《管理會(huì)計(jì)》

一、單項(xiàng)選擇題（只有一個(gè)正確答案）

[1]如果計(jì)算的是單價(jià)利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)，意味

著單價(jià)的變動(dòng)率是（）o

A:-10%

B:-1%

C:+1%

D:+10%

答案:C

【2】在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

不確定時(shí)，決策時(shí)應(yīng)采用的指標(biāo)是（）o

A:利潤(rùn)總額

B:貢獻(xiàn)毛益總額

C:單位貢獻(xiàn)毛益

D:單位資源貢獻(xiàn)毛益

答案:D

[3]下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本

內(nèi)容的是（）。

A:生產(chǎn)成本

B:變動(dòng)生產(chǎn)成本

■■

c：回定成本

D:變動(dòng)成本

答案:B

[4]如果某企業(yè)基于平衡計(jì)分卡設(shè)立的業(yè)績(jī)考

核指標(biāo)有員工滿意度，該指標(biāo)屬于平衡計(jì)分卡中

的（）。

A:內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度指標(biāo)

B:學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度指標(biāo)

C:顧客維度指標(biāo)

D:財(cái)務(wù)維度指標(biāo)

答案:B

[5]合理規(guī)劃，有效控制，及時(shí)提供有用的內(nèi)

部信息，這是管理會(huì)計(jì)的（）o

A:職能

B:內(nèi)容

C:工作重心

D:具體目標(biāo)

答案:D

[6]下列各項(xiàng)中，屬于酌量性固定成本的是

（）o

A:支付銷售人員的傭金

B:預(yù)計(jì)支付的廣告費(fèi)

C:廠房設(shè)備的租金

D:機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)

答案：B

[7]廣義成本控制的對(duì)象是（）o

A:產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本

B:產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本

C:產(chǎn)品完成后的成本

D:企業(yè)價(jià)值鏈

答案:D

[8]下列各項(xiàng)中，屬于經(jīng)營(yíng)決策分析特殊原則

的是（）o

A:合法性原則

B:j:優(yōu)化原則

C:相關(guān)性原則

D:科學(xué)性原則

答案:C

[9]下列項(xiàng)目中，不能列入變動(dòng)成本法銷售成

本中的是（）o

A:變動(dòng)性制造費(fèi)用

B:直接材料

C:直接人工

D:固定性制造費(fèi)用

答案:D

［10］如果經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析中假定，過(guò)去和現(xiàn)在

發(fā)展的條件同樣適用于未來(lái)，并將未來(lái)視為歷史

的自然延續(xù)，此類預(yù)測(cè)方法屬于（）。

A:趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法

B:因素分析預(yù)測(cè)法

C:因果預(yù)測(cè)分析法

D:直接分析法

答案:A

【11］管理會(huì)計(jì)發(fā)展階段中，工作重心是規(guī)劃

與控制并重的階段是（）。

A:發(fā)展階段

B:萌芽階段

C:成熟階段

D:形成階段

答案:D

［12］戰(zhàn)略成本控制常常決定企業(yè)（）。

A:各項(xiàng)固定成本水平的高低

B:各項(xiàng)變動(dòng)成本水平的高低

C:共同變動(dòng)成本水平的高低

D:共同固定成本水平的高低

答案:D

[13]管理會(huì)計(jì)學(xué)科誕生的年限是在（）o

A:1922年

B:1972年

C:1952年

D:1962年

答案:C

[14]下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)信息使用者

的是（）o

A:管理者

B:投資者

C:債權(quán)人

D:政府

答案:A

[15]下列各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)主要職能

的是（）o

A:參與日常經(jīng)營(yíng)決策

B:預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

C:核算內(nèi)部成本

D:編制財(cái)務(wù)報(bào)表

答案:D

[16]房屋及機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)通常屬于

（）o

A:產(chǎn)品成本

B:混合成本

C:變動(dòng)成本

D:固定成本

答案:D

[17]下列預(yù)算中，與生產(chǎn)預(yù)算編制沒有直接

聯(lián)系的是預(yù)算是（）。

A:直接人工預(yù)算

B:變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算

C:直接材料采購(gòu)預(yù)算

D:銷售及管理費(fèi)用預(yù)算

答案:D

[18]既發(fā)生成本或費(fèi)用，也能產(chǎn)生收入，但

是不擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的責(zé)任中心是（）o

A:利潤(rùn)中心

B:收入中心

C:投資中心

D:成本中心

答案:B

[19]成本按其與被控制對(duì)象的關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)可

劃分為（）o

A:絕對(duì)成本控制和相對(duì)成本控制

B:前饋成本控制和反饋成本控制

C:直接成本控制與間接成本控制

D:技術(shù)成本控制和管理成本控制

答案:C

[20]如果按照會(huì)計(jì)記錄中所列示的各項(xiàng)費(fèi)用,

逐一按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)，直接判定a和b并建

立成本性態(tài)分析模型，這種方法是（）。

A:高低點(diǎn)法

B:散布圖法

C:個(gè)別確認(rèn)法

D:技術(shù)測(cè)定法

答案:C

[21]投資中心的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，既能反映該中

心的投入產(chǎn)出關(guān)系，又能使其決策行為與企業(yè)總

體目標(biāo)保持一致的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）o

A:投資利潤(rùn)率

B:剩余收益

C:稅前利潤(rùn)

D:投資回收期

答案:B

【22】美國(guó)發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德行

為規(guī)范》中，要求管理會(huì)計(jì)師掌握的信息要有依

據(jù)，真實(shí)可靠，不能聽信傳言。該要求體現(xiàn)了管

理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德中的（）o

A:能力要求

B:公正性要求

C:保密性要求

D:客觀性要求

答案:D

【23】下列各項(xiàng)中，不屬于預(yù)算管理辦公室職

責(zé)的是（）o

A:解決預(yù)算執(zhí)行中的沖突

B:預(yù)算匯總與審核

C:下達(dá)年度預(yù)算編制的總體要求

D:起草制定預(yù)算管理制度

答案:A

［24］下列各項(xiàng)中，一定是無(wú)關(guān)成本的是（）0

A:生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移成本

B:追加固定成本

C:追加變動(dòng)成本

D:聯(lián)合成本

答案:D

【25］從編制順序來(lái)看，財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算在（）。

A:預(yù)計(jì)利潤(rùn)表后編制

B:管理費(fèi)用預(yù)算后編制

C:現(xiàn)金預(yù)算后編制

D:銷售量預(yù)算后編制

答案:C

［26］現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)成本也稱為（）o

A:歷史標(biāo)準(zhǔn)成本

B:預(yù)期可達(dá)標(biāo)準(zhǔn)成本

C:基本標(biāo)準(zhǔn)成本

D:理想標(biāo)準(zhǔn)成本

答案:B

［27］成本中心的考核指標(biāo)是（）o

A:制造成本

B:產(chǎn)品成本

C:期間成本

D:責(zé)任成本

答案:D

[28]“由同質(zhì)的成本動(dòng)因組成的成本費(fèi)用是指

（）。

A:作業(yè)鏈

B:成本管理

C:成本庫(kù)

D:作業(yè)

答案:C

[29]在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)系統(tǒng)中，處于先導(dǎo)地位

的是（）o

A:資金預(yù)測(cè)

B:成本預(yù)測(cè)

C:銷售預(yù)測(cè)

D:利潤(rùn)預(yù)測(cè)

答案:C

[30]競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析也稱為（）o

A:縱向價(jià)值鏈分析

B:企業(yè)價(jià)值鏈分析

C:橫向價(jià)值鏈分析

D:綜合價(jià)值鏈分析

答案:C

[31]如果成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本與

混合成本三類，其分類標(biāo)志是（）。

A:成本產(chǎn)生的原因

B:成本性態(tài)

C:成本的可控性

D:與特定對(duì)象的關(guān)系

答案:B

【32】在本量利分析圖中，如果變動(dòng)成本線位

于圖的最下方，則該圖是（)o

A:傳統(tǒng)式本量利分析圖

B:利量式本量利分析圖

C:貢獻(xiàn)式本量利分析圖

D:金額式本量利分析圖

答案:C

[33]在適時(shí)制管理系統(tǒng)中，降低采購(gòu)費(fèi)用的

有效途徑是（）o

A:減少儲(chǔ)存量

B:減少訂貨數(shù)量

C:減少訂貨次數(shù)

D:與供應(yīng)商結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟

答案:D

[34]成本差異分析中應(yīng)遵循的原則是（）o

A:民主原則

B:合法原則

C:例外管理原則

D:責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

答案:C

[35]企業(yè)接受臨時(shí)訂單的價(jià)格底線是（）

A:單位成本

B:單位相關(guān)成本

C:單位變動(dòng)成本

D:單位完全成本

答案:B

[36]從管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生至今，可以作為其工作

重心的是（）。

A:內(nèi)部核算

B:內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

C:規(guī)劃與控制

D:預(yù)測(cè)決策

答案:c

[37]在前后期產(chǎn)量和成本水平均不變的條件

下，若本期完全成本法下計(jì)算的利潤(rùn)小于變動(dòng)成

本法下計(jì)算的利潤(rùn)，則意味著（？？）o

A:本期生產(chǎn)量等于本期銷售量

B:期末存貨量小于期初存貨量

C:本期生產(chǎn)量大于本期銷售量

D:期末存貨量大于期初存貨量

答案:B

【38】作業(yè)成本控制的目的是（）o

A:提升企業(yè)價(jià)值

B:不斷優(yōu)化和改進(jìn)作業(yè)鏈

C:實(shí)現(xiàn)零存貨

D:不斷優(yōu)化和改進(jìn)價(jià)值鏈

答案:B

[39]全面預(yù)算管理體系的實(shí)施主體是（）o

A:預(yù)算管理的制度體系

B:預(yù)算管理的組織體系

C:預(yù)算管理的內(nèi)容體系

D:預(yù)算管理的基礎(chǔ)體系

答案:B

[40]下列各項(xiàng)中，能夠正確描述管理會(huì)計(jì)與

成本會(huì)計(jì)關(guān)系的是（）o

A:.成本會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供事前產(chǎn)品成本核

算的信息

B：成本會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供事后產(chǎn)品成本核

算的信息

C:管理會(huì)計(jì)為成本會(huì)計(jì)提供事后產(chǎn)品成本核

算的信息

D:管理會(huì)計(jì)為成本會(huì)計(jì)提供事前產(chǎn)品成本核

算的信息

答案:B

二、多項(xiàng)選擇題

[41]下列各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)任務(wù)的有

（）o

A:進(jìn)行內(nèi)部成本核算，滿足內(nèi)部分析的需求

B:采用多種方法全面控制，力求降低成本

C:對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)”

D:合理劃分成本，搞好管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作

E:及時(shí)籌資基金

答案:CE

[42]變動(dòng)成本法與完全成本法的共同之處主

要表現(xiàn)為（）o

A:都以成本區(qū)分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩

類為前提

B:都屬于日常成本核算方法

C:都屬于日常損益確定方法

D:都屬于日常決策方法

E:都以成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩類

為前提

答案:ABC

[43]產(chǎn)品定價(jià)決策分析中，需要考慮的因素

有（）o

A:投資收益

B:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況

C:成本

D:供需情況

E:產(chǎn)量

答案:ABCDE

[44]成本中心可以采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格形式

有（

A:標(biāo)準(zhǔn)完全成本

B:成本加成

C:市價(jià)

D:協(xié)商價(jià)

E:標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本

答案:AE

[45]最優(yōu)生產(chǎn)批量決策分析中的相關(guān)成本有

（）o

A:訂貨成本

B:直接材料成本

C:調(diào)整準(zhǔn)備成本

D:儲(chǔ)存成本

E:生產(chǎn)成本

答案:CD

[46]企業(yè)預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)不能主觀臆斷，預(yù)

測(cè)中應(yīng)堅(jiān)持的原則有（）o

A:客觀性原則

B:指導(dǎo)性原則

C:嚴(yán)肅性原則

D:可行性原則

E:主觀性原則

答案:ABCD

[47]成本差異分析中應(yīng)貫徹例外管理原則，

確定例外的標(biāo)志有（）o

A:特殊性

B:重要性

C:一貫性

D:可控性

E:可比性

答案:ABCD

【48］現(xiàn)金預(yù)算的編制基礎(chǔ)有。

A:銷售預(yù)算

B:制造費(fèi)用預(yù)算

C:生產(chǎn)預(yù)算

D:直接材料預(yù)算

E:直接人工預(yù)算

答案:ABDE

［49］下列各項(xiàng)中，屬于公司層作業(yè)的有（）o

A:一般管理

B:生產(chǎn)加工

C:人事管理

D:機(jī)器調(diào)整

E:產(chǎn)品設(shè)計(jì)

答案:AC

[50]如果采用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)銷售量，所選

擇的權(quán)數(shù)可以是（）o

A:百分比

B:銷售比重

C:小數(shù)

D:自然數(shù)

E:資金比重

答案:ACD

[51]下列各項(xiàng)中，屬于相關(guān)成本的有（）o

A:重置成本

B:增量成本

C:機(jī)會(huì)成本

D:專屬成本

E:沉沒成本

答案:ABCD

[52]成本控制中應(yīng)遵循的原則有（）0

A:因地制宜原則

B:成本效益原則

C：及時(shí)反饋原則

D:責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合原則

E:謹(jǐn)慎性原則

答案:ABCD

[53]因素變動(dòng)分析既可以用于成本預(yù)測(cè)，也

可以用于利潤(rùn)預(yù)測(cè)，它包括的內(nèi)容有（）o

A:因素變動(dòng)影響程度分析

B:采取措施后的單一因素變動(dòng)試算平衡

C:因素的確定性分析

D:因素的不確定性分析

E:采取措施后的綜合因素變動(dòng)試算平衡

答案:ADE

1541一般而言，貢獻(xiàn)毛益率高的企業(yè)應(yīng)該選

擇的策略有（）o

A:提高成本

B:降低產(chǎn)品價(jià)格

C:降低成本

D:增加產(chǎn)品價(jià)格

E:增加銷售

答案:BE

【55】全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)體系是確保預(yù)算管

理各項(xiàng)內(nèi)容順利進(jìn)行的保障性工作，這些工作主

要包括（）

A:考核工作

B:計(jì)量工作

C：教育工作

D:標(biāo)準(zhǔn)化工作

E:定額工作

答案：BCDE

[56]管理會(huì)計(jì)的工作主體可以是（）o

A:個(gè)人

B:部門

C:車間

D:項(xiàng)目

E:企業(yè)

答案:ABCDE

[57]從實(shí)用的角度看，彈性預(yù)算主要用于編

制（）o

A:彈性生產(chǎn)預(yù)算

B:彈性銷售預(yù)算

C:彈性成本預(yù)算

D:彈性利潤(rùn)預(yù)算

E:彈性費(fèi)用預(yù)算

答案:CDE

【58】如果影響利潤(rùn)的因素未來(lái)具有不確定性,

在已知概率的條件下，可以采用的利潤(rùn)預(yù)測(cè)方法

有（）o

A:趨勢(shì)分析法

B:聯(lián)合概率分析法

C:經(jīng)驗(yàn)法

D:歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)法

E:期望值分析法

答案:BE

[59]固定成本和變動(dòng)成本受到相關(guān)范圍的制

約，相關(guān)范圍涉及的因素變動(dòng)范圍有()。

A:成本的特定變動(dòng)范圍

B:期間的特定變動(dòng)范圍

C:貢獻(xiàn)毛益的特定變動(dòng)范圍

D:利潤(rùn)的特定變動(dòng)范圍

E:業(yè)務(wù)量的特定變動(dòng)范圍

答案:BE

【60】產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)方法有

()o

A:選擇預(yù)測(cè)法

B:比率預(yù)測(cè)法

C:倒推預(yù)測(cè)法

D:概算法

E:直接測(cè)算法

答案：ABC

【61】?jī)?nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)產(chǎn)生的原因是（）0

A:適應(yīng)分權(quán)管理的需要產(chǎn)生

B:適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求產(chǎn)生

C:適應(yīng)集權(quán)管理的需要產(chǎn)生

D:適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要產(chǎn)生

E:適應(yīng)行為科學(xué)理論的要求產(chǎn)生

答案:AE

【62】每批訂貨陸續(xù)到貨條件下，計(jì)算經(jīng)濟(jì)采

購(gòu)批量需要考慮的相關(guān)成本有（）o

A:直接材料

B:變動(dòng)性訂貨成本

■■

C:回定性儲(chǔ)存成本

D:固定性訂貨成本

E:變動(dòng)性儲(chǔ)存成本

答案:BE

[63]下列各項(xiàng)中，屬于全面預(yù)算管理特征的

有（

A:戰(zhàn)略性

B:機(jī)制性

C:綜合性

D:定量性

E:全員性

答案:ABCDE

【64】成本性態(tài)分析的基本假設(shè)有（）。

A:一元線性假設(shè)

B:內(nèi)部管理假設(shè)

C:相關(guān)范圍假設(shè)

D:成本性態(tài)假設(shè)

E:經(jīng)濟(jì)用途假設(shè)

答案:AC

【65］如果前后期的單價(jià)及成本水平不變，在

對(duì)完全成本法與變動(dòng)成本法本期損益比較中，下

列各項(xiàng)結(jié)論正確的有（）o

A:當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí)，則前者利潤(rùn)一定小于后

者利潤(rùn)

B:當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí)，則前者利潤(rùn)一定大于后

者利潤(rùn)

C:無(wú)期初存貨時(shí)，則前者利潤(rùn)大于后者利潤(rùn)

D:當(dāng)產(chǎn)銷相對(duì)平衡時(shí)，則前者利潤(rùn)一定等于后

者利潤(rùn)

E:當(dāng)產(chǎn)銷絕對(duì)平衡時(shí)，則前者利潤(rùn)一定等于后

者利潤(rùn)

答案:CE

[66]通常可以以經(jīng)濟(jì)增加值作為業(yè)績(jī)考核指

標(biāo)的有（）o

A:成本中心

B：投資項(xiàng)目

C:投資中心

D:自然利潤(rùn)中心

E:人為利潤(rùn)中心

答案:BCD

[67]下列各項(xiàng)中，屬于價(jià)值鏈分析對(duì)象的有

（）o

A:企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)

B:企業(yè)的作業(yè)

C:企業(yè)的上游

D:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

E:企業(yè)的下游

答案:ABCDE

[68]作業(yè)成本控制適用的范圍有（）o

A:非盈利單位

B:制造業(yè)

C:科研機(jī)構(gòu)

D:金融機(jī)構(gòu)

E:房地產(chǎn)業(yè)

答案:ABCDE

[69]質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之

一，它包括的內(nèi)容有（）o

A:內(nèi)部損失成本

B:預(yù)防成本

C:外部損失成本

D:鑒定成本

E:外部質(zhì)量保證成本

答案:ABCDE

[70]成本性態(tài)分類中之所以出現(xiàn)混合成本，

是因?yàn)椴捎玫姆诸悩?biāo)志有（）o

A:是否反比例變動(dòng)

B:是否有規(guī)律變動(dòng)

C:是否不變

D:是否正比例變動(dòng)

E:是否變動(dòng)

答案：DE

[71]下列各項(xiàng)中，可以作為業(yè)務(wù)量表現(xiàn)形式

的有（）o

A:生產(chǎn)量

B:機(jī)器小時(shí)

C:產(chǎn)品成本

D:銷售收入

E:銷售量

答案:ABCDE

【72】利潤(rùn)中心可以采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格形式

有（）o

A:標(biāo)準(zhǔn)完全成本

B:成本加成價(jià)

C:協(xié)商價(jià)

D:機(jī)會(huì)成本基礎(chǔ)價(jià)

E:標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本

答案:ABCDE

[73]管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（）。

A:內(nèi)部成本核算與報(bào)告

B:管理基礎(chǔ)與報(bào)告

C:編制財(cái)務(wù)預(yù)算與報(bào)告

D:規(guī)劃與報(bào)告

E:控制與報(bào)告

答案:ABDE

[74]下列各項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本法優(yōu)點(diǎn)的有

()o

A:符合傳統(tǒng)的成本概念

B:易于為管理部門所理解和掌握

C:簡(jiǎn)化了產(chǎn)品成本的計(jì)算

D:有利于長(zhǎng)期決策

E:便于分清部門的責(zé)任，實(shí)施成本控制

答案：BCE

[75]不受相關(guān)性原則制約的經(jīng)營(yíng)決策方法有

()o

A:利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法

B:相關(guān)成本分析法

C:線性規(guī)劃法

D:總額分析法

E:邊際分析法

答案:ACDE

[76]下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)特征的有()o

A:側(cè)重于日常經(jīng)營(yíng)管理

B:規(guī)劃與控制是關(guān)鍵

C:側(cè)重于預(yù)算編制

D:以收入為基礎(chǔ)

E:以成本為基礎(chǔ)

答案:ABE

三、判斷題

[77]經(jīng)濟(jì)增加值有助于股東財(cái)富最大化目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)，但它是一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此經(jīng)營(yíng)者的短

期行為不能完全避免。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：正確

[78]廣義的成本控制不僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的成

本控制，而且關(guān)注產(chǎn)品投產(chǎn)前和生產(chǎn)結(jié)束后的成

本控制。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：正確

179）凡固定成本都是無(wú)關(guān)成本，凡變動(dòng)成本

都是相關(guān)成本。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

[80]對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎所有的成本都是可控

成本，不存在不可控成本。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：正確

[81]成本動(dòng)因與成本的發(fā)生具有相關(guān)性，同

時(shí)成本動(dòng)因本身具有可計(jì)量性。（）

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：正確

[82]適時(shí)制倡導(dǎo)零存貨和零缺陷，零缺陷狀

態(tài)下的質(zhì)量成本為零。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

【83】執(zhí)行性成本動(dòng)因影響的是企業(yè)效率，其

程度越高越好。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：正確

[84]聯(lián)合單位法中的聯(lián)合單位是指多種產(chǎn)品

按照實(shí)際實(shí)物量比例構(gòu)成的一組產(chǎn)品。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：正確

[85]盈利能力分析下的作業(yè)成本核算具有兩

個(gè)特點(diǎn)，一是分析對(duì)象具有靈活性；二是成本核

算范疇已經(jīng)拓展到期間成本。（）

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：正確

【86】大中取小分析法是指在幾種不確定的隨

機(jī)事件中，選擇最大后悔值中的最小值的方案作

為中選方案的一種決策方法。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：正確

【87】管理會(huì)計(jì)具有規(guī)劃未來(lái)之功能，這種功

能通過(guò)編制年度全面預(yù)算予以體現(xiàn)。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：正確

【88】實(shí)務(wù)中的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置具有靈活性,

沒有固定的模式可循。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：正確

[89]成本差異是發(fā)現(xiàn)問題的信號(hào)，無(wú)論是不

利差異還是有利差異，都有可能成為成本差異分

析的對(duì)象。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：正確

【90】彈性預(yù)算能夠克服增量預(yù)算的缺陷，它

可以編制費(fèi)用預(yù)算。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

[911酌量性固定成本不是越低越好，在不影

響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件下，才可以降低其總額。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：正確

[92]責(zé)任成本是該責(zé)任中心的各項(xiàng)直接成本

的合計(jì)值。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

[93]無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)管理，其工作

主體都具有多層次性，既可以以整個(gè)企業(yè)為主

體，也可以以內(nèi)部責(zé)任單位和管理事項(xiàng)為主體。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：正確

[94]定性預(yù)測(cè)分析法與定量預(yù)測(cè)分析法在實(shí)

際應(yīng)用中相互排斥，相互補(bǔ)充。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

[95]成本加成定價(jià)法容易讓人產(chǎn)生成本越高、

利潤(rùn)越高的誤解。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：正確

[96]利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)的排列順序取決于各個(gè)

因素的變動(dòng)幅度大小。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

197）在多產(chǎn)品條件下，只能確定它們的總保

本額，但不能確定它們的總保本量。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：正確

【98】企業(yè)內(nèi)部管理中需要將全部成本包括混

合成本在內(nèi)區(qū)分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩部

分。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

[99]滾動(dòng)預(yù)算的起止日期一直保持在1月到

12月的會(huì)計(jì)年度內(nèi)。（）

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

[1001實(shí)務(wù)中結(jié)合戰(zhàn)略分析進(jìn)行日常生產(chǎn)決策

沒有統(tǒng)一的模式可循，但分析中考慮的因素基本

相同。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：正確

[101]作業(yè)成本法的理論依據(jù)是：產(chǎn)品消耗資

源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。（）

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

[102]管理會(huì)計(jì)所編制的內(nèi)部報(bào)告有助于管理

者的決策，需要承擔(dān)法律責(zé)任。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

[103]如果從一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期來(lái)看，編制分期利

潤(rùn)表出現(xiàn)兩法利潤(rùn)差額的現(xiàn)象是必然的。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

[104]成本按其與特定對(duì)象之間的關(guān)系進(jìn)行分

類，可以分為產(chǎn)品成本和期間成本。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

[105]管理會(huì)計(jì)編制的內(nèi)部報(bào)告具有統(tǒng)一固定

的格式。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

[106]在制定各成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，都需

要分別確定其價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和用量標(biāo)準(zhǔn)。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：正確

[107]從信息的時(shí)效性看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以提供

涉及過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)的信息，管理會(huì)

計(jì)則不同，只能提供過(guò)去的信息。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

[108]按照西方主流觀點(diǎn)，成本會(huì)計(jì)屬于管理

會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：正確

[109]無(wú)論是技術(shù)性變動(dòng)成本還是酌量性變動(dòng)

成本，都是針對(duì)成本的單位額產(chǎn)生原因而言，因

此降低變動(dòng)成本應(yīng)降低產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：正確

[110]區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)是進(jìn)行作業(yè)

動(dòng)因價(jià)值分析的內(nèi)容之一。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

[111]內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格無(wú)論怎樣變動(dòng)，都不會(huì)改

變企業(yè)的凈利潤(rùn)，所改變的只是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任

中心的收入或利潤(rùn)的分配份額。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

[112]控制是一個(gè)十分寬泛的概念，企業(yè)中幾

乎所有的活動(dòng)都存在控制問題，但對(duì)于管理會(huì)計(jì)

而言，主要控制的是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

[113]全面預(yù)算管理的內(nèi)容主要限于能以貨幣

計(jì)量的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

[114]全面預(yù)算管理也可以稱為財(cái)務(wù)預(yù)算管

理，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是圍繞著財(cái)務(wù)預(yù)算而展開的一

系列管理活動(dòng)的總稱。（）

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

[115]成本控制不只是生產(chǎn)部門的直接責(zé)任，

也是管理層的直接責(zé)任。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：正確

[116]采用單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法與貢獻(xiàn)毛

益總額分析法分析的指標(biāo)不同，得出的結(jié)論也不

同。

A:正確：B:錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

四、簡(jiǎn)答題

[117]簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

答案：答：二者的相同點(diǎn)如下:

（1）總體目標(biāo)相同（0.5分）

（2）均屬于企業(yè)管理的一個(gè)組成部分（0.5分）

（3）具有相同的管理職能（0.5分）

（4）采用的分析方法相同（0.5分）

（5）工作主體相同（0.5分）

二者的區(qū)別如下：

（1）產(chǎn)生的動(dòng)因不同（1分）

（2）工作的內(nèi)容不同（1分）

（3）核算職能的表現(xiàn)形式不同（0.5分）

（4）具體目標(biāo)不同（0.5分）

（5）具體對(duì)象不同（0.5分）

[118]1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

答案：答：二者的區(qū)別如下：

（1）工作主體不同。（1分）

（2）服務(wù)對(duì)象不同。（1分）

（3）職能特征不同。（1分）

（4）制度約束不同。（1分）

（5）信息特征不同。（0.5分）

（6）報(bào)告期間不同。（0.5分）

（7）報(bào)告承擔(dān)的法律責(zé)任不同。（0.5分）

（8）報(bào)告的格式不同。（0.5分）

[119]成本控制具有怎樣的特點(diǎn)？其特點(diǎn)要求

是什么？

答案：答：

成本控制具有全員性、全面性、連續(xù)性、系統(tǒng)性、

靈活性五個(gè)特點(diǎn)。（1分）

全員性特點(diǎn)要求成本控制不能僅局限于財(cái)務(wù)人

員和生產(chǎn)工人，應(yīng)讓全體員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而調(diào)

動(dòng)全體員工降低成本的積極性。（1分）

全面性特點(diǎn)要求成本控制時(shí)，不能將控制的重點(diǎn)

只局限于生產(chǎn)過(guò)程。（1分）

連續(xù)性特點(diǎn)要求成本控制時(shí)，要持續(xù)關(guān)注成本，

不斷尋找降低成本的空間及方式。

（1分）

系統(tǒng)性要求成本控制時(shí)，不能僅從各成本控制主

體局部利益出發(fā)，應(yīng)該通盤考慮，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)

調(diào)平衡。（1分）

靈活性要求成本控制時(shí)，不能僅局限于絕對(duì)的成

本節(jié)約，應(yīng)樹立相對(duì)成本控制觀，關(guān)注開源，采

取靈活多樣的方式降低成本。（1分）

[120]簡(jiǎn)述西方管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與發(fā)展的階段劃

分及原因。

答案：答：

西方管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與發(fā)展可以劃分為以下四個(gè)

階段

（1）管理會(huì)計(jì)的萌芽階段，該階段涉及的時(shí)間

范圍是19世紀(jì)初至20世紀(jì)初。（1分）

（2）管理會(huì)計(jì)的形成階段，該階段涉及的時(shí)間

范圍是20世紀(jì)初至20世紀(jì)50年代。（1分）

（3）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段，該階段涉及的時(shí)間

范圍是20世紀(jì)60年代至20世紀(jì)80年代中期。

（0.5分）

（4）管理會(huì)計(jì)的成熟階段，該階段涉及的時(shí)間

范圍是20世紀(jì)80年代中期至現(xiàn)在。（0.5分）

管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生發(fā)展的原因如下：

（1）社會(huì)生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生

并發(fā)展（1分）

（2）加強(qiáng)內(nèi)部管理的客觀需求導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)產(chǎn)

生并發(fā)展（1分）

（3）管理理論的不斷發(fā)展促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生

并發(fā)展（1分）

[121]簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的任務(wù)

答案：答：

管理會(huì)計(jì)的具體任務(wù)如下：

（1）合理劃分成本，搞好管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作;

（1分）

（2）進(jìn)行內(nèi)部成本核算，滿足內(nèi)部分析的需求;

（1分）

（3）采用科學(xué)的方法預(yù)測(cè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，滿足

規(guī)劃的需要；（1分）

（4）采用科學(xué)的方法進(jìn)行生產(chǎn)決策和定價(jià)決策,

滿足日常決策分析和規(guī)劃需求；（1分）

（5）編制科學(xué)合理的全面預(yù)算，滿足控制的需

要；（0.5分）

（6）采用多種方法全面控制，力求降低成本;

（0.5分）

（7）合理確定業(yè)績(jī)指標(biāo)，正確進(jìn)行內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

價(jià)；（0.5分）

（8）與管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能相結(jié)合，編制有利

于加強(qiáng)內(nèi)部管理的各種內(nèi)部報(bào)告。（0.5分）

[122]全面預(yù)算與全面預(yù)算管理存在怎樣的關(guān)

系？

答案：答：

二者的共同之處主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）反映的期間相同，都是1年；（1分）

（2）參與的人員相同，都需要全體職工參與;

（1分）

（3）前提條件相同，都以預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、進(jìn)行

戰(zhàn)略規(guī)劃、建立健全基礎(chǔ)工作為前提條件。（2

分）

二者的最大不同在于本質(zhì)不同，全面預(yù)算管理是

圍繞著全面預(yù)算而展開的一系列管理活動(dòng)的總

稱，而全面預(yù)算僅僅處于全面預(yù)算管理的預(yù)算編

制地位，是全面預(yù)算管理不可缺少的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)

節(jié)。（2分）

【123】某企業(yè)年年編制預(yù)算然后存檔，認(rèn)為實(shí)

施了全面預(yù)算管理？這種觀點(diǎn)對(duì)嗎?

答案：答:

不對(duì)。因?yàn)槿骖A(yù)算管理由若干個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，這

些環(huán)節(jié)依次進(jìn)行，不斷循環(huán)往復(fù)，具體管理環(huán)節(jié)

如下：

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃（1分）

（2）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（1分）

（3）預(yù)算編制（1分）

（4）預(yù)算控制（1分）

（5）預(yù)算調(diào)整（0.5分）

（6）預(yù)算考核（0.5分）

該企業(yè)僅僅采用了全面預(yù)算管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，因

此不等于實(shí)施全面預(yù)算管理。（1分）

[124]簡(jiǎn)述成本控制的一般程序。

答案：答：

實(shí)施成本控制的一般程序如下：

（1）提出成本控制的目標(biāo)。（1分）

（2）分解落實(shí)控制的目標(biāo)。（1分）

（3）制定實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的措施。（1分）

（4）進(jìn)行事中控制。（1分）

（5）計(jì)算差異并分析原因。（1分）

（6）評(píng)價(jià)激勵(lì)與總結(jié)。（1分）

五、計(jì)算題

[125]某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用A、B兩種材料,

資料如下表所示。

資料

預(yù)計(jì)正常用量預(yù)計(jì)損耗量預(yù)計(jì)購(gòu)買價(jià)格預(yù)計(jì)采購(gòu)費(fèi)用

項(xiàng)目

（千克/件）（千克/件）（元/千克）（元/千克）

A材料2.50.551

B材料3162

本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，實(shí)際耗用A材料2.8千

克/件,A材料的實(shí)際價(jià)格是6.3元/千克。要求:

（1）計(jì)算甲產(chǎn)品耗用A材料和B材料的用量標(biāo)

準(zhǔn)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)；（4分）

（2）計(jì)算甲產(chǎn)品耗用直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本；（2

分）

（3）計(jì)算甲產(chǎn)品耗用A材料的成本總差異。（2

分）

答案：答案：

（1）A材料用量標(biāo)準(zhǔn)=23+0.5=3（千克/件）（1

分）

B材料用量標(biāo)準(zhǔn)=3+1=4（千克/件）（1分）

A材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)9=5+1=6（元/千克）（1分）

B材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)=6+2=8（元/千克）（1分）

（2）甲產(chǎn)品耗用直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=3X6+4

X8=50（元/千克）（2分）

（3）成本總差異=500X2.8X6.3-500X3X

6=-180（元）（2分）

[126]某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，2010年、2011年

該產(chǎn)品的生產(chǎn)量分別為800件、1000件；銷售

量分別為750件、900件。該產(chǎn)品單價(jià)為50元,

,■

單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為30元，每年發(fā)生的回定生

產(chǎn)成本總額為4000元，每年發(fā)生的固定銷售及

管理費(fèi)用為1000元。假定沒有變動(dòng)性的非生產(chǎn)

成本，存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法，2009年末存

貨量為零。要求：

（1）計(jì)算2011年的期初和期末存貨量；（2

分）

（2）按變動(dòng)成本法計(jì)算2011年的稅前利潤(rùn)；（2

分）

（3）計(jì)算2011年的兩法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差異額；（2

分）

（4）按簡(jiǎn)算法計(jì)算2011年完全成本法下的稅前

利潤(rùn)。（2分）

答案：（1）期初存貨量=0+800-750=50（件）（2

分）

期末存貨量=50+1000-900=150（件）（2分）

（2）2011年稅前利潤(rùn)二（50-30）X900-（4000+1

000）=13000（元）（2分）

（3）兩法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差異額=150X（4000/1000）

-50X（4000/800）=+350（元）（2分）

（4）2011年完全成本法下的稅前利潤(rùn)=13

000+350=13350（元）（3分）

[127]某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:

生產(chǎn)量為1000件，銷售量為800件，期初存貨

量為零；發(fā)生的直接材料為6000元，直接工資

為4000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用為每件0.4元，固

定性制造費(fèi)用總額為2000元，變動(dòng)性銷售與管

理費(fèi)用每件0.2元。固定性銷售與管理費(fèi)用總額

為300元。要求：

（1）計(jì)算單位變動(dòng)成本及變動(dòng)成本法下的單位

產(chǎn)品成本；

（2）計(jì)算完全成本法下的單位產(chǎn)品成本；

（3）計(jì)算變動(dòng)成本法下的期間成本。

答案：答案：

（1）單位變動(dòng)成本=（6000+4000）/1000

+0.4+0.2=10.6（元）（2分）

變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本=（6000+4000）

/1000+0.4=10.4（元）（2分）

（2）完全成本法下的單位產(chǎn)品成本=

（6000+4000）/1000+0.4+2000/1000=12.4（元）

（2分）

（3）變動(dòng)成本法下的期間成本=2000+0.2X

800+300=2460（元）（2分）

[128]某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，利用高點(diǎn)法進(jìn)行成

本性態(tài)分析，經(jīng)過(guò)分析確認(rèn)，高點(diǎn)坐標(biāo)為（9臺(tái),

230萬(wàn)元），低點(diǎn)坐標(biāo)為（4臺(tái)，120萬(wàn)元）。甲

產(chǎn)品本月獲得稅前利潤(rùn)34萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為

40%o要求：

（1）計(jì)算該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本、固定成本并

建立成本性態(tài)分析模型；

（2）計(jì)算該產(chǎn)品的售價(jià)、貢獻(xiàn)毛益總額和貢獻(xiàn)

毛益率。

答案：答案：

（1）單位變動(dòng)成本（b）=（230-120）/（9-4）

=22（萬(wàn)元）（1分）

固定成本總額（a）=230-22X9=32（萬(wàn)元）或

=120-22X4=32（萬(wàn)元）（1分）

成本性態(tài)分析模型：Y=32+22x（1分）

（2）產(chǎn)品售價(jià)=2加0%=55（萬(wàn)元）（2分）

貢獻(xiàn)毛益總額=34+32=66（萬(wàn)元）（2分）

貢獻(xiàn)毛益率=1-40%=60%（1分）

[129]某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)

資料如下：?jiǎn)渭a(chǎn)品耗用A材料10千克，每千

克的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為3元；耗用B材料8千克，每千

克標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為5元；單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小

時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為12元/小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)性制造

費(fèi)用率為8元/小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用率為

12元/小時(shí)。假定本期實(shí)際產(chǎn)量為1300件，發(fā)

生實(shí)際工時(shí)4100小時(shí)，直接人工總差異為+3220

元，屬于超支差。要求：

（1）計(jì)算甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本；（2分）

（2）計(jì)算實(shí)際發(fā)生的直接人工成本；（2分）

（3）計(jì)算直接人工的效率差異；（2分）

（4）計(jì)算直接人工的工資率差異。（2分）

答案：答案：

（1）甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=10X3+8X5+3X12+8X

3+12X3=166（元）（2分）

（2）實(shí)際發(fā)生的直接人工成本=3X12X

1300+3220=50020（元）（2分）

（3）直接人工的效率差異=（4100-X3X1300）

X12=2400（元）（2分）

（4）直接人工的工資率差異=50020-12X

4100=820（元）（2分）

或二（50020/1100-12）X4100=820（元）

[130]某公司旗下有一個(gè)投資中心A,目前該

投資中心的稅前利潤(rùn)為60萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)為300

萬(wàn)元。公司現(xiàn)有一投資項(xiàng)目，投資額為100萬(wàn)元,

預(yù)計(jì)獲得稅前利潤(rùn)18萬(wàn)元，公司目前整體投資

利潤(rùn)率為16%,它是公司期望的最低收益率。要

求：

（1）計(jì)算接受投資前后A投資中心的投資利潤(rùn)

率，若以投資利潤(rùn)率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，A投資中心

會(huì)接受該項(xiàng)目嗎？

（2）計(jì)算該投資項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率，說(shuō)明公司

作為一個(gè)整體會(huì)接受該投資項(xiàng)目嗎？

（3）計(jì)算接受投資前后A投資中心的剩余收益,

若以剩余收益作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，A投資中心會(huì)接受

該項(xiàng)目嗎？

答案：（1）投資前：A投資中心投資利潤(rùn)率

=60/300=20%（1分）

投資后：A投資中心投資利潤(rùn)率=

（60+18）/（300+100）=19.5%（1分）

接受投資后，A投資中心的投資利潤(rùn)率下降，所

以A會(huì)拒絕該項(xiàng)投資。（1分）

（2）新項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率=18/100=18%（1分）

因?yàn)樾马?xiàng)目的投資利潤(rùn)為18%,大于公司整體的

投資利潤(rùn)率16%,所以公司作為一個(gè)整體會(huì)接受

該項(xiàng)目。（2分）

（3）投資前：A投資中心剩余收益=60.300義

16%=12（萬(wàn)元）（2分）

投資后：A投資中心剩余收益=60+18-400X

16%=14（萬(wàn)元）（2分）

接受投資后，A投資中心的剩余收益有所上升,

該中心會(huì)接受該項(xiàng)投資。（1分）

[131]某企業(yè)生產(chǎn)使用的B材料全年需用量為

8000件，材料的單位成本為10元，每次訂貨成

本為100元，單位材料年均儲(chǔ)存成本為10元，

交貨期為5天，保險(xiǎn)日數(shù)為1天，平均每天耗用

量為22件。要求：

（1）計(jì)算經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量和經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)；（4分）

（2）計(jì)算再訂貨點(diǎn)；（2分）

（3）指出B材料實(shí)際庫(kù)存儲(chǔ)備達(dá)到多少時(shí)，企

業(yè)應(yīng)該馬上組織采購(gòu)，采購(gòu)量是多少？（2分）

2x8000x100

答案：o*="10=400（件）（3分）

N*=80004-400=20（次）（2分）

（2）再訂貨點(diǎn)R=22X（5+1）=132（件）（3

分）

（3）當(dāng)B材料的實(shí)際庫(kù)存=再訂貨點(diǎn)時(shí)，應(yīng)該

馬上組織采購(gòu)，采購(gòu)量是400件。（3分）

【132】某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料

A,本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，耗用材料A9000千

克,A材料的實(shí)際價(jià)格為200元/千克。假設(shè)A材

料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為210元/千克，單位甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用

量為10公斤。

要求:

（1）計(jì)算A材料的價(jià)格差異；（2分）

（2）計(jì)算A材料的數(shù)量差異；（2分）

（3）計(jì)算A材料的成本差異；（1分）

（4）如果固定性制造費(fèi)用的預(yù)算差異為+1000

元，生產(chǎn)能力利用差異為?580元，效率差異為

+1000元，計(jì)算固定性制造費(fèi)用的總差異、能量

差異和耗費(fèi)差異。（3分）

答案：（1）材料價(jià)格差異=（200?210）義9000=-90

000（元）（2分）

（2）材料用量差異=210X（9000-10X1000）

=-210（元）（2分）

（3）材料成本差異二?90000+（-210000）=-300000

（元）（2分）

或=9000X200-1000X210X10=-300000（元）

（4）固定性制造費(fèi)用的總差異

=1000-580+1000=+1420（元）（1分）

耗費(fèi)差異=預(yù)算差異=+1000（元）（2分）

能量差異=-580+1000=+420（元）（2分）

[133]某企業(yè)生產(chǎn)A電視機(jī)，2011年末該企

業(yè)依據(jù)下半年的產(chǎn)量與成本資料采用高低點(diǎn)法

對(duì)A電視機(jī)的成本進(jìn)行成本性態(tài)分析。經(jīng)分析確

認(rèn)7份的固定成本總額為160萬(wàn)元，變動(dòng)成本總

額為400萬(wàn)元，混合成本為110萬(wàn)元。其他各月

產(chǎn)量與混合成本的相關(guān)資料如下表所示：

A電視機(jī)產(chǎn)量與混合成本資料

月份產(chǎn)量（臺(tái)）混合成本（萬(wàn)元）

740110

852120

953125

1055130

1158142

1260150

要求：

（1）確認(rèn)高低點(diǎn)法坐標(biāo)并建立混合成本的成本

性態(tài)分析模型；

（2）建立總成本的成本性態(tài)分析模型；

（3）若下年1月份A電視計(jì)劃產(chǎn)量為56臺(tái)，預(yù)

測(cè)下年1月份的總成本。

答案：答案：

（1）依據(jù)所給資料選擇的高低點(diǎn)坐標(biāo)分別為：

高點(diǎn)坐標(biāo)（60,150）；低點(diǎn)坐標(biāo)（40,110）（2

分）

計(jì)算混合成本中的a和b：

b混=（150-110）/（60-40）=2（萬(wàn)元）（1分）

a混=150-2X60=30（萬(wàn)元）（1分）

混合成本的成本性態(tài)分析模型為:y混=30+2x（1

分）

（2）7月份中的單位變動(dòng)成本=400/10=10（萬(wàn)元）

（1分）

總成本性態(tài)分析模型為：y總=（160+30）+（10+2）

x=190+12x（1分）

（3）下年1月份總成本=190+12X56=862（萬(wàn)元）

（1分）

[134]某公司有甲、乙兩個(gè)部門，這兩個(gè)部門

均屬于投資中心。2011年末這兩個(gè)部門的有關(guān)

資料如下表所示：

摘要甲部門乙部門

銷售收入250000350000

變動(dòng)成本率A65%

貢獻(xiàn)毛益100000E

固定資產(chǎn)B70000

營(yíng)業(yè)利弼40000F

營(yíng)業(yè)資產(chǎn)160000G

投資報(bào)酬率C0.21

要求的最低投資報(bào)削率20%H

剩余收益D2500

要求：計(jì)算表中用字母表示的每一個(gè)數(shù)值。

答案：答案：

A=（250000-100000）/250000=60%（1分）

8=100000-40000=60000（1分）

C=40000/160000X100%=25%（1分）

D=40000-160000X20%=8000（1分）

E=350000X（1-65%）=122500（1分）

F=122500-70000=52500（1分）

G=52500^-21%=250000（1分）

H=（52500-2500）/Z50000=20%（1分）

六、綜合題

[135]某企業(yè)擬采用利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行調(diào)價(jià)

決策。生產(chǎn)的甲產(chǎn)品按每件40元的價(jià)格出售時(shí),

可獲得16000元的貢獻(xiàn)毛益，貢獻(xiàn)毛益率為

25%,企業(yè)最大的生產(chǎn)能力為4000件。

要求：

（1）計(jì)算單位變動(dòng)成本；（2分）

（2）如果將價(jià)格調(diào)低為35元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售

3500件，是否調(diào)價(jià)？（3分）

（3）如果將價(jià)格調(diào)高為45元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售

1200件，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù),

將獲得貢獻(xiàn)毛益4000元，是否調(diào)價(jià)？（3分）

（4）如果固定成本為8000元，計(jì)算（2）、（3）

兩種調(diào)價(jià)情況下的利潤(rùn)并做出最終的決策。（5

分）

（5）計(jì)算你所選擇的調(diào)價(jià)方案比原方案的利潤(rùn)

增長(zhǎng)額。（2分）

（6）除了利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法，在調(diào)價(jià)決策中，還

可以采用什么方法決策？（1分）

答案：（1）b=40-40X25%=30（元）

（2分）

利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量&。）=竺吧=3200（件）

035-30

（2）因?yàn)?500件＞3200件，所以可以調(diào)

價(jià)（1分）

利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量令與鬻%。。件

（3）

因?yàn)?200件＞800件，所以可以調(diào)價(jià)

（1分）

（4）價(jià)格為35時(shí)的利潤(rùn)=（35-30）X3500-8

000=9500（元）（2分）

價(jià)格為45元時(shí)的利潤(rùn)=（45-30）X1200+4000-8

000=14000（元）（2分）

因?yàn)?4000元＞9500元，因此最終應(yīng)調(diào)高售價(jià)

為45元。（1分）

（5）增加的利潤(rùn)利4000?（16000-8000）=6000

（元）（2分）

（6）還可以采用利潤(rùn)增量法、價(jià)格彈性法和邊

際分析法等進(jìn)行調(diào)價(jià)決策。（1分）

[136）某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，相關(guān)

的利潤(rùn)資料如下表所示：

資料單位：元

產(chǎn)品甲乙丙合計(jì)

項(xiàng)目

銷售收入40000200002500085000

機(jī)變動(dòng)成本

12000100002000042000

減二固定成未

72004800600018000

208005200-100025000

要求:

（1）指出沉沒成本的數(shù)額；（2分）

（2）計(jì)算丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額和貢獻(xiàn)毛益率;

（2分）

（3）做出是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策；

（2分）

（4）如果停止生產(chǎn)丙產(chǎn)品，計(jì)算企業(yè)的利潤(rùn)；

（2分）