2025年財(cái)務(wù)崗位新入職人員自測(cè)-財(cái)務(wù)體系、預(yù)算、資本您的姓名：_________________________________單位名稱：_________________________________1、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）提出，到()年全面建成與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的世界一流財(cái)務(wù)。A.2025B.2030(正確答案)C.2035D.2040答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第一章第三點(diǎn)：“總體目標(biāo)是到2025年整體財(cái)務(wù)管理水平明顯躍上新臺(tái)階，基本建成與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的世界一流財(cái)務(wù)；到2030年全面建成與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的世界一流財(cái)務(wù)?！?。2、深化開(kāi)展“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)的主要原則不包括()。A.立足實(shí)際B.開(kāi)拓創(chuàng)新(正確答案)C.開(kāi)放協(xié)同D.精益求精答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第二章：“主要原則是立足實(shí)際、守正創(chuàng)新、開(kāi)放協(xié)同、精益求精、技術(shù)賦能、堅(jiān)守底線。”3、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》中“三型”中不包括()A.戰(zhàn)略型B.管控型(正確答案)C.價(jià)值型D.集約型答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第一章第二點(diǎn)“以“戰(zhàn)略型、價(jià)值型、集約型、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、共享化”為標(biāo)準(zhǔn)加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)”。4、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》中“三化”指的是哪“三化”()。A.共享化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化B.標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、共享化(正確答案)C.共享化、集約化、精益化D.精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第一章第二點(diǎn)“以“戰(zhàn)略型、價(jià)值型、集約型、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、共享化”為標(biāo)準(zhǔn)加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)”。5、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》中第一個(gè)“5”指的是()。A.五種標(biāo)準(zhǔn)B.五種方式C.五種體系(正確答案)D.五種能力答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第一章第二點(diǎn):“完善全面預(yù)算管理、司庫(kù)管理、財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)數(shù)智、財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)五個(gè)體系?！?、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》中第二個(gè)“5”指的是()。A.五種標(biāo)準(zhǔn)B.五種方式C.五種體系D.五種能力(正確答案)答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第一章第二點(diǎn):“提升決策支撐、服務(wù)業(yè)務(wù)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防控五項(xiàng)能力。”7、以下不屬于《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》中五種能力的是()。A.決策支撐B.服務(wù)業(yè)務(wù)C.組織協(xié)調(diào)(正確答案)D.價(jià)值創(chuàng)造答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第一章第二點(diǎn)“提升決策支撐、服務(wù)業(yè)務(wù)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防控五項(xiàng)能力。”8、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》中五個(gè)體系不包括()。A.完善全面預(yù)算管理體系B.司庫(kù)管理體系C.財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)控管理體系D.稅務(wù)管理體系(正確答案)答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第一章第二點(diǎn)“完善全面預(yù)算管理、司庫(kù)管理、財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)數(shù)智、財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)五個(gè)體系。”9、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》中“1”指的是()。A.夯實(shí)一流的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)B.夯實(shí)一流的財(cái)務(wù)管理保障(正確答案)C.夯實(shí)一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍D.夯實(shí)一流的財(cái)務(wù)管理能力答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第一章第二點(diǎn):“夯實(shí)一流的財(cái)務(wù)管理保障，創(chuàng)建與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的世界一流財(cái)務(wù)。”10、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）中提出“推動(dòng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)為引領(lǐng)、以司庫(kù)體系和()為載體的“一體兩翼”的財(cái)務(wù)管理體制?！盇.共享財(cái)務(wù)(正確答案)B.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)C.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)D.“三財(cái)務(wù)”答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第三章第一點(diǎn)：“推動(dòng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)為引領(lǐng)、以司庫(kù)體系和共享財(cái)務(wù)為載體的“一體兩翼”的財(cái)務(wù)管理體制?！?1、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）中提出，建立從價(jià)值規(guī)劃、價(jià)值量化、價(jià)值監(jiān)控、價(jià)值引導(dǎo)到（）的完整的價(jià)值管理閉環(huán)。A.價(jià)值評(píng)價(jià)(正確答案)B.價(jià)值保護(hù)C.價(jià)值創(chuàng)造D.價(jià)值分析答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第三章第二點(diǎn)：“強(qiáng)化價(jià)值管理，調(diào)整財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)和重點(diǎn)，建立從價(jià)值規(guī)劃、價(jià)值量化、價(jià)值監(jiān)控、價(jià)值引導(dǎo)到價(jià)值評(píng)價(jià)的完整的價(jià)值管理閉環(huán)”。12、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）中提出，加強(qiáng)集團(tuán)化運(yùn)作，強(qiáng)化集團(tuán)重要財(cái)務(wù)規(guī)則制定權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)、（），實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)各級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的“遠(yuǎn)程投放”和“標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制”。A.重點(diǎn)費(fèi)用支出監(jiān)督權(quán)B.重點(diǎn)捐贈(zèng)監(jiān)督權(quán)C.重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督權(quán)D.重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督權(quán)(正確答案)答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第三章第三點(diǎn)：“加強(qiáng)集團(tuán)化運(yùn)作，強(qiáng)化集團(tuán)重要財(cái)務(wù)規(guī)則制定權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)、重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督權(quán)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)各級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的“遠(yuǎn)程投放”和“標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制”。13、深入推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，健全財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一不包括哪些方面()。A.政策制度B.會(huì)計(jì)科目C.數(shù)據(jù)信息D.審批流程(正確答案)答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第三章第四點(diǎn)：“深入推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，要健全政策制度、會(huì)計(jì)科目、數(shù)據(jù)信息、成本標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和組織體系“六統(tǒng)一”財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。”14、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）中提出，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)精益化，以（）為基石。A.成本管理精益化B.資金的動(dòng)態(tài)精益管理C.核算管理精益化(正確答案)D.管理創(chuàng)新答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第三章第五點(diǎn)：“以核算管理精益化為基石，根據(jù)價(jià)值導(dǎo)向劃小核算單元，加大管理穿透和下沉力度，調(diào)動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)改善積極性”。15、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）中提出，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)信息化迭代前進(jìn)，打造（）系統(tǒng)，為經(jīng)營(yíng)管理提供實(shí)時(shí)、量化的決策支持，為員工、客戶、供應(yīng)商提供生態(tài)化服務(wù)。A.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)B.財(cái)務(wù)數(shù)智系統(tǒng)C.財(cái)務(wù)智能系統(tǒng)D.財(cái)務(wù)數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)(正確答案)答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第三章第五點(diǎn)：“促進(jìn)財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)信息化迭代前進(jìn)，打造財(cái)務(wù)數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)，為經(jīng)營(yíng)管理提供實(shí)時(shí)、量化的決策支持，為員工、客戶、供應(yīng)商提供生態(tài)化服務(wù)”。16、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）中提出，優(yōu)化全面預(yù)算管理管理機(jī)制，主要是優(yōu)化以()為原則的積極預(yù)算編制機(jī)制，以()為抓手的積極預(yù)算執(zhí)行機(jī)制、以()為引導(dǎo)的積極預(yù)算保證機(jī)制。A.提質(zhì)增效、業(yè)績(jī)考核、資本回報(bào)B.提質(zhì)增效、資本回報(bào)、業(yè)績(jī)考核C.業(yè)績(jī)考核、資本回報(bào)、提質(zhì)增效D.資本回報(bào)、提質(zhì)增效、業(yè)績(jī)考核(正確答案)答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第四章第一點(diǎn)：“三型三化551”財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)中的五大體系中的全面預(yù)算管理體系不斷優(yōu)化以資本回報(bào)為原則的積極預(yù)算編制機(jī)制，以提質(zhì)增效為抓手的積極預(yù)算執(zhí)行機(jī)制、以業(yè)績(jī)考核為引導(dǎo)的積極預(yù)算保證機(jī)制，奮力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。”17、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）提出，司庫(kù)管理體系是以()為重點(diǎn)，以提高資金運(yùn)營(yíng)效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險(xiǎn)為目的，建立總部統(tǒng)籌、平臺(tái)實(shí)施、基層執(zhí)行“三位一體”的組織體系和“統(tǒng)一管理、分級(jí)授權(quán)”的管理模式。A.資金集中、信息集中(正確答案)B.資金集中、資源集中C.信息集中、管理集中D.資金集中、管理集中答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第四章第二點(diǎn)“加強(qiáng)司庫(kù)管理頂層設(shè)計(jì)，以資金集中、信息集中為重點(diǎn)，以提高資金運(yùn)營(yíng)效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險(xiǎn)為目的，建立總部統(tǒng)籌、平臺(tái)實(shí)施、基層執(zhí)行“三位一體”的組織體系和“統(tǒng)一管理、分級(jí)授權(quán)”的管理模式?！?8、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》中司庫(kù)管理體系是以資金集中、信息集中為重點(diǎn)，以提高資金運(yùn)營(yíng)效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險(xiǎn)為目的，建立總部統(tǒng)籌、平臺(tái)實(shí)施、基層執(zhí)行（）的組織體系和“統(tǒng)一管理、分級(jí)授權(quán)”的管理模式。A.全方位B.三位一體(正確答案)C.三級(jí)管控D.分級(jí)管控答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第四章第二點(diǎn)“加強(qiáng)司庫(kù)管理頂層設(shè)計(jì)，以資金集中、信息集中為重點(diǎn)，以提高資金運(yùn)營(yíng)效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險(xiǎn)為目的，建立總部統(tǒng)籌、平臺(tái)實(shí)施、基層執(zhí)行“三位一體”的組織體系和“統(tǒng)一管理、分級(jí)授權(quán)”的管理模式。”19、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》中司庫(kù)管理體系是以資金集中、信息集中為重點(diǎn)，以提高資金運(yùn)營(yíng)效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險(xiǎn)為目的，建立總部統(tǒng)籌、平臺(tái)實(shí)施、基層執(zhí)行“三位一體”的組織體系和（）的管理模式。A.“分層設(shè)計(jì)、分級(jí)授權(quán)”B.“統(tǒng)一管理、分層設(shè)計(jì)”C.“統(tǒng)一管理、分級(jí)授權(quán)”(正確答案)D.“統(tǒng)一授權(quán)，分級(jí)組織”答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第四章第二點(diǎn)：“加強(qiáng)司庫(kù)管理頂層設(shè)計(jì)，以資金集中、信息集中為重點(diǎn)，以提高資金運(yùn)營(yíng)效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險(xiǎn)為目的，建立總部統(tǒng)籌、平臺(tái)實(shí)施、基層執(zhí)行“三位一體”的組織體系和“統(tǒng)一管理、分級(jí)授權(quán)”的管理模式?！?0、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》中指出持續(xù)加強(qiáng)()管控和現(xiàn)金流管理，強(qiáng)化客商信用風(fēng)險(xiǎn)和往來(lái)款項(xiàng)管理，減少資金占用，做到應(yīng)收盡收、“顆粒歸倉(cāng)”，實(shí)現(xiàn)收入、效益和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的協(xié)同增長(zhǎng)。A.往來(lái)款B.“兩金”(正確答案)C.應(yīng)收賬款D.預(yù)付賬款答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第四章第二點(diǎn)：“持續(xù)加強(qiáng)“兩金”管控和現(xiàn)金流管理，強(qiáng)化客商信用風(fēng)險(xiǎn)和往來(lái)款項(xiàng)管理，減少資金占用，做到應(yīng)收盡收、“顆粒歸倉(cāng)”，實(shí)現(xiàn)收入、效益和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的協(xié)同增長(zhǎng)?！?1、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》中司庫(kù)管理體系持續(xù)加強(qiáng)“兩金”管控和現(xiàn)金流管理，強(qiáng)化()和往來(lái)款項(xiàng)管理，減少資金占用，做到應(yīng)收盡收、“顆粒歸倉(cāng)”，實(shí)現(xiàn)收入、效益和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的協(xié)同增長(zhǎng)。A.民企信用風(fēng)險(xiǎn)B.資金斷流風(fēng)險(xiǎn)C.客商信用風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)D.金融機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第四章第二點(diǎn)“持續(xù)加強(qiáng)“兩金”管控和現(xiàn)金流管理，強(qiáng)化客商信用風(fēng)險(xiǎn)和往來(lái)款項(xiàng)管理，減少資金占用，做到應(yīng)收盡收、“顆粒歸倉(cāng)”，實(shí)現(xiàn)收入、效益和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的協(xié)同增長(zhǎng)?！?2、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》中財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)控體系以()為導(dǎo)向、()為重點(diǎn)，建立健全嚴(yán)格、規(guī)范、全面、有效的財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)控體系。A.風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理監(jiān)督(正確答案)B.合規(guī)管理監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管理C.制度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理、制度管理答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第四章第三點(diǎn)財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)控體系：“以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)，建立健全嚴(yán)格、規(guī)范、全面、有效的財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)控體系?！?3、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》中財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)控體系的內(nèi)容不包含抓好()等重要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立分類、分級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制。A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.資金風(fēng)險(xiǎn)C.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)E、匯率風(fēng)險(xiǎn)答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第四章第三點(diǎn)“抓好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等重要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立分類、分級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制?！?4、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》中財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)控體系采用信息化、數(shù)字化、模型化等手段工具，建立和完善財(cái)務(wù)對(duì)()風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”。A.重大經(jīng)營(yíng)發(fā)展(正確答案)B.大額資金C.重大稅務(wù)管理D.民企清欠答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第四章第三點(diǎn)：“財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)控體系采用信息化、數(shù)字化、模型化等手段工具，建立和完善財(cái)務(wù)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”。25、根據(jù)《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)），完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系，統(tǒng)籌制定集團(tuán)公司()轉(zhuǎn)型規(guī)劃，完善制度體系、組織體系和管控體系，加強(qiáng)跨部門、跨板塊協(xié)同合作，建立智慧、敏捷、系統(tǒng)、深入、前瞻的數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)。A.財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化B.財(cái)務(wù)科技化C.財(cái)務(wù)數(shù)字化(正確答案)D.財(cái)務(wù)創(chuàng)新化答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第四章第四點(diǎn)：“完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系。統(tǒng)籌制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，完善制度體系、組織體系和管控體系，加強(qiáng)跨部門、跨板塊協(xié)同合作，建立智慧、敏捷、系統(tǒng)、深入、前瞻的數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)?！?6、根據(jù)《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)），完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系，統(tǒng)籌制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，完善制度體系、()和管控體系，加強(qiáng)跨部門、跨板塊協(xié)同合作，建立智慧、敏捷、系統(tǒng)、深入、前瞻的數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)。A.科目體系B.報(bào)表體系C.審批體系D.組織體系(正確答案)答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第四章第四點(diǎn)“完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系。統(tǒng)籌制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，完善制度體系、組織體系和管控體系，加強(qiáng)跨部門、跨板塊協(xié)同合作，建立智慧、敏捷、系統(tǒng)、深入、前瞻的數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)?！?7、根據(jù)《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)），完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系，統(tǒng)籌制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，以下不屬于需完善的體系是（）。A.制度體系B.預(yù)算體系(正確答案)C.管控體系D.組織體系答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第四章第四點(diǎn)“完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系。統(tǒng)籌制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，完善制度體系、組織體系和管控體系，加強(qiáng)跨部門、跨板塊協(xié)同合作，建立智慧、敏捷、系統(tǒng)、深入、前瞻的數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)?！?8、根據(jù)《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)），完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系，統(tǒng)籌制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，完善制度體系、組織體系和管控體系，加強(qiáng)()協(xié)同合作，建立智慧、敏捷、系統(tǒng)、深入、前瞻的數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)。A.跨部門、跨板塊(正確答案)B.跨業(yè)務(wù)、跨板塊C.跨行業(yè)、跨板塊D.跨部門、跨行業(yè)答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第四章第四點(diǎn)：“完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系。統(tǒng)籌制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，完善制度體系、組織體系和管控體系，加強(qiáng)跨部門、跨板塊協(xié)同合作，建立智慧、敏捷、系統(tǒng)、深入、前瞻的數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)?！?9、根據(jù)《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)），完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系，統(tǒng)籌制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，完善制度體系、組織體系和管控體系，加強(qiáng)跨部門、跨板塊協(xié)同合作，建立智慧、敏捷、系統(tǒng)、深入、前瞻的數(shù)字化、()化財(cái)務(wù)。A.創(chuàng)新化B.科技化C.標(biāo)準(zhǔn)化D.智能化(正確答案)答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第四章第四點(diǎn)：“完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系。統(tǒng)籌制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，完善制度體系、組織體系和管控體系，加強(qiáng)跨部門、跨板塊協(xié)同合作，建立智慧、敏捷、系統(tǒng)、深入、前瞻的數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)。”30、根據(jù)《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)），推進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)向（）轉(zhuǎn)變，有效支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)。A.多維精益化分析B.數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動(dòng)(正確答案)C.前瞻性研判D.調(diào)研論證主導(dǎo)答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第四章第四點(diǎn)：“在實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一”基礎(chǔ)上，推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成，構(gòu)建因果關(guān)系的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、技一體化管控和協(xié)同優(yōu)化，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，有效支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)”。31、根據(jù)《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)），在完善系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系過(guò)程中，要立足“大財(cái)務(wù)”視角，覆蓋財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵職能，這屬于（）原則。A.堅(jiān)持導(dǎo)向性、兼顧可落地B.堅(jiān)持重要性、兼顧完整性C.堅(jiān)持系統(tǒng)性、確保全覆蓋(正確答案)D.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、包容適用性答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第四章第五點(diǎn)：“堅(jiān)持系統(tǒng)性、確保全覆蓋，立足“大財(cái)務(wù)”視角，覆蓋財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵職能”。32、根據(jù)《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)），提出要提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的（）、穿透性和有效性。A.規(guī)范性B.科學(xué)性C.協(xié)調(diào)性D.敏捷性(正確答案)答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第五章第一點(diǎn)：“提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，主要是統(tǒng)籌推進(jìn)各級(jí)財(cái)務(wù)主體履行財(cái)務(wù)職能，深化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)與政府部門、金融機(jī)構(gòu)、客商等外部相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的敏捷性、穿透性和有效性33、根據(jù)《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)），下面不屬于五項(xiàng)財(cái)務(wù)管理重要職能的是（）A.核算報(bào)告B.預(yù)算管理(正確答案)C.成本管控D.稅務(wù)管理答案解析：

詳見(jiàn)《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第五章第二點(diǎn)，五項(xiàng)職能包括合規(guī)精益的核算報(bào)告、精益科學(xué)的成本管控、規(guī)范高效的稅務(wù)管理、動(dòng)態(tài)優(yōu)化的資本運(yùn)作、配置高效的資產(chǎn)管理。34、探索推進(jìn)財(cái)務(wù)運(yùn)行體制變革，基于“三財(cái)務(wù)”組織架構(gòu)和共享服務(wù)平臺(tái)，結(jié)合智能時(shí)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型需要，推動(dòng)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制從()向()轉(zhuǎn)變，從以流程驅(qū)動(dòng)為主向流程驅(qū)動(dòng)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)并重轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)扁平化、管理顆粒精細(xì)化、管理視角多維化、管理場(chǎng)景動(dòng)態(tài)化、管理信息實(shí)時(shí)化?！盇.前中后臺(tái)模式金字塔模式B.紡錘形模式金字塔模式C.前中后臺(tái)模式紡錘形模式D.金字塔模式前中后臺(tái)模式(正確答案)答案解析：

《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）第六章第一點(diǎn)：“探索推進(jìn)財(cái)務(wù)運(yùn)行體制變革，基于“三財(cái)務(wù)”組織架構(gòu)和共享服務(wù)平臺(tái)，結(jié)合智能時(shí)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型需要，推動(dòng)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制從金字塔模式向前中后臺(tái)模式轉(zhuǎn)變，從以流程驅(qū)動(dòng)為主向流程驅(qū)動(dòng)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)并重轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)扁平化、管理顆粒精細(xì)化、管理視角多維化、管理場(chǎng)景動(dòng)態(tài)化、管理信息實(shí)時(shí)化?！?5、國(guó)資委2022年下發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2022〕23號(hào)），提出了要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革，不包括()。A.體制變革(正確答案)B.組織變革C.機(jī)制變革D.功能手段變革答案解析：

國(guó)資委下發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2022〕23號(hào)）第一章總體要求中提出了“著力推動(dòng)四個(gè)變革，分別是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念變革、推動(dòng)財(cái)務(wù)管理組織變革、推動(dòng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制變革、推動(dòng)財(cái)務(wù)管理功能手段變革?！?6、《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2022〕23號(hào)），提出了要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理組織變革，不包括以下內(nèi)容()A.健全職能配置B.健全體制建設(shè)(正確答案)C.轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制D.拓展服務(wù)對(duì)象答案解析：

國(guó)資委下發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2022〕23號(hào)）第二章第二點(diǎn)：“推動(dòng)財(cái)務(wù)管理組織變革，要健全職能配置、轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制、拓展服務(wù)對(duì)象、優(yōu)化管控模式?！?7、《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2022〕23號(hào)），提出了要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制變革，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)硬約束B.加強(qiáng)資源配置硬約束C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則硬約束D.加強(qiáng)政策激勵(lì)硬約束(正確答案)答案解析：

國(guó)資委下發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2022〕23號(hào)）第二章第三點(diǎn)：“推動(dòng)財(cái)務(wù)管理組織變革，要加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)硬約束、資源配置硬約、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則硬約束、政策激勵(lì)軟引導(dǎo)?！?8、《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2022〕23號(hào)）中提出要加快推進(jìn)()落地實(shí)施,將銀行賬戶管理﹑資金集中﹑資金預(yù)算﹑債務(wù)融資﹑票據(jù)管理等重點(diǎn)業(yè)務(wù)納入()﹐強(qiáng)化信息歸集、動(dòng)態(tài)管理和統(tǒng)籌調(diào)度﹐實(shí)現(xiàn)對(duì)全集團(tuán)資金的集約管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控,提高資金運(yùn)營(yíng)效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險(xiǎn)。A.資金平臺(tái)B.司庫(kù)體系(正確答案)C.往來(lái)系統(tǒng)D.共享平臺(tái)答案解析：

國(guó)資委下發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2022〕23號(hào)）第三章第二點(diǎn)：“加快推進(jìn)司庫(kù)管理體系落地實(shí)施,將銀行賬戶管理﹑資金集中﹑資金預(yù)算﹑債務(wù)融資﹑票據(jù)管理等重點(diǎn)業(yè)務(wù)納入司庫(kù)體系﹐強(qiáng)化信息歸集、動(dòng)態(tài)管理和統(tǒng)籌調(diào)度﹐實(shí)現(xiàn)對(duì)全集團(tuán)資金的集約管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控,提高資金運(yùn)營(yíng)效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險(xiǎn)?！?9、《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2022〕23號(hào)）中提出，完善對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策的稅務(wù)支持機(jī)制,強(qiáng)化()涉稅事項(xiàng)管控,積極主動(dòng)參與投資并購(gòu)、改制重組等重大事項(xiàng)及新業(yè)務(wù)模式、交易架構(gòu)、重大合同等前期設(shè)計(jì)規(guī)劃,深入研判相關(guān)稅務(wù)政策,提出專業(yè)意見(jiàn)。A.經(jīng)營(yíng)過(guò)程B.項(xiàng)目發(fā)展C.生產(chǎn)期間D.業(yè)務(wù)源頭(正確答案)答案解析：

國(guó)資委下發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2022〕23號(hào)）第三章第四點(diǎn)“完善對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策的稅務(wù)支持機(jī)制,強(qiáng)化業(yè)務(wù)源頭涉稅事項(xiàng)管控,積極主動(dòng)參與投資并購(gòu)、改制重組等重大事項(xiàng)及新業(yè)務(wù)模式、交易架構(gòu)、重大合同等前期設(shè)計(jì)規(guī)劃,深入研判相關(guān)稅務(wù)政策,提出專業(yè)意見(jiàn)?！?0、統(tǒng)一底層架構(gòu)、流程體系﹑數(shù)據(jù)規(guī)范,橫向整合各財(cái)務(wù)系統(tǒng)、連接各業(yè)務(wù)系統(tǒng),縱向貫通各級(jí)子企業(yè),推進(jìn)系統(tǒng)高度集成,避免數(shù)據(jù)孤島﹐實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)（）。A.“一張網(wǎng)、一個(gè)庫(kù)、一朵云”(正確答案)B.“一張網(wǎng)、一個(gè)庫(kù)、一平臺(tái)”C.“一張網(wǎng)、一平臺(tái)、一朵云”D.“一個(gè)庫(kù)、一平臺(tái)、一朵云”答案解析：

國(guó)資委下發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2022〕23號(hào)）第四章第三點(diǎn)：“統(tǒng)一底層架構(gòu)、流程體系﹑數(shù)據(jù)規(guī)范,橫向整合各財(cái)務(wù)系統(tǒng)、連接各業(yè)務(wù)系統(tǒng),縱向貫通各級(jí)子企業(yè),推進(jìn)系統(tǒng)高度集成,避免數(shù)據(jù)孤島﹐實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)“一張網(wǎng)、一個(gè)庫(kù)、一朵云”。41、2024年國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)的目標(biāo)管理要求是()A.“一利五率”實(shí)現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”B.“一利五率”實(shí)現(xiàn)“一利穩(wěn)定增長(zhǎng)，五率持續(xù)優(yōu)化”(正確答案)C.“兩利四率”實(shí)現(xiàn)“兩增一控三提高”42、以下哪項(xiàng)不屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委“一利五率”目標(biāo)管理體系()A.利潤(rùn)總額B.凈利潤(rùn)(正確答案)C.凈資產(chǎn)收益率D.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率43、2024年國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)首提“五個(gè)價(jià)值”提升，反映生產(chǎn)過(guò)程中創(chuàng)造的價(jià)值,能夠直觀體現(xiàn)企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增量貢獻(xiàn)的是哪項(xiàng)價(jià)值()A.經(jīng)濟(jì)增加值B.功能價(jià)值C.企業(yè)增加值(正確答案)D.品牌價(jià)值44、系統(tǒng)內(nèi)單位進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，以下說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算是規(guī)劃和控制生產(chǎn)、銷售等日常業(yè)務(wù)及相關(guān)成本費(fèi)用和收入而編制的預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算是以價(jià)值形式反映的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程和成果的預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算編制的基礎(chǔ)(正確答案)D.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算是反映各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益預(yù)測(cè)情況的預(yù)算45、集團(tuán)公司總經(jīng)理會(huì)負(fù)責(zé)()A.研究集團(tuán)公司對(duì)外捐贈(zèng)年度預(yù)算方案B.研究單筆1000萬(wàn)元及以上的對(duì)外捐贈(zèng)或贊助事項(xiàng)及調(diào)整事項(xiàng)C.研究超集團(tuán)公司年度對(duì)外捐贈(zèng)預(yù)算總額的對(duì)外捐贈(zèng)或贊助事項(xiàng)D.批準(zhǔn)單筆100萬(wàn)元及以上至1000萬(wàn)元以內(nèi)（不含1000萬(wàn)元）的集團(tuán)公司年度對(duì)外捐贈(zèng)預(yù)算總額內(nèi)對(duì)外捐贈(zèng)或贊助事項(xiàng)及調(diào)整事項(xiàng)(正確答案)46、國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出重點(diǎn)強(qiáng)化五項(xiàng)職能，下面不屬于五項(xiàng)職能的是()A.核算報(bào)告B.預(yù)算管理(正確答案)C.資金管理D.資本運(yùn)作47、成本費(fèi)用預(yù)算管控要求描述錯(cuò)誤的是()A.各直屬單位應(yīng)強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算剛性約束，牢固樹立過(guò)“緊日子”思想，堅(jiān)持以收定支，避免無(wú)預(yù)算開(kāi)支、有預(yù)算超支。B.對(duì)未納入年度預(yù)算但需要發(fā)生的支出，或因客觀環(huán)境發(fā)生變化需要調(diào)整的支出等，在集團(tuán)公司核定的直屬單位成本費(fèi)用預(yù)算額度內(nèi)，由直屬單位履行內(nèi)部審批程序后決定。C.對(duì)納入集團(tuán)公司考核的固定成本費(fèi)用，超出直屬單位預(yù)算但因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要發(fā)生的支出，直屬單位應(yīng)以成本費(fèi)用定額為基礎(chǔ)，按照“保證安全、量力而行”原則，履行集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)整程序后實(shí)施。D.涉及使用集團(tuán)公司成本費(fèi)用預(yù)算預(yù)留額度的，經(jīng)集團(tuán)公司成本費(fèi)用歸口管理部門審核后，口頭匯報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意。(正確答案)48、資產(chǎn)負(fù)債率高于()會(huì)被認(rèn)定為高負(fù)債企業(yè)A.60%B.70%(正確答案)C.80%D.100%49、原則上，集團(tuán)公司直接控股子企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司利潤(rùn)分配通知，于()前，將分配利潤(rùn)上繳到集團(tuán)公司A.3月底B.4月底C.6月底(正確答案)D.12月底50、全面預(yù)算的評(píng)價(jià)和考核描述錯(cuò)誤的是()A.全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)分為過(guò)程評(píng)價(jià)和目標(biāo)評(píng)價(jià)。預(yù)算過(guò)程評(píng)價(jià)主要評(píng)價(jià)預(yù)算組織、制度、管理體系建設(shè)情況，預(yù)算制度執(zhí)行情況，預(yù)算控制關(guān)鍵點(diǎn)與考核掛鉤情況，預(yù)算全員、全要素、全流程管理情況。預(yù)算目標(biāo)評(píng)價(jià)主要評(píng)價(jià)市場(chǎng)指標(biāo)的預(yù)測(cè)能力，以鼓勵(lì)各單位進(jìn)行積極準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。B.全面預(yù)算管理考核以預(yù)算目標(biāo)完成情況、結(jié)果考核為主，輔以預(yù)算目標(biāo)準(zhǔn)確性考核。預(yù)算目標(biāo)完成情況考核是對(duì)預(yù)算目標(biāo)的完成率進(jìn)行考核，結(jié)果考核是對(duì)預(yù)算主要指標(biāo)實(shí)際完成的先進(jìn)性和改善情況進(jìn)行考核，預(yù)算目標(biāo)準(zhǔn)確性考核是對(duì)預(yù)算主要指標(biāo)的實(shí)際完成情況與預(yù)算的差異進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。C.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量效益、戰(zhàn)略發(fā)展、科技創(chuàng)新、攻堅(jiān)任務(wù)和短板弱項(xiàng)等考核，積極探索、穩(wěn)妥實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)，充分發(fā)揮考核引導(dǎo)作用，推動(dòng)積極預(yù)算落實(shí)落地。D.將國(guó)資委年度和任期考核所有指標(biāo)全部納入考核范圍。(正確答案)51、對(duì)于一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債率70%的企業(yè)，下列哪項(xiàng)不會(huì)造成資產(chǎn)負(fù)債率升高（）A.增加借款用于基建投資B.向股東進(jìn)行分紅C.引入戰(zhàn)略投資者，增加資本金(正確答案)D.計(jì)提固定資產(chǎn)減值52、關(guān)于利潤(rùn)分配的原則，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()A.除公司章程約定外，原則上只分配當(dāng)年利潤(rùn)，未經(jīng)集團(tuán)公司同意不得分配以前年度利潤(rùn)或進(jìn)行預(yù)分配B.資產(chǎn)負(fù)債率較高的企業(yè)不分配或少分配利潤(rùn)C(jī).全資企業(yè)在符合本條情況下，應(yīng)全額分配當(dāng)年利潤(rùn)D.資本金未足額到位的，可以實(shí)施利潤(rùn)分配(正確答案)53、關(guān)于利潤(rùn)分配的決策程序，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()A.集團(tuán)公司直接控股子企業(yè)的利潤(rùn)分配方案，由直屬單位履行相關(guān)程序后報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)專題會(huì)決策B.直屬單位負(fù)責(zé)提出其他子企業(yè)的利潤(rùn)分配建議方案并上報(bào)集團(tuán)公司審核，集團(tuán)公司主管部門在收到審核申請(qǐng)后20個(gè)工作日內(nèi)完成審核，直屬單位根據(jù)集團(tuán)公司審核意見(jiàn)履行內(nèi)部決策程序C.境外企業(yè)利潤(rùn)分配需上報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)專題會(huì)決策(正確答案)D.集團(tuán)公司直接控股子企業(yè)利潤(rùn)分配應(yīng)按集團(tuán)公司意見(jiàn)履行“三會(huì)”審批程序54、下列有關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)算的說(shuō)法中，不正確的是()A.業(yè)務(wù)預(yù)算反映各項(xiàng)可能形成現(xiàn)金收付的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算B.業(yè)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的形成依據(jù)和編制基礎(chǔ)C.業(yè)務(wù)預(yù)算由經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算、融資預(yù)算組成D.業(yè)務(wù)預(yù)算涵蓋企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(正確答案)55、下列事項(xiàng)中()不是集團(tuán)公司黨組會(huì)負(fù)責(zé)。A.研究集團(tuán)公司對(duì)外捐贈(zèng)年度預(yù)算方案B.研究單筆1000萬(wàn)元及以上的對(duì)外捐贈(zèng)或贊助事項(xiàng)及調(diào)整事項(xiàng)C.研究超集團(tuán)公司年度對(duì)外捐贈(zèng)預(yù)算總額的對(duì)外捐贈(zèng)或贊助事項(xiàng)D.批準(zhǔn)單筆100萬(wàn)元及以上至1000萬(wàn)元以內(nèi)（不含1000萬(wàn)元）的集團(tuán)公司年度對(duì)外捐贈(zèng)預(yù)算總額內(nèi)對(duì)外捐贈(zèng)或贊助事項(xiàng)及調(diào)整事項(xiàng)(正確答案)56、全面預(yù)算管理機(jī)制不包括()A.建立以效益提高、資本回報(bào)、價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的預(yù)算目標(biāo)確定機(jī)制。B.實(shí)施以提質(zhì)增效為手段的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制。C.形成以兼顧經(jīng)營(yíng)效益、效率和創(chuàng)新為核心的預(yù)算考評(píng)機(jī)制。D.創(chuàng)新以邊際約束為前提的高質(zhì)量發(fā)展機(jī)制(正確答案)57、成本費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)確定原則描述不正確的是()A.集團(tuán)公司總部按照“以收定支”和“歷史對(duì)標(biāo)”原則，核定發(fā)電產(chǎn)業(yè)電熱“四項(xiàng)費(fèi)用”總額和非電產(chǎn)業(yè)管理銷售費(fèi)用占收入比。B.各直屬單位、基層企業(yè)按照分產(chǎn)業(yè)、分電源成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算分解。C.加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算投入，集團(tuán)公司總體研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度不低于3%，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)新要求同步調(diào)整。D.各直屬單位應(yīng)強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算剛性約束，牢固樹立過(guò)“緊日子”思想，堅(jiān)持以支定收，避免無(wú)預(yù)算開(kāi)支、有預(yù)算超支。(正確答案)58、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)測(cè)要求描述不正確的是()A.充分運(yùn)用日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)監(jiān)測(cè)、月度預(yù)算編制、利潤(rùn)滾動(dòng)預(yù)測(cè)等手段和工具，以問(wèn)題、目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全方位、多層次、高頻率監(jiān)測(cè)，對(duì)各類經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)勤調(diào)度、常研究、月通報(bào)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中存在的困難和問(wèn)題強(qiáng)化分析研判，提出針對(duì)性措施，確保積極預(yù)算得到有效執(zhí)行。B.集團(tuán)公司采取定期預(yù)算分析和專題分析的方式，對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全面分析，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的差距和問(wèn)題，提出工作措施，并督促直屬單位落實(shí)。C.各直屬單位應(yīng)建立有效的預(yù)算執(zhí)行分析機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，并及時(shí)將重要情況報(bào)告集團(tuán)公司。D.各直屬單位應(yīng)按月開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行情況分析，至少每半年組織一次區(qū)域（或行業(yè)）對(duì)標(biāo)分析，查找與月度預(yù)算、年度預(yù)算、區(qū)域（或行業(yè)）先進(jìn)企業(yè)的差距以及月度環(huán)比、累計(jì)同比等變化情況，指出存在的問(wèn)題，提出下一步努力的目標(biāo)和措施，形成分析報(bào)告，并按要求報(bào)送集團(tuán)公司。(正確答案)59、關(guān)于注資事項(xiàng)決策程序，正確的是()A.集團(tuán)直接控股的直屬單位以及不直接控股但作為直屬單位管理的企業(yè)注資方案，由直屬單位履行相關(guān)程序后報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)決策(正確答案)B.集團(tuán)直接控股的直屬單位以及不直接控股但作為直屬單位管理的企業(yè)注資方案，由直屬單位履行相關(guān)程序后報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)專題會(huì)決策C.境外基層子企業(yè)的注資方案，由直屬單位履行相關(guān)程序后報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)專題會(huì)決策D.境內(nèi)基層子企業(yè)的注資方案，由直屬單位履行相關(guān)程序后報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)決策60、如下凈利潤(rùn)目標(biāo)確定原則中，描述不正確的是()A.四大產(chǎn)業(yè)凈資產(chǎn)收益率中長(zhǎng)期基準(zhǔn)目標(biāo)設(shè)定為發(fā)電產(chǎn)業(yè)為8%、煤炭產(chǎn)業(yè)為15%、金融產(chǎn)業(yè)為10%、科工產(chǎn)業(yè)為8%，一經(jīng)確定原則上不作調(diào)整。(正確答案)B.境外業(yè)務(wù)凈資產(chǎn)收益率中長(zhǎng)期基準(zhǔn)目標(biāo)，在四大產(chǎn)業(yè)基準(zhǔn)目標(biāo)基礎(chǔ)上綜合考慮國(guó)別及風(fēng)險(xiǎn)情況予以確定。C.新增項(xiàng)目的凈資產(chǎn)收益率以投資決策確定的投資回報(bào)為基礎(chǔ)確定。D.核定直屬單位凈利潤(rùn)目標(biāo)時(shí)，以四大產(chǎn)業(yè)凈資產(chǎn)收益率中長(zhǎng)期基準(zhǔn)目標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況予以確定。61、資本的根本特征是()。A.運(yùn)動(dòng)性B.增值性(正確答案)C.風(fēng)險(xiǎn)性D.主體性62、自有資本也稱()。A.負(fù)債資本B.權(quán)益資本(正確答案)C.借入資本D.貨幣資本63、企業(yè)對(duì)與其供、產(chǎn)、銷均無(wú)直接關(guān)系的其他企業(yè)的并購(gòu)是()。A.橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C.混合并購(gòu)(正確答案)D.善意并購(gòu)64、并購(gòu)?fù)划a(chǎn)業(yè)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)或企業(yè)資產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張屬于()。A.橫向型資本擴(kuò)張(正確答案)B.縱向型資本擴(kuò)張C.混合型資本擴(kuò)張D.多元化資本擴(kuò)張65、公司盈余首先滿足營(yíng)利性投資項(xiàng)目的資本需求，在此基礎(chǔ)上，若有剩余，則公司可將剩余部分作為股利支付給股東，這種鼓勵(lì)政策是()。A.剩余股利政策(正確答案)B.固定股利支付率股利政策C.紅利政策D.穩(wěn)定增長(zhǎng)的鼓勵(lì)政策66、由市場(chǎng)行情變動(dòng)而引起的資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)稱為()。A.利率風(fēng)險(xiǎn)B.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)67、我國(guó)資本在境外注冊(cè)建立的公司，在香港上市的股票，稱為()。A.藍(lán)籌股B.H股C.紅籌股(正確答案)D.S股68、將資本直接投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所需要的固定資本和流動(dòng)資本之中，以形成從事商品生產(chǎn)或者提供效勞的運(yùn)作過(guò)程屬于()。A．實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)(正確答案)B．產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)C．金融資本運(yùn)營(yíng)D．無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)69、托管經(jīng)營(yíng)的主要特征是()。A.產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、經(jīng)營(yíng)權(quán)變動(dòng)B.產(chǎn)權(quán)不變、經(jīng)營(yíng)權(quán)不變C.產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、經(jīng)營(yíng)權(quán)不變D.產(chǎn)權(quán)不變、經(jīng)營(yíng)權(quán)變動(dòng)(正確答案)70、以下不屬于資產(chǎn)重組形式的是()。A.出售B.租賃(正確答案)C.收購(gòu)D.置換71、下列不屬于資本市場(chǎng)功能的是()。A.融資功能B.投資功能C.短期借貸功能(正確答案)D.優(yōu)化資源配置72、資本市場(chǎng)根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展階段的融資需求和融資特點(diǎn)，針對(duì)各種不同市場(chǎng)主體不同的、特定的需求，提供的具有不同內(nèi)在邏輯層次、不同服務(wù)對(duì)象和不同內(nèi)在特點(diǎn)的市場(chǎng)形式。上述描述的是資本市場(chǎng)的()。A.特殊性B.多樣性C.多元性D.多層次性(正確答案)73、下列屬于資本運(yùn)營(yíng)中的微觀風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)B.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)C.政治風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)74、下列不屬于資本籌資動(dòng)機(jī)的是()。A.設(shè)立性籌資動(dòng)機(jī)B.消費(fèi)性籌資動(dòng)機(jī)(正確答案)C.擴(kuò)張型籌資動(dòng)機(jī)D.償債性籌資動(dòng)機(jī)75、下列不屬于股權(quán)融資的功能的是()。A.節(jié)省資本成本功能(正確答案)B.籌集資金的功能C.增加資本金、優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)D.配置功能76、計(jì)算加權(quán)資本成本（WACC）時(shí)，通常不采用下列哪種價(jià)值基礎(chǔ)計(jì)算權(quán)重()。A.賬面價(jià)值B.目標(biāo)價(jià)值C.剩余價(jià)值(正確答案)D.市場(chǎng)價(jià)值77、對(duì)于某獨(dú)立項(xiàng)目，如果NPV>0，則該項(xiàng)目()。A.可獲利指數(shù)大于1(正確答案)B.資本成本大于內(nèi)部報(bào)酬率C.可獲利指數(shù)大于0D.內(nèi)部報(bào)酬率大于078、下列不屬于影響股票價(jià)格的公司內(nèi)部因素的是()。A.盈利能力B.現(xiàn)金流量C.可持續(xù)增長(zhǎng)能力D.股票的市場(chǎng)供求關(guān)系(正確答案)79、下列不屬于企業(yè)在決定資本結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)考慮的因素是()。A.稅收B.經(jīng)營(yíng)收入的不確定性C.企業(yè)融資能力D.公司的股份數(shù)量(正確答案)80、公司在保持正常運(yùn)營(yíng)的情況下，可以向所有出資人（股東和債權(quán)人）進(jìn)行自由分配的現(xiàn)金流是()。A.企業(yè)自由現(xiàn)金流(正確答案)B.股權(quán)自由現(xiàn)金流C.股票紅利D.利息1、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》中第二個(gè)“5”具體分別是()。*A.提升決策支撐能力(正確答案)B.服務(wù)業(yè)務(wù)能力(正確答案)C.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力(正確答案)D.價(jià)值創(chuàng)造能力(正確答案)E.風(fēng)險(xiǎn)管控能力F.風(fēng)險(xiǎn)防控能力(正確答案)2、以下屬于深化開(kāi)展“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)的主要原則有()。*A.立足實(shí)際(正確答案)B.開(kāi)拓創(chuàng)新C.開(kāi)放協(xié)同(正確答案)D.精益求精(正確答案)E.技術(shù)賦能(正確答案)3、深入推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，要健全哪些財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一()。*A.政策制度(正確答案)B.會(huì)計(jì)科目(正確答案)C.數(shù)據(jù)信息(正確答案)D.成本標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)E.業(yè)務(wù)流程G.組織體系(正確答案)F.崗位標(biāo)準(zhǔn)4、根據(jù)《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)），夯實(shí)一流保障包括（）。*A.鍛造職能健全、運(yùn)行高效的財(cái)務(wù)管理組織(正確答案)B.鍛造約束有力、引導(dǎo)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制(正確答案)C.鍛造界面清晰、科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理流程D.鍛造面向未來(lái)、競(jìng)優(yōu)爭(zhēng)先的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍(正確答案)5、以下不屬于“三型三化551”財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)中的五大體系的是（）*A.全面預(yù)算管理體系B.資金管理體系(正確答案)C.財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)控管理體系D.財(cái)務(wù)創(chuàng)新體系(正確答案)E.財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系6、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》中司庫(kù)管理體系是以資金集中、信息集中為重點(diǎn)，以()為目的，建立總部統(tǒng)籌、平臺(tái)實(shí)施、基層執(zhí)行“三位一體”的組織體系和“統(tǒng)一管理、分級(jí)授權(quán)”的管理模式。*A.提高資金運(yùn)營(yíng)效率(正確答案)B.降低資金成本(正確答案)C.防控資金風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)D.提高現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)效率7、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》中財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)控體系的內(nèi)容包含抓好()等重要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立分類、分級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制。*A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)B.資金風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)C.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)D.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)E.匯率風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)8、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》中財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)控體系采用()等手段工具，建立和完善財(cái)務(wù)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”。*A.信息化(正確答案)B.模型化(正確答案)C.數(shù)字化(正確答案)D.智能化9、根據(jù)《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）的五項(xiàng)能力建設(shè)中“提升價(jià)值創(chuàng)造能力”主要是以價(jià)值創(chuàng)造為引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從()向質(zhì)量型效率型轉(zhuǎn)變，從注重短期績(jī)效向注重長(zhǎng)期價(jià)值轉(zhuǎn)變。*A.數(shù)量型(正確答案)B.復(fù)雜型C.規(guī)模型(正確答案)D.簡(jiǎn)單型E.單一型10、根據(jù)《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）中五種能力建設(shè)是財(cái)務(wù)職能發(fā)揮的集中體現(xiàn)，要從強(qiáng)化重要職能入手切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理能力。其中，強(qiáng)化精益科學(xué)的成本管控是指搭建先進(jìn)性、適用性更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化體系，增強(qiáng)成本效益理念，健全科學(xué)的成本約束機(jī)制，加大()成本管理。*A.全流程管控B.全模塊業(yè)務(wù)C.全成本要素(正確答案)D.全生命周期(正確答案)E.全業(yè)務(wù)鏈條(正確答案)11、根據(jù)《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）中五種能力建設(shè)是財(cái)務(wù)職能發(fā)揮的集中體現(xiàn)，要從強(qiáng)化重要職能入手切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理能力。其中，強(qiáng)化規(guī)范高效的稅務(wù)管理是指建立集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善稅務(wù)政策信息庫(kù)，健全重大涉稅事項(xiàng)審批管理，推進(jìn)稅務(wù)管理向()升級(jí)。*A.集團(tuán)化(正確答案)B.智能化C.智慧化(正確答案)D.共享化(正確答案)E.精益化(正確答案)12、國(guó)資委2022年下發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2022〕23號(hào)），提出了要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革，其中不包括()。*A.體制變革(正確答案)B.體系變革(正確答案)C.形式變革(正確答案)D.功能手段變革E.理念變革13、《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2022〕23號(hào)），提出了要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理組織變革，要做好哪幾個(gè)方面內(nèi)容()*A.健全職能配置(正確答案)B.健全體制建設(shè)C.轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制(正確答案)D.拓展服務(wù)對(duì)象(正確答案)E.優(yōu)化管控模式(正確答案)14、《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2022〕23號(hào)）中提出要強(qiáng)化五項(xiàng)職能，以下哪些說(shuō)法錯(cuò)誤()*A.強(qiáng)化核算報(bào)告,實(shí)現(xiàn)合規(guī)精準(zhǔn)B.強(qiáng)化資金管理,實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效(正確答案)C.強(qiáng)化成本管控,實(shí)現(xiàn)精益科學(xué)D.強(qiáng)化稅務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)安全高效(正確答案)E.強(qiáng)化資本運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化15、《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2022〕23號(hào)）中提出，加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系()*A.強(qiáng)化核算報(bào)告,實(shí)現(xiàn)合規(guī)精準(zhǔn)(正確答案)B.強(qiáng)化資金管理,實(shí)現(xiàn)安全高效(正確答案)C.強(qiáng)化成本管控,實(shí)現(xiàn)精益科學(xué)(正確答案)D.強(qiáng)化稅務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效(正確答案)E.強(qiáng)化資本運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化(正確答案)16、《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2022〕23號(hào)）中提出要加快推進(jìn)司庫(kù)管理體系落地實(shí)施,將()等重點(diǎn)業(yè)務(wù)納入司庫(kù)體系。*A.銀行賬戶管理(正確答案)B.資金集中(正確答案)C.資金預(yù)算(正確答案)D.債務(wù)融資(正確答案)E.發(fā)票管理17、《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2022〕23號(hào)）中提出要加快推進(jìn)司庫(kù)管理體系落地實(shí)施,將()等重點(diǎn)業(yè)務(wù)納入司庫(kù)體系。*A.銀行賬戶管理(正確答案)B.稅務(wù)管理C.資金預(yù)算(正確答案)D.債務(wù)融資(正確答案)E.票據(jù)管理(正確答案)18、《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2022〕23號(hào)）中提出,完善對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策的稅務(wù)支持機(jī)制,強(qiáng)化業(yè)務(wù)源頭涉稅事項(xiàng)管控,積極主動(dòng)參與()等重大事項(xiàng)及新業(yè)務(wù)模式、交易架構(gòu)、重大合同等前期設(shè)計(jì)規(guī)劃,深入研判相關(guān)稅務(wù)政策,提出專業(yè)意見(jiàn)。*A.投資并購(gòu)(正確答案)B.稅務(wù)管理C.改制重組(正確答案)D.資金管理19、《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2022〕23號(hào)）中提出,加大()剝離、()清理工作力度,加快虧損企業(yè)治理、歷史遺留問(wèn)題處理，優(yōu)化資產(chǎn)和業(yè)務(wù)質(zhì)量,提升資本效益。*A.“兩利”B.“兩非”(正確答案)C.“兩資”(正確答案)D.“兩金”20、根據(jù)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2022〕23號(hào)），加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系，需要堅(jiān)持“12字”標(biāo)準(zhǔn)，下面屬于“12字”標(biāo)準(zhǔn)的是（）。*A.規(guī)范(正確答案)B.集約(正確答案)C.高效(正確答案)D.智慧(正確答案)E.合規(guī)21、預(yù)算過(guò)程評(píng)價(jià)主要評(píng)價(jià)以下哪些項(xiàng)目？()*A.預(yù)算組織、制度、管理體系建設(shè)情況。(正確答案)B.預(yù)算制度執(zhí)行情況。(正確答案)C.預(yù)算控制關(guān)鍵點(diǎn)與考核掛鉤情況。(正確答案)D.預(yù)算全員、全要素、全流程管理情況。(正確答案)22、根據(jù)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理辦法，按照管理授權(quán)，直屬單位應(yīng)該做好所屬企業(yè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的()工作*A.申報(bào)(正確答案)B.下達(dá)(正確答案)C.使用(正確答案)D.監(jiān)督(正確答案)23、對(duì)外捐贈(zèng)的基本原則有()*A.預(yù)算管控原則(正確答案)B.統(tǒng)一管理原則(正確答案)C.統(tǒng)一冠名原則(正確答案)D.先審核后決策原則(正確答案)24、資產(chǎn)負(fù)債率管理主要原則有()*A.堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展(正確答案)B.堅(jiān)持系統(tǒng)理念(正確答案)C.堅(jiān)持分類管控(正確答案)D.堅(jiān)持標(biāo)本兼治(正確答案)25、資產(chǎn)負(fù)債率分級(jí)管控的要求有()*A.針對(duì)發(fā)電、煤炭、科工產(chǎn)業(yè)，設(shè)置70%的資產(chǎn)負(fù)債率管控線(正確答案)B.負(fù)債率70～80%（含）的，實(shí)行重點(diǎn)關(guān)注(正確答案)C.負(fù)債率80～90%（含）的實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控(正確答案)D.負(fù)債率高于90%的，實(shí)行特別監(jiān)管(正確答案)26、全面預(yù)算管理理念包括()*A.聚焦(正確答案)B.融合(正確答案)C.創(chuàng)新(正確答案)D.卓越(正確答案)27、預(yù)算管理體系包括（）*A.三級(jí)管控(正確答案)B.邊界約束(正確答案)C.對(duì)標(biāo)管理(正確答案)D.費(fèi)用控總(正確答案)E.技術(shù)賦能(正確答案)28、全面預(yù)算管理原則包括()*A.堅(jiān)持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，優(yōu)化資源配置(正確答案)B.堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)，健全管控機(jī)制(正確答案)C.堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力鍛長(zhǎng)補(bǔ)短(正確答案)D.堅(jiān)持考核引導(dǎo)，激發(fā)活力動(dòng)力(正確答案)29、全面預(yù)算制度體系描述正確的是()*A.全面預(yù)算制度體系為全面預(yù)算管理提供制度支撐。(正確答案)B.全面預(yù)算制度體系涵蓋全面預(yù)算管控的全過(guò)程。(正確答案)C.全面預(yù)算制度體系包括預(yù)算管理制度和全面預(yù)算管理專項(xiàng)制度。(正確答案)D.全面預(yù)算管理專項(xiàng)制度包括預(yù)算編制辦法、預(yù)算執(zhí)行辦法、預(yù)算考評(píng)辦法(正確答案)30、2024年國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)首提“五個(gè)價(jià)值”提升，“五個(gè)價(jià)值”包括()*A.企業(yè)增加值。(正確答案)B.功能價(jià)值。(正確答案)C.經(jīng)濟(jì)增加值。(正確答案)D.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比。(正確答案)E.品牌價(jià)值(正確答案)31、下列屬于收縮型資本運(yùn)營(yíng)模式的有()。*A.增發(fā)和定向增發(fā)B.資產(chǎn)剝離(正確答案)C.公司分立(正確答案)D.股份回購(gòu)(正確答案)32、下列屬于外部籌資的是()。*A.發(fā)行股份(正確答案)B.銀行借款(正確答案)C.未分配利潤(rùn)D.公積金33、下列屬于企業(yè)并購(gòu)支付方式的有()。*A.股權(quán)置換(正確答案)B.債務(wù)支付C.賣方融資(正確答案)D.杠桿收購(gòu)(正確答案)34、下列各項(xiàng)因素中，對(duì)凈現(xiàn)值和內(nèi)涵收益率都會(huì)產(chǎn)生影響的有〔〕。*A.原始投資額(正確答案)B.未來(lái)現(xiàn)金凈流量(正確答案)C.項(xiàng)目期限(正確答案)D.項(xiàng)目資本成本35、按照分立后原企業(yè)是否存續(xù)的不同，企業(yè)分立可以分為()。*A.新設(shè)分立(正確答案)B.橫向分立C.縱向分立D.派生分立(正確答案)36、擴(kuò)張型資本運(yùn)營(yíng)，是指在現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)下，通過(guò)內(nèi)部積累﹑追加投資﹑兼并收購(gòu)等方式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本規(guī)模的擴(kuò)大化。根據(jù)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的不同軌道可將資本擴(kuò)張分為()。*A.橫向資本擴(kuò)張(正確答案)B.逆向資本擴(kuò)張C.縱向資本擴(kuò)張(正確答案)D.混合資本擴(kuò)張(正確答案)37、在考慮影響公司股價(jià)變動(dòng)的因素時(shí)，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)狀況，常用來(lái)衡量其盈利性的指標(biāo)有()。*A.每股收益(正確答案)B.凈資產(chǎn)收益率(正確答案)C.杠桿比率D.流動(dòng)比率38、下列股份變動(dòng)中，一般情況下，有可能導(dǎo)致股價(jià)下降的是()。*A.增發(fā)和定向增發(fā)(正確答案)B.配股(正確答案)C.可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為股票(正確答案)D.股份回購(gòu)39、按剝離資產(chǎn)的性質(zhì)分類，資產(chǎn)剝離可以分為()。*A.自愿性資產(chǎn)剝離B.非自愿性資產(chǎn)剝離C.物質(zhì)資產(chǎn)剝離(正確答案)D.股權(quán)資產(chǎn)剝離(正確答案)40、債務(wù)重組方式有()。*A.債轉(zhuǎn)股(正確答案)B.債務(wù)減免(正確答案)C.以非現(xiàn)金資產(chǎn)清償債務(wù)(正確答案)D.資產(chǎn)重組1、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》中“1”指的是“夯實(shí)一流的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍管理體系，創(chuàng)建與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的世界一流財(cái)務(wù)。”A.正確B.錯(cuò)誤(正確答案)2、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）的總體目標(biāo)是“到2030年整體財(cái)務(wù)管理水平明顯躍上新臺(tái)階，基本建成與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的世界一流財(cái)務(wù)”。A.正確B.錯(cuò)誤(正確答案)3、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)）的總體目標(biāo)是“到2035年全面建成與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的世界一流財(cái)務(wù)”。A.正確B.錯(cuò)誤(正確答案)4、“對(duì)外深化業(yè)財(cái)融合、產(chǎn)融協(xié)同，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)有效溝通，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈有效銜接”是開(kāi)展“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)中技術(shù)賦能原則的主要內(nèi)容。A.正確B.錯(cuò)誤(正確答案)5、加強(qiáng)資源配置硬約束的內(nèi)容是：堅(jiān)守主責(zé)主業(yè),建立資本收益目標(biāo)約束﹐限制資源流向盈利低、占資多、風(fēng)險(xiǎn)高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,加強(qiáng)金融、境外等重點(diǎn)領(lǐng)域管控,加快低效資本回籠、無(wú)效資本清理、虧損資本止損,促進(jìn)資本布局動(dòng)態(tài)優(yōu)化。A.正確(正確答案)B.錯(cuò)誤6、推動(dòng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)為引領(lǐng)、以司庫(kù)體系和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)為載體的“一體兩翼”的財(cái)務(wù)管理體制。A.正確B.錯(cuò)誤(正確答案)7、以資金的靜態(tài)精益管理為核心，不斷優(yōu)化融資策略、現(xiàn)金持有策略和資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。A.正確B.錯(cuò)誤(正確答案)8、“三型三化551”財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)中的五大體系的包含：全面預(yù)算管理、司庫(kù)管理、財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)數(shù)智、財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)五個(gè)體系。A.正確(正確答案)B.錯(cuò)誤9、“三型三化551”財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)中的五大體系中的全面預(yù)算管理體系的是以提質(zhì)增效為原則的積極預(yù)算編制機(jī)制，以業(yè)績(jī)考核為抓手的積極預(yù)算執(zhí)行機(jī)制、以資本回報(bào)為引導(dǎo)的積極預(yù)算保證機(jī)制。A.正確B.錯(cuò)誤(正確答案)10、《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》中財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)控體系以合規(guī)管理監(jiān)督為導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，建立健全嚴(yán)格、規(guī)范、全面、有效的財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)控體系。A.正確B.錯(cuò)誤(正確答案)11、根據(jù)《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流財(cái)務(wù)體系和能力建設(shè)意見(jiàn)》（中國(guó)華電財(cái)〔2022〕185號(hào)），建立健全各級(jí)財(cái)務(wù)職能和崗位設(shè)置，需要樹立“人本觀”。A.正確B.錯(cuò)誤(正確答案)12、根據(jù)《關(guān)于深化“三型三化551”世界一流