第1篇一、編制目的為提高我公司對(duì)突發(fā)性設(shè)備故障的應(yīng)急處理能力，確保生產(chǎn)、生活秩序的穩(wěn)定，最大限度地減少設(shè)備故障帶來(lái)的損失，特制定本預(yù)案。二、編制依據(jù)1.國(guó)家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)；2.公司安全生產(chǎn)管理制度；3.公司設(shè)備管理制度；4.行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。三、適用范圍本預(yù)案適用于我公司各類(lèi)設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)突發(fā)性故障時(shí)的搶修工作。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理（2）副組長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理（3）成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、設(shè)備管理部、維修部門(mén)等相關(guān)人員應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)搶修工作，確保搶修工作順利進(jìn)行。2.應(yīng)急指揮部（1）指揮長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理（2）副指揮長(zhǎng)：生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、設(shè)備管理部、維修部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)搶修工作的具體實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)，確保搶修工作高效、有序進(jìn)行。3.應(yīng)急小組（1）組長(zhǎng)：維修部門(mén)負(fù)責(zé)人（2）成員：維修人員、技術(shù)支持人員、安全管理人員等應(yīng)急小組負(fù)責(zé)搶修現(xiàn)場(chǎng)的組織實(shí)施，確保搶修工作安全、高效完成。五、搶修流程1.接報(bào)故障（1）生產(chǎn)部門(mén)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告；（2）應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，立即通知應(yīng)急小組；（3）應(yīng)急小組迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，了解故障情況。2.現(xiàn)場(chǎng)勘查（1）應(yīng)急小組對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，分析故障原因；（2）根據(jù)勘查結(jié)果，制定搶修方案。3.搶修實(shí)施（1）應(yīng)急小組根據(jù)搶修方案，組織人員進(jìn)行搶修；（2）搶修過(guò)程中，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全，防止發(fā)生次生事故；（3）搶修完成后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。4.搶修總結(jié)（1）搶修完成后，應(yīng)急小組對(duì)搶修工作進(jìn)行總結(jié)，分析故障原因，提出改進(jìn)措施；（2）將搶修總結(jié)報(bào)告提交應(yīng)急指揮部；（3）應(yīng)急指揮部對(duì)搶修總結(jié)進(jìn)行審核，提出整改意見(jiàn)。六、應(yīng)急物資及裝備1.應(yīng)急物資（1）備品備件：各類(lèi)設(shè)備易損件、常用工具、潤(rùn)滑油等；（2）防護(hù)用品：安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套、防護(hù)服等；（3）應(yīng)急設(shè)備：便攜式發(fā)電機(jī)、應(yīng)急照明設(shè)備、消防器材等。2.應(yīng)急裝備（1）搶修工具：扳手、螺絲刀、電焊機(jī)、氣割機(jī)等；（2）檢測(cè)設(shè)備：萬(wàn)用表、示波器、紅外測(cè)溫儀等；（3）通信設(shè)備：對(duì)講機(jī)、電話(huà)等。七、應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)故障的能力；2.演練內(nèi)容應(yīng)包括：故障接報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)勘查、搶修實(shí)施、搶修總結(jié)等環(huán)節(jié)；3.演練結(jié)束后，對(duì)演練進(jìn)行總結(jié)，查找不足，完善預(yù)案。八、附則1.本預(yù)案由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。九、附件1.應(yīng)急物資清單；2.應(yīng)急裝備清單；3.應(yīng)急演練方案。本預(yù)案旨在確保我公司在設(shè)備故障發(fā)生時(shí)，能夠迅速、有序地進(jìn)行搶修，最大程度地減少損失，保障生產(chǎn)、生活秩序的穩(wěn)定。各部門(mén)、各環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照本預(yù)案執(zhí)行，確保搶修工作順利進(jìn)行。第2篇一、編制目的為提高我單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保在發(fā)生設(shè)備故障、自然災(zāi)害等緊急情況時(shí)，能夠迅速、有效地進(jìn)行維修搶修，最大限度地減少事故損失，保障生產(chǎn)安全和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》3.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范》4.國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布的有關(guān)應(yīng)急預(yù)案編制和管理的相關(guān)規(guī)定5.我單位實(shí)際情況三、適用范圍本預(yù)案適用于我單位所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公場(chǎng)所及設(shè)備設(shè)施，涉及各類(lèi)突發(fā)事件引發(fā)的維修搶修工作。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)維修搶修工作，下設(shè)以下工作組：（1）綜合協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理、上報(bào)和下達(dá)，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)、各單位開(kāi)展維修搶修工作。（2）現(xiàn)場(chǎng)指揮組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)，確保維修搶修工作有序進(jìn)行。（3）安全保障組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保障，確保維修搶修人員生命財(cái)產(chǎn)安全。（4）后勤保障組：負(fù)責(zé)維修搶修所需物資、設(shè)備的供應(yīng)和保障。2.各部門(mén)、各單位職責(zé)（1）生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)上報(bào)，配合應(yīng)急指揮部開(kāi)展維修搶修工作。（2）技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技術(shù)分析，提出維修搶修方案，提供技術(shù)支持。（3）安全部門(mén)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保障，監(jiān)督維修搶修工作，確保安全生產(chǎn)。（4）后勤部門(mén)：負(fù)責(zé)維修搶修所需物資、設(shè)備的供應(yīng)和保障。五、預(yù)警與響應(yīng)1.預(yù)警（1）根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患。（2）對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)警，根據(jù)預(yù)警等級(jí)采取相應(yīng)措施。2.響應(yīng)（1）接到突發(fā)事件報(bào)告后，應(yīng)急指揮部立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展維修搶修工作。（2）現(xiàn)場(chǎng)指揮組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理調(diào)配資源，確保維修搶修工作有序進(jìn)行。（3）安全保障組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保障，確保維修搶修人員生命財(cái)產(chǎn)安全。（4）后勤保障組負(fù)責(zé)維修搶修所需物資、設(shè)備的供應(yīng)和保障。六、維修搶修程序1.緊急啟動(dòng)（1）接到突發(fā)事件報(bào)告后，應(yīng)急指揮部立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。（2）現(xiàn)場(chǎng)指揮組組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展維修搶修工作。2.現(xiàn)場(chǎng)勘查（1）現(xiàn)場(chǎng)勘查組對(duì)故障設(shè)備設(shè)施進(jìn)行勘查，了解故障原因。（2）根據(jù)勘查結(jié)果，制定維修搶修方案。3.維修搶修（1）維修搶修組按照維修搶修方案，進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的維修搶修。（2）確保維修搶修工作符合安全生產(chǎn)要求。4.驗(yàn)收與恢復(fù)（1）維修搶修完成后，驗(yàn)收組對(duì)維修搶修成果進(jìn)行驗(yàn)收。（2）確保設(shè)備設(shè)施恢復(fù)正常運(yùn)行。七、后期處置1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（1）對(duì)本次維修搶修工作進(jìn)行總結(jié)，分析原因，制定改進(jìn)措施。（2）完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。2.責(zé)任追究（1）對(duì)維修搶修工作中出現(xiàn)的違規(guī)行為，依法依規(guī)追究責(zé)任。（2）對(duì)因維修搶修工作不到位導(dǎo)致事故發(fā)生的，依法依規(guī)追究責(zé)任。八、應(yīng)急物資與裝備1.應(yīng)急物資（1）維修工具、備品備件（2）應(yīng)急照明設(shè)備（3）防護(hù)用品2.應(yīng)急裝備（1）搶修車(chē)輛（2）通訊設(shè)備（3）應(yīng)急救援器材九、應(yīng)急培訓(xùn)與演練1.應(yīng)急培訓(xùn)（1）定期對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。（2）組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。2.應(yīng)急演練（1）根據(jù)實(shí)際情況，定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練。（2）演練結(jié)束后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。十、附則1.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本預(yù)案由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。3.本預(yù)案如有變更，由應(yīng)急指揮部及時(shí)發(fā)布。第3篇一、總則1.1編制目的為提高我公司維修搶修工作效率，確保維修搶修工作在緊急情況下能夠迅速、有序、高效地進(jìn)行，最大限度地減少故障造成的損失，保障公司正常運(yùn)營(yíng)，特制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等相關(guān)法律法規(guī)。1.3適用范圍本預(yù)案適用于我公司各類(lèi)設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)等維修搶修工作。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1維修搶修指揮部成立維修搶修指揮部，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)、指揮維修搶修工作。2.1.1指揮部組成維修搶修指揮部由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，分管副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。2.1.2指揮部職責(zé)（1）組織制定維修搶修方案，確保搶修工作有序進(jìn)行；（2）協(xié)調(diào)各部門(mén)、各崗位的維修搶修工作；（3）對(duì)維修搶修工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保搶修質(zhì)量；（4）對(duì)維修搶修過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決；（5）向上級(jí)部門(mén)報(bào)告維修搶修情況。2.2技術(shù)支持組負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持，協(xié)助搶修工作。2.2.1技術(shù)支持組組成技術(shù)支持組由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)技術(shù)人員為成員。2.2.2技術(shù)支持組職責(zé)（1）分析故障原因，提供技術(shù)解決方案；（2）協(xié)助搶修人員完成搶修工作；（3）對(duì)搶修過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行解答；（4）對(duì)搶修后的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收。2.3物資保障組負(fù)責(zé)維修搶修所需的物資供應(yīng)。2.3.1物資保障組組成物資保障組由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)采購(gòu)人員為成員。2.3.2物資保障組職責(zé)（1）根據(jù)搶修需求，及時(shí)采購(gòu)所需物資；（2）確保物資質(zhì)量，滿(mǎn)足搶修需求；（3）協(xié)調(diào)供應(yīng)商，確保物資供應(yīng)及時(shí)；（4）對(duì)物資使用情況進(jìn)行監(jiān)督。2.4安全保障組負(fù)責(zé)維修搶修過(guò)程中的安全管理工作。2.4.1安全保障組組成安全保障組由安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)安全管理人員為成員。2.4.2安全保障組職責(zé)（1）制定維修搶修安全措施；（2）對(duì)搶修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查；（3）對(duì)搶修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)；（4）確保搶修現(xiàn)場(chǎng)安全。三、搶修程序3.1報(bào)告發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)故障時(shí)，立即向維修搶修指揮部報(bào)告。3.2評(píng)估維修搶修指揮部對(duì)故障進(jìn)行評(píng)估，確定搶修等級(jí)。3.3指派根據(jù)搶修等級(jí)，指派相關(guān)搶修人員、物資、設(shè)備等。3.4搶修搶修人員按照搶修方案進(jìn)行搶修，確保搶修質(zhì)量。3.5驗(yàn)收搶修完成后，由技術(shù)支持組對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確?；謴?fù)正常運(yùn)行。3.6總結(jié)對(duì)維修搶修工作進(jìn)行總結(jié)，分析故障原因，提出改進(jìn)措施。四、搶修措施4.1人員措施（1）加強(qiáng)搶修人員培訓(xùn)，提高搶修技能；（2）成立搶修應(yīng)急隊(duì)伍，確保搶修人員隨時(shí)待命；（3）定期開(kāi)展搶修演練，提高搶修隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。4.2物資措施（1）儲(chǔ)備充足的搶修物資，確保搶修需求；（2）建立物資儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)物資進(jìn)行定期檢查、維護(hù)；（3）與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，確保物資供應(yīng)。4.3技術(shù)措施（1）建立設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)故障原因進(jìn)行分析；（2）開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，提高設(shè)備可靠性；（3）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，預(yù)防故障發(fā)生。4.4安全措施（1）制定維修搶修安全操作規(guī)程；（2）對(duì)搶修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，確保安全措施落實(shí)到位；（3）對(duì)搶修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。五、應(yīng)急響應(yīng)5.1Ⅰ級(jí)響應(yīng)（1）故障涉及公司重要設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)，嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)營(yíng)；（2）故障發(fā)生在節(jié)假日、周末等特殊時(shí)段，搶修難度較大。5.1.1響應(yīng)措施（1）立即啟動(dòng)本預(yù)案，成立維修搶修指揮部；（2）指派搶修人員、物資、設(shè)備等；（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，確保搶修工作有序進(jìn)行。5.2Ⅱ級(jí)響應(yīng)（1）故障涉及公司一般設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)有一定影響；（2）故障發(fā)生在正常工作時(shí)段，搶修難度一般。5.2.1響應(yīng)措施（1）啟動(dòng)本預(yù)案，成立維修搶修指揮部；（2）指派搶修人員、物資、設(shè)備等；（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，確保搶修工作有序進(jìn)行。5.3Ⅲ級(jí)響應(yīng)（1）故障涉及公司個(gè)別設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)影響較小；（2）故障發(fā)生在正常工作時(shí)段，搶修難度較小。5.3.1響應(yīng)措施（1）啟動(dòng)