(2025年)管理經(jīng)濟學(xué)期末試卷及答案一、單項選擇題（每題2分，共30分）1.某商品需求函數(shù)為Q=200-5P+0.1I（Q為需求量，P為價格，I為收入），當P=10，I=5000時，需求的收入彈性為（）A.0.5B.1.2C.1.5D.2.02.邊際效用遞減規(guī)律表明，隨著消費者對某商品消費量的增加（）A.總效用先增后減B.邊際效用始終為正C.邊際效用逐漸減少D.總效用增速保持不變3.短期生產(chǎn)中，當邊際成本（MC）低于平均可變成本（AVC）時，AVC會（）A.上升B.下降C.不變D.先升后降4.寡頭市場中，古諾模型假設(shè)廠商的決策變量是（）A.價格B.產(chǎn)量C.廣告投入D.研發(fā)投入5.某廠商對學(xué)生和非學(xué)生群體實施價格歧視，若學(xué)生群體的需求價格彈性為-3，非學(xué)生群體為-1.5，則最優(yōu)定價時學(xué)生群體價格應(yīng)為非學(xué)生群體的（）A.1/2B.2/3C.3/4D.4/56.企業(yè)使用自有資金投資新項目時，資金的機會成本是（）A.銀行存款利息B.項目預(yù)期利潤C.企業(yè)歷史投資回報率D.零（因無現(xiàn)金流出）7.在囚徒困境模型中，最終均衡結(jié)果是（）A.雙方都抵賴B.一方坦白一方抵賴C.雙方都坦白D.無法確定8.若某企業(yè)長期平均成本（LAC）隨產(chǎn)量增加持續(xù)下降，則其處于（）A.規(guī)模經(jīng)濟階段B.規(guī)模不經(jīng)濟階段C.規(guī)模報酬不變階段D.范圍經(jīng)濟階段9.下列哪種情況屬于市場失靈？（）A.某企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本B.工廠排放污水污染河流C.超市調(diào)整商品價格應(yīng)對供需變化D.農(nóng)民根據(jù)市場價格調(diào)整種植結(jié)構(gòu)10.生產(chǎn)函數(shù)Q=K^0.5L^0.5（K為資本，L為勞動）的規(guī)模報酬特征是（）A.遞增B.遞減C.不變D.無法判斷11.完全競爭廠商實現(xiàn)短期利潤最大化的條件是（）A.P=ACB.P=MCC.P=AVCD.MR=AR12.壟斷競爭市場與完全競爭市場的主要區(qū)別是（）A.廠商數(shù)量B.產(chǎn)品差異化程度C.進入壁壘D.信息完全性13.當商品價格上升時，替代效應(yīng)會導(dǎo)致消費者（）A.增加該商品購買B.減少該商品購買C.購買量不變D.視收入效應(yīng)而定14.若某廠商的邊際收益（MR）大于邊際成本（MC），則其應(yīng)（）A.減少產(chǎn)量B.增加產(chǎn)量C.保持產(chǎn)量不變D.退出市場15.沉沒成本在決策中應(yīng)（）A.重點考慮B.部分考慮C.不予考慮D.視情況而定二、判斷題（每題1分，共10分。正確填“√”，錯誤填“×”）1.需求曲線的斜率絕對值越大，需求價格彈性一定越大。（）2.短期中，固定成本不隨產(chǎn)量變化，因此邊際成本僅由可變成本決定。（）3.完全競爭廠商的長期均衡時，經(jīng)濟利潤為零，僅獲得正常利潤。（）4.一級價格歧視要求廠商了解每個消費者的支付意愿，現(xiàn)實中難以完全實現(xiàn)。（）5.機會成本是實際發(fā)生的現(xiàn)金支出，因此屬于會計成本。（）6.在占優(yōu)策略均衡中，無論其他參與者如何選擇，某參與者的最優(yōu)策略唯一。（）7.規(guī)模報酬遞增是指所有生產(chǎn)要素同比例增加時，產(chǎn)量增加比例大于要素增加比例。（）8.壟斷廠商為實現(xiàn)利潤最大化，會將價格設(shè)定在需求缺乏彈性的區(qū)間。（）9.正常商品的價格下降時，替代效應(yīng)和收入效應(yīng)均會導(dǎo)致需求量增加。（）10.企業(yè)決策中，沉沒成本因其無法收回，故不影響當前最優(yōu)選擇。（）三、簡答題（每題8分，共32分）1.簡述需求價格彈性的影響因素，并舉例說明其在企業(yè)定價策略中的應(yīng)用。2.為什么短期平均成本曲線（SAC）和長期平均成本曲線（LAC）均呈U型？二者形成原因有何不同？3.比較完全競爭市場與壟斷市場的長期均衡差異（從價格、產(chǎn)量、經(jīng)濟利潤、效率等方面分析）。4.解釋納什均衡與占優(yōu)策略均衡的區(qū)別，并舉例說明。四、計算題（共28分）1.（10分）某企業(yè)產(chǎn)品的市場需求函數(shù)為Q=1000-2P+0.5I（Q為需求量，P為價格，I為消費者收入）。已知當前I=4000，企業(yè)成本函數(shù)為TC=5000+100Q。（1）求當前市場均衡價格和均衡產(chǎn)量；（2）計算需求的價格彈性（點彈性），并判斷企業(yè)是否應(yīng)通過降價增加收入。2.（10分）某完全競爭市場中，單個廠商的短期成本函數(shù)為STC=Q3-8Q2+30Q+50（Q為產(chǎn)量），市場價格P=30。（1）求廠商利潤最大化的產(chǎn)量；（2）計算此時的經(jīng)濟利潤，并判斷廠商是否應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。3.（8分）某壟斷廠商對兩個分割市場實施三級價格歧視，市場1的需求函數(shù)為Q?=100-2P?，市場2的需求函數(shù)為Q?=80-P?，廠商的總成本函數(shù)為TC=50+20(Q?+Q?)。（1）求兩個市場的最優(yōu)定價P?、P?；（2）計算廠商總利潤。五、案例分析題（20分）近年來，新能源汽車市場快速增長，頭部企業(yè)如A公司（技術(shù)領(lǐng)先）、B公司（成本控制強）和C公司（品牌溢價高）競爭激烈。A公司通過持續(xù)研發(fā)投入推出續(xù)航更長的車型；B公司優(yōu)化供應(yīng)鏈將單車成本降低15%；C公司通過高端營銷提升品牌價值，終端售價高于行業(yè)平均20%。結(jié)合管理經(jīng)濟學(xué)理論，分析：（1）新能源汽車市場的主要競爭特征（市場結(jié)構(gòu)類型、競爭維度）；（2）各企業(yè)采取的競爭策略的經(jīng)濟學(xué)邏輯（如成本領(lǐng)先、差異化、技術(shù)創(chuàng)新）；（3）從利潤最大化角度，企業(yè)應(yīng)如何平衡研發(fā)投入與短期成本控制。答案一、單項選擇題1-5：CCBBA6-10：ACABC11-15：BBBBC二、判斷題1-5：×√√√×6-10：√√×√√三、簡答題1.影響因素：（1）替代品可獲得性（替代品越多，彈性越大）；（2）商品重要性（生活必需品彈性?。?；（3）消費支出占比（占比越高，彈性越大）；（4）時間維度（長期彈性大于短期）。應(yīng)用舉例：奢侈品（彈性大）適合降價促銷以擴大銷量；食鹽（彈性?。┨醿r對需求影響小，可通過提價增加收入。2.SAC呈U型是因邊際報酬遞減規(guī)律：初期可變要素投入不足，邊際產(chǎn)量遞增使SAC下降；后期要素比例失衡，邊際產(chǎn)量遞減導(dǎo)致SAC上升。LAC呈U型是因規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟：初期擴大規(guī)模帶來分工細化、技術(shù)效率提升（規(guī)模經(jīng)濟），LAC下降；后期管理復(fù)雜度增加、協(xié)調(diào)成本上升（規(guī)模不經(jīng)濟），LAC上升。3.長期均衡差異：（1）價格：壟斷市場價格高于完全競爭（P壟斷>P完全競爭）；（2）產(chǎn)量：壟斷市場產(chǎn)量低于完全競爭（Q壟斷<Q完全競爭）；（3）經(jīng)濟利潤：壟斷廠商長期可保留經(jīng)濟利潤，完全競爭廠商經(jīng)濟利潤為零；（4）效率：完全競爭市場實現(xiàn)帕累托最優(yōu)（P=MC），壟斷市場存在無謂損失（P>MC）。4.區(qū)別：占優(yōu)策略均衡是指無論其他參與者如何選擇，某策略始終最優(yōu)；納什均衡是指給定其他參與者策略，各參與者策略均為最優(yōu)（可能不存在占優(yōu)策略）。舉例：囚徒困境中，“坦白”是占優(yōu)策略，雙方都坦白構(gòu)成占優(yōu)策略均衡；若兩廠商選擇廣告策略時，A選高廣告僅當B選低廣告時最優(yōu)，B選低廣告僅當A選高廣告時最優(yōu)，則（高廣告，低廣告）是納什均衡但非占優(yōu)策略均衡。四、計算題1.（1）當I=4000時，需求函數(shù)為Q=1000-2P+0.5×4000=3000-2P，即P=1500-0.5Q。利潤最大化條件MR=MC。TR=PQ=1500Q-0.5Q2，MR=1500-Q；TC=5000+100Q，MC=100。令MR=MC：1500-Q=100→Q=1400，P=1500-0.5×1400=800。（2）需求價格彈性Ed=(dQ/dP)×(P/Q)=(-2)×(800/1400)=-1.14（絕對值>1，富有彈性）。因需求富有彈性，降價會使收入增加（TR=PQ，Ed>1時，P↓→TR↑）。2.（1）完全競爭廠商利潤最大化條件P=MC。STC=Q3-8Q2+30Q+50→MC=3Q2-16Q+30。令P=MC：30=3Q2-16Q+30→3Q2-16Q=0→Q(3Q-16)=0→Q=16/3≈5.33（Q=0無意義）。（2）經(jīng)濟利潤π=TR-STC=30×(16/3)-[(16/3)3-8×(16/3)2+30×(16/3)+50]≈160-(4096/27-8×256/9+160+50)≈160-(151.7-227.6+210)=160-134.1=25.9>0，應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。3.（1）三級價格歧視下，MR?=MR?=MC。市場1：Q?=100-2P?→P?=50-0.5Q?，TR?=50Q?-0.5Q?2，MR?=50-Q?。市場2：Q?=80-P?→P?=80-Q?，TR?=80Q?-Q?2，MR?=80-2Q?。TC=50+20(Q?+Q?)→MC=20。令MR?=MC：50-Q?=20→Q?=30，P?=50-0.5×30=35。令MR?=MC：80-2Q?=20→Q?=30，P?=80-30=50。（2）總利潤π=TR?+TR?-TC=35×30+50×30-[50+20×(30+30)]=1050+1500-1250=1300。五、案例分析題（1）競爭特征：①市場結(jié)構(gòu)：接近壟斷競爭（廠商數(shù)量較多，產(chǎn)品差異化明顯，進入壁壘較高（技術(shù)、資金））；②競爭維度：技術(shù)（續(xù)航）、成本（供應(yīng)鏈優(yōu)化）、品牌（溢價能力）。（2）策略邏輯：①A公司技術(shù)創(chuàng)新：通過研發(fā)提升產(chǎn)品性能（續(xù)航），增加需求（需求曲線右移），形成差異化優(yōu)勢（需求彈性降低，可提價或擴大市場份額）；②B公司成本領(lǐng)先：降低邊際成本（MC下移），在相同價格下利潤更高，或通過降價擴大銷量（需求彈性大時）；③C公司品牌溢價：通過營銷塑造高端形象（消費者支付意愿提升，需求曲線向上平移），在相同產(chǎn)量下獲得更高價格（P>MC）。