2025年管理學專升本戰(zhàn)略管理試卷(含答案)

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.戰(zhàn)略管理中，企業(yè)如何識別外部環(huán)境中的機會和威脅？()A.通過內(nèi)部資源分析B.通過SWOT分析C.通過市場調(diào)研D.通過競爭對手分析2.以下哪項不是戰(zhàn)略管理過程中的一個階段？()A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略評估D.戰(zhàn)略終止3.在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)如何確保戰(zhàn)略實施的有效性？()A.通過高層管理人員的直接領(lǐng)導B.通過建立有效的溝通機制C.通過制定詳細的行動計劃D.以上都是4.以下哪項不是波特五力模型中的競爭力量？()A.供應(yīng)商的議價能力B.消費者的議價能力C.替代品的威脅D.新進入者的威脅5.企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略時，以下哪種類型的風險最大？()A.相關(guān)多元化風險B.非相關(guān)多元化風險C.市場風險D.技術(shù)風險6.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略選擇時考慮的財務(wù)指標？()A.投資回報率B.負債比率C.市場份額D.營業(yè)收入7.在戰(zhàn)略管理中，以下哪項不是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素？()A.領(lǐng)導力B.文化適應(yīng)C.技術(shù)能力D.財務(wù)資源8.以下哪項不是企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略時考慮的因素？()A.文化差異B.政治風險C.法律法規(guī)D.產(chǎn)品生命周期9.在戰(zhàn)略管理中，以下哪項不是戰(zhàn)略變革的阻力來源？()A.組織慣性B.個人抵觸C.財務(wù)風險D.管理層支持10.以下哪項不是企業(yè)進行并購戰(zhàn)略時考慮的因素？()A.財務(wù)效益B.市場份額C.管理團隊整合D.研發(fā)能力二、多選題(共5題)11.在戰(zhàn)略管理中，以下哪些因素會影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇？()A.企業(yè)內(nèi)部資源B.競爭對手戰(zhàn)略C.宏觀經(jīng)濟環(huán)境D.社會文化因素E.政治法律環(huán)境12.以下哪些是波特五力模型中供應(yīng)商議價能力的驅(qū)動因素？()A.供應(yīng)商集中度B.供應(yīng)商產(chǎn)品差異化C.供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本D.供應(yīng)商與購買者之間的縱向一體化程度E.購買者對供應(yīng)商產(chǎn)品的依賴程度13.以下哪些是戰(zhàn)略變革的阻力來源？()A.組織慣性B.個人抵觸C.財務(wù)風險D.技術(shù)變革E.管理層支持14.以下哪些是進行國際化戰(zhàn)略時需要考慮的文化因素？()A.語言障礙B.價值觀差異C.禮儀習慣D.法律法規(guī)E.市場需求15.以下哪些是戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟？()A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估E.戰(zhàn)略監(jiān)控三、填空題(共5題)16.戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，其中O代表的是企業(yè)所面臨的外部機會。17.企業(yè)進行戰(zhàn)略變革時，通常需要經(jīng)歷一個從______到______的過程，以克服變革的阻力。18.在波特五力模型中，______是指潛在進入者可能進入市場，從而對現(xiàn)有企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)造成威脅。19.企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略時，通常分為______和______兩種類型。20.戰(zhàn)略管理過程中的______階段是戰(zhàn)略實施的開始，也是戰(zhàn)略管理流程的轉(zhuǎn)折點。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略時，通常不需要考慮文化差異的影響。()A.正確B.錯誤22.戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，W代表的是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢。()A.正確B.錯誤23.波特五力模型中的供應(yīng)商議價能力越高，對企業(yè)越有利。()A.正確B.錯誤24.企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略時，可以無限制地進入任何市場。()A.正確B.錯誤25.戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略評估階段，主要是對戰(zhàn)略實施的效果進行評估。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，并說明其在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用。27.什么是波特五力模型？請列舉模型中的五力及其對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響。28.請解釋什么是戰(zhàn)略變革，并說明戰(zhàn)略變革對企業(yè)的重要性。29.請描述企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略時可能面臨的主要風險，并說明如何應(yīng)對這些風險。30.請解釋什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟，并說明其對企業(yè)戰(zhàn)略的意義。

2025年管理學專升本戰(zhàn)略管理試卷(含答案)一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具，用于識別企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。2.【答案】D【解析】戰(zhàn)略管理過程通常包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估等階段，戰(zhàn)略終止不是其中的一個正式階段。3.【答案】D【解析】確保戰(zhàn)略實施的有效性需要高層管理人員的直接領(lǐng)導、建立有效的溝通機制以及制定詳細的行動計劃等多方面的努力。4.【答案】A【解析】波特五力模型中的競爭力量包括供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、替代品的威脅、現(xiàn)有競爭者的競爭和潛在進入者的威脅。5.【答案】B【解析】非相關(guān)多元化風險最大，因為企業(yè)進入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不相關(guān)的市場時，面臨更多的不確定性和風險。6.【答案】C【解析】市場份額是衡量企業(yè)市場表現(xiàn)的一個指標，而不是財務(wù)指標。財務(wù)指標通常包括投資回報率、負債比率和營業(yè)收入等。7.【答案】B【解析】文化適應(yīng)是企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中需要考慮的因素，但不是關(guān)鍵成功因素。關(guān)鍵成功因素通常包括領(lǐng)導力、技術(shù)能力和財務(wù)資源等。8.【答案】D【解析】產(chǎn)品生命周期是企業(yè)內(nèi)部管理的一個概念，而不是國際化戰(zhàn)略時考慮的外部因素。其他選項如文化差異、政治風險和法律法規(guī)都是國際化戰(zhàn)略時需要考慮的因素。9.【答案】D【解析】管理層支持是推動戰(zhàn)略變革的因素，而不是阻力來源。戰(zhàn)略變革的阻力可能來自組織慣性、個人抵觸和財務(wù)風險等。10.【答案】C【解析】管理團隊整合是并購后需要處理的問題，而不是并購戰(zhàn)略時考慮的因素。并購戰(zhàn)略時考慮的因素通常包括財務(wù)效益、市場份額和研發(fā)能力等。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)的戰(zhàn)略選擇受到多種因素的影響，包括企業(yè)內(nèi)部資源、競爭對手戰(zhàn)略、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、社會文化因素以及政治法律環(huán)境等。12.【答案】ABCDE【解析】供應(yīng)商議價能力的驅(qū)動因素包括供應(yīng)商集中度、供應(yīng)商產(chǎn)品差異化、供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本、供應(yīng)商與購買者之間的縱向一體化程度以及購買者對供應(yīng)商產(chǎn)品的依賴程度等。13.【答案】ABCD【解析】戰(zhàn)略變革的阻力可能來自組織慣性、個人抵觸、財務(wù)風險和技術(shù)變革等因素。管理層支持通常是推動變革的因素，而不是阻力來源。14.【答案】ABC【解析】進行國際化戰(zhàn)略時需要考慮的文化因素包括語言障礙、價值觀差異和禮儀習慣等。法律法規(guī)和市場需求雖然是重要的考慮因素，但它們更多屬于外部環(huán)境因素。15.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略監(jiān)控等關(guān)鍵步驟，這些步驟共同構(gòu)成了一個完整的戰(zhàn)略管理循環(huán)。三、填空題(共5題)16.【答案】外部機會【解析】SWOT分析中的O代表Opportunities，即外部機會，指的是企業(yè)外部環(huán)境中可能對企業(yè)的成功有積極影響的各種因素。17.【答案】現(xiàn)狀到變革【解析】企業(yè)進行戰(zhàn)略變革時，需要經(jīng)歷一個從現(xiàn)狀到變革的過程，即從現(xiàn)有的戰(zhàn)略狀態(tài)過渡到新的戰(zhàn)略狀態(tài)，這一過程需要克服變革的阻力。18.【答案】新進入者的威脅【解析】波特五力模型中的新進入者的威脅指的是潛在進入者可能進入市場，通過提供類似的產(chǎn)品或服務(wù)，從而對現(xiàn)有企業(yè)的市場地位造成威脅。19.【答案】相關(guān)多元化，非相關(guān)多元化【解析】企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略時，通常分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種類型。相關(guān)多元化是指企業(yè)進入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的市場，而非相關(guān)多元化是指企業(yè)進入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不相關(guān)的市場。20.【答案】戰(zhàn)略實施【解析】戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略實施階段是戰(zhàn)略制定的后續(xù)步驟，是戰(zhàn)略管理的實際操作階段，也是戰(zhàn)略管理流程的轉(zhuǎn)折點。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】企業(yè)在進行國際化戰(zhàn)略時，文化差異是一個非常重要的考慮因素，因為不同的文化背景可能會影響企業(yè)的市場進入、產(chǎn)品定位和運營方式。22.【答案】錯誤【解析】在SWOT分析中，W代表Weaknesses，即劣勢，而不是優(yōu)勢。優(yōu)勢用S（Strengths）來表示。23.【答案】正確【解析】供應(yīng)商議價能力越高，意味著供應(yīng)商在交易中擁有更大的議價權(quán)力，這可能會提高企業(yè)的采購成本，因此對企業(yè)的經(jīng)營不利。24.【答案】錯誤【解析】企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略時，需要考慮市場相關(guān)性、資源匹配、風險控制等因素，不能無限制地進入任何市場。25.【答案】正確【解析】戰(zhàn)略評估階段是戰(zhàn)略管理流程中的一個重要環(huán)節(jié)，主要是對戰(zhàn)略實施的效果進行評估，以確定戰(zhàn)略是否達到了預期目標。五、簡答題(共5題)26.【答案】SWOT分析是一種戰(zhàn)略管理工具，它通過分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）來幫助企業(yè)在復雜多變的經(jīng)營環(huán)境中做出明智的戰(zhàn)略決策。在戰(zhàn)略制定中，SWOT分析可以幫助企業(yè)識別自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中的機會和威脅，從而制定出既符合企業(yè)內(nèi)部條件又適應(yīng)外部環(huán)境的戰(zhàn)略?！窘馕觥縎WOT分析是一種系統(tǒng)化的戰(zhàn)略分析工具，它通過對企業(yè)內(nèi)外部條件的全面分析，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中做出更為合理的決策。27.【答案】波特五力模型是由邁克爾·波特提出的，用于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的一種工具。模型中的五力包括：供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有競爭者的競爭。這些力對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響包括：供應(yīng)商議價能力高可能導致企業(yè)成本上升；購買者議價能力高可能導致企業(yè)利潤下降；潛在進入者的威脅可能導致現(xiàn)有企業(yè)競爭加?。惶娲返耐{可能導致企業(yè)產(chǎn)品需求減少；現(xiàn)有競爭者的競爭可能導致企業(yè)必須不斷進行創(chuàng)新以保持競爭優(yōu)勢。【解析】波特五力模型是分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的重要工具，它有助于企業(yè)理解行業(yè)競爭的復雜性和動態(tài)性，從而制定出有效的競爭戰(zhàn)略。28.【答案】戰(zhàn)略變革是指企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化或?qū)崿F(xiàn)長期目標，對其戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略實施方式進行的一系列調(diào)整和改變。戰(zhàn)略變革對企業(yè)的重要性體現(xiàn)在：它可以增強企業(yè)的適應(yīng)性和靈活性，幫助企業(yè)抓住新的市場機會，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！窘馕觥繎?zhàn)略變革是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境和實現(xiàn)內(nèi)部目標的重要手段，它有助于企業(yè)保持市場競爭力，實現(xiàn)持續(xù)增長。29.【答案】企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略時可能面臨的主要風險包括：文化差異、政治法律風險、匯率風險、供應(yīng)鏈風險和市場競爭風險。應(yīng)對這些風險的方法包括：進行充分的市場調(diào)研，了解目標市場的文化、法律和商業(yè)環(huán)境；制定靈活的國際化戰(zhàn)略，以適應(yīng)不同市場的需求；建立有效的風險管理機制，包括保險、合同和風險管理工具等；加強與當?shù)睾献骰锇榈暮献?，共同?yīng)對市場風險。【