項目經(jīng)理項目進度調(diào)整合同協(xié)議鑒于一方為[委托方名稱]（以下簡稱“委托方”），另一方為[承包方/服務方名稱]（以下簡稱“承包方”），委托方委托承包方擔任[項目名稱]的項目經(jīng)理，并就該項目原定進度計劃需要進行調(diào)整事宜，雙方根據(jù)平等互利、協(xié)商一致的原則，達成如下協(xié)議：1.引言本協(xié)議是基于雙方于[原始合同簽訂日期]簽訂的關于“[項目名稱]”（項目合同編號：[原始合同編號]）的原始項目合同（以下簡稱“原合同”）而訂立。鑒于項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)新的情況或基于項目管理的需要，原合同中的項目進度安排需要進行相應的調(diào)整。雙方同意依據(jù)原合同精神及本協(xié)議條款，對項目進度進行修改。2.定義與術語除非本協(xié)議另有明確約定，下列術語具有以下含義：*“原計劃進度”：指根據(jù)原合同確定的項目執(zhí)行時間表、關鍵里程碑及完成日期。*“調(diào)整后計劃進度”：指經(jīng)雙方確認并寫入本協(xié)議的項目新時間表、關鍵里程碑及完成日期。*“項目經(jīng)理”：指承包方指定的負責本項目的管理人員[項目經(jīng)理姓名]，其權限依據(jù)本協(xié)議及原合同規(guī)定執(zhí)行。*“關鍵里程碑”：原合同或調(diào)整后計劃中定義的具有重大節(jié)點意義的項目交付物或階段完成點。*“變更請求”：指任何一方提出的旨在修改項目范圍、時間、成本或其它要件的書面建議。*“批準”：指授權方依據(jù)本協(xié)議規(guī)定的流程對變更請求或進度調(diào)整方案表示同意。3.進度調(diào)整詳情經(jīng)雙方協(xié)商一致，對“[項目名稱]”的項目進度進行如下調(diào)整：*整體影響：項目整體預計完成時間將延遲[具體天數(shù)]天，新的預計完成日期為[新完成日期]。此延期主要源于[詳細說明延期原因，例如：關鍵技術難題攻關耗時超出預期、核心資源臨時短缺、客戶提出新增緊急需求經(jīng)評估需納入計劃等]。*具體任務調(diào)整：*原計劃中的“[任務名稱A]”任務，其原定完成日期為[原日期]，現(xiàn)調(diào)整為新的完成日期為[新日期]，預計延期[天數(shù)]天。*原計劃中的“[任務名稱B]”任務，其原定完成日期為[原日期]，現(xiàn)因[具體原因]，其開始時間推遲至[新開始日期]，完成時間相應調(diào)整為[新完成日期]。*原計劃中的“[關鍵里程碑名稱C]”里程碑，其原定達成日期為[原日期]，現(xiàn)調(diào)整為新的達成日期為[新日期]。*[可根據(jù)實際情況增減項目]*調(diào)整后計劃進度：詳細的調(diào)整后項目進度表作為本協(xié)議附件一，構成本協(xié)議不可分割的一部分。該進度表明確了各項任務的最新起止時間、關鍵里程碑節(jié)點及整體項目完成預期。4.雙方權利與義務*承包方（及項目經(jīng)理）：*有權根據(jù)項目實際情況和發(fā)展變化，對項目進度進行初步評估，并向委托方提出調(diào)整建議。*在收到委托方經(jīng)正式流程批準的變更請求或確認本協(xié)議約定的調(diào)整后，負責組織力量執(zhí)行進度調(diào)整，更新項目管理計劃、資源分配及溝通計劃。*項目經(jīng)理需定期（例如：每周/每雙周）向委托方報告進度調(diào)整后的執(zhí)行情況、遇到的困難及風險。*負責協(xié)調(diào)項目團隊內(nèi)部及外部資源，確保調(diào)整后計劃的順利實施。*委托方：*有權根據(jù)項目整體目標、市場環(huán)境變化或客戶需求，在原合同約定的變更管理框架下，向項目經(jīng)理提出書面進度調(diào)整請求。*有權審查承包方提交的進度調(diào)整方案或委托方提出的變更請求，評估其對項目成本、質量和整體目標的影響。*應在收到承包方提出的調(diào)整方案或委托方提出的變更請求后[具體天數(shù)，例如：10]個工作日內(nèi)，完成審查并給予書面批準、修改意見或拒絕通知。*應在批準的調(diào)整方案生效后，及時提供調(diào)整所需的相關決策、信息或資源支持，例如：確認新的需求細節(jié)、提供必要的審批許可等。5.變更控制流程雙方同意，所有關于項目范圍、時間、成本或資源的進一步調(diào)整，均應遵循以下變更控制流程：*提出：任何一方如需提出變更，應填寫正式的《項目變更請求單》，詳細說明變更原因、內(nèi)容、對進度的影響、對成本的影響及建議的解決方案。變更請求單需由提出方授權代表簽字。*評估：項目經(jīng)理應在收到變更請求后[具體天數(shù)，例如：3]個工作日內(nèi)進行初步評估，分析變更的可行性、影響，并形成評估報告提交委托方。委托方（或其指定代表）應在收到評估報告后[具體天數(shù)，例如：5]個工作日內(nèi)進行最終審查評估。*審批：委托方授權代表（[授權代表姓名/職位]）為變更請求的最終審批人。委托方應在評估報告提交后[具體天數(shù)，例如：7]個工作日內(nèi)，就變更請求做出批準、要求修改或拒絕的決定，并書面通知項目經(jīng)理。*溝通：在變更請求的評估和審批過程中，雙方應保持密切溝通，確保信息充分交流。變更獲得批準后，雙方需確認變更內(nèi)容并溝通實施計劃。*實施：經(jīng)批準的變更應納入項目執(zhí)行計劃，并由項目經(jīng)理負責組織實施。實施過程中需進行監(jiān)控，確保變更按計劃落實。*記錄：所有提交的變更請求、評估報告、審批決定、溝通記錄及實施情況均需妥善記錄并歸檔保存。6.對成本和資源的影響*成本影響：本協(xié)議項下的進度調(diào)整（整體延期）預計將導致以下成本變化：[詳細列出預計增加的成本項目，例如：增加的人員加班費用、延長設備租賃費用、可能的第三方服務費用等]。雙方經(jīng)協(xié)商一致，同意由[委托方/承包方]承擔上述因進度調(diào)整而產(chǎn)生的額外成本。*資源影響：進度調(diào)整需要[簡述資源變化，例如：增加臨時人員支持、調(diào)整設備使用計劃等]。相關資源需求已納入調(diào)整后的項目計劃，并由[委托方/承包方]負責落實。7.合同生效與期限本協(xié)議自雙方授權代表簽字并加蓋公章（或合同專用章）之日起生效。本協(xié)議的效力持續(xù)至調(diào)整后的項目計劃被完整執(zhí)行完畢，且雙方就項目最終成果（若受影響）達成確認之日止。8.通知與溝通雙方就本協(xié)議項下的任何事宜進行溝通或發(fā)送通知時，應采用書面形式（包括但不限于信函、傳真、電子郵件），并按照本協(xié)議首頁載明的地址或雙方后續(xù)書面變更的地址送達。以電子郵件方式發(fā)送的，發(fā)出時視為送達；以快遞或掛號信方式發(fā)送的，寄出后[具體天數(shù)，例如：3]日視為送達。9.違約責任*若承包方未能按照本協(xié)議附件一及經(jīng)批準的調(diào)整后計劃執(zhí)行進度調(diào)整，且無合理解釋，或項目經(jīng)理未能履行其在本協(xié)議項下的溝通、報告義務，委托方有權要求承包方采取補救措施，并可能根據(jù)情況要求賠償因此給委托方造成的直接損失。*若委托方未能按時批準本協(xié)議約定或變更控制流程中所需的批準，導致項目進度進一步延誤或產(chǎn)生其他不利影響，承包方有權提出書面通知，并可能根據(jù)合同約定或實際情況要求調(diào)整原協(xié)議條款（如費用、工期等）。若委托方在收到通知后仍無合理行動，承包方可視為委托方接受其提出的合理方案或變更，或采取進一步行動保護自身權益。10.爭議解決因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關的任何爭議，雙方應首先通過友好協(xié)商解決。若協(xié)商未能在[具體天數(shù)，例如：30]日內(nèi)達成一致，雙方同意將爭議提交至[選擇一項：委托方所在地有管轄權的人民法院訴訟解決/指定的仲裁委員會，例如：中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會，仲裁規(guī)則依屆時有效的仲裁規(guī)則進行，仲裁地在中國，仲裁語言為中文]。11.其他條款*本協(xié)議構成雙方就項目進度調(diào)整事宜的完整協(xié)議，取代之前所有口頭或書面的約定、諒解和備忘錄。*對本協(xié)議的任何修改或補充，均需以書面形式作出，并經(jīng)雙方授權代表簽字蓋章后方能生效。*若本協(xié)議任何條款被認定為無效或不可執(zhí)行，不影響其他條款的效力。*本協(xié)議的訂立