2023年注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理能力檢測試卷A卷附答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.以下哪項不是公司戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵要素？()A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部資源評估C.競爭對手分析D.利潤最大化2.在風(fēng)險管理的框架中，以下哪項不屬于風(fēng)險評估的步驟？()A.確定風(fēng)險事件B.評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響C.制定風(fēng)險應(yīng)對策略D.實施風(fēng)險監(jiān)控3.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素？()A.高效的領(lǐng)導(dǎo)力B.優(yōu)秀的企業(yè)文化C.強(qiáng)大的品牌影響力D.良好的政府關(guān)系4.在制定公司戰(zhàn)略時，以下哪項不是應(yīng)考慮的外部因素？()A.行業(yè)發(fā)展趨勢B.政治法律環(huán)境C.技術(shù)進(jìn)步D.企業(yè)內(nèi)部資源5.在風(fēng)險管理的流程中，以下哪項不是風(fēng)險識別的步驟？()A.收集信息B.分析風(fēng)險事件C.評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響D.制定風(fēng)險應(yīng)對策略6.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本類型？()A.成長型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.穩(wěn)定發(fā)展型戰(zhàn)略7.在風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險應(yīng)對策略的一種？()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險承擔(dān)C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險抑制8.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略評估D.戰(zhàn)略調(diào)整9.在風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險控制的方法？()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險分散C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險抑制10.以下哪項不是影響公司戰(zhàn)略選擇的外部環(huán)境因素？()A.行業(yè)競爭格局B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.政治法律環(huán)境D.企業(yè)內(nèi)部管理能力二、多選題(共5題)11.以下哪些是公司戰(zhàn)略制定中應(yīng)考慮的內(nèi)部因素？()A.企業(yè)文化B.管理團(tuán)隊的能力C.財務(wù)狀況D.研發(fā)能力E.人力資源12.在風(fēng)險管理的風(fēng)險應(yīng)對策略中，以下哪些屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法？()A.購買保險B.轉(zhuǎn)包合同C.分散投資D.建立應(yīng)急計劃E.加強(qiáng)內(nèi)部控制13.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的外部環(huán)境因素？()A.行業(yè)生命周期B.政治法律環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.技術(shù)變革E.社會文化趨勢14.以下哪些是公司風(fēng)險管理流程的步驟？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險溝通15.以下哪些是制定公司戰(zhàn)略時考慮的競爭戰(zhàn)略類型？()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.防御戰(zhàn)略E.挑戰(zhàn)戰(zhàn)略三、填空題(共5題)16.公司戰(zhàn)略制定的首要任務(wù)是進(jìn)行17.在風(fēng)險管理中，對潛在風(fēng)險事件進(jìn)行識別和分析的過程稱為18.企業(yè)戰(zhàn)略實施的成功在很大程度上取決于19.在風(fēng)險管理中，為了降低風(fēng)險，企業(yè)可以采取的應(yīng)對策略之一是20.制定公司戰(zhàn)略時，需要考慮的五個基本競爭戰(zhàn)略類型不包括四、判斷題(共5題)21.公司戰(zhàn)略制定的過程中，財務(wù)分析是唯一需要考慮的內(nèi)部因素。()A.正確B.錯誤22.風(fēng)險管理的目的是為了完全消除所有風(fēng)險。()A.正確B.錯誤23.企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，重點是降低單位產(chǎn)品的成本。()A.正確B.錯誤24.風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理流程的最后一個步驟。()A.正確B.錯誤25.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)該選擇最適合其資源和能力的戰(zhàn)略。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的四個基本步驟。27.闡述風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的方法和工具。28.為什么企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略可能存在風(fēng)險？29.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素。30.在風(fēng)險管理中，如何平衡風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險承擔(dān)之間的關(guān)系？

2023年注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理能力檢測試卷A卷附答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】利潤最大化是公司運(yùn)營的結(jié)果，而非戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵要素。公司戰(zhàn)略制定應(yīng)考慮外部環(huán)境、內(nèi)部資源和競爭對手等因素。2.【答案】C【解析】風(fēng)險評估的步驟包括確定風(fēng)險事件、評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響以及實施風(fēng)險監(jiān)控。制定風(fēng)險應(yīng)對策略屬于風(fēng)險應(yīng)對階段。3.【答案】D【解析】良好的政府關(guān)系雖然對企業(yè)發(fā)展有幫助，但不是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素。高效的領(lǐng)導(dǎo)力、優(yōu)秀的企業(yè)文化和強(qiáng)大的品牌影響力是更為關(guān)鍵的因素。4.【答案】D【解析】企業(yè)內(nèi)部資源是內(nèi)部因素，不屬于制定公司戰(zhàn)略時考慮的外部因素。外部因素包括行業(yè)發(fā)展趨勢、政治法律環(huán)境和技術(shù)進(jìn)步等。5.【答案】D【解析】風(fēng)險識別的步驟包括收集信息、分析風(fēng)險事件和評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。制定風(fēng)險應(yīng)對策略屬于風(fēng)險應(yīng)對階段。6.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本類型包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。穩(wěn)定發(fā)展型戰(zhàn)略并不是一個獨立的戰(zhàn)略類型。7.【答案】D【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險控制。風(fēng)險抑制并不是一個常見的風(fēng)險應(yīng)對策略。8.【答案】B【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理過程中的具體活動，而非關(guān)鍵環(huán)節(jié)。9.【答案】B【解析】風(fēng)險控制的方法包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險分散、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險抑制。風(fēng)險分散是風(fēng)險管理的一種策略，而非控制方法。10.【答案】D【解析】影響公司戰(zhàn)略選擇的外部環(huán)境因素包括行業(yè)競爭格局、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治法律環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部管理能力屬于內(nèi)部環(huán)境因素。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】公司戰(zhàn)略制定中應(yīng)考慮的內(nèi)部因素包括企業(yè)文化、管理團(tuán)隊的能力、財務(wù)狀況、研發(fā)能力和人力資源等，這些都是影響公司戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素。12.【答案】AB【解析】風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法包括購買保險和轉(zhuǎn)包合同，這兩種方法可以將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。分散投資屬于風(fēng)險分散的策略，建立應(yīng)急計劃和加強(qiáng)內(nèi)部控制則是風(fēng)險控制的措施。13.【答案】ABCDE【解析】影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的外部環(huán)境因素包括行業(yè)生命周期、政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)變革和社會文化趨勢，這些因素都會對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生重要影響。14.【答案】ABCDE【解析】公司風(fēng)險管理流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險溝通等步驟，這些步驟構(gòu)成了一個完整的風(fēng)險管理循環(huán)。15.【答案】ABCE【解析】制定公司戰(zhàn)略時考慮的競爭戰(zhàn)略類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和防御戰(zhàn)略。挑戰(zhàn)戰(zhàn)略通常不是公司戰(zhàn)略的直接選擇，而是一種應(yīng)對競爭的策略。三、填空題(共5題)16.【答案】SWOT分析【解析】SWOT分析是公司戰(zhàn)略制定過程中的一項重要步驟，通過對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses）以及外部環(huán)境的機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行分析，幫助企業(yè)制定出符合自身實際情況的戰(zhàn)略。17.【答案】風(fēng)險評估【解析】風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及對潛在的風(fēng)險事件進(jìn)行識別和分析，評估其發(fā)生的可能性和影響程度，以便企業(yè)能夠制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。18.【答案】有效的執(zhí)行和控制【解析】企業(yè)戰(zhàn)略實施的成功不僅僅取決于戰(zhàn)略本身的質(zhì)量，更重要的是戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和控制。這包括對戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)控、調(diào)整以及確保各項措施得到有效執(zhí)行。19.【答案】風(fēng)險規(guī)避【解析】風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)主動避免那些可能帶來負(fù)面影響的風(fēng)險，通過改變業(yè)務(wù)活動或者選擇不參與某些高風(fēng)險的業(yè)務(wù)來減少風(fēng)險。這是風(fēng)險管理中的一種常見策略。20.【答案】合作戰(zhàn)略【解析】制定公司戰(zhàn)略時，通常考慮的五個基本競爭戰(zhàn)略類型包括成本領(lǐng)先、差異化、集中化、防御和挑戰(zhàn)戰(zhàn)略。合作戰(zhàn)略并不是一個獨立的競爭戰(zhàn)略類型。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】公司戰(zhàn)略制定時，除了財務(wù)分析，還需要考慮其他內(nèi)部因素，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊的能力和人力資源等。22.【答案】錯誤【解析】風(fēng)險管理的目的是通過識別、評估和控制風(fēng)險，以減少風(fēng)險對企業(yè)的負(fù)面影響，而不是完全消除所有風(fēng)險。23.【答案】正確【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步和嚴(yán)格的成本控制來降低單位產(chǎn)品的成本，從而在價格競爭中獲得優(yōu)勢。24.【答案】錯誤【解析】風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理流程中的一個持續(xù)過程，貫穿于整個風(fēng)險管理的各個階段，而不是在風(fēng)險管理流程的最后一步。25.【答案】正確【解析】企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，需要考慮自身的資源和能力，選擇最符合其條件的戰(zhàn)略，以確保戰(zhàn)略的成功實施。五、簡答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的四個基本步驟包括：1.環(huán)境分析，即對內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行SWOT分析；2.確定戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果，明確企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)；3.制定戰(zhàn)略方案，針對戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體的實施策略和措施；4.實施與監(jiān)控，將戰(zhàn)略方案付諸實施，并通過監(jiān)控和評估來調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略?！窘馕觥科髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個系統(tǒng)性的過程，需要對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，并制定出可行的戰(zhàn)略方案，最后通過實施和監(jiān)控來確保戰(zhàn)略的成功。27.【答案】風(fēng)險識別的方法和工具包括：1.故障樹分析（FTA），用于識別系統(tǒng)或過程中可能出現(xiàn)的故障和風(fēng)險；2.事件樹分析（ETA），用于分析風(fēng)險事件發(fā)生的過程及其可能的結(jié)果；3.威脅和機(jī)會分析（TOA），識別潛在的威脅和機(jī)會；4.SWOT分析，分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，以識別風(fēng)險?！窘馕觥匡L(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，通過各種方法和工具，企業(yè)可以全面識別可能存在的風(fēng)險，為后續(xù)的風(fēng)險評估和應(yīng)對提供依據(jù)。28.【答案】企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略可能存在的風(fēng)險包括：1.新市場不確定性，進(jìn)入新的市場可能面臨市場需求、競爭環(huán)境等方面的不確定性；2.資源分散，多元化可能導(dǎo)致資源分散，影響在原有領(lǐng)域的競爭力；3.管理難度增加，多元化可能增加企業(yè)的管理難度，導(dǎo)致管理效率下降；4.文化沖突，不同業(yè)務(wù)單元可能存在文化差異，導(dǎo)致內(nèi)部沖突?！窘馕觥慷嘣瘧?zhàn)略雖然能夠帶來新的增長點，但也可能伴隨著各種風(fēng)險。企業(yè)需要充分評估這些風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。29.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素包括：1.領(lǐng)導(dǎo)力，有效的領(lǐng)導(dǎo)能夠推動戰(zhàn)略的執(zhí)行；2.資源配置，合理配置資源以支持戰(zhàn)略實施；3.組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略的實施需求；4.企業(yè)文化，企業(yè)文化應(yīng)支持戰(zhàn)略的實施；5.人才管理，培養(yǎng)和吸引符合戰(zhàn)略需要的人才?！窘馕觥繎?zhàn)略實施的成功依賴于多個因素的綜合作用，包括領(lǐng)導(dǎo)力、資源配置、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和人才管理等。