財政局績效實施總結(jié)方案

一、引言隨著地方各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展，財政局所承擔(dān)的工作任務(wù)日益繁重，責(zé)任愈發(fā)重大。為了進(jìn)一步提升財政工作的質(zhì)量與效率，更好地服務(wù)人民，財政局積極推行績效管理，并取得了階段性成果。本方案旨在對財政局績效實施工作進(jìn)行全面總結(jié)，梳理經(jīng)驗、查找不足，為后續(xù)工作的持續(xù)優(yōu)化提供有力依據(jù)。二、績效實施工作概述1.實施背景在地方經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的大背景下，財政資金的規(guī)模不斷擴(kuò)大，使用領(lǐng)域更加廣泛。為確保財政資金能夠精準(zhǔn)、高效地投入到各項事業(yè)中，發(fā)揮最大效益，績效管理成為財政局提升管理水平、實現(xiàn)科學(xué)理財?shù)谋厝贿x擇。2.目標(biāo)設(shè)定明確以提高財政資金使用效益、增強(qiáng)財政管理的科學(xué)性和透明度、促進(jìn)財政資源合理配置為主要目標(biāo)，致力于通過績效管理推動各項財政工作的高質(zhì)量發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅實的財政保障。3.實施范圍涵蓋財政局內(nèi)部各科室、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及所有財政資金的收支管理活動，確?？冃Ч芾砣娓采w，不留死角。三、績效實施的主要措施1.組織保障-成立專門的績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長和副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)績效管理工作，及時解決實施過程中遇到的重大問題。-明確各科室在績效管理中的職責(zé)分工，形成“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各科室協(xié)同配合的工作格局，確?？冃Ч芾砉ぷ饔行蜷_展。2.制度建設(shè)-制定完善的績效管理制度體系，包括績效目標(biāo)管理、績效運(yùn)行監(jiān)控、績效評價實施、評價結(jié)果應(yīng)用等一系列規(guī)章制度，為績效管理工作提供明確的操作指南和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。-加強(qiáng)制度培訓(xùn)，組織全局干部職工深入學(xué)習(xí)績效管理制度，確保每位工作人員熟悉績效管理流程和要求，提高制度的執(zhí)行力。3.績效目標(biāo)管理-在預(yù)算編制階段，要求各科室結(jié)合年度工作計劃和項目特點(diǎn)，科學(xué)合理地設(shè)定績效目標(biāo)?？冃繕?biāo)要明確、具體、可衡量，并與預(yù)算資金相匹配。-建立績效目標(biāo)審核機(jī)制，由績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組對各科室申報的績效目標(biāo)進(jìn)行審核，對不符合要求的績效目標(biāo)及時反饋并要求修改完善，確?？冃繕?biāo)的合理性和可行性。4.績效運(yùn)行監(jiān)控-建立績效運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，定期對財政資金的使用情況和績效目標(biāo)完成進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。通過動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，確保財政資金按計劃使用，績效目標(biāo)順利實現(xiàn)。-運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)績效運(yùn)行監(jiān)控，搭建財政資金績效監(jiān)控平臺，實時采集和分析資金使用和績效目標(biāo)完成情況的數(shù)據(jù)，提高監(jiān)控工作的效率和準(zhǔn)確性。5.績效評價實施-制定詳細(xì)的績效評價工作方案，明確評價對象、評價方法、評價指標(biāo)體系等內(nèi)容。根據(jù)不同的評價對象和評價重點(diǎn)，采用定量與定性相結(jié)合、內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合等多種評價方法，確保評價結(jié)果客觀公正。-組織開展項目支出績效評價、部門整體支出績效評價以及財政政策績效評價等多層次、全方位的績效評價工作。邀請專家、第三方機(jī)構(gòu)參與評價工作，提高評價的專業(yè)性和權(quán)威性。6.評價結(jié)果應(yīng)用-建立績效評價結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤機(jī)制，對績效評價結(jié)果優(yōu)秀的項目和部門，在預(yù)算安排上給予適當(dāng)傾斜；對績效評價結(jié)果較差的項目和部門，減少或暫停預(yù)算安排，并要求其限期整改。-將績效評價結(jié)果作為考核各科室和干部職工工作業(yè)績的重要依據(jù)，與評先評優(yōu)、職務(wù)晉升等掛鉤，充分調(diào)動各科室和干部職工開展績效管理工作的積極性和主動性。四、績效實施取得的成效1.財政資金使用效益顯著提高通過實施績效管理，財政資金的分配更加科學(xué)合理，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資金需求得到有效保障。同時，績效監(jiān)控和評價工作促使各部門加強(qiáng)對資金使用的管理和監(jiān)督，資金浪費(fèi)現(xiàn)象明顯減少，財政資金的使用效益得到顯著提升。2.財政管理的科學(xué)性和透明度增強(qiáng)績效管理要求明確績效目標(biāo)、規(guī)范管理流程、加強(qiáng)信息公開，使得財政管理工作更加科學(xué)、規(guī)范、透明?？冃繕?biāo)的設(shè)定為財政資金的使用提供了明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)，績效評價結(jié)果的公開也增強(qiáng)了社會對財政工作的監(jiān)督和信任。3.促進(jìn)了各部門間的協(xié)同配合績效管理涉及財政局內(nèi)部多個科室和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要各部門密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)。在績效實施過程中，各部門之間的溝通交流更加頻繁，工作銜接更加順暢，形成了良好的工作合力，共同推動財政工作的高質(zhì)量發(fā)展。4.提升了干部職工的責(zé)任意識和工作能力績效管理將工作任務(wù)和績效目標(biāo)分解到每個科室和干部職工，明確了各自的職責(zé)和工作要求。這促使干部職工增強(qiáng)了責(zé)任意識，更加注重工作質(zhì)量和效率的提升。同時，通過參與績效管理工作，干部職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)也得到了鍛煉和提高。五、存在的問題與不足1.部分人員對績效管理的認(rèn)識有待提高雖然經(jīng)過多次培訓(xùn)和宣傳，但仍有部分干部職工對績效管理的重要性和內(nèi)涵理解不夠深入，存在將績效管理簡單等同于績效考核的現(xiàn)象，在工作中對績效管理的重視程度不夠，影響了績效管理工作的全面深入開展。2.績效指標(biāo)體系有待進(jìn)一步完善目前的績效指標(biāo)體系在通用性和針對性方面還存在一定不足，部分指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)合理，不能準(zhǔn)確反映項目和工作的實際績效。在一些新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，績效指標(biāo)的制定還相對滯后，難以滿足績效管理的需要。3.績效評價結(jié)果應(yīng)用的深度和廣度不夠雖然建立了績效評價結(jié)果與預(yù)算安排和考核掛鉤機(jī)制，但在實際執(zhí)行過程中，還存在掛鉤不夠緊密、應(yīng)用不夠充分的問題。部分評價結(jié)果未能得到有效轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，對改進(jìn)工作、提升管理水平的促進(jìn)作用尚未充分發(fā)揮。4.績效管理信息化建設(shè)相對滯后隨著績效管理工作的不斷深入，對信息化支撐的需求日益迫切。目前，財政局的績效管理信息化系統(tǒng)功能還不夠完善，數(shù)據(jù)采集和分析能力有限，無法滿足大規(guī)模、高效率績效管理工作的需要。六、改進(jìn)措施與建議1.加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，提高全員對績效管理的認(rèn)識-定期組織開展績效管理專題培訓(xùn)，邀請專家進(jìn)行授課，深入解讀績效管理的理念、方法和流程，提高干部職工對績效管理的理論水平和實踐能力。-通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信群等多種渠道，廣泛宣傳績效管理的重要意義和工作成效，營造良好的績效管理工作氛圍，增強(qiáng)干部職工對績效管理的認(rèn)同感和責(zé)任感。2.完善績效指標(biāo)體系，提高指標(biāo)的科學(xué)性和針對性-結(jié)合財政工作實際和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，進(jìn)一步優(yōu)化績效指標(biāo)體系。在指標(biāo)設(shè)定過程中，充分征求各科室、相關(guān)部門和專家的意見，確保指標(biāo)既具有通用性，又能體現(xiàn)不同項目和工作的特點(diǎn)。-加強(qiáng)對新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域績效指標(biāo)的研究和探索，及時制定適應(yīng)新情況、新問題的績效指標(biāo)，不斷完善績效指標(biāo)庫，為績效管理提供有力的指標(biāo)支撐。3.強(qiáng)化績效評價結(jié)果應(yīng)用，充分發(fā)揮評價結(jié)果的導(dǎo)向作用-進(jìn)一步細(xì)化績效評價結(jié)果與預(yù)算安排、考核掛鉤的具體措施，明確掛鉤的標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保評價結(jié)果能夠真正應(yīng)用到實際工作中。-建立績效評價結(jié)果反饋和整改機(jī)制，及時將評價結(jié)果反饋給被評價部門，要求其針對存在的問題制定切實可行的整改措施，并跟蹤整改落實情況。將整改情況作為下一年度績效評價的重要內(nèi)容，形成績效管理的閉環(huán)管理。4.加快績效管理信息化建設(shè)，提升績效管理工作效率-加大對績效管理信息化建設(shè)的投入，整合現(xiàn)有信息資源，打造功能完善、操作便捷的財政績效管理信息系統(tǒng)。通過信息化手段，實現(xiàn)績效目標(biāo)管理、績效運(yùn)行監(jiān)控、績效評價等工作的自動化、智能化，提高數(shù)據(jù)采集和分析的準(zhǔn)確性和及時性。-加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的培訓(xùn)和應(yīng)用推廣，確保每位工作人員熟練掌握系統(tǒng)的操作方法，充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)在績效管理中的支撐作用。七、結(jié)論財政局績效實施工作在推動財政管理水平提升