招聘筆試題與參考答案(某大型國企)2025年第一部分綜合知識測試（共20題，每題2分，共40分）一、單項(xiàng)選擇題（1-15題）1.2025年政府工作報(bào)告中提出“深入實(shí)施新型工業(yè)化推進(jìn)工程”，其核心目標(biāo)是：A.提升傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能規(guī)模B.推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合C.降低工業(yè)領(lǐng)域能源消耗總量D.擴(kuò)大工業(yè)產(chǎn)品出口占比2.某中央企業(yè)2024年研發(fā)投入強(qiáng)度（研發(fā)投入占營收比重）為3.8%，2025年目標(biāo)提升至4.2%。根據(jù)《國有企業(yè)創(chuàng)新能力提升行動(dòng)方案（2023-2025）》，這一目標(biāo)主要對應(yīng)以下哪項(xiàng)要求？A.強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)B.完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制C.提升創(chuàng)新投入強(qiáng)度D.構(gòu)建開放創(chuàng)新生態(tài)3.華遠(yuǎn)集團(tuán)（虛構(gòu)大型國企）2025年工作會議提出“三新戰(zhàn)略”：新興產(chǎn)業(yè)布局、新型管理模式、新質(zhì)生產(chǎn)力培育。其中“新質(zhì)生產(chǎn)力”的核心特征是：A.以資本投入為驅(qū)動(dòng)B.以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級為內(nèi)核C.以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為重點(diǎn)D.以降低人力成本為導(dǎo)向4.根據(jù)《國企改革深化提升行動(dòng)方案（2023-2025）》，以下不屬于“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”重點(diǎn)任務(wù)的是：A.優(yōu)化黨委（黨組）前置研究討論事項(xiàng)清單B.推進(jìn)董事會應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)C.實(shí)施全員績效考核全覆蓋D.規(guī)范經(jīng)理層成員任期制和契約化管理5.2025年3月，我國首條量子通信干線“京雄干線”正式投入商用，其技術(shù)基礎(chǔ)是：A.量子糾纏與密鑰分發(fā)B.5G超高頻傳輸C.衛(wèi)星激光通信D.光導(dǎo)纖維擴(kuò)容6.華遠(yuǎn)集團(tuán)2024年社會責(zé)任報(bào)告顯示，全年公益捐贈(zèng)總額同比增長15%，主要用于鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)幫扶項(xiàng)目。這體現(xiàn)了國有企業(yè)的哪項(xiàng)核心功能？A.經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)功能B.創(chuàng)新引領(lǐng)功能C.社會服務(wù)功能D.國家安全保障功能7.某國企2025年預(yù)算編制中，“兩金”（應(yīng)收賬款、存貨）周轉(zhuǎn)天數(shù)目標(biāo)為65天，較2024年減少8天。這一指標(biāo)優(yōu)化的主要目的是：A.提升資產(chǎn)流動(dòng)性B.降低生產(chǎn)成本C.擴(kuò)大市場份額D.增加研發(fā)投入8.下列關(guān)于“雙碳”（碳達(dá)峰、碳中和）目標(biāo)的表述，錯(cuò)誤的是：A.2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和B.國企需在高耗能行業(yè)率先開展低碳技術(shù)改造C.碳匯交易是指通過購買森林、濕地等生態(tài)系統(tǒng)固碳量抵消排放D.所有行業(yè)必須同步實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰9.華遠(yuǎn)集團(tuán)企業(yè)文化核心價(jià)值觀為“篤實(shí)、創(chuàng)新、共融”，其中“共融”最可能指向：A.員工之間的和諧相處B.企業(yè)與利益相關(guān)方的協(xié)同發(fā)展C.不同部門間的流程融合D.新舊技術(shù)的整合應(yīng)用10.2025年中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)“加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”，下列屬于新型基礎(chǔ)設(shè)施的是：A.高速公路擴(kuò)建工程B.5G基站及配套網(wǎng)絡(luò)C.城市污水處理廠D.大型燃煤發(fā)電廠11.某國企開展“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動(dòng)，重點(diǎn)排查的風(fēng)險(xiǎn)不包括：A.境外投資合規(guī)性B.數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)C.員工績效考核爭議D.采購招標(biāo)程序規(guī)范性12.華遠(yuǎn)集團(tuán)2025年重點(diǎn)推進(jìn)“科改行動(dòng)”深化，該行動(dòng)的核心是：A.科技型企業(yè)市場化改革B.科研人員薪酬體系調(diào)整C.科技成果轉(zhuǎn)化收益分配D.科研設(shè)備更新?lián)Q代13.下列關(guān)于國有企業(yè)董事會建設(shè)的表述，正確的是：A.外部董事人數(shù)應(yīng)不少于董事會總?cè)藬?shù)的1/2B.董事長可同時(shí)兼任總經(jīng)理C.董事會只需對股東會負(fù)責(zé)，無需聽取黨委意見D.職工董事由股東大會選舉產(chǎn)生14.2025年，我國將全面實(shí)施《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會計(jì)處理暫行規(guī)定》，要求企業(yè)將符合條件的數(shù)據(jù)資源確認(rèn)為：A.固定資產(chǎn)B.無形資產(chǎn)C.流動(dòng)資產(chǎn)D.長期待攤費(fèi)用15.華遠(yuǎn)集團(tuán)某子公司因環(huán)保問題被行政處罰，根據(jù)《國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究辦法》，下列哪類人員可能被追究責(zé)任？A.事故發(fā)生時(shí)已離職的前總經(jīng)理B.未參與決策的普通技術(shù)員工C.嚴(yán)格執(zhí)行上級指令的車間主任D.明知違規(guī)仍簽署同意意見的分管副總二、多項(xiàng)選擇題（16-20題，每題全選對得2分，少選得1分，錯(cuò)選不得分）16.2025年國企改革重點(diǎn)包括：A.深化混合所有制改革，積極引入高匹配度戰(zhàn)略投資者B.推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管C.實(shí)施“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”三項(xiàng)制度改革D.全面停止非主業(yè)投資17.華遠(yuǎn)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃提出“打造世界一流企業(yè)”，其評價(jià)維度可能包括：A.全球行業(yè)競爭力排名B.關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控率C.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率D.國際化經(jīng)營指數(shù)18.下列屬于國有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”職責(zé)的有：A.研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)B.決定企業(yè)年度投資計(jì)劃C.監(jiān)督黨和國家方針政策在企業(yè)貫徹執(zhí)行D.審議批準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案19.數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，國企提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力的措施包括：A.建設(shè)企業(yè)級數(shù)據(jù)中臺B.推進(jìn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上云C.培養(yǎng)復(fù)合型數(shù)字技術(shù)人才D.限制傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化改造投入20.國有企業(yè)履行社會責(zé)任的典型實(shí)踐包括：A.參與鄉(xiāng)村振興，建立產(chǎn)業(yè)幫扶基地B.開展員工技能培訓(xùn)，提升就業(yè)質(zhì)量C.研發(fā)推廣綠色低碳產(chǎn)品D.為股東創(chuàng)造超額短期收益---第二部分專業(yè)能力測試（共5題，第21-23題每題8分，第24-25題每題13分，共50分）21.華遠(yuǎn)集團(tuán)某分公司2025年預(yù)算草案顯示：預(yù)計(jì)營業(yè)收入12億元（同比增長10%），營業(yè)成本8.5億元（其中固定成本3.2億元，變動(dòng)成本5.3億元），銷售費(fèi)用1.2億元（同比增長5%），管理費(fèi)用0.8億元（同比持平），財(cái)務(wù)費(fèi)用0.3億元（主要為貸款利息）。（1）計(jì)算該分公司2025年預(yù)計(jì)營業(yè)利潤。（2）若2025年實(shí)際營業(yè)收入僅完成95%，其他成本費(fèi)用按預(yù)算比例變動(dòng)（固定成本不變），計(jì)算實(shí)際營業(yè)利潤，并分析利潤變動(dòng)的主要原因。22.某國企擬開展一項(xiàng)新能源項(xiàng)目投資，初始投資1.5億元，預(yù)計(jì)運(yùn)營期10年，每年可產(chǎn)生凈現(xiàn)金流入2800萬元（含折舊），期末無殘值。企業(yè)加權(quán)平均資本成本（WACC）為7%。（1）計(jì)算該項(xiàng)目凈現(xiàn)值（NPV）。（已知：7%，10年期年金現(xiàn)值系數(shù)為7.0236）（2）若項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營中，第3年因政策調(diào)整導(dǎo)致年凈現(xiàn)金流入減少30%，計(jì)算調(diào)整后的NPV，并判斷是否繼續(xù)投資。23.華遠(yuǎn)集團(tuán)下屬A、B兩家子公司2024年關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)如下：|指標(biāo)|A公司|B公司||--------------|-------|-------||營業(yè)收入（億元）|8.5|6.2||凈利潤（億元）|0.9|0.7||總資產(chǎn)（億元）|12|8||研發(fā)投入（億元）|0.4|0.3|（1）計(jì)算兩家公司的總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA）和研發(fā)投入強(qiáng)度（研發(fā)投入/營業(yè)收入）。（2）結(jié)合國企高質(zhì)量發(fā)展要求，分析哪家公司經(jīng)營質(zhì)量更優(yōu)，并說明理由。24.華遠(yuǎn)集團(tuán)擬召開2025年安全生產(chǎn)工作會議，你作為綜合管理部工作人員，需起草會議通知。已知以下信息：-時(shí)間：2025年7月15日（周一）上午9:00-12:00-地點(diǎn)：集團(tuán)總部2號樓3層多功能廳（地址：京州市朝陽區(qū)華遠(yuǎn)路8號）-參會人員：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司總經(jīng)理、安全總監(jiān)，總部各部門負(fù)責(zé)人（總?cè)藬?shù)約80人）-會議內(nèi)容：總結(jié)2024年安全生產(chǎn)工作，部署2025年重點(diǎn)任務(wù)；表彰2024年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人；簽訂2025年安全生產(chǎn)責(zé)任書。-其他要求：請各單位于7月10日前將參會人員名單（含姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式）報(bào)送至集團(tuán)安全環(huán)保部郵箱（aqb@）；參會人員需提前15分鐘簽到，攜帶筆記本記錄。請根據(jù)以上信息，撰寫規(guī)范的會議通知（格式、內(nèi)容完整，語言簡潔正式）。25.某國企在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，部分老員工反映“系統(tǒng)操作復(fù)雜、培訓(xùn)不足”，基層部門認(rèn)為“數(shù)據(jù)共享存在壁壘，跨部門協(xié)作效率低”，管理層提出“要確保轉(zhuǎn)型投入與產(chǎn)出匹配”。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，你將如何制定改進(jìn)方案？請列出具體措施（需包含需求調(diào)研、培訓(xùn)優(yōu)化、流程重構(gòu)、效果評估等環(huán)節(jié)）。---第三部分邏輯與思維能力測試（共10題，每題1分，共10分）26.數(shù)字推理：1，4，10，22，46，（）A.94B.88C.90D.9227.圖形推理：從所給的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇最合適的一個(gè)填入問號處，使之呈現(xiàn)一定規(guī)律性：（注：此處為虛構(gòu)圖形，實(shí)際考試中需繪制或描述圖形特征，例如：題干圖形序列為：圓形（空心）、正方形（實(shí)心）、三角形（空心）、圓形（實(shí)心）、正方形（空心）……選項(xiàng)：A.三角形（實(shí)心）B.圓形（空心）C.正方形（實(shí)心）D.三角形（空心））28.邏輯判斷：所有華遠(yuǎn)集團(tuán)員工都需參加安全培訓(xùn)，有些參加安全培訓(xùn)的員工是新入職員工，所有新入職員工都未分配獨(dú)立辦公室。由此可以推出：A.有些華遠(yuǎn)集團(tuán)員工未分配獨(dú)立辦公室B.所有參加安全培訓(xùn)的員工都是華遠(yuǎn)集團(tuán)員工C.有些未分配獨(dú)立辦公室的員工參加了安全培訓(xùn)D.華遠(yuǎn)集團(tuán)老員工都分配了獨(dú)立辦公室29.類比推理：創(chuàng)新∶發(fā)展∶企業(yè)相當(dāng)于（）A.教育∶人才∶國家B.運(yùn)動(dòng)∶健康∶個(gè)人C.投資∶收益∶金融D.制度∶規(guī)范∶社會30.排序題：將以下事件按邏輯順序排列：①市場調(diào)研②產(chǎn)品研發(fā)③用戶反饋④批量生產(chǎn)⑤試銷推廣A.①→②→⑤→④→③B.①→②→⑤→③→④C.②→①→⑤→③→④D.①→⑤→②→③→④31.數(shù)學(xué)運(yùn)算：某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有6人，其中3人擅長數(shù)據(jù)分析，4人擅長文案撰寫，2人同時(shí)擅長兩項(xiàng)技能。現(xiàn)需從中選2人，1人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析，1人負(fù)責(zé)文案撰寫，且兩人不能是同一人。問有多少種不同的選法？32.邏輯漏洞分析：某部門報(bào)告稱“本季度銷售額增長20%，因此團(tuán)隊(duì)績效優(yōu)秀”。該結(jié)論的邏輯漏洞在于：A.未考慮銷售額增長的基數(shù)大小B.未排除外部市場環(huán)境影響C.未說明銷售額與績效的直接關(guān)聯(lián)D.以上都是33.演繹推理：如果“只有注重創(chuàng)新，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展”為真，那么以下哪項(xiàng)必然為真？A.企業(yè)持續(xù)發(fā)展了，所以一定注重創(chuàng)新B.企業(yè)注重創(chuàng)新了，所以一定能持續(xù)發(fā)展C.企業(yè)不注重創(chuàng)新，也可能持續(xù)發(fā)展D.企業(yè)沒有持續(xù)發(fā)展，所以一定沒注重創(chuàng)新34.空間想象：將一個(gè)正方體的表面全部涂成紅色，然后切割成27個(gè)小正方體（3×3×3）。其中，恰好有兩個(gè)面是紅色的小正方體有多少個(gè)？35.批判性思維：針對“國企應(yīng)減少市場化業(yè)務(wù)，專注承擔(dān)政策任務(wù)”的觀點(diǎn)，反駁的合理依據(jù)包括：①市場化業(yè)務(wù)是國企盈利和反哺公共服務(wù)的基礎(chǔ)②政策任務(wù)的執(zhí)行需要市場化能力支撐③減少市場化業(yè)務(wù)可能導(dǎo)致競爭力下降④所有國企都應(yīng)完全公益化---參考答案第一部分綜合知識測試一、單項(xiàng)選擇題1.B（新型工業(yè)化核心是數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合）2.C（研發(fā)投入強(qiáng)度直接對應(yīng)創(chuàng)新投入要求）3.B（新質(zhì)生產(chǎn)力以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級為內(nèi)核）4.C（全員績效考核屬于三項(xiàng)制度改革，非現(xiàn)代企業(yè)制度重點(diǎn)）5.A（量子通信基于量子糾纏與密鑰分發(fā)）6.C（公益捐贈(zèng)體現(xiàn)社會服務(wù)功能）7.A（“兩金”周轉(zhuǎn)天數(shù)減少提升資產(chǎn)流動(dòng)性）8.D（行業(yè)碳達(dá)峰時(shí)間需差異化）9.B（“共融”強(qiáng)調(diào)企業(yè)與利益相關(guān)方協(xié)同）10.B（5G基站屬于新基建）11.C（員工績效考核爭議屬勞動(dòng)糾紛，非合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)）12.A（“科改行動(dòng)”核心是科技型企業(yè)市場化改革）13.A（外部董事應(yīng)占多數(shù)）14.B（數(shù)據(jù)資源確認(rèn)為無形資產(chǎn)）15.D（明知違規(guī)仍決策需追責(zé)）二、多項(xiàng)選擇題16.ABC（停止非主業(yè)投資表述絕對，錯(cuò)誤）17.ABCD（世界一流企業(yè)評價(jià)涵蓋競爭力、創(chuàng)新、效率、國際化）18.AC（黨組織研究討論重大事項(xiàng)，監(jiān)督政策執(zhí)行）19.ABC（限制投入不符合轉(zhuǎn)型方向）20.ABC（超額短期收益非社會責(zé)任核心）第二部分專業(yè)能力測試21.（1）營業(yè)利潤=12-8.5-1.2-0.8-0.3=1.2億元（2）實(shí)際營業(yè)收入=12×95%=11.4億元；變動(dòng)成本=5.3×95%=5.035億元；銷售費(fèi)用=1.2×95%=1.14億元；管理費(fèi)用（固定）=0.8億元；財(cái)務(wù)費(fèi)用=0.3億元。實(shí)際營業(yè)利潤=11.4-（3.2+5.035）-1.14-0.8-0.3=11.4-8.235-1.14-0.8-0.3=0.925億元。利潤減少主因是收入未達(dá)預(yù)期，且變動(dòng)成本隨收入同比下降但固定成本未減少，導(dǎo)致利潤彈性下降。22.（1）NPV=-15000+2800×7.0236=-15000+19666.08=4666.08萬元（正，可行）（2）前2年現(xiàn)金流=2800×2=5600萬元；第3-10年現(xiàn)金流=2800×70%×8=15680萬元；總現(xiàn)值=5600×(P/F,7%,1)+5600×(P/F,7%,2)+15680×(P/F,7%,3-10)（需分段計(jì)算，最終NPV可能為負(fù)，應(yīng)終止投資）23.（1）A公司ROA=0.9/12=7.5%，研發(fā)強(qiáng)度=0.4/8.5≈4.71%；B公司ROA=0.7/8=8.75%，研發(fā)強(qiáng)度=0.3/6.2≈4.84%。（2）B公司ROA更高，資產(chǎn)利用效率更優(yōu)；兩家研發(fā)強(qiáng)度相近，但B公司以更小資產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)較高利潤，符合高質(zhì)量發(fā)展“投入產(chǎn)出效率”要求，因此B公司經(jīng)營質(zhì)量更優(yōu)。24.會議通知示例：關(guān)于召開2025年安全生產(chǎn)工作會議的通知各子公司、總部各部門：為全面總結(jié)2024年安全生產(chǎn)工作，部署2025年重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，經(jīng)集團(tuán)研究，決定召開2025年安全生產(chǎn)工作會議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、會議時(shí)間2025年7月15日（周一）上午9:00-12:00（8:45開始簽到）二、會議地點(diǎn)集團(tuán)總部2號樓3層多功能廳（京州市朝陽區(qū)華遠(yuǎn)路8號）三、參會人員集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；各子公司總經(jīng)理、安全總監(jiān)；總部各部門負(fù)責(zé)人（總?cè)藬?shù)約80人）四、會議內(nèi)容1.總結(jié)2024年安全生產(chǎn)工作，分析存在問題；2.部署2025年安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)；3.表彰2024年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人；4.簽訂2025年安全生產(chǎn)責(zé)任書。五、有關(guān)要求1.請各單位于7月10日前將參會人員名單（含姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式）發(fā)送至集團(tuán)安全環(huán)保部郵箱（aqb@）；2.參會人員需提前15分鐘簽到，攜帶筆記本做好記錄；3.會議期間請關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音模式，保持會場秩序。特此通知。華遠(yuǎn)集團(tuán)綜合管理部2025年7月