2022年-2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理通關(guān)題庫(附答案)

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.1Z201000建設(shè)工程項目的組織，項目管理組織應(yīng)具備哪些基本功能？()A.規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制、反饋B.規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收C.決策、執(zhí)行、監(jiān)督、評價D.籌資、采購、施工、銷售2.1Z202010建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵，項目管理的主要任務(wù)包括哪些？()A.規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、反饋B.設(shè)計、施工、驗收、交付、保修C.籌資、采購、施工、銷售、售后D.決策、執(zhí)行、監(jiān)督、評價、改進(jìn)3.1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制，以下哪項不是進(jìn)度控制的措施？()A.制定進(jìn)度計劃B.實施進(jìn)度計劃C.檢查進(jìn)度計劃D.完成進(jìn)度計劃4.1Z204000建設(shè)工程項目成本控制，以下哪項不是成本控制的步驟？()A.成本預(yù)測B.成本估算C.成本預(yù)算D.成本核算5.1Z205000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，以下哪項不是質(zhì)量控制的措施？()A.制定質(zhì)量計劃B.質(zhì)量檢驗C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量咨詢6.1Z206000建設(shè)工程項目安全控制，以下哪項不是安全控制的任務(wù)？()A.安全教育B.安全檢查C.安全防護(hù)D.安全審計7.1Z207000建設(shè)工程項目職業(yè)健康與環(huán)境管理，以下哪項不是環(huán)境管理的任務(wù)？()A.環(huán)境監(jiān)測B.環(huán)境保護(hù)C.環(huán)境評估D.環(huán)境宣傳8.1Z208000建設(shè)工程合同管理，以下哪項不是合同管理的原則？()A.公平原則B.誠信原則C.合同自由原則D.保密原則9.1Z209000建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理，以下哪項不是招標(biāo)投標(biāo)管理的程序？()A.發(fā)布招標(biāo)公告B.編制招標(biāo)文件C.投標(biāo)人資格審查D.開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)10.1Z210000建設(shè)工程施工進(jìn)度管理，以下哪項不是進(jìn)度管理的方法？()A.網(wǎng)絡(luò)圖法B.進(jìn)度橫道圖法C.進(jìn)度比較法D.進(jìn)度預(yù)測法二、多選題(共5題)11.1Z201000建設(shè)工程項目的組織，以下哪些是項目管理組織的職能？()A.規(guī)劃B.組織C.指揮D.控制E.反饋12.1Z202010建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵，以下哪些是項目管理的核心過程？()A.規(guī)劃過程組B.實施過程組C.監(jiān)控過程組D.收尾過程組E.支持過程組13.1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制，以下哪些是影響項目進(jìn)度的因素？()A.人力資源B.資金C.技術(shù)因素D.環(huán)境因素E.政策法規(guī)14.1Z204000建設(shè)工程項目成本控制，以下哪些是成本控制的步驟？()A.成本預(yù)測B.成本估算C.成本預(yù)算D.成本核算E.成本分析15.1Z205000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，以下哪些是質(zhì)量控制的方法？()A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量控制計劃C.質(zhì)量檢查D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量認(rèn)證三、填空題(共5題)16.1Z201000建設(shè)工程項目的組織，項目管理組織的核心是______。17.1Z202010建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵，項目管理的生命周期包括______。18.1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制，項目進(jìn)度控制的目的是確保項目按______。19.1Z204000建設(shè)工程項目成本控制，成本控制的根本目的是______。20.1Z205000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保項目的______。四、判斷題(共5題)21.1Z201000建設(shè)工程項目的組織，項目經(jīng)理在項目組織中的地位是至高無上的。()A.正確B.錯誤22.1Z202010建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵，項目管理計劃是一成不變的。()A.正確B.錯誤23.1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制，進(jìn)度控制的目的是為了加快項目的施工速度。()A.正確B.錯誤24.1Z204000建設(shè)工程項目成本控制，成本控制的措施都是為了減少成本支出。()A.正確B.錯誤25.1Z205000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是等同的。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.1Z201000建設(shè)工程項目的組織，請簡述項目經(jīng)理在項目組織中的作用。27.1Z202010建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵，什么是項目章程？它包含哪些內(nèi)容？28.1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制，如何進(jìn)行項目進(jìn)度控制的有效管理？29.1Z204000建設(shè)工程項目成本控制，成本控制的方法有哪些？30.1Z205000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，如何確保項目質(zhì)量滿足要求？

2022年-2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理通關(guān)題庫(附答案)一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】項目管理組織應(yīng)具備規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制、反饋等基本功能，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。2.【答案】A【解析】項目管理的主要任務(wù)包括規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、反饋等，以確保項目按計劃進(jìn)行。3.【答案】D【解析】進(jìn)度控制的措施包括制定、實施、檢查進(jìn)度計劃，但完成進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的目標(biāo)，而非措施。4.【答案】D【解析】成本控制的步驟包括成本預(yù)測、成本估算、成本預(yù)算，成本核算是成本控制的結(jié)果，而非步驟。5.【答案】D【解析】質(zhì)量控制的措施包括制定質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量咨詢是外部支持，而非直接的質(zhì)量控制措施。6.【答案】D【解析】安全控制的任務(wù)包括安全教育、安全檢查、安全防護(hù)，安全審計是安全控制的輔助手段，而非主要任務(wù)。7.【答案】D【解析】環(huán)境管理的任務(wù)包括環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境評估，環(huán)境宣傳是提高意識的一種方式，而非直接的環(huán)境管理任務(wù)。8.【答案】D【解析】合同管理的原則包括公平原則、誠信原則、合同自由原則，保密原則是合同內(nèi)容的一部分，而非管理原則。9.【答案】A【解析】招標(biāo)投標(biāo)管理的程序包括編制招標(biāo)文件、投標(biāo)人資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，發(fā)布招標(biāo)公告是招標(biāo)的前置條件，而非程序本身。10.【答案】D【解析】進(jìn)度管理的方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、進(jìn)度橫道圖法、進(jìn)度比較法，進(jìn)度預(yù)測法是進(jìn)度管理的一種手段，而非專門的方法。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】項目管理組織的職能包括規(guī)劃、組織、指揮、控制和反饋，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。12.【答案】ABCDE【解析】項目管理的核心過程包括規(guī)劃過程組、實施過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組和支持過程組，涵蓋了項目管理的全部活動。13.【答案】ABCDE【解析】影響項目進(jìn)度的因素包括人力資源、資金、技術(shù)因素、環(huán)境因素和政策法規(guī)等，這些因素都可能對項目進(jìn)度產(chǎn)生影響。14.【答案】ABCE【解析】成本控制的步驟包括成本預(yù)測、成本估算、成本預(yù)算和成本分析，成本核算是成本控制的結(jié)果，而非步驟。15.【答案】ABCD【解析】質(zhì)量控制的方法包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量認(rèn)證是質(zhì)量控制的一種形式，但不屬于方法本身。三、填空題(共5題)16.【答案】項目經(jīng)理【解析】項目經(jīng)理是項目管理組織的核心，負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。17.【答案】啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾【解析】項目管理的生命周期包括項目的啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段，每個階段都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)。18.【答案】預(yù)定的時間進(jìn)度【解析】項目進(jìn)度控制的目的是確保項目按照預(yù)定的時間進(jìn)度完成，以滿足項目交付的要求。19.【答案】降低成本【解析】成本控制的根本目的是通過有效的成本管理措施，降低項目成本，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。20.【答案】質(zhì)量滿足要求【解析】質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保項目的質(zhì)量滿足預(yù)定的要求，包括滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和客戶需求。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】項目經(jīng)理在項目組織中的地位雖然重要，但并非至高無上。項目經(jīng)理需要與項目團(tuán)隊和其他利益相關(guān)者協(xié)作，共同推動項目目標(biāo)的實現(xiàn)。22.【答案】錯誤【解析】項目管理計劃并非一成不變，隨著項目的進(jìn)展和外部環(huán)境的變化，項目管理計劃需要不斷調(diào)整和更新，以適應(yīng)新的情況。23.【答案】錯誤【解析】進(jìn)度控制的目的是確保項目按預(yù)定的時間進(jìn)度完成，而不是為了加快施工速度。合理的進(jìn)度控制可以保證項目的順利進(jìn)行。24.【答案】正確【解析】成本控制的措施旨在通過各種方法減少不必要的成本支出，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。25.【答案】錯誤【解析】質(zhì)量保證和質(zhì)量控制雖然緊密相關(guān)，但并不等同。質(zhì)量保證更側(cè)重于系統(tǒng)的過程和方法，而質(zhì)量控制更側(cè)重于實際操作和檢驗。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目經(jīng)理在項目組織中的作用包括：制定項目目標(biāo)和計劃，組織項目團(tuán)隊，協(xié)調(diào)各方資源，監(jiān)控項目進(jìn)度，控制項目成本，確保項目質(zhì)量，以及處理項目風(fēng)險等。【解析】項目經(jīng)理作為項目的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)項目的整體管理，確保項目按照既定目標(biāo)高效、順利地完成。27.【答案】項目章程是正式批準(zhǔn)一個項目的文檔，它授權(quán)項目經(jīng)理使用組織資源開展項目。項目章程通常包含項目的目標(biāo)、范圍、主要可交付成果、預(yù)算、項目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任等內(nèi)容?！窘馕觥宽椖空鲁淌琼椖繂与A段的關(guān)鍵文件，它為項目的實施提供了正式的授權(quán)和指導(dǎo)。28.【答案】進(jìn)行項目進(jìn)度控制的有效管理需要：制定合理的進(jìn)度計劃，定期監(jiān)控進(jìn)度，及時識別偏差，采取糾正措施，以及進(jìn)行進(jìn)度報告和溝通?！窘馕觥坑行У倪M(jìn)度