2025年一級建造師考試真題專項訓(xùn)練(項目管理)

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.在項目管理中，項目章程的主要作用是什么？()A.明確項目目標(biāo)B.定義項目范圍C.授權(quán)項目經(jīng)理D.制定項目計劃2.在項目管理計劃中，以下哪項不是項目溝通管理計劃的內(nèi)容？()A.溝通渠道的選擇B.溝通頻率的確定C.溝通內(nèi)容的審查D.溝通成本的預(yù)算3.在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不是控制進(jìn)度的工具？()A.緊前法（PDM）B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖D.項目進(jìn)度報告4.在項目成本管理中，以下哪項不是成本估算的輸入？()A.項目的范圍說明書B.歷史信息C.風(fēng)險登記冊D.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)5.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證活動？()A.質(zhì)量審計B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量規(guī)劃D.質(zhì)量改進(jìn)6.在項目人力資源管理中，以下哪項不是團(tuán)隊建設(shè)的方法？()A.團(tuán)隊建設(shè)會議B.團(tuán)隊培訓(xùn)C.人力資源規(guī)劃D.角色扮演7.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險應(yīng)對策略？()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受8.在項目采購管理中，以下哪項不是采購合同的要求？()A.明確合同價格B.確定交付時間C.規(guī)定技術(shù)規(guī)格D.約定付款方式9.在項目范圍管理中，以下哪項不是范圍確認(rèn)的輸出？()A.完成項目范圍聲明B.客戶接受C.范圍變更請求D.項目范圍管理計劃10.在項目整體管理中，以下哪項不是項目干系人管理計劃的內(nèi)容？()A.識別干系人B.分析干系人需求C.管理干系人期望D.評估干系人影響力二、多選題(共5題)11.在項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本步驟？()A.確定活動順序B.確定活動持續(xù)時間C.計算最早開始時間（ES）D.計算最遲完成時間（LFT）E.計算浮動時間（TF）12.在項目成本管理中，以下哪些是成本控制的工具和技術(shù)？()A.成本偏差分析B.源頭成本控制C.成本估算D.成本預(yù)算E.成本變更控制13.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的輸出？()A.質(zhì)量管理計劃B.質(zhì)量審計報告C.質(zhì)量控制檢查表D.質(zhì)量計劃E.質(zhì)量目標(biāo)14.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？()A.故障樹分析（FTA）B.檢查表分析C.敏感性分析D.概率分析E.文件審查15.在項目采購管理中，以下哪些是采購合同的關(guān)鍵條款？()A.交付時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.付款條件和進(jìn)度C.爭議解決機(jī)制D.合同價格和支付方式E.技術(shù)規(guī)格和性能要求三、填空題(共5題)16.在項目管理中，項目章程通常由______批準(zhǔn)。17.項目管理計劃中，______定義了如何管理項目變更。18.在項目進(jìn)度管理中，______是項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具。19.在項目質(zhì)量管理中，______是確保項目結(jié)果滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。20.在項目風(fēng)險管理中，______是識別項目風(fēng)險的方法之一。四、判斷題(共5題)21.項目章程在項目生命周期的任何階段都可以被更新。()A.正確B.錯誤22.項目溝通管理計劃只關(guān)注項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通。()A.正確B.錯誤23.在項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，所有活動的持續(xù)時間都是確定的。()A.正確B.錯誤24.在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相同的。()A.正確B.錯誤25.項目風(fēng)險管理計劃包括所有可能影響項目的風(fēng)險。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目管理計劃的主要內(nèi)容。27.如何進(jìn)行項目進(jìn)度控制？28.請解釋成本控制中的“掙值分析（EVA）”。29.在項目風(fēng)險管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇？30.請說明項目溝通管理計劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容。

2025年一級建造師考試真題專項訓(xùn)練(項目管理)一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】項目章程是項目啟動階段產(chǎn)生的文件，它授權(quán)項目經(jīng)理使用組織資源來實施項目。2.【答案】D【解析】溝通成本的預(yù)算屬于項目成本管理計劃，而非溝通管理計劃。3.【答案】C【解析】項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是制定進(jìn)度計劃時使用的工具，而不是控制進(jìn)度的工具。4.【答案】D【解析】預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)通常在成本控制過程中使用，而不是成本估算的輸入。5.【答案】B【解析】質(zhì)量控制是確保項目結(jié)果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量保證則包括所有確保項目結(jié)果符合質(zhì)量要求的活動。6.【答案】C【解析】人力資源規(guī)劃是人力資源管理的活動，不是團(tuán)隊建設(shè)的方法。7.【答案】D【解析】風(fēng)險接受通常不是推薦的風(fēng)險應(yīng)對策略，因為它可能不涉及任何主動的管理措施。8.【答案】A【解析】合同價格通常在合同中明確，但并不是采購合同的要求之一。9.【答案】D【解析】項目范圍管理計劃是規(guī)劃范圍管理過程的輸出，不是范圍確認(rèn)的輸出。10.【答案】D【解析】評估干系人影響力是干系人管理過程中的一個活動，不是項目干系人管理計劃的內(nèi)容。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本步驟包括確定活動順序、確定活動持續(xù)時間、計算最早開始時間（ES）、計算最遲完成時間（LFT）和計算浮動時間（TF）。12.【答案】ABE【解析】成本控制的工具和技術(shù)包括成本偏差分析、源頭成本控制和成本變更控制。成本估算和成本預(yù)算屬于成本管理計劃的一部分。13.【答案】BC【解析】質(zhì)量保證的輸出包括質(zhì)量審計報告和質(zhì)量控制檢查表。質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量管理的輸入和輸出。14.【答案】ABE【解析】風(fēng)險識別的方法包括檢查表分析、故障樹分析（FTA）和文件審查。敏感性分析和概率分析通常用于風(fēng)險分析和評估。15.【答案】ABCDE【解析】采購合同的關(guān)鍵條款通常包括交付時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款條件和進(jìn)度、爭議解決機(jī)制、合同價格和支付方式，以及技術(shù)規(guī)格和性能要求。三、填空題(共5題)16.【答案】項目發(fā)起人【解析】項目章程是項目啟動階段的輸出，由項目發(fā)起人或其授權(quán)代表批準(zhǔn)，以正式授權(quán)項目經(jīng)理開始項目。17.【答案】變更管理計劃【解析】變更管理計劃詳細(xì)說明了項目變更控制過程，包括變更請求的提交、評估、批準(zhǔn)和實施。18.【答案】掙值分析（EVA）【解析】掙值分析（EVA）是一種用于測量項目績效的方法，通過比較實際完成的工作和計劃工作來評估項目的進(jìn)度和成本績效。19.【答案】質(zhì)量控制【解析】質(zhì)量控制是質(zhì)量管理過程中的一個活動，它確保項目結(jié)果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。20.【答案】頭腦風(fēng)暴【解析】頭腦風(fēng)暴是一種常用的風(fēng)險管理技術(shù)，通過集體討論來識別和記錄項目可能遇到的風(fēng)險。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】項目章程通常在項目啟動階段制定，一旦批準(zhǔn)，除非項目范圍發(fā)生重大變更，否則通常不會更新。22.【答案】錯誤【解析】項目溝通管理計劃不僅包括項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通，還包括與項目干系人的溝通。23.【答案】錯誤【解析】在項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，并非所有活動的持續(xù)時間都是確定的，有些活動可能需要進(jìn)一步的分析和估算。24.【答案】錯誤【解析】質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是兩個不同的概念。質(zhì)量保證是確保項目結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，而質(zhì)量控制是實施質(zhì)量保證的活動。25.【答案】錯誤【解析】項目風(fēng)險管理計劃可能無法包括所有可能影響項目的風(fēng)險，但它應(yīng)該包括那些已知和潛在的風(fēng)險。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目管理計劃是項目管理過程中的一個輸出，它包含了項目管理的所有方面，包括但不限于以下內(nèi)容：項目范圍管理計劃、項目進(jìn)度管理計劃、項目成本管理計劃、項目質(zhì)量管理計劃、項目人力資源管理計劃、項目溝通管理計劃、項目風(fēng)險管理計劃、項目采購管理計劃、項目干系人管理計劃以及組織過程資產(chǎn)更新。【解析】項目管理計劃是一個詳細(xì)的文檔，它為項目的成功提供了指導(dǎo)和框架，確保項目團(tuán)隊按照預(yù)定的方式執(zhí)行項目。27.【答案】項目進(jìn)度控制包括以下步驟：1.監(jiān)控項目進(jìn)度，即定期跟蹤項目活動以確定是否按計劃進(jìn)行；2.比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，以識別偏差；3.分析偏差的原因；4.采取糾正措施來調(diào)整進(jìn)度計劃；5.更新項目管理計劃以反映任何變更?！窘馕觥宽椖窟M(jìn)度控制是確保項目按時完成的關(guān)鍵過程，它涉及監(jiān)控項目活動的實際進(jìn)度，并采取必要的行動來糾正任何偏離計劃的情況。28.【答案】掙值分析（EVA）是一種項目績效測量技術(shù)，它通過比較項目實際完成的工作與計劃工作的價值來評估項目的進(jìn)度和成本績效。EVA使用三個關(guān)鍵指標(biāo)：掙值（EV）、實際成本（AC）和計劃價值（PV）。通過這些指標(biāo)，項目管理者可以計算成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）。【解析】掙值分析（EVA）是項目管理中的一種重要工具，它幫助項目經(jīng)理評估項目的成本和進(jìn)度績效，以便及時采取糾正措施。29.【答案】選擇風(fēng)險應(yīng)對策略時，應(yīng)考慮以下因素：1.風(fēng)險的概率和影響；2.組織的風(fēng)險承受能力；3.可用的資源；4.風(fēng)險應(yīng)對措施的可行性；5.風(fēng)險應(yīng)對措施的成本效益。常見的風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和應(yīng)急計劃