包裝廠管理層安全考核細(xì)則

一、適用范圍本細(xì)則適用于包裝廠全體管理層人員，包括但不限于廠長(zhǎng)、各部門經(jīng)理、主管等。二、核心內(nèi)容第一章：總則1.目的：為加強(qiáng)包裝廠安全生產(chǎn)管理，落實(shí)管理層安全管理責(zé)任，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全有序進(jìn)行，結(jié)合本廠實(shí)際情況，制定本考核細(xì)則。2.指導(dǎo)思想：秉承本廠“安全第一、質(zhì)量至上、高效創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“以人為本”的原則，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要基石，通過(guò)科學(xué)合理的考核機(jī)制，促進(jìn)管理層切實(shí)履行安全管理職責(zé)。3.基本原則：遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，以客觀事實(shí)為依據(jù)，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本廠安全管理制度為準(zhǔn)繩，對(duì)管理層安全工作進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的考核評(píng)價(jià)。第二章：安全管理職責(zé)1.廠長(zhǎng)安全職責(zé)-全面負(fù)責(zé)包裝廠的安全生產(chǎn)工作，是本廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。-貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，組織制定并實(shí)施本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。-確保本廠安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，不斷改善安全生產(chǎn)條件。-定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。-組織制定并實(shí)施本廠的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。2.各部門經(jīng)理安全職責(zé)-負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作，是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。-組織本部門員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本廠安全管理制度，提高員工安全意識(shí)。-制定本部門安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。-定期對(duì)本部門的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。-配合本廠安全生產(chǎn)管理部門做好各項(xiàng)安全管理工作。3.主管安全職責(zé)-協(xié)助部門經(jīng)理做好本部門的安全生產(chǎn)管理工作，是本部門安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。-具體組織本部門員工開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動(dòng)。-負(fù)責(zé)本部門日常安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全問(wèn)題。-督促本部門員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。第三章：安全考核指標(biāo)1.安全事故指標(biāo)-重傷及以上事故發(fā)生率：為零。若發(fā)生重傷及以上事故，對(duì)相關(guān)管理層人員進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。-輕傷事故發(fā)生率：控制在[X]%以內(nèi)。每超出[X]%，扣除相關(guān)管理層人員一定比例的績(jī)效獎(jiǎng)金。-事故經(jīng)濟(jì)損失：控制在本廠年度預(yù)算的[X]%以內(nèi)。超出部分由相關(guān)責(zé)任部門承擔(dān)，并對(duì)責(zé)任管理層人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。2.安全管理工作指標(biāo)-安全制度執(zhí)行情況：嚴(yán)格按照本廠安全管理制度執(zhí)行各項(xiàng)安全管理工作，制度執(zhí)行率需達(dá)到100%。每發(fā)現(xiàn)一次制度執(zhí)行不到位情況，對(duì)相關(guān)管理層人員進(jìn)行扣分處理。-安全培訓(xùn)完成率：按時(shí)組織員工參加各類安全培訓(xùn)，培訓(xùn)完成率需達(dá)到100%。未達(dá)到要求的，對(duì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理層人員進(jìn)行績(jī)效扣分。-安全檢查及隱患整改率：定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，隱患整改率需達(dá)到100%。未完成整改的，對(duì)相關(guān)責(zé)任管理層人員進(jìn)行處罰。-應(yīng)急演練參與率：積極組織和參與本廠應(yīng)急演練活動(dòng)，演練參與率需達(dá)到100%。未參與的管理層人員將被扣分。第四章：績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲1.績(jī)效考核-安全管理工作納入管理層績(jī)效考核體系，占績(jī)效考核總分的[X]%。-根據(jù)安全考核指標(biāo)的完成情況，對(duì)管理層人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：-安全事故指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，安全管理工作指標(biāo)完成率達(dá)到90%及以上，績(jī)效評(píng)分為優(yōu)秀，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。-安全事故指標(biāo)基本達(dá)標(biāo)，安全管理工作指標(biāo)完成率達(dá)到80%及以上，績(jī)效評(píng)分為良好，給予正?？?jī)效獎(jiǎng)金。-安全事故指標(biāo)部分超標(biāo)，安全管理工作指標(biāo)完成率達(dá)到70%及以上，績(jī)效評(píng)分為合格，扣減一定比例績(jī)效獎(jiǎng)金。-安全事故指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)，安全管理工作指標(biāo)完成率低于70%，績(jī)效評(píng)分為不合格，扣除全部績(jī)效獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重給予警告、降職等處分。2.獎(jiǎng)勵(lì)措施-對(duì)安全管理工作表現(xiàn)突出的管理層人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括但不限于頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。-連續(xù)[X]年安全事故發(fā)生率為零，且安全管理工作指標(biāo)完成優(yōu)秀的管理層人員，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。3.懲罰措施-對(duì)因安全管理工作不力導(dǎo)致安全事故發(fā)生的管理層人員，根據(jù)事故嚴(yán)重程度，給予相應(yīng)的行政處分，包括警告、罰款、降職、撤職等。-構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第五章：人力資源管理與安全培訓(xùn)1.人員配備：確保各部門安全管理人員配備充足，具備相應(yīng)的安全管理知識(shí)和技能。人力資源部門在招聘管理層人員時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮具有安全管理經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的人員。2.安全培訓(xùn)-制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織管理層人員參加安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識(shí)等。-鼓勵(lì)管理層人員參加外部安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升安全管理水平。培訓(xùn)費(fèi)用由本廠承擔(dān)。-建立管理層人員安全培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)情況和考核成績(jī)，作為績(jī)效考核和晉升的重要依據(jù)。第六章：安全生產(chǎn)投入與設(shè)施管理1.安全生產(chǎn)投入-廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)確保本廠安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，每年制定安全生產(chǎn)投入預(yù)算，并保證預(yù)算的足額落實(shí)。-安全生產(chǎn)投入主要用于安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備維護(hù)更新、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援等方面。-財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立安全生產(chǎn)投入專項(xiàng)賬目，對(duì)安全生產(chǎn)投入的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格核算和監(jiān)督。2.設(shè)施設(shè)備管理-設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)本廠安全設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)施設(shè)備完好有效。-定期對(duì)安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、檢測(cè)和維護(hù)保養(yǎng)，建立設(shè)施設(shè)備檔案，記錄設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)情況。-對(duì)老化、損壞的安全設(shè)施設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更新改造，確保安全生產(chǎn)條件符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。第七章：人文關(guān)懷與安全文化建設(shè)1.人文關(guān)懷-關(guān)注管理層人員的工作和生活需求，為其提供良好的工作環(huán)境和必要的工作支持。-定期組織管理層人員進(jìn)行健康體檢，關(guān)心員工身體健康。-建立員工意見(jiàn)反饋機(jī)制，及時(shí)聽(tīng)取管理層人員的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)安全管理工作。2.安全文化建設(shè)-開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽、安全文藝演出等，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。-在本廠內(nèi)設(shè)置安全宣傳欄、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、懸掛安全橫幅等，宣傳安全生產(chǎn)