開(kāi)題報(bào)告題目管理會(huì)計(jì)助力企業(yè)業(yè)財(cái)融合的路徑研究—以美的集團(tuán)為例選題來(lái)源教師科研課題□教師命題eq\o\ac(□,√)自擬題目學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)（方向）及班級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)1903指導(dǎo)教師職稱副教授一、選題背景及研究意義（一）選題背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的深化改革，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)從原本以核算為重心的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾頌橹匦牡哪Ｊ?，而業(yè)財(cái)融合又是管理會(huì)計(jì)的精髓，因而如何將財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行深度融合是企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)。目前國(guó)內(nèi)許多制造業(yè)企業(yè)正在想辦法尋求新的管理模式，即將迎來(lái)一個(gè)新的時(shí)代，所以目前在發(fā)展界對(duì)于技術(shù)和革新的要求又重新上升到一個(gè)新的臺(tái)階，在此背景之下，各行業(yè)人們的觀念也在相繼發(fā)生變化，所以相應(yīng)的各個(gè)制造業(yè)企業(yè)也在針對(duì)其自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式作出一個(gè)改革，這也就意味著所有的舊有模式已經(jīng)很難存活，必須順應(yīng)時(shí)代而為，而企業(yè)業(yè)財(cái)融合作為新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展與管理模式，是此背景下最適宜發(fā)展的管理手段，這也就意味著目前許多制造業(yè)企業(yè)都需要或多或少地加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，從而使得企業(yè)在大環(huán)境更替時(shí)候能夠抓住機(jī)會(huì)，走在時(shí)代轉(zhuǎn)變的最前沿。（二）研究意義通過(guò)對(duì)美的集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程及具體措施的簡(jiǎn)單分析了解業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵及意義和管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合之間的邏輯關(guān)系。并結(jié)合我國(guó)制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的相關(guān)問(wèn)題，給出相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更全面的保障，提高企業(yè)的整體管理水平，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)內(nèi)國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。通過(guò)對(duì)美的集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程及具體措施的簡(jiǎn)單分析了解業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵及意義和管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合之間的邏輯關(guān)系。并結(jié)合我國(guó)制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的相關(guān)問(wèn)題，給出相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更全面的保障，提高企業(yè)的整體管理水平，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)內(nèi)國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀部分學(xué)者認(rèn)為業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的行為目的和行為過(guò)程的融合，是企業(yè)中組織的融合。白锘（2021）認(rèn)為，組織的運(yùn)營(yíng)和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程分為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和組織管理兩個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理是組織管理體系中的核心，業(yè)財(cái)融合是一種組織的天然屬性和必然要求。持這種觀點(diǎn)的還有閆娟等（2021），談?wù)摌I(yè)財(cái)融合的重要性時(shí)，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)不能形成良好的溝通機(jī)制，摩擦必然產(chǎn)生，不僅影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還會(huì)削弱企業(yè)的執(zhí)行力；韓雪妮（2021）也認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合可以通過(guò)財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)前端進(jìn)行延伸，打破會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)與外部利益關(guān)系人的界限；程亞玲（2021）認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等的及時(shí)共享，為實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化共同進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。這幾種關(guān)于業(yè)財(cái)融合的看法雖然在融合的內(nèi)容上有所不同，但就融合的主體而言仍然是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)（或者工作）的融合。業(yè)財(cái)融合是組織架構(gòu)與信息的雙重融合。業(yè)財(cái)融合是由于分工形成了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)，兩類部門(mén)之間會(huì)既存在協(xié)同也存在沖突，有協(xié)同就有融合，在沖突時(shí)要采取主動(dòng)的、有效的措施，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的這種分工所要形成的融合的內(nèi)容有信息方面的，也有組織方面的。兩者融合的主導(dǎo)一方是業(yè)務(wù)，也就是財(cái)務(wù)要主動(dòng)的融合到業(yè)務(wù)之中去，包括信息共享和組織變革，要形成對(duì)業(yè)務(wù)的支撐和服務(wù)作用。業(yè)財(cái)融合能否幫助企業(yè)掌握及時(shí)準(zhǔn)確的信息。孫麗昀（2022）認(rèn)為，要確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，必須將財(cái)務(wù)視角延伸至業(yè)務(wù)前端，實(shí)現(xiàn)有效業(yè)財(cái)融合。準(zhǔn)確及時(shí)的信息能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)更好地為業(yè)務(wù)工作提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的支持。有效的業(yè)財(cái)融合不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也能加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，有利于企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)。劉光強(qiáng)等(2022)就得出了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化可以降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)論，因?yàn)闃I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)傳送至財(cái)務(wù)系統(tǒng)，數(shù)出一門(mén)，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)有效的反映和監(jiān)控。楊槐（2021）也認(rèn)為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化能夠強(qiáng)化企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)管理和控制。業(yè)財(cái)融合是否加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的溝通。胡竟男（2022）認(rèn)為，財(cái)務(wù)必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)部門(mén)不能孤立于其他業(yè)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)人員要努力將著眼點(diǎn)從單純的技術(shù)性財(cái)務(wù)技能轉(zhuǎn)換至更廣泛的管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)管理技能等領(lǐng)域上。王麗杰（2022）則指出，要在財(cái)務(wù)管理制度中展現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)聯(lián)系，走出就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)的困境，擺脫財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)割裂的狀態(tài)。陳騰龍（2022）認(rèn)為，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合是財(cái)務(wù)職能升級(jí)轉(zhuǎn)型的需要，使得財(cái)務(wù)體系真正參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)流程中去。顯然，重構(gòu)或升級(jí)的過(guò)程也是財(cái)務(wù)管理水平提高的過(guò)程。李澤曦（2021）認(rèn)為，分工協(xié)作理論的缺陷使得人們開(kāi)始強(qiáng)調(diào)要求一體化。一體化最大的作用是降低交易費(fèi)用和提高整體的協(xié)同性。一體化往往帶來(lái)系統(tǒng)邊界的擴(kuò)張和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。業(yè)財(cái)融合的另外一種解釋叫做業(yè)財(cái)一體化。在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，將會(huì)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)部門(mén)更易理解的通用語(yǔ)言，同時(shí)，將業(yè)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)相關(guān)的語(yǔ)言或財(cái)務(wù)部門(mén)的支撐需求轉(zhuǎn)化為雙方達(dá)成一致的表述，這樣，建立起雙方溝通的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門(mén)、管理層可以進(jìn)行更加有效的溝通。因此，業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理的重要趨勢(shì)。張佑玲等（2021）認(rèn)為，會(huì)計(jì)不能只抱著死數(shù)據(jù)，不能滿足于再現(xiàn)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，會(huì)計(jì)要反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全貌，要充分發(fā)揮對(duì)組織乃至整個(gè)社會(huì)的知識(shí)庫(kù)支持與智囊作用。組織的運(yùn)營(yíng)和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程分為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和組織管理兩個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理是組織管理體系中的核心，業(yè)財(cái)融合是一種組織的天然屬性和必然要求。沒(méi)有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有財(cái)務(wù)管理，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理也談不上業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)有效。業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向通過(guò)融合業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的方向轉(zhuǎn)變。國(guó)外研究現(xiàn)狀在國(guó)外，ShiX(2021)提出了業(yè)務(wù)流程再造理論，他認(rèn)為可以通過(guò)信息技術(shù)手段對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)，使企業(yè)在降本增效等方面實(shí)現(xiàn)突破，從而有效地幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這是國(guó)外較早的業(yè)財(cái)融合思想來(lái)源。ZhongM(2021)提出核心流程再設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行梳理，以集成的方式對(duì)業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再設(shè)計(jì)。國(guó)外的專家學(xué)者也認(rèn)為業(yè)財(cái)融合有其必要性。KoeplinJP(2021)認(rèn)為傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助現(xiàn)代信息技術(shù)，以顧客為導(dǎo)向，將業(yè)財(cái)融合理論運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，從而在復(fù)雜的環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。RenS(2022)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作有效性進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)在一個(gè)會(huì)計(jì)周期內(nèi)，財(cái)務(wù)人員大概有65%的精力花費(fèi)在無(wú)關(guān)緊要的工作上，而在關(guān)鍵事項(xiàng)上花費(fèi)的精力只有15%。因此，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，將會(huì)提升各個(gè)部門(mén)的工作效率，也能對(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)劃和實(shí)施進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和協(xié)調(diào)。XuX(2021)認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員不能只從事簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)技能工作，需要融入業(yè)務(wù)部門(mén)，努力向管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)管理方面轉(zhuǎn)型發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的方式上他們也給出了一些建議。LebedevP(2021)在設(shè)想下一代的MRPⅡ提出了ERP概念。ERP是將針對(duì)物流管理、人力管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理集成一體化的企業(yè)管理平臺(tái)。AfifaM(2022)等人探索了流程再造的必要條件，認(rèn)為成功的流程再造需要多方面的配合，如明確任務(wù)、完整的業(yè)務(wù)流程、專家參與等。EmenikeKO(2021)認(rèn)為利用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)流程再造和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，可以幫助企業(yè)降本增效。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，財(cái)務(wù)不得不向決策質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理方面轉(zhuǎn)型升級(jí)?；跇I(yè)財(cái)融合的管理模式，再加上云計(jì)算等信息技術(shù)的推動(dòng)，學(xué)者們進(jìn)一步深入研究并提出財(cái)務(wù)共享中心的管理模式。ZhongL(2022)認(rèn)為財(cái)務(wù)共享中心在幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化方面具有顯著的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榻柚?cái)務(wù)共享中心既可以平衡財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)流程之間的關(guān)系，還可以平衡企業(yè)與財(cái)務(wù)人員之間的關(guān)系。XuZ(2021)認(rèn)為財(cái)務(wù)共享中心具備企業(yè)整合的能力，它既能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，也能對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行整合。財(cái)務(wù)共享中心可以重新梳理企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)行模式，是一種新型管理方式。綜上所述，外國(guó)研究學(xué)者認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是將信息技術(shù)與流程重組思想結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程和管理流程一體化的管理方式。只注重事后核算、分析、監(jiān)督的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)了解企業(yè)的商業(yè)模式，具備能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后評(píng)價(jià)與反饋的能力，從而全面提升公司績(jī)效。業(yè)務(wù)部門(mén)也要培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維，將成本控制、價(jià)值評(píng)估等財(cái)務(wù)知識(shí)應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，為公司降本增效提供動(dòng)力?；趯?duì)文獻(xiàn)的梳理，我們可以看出盡管學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)如何助力制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的研究較多，但是并未形成完整的體系，整體來(lái)說(shuō)，已有的文獻(xiàn)更多的是對(duì)業(yè)財(cái)融合框架的構(gòu)建，而未深入到業(yè)財(cái)融合的細(xì)節(jié)，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)如何助力制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合在實(shí)踐應(yīng)用的過(guò)程中遇到了各種各樣的問(wèn)題，而這些問(wèn)題在絕大多數(shù)的應(yīng)用案例中普遍存在，但由于當(dāng)前科技、教育、經(jīng)濟(jì)水平有限，這些問(wèn)題難以從根本上解決，這就要求企業(yè)發(fā)揮自主能動(dòng)性，建設(shè)配套機(jī)制制度，為管理會(huì)計(jì)如何助力制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供基礎(chǔ)。綜上所述，本文在已有的研究成果基礎(chǔ)之上，根據(jù)美的企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)問(wèn)題，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)助力制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合方案，同時(shí)模擬應(yīng)用于美的企業(yè)，展示管理會(huì)計(jì)如何助力制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合和企業(yè)效益前后的變化，再配有合適的保障措施，為管理會(huì)計(jì)如何助力制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的落實(shí)提供保障。三、研究目標(biāo)與主要內(nèi)容（一）研究目標(biāo)1、分析我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié)制約著企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，目前多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)還停留在應(yīng)付稅務(wù)的狀態(tài)，“財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩張皮”、“信息孤島”等現(xiàn)象非常普遍，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的“管理壁壘”沒(méi)有打通，導(dǎo)致企業(yè)信息溝通不流暢核心競(jìng)爭(zhēng)力下降。2、分析業(yè)財(cái)融合過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的原因國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)起步較晚，在這種環(huán)境下這就造成了中國(guó)的大多數(shù)公司不注重管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)。在我國(guó)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)長(zhǎng)時(shí)間地剝離開(kāi)來(lái)，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有意識(shí)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成復(fù)雜，大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行著多元化經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)人員缺乏主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)中去的相關(guān)專業(yè)知識(shí)與積極性。3、分析管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用業(yè)財(cái)融合下將實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)兩大職權(quán)的有機(jī)融合，以全面的預(yù)算管理為框架，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程與財(cái)務(wù)管理過(guò)程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。這意味著管理會(huì)計(jì)的職能將得到進(jìn)一步地強(qiáng)化。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的也能融入也使得企業(yè)的生產(chǎn)流程、營(yíng)銷管理等得到了充分地細(xì)化和落實(shí)。4、研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的保障措施業(yè)財(cái)融合的探索仍有較長(zhǎng)的路要走。在這一探索的過(guò)程中，完善的制度是業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)的重要保障。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的探索中，應(yīng)從頂層設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，將業(yè)財(cái)融合的管理責(zé)任落實(shí)到位，充分地調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)在業(yè)財(cái)融合中的積極性，使其能夠以最優(yōu)的建設(shè)力來(lái)推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的深入性探索（二）主要內(nèi)容1.美的集團(tuán)業(yè)財(cái)融合案例介紹1.1美的集團(tuán)公司簡(jiǎn)介1.2美的集團(tuán)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的方法1.3美的集團(tuán)通過(guò)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合取得的成果2.分析制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題3.1基礎(chǔ)管理不夠規(guī)范3.2溝通不暢3.3工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息化程度低3.分析業(yè)財(cái)融合過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的原因3.1我國(guó)缺乏管理會(huì)計(jì)方面的人才3.2企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知不足3.3部門(mén)利益與整體利益不一致5.提出提高業(yè)財(cái)融合水平的對(duì)策建議5.1建立良好的職能戰(zhàn)略5.2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)5.3健全全面預(yù)算體系6.研究結(jié)論與展望6.1研究結(jié)論6.2研究不足與展望四、主要研究方法（一）文獻(xiàn)研究法。本文通過(guò)中國(guó)知網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)等渠道搜索資料以獲取信息，收集整合近年來(lái)國(guó)內(nèi)國(guó)外有關(guān)管理會(huì)計(jì)的理論專著，更加透徹的了解專家學(xué)者如何利用管理會(huì)計(jì)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，多角度的收集數(shù)據(jù)，為本文的研究提供強(qiáng)有力的理論基礎(chǔ)和支撐。（二）案例分析法。本文選取制造業(yè)企業(yè)中具代表性的美的集團(tuán)為研究對(duì)象，提取該公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)表分析，并結(jié)合各種分析法全面探索其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，多角度的分析管理會(huì)計(jì)如何影響企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，使文章更具有說(shuō)服力。（三）對(duì)比分析法。本文將通過(guò)準(zhǔn)確科學(xué)的計(jì)算美的集團(tuán)與業(yè)財(cái)融合有密切關(guān)系的各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，并將由此得出的計(jì)算結(jié)果，在本公司內(nèi)部進(jìn)行縱向的對(duì)比分析，同時(shí)也與選取的其他3家制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行橫向的比對(duì)，研究美的集團(tuán)在財(cái)務(wù)和管理方面的變化情況。預(yù)期成果、創(chuàng)新之處及可行性論證（一）預(yù)期成果以管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀為研究對(duì)象，從管理會(huì)計(jì)內(nèi)部應(yīng)用基礎(chǔ)環(huán)境的視角出發(fā)，分析業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)踐積極探索推行管理會(huì)計(jì)實(shí)施的有效對(duì)策。從制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題入手，探尋優(yōu)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合的策略，以期促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。通過(guò)簡(jiǎn)單分析關(guān)于企業(yè)發(fā)展所必要的業(yè)財(cái)融合，包括如何利用其加強(qiáng)企業(yè)管理水平，并且就如何促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展等進(jìn)行相關(guān)討論，旨在能夠?qū)τ诮窈蟮膹臉I(yè)者和企業(yè)管理家產(chǎn)生一定的借鑒作用和指導(dǎo)性意義。（二）創(chuàng)新之處以美的集團(tuán)為例，通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵以及在制造業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的重要意義進(jìn)行分析，然后結(jié)合業(yè)財(cái)融合的基本邏輯，提出了通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用來(lái)推進(jìn)制造業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體對(duì)策。（三）可行性論證通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合概念進(jìn)行分析得知，業(yè)財(cái)融合是高度的將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息之間做有效的整合，表現(xiàn)為打通的狀態(tài)，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)可實(shí)現(xiàn)一體化。由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)收集業(yè)務(wù)部門(mén)在日常工作中所上報(bào)的資料，另外，管理會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念進(jìn)行分析得知，管理會(huì)計(jì)是著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門(mén)編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過(guò)程。因此管理會(huì)計(jì)對(duì)信息匯總和整合工作具有重要作用。將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中可將企業(yè)管理中現(xiàn)存或潛在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)檢出，并對(duì)有效的措施予以制定，以對(duì)企業(yè)在管理和運(yùn)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)予以規(guī)避；而針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作來(lái)講，需充分對(duì)財(cái)務(wù)部提供信息進(jìn)行參考，并對(duì)市場(chǎng)行情展開(kāi)調(diào)研，以使業(yè)務(wù)效率最大程度提升，將業(yè)務(wù)能力上升至新的管理層面。主要參考文獻(xiàn)[1]白锘.轉(zhuǎn)型時(shí)代下管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造中的應(yīng)用——以B民營(yíng)企業(yè)為例[J].質(zhì)量與市場(chǎng),2021,000(010):P.1-3,7.[2]閆娟.大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型探究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2021(4):3.[3]韓雪妮.淺談管理會(huì)計(jì)業(yè)財(cái)融合平臺(tái)建設(shè)對(duì)跨境業(yè)務(wù)的作用[J].財(cái)訊,2021,000(006):46.[4]程亞玲.管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合之路[J].發(fā)明與創(chuàng)新:職業(yè)教育,2021.[5]孫麗昀.基于業(yè)財(cái)融合的飼料企業(yè)管理會(huì)計(jì)分析——評(píng)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)案例分析》[J].中國(guó)飼料,2022(17):2.[6]劉光強(qiáng)干勝道段華友.基于區(qū)塊鏈技術(shù)的管理會(huì)計(jì)業(yè)財(cái)融合研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2022(1):160-165.[7]楊槐.業(yè)財(cái)融合管理對(duì)企業(yè)發(fā)展與人員轉(zhuǎn)型的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2021(3):3.[8]胡竟男.大數(shù)據(jù)背景下云財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師業(yè)財(cái)融合實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2022,43(5):2.[9]王麗杰.管理會(huì)計(jì)業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2022,000(002):136-138.[10]陳騰龍.管理會(huì)計(jì)中業(yè)財(cái)融合在中小企業(yè)的應(yīng)用[J].中國(guó)中小企業(yè),2022(7):3.[11]李澤曦.管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用要點(diǎn)研究[J].文存閱刊,2021,000(005):192.[12]張佑玲.探析管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用[J].2021.[13]ShiX,LiY.ResearchontheIntegrationofManagementAccountingandFinancialAccountingfromthePerspectiveofComputerIT[J].JournalofPhysics:ConferenceSeries,2021,1915(3):032013-.[14]ZhongM,FanT.ResearchontheIntegrationofCorporateFinancialAccountingandManagementAccountingunderBigDataandBlockChain[J].JournalofPhysics:ConferenceSeries,2021,1827(1):012202(6pp).[15]KoeplinJP,PLélé.University-IndustryActionResearchNetworkingforHumanCapitalManagementAccountingLeadershipBeyondFinance.2021.[16]RenS.OptimizationofEnterpriseFinancialManagementandDecision-MakingSystemsBasedonBigData[J].JournalofMathematics,2022,2022.[17]XuX,HeQ,LuL.ManagementAccountingPersonnelTrainingMechanismDrivenbyBigDataandGuidedbyIndustryFinanceIntegration[C]//ICIMTECH21:TheSixthInternationalConferenceonInformationManagementandTechnology.2021.[18]LebedevP.ManagementAccountinginRussianCompanies:AnalysisofPracticesbyCompanySizeandIndustryGroup[C]//SHSWebofConferences.EDPSciences,2021.[19]