安全生產(chǎn)管理科安全生產(chǎn)責(zé)任制

二、安全生產(chǎn)管理科組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置

1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

安全生產(chǎn)管理科的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置需遵循科學(xué)合理、權(quán)責(zé)清晰、高效協(xié)同的原則，以適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實(shí)際需求。首先，應(yīng)堅(jiān)持合規(guī)性原則，嚴(yán)格依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》等法律法規(guī)要求，確保機(jī)構(gòu)設(shè)置符合國家及行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。其次，遵循精簡高效原則，避免機(jī)構(gòu)重疊和職能交叉，通過扁平化管理提升決策與執(zhí)行效率。再次，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體崗位和人員，確保權(quán)力與責(zé)任相匹配。最后，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域設(shè)置專項(xiàng)管理職能，如高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)源監(jiān)控等，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控。

2.科室內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置

安全生產(chǎn)管理科內(nèi)部機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)管理職能劃分為若干專業(yè)小組，形成分工明確、相互協(xié)作的管理體系。綜合管理組負(fù)責(zé)科室日常行政事務(wù)、文件檔案管理、安全信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，確?？剖疫\(yùn)作規(guī)范有序。安全檢查組承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查、設(shè)備設(shè)施安全狀態(tài)評(píng)估、作業(yè)行為監(jiān)督等職能，重點(diǎn)排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素，提出整改建議。隱患排查治理組負(fù)責(zé)建立隱患臺(tái)賬，跟蹤整改進(jìn)度，組織隱患驗(yàn)收銷號(hào)，形成閉環(huán)管理。應(yīng)急管理組制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援資源，提升應(yīng)急處置能力。教育培訓(xùn)組開展安全宣傳、員工安全技能培訓(xùn)及特種作業(yè)人員資質(zhì)管理，提高全員安全意識(shí)。

3.人員配置標(biāo)準(zhǔn)與要求

安全生產(chǎn)管理科的人員配置需滿足崗位資質(zhì)、專業(yè)能力及數(shù)量要求，確保管理力量與安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)相匹配。崗位設(shè)置應(yīng)覆蓋綜合管理、安全檢查、隱患治理、應(yīng)急協(xié)調(diào)、培訓(xùn)教育等核心職能，每個(gè)崗位明確職責(zé)邊界。人員數(shù)量根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特性及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定，例如，高危行業(yè)企業(yè)專職安全管理人員配備不低于員工總數(shù)的2%，且不少于2人；一般企業(yè)可按1:50的比例配置。人員資質(zhì)要求包括：主要負(fù)責(zé)人需具備注冊(cè)安全工程師資格或中級(jí)以上職稱；安全檢查人員需具備3年以上現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)；培訓(xùn)人員需持有安全培訓(xùn)師資格證書。此外，人員能力要求涵蓋專業(yè)知識(shí)（如安全工程、應(yīng)急管理、職業(yè)健康等）、溝通協(xié)調(diào)能力（跨部門協(xié)作、員工教育）及應(yīng)急處置能力（事故研判、預(yù)案執(zhí)行），并通過定期考核評(píng)估確保能力持續(xù)達(dá)標(biāo)。

三、安全生產(chǎn)管理科職責(zé)分工與工作流程

1.崗位職責(zé)體系

1.1科室負(fù)責(zé)人職責(zé)

科室負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌科室全面工作，對(duì)安全生產(chǎn)管理負(fù)總責(zé)。具體包括：組織制定年度安全工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；主持安全例會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)解決跨部門安全協(xié)作問題；審批重大安全措施及應(yīng)急預(yù)案；組織安全績效評(píng)估與責(zé)任追究；向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全狀況并提出改進(jìn)建議。

1.2專職安全員職責(zé)

專職安全員承擔(dān)具體安全監(jiān)管職能，包括：每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，識(shí)別設(shè)備、環(huán)境及操作中的不安全因素；詳細(xì)記錄檢查情況并建立問題臺(tái)賬；監(jiān)督隱患整改措施的落實(shí)進(jìn)度；參與事故調(diào)查并撰寫初步報(bào)告；開展員工安全操作培訓(xùn)；維護(hù)安全設(shè)施與防護(hù)裝備的完好性。

1.3其他崗位人員職責(zé)

安全檔案管理員負(fù)責(zé)安全文件歸檔、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及信息報(bào)送；應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員保持與消防、醫(yī)療等外部救援單位的實(shí)時(shí)溝通；培訓(xùn)專員組織安全知識(shí)普及與技能考核；設(shè)備安全專員監(jiān)控特種設(shè)備運(yùn)行參數(shù)并定期檢測(cè)。

2.工作流程規(guī)范

2.1日常安全管理流程

每日開工前，安全員需檢查作業(yè)區(qū)域安全條件，確認(rèn)防護(hù)設(shè)施有效性；生產(chǎn)過程中每兩小時(shí)巡查一次關(guān)鍵工序，重點(diǎn)監(jiān)控高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)；每日下班前匯總當(dāng)日隱患清單，明確整改責(zé)任人及時(shí)限；每周形成安全簡報(bào)，通報(bào)典型問題及整改成效。

2.2隱患排查治理流程

發(fā)現(xiàn)隱患后立即采取臨時(shí)防護(hù)措施，防止事態(tài)擴(kuò)大；通過班組會(huì)議向操作人員通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；建立隱患登記表，包含問題描述、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、整改方案；跟蹤整改進(jìn)度，完成后組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證；對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患啟動(dòng)專項(xiàng)分析，制定系統(tǒng)性改進(jìn)方案。

2.3應(yīng)急管理流程

接到事故報(bào)告后三分鐘內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)；調(diào)度救援隊(duì)伍并封鎖事故區(qū)域；按預(yù)案組織人員疏散與傷員救治；每小時(shí)向上級(jí)匯報(bào)處置進(jìn)展；事故后24小時(shí)內(nèi)提交初步調(diào)查報(bào)告；一周內(nèi)完成根本原因分析并修訂應(yīng)急預(yù)案。

3.監(jiān)督考核機(jī)制

3.1日常監(jiān)督檢查

科室負(fù)責(zé)人每周隨機(jī)抽查兩個(gè)生產(chǎn)班組，檢查安全操作規(guī)程執(zhí)行情況；每月組織一次跨部門聯(lián)合檢查，重點(diǎn)驗(yàn)證隱患整改實(shí)效；建立安全觀察員制度，鼓勵(lì)員工匿名舉報(bào)違規(guī)行為；對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)安裝監(jiān)控設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)作業(yè)狀態(tài)。

3.2績效考核標(biāo)準(zhǔn)

安全管理指標(biāo)納入科室年度考核，權(quán)重不低于30%；考核內(nèi)容包括：隱患整改完成率（≥95%）、安全培訓(xùn)覆蓋率（100%）、事故發(fā)生率（同比下降15%）、應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)性（≤10分鐘）；季度考核與績效獎(jiǎng)金直接掛鉤，年度考核結(jié)果作為晉升依據(jù)。

3.3責(zé)任追究制度

對(duì)因失職導(dǎo)致事故的崗位人員，按情節(jié)輕重給予警告、降職或解聘處理；隱瞞安全隱患或謊報(bào)事故的，追究法律責(zé)任；連續(xù)三次考核不達(dá)標(biāo)者轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；對(duì)提出重大安全改進(jìn)建議并取得實(shí)效的給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)與監(jiān)督考核機(jī)制

1.責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制

1.1責(zé)任書簽訂制度

安全生產(chǎn)管理科每年初組織全員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確崗位安全職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施。責(zé)任書內(nèi)容涵蓋操作規(guī)范執(zhí)行、隱患排查、應(yīng)急響應(yīng)等具體要求，簽字確認(rèn)后存檔備查。新員工入職時(shí)須在崗前培訓(xùn)環(huán)節(jié)完成責(zé)任書簽署，確保責(zé)任覆蓋無遺漏。

1.2分級(jí)責(zé)任體系

建立公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。公司級(jí)由總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)整體安全戰(zhàn)略；車間主任落實(shí)區(qū)域安全管控；班組長監(jiān)督日常操作規(guī)范。安全生產(chǎn)管理科每季度組織責(zé)任傳導(dǎo)會(huì)議，逐級(jí)匯報(bào)履職情況，形成責(zé)任閉環(huán)。

1.3責(zé)任清單管理

編制《崗位安全責(zé)任清單》，將安全職責(zé)細(xì)化為可量化指標(biāo)。例如：設(shè)備操作員需每日記錄設(shè)備參數(shù)檢查表，倉儲(chǔ)管理員須每周核查消防設(shè)施狀態(tài)。清單動(dòng)態(tài)更新，結(jié)合崗位變動(dòng)及時(shí)調(diào)整責(zé)任范圍。

2.監(jiān)督檢查體系

2.1日常巡查制度

實(shí)施三級(jí)巡查機(jī)制：安全員每日全覆蓋巡查，車間主任每周重點(diǎn)抽查，科室負(fù)責(zé)人每月專項(xiàng)督查。巡查采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)），重點(diǎn)檢查高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域。

2.2隱患閉環(huán)管理

建立“發(fā)現(xiàn)-登記-整改-驗(yàn)證-銷號(hào)”全流程管控。發(fā)現(xiàn)隱患后2小時(shí)內(nèi)錄入系統(tǒng)，明確整改責(zé)任人及期限；整改完成后由安全員現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核；對(duì)逾期未改的隱患升級(jí)督辦，納入月度考核。

2.3專項(xiàng)督查行動(dòng)

針對(duì)季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)（如夏季防汛、冬季防火）開展專項(xiàng)督查。聯(lián)合技術(shù)部門對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行季度檢測(cè)，聯(lián)合人力資源部抽查勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況，確保監(jiān)管無死角。

3.考核評(píng)估機(jī)制

3.1動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)

設(shè)置“基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)-扣分項(xiàng)”的評(píng)分體系?；A(chǔ)分包含安全培訓(xùn)合格率、隱患整改及時(shí)率等硬性指標(biāo)；加分項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)重大隱患或提出創(chuàng)新改進(jìn)建議；扣分項(xiàng)針對(duì)“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）實(shí)行一票否決。

3.2多維度評(píng)估方式

采用“定量+定性”綜合評(píng)估：定量考核通過系統(tǒng)自動(dòng)采集數(shù)據(jù)（如事故率、培訓(xùn)完成率）；定性評(píng)估通過員工匿名問卷、班組長互評(píng)等方式開展。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三檔，對(duì)應(yīng)差異化績效獎(jiǎng)金。

3.3結(jié)果應(yīng)用機(jī)制

考核結(jié)果與職業(yè)發(fā)展直接掛鉤：連續(xù)三年優(yōu)秀者優(yōu)先晉升，不合格者轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或降薪處理。將安全績效納入部門年度評(píng)優(yōu)條件，實(shí)行安全“一票否決制”。對(duì)重大事故相關(guān)責(zé)任人啟動(dòng)責(zé)任倒查，依法依規(guī)追究責(zé)任。

4.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

4.1問題分析會(huì)制度

每月召開安全分析會(huì)，通報(bào)典型事故案例及隱患整改情況。采用“5why分析法”深挖問題根源，例如針對(duì)某機(jī)械傷害事故，從操作失誤追溯至培訓(xùn)不足、防護(hù)裝置缺失、監(jiān)管缺位等系統(tǒng)性問題。

4.2PDCA循環(huán)優(yōu)化

計(jì)劃（Plan）階段：根據(jù)年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定改進(jìn)方案；執(zhí)行（Do）階段：分步落實(shí)安全措施；檢查（Check）階段：通過現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證評(píng)估效果；處理（Act）階段：固化有效措施，修訂失效條款。

4.3創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

設(shè)立“安全金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)員工提出安全改進(jìn)建議。采納的方案給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)網(wǎng)公示推廣。每年評(píng)選“安全管理創(chuàng)新標(biāo)兵”，將優(yōu)秀實(shí)踐納入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。

五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系

1.培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)

1.1分對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容

針對(duì)管理層人員，重點(diǎn)培訓(xùn)《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)要求、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法、事故調(diào)查流程及責(zé)任追究機(jī)制，提升其決策安全性與合規(guī)性。針對(duì)一線員工，側(cè)重崗位操作規(guī)程、設(shè)備安全操作要點(diǎn)、勞動(dòng)防護(hù)用品使用規(guī)范及常見隱患識(shí)別技能，確保其具備基本安全操作能力。針對(duì)新入職員工，開展三級(jí)安全教育：公司級(jí)介紹安全方針與制度，車間級(jí)講解區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急措施，班組級(jí)傳授崗位操作禁忌與防護(hù)知識(shí)。

1.2分層級(jí)知識(shí)體系

基礎(chǔ)層普及安全常識(shí)與應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)，如滅火器使用、疏散路線等；專業(yè)層強(qiáng)化崗位專項(xiàng)技能，如特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證、?；窇?yīng)急處置等；管理層深化安全領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，包括安全文化建設(shè)、事故預(yù)防策略等。

1.3動(dòng)態(tài)更新機(jī)制

每季度收集事故案例與法規(guī)更新信息，修訂培訓(xùn)教材。針對(duì)新設(shè)備、新工藝投產(chǎn)前，專項(xiàng)編制操作安全手冊(cè)并組織專項(xiàng)培訓(xùn)，確保員工掌握新增風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

2.培訓(xùn)實(shí)施方式

2.1多元化培訓(xùn)形式

采用理論授課與實(shí)操演練相結(jié)合：理論課程通過案例分析講解安全原理；實(shí)操訓(xùn)練模擬設(shè)備操作、應(yīng)急演練等場(chǎng)景，提升技能熟練度。利用線上學(xué)習(xí)平臺(tái)開展碎片化培訓(xùn)，員工可隨時(shí)觀看安全操作視頻、參與在線測(cè)試。

2.2分階段實(shí)施計(jì)劃

年度培訓(xùn)分為四個(gè)階段：第一季度開展全員安全法規(guī)輪訓(xùn)；第二季度組織崗位技能比武；第三季度進(jìn)行應(yīng)急聯(lián)合演練；第四季度總結(jié)年度培訓(xùn)效果并制定次年計(jì)劃。每月固定兩個(gè)工作日為“安全學(xué)習(xí)日”，集中開展班組級(jí)培訓(xùn)。

2.3場(chǎng)景化教學(xué)應(yīng)用

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“安全體驗(yàn)區(qū)”，模擬機(jī)械傷害、觸電等典型事故場(chǎng)景，讓員工親身體驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)后果。通過VR技術(shù)還原事故現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化安全警示效果。

3.培訓(xùn)效果保障

3.1考核評(píng)估機(jī)制

培訓(xùn)后通過閉卷考試檢驗(yàn)理論掌握程度，實(shí)操考核評(píng)估技能熟練度。建立培訓(xùn)檔案，記錄每次培訓(xùn)出勤率、考核成績及改進(jìn)建議。對(duì)考核不合格者進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)，直至達(dá)標(biāo)。

3.2長效跟蹤機(jī)制

培訓(xùn)后三個(gè)月內(nèi)跟蹤員工安全行為變化，重點(diǎn)觀察操作規(guī)范執(zhí)行情況。通過班組長反饋、安全檢查記錄等數(shù)據(jù)，分析培訓(xùn)效果與實(shí)際安全表現(xiàn)的關(guān)聯(lián)性。

3.3激勵(lì)約束措施

將培訓(xùn)參與度與考核結(jié)果納入個(gè)人安全績效，優(yōu)秀學(xué)員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)無故缺席培訓(xùn)或考核連續(xù)三次不合格者，暫停崗位操作資格，重新接受培訓(xùn)。將部門培訓(xùn)完成率納入管理層年度考核指標(biāo)，實(shí)行安全培訓(xùn)“一票否決制”。

六、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系

1.應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)

1.1預(yù)案分類與層級(jí)

安全生產(chǎn)管理科需構(gòu)建覆蓋全公司的應(yīng)急預(yù)案體系，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案明確應(yīng)急組織體系、響應(yīng)程序和保障措施，適用于各類事故的總體應(yīng)對(duì)；專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)火災(zāi)、爆炸、?；沸孤┑忍囟ㄊ鹿暑愋椭贫?，細(xì)化技術(shù)處置要點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)處置方案聚焦崗位風(fēng)險(xiǎn)，如機(jī)械傷害、觸電等突發(fā)事件的即時(shí)處置步驟。預(yù)案層級(jí)從公司級(jí)到車間級(jí)、班組級(jí)逐級(jí)細(xì)化，確保指令可直達(dá)執(zhí)行末端。

1.2預(yù)案編制與修訂

預(yù)案編制由安全生產(chǎn)管理科牽頭，聯(lián)合技術(shù)、設(shè)備、醫(yī)療等部門共同參與，結(jié)合歷史事故案例和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果，確保內(nèi)容科學(xué)實(shí)用。預(yù)案每兩年全面修訂一次，遇法規(guī)更新、工藝改造或事故教訓(xùn)后及時(shí)補(bǔ)充完善。修訂過程需經(jīng)專家評(píng)審和模擬演練驗(yàn)證，確保可操作性。

1.3預(yù)案?jìng)浒概c公示

所有預(yù)案需向?qū)俚貞?yīng)急管理部門備案，并在公司內(nèi)部公示欄、OA系統(tǒng)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)顯著位置張貼。關(guān)鍵崗位的現(xiàn)場(chǎng)處置方案需制成便攜式卡片，發(fā)放至一線員工隨身攜帶，確保緊急情況下快速查閱。

2.應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制

2.1報(bào)告與啟動(dòng)程序

建立事故信息直報(bào)機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)事故后立即向班組長和安全生產(chǎn)管理科報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容需包含事故類型、傷亡人數(shù)、影響范圍等核心信息。安全生產(chǎn)管理科接到報(bào)告后，根據(jù)事故等級(jí)在5-30分鐘內(nèi)啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)，通知應(yīng)急指揮部成員及救援隊(duì)伍到位。

2.2指揮與協(xié)調(diào)體系

成立以總經(jīng)理為總指揮的應(yīng)急指揮部，下設(shè)搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、警戒疏散組、后勤保障組等專項(xiàng)小組。各組組長由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，明確指揮權(quán)限和聯(lián)絡(luò)方式。事故處置過程中實(shí)行"統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、區(qū)域協(xié)作"原則，確保信息傳遞暢通、行動(dòng)協(xié)同高效。

2.3處置流程規(guī)范

事故處置遵循"先救人、后治傷，先控制、后消除"原則。搶險(xiǎn)救援組優(yōu)先搜救被困人員，醫(yī)療救護(hù)組在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)救護(hù)點(diǎn)；警戒疏散組劃定警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員；后勤保障組調(diào)配救援物資和裝備。處置過程每小時(shí)向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)展，重大決策需經(jīng)指揮部集體研判。

3.應(yīng)急資源保障

3.1應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)

組建專職與兼職相結(jié)合的應(yīng)急救援隊(duì)伍。專職隊(duì)伍由安全生產(chǎn)管理科直接管理，配備專業(yè)救援裝備，定期開展實(shí)戰(zhàn)演練；兼職隊(duì)伍由各部門骨干組成，承擔(dān)初期處置和協(xié)助救援任務(wù)。與地方消防、醫(yī)療等單位簽訂聯(lián)動(dòng)協(xié)議，建立快速支援通道。

3.2物資裝備管理

設(shè)立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，配備消防器材、急救藥品、堵漏工具、通訊設(shè)備等物資，建立物資臺(tái)賬并定期檢查維護(hù)。針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置應(yīng)急物資前置點(diǎn)，縮短物資調(diào)運(yùn)時(shí)間。建立物資補(bǔ)充機(jī)制，消耗物資需在48小時(shí)內(nèi)補(bǔ)齊，確保儲(chǔ)備量滿足72小時(shí)應(yīng)急需求。

3.3經(jīng)費(fèi)保障制度

將應(yīng)急經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算，設(shè)立專項(xiàng)資金用于隊(duì)伍建設(shè)、裝備采購和演練活動(dòng)。應(yīng)急經(jīng)費(fèi)實(shí)行專款專用，安全生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)審核使用計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門保障資金撥付，審計(jì)部門定期監(jiān)督經(jīng)費(fèi)使用情況。

4.應(yīng)急演練與評(píng)估

4.1演練計(jì)劃制定

每年編制年