11.1采購管理概述 11.1.1采購管理的概念 1 1 21.2理論基礎(chǔ) 21.1.1供應(yīng)鏈管理理論 21.1.2供應(yīng)商理論 3 41.1采購管理概述IT企業(yè)開展采購管理工作的目的也無外乎以上幾種，不同企業(yè)內(nèi)部在開展采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。IT企業(yè)的采供應(yīng)鏈管理(SCM,SupplyChainManagement)是為增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和實(shí)之間保持流通。在開始管理供應(yīng)鏈時，需要利用相關(guān)技術(shù)，比如將ERP系統(tǒng)利用起來，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理從一個小范圍向大范圍發(fā)展。利用VMI模式將整條供IT企業(yè)在開展采購管理的過程中，也需要利用供應(yīng)鏈管理的思想，充分考或者服務(wù)，用于滿足客戶的生產(chǎn)或者銷售需要，通過資源交換獲得報(bào)酬的企供應(yīng)商管理的思想最早出現(xiàn)于20世紀(jì)40年代，在80年代得到重視和認(rèn)可，采管理的發(fā)展；21世紀(jì)，供應(yīng)商管理的重要性和必要性日已受到重視，供應(yīng)商的國供應(yīng)管理協(xié)會(CISM)前主席尼爾森認(rèn)為系統(tǒng)、深度的供應(yīng)商管理是增加供法有ABC分類法，根據(jù)采購產(chǎn)品的種類、采購金額的大小和采購頻率等多個條性的分類管理策略。ABC分類法也稱二八原則，一般根據(jù)對象對于企業(yè)的重要程度和主要特征，把對象分成A,B,C三類，其重要程度是A>B>C,然后分別制定不同的管理方式。應(yīng)用ABC分類法將供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，20%數(shù)量供應(yīng)商的合作金額可以占到所有訂單總金額的80%,剩余80%供應(yīng)商只占20%的交易金額，因此，將合作80%金額的那些20%數(shù)量的供應(yīng)商劃分為A類，并進(jìn)行重點(diǎn)管理。利用ABC分類法，將有限的精力有序地分配到不同的類別中，提高管理效率。ABC分類法的實(shí)施主要包括三個步驟：一是數(shù)據(jù)收集。將某種因素類因素將目標(biāo)編制為ABC分類表。分類的標(biāo)準(zhǔn)沒有嚴(yán)格的規(guī)定，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)值通常把累計(jì)比率在70%-80%的若干個對象歸入A類，把累計(jì)比率在10%-20%的若干個對象歸入B類，剩下的累計(jì)比率10%左右的若干對象歸入C類，最后根據(jù)前面三個步驟得到的分類結(jié)果，對ABC三類產(chǎn)品制定不同的管理方法，實(shí)行不數(shù)據(jù)的生成也就意味著損失。如果要調(diào)用歷史數(shù)據(jù)來幫助采購決策(比如，通過策),這幾乎是一件不可能做到的事，由于單純地在檔案室里查找一切可能要利指導(dǎo)決策呢表1.1傳統(tǒng)采購供應(yīng)商合作關(guān)系與JIT采購供應(yīng)商合作關(guān)系的比較Tab.1.1Comparisonbetw傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系JIT采購供應(yīng)商伙伴關(guān)系很多，供應(yīng)商之間相互爭斗少量(少而精并可以長期緊密合作)關(guān)系特征短期，變換頻繁；不可靠，相互埋怨供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮相互交換的主體質(zhì)量控制檢查控制，制造商觀點(diǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé))合同性質(zhì)單一開放合