蘇寧易購并購家樂福中國的動因分析案例 I I I I I 道早已是大勢所趨，受疫情影響，2020年上半年使用020購買快速消費品的中化需求進一步提升。蘇寧易購有意豐富其服務(wù)涵蓋，融強化傳統(tǒng)零售商自營020平臺。1.2提高效率，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)協(xié)同效應(yīng)理論認為并購能夠給公司帶來更好的經(jīng)營效益，達到1+1>2的效果。基于這種假設(shè)，蘇寧易購選擇通過并購的方式提高效率，產(chǎn)生經(jīng)營、管理、蘇寧易購?fù)ㄟ^此次并購家樂福中國可以幫助家樂福中國在數(shù)字化改造方面可以實現(xiàn)雙方的優(yōu)勢互補，打通商品供應(yīng)鏈。家樂福進入中國市場25年，在快3C零售、配送服務(wù)等方面具有優(yōu)勢。這使得“到店到家”相結(jié)合業(yè)務(wù)具有天然家樂福財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2017年其凈虧損為10.99億元，2018年凈虧損為5.78整個公司的稅負。除此之外，根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)顯示，家樂福中國2018年實現(xiàn)營業(yè)收入為299.58億元，蘇寧易購2018年實現(xiàn)營業(yè)收入為2,449.56億元，可以看出家樂福中國營業(yè)收入占蘇寧易購營業(yè)收入的12.23%,雙方并購有助于擴大1.3擴大份額，增強市場控制新生代零售巨頭在不斷爭奪城池，尋找新的流量入□,打造線上線下相結(jié)合的零售模式。阿里巴巴在2017年11月投入約28.8億美元入股大潤發(fā)。騰訊先是在2017年與永輝聯(lián)手，之后又在2018年6月宣布與沃爾瑪中國開展戰(zhàn)略合作。蘇寧在2019年2月收購萬達百貨之后，又在2019年9月收購家樂福，再次對線下家樂福在全國有200多家門店和30000萬會員，在會員方面，家樂福定位中道的智慧零售布局場景，目前線上有蘇寧易購網(wǎng)店，線蘇寧易購可以通過此次并購家樂福中國獲取優(yōu)質(zhì)物業(yè)資源以保障經(jīng)營穩(wěn)定和控斷升級線下各種業(yè)態(tài)。這一決策從2017年開始顯現(xiàn)成效，蘇寧的智慧零售模式購從2012年起就進行了一系列的并購事件以布局多業(yè)態(tài)全場景。2012年并購母嬰電商平臺紅孩子；2014年并購日本免稅連鎖零售商Laox,投資綜合視頻平臺PP視頻；2017年并購快遞服務(wù)商天天快遞；2018年投資商業(yè)地產(chǎn)萬達商業(yè)，并2019年9月末蘇寧易購?fù)瓿蓪覙犯Ｖ袊?0%的股份收購。截止到2019年12月31日，蘇寧易購已經(jīng)擁有家樂福超市店面209家、家樂