PAGE中文摘要當今社會，隨著經(jīng)濟的不斷進步，人們對寵物休閑的投資比重也逐漸加大，因此生物科技行業(yè)也日益發(fā)達起來，每一家企業(yè)都想要在這個激烈的競爭中成為領(lǐng)導者，這時，企業(yè)如何降低產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)率便成為了能否成功的主要條件。因此，越來越多的企業(yè)開始重視產(chǎn)品成本的控制。研究數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)品的研究開發(fā)階段是企業(yè)控制成本的根本，但在實際中，許多企業(yè)的產(chǎn)品成本控制沒能做到這一項。提高成本控制意識，轉(zhuǎn)變成本控制觀念，尋找新方法、開辟新途徑才能夠讓企業(yè)在激烈的競爭中成為佼佼者，這對于我國企業(yè)做大做強有重要的意義。本文以舟山森森海洋生物科技有限公司為例，首先介紹了成本的概念，成本管理的概念，成本管理的意義，其次從成本管理意識，成本管理范圍，成本管理流程等方面認真分析公司管理現(xiàn)狀，與其實際情況結(jié)合，找出其不足之處，指出舟山森森海洋生物科技在成本管理上的問題并加以分析，針對所提出的問題，提出對應的措施和方法。最終的研究目的是希望將先進的成本控制方法實際運用到企業(yè)實際生產(chǎn)中，使得舟山森森海洋生物科技在成本管理上能受到一些啟發(fā)，并提供一些管理思路，這不僅對這一個企業(yè)適用，也對其他同行業(yè)適用，為我國企業(yè)在選擇成本管理方法提供參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：成本控制；舟山森森海洋生物科技；成本管理

目錄TOC\o"1-3"\h\u27943一、引言 11782二、成本管理概述 26708（一）成本的概念 231594（二）成本管理的概念 24133（三）成本管理的意義 219785三、舟山森森海洋生物科技有限公司成本管理現(xiàn)狀 330351（一）舟山森森海洋生物科技有限公司的成本管理意識 38345（二）舟山森森海洋生物科技有限公司的成本管理流程 36424四、舟山森森海洋生物科技有限公司成本管理存在的問題 321305（一）事前控制存在的問題 425513（二）事中控制存在的問題 4145411．生產(chǎn)成本逐年升高 474782．期間費用高 57921（三）事后控制存在的問題 5157621．成本分析不全面 592532．成本考核不規(guī)范 524374（四）成本管理意識薄弱 632537五、舟山森森海洋生物科技有限公司主要問題的對策 65086（一）解決事前控制的問題對策 63111．合理落實成本預測 6233972．合理制定采購計劃 713983（二）解決事中控制問題的對策 7139081．降低生產(chǎn)成本 7222632．降低期間費用 7230303．完善成本控制分析 855594．建立完善的成本獎懲機制 831211（三）提高企業(yè)員工的成本管理意識 85595六、結(jié)論 831641七、參考文獻 109248八、后記 11PAGE12引言在市場經(jīng)濟進一步完善的今天，企業(yè)的成本控制觀念依然比較落后，主要表現(xiàn)在成本高但利潤少。但這種理念同現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展目標和戰(zhàn)略相悖，背離了現(xiàn)在社會的經(jīng)濟發(fā)展理論。因此企業(yè)更加需要重視成本控制方法的選擇，完善現(xiàn)有的方法同時注入新時代的理念。所以成本管理方法的改革已迫在眉睫，企業(yè)要戰(zhàn)勝諸多困難才能進一步向前，因此，要想讓企業(yè)的命運得到改變，就必須抓好成本控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果一個企業(yè)在成本控制上占據(jù)了有力地位，那么表明在激烈的競爭中也處在有力的局勢，才能在同等的條件下獲取更高的收益。在國外，企業(yè)成本管理的概念出現(xiàn)較早，據(jù)Stanley（2016）在《英國會計評論》中提到，最早提出成本管理這個概念可追溯到14世紀工業(yè)革命時期，意大利，英國等國居民為了從事書籍印刷、羊毛織品生產(chǎn)、錢幣鑄造等行業(yè)，成立了個人獨資企業(yè)以及合伙企業(yè)，項目管理成本的意識應運而生。19世紀末期，英國著名會計學家Aimierqiake提出了項目工程中的成本管理需要從外賬轉(zhuǎn)變成內(nèi)賬的概念，這一概念的提出，也被稱為成本管理的第一次革命。20世紀20年代，美國人Feileideli通過對項目計劃管理方法和成本經(jīng)濟分析方法的研究分析，使得項目管理成本有了更近一步的發(fā)展。隨著時代經(jīng)濟的迅速發(fā)展，一些問題也逐漸顯露，例如資金浪費嚴重，管理不善，成本偏高等問題都將阻礙企業(yè)的正常發(fā)展?，F(xiàn)在關(guān)鍵的是要建立起一個較完善的項目成本管理體系，將事前、事中和事后的控制統(tǒng)一，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)利益最大化[2]。與此同時，國外有關(guān)學者也對此做出了一些研究，Vincent（2016）提出成本分析是成本管理過程中一項重要的環(huán)節(jié)。Vranjanac和Spasic（2016）對企業(yè)中成本分析做出了新定義，并提出改進成本分析的具體方法。舟山森森海洋生物科技有限公司的發(fā)展必須要注重企業(yè)成本管理，若想在同行業(yè)的競爭中處于領(lǐng)先的成本控制水平，則可以通過增強產(chǎn)品技術(shù)水平、降低價格的方式增加市場份額，企業(yè)利潤增加。自然就有更多的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新資金，提高員工的收益和股利分配，拓展更大的發(fā)展空間。而這也是每一個企業(yè)都面臨著的要以最低標準成本來降低企業(yè)成本。舟山森森海洋生物科技有限公司要建立成本控制體系，建立對應的控制制度、標準，例如領(lǐng)取材料時要確定需要消耗的數(shù)額，以免造成浪費，并應隨之建立與之相配套的規(guī)范制度，來約束企業(yè)人員遵守該體系，同時要加強各項管理工作，來保證企業(yè)的成本控制能確實有效的運行。舟山森森海洋生物科技有限公司內(nèi)部精確合理的經(jīng)濟責任制度是其實行成本控制的又一重要因素。因此，降低產(chǎn)品的成本是我國企業(yè)占領(lǐng)市場優(yōu)勢得到強有力發(fā)展的有效的方法。本文通過對舟山森森海洋生物科技有限公司的深入了解，指出舟山森森海洋生物科技有限公司成本管理方面存在的問題，并提出有效的解決策略。以期解決該公司成本管理存在的問題，改善企業(yè)管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。希望我提出的這些問題和探討的解決途徑能夠?qū)χ凵缴Ｑ笊锟萍加邢薰酒鸬浇梃b的同時，對于其他同行業(yè)公司也有一定啟發(fā)作用，通過提升成本管理水平，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，在激烈的市場競爭中脫穎而出。成本管理概述成本的概念成本作為一個價值范疇，是商品經(jīng)濟的價值范圍，在社會主義市場經(jīng)濟中是客觀存在的。成本是商品價值中最重要的組成部分，既是生產(chǎn)耗費的反映，也是生產(chǎn)補償?shù)某叨?。產(chǎn)品成本就其本質(zhì)來說，是產(chǎn)品價值中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)，即是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費資金的總和，這就是成本的經(jīng)濟本質(zhì)[5]?，F(xiàn)實里的成本控制與會計學中基本相符，其主要是指企業(yè)在一定的時間要預先做好降低支出的辦法，然后由有權(quán)實施成本控制的主要負責人，在事前和事中事后都進行降低支出減少開銷的一些防范工作，并在實施的過程中對有關(guān)事項作出變動以降低開銷，確保能夠?qū)崿F(xiàn)預先制定的標準的一種行為。成本管理的概念成本管理，是通過運用一系列的方法來預測，計劃，決策，核算，分析，管理，從科學的角度來管理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的成本。主要目的是在于提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，成本核算已然成為現(xiàn)代企業(yè)會計活動中的不可或缺的一部分。尤其是因為制造行業(yè)正在不斷改善成本管理的手段和方法，使得成本管理的適用范圍和方法也在發(fā)生變化?，F(xiàn)實里的成本控制與會計學中基本相符，其主要是指企業(yè)在一定的時間要預先做好降低支出的辦法，然后由有權(quán)實施成本控制的主要負責人，在事前和事中事后都進行降低支出減少開銷的一些防范工作，并在實施的過程中對有關(guān)事項作出變動以降低開銷，確保能夠?qū)崿F(xiàn)預先制定的標準的一種行為。成本控制的流程是對企業(yè)的核心管理人員的能力進行再一次挖掘，并對企業(yè)的成本控制體系上的缺陷指出更正，找到每一個對企業(yè)減少成本有影響的因素的流程，也是利用一定的原理在員工們進行制造活動的進行中對于每一項費用的減少實行匯總、調(diào)整并且嚴格督促的進程。成本控制主要是一種從成本角度出發(fā)，對其加以約束并且用來控制，這就要以資金利用率和成本重點的成本的支配責任等，降低產(chǎn)品成本，使得在經(jīng)濟活動中的成本得以約束并抑制的一系列管理活動和經(jīng)濟活動的過程。成本管理的意義企業(yè)進行有效的成本管理可以更好地實施對成本的控制，增強員工的成本管理意識，調(diào)動提高員工參與成本管理的積極性。可以有效地減少成本浪費、節(jié)省資源，增加利用率。企業(yè)通過成本管理能夠保持穩(wěn)定的成本水平，達到利潤最大化，達到企業(yè)盈利的目的；提高企業(yè)的可持續(xù)競爭力。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的當今時代，能做到有效降低生產(chǎn)成本的企業(yè)，就能夠在市場上形成核心競爭力，最終保證其利潤空間長期不被壓縮。企業(yè)想要走向國際的舞臺就必須把成本管理的作用發(fā)揮到最大，成本的降低才能等引發(fā)利潤的增加。成本管理可以使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的更加穩(wěn)定，財務(wù)結(jié)構(gòu)更加規(guī)范、合理，雖然會增加財務(wù)部門的工作量，但是如果全體員工都能養(yǎng)成成本節(jié)約意識，企業(yè)的發(fā)展就會上升到一個新的高度，全員都能積極參與到成本管理中，使成本得到全面的控制，企業(yè)利潤實現(xiàn)持續(xù)增長局面。舟山森森海洋生物科技有限公司成本管理現(xiàn)狀舟山森森海洋生物科技有限公司成立于2014年3月，注冊資金200萬元，地址位于浙江省舟山市定海區(qū)馬岙街道三江大道100號管理用房一層，擁有員工十數(shù)人，2018年營業(yè)收入為490萬元。舟山森森海洋生物科技有限公司屬于科學研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)為寵物食品生產(chǎn)項目的籌建；海洋生物技術(shù)研發(fā)、技術(shù)咨詢；寵物用品生產(chǎn)；寵物食品、日用品銷售。主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有寵物飼料、寵物用藥水等系列。舟山森森海洋生物科技有限公司的成本管理意識在成本的控制方面，舟山森森海洋生物科技有限公司的管理的對象主要在公司內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理思維。在企業(yè)中管理者們對成本管理愈加重視，了解了企業(yè)成本控制得當對企業(yè)發(fā)展的重要性，但由于企業(yè)的現(xiàn)行狀況真正對成本管理重視起來的仍舊局限在管理層次較高的人員，大多數(shù)的普通員工因為自身因素等對成本控制的概念并不清晰，公司在整個的制作和銷售的管理上也不夠完善，有時會出現(xiàn)成本預算差異。由于成本管理不科學，缺乏系統(tǒng)和程序化，給公司的成本控制效果帶來了資源浪費等負面影響。舟山森森海洋生物科技有限公司通過在原材料采購方面上降低成本，并沒有對制造工序上精益求精，導致了產(chǎn)品本身的質(zhì)量不佳。從舟山森森海洋生物科技有限公司生產(chǎn)流程來看，工序多，造成直接的損失較大。該公司的管理層如果無法獲得關(guān)于公司的實質(zhì)性以及全面的成本管理信息，就無法對自身進行正確了解的基礎(chǔ)上公司來進行戰(zhàn)略布局，必然會帶來許多偏差和錯誤，企業(yè)也將難以適應不斷變化中的市場環(huán)境。舟山森森海洋生物科技有限公司的成本管理流程通過其實際情況發(fā)現(xiàn)了這樣的問題，舟山森森海洋生物科技有限公司有完善的成本管理制度，但是同大多數(shù)企業(yè)一樣在實際工作中不注重事前控制和事后控制，但成本的控制僅僅注重生產(chǎn)過程是遠遠不夠的，必須與生產(chǎn)前的原材料采購成本、加工成本以及生產(chǎn)后的成本考核、獎懲機制等方面相結(jié)合，也就是說，在沒有實際成本發(fā)生之前進行成本控制，在生產(chǎn)前事先結(jié)合實際，調(diào)查研究，預判出在生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的錯誤以及應對政策然后將最后真實發(fā)生的成本來進行對比，觀察數(shù)據(jù)差異，得出結(jié)論，減少成本增加企業(yè)盈利；在生產(chǎn)后完善考核激勵機制，提高員工積極性?？傮w來說，舟山森森海洋生物科技有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的許多環(huán)節(jié)都會存在嚴重的浪費現(xiàn)象，但其問題不一定僅僅出現(xiàn)在生產(chǎn)的過程中，一定要結(jié)合生產(chǎn)的上下環(huán)節(jié)才能更好的解決這一問題。舟山森森海洋生物科技有限公司成本管理存在的問題成本管理不是一個單方面的問題，它要從事前成本預測、到事中生產(chǎn)和管理再到最后銷售與售后多方面結(jié)合，才能對成本控制達到最好的效果，舟山森森海洋生物科技有限公司若想跳出成本管理的局限性，就必須全面看待成本問題，其中要著重關(guān)注的是生產(chǎn)成本，全面系統(tǒng)的去看待生產(chǎn)成本的含義。事前控制存在的問題所謂成本預測指為運用科學方法，對企業(yè)今后的成本的配置做出估計。按成本預測的程序來分析，財政部門與企業(yè)各專業(yè)部門之間缺乏聯(lián)系，就導致了財務(wù)編制的成本預測所產(chǎn)生的成本和實際成本有很大的誤差，編制的成本預測很難對成本起到事先控制的作用；按成本預測執(zhí)行來分析，成本預測完成以后，舟山森森海洋生物科技有限公司并沒有遵從于機構(gòu)監(jiān)督，并沒有對實際中出現(xiàn)的問題進行及時解決，成本預測過于形式化。原材料采購是工程項目的重要環(huán)節(jié)，不注重原材料的采購及保存。雖然舟山森森海洋生物科技有限公司近幾年強調(diào)了原材料采購方面的管理，不過仍有不足之處影響企業(yè)采購成本。一般而言，采購成本高出管理成本很多，所以，采購成本的有效控制，并使其降低尤為重要。不過大多數(shù)企業(yè)都存在著或多或少的問題，比如計劃成本與實際成本之間的差距，導致采購成本的增加，甚至可能導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。舟山森森海洋生物科技有限公司在采購環(huán)節(jié)的過程中缺乏了成熟的計劃和考核體系，但是由于經(jīng)濟市場不穩(wěn)定因素太多，導致舟山森森海洋生物科技有限公司未能及時調(diào)整自身的采購策略，以及沒有事先了解好最適合自身采購的時間進行采購，所以直接影響了計劃成本與實際成本，使得二者之間的差距偏大。事中控制存在的問題生產(chǎn)成本逐年升高生產(chǎn)成本，是指舟山森森海洋生物科技有限公司生產(chǎn)產(chǎn)品的花費。就舟山森森海洋生物科技有限公司生產(chǎn)成本控制方面，不僅要使生產(chǎn)成本在自己的掌握之下，還要對生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)成本進行相應的控制，就以該公司的生產(chǎn)成本分析表如表4.1所示表4.1舟山森森海洋生物科技有限公司生產(chǎn)成本表單位：萬元年份2016年2017年2018年項目直接人工55.0060.0070.00直接材料220.00240.00280.00制造費用工資30.0037.0048.00辦公費6.008.0011.00水電費3.003.504.00折舊費4.006.004.00其他5.0010.0016.00生產(chǎn)成本合計323.00364.50433.00由表4.1可知，該公司的成本持續(xù)不斷地增長，直接材料的比重較大，在2016年-2018年的直接材料分別為220萬元，240萬元，280萬元，該公司2017年直接材料的總支出比2016年增長20萬元，2018年直接材料的總支出比2017年高出30萬元，由此可知，該公司的生產(chǎn)成本每年呈均遞增增長趨勢。因為產(chǎn)品銷量趨于穩(wěn)定，所以生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量進3年沒有大幅度的波動。期間費用高期間費用指舟山森森海洋生物科技有限公司在一個階段內(nèi)解決生產(chǎn)經(jīng)營活動花費，包括管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。該公司2016-2018年管理費用與營業(yè)收入分析表如圖2.2所示：表4.2舟山森森海洋生物科技有限公司期間費用分析表單位：萬元年份2016年2017年2018年項目營業(yè)收入410.00440.00490.00管理費用86.00108.00130.00占收入比（%）20.9824.5526.53銷售費用33.0036.0041.00占收入比（%）8.058.188.37財務(wù)費用21.0023.0025.00占收入比（%）5.125.235.10可知，舟山森森海洋生物科技有限公司的期間費用逐年上升，尤其是管理費用的數(shù)額較大，16,17,18這3年財務(wù)費用占收入比分別為5.12，5.23，5.10，財務(wù)費用相對趨于平穩(wěn)。銷售費用占收入比3年分別為8.05,8.18,8.37，逐年緩慢上升。管理費用占收入比3年分別為20.98,24.55,26.53，上升數(shù)額較大。造成該公司期間費用過高的原因主要有以下幾個原因：該公司管理人員較多，辦公設(shè)施較多，設(shè)備修理次數(shù)較多，開支較大，管理費用就會增加。還包括物價飛漲、通貨膨脹、基礎(chǔ)工資增加等不可控的社會因素。為了拓寬市場，擴大銷售，相關(guān)人員的差旅費支出過多。事后控制存在的問題成本分析不全面成本核算職責不明確，對于舟山森森海洋生物科技有限公司來講，現(xiàn)階段執(zhí)行的成本分析方式主要分為關(guān)鍵成本核算分析與輔助性成本核算分析。它雖然有層次性，職責明確，可下面具體的環(huán)節(jié)過多，實行中并不到位，所以控制出現(xiàn)缺口。舟山森森海洋生物科技有限公司的成本分析體制還有很多可提高，而且有些地方缺少重點關(guān)注，還有的過于大方面，并沒有仔細斟酌，所以達不到效果。而且沒有從整體協(xié)調(diào)的方面成立統(tǒng)一的成本管理體系。不能提前謀劃，采取有效的防范與應對措施。所以根據(jù)舟山森森海洋生物科技有限公司情況，具體問題來選擇對策。成本考核不規(guī)范按成本預測考核來分析，工資制度缺乏激勵作用。舟山森森海洋生物科技有限公司尚未建立確實有效的評估體系，也沒有采取有效的激勵措施?？己肆鞒特熑尾幻鞔_。在舟山森森海洋生物科技有限公司的成本控制中，即使成本控制做得好，對于成本控制人員來說并沒有實質(zhì)性的獎勵，由于實施檢查、監(jiān)督和評價，財權(quán)與事權(quán)是相互分離的，各部門之間的溝通不是很有力，缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的人工成本統(tǒng)計制度。同時考勤計算也存在一定的缺陷。工人們計算他們的工作時間，所以作假是很常見的。尤其是在公司因產(chǎn)品質(zhì)量不完善而造成的成本損失方面，考核體系存在不規(guī)范，成本考核流程不明確等問題，造成了相互推脫的現(xiàn)象。通過考核的形式，可以改善各個部門一味的去追求指標的完成，并不會去考慮其中成本的現(xiàn)象，從企業(yè)內(nèi)部控制成本。在舟山森森海洋生物科技有限公司的成本控制中，雖然說事后進行成本的考核，但是在具體的考核中并沒有落到實處，這主要是由于公司沒有建立成本責任體制導致的。同時，舟山森森海洋生物科技有限公司在進行成本控制的時候，人力部門與財務(wù)部門缺少溝通，缺少合作，也就讓公司的成本控制存在問題。成本管理意識薄弱企業(yè)降低成本一般通過兩條途徑，一是以量取勝，但就目前市場情況這種方法起到的作用大不如前。另一方面是從購進原材料時同供應者的談判，盡量轉(zhuǎn)移成本，但這種簡單的成本轉(zhuǎn)移，對產(chǎn)品的價格幫助不大，而且在目前的市場環(huán)境下，一味的進行成本轉(zhuǎn)移，很可能會導致失去關(guān)系良好的合作人。所以舟山森森海洋生物科技有限公司還沒有樹立正確的成本管理觀念。就舟山森森海洋生物科技有限公司來講，企業(yè)員工對成本管理的概念沒有形成，在生產(chǎn)產(chǎn)品的階段未能將產(chǎn)品技術(shù)同經(jīng)濟效益相結(jié)合，分散了管理和生產(chǎn)之間的聯(lián)系。舟山森森海洋生物科技有限公司的員工對成本節(jié)約沒有形成慣性意識，并不能自覺主動的去進行有效的成本控制，對節(jié)約成本提高利潤的想法沒有深入滲透到日常工作中。因此，管理者怠慢成本控制工作、員工的個人約束力差等問題接踵而來。制造企業(yè)在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)難免會出現(xiàn)原材料過度損耗的情況，但是當事人在未接受任何處罰的情況下直接重新申領(lǐng)原材料進行重新加工制造，積少成多的資源浪費現(xiàn)象給企業(yè)帶來了非必要損失。其次在材料采購的運輸環(huán)節(jié)中，相關(guān)的運輸員工沒有將成本的重要性深入腦海中，簡單的認為只要將材料運送到目的地就算完成任務(wù)，這在運送材料時如果有突發(fā)情況，如材料的意外損失，這就無形中加大了成本。同時再給客戶配送貨物的環(huán)節(jié)也會發(fā)生在沒有再次確認型號數(shù)量的情況下直接送貨，發(fā)生了錯送、漏送等情況，不但浪費了大量時間，還增加了企業(yè)的運輸成本。這些由于員工個人出現(xiàn)的工作疏忽都會影響到企業(yè)的利益，是企業(yè)成本增加的直接原因。因此企業(yè)要不斷強化員工對節(jié)約成本的自主意識。舟山森森海洋生物科技有限公司主要問題的對策解決事前控制的問題對策合理落實成本預測舟山森森海洋生物科技有限公司應該樹立科學、合理的成本控制理念。所謂成本控制并不是說表面上可以看到效果，企業(yè)內(nèi)部沒有一個部門可以獨立地完成，而是需要在企業(yè)上上下下樹立成本控制的概念，然后具體到每個部門，每個過程。優(yōu)化各單位的成本控制目標，對達成成本控制目標的員工進行激勵，運用崗位責任和成本控制權(quán)力最大限度地調(diào)動公司各部門的積極性。舟山森森海洋生物科技有限公司在明確成本控制概念之后，應建立完善的成本控制制度。合理制定采購計劃舟山森森海洋生物科技有限公司應該合理的計劃采購成本，尤其要把握好最后的實際成本，在購貨前對供貨方做好事先的了解和管理，采購材料要貨比三家，降低采購成本是提高資金使用利用率最好的辦法，更要控制采購的存貨量，避免庫存短缺的同時也避免溢余過多，從而保證舟山森森海洋生物科技有限公司正常的加工運轉(zhuǎn)和辦公就可以，而且要盡量減少不必要的堆積和浪費，才能避免增加材料和人工成本，生產(chǎn)成本，廢料棄料等支出。解決事中控制問題的對策降低生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本有五大項組成：即人工費、材料費、機械費，其它直接費與管理費用，要想控制成本，使生產(chǎn)成本達到規(guī)定的降低率與降低額，必須加強科學管理，提高勞動力率，具體問題具體分析：人工費：精減現(xiàn)場管理人員，提高作業(yè)人員素質(zhì)，加強對員工現(xiàn)場管理，合理安排工序格接，做到均衡分配，對企業(yè)管理人員進行培訓，樹一立降低成本意識，挖掘降低成本的潛力。材料費：控制材料成本主要從三個方面考慮，一是價格，二是用量，三是質(zhì)量。價格上要貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量價廉物美，堅決制止吃回扣買高價；用量上，加強材料的科學管理，嚴格規(guī)范的收、發(fā)、存制度，并且加強材料領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用的控制。加強材料使用管理工作考核。其他直接費用與管理費用，積極學習專業(yè)知識，提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)的管理費用。加強科學管理。提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要實現(xiàn)效益最大化，不但要有資金、設(shè)備的投人，更需要員工的知識、技術(shù)和智力因素，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，要通過高素質(zhì)的員工來創(chuàng)造。節(jié)約也很重要，因為占的部分也大。因為在產(chǎn)品成本中材料成本占有很大的比重。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的發(fā)展空間也大。應采取有效的措施。如制定各種消耗定額、實行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批和算法等，使材料的消耗不斷降低。降低期間費用舟山森森海洋生物科技有限公司近三年期間費用相對較高，對此問題的解決方案歸納出以下幾點：第一個，期間費用的事先工作，要做到科學合理。期間費用預算的編制很重要，它是公司各部門用來控制費用的基礎(chǔ)，偏高偏低都不合適。第二，要重視期間費用的掌握。其關(guān)系到公司長遠的經(jīng)濟效益，也與公司員工的切身利益息息相關(guān)，全體員工都應該參與，開源節(jié)流，公司也應采取獎懲機制，促進員工參與。第三，對期間費用實施信息化控制。21世紀是一個信息時代，舟山森森海洋生物科技有限公司可以使用一些軟件，通過遠程辦公來實現(xiàn)高效的溝通，降低尋找客源的差旅費。完善成本控制分析嚴格執(zhí)行成本控制職責，公司原有成本控制體系中歸納成本混亂，這所以導致了各部門之間有著嚴重的壁壘，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計等部門沒有和供應商之間進行充分的交流和溝通，導致了采購部門在采購時，只關(guān)注個別物資而忽略了整體的成本問題，致使企業(yè)整體成本偏高。成本控制計劃的設(shè)計是由產(chǎn)品研發(fā)部門、采購部門和供應商共同設(shè)計材料采購項目，綜合各種因素，實現(xiàn)共贏，降低公司整體成本，有利于公司成本控制體系的實施，以此來讓成本控制的方案得以優(yōu)化。完善成本控制體系，成本分析體系的完善首先需要注意到成本分析是一個連續(xù)而且發(fā)展的過程，要做到事前分析、事中控制以及事后監(jiān)督，并且能夠?qū)⒊杀卷椖窟M行整體的分析，不能出現(xiàn)遺漏。公司成本控制首要的重點應該是滿足市場和消費者的需求，這個需求包括市場對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格以及優(yōu)惠程度的要求。然后根據(jù)這個需求確定產(chǎn)品成本，接著尋找最適合自己的成本分析體系。建立完善的成本獎懲機制在實施成本管理的工作中，具體工作是由員工實施的，想要員工自覺認真地開展成本管理工作，就必須有完善的成本管理獎懲機制，這具體可以從以下二方面著手：第一，將激勵制度合理地融入成本管理考核體系中，在規(guī)范成本管理工作的基礎(chǔ)上提高員工的積極性。第二，在構(gòu)建獎勵機制的過程中，應當避免獎勵形式過于單一。由于企業(yè)不同部門的員工在戰(zhàn)略成本管理的認識存在差異，所以需要根據(jù)不同的認知結(jié)構(gòu)來構(gòu)建激勵機制。所以，應當豐富成本管理獎勵內(nèi)容及形式，不僅要重視物質(zhì)獎勵，同時也要注重精神獎勵，在獎勵形式上也要豐富化，除了薪酬獎勵，還可以結(jié)合休假，旅游等其他激勵形式。嚴格的約束能消除各部門的惰性，增強員工的緊迫感，適當?shù)莫剟顧C制可以很好地緩解約束形成的壓力，調(diào)動各部門成本管理的參與熱情，從而將企業(yè)利益與員工收益相掛鉤，讓全體員工切身感受到公司利益與自身利益是息息相關(guān)的，使公司利益最大化。提高企業(yè)員工的成本管理意識企業(yè)中若想把控好成本，重點在于加強企業(yè)員工對成本管理概念的了解，強化成本觀念，將產(chǎn)品技術(shù)同經(jīng)濟效益相結(jié)合，日常管理同實際生產(chǎn)結(jié)合，從根本提高員工的自身素質(zhì)，為員工樹立關(guān)于成本的新理念。企業(yè)應從員工的日常培養(yǎng)上下力度，著重培養(yǎng)出具備成本管理知識的專業(yè)人才，也可以定期舉辦各類培訓課程，使得進一步提升員工自身素質(zhì)，這樣員工會在企業(yè)中形成自主管理。同時，企業(yè)管理者還可以運用社會心理學、組織行為學等知識，建立一套約束獎勵制度。這種制度的好處在于，它可以使員工從自我本身出發(fā)，自覺形成管理意識，不受外因影響。逐漸形成自主管理，這種方式是成本最小，見效較快的管理模式。結(jié)論通過以上分析，舟山森森海洋生物科技有限公司成本管理上的問題有，事前存在的問題、事中存在的問題、事后存在的問題、缺乏有效的獎懲機制，針對這些問題就需要舟山森森海洋生物科技有限公司合理落實成本預測、合理制定采購計劃、降低生產(chǎn)成本、降低期間費用、完善成本控制分析、建立獎懲機制、提高成本管理意識。將傳統(tǒng)與實際、創(chuàng)新與理念相結(jié)合，利用好科技帶給企業(yè)的便捷，學會吸收先進的管理理念、經(jīng)驗和技術(shù)，以此會將企業(yè)的成本控制得當，這也符合我國現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展的大背景。要想更好的解決企業(yè)的成本管理方面存在的問題，就必須注意理論和實際相結(jié)合，這就要求企業(yè)不能以靜態(tài)的眼光去看待成本管理這個問題，要做到推陳出新，不斷地去研究分析成本管理方法，做到不斷創(chuàng)新，同時對優(yōu)秀的管理方法也要做到取其精華、去其糟粕，為適應企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟時代的到來，制造行業(yè)的競爭也越加激烈。此時，要找到一種能兼顧企業(yè)實際情況和成本控制的方法，這對企業(yè)來講將無疑是一大利處。市場經(jīng)濟就是要求企業(yè)不光要發(fā)展好產(chǎn)品，也要認識并充分理解成本管理的真正含義，并能夠主動的去完善成本管理，這不僅能為企業(yè)提高經(jīng)濟效益更能為其產(chǎn)品在市場中占據(jù)一席之地，提高核心競爭力，再者而言企業(yè)具備一種好的成本管理方法是市場經(jīng)濟的客觀需求。本文對舟山森森海洋生物科技有限公司成本管理中現(xiàn)有的一些問題進行研究分析，并對其問題做出了相對的建議。希望能對舟山森森海洋生物科技有限公司今后的成本管理起到幫助。

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