論文題目株洲芙蓉建筑公司員工培訓(xùn)問題及對(duì)策企業(yè)員工培訓(xùn)，人力資源開發(fā)是促進(jìn)員工知識(shí)、技能、方法、態(tài)度和價(jià)值觀得到有效改善和提高的最重要的人力資源開發(fā),從而發(fā)揮更大的潛力，提高個(gè)人和組織的績(jī)效，促進(jìn)持續(xù)的組織和個(gè)人的問責(zé)制,實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。本文針對(duì)株洲芙蓉建筑公司員工培訓(xùn)中存在的問題和問題成因，結(jié)合該公司實(shí)際，對(duì)該公司員工培訓(xùn)問題提出了相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工培訓(xùn)；問題；對(duì)策目錄TOC\o"1-2"\h\u14940一、株洲芙蓉建筑公司基本情況 127477二、株洲芙蓉建筑公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及問題 126337（一）公司員工培訓(xùn)存在的問題 13778（二）公司員工培訓(xùn)問題成因分析 213759三、株洲芙蓉建筑公司員工培訓(xùn)問題的對(duì)策 323132（一）公司應(yīng)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn) 332633（二）公司應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目培訓(xùn) 330775（三）公司應(yīng)做好新員工崗前培訓(xùn)工作 313036（四）加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才的培訓(xùn) 315473（五）繼續(xù)培養(yǎng)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn) 314764（六）確保培訓(xùn)的有效性 424716參考文獻(xiàn) 4株洲芙蓉建筑公司基本情況株洲芙蓉建筑公司成立于1959年。公司具有房屋建筑工程施工總承包一級(jí)、市政公用工程施工總承包二級(jí)、防水防腐保溫工程專業(yè)承包二級(jí)、水利水電工程施工總承包三級(jí)、起重設(shè)備安裝專業(yè)承包三級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包三級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì)。五十多年的風(fēng)雨兼程，勵(lì)精圖治，公司始終奉行“誠(chéng)信為本、用戶至上、質(zhì)量第一、力創(chuàng)品牌”的宗旨，以“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、隊(duì)伍精銳、裝備精良、產(chǎn)出精品”為目標(biāo)，以敢為人先的精神，以敢上九天攬?jiān)碌臍馄牵愿易啡赵?，以?shí)寫春秋，樹芙蓉品牌，塑芙蓉形象，攬高端技術(shù)人才，擴(kuò)充一線技術(shù)骨干力量，打造一支科技含量精、技術(shù)力量強(qiáng)、員工素質(zhì)高、敢打硬仗、善打勝仗的精銳建筑大軍。 株洲芙蓉建筑公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及問題公司員工培訓(xùn)存在的問題1.公司不重視培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)是趕形式、走過場(chǎng)，多以完成任務(wù)為主為主。由于缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)導(dǎo)致達(dá)到的效果甚微，長(zhǎng)久的此類培訓(xùn)就被慢慢的淪為了走過場(chǎng)。而且企業(yè)在培訓(xùn)中沒有制定切實(shí)可行的考評(píng)制度，接受培訓(xùn)人員往往以各種借口不參加培訓(xùn)也不會(huì)受到相關(guān)的經(jīng)濟(jì)處罰;培訓(xùn)的內(nèi)容未能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，培訓(xùn)形式千篇一律，流于形式，導(dǎo)致學(xué)員對(duì)于培訓(xùn)沒有積極性。另外，培訓(xùn)部門不具備對(duì)于培訓(xùn)過程管控能力和對(duì)培訓(xùn)的宣傳執(zhí)行力度，使相關(guān)培訓(xùn)未能在員工心理上引起重視，以至于效果甚微。此外，不少企業(yè)中還盛傳“培訓(xùn)無用論”的說法，覺得培訓(xùn)是重費(fèi)力不討好，浪費(fèi)資源，耽誤干活的行為活動(dòng)，尤其是在相當(dāng)大一部分民營(yíng)企業(yè)中普遍認(rèn)為認(rèn)為企業(yè)的目的就是創(chuàng)造利潤(rùn),花大力氣投入大量資金去搞培訓(xùn)完全是在做無用功，還覺得現(xiàn)在每年高校畢業(yè)人數(shù)眾多，人才求職市場(chǎng)供過于求，完全可以到人才市場(chǎng)招聘到自己公司所需要的人才資源，根本沒有必要耗費(fèi)人力物力去培養(yǎng);就算是迫于政府行業(yè)壓力去走走形式，搞搞培訓(xùn)，也會(huì)盡可能地去壓縮培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，不把培訓(xùn)工作落到實(shí)處。2.培訓(xùn)不正規(guī)①?zèng)]有制定切實(shí)可行的結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃。很多企業(yè)安排工人培訓(xùn)的時(shí)間安隨意性相當(dāng)大，沒有編制專門的人員培訓(xùn)程序文件，沒有收集相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)法律法規(guī)規(guī)范和制定符合自己企業(yè)現(xiàn)狀的培訓(xùn)教育教材，就連教育培訓(xùn)的導(dǎo)師也是臨時(shí)上任，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的體系培訓(xùn)。一旦遇到與培訓(xùn)相沖突的企業(yè)活動(dòng)，培訓(xùn)活動(dòng)隨時(shí)面臨被取消的“風(fēng)險(xiǎn)”。②培訓(xùn)內(nèi)容脫離企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。這是很多企業(yè)培訓(xùn)中容易出現(xiàn)問題的地方。，給員工進(jìn)行培訓(xùn)，首先我們要弄清培訓(xùn)是什么?這是培訓(xùn)計(jì)劃中必須要弄清的，也是每一個(gè)培訓(xùn)工作者以及企業(yè)的指路明燈。很多企業(yè)在制定培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容時(shí)并沒有參照企業(yè)的實(shí)際需求，也沒有將員工所需放在首位，而是憑直覺，想當(dāng)然，復(fù)制其它公司企業(yè)的培訓(xùn)資料;對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容以及培訓(xùn)過程也沒有必要的審查程序和跟蹤落實(shí)流程。③培訓(xùn)方法缺乏創(chuàng)新。公司的培訓(xùn)形式還是采用最傳統(tǒng)的課堂式授教，單一的去對(duì)員工進(jìn)行灌輸，缺乏針對(duì)性與創(chuàng)新性。追究其本質(zhì)原因也是因?yàn)榻M織培訓(xùn)者都是臨陣受命，或者是非專業(yè)人士兼任，對(duì)培訓(xùn)需掌握的內(nèi)容以及相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)知之甚微，很多人覺得培訓(xùn)就是和學(xué)校教課一樣。還停留習(xí)慣于單一的理論灌輸教育，沒有系統(tǒng)的熟練的去掌握好現(xiàn)代的教學(xué)模式和教學(xué)體系，培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際情況不符合，收到的效果自然也就不好。第四，培訓(xùn)制度沒有根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)定期進(jìn)行完善。企業(yè)如果沒有指定切實(shí)可行的規(guī)范制度也就不會(huì)有符合規(guī)范的相關(guān)培訓(xùn)。我國(guó)目前存在相當(dāng)多的公司在培訓(xùn)過程中沒有落實(shí)形成整套的培訓(xùn)管理體系，例如培訓(xùn)采用的授教方法、培訓(xùn)合格與否的評(píng)價(jià)方法、跟蹤落實(shí)反饋，受教育人對(duì)培訓(xùn)的反饋評(píng)價(jià)等制度往往會(huì)被很多企業(yè)所忽視掉。3.培訓(xùn)所需成本和企業(yè)受益不成正比員工培訓(xùn)是公司對(duì)進(jìn)廠員工的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資，故此培訓(xùn)肯定是需要投入一定的費(fèi)用。在公司對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)后，能提高工作效率和主動(dòng)客觀的去降低工作成本從而來使企業(yè)獲得收益。但實(shí)際情況是，很多企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)以后，接受培訓(xùn)教育的員工流失問題愈發(fā)多且嚴(yán)重，特別是存在有一些經(jīng)過公司培訓(xùn)后成長(zhǎng)起來的技術(shù)骨干職員跳槽其他企業(yè)。這導(dǎo)致企業(yè)在沒有相應(yīng)效益的情況下投入大量的培訓(xùn)成本。公司員工培訓(xùn)問題成因分析1.對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知上存有誤區(qū)誤區(qū)一：行業(yè)流行什么就培訓(xùn)什么。對(duì)員工培訓(xùn)內(nèi)容的缺乏針對(duì)性，教材選擇不夠清晰，很容易就受到媒體炒作的影響，例如市場(chǎng)上在流行“整合式營(yíng)銷”，企業(yè)就馬上迎合舉辦一次“整合營(yíng)銷培訓(xùn)教育”；報(bào)紙上有在宣傳知識(shí)經(jīng)濟(jì)，就立即組織工人學(xué)習(xí)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)討論專題培訓(xùn)”；得知中國(guó)加入了WTO,又不約而同地參加各種有關(guān)世界貿(mào)易組織的研討專題培訓(xùn)，于是乎，各種外貿(mào)短期培訓(xùn)班、資本運(yùn)作培訓(xùn)教育班、項(xiàng)目管理培訓(xùn)教育班等教育專題如雨后春筍般冒了出來。從表象上看，公司的培訓(xùn)或許在一定程度上辦得紅紅火火，但究其根本則是無的放矢，做些無用功，效果不理想。誤區(qū)二：“培訓(xùn)無用論”。目前各大企業(yè)主導(dǎo)的培訓(xùn)無用論分為兩種，第一種是直接覺得無用論，沒有將員工的培訓(xùn)作為一項(xiàng)日常必不可少的例行工作來落實(shí)，甚至很多人覺得覺得培訓(xùn)不但浪費(fèi)了企業(yè)工人的時(shí)間，還浪費(fèi)了公司的人力、物力以及財(cái)力，如果說讓員工去參加培訓(xùn)提升自我，還不如加強(qiáng)日常管理，讓企業(yè)員工認(rèn)真做好本職工作，那樣效果可能會(huì)更明顯；二是間接覺得無用論，還有人認(rèn)為，目前很多員工的知識(shí)和技能都能滿足日常工作的需要，培訓(xùn)只會(huì)使員工單方面受益，還認(rèn)為公司每年投入過多的培訓(xùn)資金用于加強(qiáng)企業(yè)職工培訓(xùn)、購(gòu)置培訓(xùn)器材和培訓(xùn)基地不需要支付。誤區(qū)三：“訓(xùn)練就是為別人做衣服”。客觀地說，企業(yè)培訓(xùn)作為一種長(zhǎng)期的投資行為，就不可避免地存在一定風(fēng)險(xiǎn)。例如，讓公司管理者最為頭痛糾結(jié)的是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，掌握必要的技能后轉(zhuǎn)而跳槽其他企業(yè)的問題。如果說公司為員工的培訓(xùn)投入了大量的資金和精力，使員工的知識(shí)技能獲得了提高，但培訓(xùn)完的員工很快就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。這會(huì)讓公司覺得培訓(xùn)是在為別人做“新娘禮服”，他們的投資沒有效果，他們什么也沒做。誤區(qū)四：“培訓(xùn)有專門的培訓(xùn)部門，與自己無關(guān)”。很多公司都有以下誤區(qū)：培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，如果員工素質(zhì)不好，培訓(xùn)部門就沒有受過良好的培訓(xùn)，而不是其他的管理人員。這樣，培訓(xùn)部門就好像一個(gè)孤獨(dú)的流浪者，獨(dú)自在公司里走著，低頭沉思，他們不知道外面喧囂世界，外面的人總是讓他們看到他們的贊賞。誤區(qū)五：“全能訓(xùn)練理論”。這種“培訓(xùn)全能”認(rèn)為，培訓(xùn)可以解決企業(yè)所面臨的所有問題，如“解鎖鑰匙”；或者許多人期望夸大培訓(xùn)的功能和作用，認(rèn)為員工可以立刻提高業(yè)績(jī)，擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。，只要他們通過了公司的短期培訓(xùn)。誤區(qū)六：“培養(yǎng)下屬的觀點(diǎn)”。這一觀點(diǎn)主要是針對(duì)一些公司的領(lǐng)導(dǎo)人，一些管理干部認(rèn)為他們是領(lǐng)導(dǎo)，參加培訓(xùn)是丟臉的事情。這樣的人往往對(duì)培訓(xùn)有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為培訓(xùn)只是去針對(duì)一般員工和基層管理者而言的，自己作為領(lǐng)導(dǎo)，就有知識(shí)，具備經(jīng)驗(yàn)，本身就是培訓(xùn)性的人才，必要時(shí)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)就可以了，自己沒有必要多事去參加。2.企業(yè)對(duì)培訓(xùn)不夠重視雖然根據(jù)近幾年的情況來看，很多公司對(duì)員工培訓(xùn)的投入越來越大方，如果單從表面上來看，公司確實(shí)對(duì)員工培訓(xùn)有著越來越重視的態(tài)度，但是，很少有企業(yè)能把對(duì)培訓(xùn)的重視堅(jiān)持下來的，不少培訓(xùn)工作總是雷聲大，雨點(diǎn)小；尤其是當(dāng)培訓(xùn)由于一些客觀原因效果達(dá)不到理想狀況時(shí)，培訓(xùn)工作就很難再繼續(xù)開展，就以上而言，絕大部分企業(yè)還是沒有真正的去做到重視培訓(xùn)工作。3.忽視員工的成長(zhǎng)和發(fā)展如果一個(gè)公司忽視了員工培訓(xùn)，它直接反映出公司對(duì)員工的重視程度不高。現(xiàn)在，“員工是公司最大的財(cái)富”、“人是公司的立足之本”、“人才是公司的動(dòng)力之源”、等等都是社會(huì)的熱門話題。事實(shí)上，在“以人為本”的時(shí)代，不認(rèn)真對(duì)待員工確實(shí)是一種極大的冒犯。但是，忽視員工培訓(xùn)，剝奪員工繼續(xù)發(fā)展的權(quán)利，不僅僅是違反“以人為本”的宗旨。歸根結(jié)底，公司還沒有正確認(rèn)識(shí)到員工的價(jià)值，并沒有意識(shí)到公司的未來離不開員工的素質(zhì)和發(fā)展。如果公司希望有更好的發(fā)展，就有希望提高員工的素質(zhì)，而員工的培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的捷徑。株洲芙蓉建筑公司員工培訓(xùn)問題的對(duì)策員工培訓(xùn)工作應(yīng)緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才理念和大培訓(xùn)模式為指導(dǎo)思想；堅(jiān)持以服務(wù)建設(shè)和生產(chǎn)管理為中心，以提高員工素質(zhì)為目標(biāo)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司的持續(xù)發(fā)展，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目。隨著高素質(zhì)、高技能人才隊(duì)伍的建立，年度員工培訓(xùn)工作會(huì)做得很好。公司應(yīng)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)通過管理領(lǐng)導(dǎo)的輪流，首先是提高其政治和職業(yè)道德素質(zhì)，以及領(lǐng)導(dǎo)和決策的培訓(xùn)；二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段，増強(qiáng)組織、凝聚力、執(zhí)行力和公司管理的權(quán)利；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作。公司應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目培訓(xùn)今年公司將努力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理輪崗培訓(xùn)，注重提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。.重點(diǎn)放在入職人員的前期培訓(xùn)選擇優(yōu)秀的專業(yè)技人員、管理人才進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，透過學(xué)習(xí)，吸收和掌握工作技能，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為建筑技術(shù)和管理的骨干，普及和普及的教師；公司人力資源部牽頭與工程管理中心和各單位成員，組織和實(shí)施各類管理、技術(shù)、操作人員的培訓(xùn)工作，確保員工的數(shù)量和潛力達(dá)到要求。今年公司將會(huì)組織人員要加強(qiáng)培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)增加更多的技術(shù)人員和工作人員。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足公司發(fā)展的要求。此外，職業(yè)技能應(yīng)使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初步鑒定和證據(jù)收集。公司應(yīng)做好新員工崗前培訓(xùn)工作首先，對(duì)新來是我退伍老兵進(jìn)行一年的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)考核后，取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書。新進(jìn)的畢業(yè)生是從各個(gè)單位招募來的。他們受到各單位的培訓(xùn)，注重職業(yè)道德和基本技能、公司概況、文化、管理理念、安全和事故。員工規(guī)范和行為守則的預(yù)防、培訓(xùn)。同時(shí)，注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司價(jià)值的統(tǒng)一。訓(xùn)練率達(dá)100%。加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才的培訓(xùn)各單位應(yīng)精心創(chuàng)設(shè)條件，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和參與各種組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求的統(tǒng)一。使管理者的職業(yè)潛力能與管理職業(yè)方向不同，專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域擴(kuò)展和完善，使員工掌握多種技能，成為一個(gè)多功能、復(fù)雜、高層次的人才。繼續(xù)培養(yǎng)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)在建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司中，應(yīng)充分利用各種機(jī)會(huì)，采取不同的形式，普及和推廣員工的素質(zhì)、環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，做好培訓(xùn)記錄，符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。(1)做好特種技術(shù)人員的安全技術(shù)取證和再認(rèn)證培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持有證書的要求。⑵在施工項(xiàng)目經(jīng)理部，按照“三位一體”管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，有必要對(duì)重點(diǎn)和特殊和特殊工序操作工進(jìn)行扎實(shí)有效的培訓(xùn)，并對(duì)施工中的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)。環(huán)境和職業(yè)健康安全，確保人力資源符合建筑生產(chǎn)的要求。⑶應(yīng)將團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)監(jiān)督納入管理視野，引導(dǎo)和有效干預(yù)，消除隱患，有效維護(hù)公司聲譽(yù)。確保培訓(xùn)的有效性①加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司將對(duì)職工大學(xué)、技術(shù)學(xué)校和各單位和建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期的檢查和指導(dǎo)，②建立獎(jiǎng)懲通知制度。培訓(xùn)工作成效顯著，實(shí)訓(xùn)單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)得到獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)