主題公園的創(chuàng)新發(fā)展模式研究——以杭州宋城為例主題公園的創(chuàng)新發(fā)展模式研究——以杭州主題公園的創(chuàng)新發(fā)展模式研究——以杭州宋城為例

摘要主題公園產(chǎn)業(yè)在我國發(fā)展20年以來，經(jīng)歷了一個產(chǎn)業(yè)發(fā)生、發(fā)展、停滯到衰退的生命周期。主題公園經(jīng)歷了發(fā)展的高峰期，以及停滯不前的經(jīng)濟衰退期?！?0%的損失，10%的盈利”已經(jīng)成為中國主題公園行業(yè)的寫照。隨著經(jīng)濟全球化和旅游業(yè)快速發(fā)展的趨勢，改變中國的主題公園行業(yè)的不景氣，探尋主題公園良性的發(fā)展軌道已經(jīng)成為理論研究亟待解決的問題。對于目前我國主題公園的不景氣狀況，我們非常需要一條能指導諸多主題公園良性發(fā)展的道路，必須通過分析主題公園的創(chuàng)新模式，繼而提出創(chuàng)新策略，構(gòu)建主題公園的創(chuàng)新體系，改善主題公園的不良運營情況，提升經(jīng)濟效益的空間，擴大發(fā)展前景、占據(jù)更大的市場份額。本文一共分為三大部分。第一部分用文獻檢索法，先分析我國主題公園的狀況，說明創(chuàng)新對于主題公園的重大意義，再歸納總結(jié)目前主題公園創(chuàng)新發(fā)展的理論，并對這些理論進行分析和講解。第二部分用個案研究法，以宋城為經(jīng)典案例，深入分析宋城的創(chuàng)新模式，對主題公園創(chuàng)新發(fā)展理論進行驗證和應用。第三部分結(jié)合宋城的經(jīng)驗，歸納出主題公園創(chuàng)新發(fā)展的理論導向，運用宋城創(chuàng)新的理論導向針對我國主題公園存在的問題，提出切實可行的建議。關(guān)鍵詞：主題公園，創(chuàng)新發(fā)展，杭州宋城注：本論文題目來源于自擬題目。ABSTRACTThethemeparkindustryhasexperiencedalifecycleofindustryoccurrence,development,andstagnationtorecessionafter20yearsofdevelopmentinChina.Thethemeparkhasexperiencedaperiodofdevelopmentandastagnantrecession.“70%loss,10%profit”hasbecomeaportrayaloftheChinesethemeparkindustry.Withthetrendofeconomicglobalizationandtherapiddevelopmentoftourism,changingthedownturnofChina'sthemeparkindustryandexploringthebenigndevelopmenttrackofthemeparkshasbecomeanurgentproblemtobesolvedintheoreticalresearch.ForthecurrentrecessionofthemeparksinChina,weneedaroadthatcanguidethebenigndevelopmentofmanythemeparks.Wemustanalyzetheinnovationmodelofthemeparks,thenproposeinnovativestrategies,buildinnovativesystemsforthemeparks,andimprovethebadnessofthemeparks.Operationalsituation,increasethespaceforeconomicbenefits,expanddevelopmentprospects,andoccupyalargermarketshare.Thisarticleisdividedintothreeparts.ThefirstpartusestheliteraturesearchmethodtoanalyzethesituationofthethemeparksinChina,explainthesignificanceofinnovationtothethemeparks,summarizethecurrenttheoriesoftheinnovationdevelopmentofthethemeparks,andanalyzeandexplainthesetheories.ThesecondpartusescasestudymethodandSongchengasaclassiccasetodeeplyanalyzeSongcheng'sinnovationmodelandverifyandapplythethemeparkinnovationdevelopmenttheory.ThethirdpartcombinestheexperienceofSongcheng,sumsupthetheoreticalorientationoftheinnovativedevelopmentofthethemepark,andusesthetheoreticalorientationofSongchenginnovationtoputforwardpracticalsuggestionsfortheproblemsexistinginthethemeparksinChina.Keywords：Themepark，Innovativedevelopment，HangzhouSongcheng目錄31153_WPSOffice_Level11緒論 127549_WPSOffice_Level21.1研究背景、目的和意義 127549_WPSOffice_Level31.1.1研究背景 11370_WPSOffice_Level31.1.2研究目的 120198_WPSOffice_Level31.1.3研究意義 21370_WPSOffice_Level21.2國內(nèi)外文獻綜述 213861_WPSOffice_Level31.2.1國外文獻綜述 220198_WPSOffice_Level21.3研究框架和方法 423599_WPSOffice_Level31.3.1研究內(nèi)容 48302_WPSOffice_Level31.3.2研究思路 55004_WPSOffice_Level31.3.3研究方法 727549_WPSOffice_Level12主題公園概述與創(chuàng)新理論 813861_WPSOffice_Level22.1主題公園概述 84558_WPSOffice_Level32.1.1主題公園相關(guān)概念 82726_WPSOffice_Level32.1.2主題公園的分類 85625_WPSOffice_Level32.1.3主題公園的特點 923599_WPSOffice_Level22.2主題公園創(chuàng)新內(nèi)容 1024671_WPSOffice_Level32.2.1關(guān)于創(chuàng)新理論的概念 104669_WPSOffice_Level32.2.2主題公園創(chuàng)新發(fā)展模式的主要內(nèi)容 118302_WPSOffice_Level22.3主題公園的創(chuàng)新發(fā)展理論 121763_WPSOffice_Level32.3.1生命周期理論 124581_WPSOffice_Level32.3.2品牌化經(jīng)營理論 1324302_WPSOffice_Level32.3.3比較優(yōu)勢理論 141370_WPSOffice_Level13案例研究 155004_WPSOffice_Level23.1國內(nèi)主題公園不足分析 154558_WPSOffice_Level23.2杭州宋城景區(qū)簡介 162726_WPSOffice_Level23.3宋城的創(chuàng)新 1629397_WPSOffice_Level33.3.1比較優(yōu)勢理論與“以宋文化為魂”的宋城融合 1713963_WPSOffice_Level33.3.2生命周期理論與不斷創(chuàng)新的宋城 1823509_WPSOffice_Level33.3.3品牌化經(jīng)營理論與宋城的持續(xù)品牌化 193748_WPSOffice_Level33.3.4先進經(jīng)營管理模式 205625_WPSOffice_Level23.4宋城成功分析 2120198_WPSOffice_Level14從宋城看國內(nèi)主題公園的創(chuàng)新發(fā)展 2324671_WPSOffice_Level24.1主題創(chuàng)新 234669_WPSOffice_Level24.2持續(xù)創(chuàng)新 251763_WPSOffice_Level24.3品牌化經(jīng)營 274581_WPSOffice_Level24.4文化創(chuàng)新 2924302_WPSOffice_Level24.5提升管理服務質(zhì)量 3013861_WPSOffice_Level1結(jié)論 3023599_WPSOffice_Level1參考文獻 318302_WPSOffice_Level1致謝 2

緒論研究背景、目的和意義研究背景主題公園被世界旅游組織（WTO）稱作未來國際旅游發(fā)展的三大趨勢之一。在1955年7月美國加利福尼亞州的迪斯尼樂園建成并開始營業(yè)起，主題公園在全球范圍內(nèi)擁有的消費群體和市場影響力日益強大。迪斯尼樂園的成功推進了世界各地主題公園的發(fā)展，1990年全世界大型主題公園的數(shù)量達到了225個，游客數(shù)量達到3億，收入達到了70億美元。1989年深圳錦繡中華的成功開幕，標志著我國主題公園產(chǎn)業(yè)開始發(fā)展，投資了1億港元，開業(yè)后的一年內(nèi)就基本收回了投資。1991年開業(yè)的深圳中華民族文化村，投資1.2億港元，也是于開業(yè)后的一年多久收回了全部的投資。這些獲得巨大成功的主題公園使國內(nèi)眾多投資者與旅游開發(fā)者感覺到主題公園的強勁發(fā)展勢頭與良好的發(fā)展前景，由此開始了我國主題公園建設的浪潮[[]馬志堅.對海南建設國際旅游島的思考[J].商情,2011(22):75-76.]。我國第一輪熱潮達到頂峰主題公園的項目投資是在1997年，以此同時我國主題公園在數(shù)量和規(guī)模上也到達頂點。此后幾年隨著大量的小型主題公園的紛紛倒閉，我國主題公園產(chǎn)業(yè)遭遇嚴重的危機，急劇下滑的產(chǎn)業(yè)態(tài)勢極大的挫傷了主題公園的發(fā)展勢頭。根據(jù)2002年國家旅游局統(tǒng)計報告顯示，我國主題公園的數(shù)量大約達到了2500家，合計投入的資金為1500億元。其中七成長期虧損，二成勉強持平，僅有一成的主題公園能夠盈利。整體呈現(xiàn)出一種金字塔式的盈利狀況模式，可以看出我國主題公園目前發(fā)展形勢嚴重。主題公園在我國發(fā)展的20年時間里，從一開始的蓬勃發(fā)展，到停滯不前，最后甚至開始了急劇的下滑。在旅游行業(yè)中，很多人都把主題公園“只有三五年的生命周期”當成了共識，“談主題公園色變”更是成為了一種普遍現(xiàn)象。是主題公園本身的缺陷還是因為外部原因?qū)е铝怂臐?，這是主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展首先必須明確的問題。近十年行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了很多小型的主題公園，它們的模仿了大型主題公園的主題，沒有鮮明的品牌特性，同一個群落的主題公園的文化特性并沒有展現(xiàn)出，重游率則是越來越低，出現(xiàn)了惡性競爭的情況[[]馬志堅.對海南建設國際旅游島的思考[J].商情,2011(22):75-76.[]劉曉明.我國主題公園產(chǎn)業(yè)的時空布局與理性發(fā)展研究[J].中南林業(yè)科技大學學報(社會科學版),2013,7(4):35-39.研究目的 （1）希望能夠通過分析整合國內(nèi)外的文獻，同時結(jié)合實際的案例來探索出中國主題公園面臨的困境的原因，并提出解決方法，幫助中國主題公園設計出適合其自身發(fā)展的創(chuàng)新路徑，幫助其充分利用有限的資源。通過挖掘核心競爭力應對新常態(tài)下的技術(shù)進步、市場需求和競爭壓力而帶來的變化，尋求出一條適合生存發(fā)展、獲取競爭優(yōu)勢的新途徑。（2）本文旨在探索一套完整可操作的創(chuàng)新方案來幫助中國主題公園走出困境。通過整合國內(nèi)外相關(guān)的文獻綜述和對成功的主題公園的分析，提出可供國內(nèi)主題公園參考的創(chuàng)新建議。（3）現(xiàn)有的文化主題公園呈現(xiàn)出混亂局勢，許多主題公園盲目跟風，缺乏創(chuàng)新，沒有核心競爭力。核心的旅游資源在超級強大的旅游企業(yè)中掌控，如果沒有足夠吸引人的產(chǎn)品，即使是強大的旅游企業(yè)經(jīng)營的主題公園也會生存不下去，更別提小規(guī)模的主題公園。本文還希望提供給新發(fā)展起來的或者發(fā)展不前的主題公園一些幫助，例如：明確主題公園產(chǎn)品的創(chuàng)新方向，提供企業(yè)啟發(fā)性的創(chuàng)新思維，將企業(yè)的核心價值針對性地傳達，繼而創(chuàng)造卓越業(yè)績。同時傳達創(chuàng)新對于國內(nèi)主題公園發(fā)展的重要性，幫助結(jié)束現(xiàn)有混亂的主題公園市場，確立未來國內(nèi)主題公園的發(fā)展方向。研究意義（1）為國內(nèi)主題公園提出適合其發(fā)展的創(chuàng)新建議，幫助其高效的應對當前混亂與激烈的市場競爭，幫助其找出現(xiàn)在經(jīng)營中存在的不足。從填補不足入手，讓其充分利用有限的資源，樹立自己的核心競爭力，與此同時幫助其應對新常態(tài)下的技術(shù)進步、市場需求和競爭壓力的變化，尋求適合其生存發(fā)展、獲取競爭優(yōu)勢的一條新途徑。（2）對于國內(nèi)主題公園來說，創(chuàng)新發(fā)展的模式?jīng)Q定了發(fā)展前景，明確的創(chuàng)新方向能幫助主題公園確定關(guān)鍵性的引流因素來完成最終的目標，并使主題公園能按照計劃開展實現(xiàn)這些目標。本文還希望幫助新的或者發(fā)展不前的主題公園提供參考，對其強調(diào)創(chuàng)新的重要性，確定創(chuàng)新的方向，將啟發(fā)性的創(chuàng)新思維運用到其發(fā)展中，主題公園的核心價值針對性地傳達給消費者。國內(nèi)外文獻綜述國外文獻綜述1998年P(guān)eterDybedal通過對主題公園實際案例研究，探討了主題公園的游客結(jié)構(gòu)和主題活動特征，得到了主題公園對邊遠地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展的促進影響作用，從而得出了一個成功的主題公園對區(qū)域旅游發(fā)展能產(chǎn)生巨大貢獻的結(jié)論[[]PeterDybedal.ThemeParkasFlagshipAttractionsinPeripheralAreas.ResearchCenterofBornholm,1998.[]PeterDybedal.ThemeParkasFlagshipAttractionsinPeripheralAreas.ResearchCenterofBornholm,1998.2000年BardleyBraun和MarkSoskin從主題公園的門票價格作為切入點，對主題公園的門票價格波動規(guī)律進行分析研究，指出主題公園在發(fā)展成熟階段以后，為了提高主題公園效益的相關(guān)具體營銷策略和方針[[]BradleyBraun,MarkD.Soskin.ThemeParkCompetitiveStrategies.AnnalsofTourismResearch,2000（4）:438-442.[]BradleyBraun,MarkD.Soskin.ThemeParkCompetitiveStrategies.AnnalsofTourismResearch,2000（4）:438-442.2001年MalcolmCooper通過介紹了澳大利亞的一個濱海小鎮(zhèn)利用主題公園吸引游客的狀況，主要研究了主題公園在發(fā)展到一定程度后，如何利用主題公園特色去擴展現(xiàn)有的旅游產(chǎn)品，并以此來吸引游客，為當?shù)氐穆糜螛I(yè)發(fā)展尋找新的契機[[]MalcolmCooper.TheDevelopmentofTourisminaNewUrbanEnvironment:UsingaThemeParktoRe-establishTouristFlowstotheCityofHarveyBay.TheoryandPracticeofUrbanTourism,2001.[]MalcolmCooper.TheDevelopmentofTourisminaNewUrbanEnvironment:UsingaThemeParktoRe-establishTouristFlowstotheCityofHarveyBay.TheoryandPracticeofUrbanTourism,2001.哈羅德·L·瓦格爾（HaroldL.Vogel）在《旅游經(jīng)濟學——金融分析指南》一書中，著重對主題公園進行了介紹，回顧了主題公園的歷史起源和其在現(xiàn)代的發(fā)展現(xiàn)狀。肯定了美國的主題公園在全世界范圍內(nèi)的模范作用，贊揚了其成熟的運營模式，同時也對主題公園未來在全球范圍內(nèi)的蓬勃發(fā)展做出了預測。EnriqueBigne，LuisaAndreu和JuergenGnoth以環(huán)境心理學角度和認知理論這兩個模型作為切入點，研究主題公園設計會對游客滿意度和游客游覽行為產(chǎn)生的影響，得到了游客的情緒起伏會對游客重游率有上下浮動的影響結(jié)論，輔助主題公園管理者對主題公園進行管理[[]EnriqueBigne,LuisaAndreuandJuergenGnoth.TheThemeParkExperience:AnAnalysisofPleasure,ArousalandSatisfaction.TourismManagement,2005,(6):833-844.[]EnriqueBigne,LuisaAndreuandJuergenGnoth.TheThemeParkExperience:AnAnalysisofPleasure,ArousalandSatisfaction.TourismManagement,2005,(6):833-844.Ren-JyeDzeng和Hsin-YunLee在主題公園建設和發(fā)展的若干個階段中，餐飲和購物等旅游設施對主題公園的營業(yè)收入都有較大的影響，盡管這些設施未必吸引游客且有可能不能做到完全盈利，但是這些設施在不同的投資階段依然具有吸引力[[]Ren–JyeDzengandHsin–YunLee.ActivityandValueOrientatedDecisionSupportfortheDevelopmentPlanningofaThemePark.ExpertSystemswithApplications,2007,33(4):923-935.[]Ren–JyeDzengandHsin–YunLee.ActivityandValueOrientatedDecisionSupportfortheDevelopmentPlanningofaThemePark.ExpertSystemswithApplications,2007,33(4):923-935.關(guān)于旅游產(chǎn)品生命周期理論方面的研究。產(chǎn)品的生命周期理論分為六個階段，分別源發(fā)現(xiàn)、開發(fā)啟動、快速增長、平穩(wěn)發(fā)展、衰落或復蘇。加拿大學者ButlerR?W（1980）通過產(chǎn)品生命周期理論，融合旅游地發(fā)展的一般規(guī)律，總結(jié)了旅游地生命周期理論。一定意義上講，旅游產(chǎn)品生命周期理論是產(chǎn)品生命周期理論的延伸發(fā)展，并且ButlerR?W認為一般事物的生命周期多表現(xiàn)為“S”型。SwendLundtorpandStephenWanhill（2001）認為由于各個事物所處的環(huán)境不同，使得它們表現(xiàn)出來的生命周期曲線與典型的“S”型有所不同，不過大體上是保持一致的，這個結(jié)果無疑給ButlerR?W的研究成果予以肯定?？偟膩碚f國外關(guān)于旅游及主題公園的研究主要是在理論方面的研究，側(cè)重于微觀研究。國外的理論研究多基于本國的產(chǎn)業(yè)實際,對我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一定的啟示作用,但終究不是來源我國產(chǎn)業(yè)實踐。如果單純以國外研究成果來指導我國主題公園產(chǎn)業(yè),照搬他國開發(fā)運營經(jīng)驗,并不一定能帶來積極的結(jié)果。這一教訓在早期中國主題公園建設中已有反映。因此,探求符合我國產(chǎn)業(yè)實際的發(fā)展之路,以此進行理論研究是極為必要的。國內(nèi)文獻綜述我國的主題公園產(chǎn)業(yè)研究伴隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展從無到有，逐漸從幼稚走向成熟。從開始的概念導入，到方法創(chuàng)新，再到全面深入，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段、存在問題、運營戰(zhàn)略方面都進行了相應的研究。董觀志先生著的《旅游主題公園管理原理與實務》一書中，首次研究主題公園作為目的地的作用，董觀志先生在書中用了實證研究的方法，給主題公園的概念體系做了界定，對我國主題公園的發(fā)展歷程和發(fā)展態(tài)勢做了全面性的回顧和總結(jié)，而且還從主題公園在組織經(jīng)營、人力管理、服務質(zhì)量、開發(fā)規(guī)劃、效益開發(fā)、創(chuàng)新發(fā)展、市場營銷等方面建立了以主題公園經(jīng)營管理為核心的理論體系[[][]張春瑜.歷史文化名城正定旅游發(fā)展研究[D].河北師范大學,2010.在之后的《主題公園營運力管理：“六員一體”解決方案》一書中，董觀志先生把主題公園營運力的著重點放在了服務上，提出了“六員”的概念：安全員，導游員，服務員，宣傳員，管理員和環(huán)衛(wèi)員。就現(xiàn)在這個階段來說，我國主題公園的研究主要集中在微觀生產(chǎn)和操作運營層面，通過分析主題公園存在的一些問題，提出對應的解決措施和改進策略。至于產(chǎn)業(yè)的宏觀整體和發(fā)展規(guī)律這一塊，則明顯研究不足，對主題公園的層次問題理解不夠清晰，對一些下游產(chǎn)業(yè)和周邊產(chǎn)業(yè)也沒有拓展研究。董觀志（2004）總結(jié)了我國主題公園近十年的發(fā)展路徑，概括為“概念導入”，“方法創(chuàng)新”，“全面深入”三個階段，提出了主題公園研究中應該注意的八個焦點問題：建設規(guī)劃問題，主題策劃問題，區(qū)域性問題，理論實際問題，個案研究問題，調(diào)查統(tǒng)計問題，經(jīng)濟研究有待強化問題，可持續(xù)發(fā)展問題。同時對于主題公園的研究發(fā)展提出了四個要求：①改變對于主題公園的單一性研究。以前總是集中研究主題公園開發(fā)規(guī)劃、行業(yè)分析和理論三個方面，應該改變這種情況，做到多學科的融會貫通和綜合應用。②豐富研究工具。增加新的先進的研究工具去研究主題公園，比如量化指標體系和數(shù)學分析模型，實現(xiàn)定性分析和定量研究的結(jié)合。③研究領(lǐng)域太窄，需要拓寬。我們研究不應只是開發(fā)規(guī)劃、理論研究、運營管理和行業(yè)分析上，應該對此作出突破，提升在持續(xù)性、普及性、可操作性和創(chuàng)新性問題上的研究力度。④主題公園在技術(shù)研究的層面力度不足，不夠?qū)I(yè)，應該對國內(nèi)主題公園的發(fā)展規(guī)律和比較研究上投入更多的研究精力，促進我國主題公園的可持續(xù)發(fā)展。董觀志先生的四個要求指出了我國主題公園在發(fā)展模式上的不足之處，在我過主題公園今后的創(chuàng)新發(fā)展思路和方向上給出了新的建議[[][]董觀志.旅游主題公園管理原理與實務[M].廣東旅游出版社,2000.向頻和鄧宗德認為，關(guān)于主題公園的產(chǎn)生和發(fā)展過程，大概經(jīng)歷了從貿(mào)易媒體轉(zhuǎn)變到戶外娛樂，再從戶外娛樂活動形式轉(zhuǎn)變成專門化娛樂場所，然后從專門化娛樂場所演變成游樂園，后來從游樂園發(fā)展成了旅游主題公園的形式變換過程[[]周向頻,主題公園建設與文化精致原則[J].城市規(guī)劃匯刊,1995,4:13.[]周向頻,主題公園建設與文化精致原則[J].城市規(guī)劃匯刊,1995,4:13.李天元通過歐洲迪斯尼開發(fā)的歷史，得出了教訓即主題公園開發(fā)要認真開展營銷調(diào)研、全面了解市場及其需求的特點、全面了解各種外部因素及其對擬開發(fā)項目的可能性影響[[]李天元.歐洲由迪士尼項目開發(fā)的歷史教訓[J].旅游學刊,2004,6:73-76.[]李天元.歐洲由迪士尼項目開發(fā)的歷史教訓[J].旅游學刊,2004,6:73-76.施榮連評價和分析我國主題公園的發(fā)展狀況，發(fā)現(xiàn)主題公園的經(jīng)營模式對我國主題公園的發(fā)展的影響。提出在經(jīng)營模式中突出旅游產(chǎn)品的個性和特色加強品牌運作，引導并轉(zhuǎn)變游客游覽的思維方式、重視生態(tài)的可持續(xù)性，注意項目的創(chuàng)新[[]施榮連.我國主題公園經(jīng)營模式探討[J].臨滄教育學院學報,2006,15(4):53-56.[]施榮連.我國主題公園經(jīng)營模式探討[J].臨滄教育學院學報,2006,15(4):53-56.馬慶斌、李同開論述了主題公園開發(fā)過程中的旅游產(chǎn)品、形象定位及宣新，并從系統(tǒng)論角度分析主題公園管理模式及投資體制的創(chuàng)新，從而，為主園的成功開發(fā)和可持續(xù)發(fā)展提供建議[[]馬慶斌,李同升,試論主題公園的創(chuàng)新開發(fā)[J].國土開發(fā)與整治,2000,10(4):25-29.[]馬慶斌,李同升,試論主題公園的創(chuàng)新開發(fā)[J].國土開發(fā)與整治,2000,10(4):25-29.2005年李永文在《論主題公園的區(qū)域經(jīng)濟影響及建設策略》就對主題公園對區(qū)域經(jīng)濟的影響提出了自己的觀點，認為主題公園的建設對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展是有多方面影響的，比如合理配置區(qū)域資源、提升區(qū)域核心競爭力、優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、驅(qū)動區(qū)域社會經(jīng)濟綜合發(fā)展等。另外，還對對主題公園合理建設與發(fā)展提出了建議和意見[[][]李永文.論主題公園的區(qū)域經(jīng)濟影響及建設策略[J].海南大學學報（人文社會科學版）,2005,23(4).同年董觀志，劉芳以深圳歡樂谷為例，對主題公園景區(qū)客流的時間分布狀況和客流隨時間變化而波動的原因進行了深入分析，并在此基礎上針對如何促進主題公園景區(qū)客流均衡分布提出了基本策略，其研究成果為主題公園旅游景區(qū)提高經(jīng)營管理水平和發(fā)展業(yè)績提供了依據(jù)。朱豪迪，安恒等人通過波特五力模型。從行業(yè)內(nèi)競爭者、替代品、潛在進入者、供應商、購買者分析了成都市國色天鄉(xiāng)主題公園的競爭狀況，并在此基礎上提出了對策建議[[]董觀志,劉芳.旅游景區(qū)游客流時間分異特性研究—以深圳歡樂谷為例[J].社會科學家,2005,1:132-135.[]董觀志,劉芳.旅游景區(qū)游客流時間分異特性研究—以深圳歡樂谷為例[J].社會科學家,2005,1:132-135.由上述論述可知，雖然我國的主題公園現(xiàn)階段研究取得了顯著的成績，這些；理論和發(fā)展為我國主題公園的建設提供幫助，但是其中也存在很多不足，尤其是在創(chuàng)新發(fā)展的理論上，研究力度明顯不夠，沒有探究出符合我國國情的切實可行的創(chuàng)新導向。在理論研究的基礎上上確立我國主題公園創(chuàng)新發(fā)展模式，并通過產(chǎn)業(yè)操作形成理論對實踐的指導，進一步完善創(chuàng)新發(fā)展模式，是改善我國主題公園現(xiàn)狀，提高產(chǎn)業(yè)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。研究框架和方法研究內(nèi)容本研究的內(nèi)容主要分為如下幾個模塊：第一、二章：首先，闡述本課題的研究背景、研究目的及研究意義等方面，介紹的研究對象、研究內(nèi)容、主要研究思路和方法。其次，梳理整合關(guān)于國內(nèi)外主題公園創(chuàng)新模式的研究綜述，整理歸納前人的研究成果和不足來指導本論文的編寫。以成功的主題公園和相關(guān)文獻為理論依據(jù)，總結(jié)分析主題公園創(chuàng)新模式，突出創(chuàng)新對于主題公園發(fā)展的重要性。第三、四章：根據(jù)前文整合出來的理論基礎，以宋城為典型案例進行深入分析。再次強調(diào)創(chuàng)新對于主題公園發(fā)展的重要性和必然性。第五章：結(jié)合本文的研究結(jié)果，基于對國內(nèi)外相關(guān)文獻和案例的整合，以及對宋城的深入研究，提出對于國內(nèi)主題公園未來發(fā)展的切實可行的建議。對主題公園未來創(chuàng)新的展望。研究思路本文通過查找、閱讀國內(nèi)外主題公園的創(chuàng)新發(fā)展模式等相關(guān)文獻資料，總結(jié)分析主題公園的創(chuàng)新發(fā)展模式，并舉出了主流的幾種創(chuàng)新理論。之后以宋城為典型案例深入討論，分析宋城所運用到的創(chuàng)新理論以及取得的成效。最后根據(jù)宋城的經(jīng)驗，提煉出當前我國主題公園發(fā)展的創(chuàng)新導向和規(guī)律。線圖如下（圖1.3）：圖1.3研究方法（1）文獻檢索法文獻檢索法指根據(jù)某一研究目的或課題，通過查閱、收集、整理文獻，并對文獻進行分析和研究，形成對事物科學認識的方法。本文通過維基百科、中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫、學校圖書館等渠道大量搜集、閱讀國內(nèi)外有關(guān)主題公園創(chuàng)新發(fā)展模式的文獻和書籍，從中梳理出主題公園創(chuàng)新的理論基礎。（2）個案研究法個案研究法指追蹤研究某一個體或團體的行為的一種方法。它包括對一個或幾個個案材料的收集、記錄，并寫出個案報告。本文以宋城為經(jīng)典案例，深入分析宋城的創(chuàng)新模式，對主題公園的創(chuàng)新發(fā)展理論進行說明和應用，并以此為基礎，對國內(nèi)的主題公園發(fā)展提出切實可行的發(fā)展策略。主題公園概述與創(chuàng)新理論主題公園概述主題公園相關(guān)概念迪斯尼樂園于1955年誕生于美國加利福尼亞。接著主題公園就成了一種概念化的旅游形式在世界范圍內(nèi)迅速傳播發(fā)展，主題公園的研究已成為一個學術(shù)領(lǐng)域的重要問題。然而，到目前為止，主題公園的概念一直在國內(nèi)外爭論不休。目前，“Themepark”這個主題公園的稱呼得到了國外學者的普遍認可。美國國家娛樂公園歷史協(xié)會將主題公園定義成為圍繞著一個主題或者多個主題建造的娛樂公園，以游樂設施，性能和建筑作為它的一種重要形式。此外還有一個流行的概念是美國的“主題公園在線”給出的，它定義了主題公園是一個占地面積大，具有一個或多個主題，并可以呈現(xiàn)出與主題有關(guān)的吸引物的景點。中國主題公園的快速發(fā)展，使得國內(nèi)學者從各自的學科背景出發(fā)，對主題公園的概念定義出了不同的觀點[[][]張春瑜.歷史文化名城正定旅游發(fā)展研究[D].河北師范大學,2010.保繼剛先生認為，主題公園依靠一系列主題活動或項目吸引游客參觀游玩，是一種具有特定的主題人造旅游資源[[][]郝美田.深圳華僑城主題公園發(fā)展模式及創(chuàng)新路徑[J].經(jīng)濟地理,2011,31(11):1948-1951.魏小安、劉趙平和張樹民三位學者將主題定義為：主題公園是一種新興的人工景區(qū)。其中主體為特有的文化內(nèi)容，表現(xiàn)形式為文化手段和現(xiàn)代科技相結(jié)合，以市場創(chuàng)新為導向的現(xiàn)代化人造旅游資源[[][]韓敏,段淵古.城市文化主題公園景觀設計探析[J].中國農(nóng)學通報,2012,28(16):310-316.李志飛先生則認為主題公園是指現(xiàn)代旅游業(yè)旅游資源開發(fā)過程中產(chǎn)生的新型的旅游吸引物。它根據(jù)某個主題，利用現(xiàn)代化的手段，把眾多娛樂活動，休閑活動和服務接待設施合為一體的現(xiàn)代化的旅游地[[][]楊睿.我國主題公園市場營銷組合策略實證分析[D].華東交通大學,2009.上面的概念是從不同的角度進行描述的，側(cè)重點有所不同，但也有一些相同的觀點。本文從眾多概念中概括出三個基本的共同點：一是特定的主題；二是人工創(chuàng)造的旅游資源：三是用于休閑娛樂。所以我們可以把主題公園定義為：主題公園是指為了滿足旅游者多樣化休閑娛樂需求與選擇進而建設的一種具有創(chuàng)意性和策劃性的現(xiàn)代旅游目的地。主題公園的分類在主題公園的分類這一塊，國內(nèi)外目前還沒有統(tǒng)一的標準。根據(jù)不同的標準，從不同的角度來劃分，能將主題公園劃分為以下幾種類型。（一）、根據(jù)吸引力劃分斯蒂芬·威特和路易斯·莫蒂紐根據(jù)主題公園的吸引力大小把劃分為以下幾個等級：表2-1按照吸引力大小劃分主題公園的類型吸引力大小初期投資員工數(shù)量每年游客量/人次每年營業(yè)額國際吸引力大于$15億1000-2000超過1000萬超過$6億區(qū)域吸引力$0.5-1億100-300，旺季增加300-700臨時工100萬-400萬$0.15-0.5億地方吸引力$0.05-0.15億50-10010萬-50萬$200-500萬注：整理自董觀志《旅游主題公園管理原理與實務》（二）根據(jù)主題內(nèi)容劃分我國學者保繼剛從主題內(nèi)容的角度把主題公園劃分為6種類型：①以傳統(tǒng)文化和民族文化為主題；②以科學宇宙和童話幻想為主題；③以異國文化和地理環(huán)境為主題；、④以文學文化遺產(chǎn)為主題；⑤以動植物觀賞為主題：⑥以影響文化為主題[[][]尤韻.休閑經(jīng)濟背景下主題公園發(fā)展的創(chuàng)新導向[D].上海社會科學院,2013.（三）根據(jù)規(guī)模大小劃分主題公園專家克里斯約亞根據(jù)規(guī)模大小把主題公園劃分為三類：表2-2根據(jù)規(guī)模大小劃分的主題公園類型國家規(guī)模投資金額占地面積美國小型$0.1-0.2億100英畝中型$0.2-0.8100-200英畝大型$0.8-1億200英畝中國小型￥0.5億-1億小于500畝中型￥1億-2.5億500-1000畝大型超過￥2.5億1000畝注：整理自董觀志《旅游主題公園管理原理與實務》主題公園的特點董觀志的《旅游主題公園管理原理與實務》一書中，劃分了旅游目的地的不同形態(tài)，把主題公園的特點概括為八點：1、主題公園的創(chuàng)新型；2、主題公園環(huán)境景點的模擬性；3、主題公園各方面的多樣性；4、主題公園市場需求的層次性；5、主題公園建設的約束性；6、主題公園投資風險性；7、主題公園社會影響性；8、主題公園企業(yè)管理型等特點[[][]李洪濤.論我國主題公園開發(fā)中存在的問題與發(fā)展對策[J].中國外資,2012(24):291-291.結(jié)合以上的觀點，我將主題公園的特點概括為以下四個方面：①主題公園的特色性：每個主題公園都有自己獨有的特點，這些特點不容易被模仿，依靠獨有的特色來吸引游客。②投入多，規(guī)模大：主題公園要營造一個完整的主題，往往都要投入大量的資金，是一個龐大的工程。

③創(chuàng)新性強：游客很少會重新游玩同一個主題公園，因為游客玩過一遍后新鮮感就過去了，所以創(chuàng)新是主題公園的主旋律。④高科技的表現(xiàn)手段：主題公園的科技含量一直在不斷提高，越來越多的智能化、虛擬化技術(shù)融入到了主題公園中來。主題公園創(chuàng)新內(nèi)容關(guān)于創(chuàng)新理論的概念1912年，熊彼特首次使用了創(chuàng)新（Innovation）一詞。他認為，創(chuàng)新的定義是要“建立一種新的\t"/item/%E7%86%8A%E5%BD%BC%E7%89%B9%E5%88%9B%E6%96%B0%E7%90%86%E8%AE%BA/_blank"生產(chǎn)函數(shù)”，即“\t"/item/%E7%86%8A%E5%BD%BC%E7%89%B9%E5%88%9B%E6%96%B0%E7%90%86%E8%AE%BA/_blank"生產(chǎn)要素的重新組合”。企業(yè)家的主要職能，就是實現(xiàn)創(chuàng)新，引進新的組合。熊彼特確定了“創(chuàng)新”的五個條件：（1）開發(fā)新產(chǎn)品，或者改良原有產(chǎn)品，即產(chǎn)品創(chuàng)新；（2）采用一種新的生產(chǎn)方法，即工藝創(chuàng)新或生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新；（3）開辟一個新的市場，也就是有關(guān)國家的某一個制造部門以前不曾進入的市場，不管這個市場以前是否存在過。（4）掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應來源，即資源配置創(chuàng)新；（5）實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織，即組織管理創(chuàng)新。由此可見，熊彼特的“創(chuàng)新”不是單純的經(jīng)濟和技術(shù)的概念，而是具有廣泛的意義。它不僅包括產(chǎn)品、技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，還包括資源開發(fā)、市場開放、組織創(chuàng)新等具有經(jīng)濟制度形態(tài)的轉(zhuǎn)變特征。他認為創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性的破壞（creativedestruction），即創(chuàng)新包含著“破舊”與“立新”的雙重關(guān)系。創(chuàng)新的過程就是不斷打破舊的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的過程。這種替代過程使經(jīng)濟發(fā)展保持活力，從而刺激正增長。它使市場經(jīng)濟從自內(nèi)而外進行創(chuàng)新，而且在這個過程優(yōu)勝劣汰，一些老企業(yè)隨著市場的變化逐漸退出市場，而具有創(chuàng)新能力和活力的企業(yè)不斷發(fā)展和不斷崛起。整個創(chuàng)新過程中，生產(chǎn)要素重組得到了最優(yōu)發(fā)揮。另外，隨著不斷產(chǎn)生“新組合”，創(chuàng)新推動了經(jīng)濟發(fā)展[[][]孫顯元.論創(chuàng)新——兼論熊彼特的經(jīng)濟創(chuàng)新理論[J].安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學院學報,2011,16(2):1-7.主題公園創(chuàng)新發(fā)展模式的主要內(nèi)容根據(jù)創(chuàng)新理論的內(nèi)容，本文對國內(nèi)主題公園創(chuàng)新發(fā)展的方向制定了幾個層次。國內(nèi)主題公園創(chuàng)新主要包括了科技創(chuàng)新和文化特色?？萍紕?chuàng)新有以下三個層次：1、制度創(chuàng)新：要對現(xiàn)行的企業(yè)制度進行改進，得先通過對企業(yè)原有的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和對原有的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進行調(diào)整。2、技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新包含了工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新是指先設計，再根據(jù)設計去制定新的生產(chǎn)方法，對現(xiàn)有的工藝條件，生產(chǎn)狀況進行改革創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新的目的是得到一種新的通過改善的先進的產(chǎn)品。對一個企業(yè)的創(chuàng)新來說，技術(shù)創(chuàng)新是非常重要的組成部分。技術(shù)創(chuàng)新決定著企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場競爭力。3、管理創(chuàng)新：管理創(chuàng)新也包含了兩個組成部分，即管理要素的創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。管理要素創(chuàng)新指在企業(yè)現(xiàn)行的管理系統(tǒng)中引入新的管理要素或者要素組合。結(jié)構(gòu)創(chuàng)新指對企業(yè)的管理系統(tǒng)進行革新和改進。一個組織管理水平的高低直接由管理創(chuàng)新的成功與否影響著[[][]趙細康.環(huán)境政策對技術(shù)創(chuàng)新的影響[J].中國地質(zhì)大學學報(社會科學版),2004,4(1):24-28.以上三個方面的創(chuàng)新度可以歸為科技創(chuàng)新的三個層次，重點主要包含以下4個方面（見圖2.2）。文化特色主要是指主題公園創(chuàng)新要在符合中國的國情、歷史文化、風俗習慣的基礎上融入中國文化特色。凸顯“中國元素”的特色，并且要適應游客的多樣化休閑娛樂需求，換句話說主題公園的創(chuàng)新發(fā)展模式是指主題公園應該掌握核心技術(shù)、核心創(chuàng)意和核心品牌。圖2.2主題公園的創(chuàng)新發(fā)展理論從以上這三個方面出發(fā)，本文整理了眾多國內(nèi)外的主題公園創(chuàng)新發(fā)展理論與案例，總結(jié)出三個最主流的對于主題公園創(chuàng)新發(fā)展有非常重要的指示和借鑒意義的理論。生命周期理論旅游產(chǎn)品和工業(yè)產(chǎn)品都有由盛而衰的相同生命周期。這種周期在旅游行業(yè)中被稱為“旅游地生命周期”。1980年，加拿大地理學家巴特勒（Bulter）把旅游地的生命周期劃分為6發(fā)個不同時期：探索期、參與期、發(fā)展期、鞏固期、停滯期和恢復期（或者衰退期）。巴特勒還指出旅游地是一種有限的并且是有可能不可再生的資源，并不是無限和永恒的[[][]王穎.淺析國內(nèi)主題公園的發(fā)展策略[J].經(jīng)濟研究導刊,2012(34):172-173.主題公園屬也存在生命周期的問題。主題公園相對于傳統(tǒng)的旅游目的地，在生命周期方面，表現(xiàn)得更加明顯。主題公園的活動和景觀等都是人為建造的。與自然和文化型的旅游景區(qū)相比，初期主題公園的投入更大，產(chǎn)品更替更快，對于市場的依賴性也更強。不同于自然和文化型景區(qū)，主題公園往往會隨著時間的推移，游客的新鮮感急劇消退。產(chǎn)品長時間不更新，也會逐漸老化，營收能力下降，市場規(guī)模急劇縮減?？偨Y(jié)來說，主題公園的發(fā)展存在鞏固期比較短暫和衰退期比較長的特點（見圖3.2）。游客數(shù)量游客數(shù)量①②③④①②①參與期②發(fā)展期和鞏固期③漸降期④衰退期復興期期圖3.2主題公園生命周期圖發(fā)展階段品牌化經(jīng)營理論品牌是\t"/item/%E5%93%81%E7%89%8C/_blank"制造商或\t"/item/%E5%93%81%E7%89%8C/_blank"經(jīng)銷商加在商品上的標志。它由名稱、名詞、符號、象征、設計或它們的組合構(gòu)成。品牌最持久的含義和實質(zhì)是其價值、文化和個性。品牌是一種商業(yè)用語，品牌\t"/item/%E5%93%81%E7%89%8C/_blank"注冊后形成商標，企業(yè)即獲得法律保護擁有其專用權(quán)。品牌是企業(yè)長期努力經(jīng)營的結(jié)果，是企業(yè)的無形載體。在主題公園的發(fā)展來看，鮮明的品牌形象對于它的發(fā)展和經(jīng)營異常重要。比較有代表性的是迪斯尼樂園以米老鼠和唐老鴨等經(jīng)典形象為其品牌的形象。這些品牌形象在目標消費者心里占有非常重要的位置，經(jīng)久不衰，所以才會吸引了巨大的客源數(shù)量，占據(jù)了巨大的客源市場，從而獲得了可觀的經(jīng)濟收益[[]王永,劉建一,張堅.淺析規(guī)模經(jīng)濟范圍經(jīng)濟與集成經(jīng)濟[J].江蘇商論,2004(3).]。[]王永,劉建一,張堅.淺析規(guī)模經(jīng)濟范圍經(jīng)濟與集成經(jīng)濟[J].江蘇商論,2004(3).主題公園的品牌化經(jīng)營是指企業(yè)以主題公園的核心品牌為主要競爭力，同時向周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)輸出拓展有關(guān)核心品牌的衍生品的行為。進行主題公園的品牌化經(jīng)營，要注重的是主題公園自身的內(nèi)涵和品牌建設。首先主題公園要注重選址布局、產(chǎn)品特色、表演互動、環(huán)境營造、人性化管理和貼心的服務。其次，開發(fā)與主題公園有關(guān)的配套的衍生品，比如旅游紀念品、書籍雜志、主題酒店、音樂甚至是游戲產(chǎn)品等，實現(xiàn)多方位多元化的盈利模式，樹立更大的品牌影響力，構(gòu)成能盈利的品牌效應。最后，當主題公園的品牌成功塑造后，企業(yè)可以以其為龍頭進行優(yōu)質(zhì)項目的輸出和多元化的產(chǎn)業(yè)拓展。在多元化的經(jīng)營形成后，規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟就會展現(xiàn)出蓬勃的生命力了。比較優(yōu)勢理論19世紀，李嘉圖在其代表作《政治經(jīng)濟學與稅收原理》中提出了比較成本貿(mào)易理論，之后發(fā)展成了比較優(yōu)勢理論。比較優(yōu)勢理論認為，國際貿(mào)易的前提是生產(chǎn)技術(shù)的相對差異和由此產(chǎn)生的成本差異。各國應按照“優(yōu)劣勢選擇權(quán)”原則，集中精力生產(chǎn)和出口具有“比較優(yōu)勢”的產(chǎn)品，進口具有“比較劣勢”的產(chǎn)品。這樣，通過國際貿(mào)易，各國可以獲得最大的利益[[][]李仁君.中美兩國糧票的比較[J].經(jīng)濟學家茶座,2004(2):126-128.比較優(yōu)勢理論的原理除了可以用于對國際貿(mào)易問題的分析以外，它具有適用性，因而可以用在各行各業(yè)上。在主題公園的問題上，比較優(yōu)勢理論同樣適用。對于國內(nèi)主題公園來說，學習國內(nèi)外主題公園行業(yè)的經(jīng)驗，增強自己的本土優(yōu)勢，往“民族文化”方向重點發(fā)展，應該是發(fā)揮比較優(yōu)勢理論，促進國內(nèi)主題公園創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑。尤其是迪士尼那種以游樂為主的主題公園類型，如果我國的主題公園往這方面發(fā)展，很大可能是競爭不過的，因為資金、土地、技術(shù)等并不是我們的強項。我們應該避開與迪士尼等國際品牌的正面競爭，轉(zhuǎn)而去發(fā)展我們的優(yōu)勢項目。文化內(nèi)涵是旅游產(chǎn)品的生命力，主題公園的文化更是其靈魂所在，品牌之根。中西文化都是不可替代的，中國文化代替不了西方文化，西方文化同樣代替不了中國文化，中國式的主題公園肯定是中國文化的結(jié)晶。我們應該盡量去發(fā)展我們的優(yōu)勢，挖掘傳統(tǒng)文化的精華，突出民族文化品牌，把濃厚就的中國民族文化融入到主題公園的游樂項目中，并根據(jù)本地的文化編劇具有本地特色的表演和節(jié)目，帶動游客參與互動，不斷推陳出新[[][]黎宏寶.國內(nèi)主題公園創(chuàng)新發(fā)展的理論與實證研究[J].蘇州科技學院學報（社會科學）,2015(6):54-58.案例研究國內(nèi)主題公園不足分析我國有一些主題公園取得了巨大的成功，但畢竟只是少數(shù)，大部分的主題公園還是面臨著經(jīng)營不善的境況。本文將其歸結(jié)為以下6個方面：①主題重復，缺乏創(chuàng)新。國內(nèi)大多數(shù)主題公園都是生搬硬套別的成功的主題公園的主題，這導致了主題重復度高，同質(zhì)化嚴重。市面上出現(xiàn)一堆雷同的主題公園，完全沒有辨識度。這樣的后果就是這些主題公園競爭激烈，分割本來就為數(shù)不多的客源市場，收入渠道減少，經(jīng)濟效益低下。例如，中國有幾十個類似的主題公園，如“西游記”、“世界之窗”、“世界公園”和“水下世界”等大同小異的主題公園就數(shù)以十計[[][]王林花.我國公園經(jīng)營模式初探[J].科技智囊,2006(12):32-35.②產(chǎn)品一成不變，缺乏創(chuàng)新。中國的主題公園大多只是跟風模仿國外成功的主題公園，在設計上缺少了獨特性。他們專注于復制國外的觀光景點和游樂產(chǎn)品，而缺少了具有參與性與互動性的產(chǎn)品，這造成了游客的游玩意愿和重游率都非常地低。另外，一些主題公園在主題的選擇和項目的構(gòu)造方面都做得非常地獨特和新穎，在開園之初就迅速搶占了市場，但是由于它們的項目產(chǎn)品不能及時更新，萬年不變，導致了其新鮮感和吸引力隨著時間的推移慢慢降低，游客市場逐漸萎縮。另一方面，我國主題公園建設片面強調(diào)審美價值，忽視游客需求，缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新，加之主題公園生命周期短，導致經(jīng)營狀況惡化。隨著時間的推移，這些主題公園的吸引力慢慢下降，客源市場逐步收縮，最后只有三到五年的生命周期[[][]林希茜.體驗視角下我國主題公園的模式設計——以杭州宋城為例[J].江蘇商論,2015(6).③管理不利。在管理方面，大多數(shù)主題公園缺乏規(guī)范的管理和以人為本的管理模式，缺乏應急措施的制定和實施。因此，服務質(zhì)量難以跟上，不能滿足各級游客不斷提高服務質(zhì)量的心理需求。“世界大觀園”開園之初人聲鼎沸，游客非常多。但是因為游客太多，又缺乏科學的管理，導致游客們長時間處在無聊的排隊時間中。工作人員的服務水平低，不能滿足游客的需求。雖然“世界大觀園”大力引進國外設備，游玩項目非常先進，但是卻復制不了別人的管理模式，依然用著低下的管理模式。最后大量負債，在2009年宣布無限期關(guān)閉。廣州“飛龍世界”建成后，被譽為“世界上最大的蛇文化游樂設施”，吸引了非常多的游客前往。但五年后，因為其家族式的落后管理和低下的服務水平等問題，導致了它的失敗。在營銷方面，它們都沒有對市場進行分析，沒有制定合理的計劃，在決策和營銷方面錯失了良機。④盈利模式過于單一，沒有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。目前，國內(nèi)許多主題公園在經(jīng)營上還沒有轉(zhuǎn)變過來，依舊沿用著傳統(tǒng)景區(qū)的門票效益模式。門票收入是這些主題公園的主要收入來源。景區(qū)內(nèi)的餐飲，紀念品和其他的一些服務項目不夠完善，價格貴，性價比偏低。這使得這些主題公園的盈利渠道單一，沒能形成一套完整的以品牌為核心，以產(chǎn)業(yè)鏈為支撐的多元化的盈利模式。⑤文化形象不夠豐滿，文化內(nèi)涵不足。中國有五千年的傳統(tǒng)文化，許多主題公園卻沒有好好加以利用。大部分主題公園只注重規(guī)模的貪大求全，一味提高游樂項目的科技含量和景觀的環(huán)境建設。固然，這些主題公園在外觀上投入了大量的本錢，為其營造了良好的環(huán)境，但是卻缺失了“魂”。它們沒有充分地去挖掘當?shù)氐奈幕?，沒能站在游客的角度去看待問題。最終的結(jié)果是無法凸顯主題公園的靈魂，展現(xiàn)不出當?shù)刂黝}文化的精髓和內(nèi)涵，只有一個空架子，無法獲得本地游客的認同感，也不能滿足外地游客對于文化體驗的需求。文化形象的塑造不夠深入和全面，是導致國內(nèi)主題公園經(jīng)營不善的一大原因。杭州宋城景區(qū)簡介宋城的創(chuàng)新比較優(yōu)勢理論與“以宋文化為魂”的宋城融合主題公園的靈魂是它的主題，一個主題公園成功的首要條件，是先確立一個具有鮮明特色的主題。“以宋文化為魂”的宋城，把主題和文化融合在了一起，緊緊環(huán)繞，體現(xiàn)出了主題上的創(chuàng)新和文化上的創(chuàng)新。宋城景區(qū)深知主題是主題公園最重要的魂，而文化又是主題最根本的體現(xiàn)。所以在主題的構(gòu)建上，宋城緊緊抓住了我國主題公園具有的獨特優(yōu)勢—中華上下五千年博大精深的文化底蘊。其以“建筑為形，文化為魂”的主題定位，打造獨特宋文化的外在營造和互動體驗，讓每一個到過宋城的游客都感受到了“給我一天，還你千年”的震撼。宋城沒有在科技等手段上與國外的主題公園爭鋒，而是利用國內(nèi)的歷史文化優(yōu)勢，塑造了適合我國國情的主題公園。深挖了中華文化，彰顯了民族文化的優(yōu)勢。宋城景區(qū)有很多具有鮮明宋代特色的景點，比如九龍廣場區(qū)、南宋皇宮區(qū)和南宋風情苑區(qū)等。重新打造出了宋代的許多著名場景，營造了一幅繁華的宋代都城畫卷。宋城的每個區(qū)建筑都盡量貼近我國宋代的建筑風格，在自然景觀上，采用了我國傳統(tǒng)的園林藝術(shù)手法去表現(xiàn)，使整個宋城都縈繞著一股濃郁的宋代古典風情，很容易就讓游客深陷其中。除了靜景外，動景的表現(xiàn)也是讓人贊嘆的。宋城的古街道上有各種類型的宋代風格店鋪，來往的馬車和行人也是宋代的服飾。還有街頭上表演的藝人，叫賣的商販等，無一例外都還原了宋代風格。這些工作人員對于宋代居民生活的刻畫非常生動，讓游客對中國宋代都城的繁華景象和豐富的文化生活留下深刻的印象。杭州宋城運用了傳統(tǒng)的山手園林構(gòu)造手法，同時融合了西方的藝術(shù)處理手法，展現(xiàn)出了一種中西交融的和諧，但是又不失古典之美。杭州宋城用大量的青磚建造了城墻，還原了宋城城墻的歷史和斑駁；用整塊大理石雕琢出來的九龍柱，非常宏偉，帶給游客極度震撼的感覺；還有宋城寬大的城門樓、凹凸不平的石板街以及觀音堂，月老祠和仿宋的小吃街，都是對宋代歷史文化的再現(xiàn)和展示。不僅于此，除了視覺上的享受外，宋城也力求讓任何來游玩的游客都能參與到宋城之中。比如潑水節(jié)和火把節(jié)等。這些文化娛樂活動都是定時舉行的，讓游客們能夠看得盡興，也玩得盡興，好好體驗一番宋代的風土人情。宋城景區(qū)構(gòu)造的方方面面，都講究了追求個性化、講求品質(zhì)保證、注重持續(xù)創(chuàng)新的特點，擁有鮮明的主題個性。宋城景區(qū)的這種做法，為它的主題賦予了一個獨特的，具有鮮明特質(zhì)的靈魂[[][]王穎.淺析國內(nèi)主題公園的發(fā)展策略[J].經(jīng)濟研究導刊,2012(34):172-173.主題公園應該可以學習宋城“以宋文化為魂”的形式，對主題公園的主題進行深度的構(gòu)造，對文化進行深度的挖掘，力求讓自己的產(chǎn)品能有一個質(zhì)的提升。這樣不僅提升了主題公園的品質(zhì)，提升了經(jīng)濟效益，也為傳播我國幾千年優(yōu)秀文化做出了貢獻。主題公園無論是在景區(qū)的質(zhì)量上，還是在展示的表演效果上，都需要不斷追求完美和創(chuàng)新?？偨Y(jié)起來，宋城主題公園在景觀建造上，是以建筑為形，文化為魂，將游園觀景和文娛表演結(jié)合起來，提高了游客的重游率和景區(qū)的知名度。生命周期理論與不斷創(chuàng)新的宋城主題公園與工業(yè)產(chǎn)品一樣，存在一個由盛而衰的生命周期，在更新?lián)Q代方面非?？?。如果主題公園長期不更新，不推出新的產(chǎn)品，那么往往舊產(chǎn)品會慢慢失去競爭力，從而被市場淘汰。這就是主題公園的生命周期理論。旅游者的需求具有多元性和時代性等特征。主題公園要想長期發(fā)展，就必須要不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，去迎合當下的時代潮流，以滿足游客不斷變化的新需求。通過產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，提高游客們的重游率，創(chuàng)造“常看常新、常玩常新”的主題公園價值，進而建立品牌。這種發(fā)展模式符合技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品創(chuàng)新。宋城景區(qū)一直遵從“每天一小改，每年一大改”的準則，堅持不斷創(chuàng)新，不斷推動產(chǎn)品的推陳出新。宋城主題公園的建造只是用了八個月，但是前期準備規(guī)劃調(diào)查卻用了3年。在開園一年后，又投入了2000萬元進行精修。在對細節(jié)的重視上，宋城達到了嚴苛的地步。景區(qū)內(nèi)每一個景點的構(gòu)造，每一棵樹的擺放，甚至一張凳子的擺放，都是經(jīng)過再三考慮才確定的。宋城集團不滿足于當下的美好景色，時刻不忘可持續(xù)發(fā)展的重心，不斷對宋城進行創(chuàng)新，增加它的新鮮度和吸引力，從而吸引了越來越多的游客前往[[][]倪菊華.淺論中國主題公園中的內(nèi)部審計[J].經(jīng)濟視角(中旬),2011(2):107-108.中山大學管理學院的教授徐棲玲分析認為，一個主題公園是否成功，最關(guān)鍵的數(shù)字是它的重游率。經(jīng)過旅游網(wǎng)站上的數(shù)據(jù)得知，宋城的重游率達到41%，“宋城千古情”表演重游率也達到了25%。在看過《宋城千古情》的游客中，46%的人表示希望下次能再來。宋城景區(qū)是一座具有濃郁的兩宋文化氣息的主題公園，更重要的是，宋城使用豐富多彩的表演將是無聊的文化生活展現(xiàn)出來，并且每一次都有不同的、新鮮的內(nèi)容展示，使游客每一次都有不同的見識和體驗。主題公園要明確自己的價值所在，學習宋城主題公園，明確自己的價值是文化，但是文化對大多數(shù)人來說，是一個比較枯燥的東西。如何把枯燥的東西營造出活越有趣的氛圍，而且讓人們常見常新，每一次都獲得新的體驗，這是宋城景區(qū)優(yōu)先考慮的問題，也是一直在考慮的問題。不僅在表演方面，在主題公園的景色質(zhì)量上，宋城也是秉承著不斷創(chuàng)新的原則的。這不僅提高了主題公園的質(zhì)量，而且傳播了中國幾千年的優(yōu)秀文化。主題公園在展示的質(zhì)量和藝術(shù)效果上不斷追求和創(chuàng)新，景觀建設以建筑為形式，以文化為靈魂，將園林景觀與文化表現(xiàn)、展示相結(jié)合，這樣才能提高重游率，擴大市場占有率[[][]王玨.我國主題公園產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系研究[D].中南大學,2007.品牌化經(jīng)營理論與宋城的持續(xù)品牌化主題公園應該走多元化的盈利模式，構(gòu)建品牌化經(jīng)營和管理，打破中國主題公園“門票經(jīng)濟”的傳統(tǒng)做法，提高主題公園的持續(xù)盈利。品牌化經(jīng)營的關(guān)鍵是把握價值鏈，延長產(chǎn)業(yè)鏈，建立合作聯(lián)盟，獲得更多的利潤。這是管理創(chuàng)新中產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的體現(xiàn)。投資風險是每個行業(yè)都面臨的首要問題，主題公園同樣如此。在保證主題公園品牌質(zhì)量的前提下，規(guī)避掉可能的投資風險，已經(jīng)成為各個主題公園的主要研究問題。針對這個問題，宋城開發(fā)了一個全新的品牌發(fā)展模式：從單一主題向多個主題轉(zhuǎn)變。甚至留出了一部分待定主題的公園，通過調(diào)查游客的意向去確定適合的主題，把決定權(quán)交給了游客，留出一個彈性空間。杭州宋城建立了五個項目，同時也是其品牌化經(jīng)營的五個保障，包括了

①荷蘭村，生態(tài)公園，馬克波羅之旅等主題公園的旅游收益；②商務酒店餐飲，溫泉度假村的收益；③水上會議中心，高爾夫俱樂部等會所收益；④地中海別墅，水解私人酒店等旅游房產(chǎn)的收益；⑤與得克薩斯醫(yī)療中心合作建設華美健康中心的收益。這五個項目包含了多個方面的收益，相互合作，相互補充。其中每一個項目的成功，都能提升其他項目成功的幾率。把地皮、房子、休閑活動和主題公園結(jié)合一體的集群產(chǎn)業(yè)鏈模式，把風險進行分擔，經(jīng)濟收入進行合理調(diào)動，形成多品牌化的經(jīng)營。此外，為了能向相關(guān)的產(chǎn)業(yè)進行延展，擴大主題公園的規(guī)模和經(jīng)營范圍，宋城主題公園采取了一種持續(xù)創(chuàng)新循環(huán)利用的模式，即投資絕不中斷的做法。在運營期間要不斷進行投資，將收益的一成用于對現(xiàn)有項目進行改造。這樣可以讓主題公園多角度發(fā)展、循環(huán)投資創(chuàng)新，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋房地產(chǎn)、零售業(yè)、保險業(yè)等行業(yè)。這樣主題公園可以得到多方面、多角度的收入，讓資金回籠，提升主題公園的新鮮度和吸引力，增加游客的重游率。主題公園將觀賞性、娛樂性和參與性等融合在一起，從而發(fā)展出集多種休閑娛樂功能于一體的旅游產(chǎn)品。它既可以體現(xiàn)在產(chǎn)品的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)功能等內(nèi)在質(zhì)量方面，同時也可以體現(xiàn)在產(chǎn)品的直傳包裝、服務方式、表現(xiàn)手法等外在形式上。例如，把體閑與餐飲、住宿相結(jié)合，開發(fā)和挖據(jù)以主題為背景的特色餐飲特色住宿：休閑娛樂與購物相結(jié)合，發(fā)展具有特色的園內(nèi)小商品等。主題公園作為一個新興的旅游目的地，必須要有完善的服務體系作為支撐。從結(jié)構(gòu)上講，它集吃、住、行、游、購、娛、于一體。內(nèi)容上講，大型主題公園由于規(guī)模大，娛樂項目也是各式各樣，可以滿足游客的各種的需求。甚至游客在園內(nèi)的游玩時間可以達到2-3天，形成持續(xù)性的消費。這些方方面面相輔相成，互相補充，只要其中一項取得成功，其他的就能確保整個項目的成功。這樣就得以延長主題公園的生命周期，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，讓服務更加多樣化、更加完善。先進經(jīng)營管理模式在內(nèi)部制度建設方面，主題公園要遵從以人為本的理念。在外部經(jīng)營方面，主題公園可以開創(chuàng)新的網(wǎng)絡營銷管理模式，借助網(wǎng)絡的強大宣傳力去構(gòu)筑公司的宣傳方案。這種發(fā)展模式符合管理創(chuàng)新中的管理模式創(chuàng)新。良好健康的內(nèi)部環(huán)境在宋城景區(qū)各個方面的決策實施方面提供了強有力的保障。公司制定了為社會提供優(yōu)質(zhì)服務，穩(wěn)定誠信經(jīng)營，遵紀守法的管理指導理念。公司要求包括高級管理人員在內(nèi)的每一位員工加強專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務學習，恪守誠實守信的職業(yè)道德，遵紀守法，不損害投資者，債權(quán)人和社會公眾的利益。人力資源是影響公司內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素，公司對人力資源給予了足夠的重視，在選拔和錄用員工時，公司非常重視員工的職業(yè)道德和能力，為員工提供實踐培訓。將與公司經(jīng)營指導思想和企業(yè)文化具有相同價值取向和行為特征的員工晉升或安排到重要關(guān)鍵崗位，確保公司內(nèi)部控制制度得到有效實施[[][]張瑾.國內(nèi)主題公園市場營銷策略研究[D].華東理工大學,2012.在外部營銷方面宋城與時俱進，在品牌和活動宣傳時通過運用高科技、消費者樂于接受的方式進行宣傳。宋城主題公園的營銷理念是“真核營銷”，在營銷過程中，用“溝通”來反應游客的需求，而不是用傳統(tǒng)的“促銷”方式。在實行的時候，要以降低成本為前提，通過整合不同的傳播路徑和工具，力求在最短的時間內(nèi)將企業(yè)的價值形象和產(chǎn)品信息傳達給游客。宋城是歷史的反映，西湖是現(xiàn)實的寫照，當它們兩者融合起來時，就是歷史與現(xiàn)實的自然融合。游覽西湖是一種體會自然的風光，而游覽宋城是體會古老的中華文化。這兩者結(jié)合起來，是過去與現(xiàn)在的動靜態(tài)結(jié)合，就會形成“影像疊加”的反應，產(chǎn)生互補的效果，而不會產(chǎn)生客源的競爭。結(jié)合自身產(chǎn)品的鮮明特性，以簡單易懂、朗朗上口的文字作為產(chǎn)品宣傳的口號，并且能滿足消費者的價值取向需求，也是營銷管理的一種形式。其中，宋城的“給我一天，還你一千年”的口號不僅傳達了宋城的主題，也體現(xiàn)了企業(yè)的一種營銷理念，該口號表達了對消費者的承諾和對其產(chǎn)品的信心。通過央視等媒體的全面宣傳和戶外廣告，該口號不僅擴大了品牌影響力，也傳播了集團的經(jīng)營理念。宋城集團非常重視企業(yè)公關(guān)，舉辦了各種有積極影響力的活動。如邀請下崗職工免費參觀宋城，重陽節(jié)組織老干部們進行登山活動等。為了開拓上海市場，宋朝集團組織了“夏日游樂，杭州親子游”的活動。這次活動邀請了一百個上海家庭到杭州免費參觀宋城，收到了15萬封上海人的來信。這一舉措，使宋城主題公園與周邊地區(qū)產(chǎn)生了巨大的互動和親和力。當?shù)夭块T當時也提供了幫助，并聯(lián)合舉辦了大型文化、藝術(shù)和展覽活動。在上海還有迪士尼主題公園的成功例子，上海迪士尼的游客數(shù)量自然會給杭州宋城的游客數(shù)量帶來一定的幫助。兩個鄰近的城市，兩個不同的主題公園，發(fā)達的交通，可以讓游客在這片區(qū)域內(nèi)體會兩個截然不同的主題公園帶來的樂趣。而且這兩個地方的經(jīng)濟發(fā)展較快，游客的消費能力較高，這些潛在的條件都是杭州宋城發(fā)展的有利條件。主題公園在區(qū)域和區(qū)位的選擇上需要考慮區(qū)域競爭、旅游市場和形象疊加效應。主題公園的盈利模式應該是靈活的，在主題公園的市場開發(fā)和擴張中不能忽視強有力的營銷。根據(jù)主題公園各生命周期階段的不同特點，采取相應的營銷策略。例如，一些公益活動可以通過關(guān)系營銷與相關(guān)政府聯(lián)合舉辦。這不僅可以樹立品牌知名度，而且有助于提高公眾的認知度。它可以實現(xiàn)與周邊旅游景點“形象疊加”的效果，與景區(qū)文化達到互補的效果。這樣，當?shù)芈糜螛I(yè)就會帶來新的活力，游客的數(shù)量也會相應增加。宋城成功分析1.杭州宋城主題公園在主題方面具有明確的獨特性，通過景區(qū)內(nèi)部分主題的不同、演繹項目、觀光節(jié)目、建筑等風格將兩宋文華淋漓盡致展現(xiàn)給游客，杭州宋城的主題是帶有生命力展現(xiàn)在游客面前的。鮮明的主題公園定位既是對歷史的總結(jié)，也是對歷史的創(chuàng)新及尊重，會讓消費者對該主題公園印象深刻，存在重游的可能。正是因為宋城這種明確的，科學的主題定位，才使得它在不景氣的中國市場中開拓一份領(lǐng)地，占據(jù)巨大的市場份額。與之相反的是，那些在全國各處重復出現(xiàn)的“封神演義宮”、“西游記宮”等，卻因為相互抄襲，沒有考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，從而喪失了靈魂。而且在主題的構(gòu)造與表現(xiàn)上，宋城運用了中西結(jié)合的方式，以中國傳統(tǒng)山水園林藝術(shù)為基礎，結(jié)合西方主題公園靈動、注重功能的藝術(shù)處理手法，營造出了中國古典建筑的古樸和凝重，但是又不失單調(diào)，擁有大景觀的和諧統(tǒng)一性和包容性，給人以巨大的沖擊力。宋城還將歷史文化融入到演藝項目和景區(qū)內(nèi)的參與性項目中，深度挖掘了文化并進行了文化的傳播，使游客在游玩中接受了來自兩宋文化的洗禮。2.秉著“?？闯Ｐ隆⒊Ｍ娉Ｐ隆钡膬r值觀，每年宋城景區(qū)都拿出10%對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，主題公園的特色產(chǎn)品是將兩宋文化與演藝項目和一些參與性的活動相結(jié)合在一起，使得游客在游玩的時候能夠受到文化的熏陶。一個景區(qū)如果只滿足于一次性的客戶，那么場次以往，客流量會越來越低。重復游玩率不高的話，對于品牌的持續(xù)傳播也不利。要保持自身的特色活力，提高經(jīng)濟收益，決不能滿足于當下的成就，而應該持續(xù)創(chuàng)新，推陳出新。宋城就是秉承著這樣的理念，堅持每天一小改，每天一大改，力求讓每一個回頭客都能有新的不一樣的體驗，讓每一個游客都驚嘆于它的活力和吸引力。宋城主題公園非常明白自身的優(yōu)勢和劣勢所在，優(yōu)勢是文化的深度，對兩宋文化的深度挖掘，讓宋城充滿了古代宋城的人文氣息，每一個到過的游客都會留下深刻的印象。但是文化也是一個比較枯燥的東西，很容易就會讓游客厭倦，產(chǎn)生來了一次后絕不再來第二次的感受。這是它的劣勢。如何把枯燥的東西營造出活潑有趣的氛圍，而且讓人們常見常新，每一次都獲得新的體驗，這是宋城景區(qū)優(yōu)先考慮的問題，也是一直在考慮的問題，而這也是它成功的原因之一。3.宋城實現(xiàn)了多元化的盈利模式，將房地產(chǎn)、零售業(yè)、保險業(yè)等的結(jié)合起來，形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，塑造了一個巨型的品牌形象。去到宋城的游客，可以享受到各種便利的服務，甚至能在里面過個幾天幾夜。這種做法，帶動了周邊城鎮(zhèn)的發(fā)展，反過來又推動了宋城的發(fā)展。宋城將各種產(chǎn)業(yè)聯(lián)合起來，形成的產(chǎn)業(yè)鏈使這些項目相輔相成，互相補充，只要其中一項取得成功，其他的就能確保整個項目的成功，這樣就得以延長主題公園的生命周期，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，讓服務更加多樣化、更加完善。4.宋城集團的營銷模式是具有現(xiàn)代經(jīng)營的理念的“真核營銷”，整合營銷的信息的橫向傳播。企業(yè)內(nèi)部重視人才和制度的建設，為決策的實施提供了強有力的保障。通過政府的有關(guān)政策扶持支持發(fā)展，此外，得天獨厚的地理經(jīng)濟位置也是其發(fā)展成功的潛在條件。與西湖形成了形象疊加的效應，增加了客流量，豐富了文化底蘊。從宋城看國內(nèi)主題公園的創(chuàng)新發(fā)展主題創(chuàng)新主題公園的核心與靈魂是主題，應該緊緊圍繞著某種主題展開。但是國內(nèi)的許多主題公園都是以簡單的跟風，模仿為主，缺乏區(qū)域特色和文化個性。創(chuàng)新不足已經(jīng)成為了阻礙我國主題公園發(fā)展的主要問題。因此，主題具有鮮明個性的特征才會被這個市場所接受。主題是一個主題公園發(fā)展的靈魂，主題的選擇應具有3種特性：①內(nèi)涵動態(tài)化。主題公園生命周期規(guī)律的關(guān)鍵在于基于景區(qū)載體的動態(tài)內(nèi)涵創(chuàng)新。主題應具有深厚的文化內(nèi)涵，有不斷深化和提升的可能性，有廣闊的發(fā)展空間和符合旅游發(fā)展的趨勢。②內(nèi)涵多元化。主題公園變現(xiàn)技術(shù)越來越發(fā)達，景區(qū)構(gòu)造的手段也越來越豐富。主題的選擇將在空間維度、時間維度和元素維度的框架下變得越來越多樣化。利用現(xiàn)代科技手段模擬現(xiàn)實和未來世界注重游客的互動參與，以不同形式的手法去表現(xiàn)娛樂內(nèi)容，讓游客體驗神奇的文化和冒險的激情。③內(nèi)涵本土化。主題公園的主題選擇應該跟本地的具有特色的風俗文化或地域文化相融合，這樣才容易讓游客產(chǎn)生共鳴。如西安的大唐芙蓉園，它的主題是“唐文化”，這是西安當?shù)鬲毺氐牡赜蛭幕?。一提到西安，我們就想到唐朝?！疤莆幕迸c西安有著最高的關(guān)聯(lián)度，能夠有效避免被別人復制，同時產(chǎn)生更好的文化效應。文化是“宋城模式”主題的第一關(guān)鍵詞。宋城主題公園之所以能從容應對休閑經(jīng)濟所帶來的沖擊與挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中脫穎而出、發(fā)展壯大，與其始終將文化作為貫穿于整個開發(fā)、運營過程的靈魂，并堅持以不斷的創(chuàng)新各種形式表現(xiàn)是分不幵的。具有先進性與包容性，在中國古代文化發(fā)展史上占有重要地位的宋文化是杭州宋城主題公園的個性標簽與創(chuàng)意源泉。河南大學旅游規(guī)劃中心主任劉坤太教授曾指出，“有突出特色的民族性的文化休閑產(chǎn)品，才具有世界性的吸引力?！痹谛蓍e經(jīng)濟的背景下，中國的主題公園要尋求創(chuàng)新升級，就必須依托我國的傳統(tǒng)文化資源優(yōu)勢，在深入挖掘其內(nèi)涵的基礎之上注重創(chuàng)新突破，實現(xiàn)文化資源向產(chǎn)業(yè)資源的無縫鏈接，使文化成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石，引領(lǐng)產(chǎn)品服務升級。根據(jù)主題公園開發(fā)的時序，可從三個方面展開：首先，伴隨著休閑經(jīng)濟的到來，休閑需求的不斷釋放帶來了休閑市場的空前繁榮。對于主題公園而言，這不僅意味著更大的市場空間，也意味著更激烈的市場競爭。值得一提的是，競爭壓力不僅來自業(yè)界同行（其他主題公園），也來自更多其他類型的休閑產(chǎn)品。正如米契爾沃爾夫所指出的那樣“如今是一個有著眾多吸引源在搶奪我們有限的注意力的時代?！币虼耍黝}公園開發(fā)的第一步就是要因勢利導，確立具有鮮明民族文化特色與深厚文化內(nèi)涵的主題。賦予主題公園以個性與特色，為其后期可持續(xù)發(fā)展提供支撐與保障。宋城主題公園建設伊始，就因地制宜，選擇了極具吸引力，又難以在其他地方復制、重現(xiàn)其精髓的南宋文化為名創(chuàng)園，真可謂是神來之筆。其次，對于主題公園而言，僅僅依靠一個優(yōu)秀的主題概念并不能為其帶來源源不斷的客流與實質(zhì)性的收入。文化的內(nèi)在抽象性決定了它需要具體的表達形式。如何途釋主題，打造名副其實的主題公園實體，成為緊隨其后的重要課題。因此，主題公園開發(fā)的第二步就是要在對其文化主題進行了深入探求與全面了解的情況下，將文化元素融入景區(qū)布局與景區(qū)建筑裝飾中，打造獨具文化特色的景區(qū)環(huán)境。宋城主題公園可以說在這方面是精益求精，一磚一瓦，一草一木，設置都有一定之規(guī)，力求完整體現(xiàn)大宋文化的特征，在其不懈努力下，一副活脫脫的清明上河圖呈現(xiàn)在人們眼前，從整體上給人以非凡的感官體驗。最后，休閑經(jīng)濟的一個重要標志，就是將體驗分離出來，成為繼產(chǎn)品、商品、服務之后的第四種經(jīng)濟提供物，也是更有價值的提供物。對于主題公園而言，體驗價值的浮出不僅對其服務水平提出了更高的要求，也賦予了其全新的內(nèi)涵，那就是除卻休閑娛樂功能之外，主題公園更應該承擔起文化繼承與發(fā)展、傳播與促進的義務和責任。換而言之，主題公園的發(fā)展方向應是營造一個融匯了教育、美學、遁世與娛樂四種體驗為一體的文化游憩空間。毫無疑問，主題概念加上仿古建筑、古典園林、亭臺樓榭等靜態(tài)景觀遠遠不足以支撐起這樣一個立體的文化空間，還應該涵蓋由人提供的基礎服務與景區(qū)所提供的游樂服務兩大方面。因此，主題公園開發(fā)的第三步，也是最為關(guān)鍵的一步，就是必須做到兩點：首先，就是要圍繞主題對文化資源進行大膽深入的挖掘，從中提取具有特色的文化元素與文化符號，使之與時尚潮流相結(jié)合，融入到游藝項目的開發(fā)、游園活動的組織、游園表演的策劃、游園節(jié)日的設置等中去，從而創(chuàng)造出形式多樣、既具有文化特色又符合現(xiàn)代審美的休閑體驗項目。宋城主題公園設置的汗河大戰(zhàn)、開封盤鼓、包公巡游、梁紅玉擊鼓抗金、水游好漢劫法場等具有鮮明宋代印記的游園表演，使人恍若穿越千年，為古人的愛國情懷和正義感而動容，極富審美價值和教育