輸入公司名字企業(yè)管理培訓(xùn)-執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力培訓(xùn),主要通過(guò)對(duì)執(zhí)行力與人才管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)de培訓(xùn),以提升對(duì)企業(yè)執(zhí)行de能力,最大程度實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力de提升目錄

Contents一二三執(zhí)行力概念提升執(zhí)行力執(zhí)行力理念一執(zhí)行力概念目錄企業(yè)Logo什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是按照公司de要求不擇不扣de把事情執(zhí)行到底執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)de操作能力執(zhí)行力就是能夠按照領(lǐng)導(dǎo)de安排,在時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)de能力二一三企業(yè)Logo打造執(zhí)行力抓好三個(gè)核心沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,不解決執(zhí)行問(wèn)題,再美麗de藍(lán)圖也只會(huì)是水中月、鏡中花.要想解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題就必須要抓好三個(gè)核心人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程人員流程戰(zhàn)略流程運(yùn)營(yíng)流程企業(yè)Logo人員流程人員流程是執(zhí)行力de第一位核心,因?yàn)槿藛T可以保證戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng),離開(kāi)人員談戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)沒(méi)有意義,戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)de好壞得看什么人來(lái)準(zhǔn)確而深入地評(píng)估員工鑒別與培養(yǎng)人才de體系建立自己de人才儲(chǔ)備庫(kù)重視高端人才發(fā)展工作零一零二零三零四企業(yè)Logo戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略流程排第二,因?yàn)閼?zhàn)略一旦錯(cuò)了,運(yùn)營(yíng)得越積極,問(wèn)題會(huì)越糟糕,戰(zhàn)略是公司正常運(yùn)營(yíng)de根本保障戰(zhàn)略能夠把公司de優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理發(fā)揮戰(zhàn)略能夠是公司發(fā)展機(jī)遇和轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)戰(zhàn)略能夠適度挑戰(zhàn)公司執(zhí)行力de條件戰(zhàn)略能夠避免公司劣勢(shì),避免錯(cuò)誤零一零二零三零四企業(yè)Logo運(yùn)營(yíng)流程第三是運(yùn)營(yíng)流程,它是執(zhí)行de具體表現(xiàn),沒(méi)有詳盡de運(yùn)營(yíng)步驟與機(jī)制是無(wú)法讓人員得力與戰(zhàn)略落地運(yùn)營(yíng)流程即戰(zhàn)略目標(biāo)de具體分解,詳盡de計(jì)劃加上積極de行動(dòng)才能保證戰(zhàn)略de落地運(yùn)營(yíng)流程即考慮人員問(wèn)題又考慮戰(zhàn)略問(wèn)題,是彼此連結(jié)de樞紐和紐帶零一零二二提升執(zhí)行力目錄企業(yè)Logo提升執(zhí)行力提升執(zhí)行力直接關(guān)系到企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展問(wèn)題,企業(yè)必須不斷提高執(zhí)行力建設(shè)提升執(zhí)行力是完善企業(yè)制度de一種直接體現(xiàn),企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)好de制度作保證,以達(dá)到事半功倍de效果零一零二企業(yè)Logo提升個(gè)人執(zhí)行力效率做事樂(lè)在工作說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事企業(yè)Logo效率做事做計(jì)劃可執(zhí)行要分類懂觀念必關(guān)注會(huì)反省企業(yè)Logo樂(lè)在工作樂(lè)在工作一二三四五六創(chuàng)造共同愿景尊重每名員工目標(biāo)激勵(lì)員工合理獎(jiǎng)懲制度打造團(tuán)隊(duì)精神贊美每名員工企業(yè)Logo說(shuō)對(duì)話,辦對(duì)事成功人士,他們不隨波逐流,有自己de想法與作風(fēng)他們對(duì)自己了解相當(dāng)清楚,并且肯定自己,日子過(guò)得很開(kāi)心做對(duì)事,并能夠堅(jiān)持下來(lái),不因偶爾de失敗而放棄,不因他人de集體性選擇而盲從,才有可能品嘗到勝利de果實(shí)企業(yè)Logo提升組織執(zhí)行力執(zhí)行de三個(gè)核心流程組織執(zhí)行力七大誤區(qū)如何有效de執(zhí)行戰(zhàn)略零一零二零三企業(yè)Logo三個(gè)流程用對(duì)de人做對(duì)de事把事做對(duì)一二三三個(gè)流程企業(yè)Logo七大誤區(qū)戰(zhàn)略是管理者de事,執(zhí)行是員工de事用人不疑、疑人不用管理制度變來(lái)變?nèi)?朝令夕改制度變形,熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則管理者沒(méi)有常抓不懈差不多就行策略與制度本身不具有執(zhí)行性七大誤區(qū)企業(yè)Logo執(zhí)行戰(zhàn)略五%de員工理解企業(yè)戰(zhàn)略八五%de管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上de時(shí)間少于每月一小時(shí)二五%de經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接六零%de組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合一二三四戰(zhàn)略失敗de四大原因企業(yè)Logo執(zhí)行戰(zhàn)略產(chǎn)權(quán)關(guān)系戰(zhàn)略業(yè)務(wù)資源整合企業(yè)文化公司發(fā)展行業(yè)特點(diǎn)運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略三執(zhí)行力理念目錄信守承諾拒絕借口堅(jiān)決執(zhí)行永不服輸企業(yè)Logo執(zhí)行四大作風(fēng)四大作風(fēng)對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力.執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì),必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝de二十四字真經(jīng)認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核企業(yè)Logo如何做領(lǐng)導(dǎo)者聚人先造夢(mèng):成為有跟隨著de領(lǐng)導(dǎo)做事先安人:用對(duì)人做對(duì)事育人先育魂:善用文化de力量企業(yè)Logo執(zhí)行四大原則愿景統(tǒng)一原則——自動(dòng)自發(fā),為結(jié)果負(fù)責(zé)多走半步原則——主動(dòng)承擔(dān),消除隔閡環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)de執(zhí)行動(dòng)力和壓力細(xì)節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細(xì)節(jié)一二三四輸入公司名字感謝您de觀看！TRAINING-EXECUTION我們是靠結(jié)果生存,而不是靠理由-企業(yè)管理培訓(xùn)-執(zhí)行力模板-匯報(bào)人:XXENTERPRISEMANAGEMENT執(zhí)行力提升訓(xùn)服從命令,堅(jiān)決執(zhí)行要結(jié)果,不要理由我們是靠結(jié)果生存,而不是靠理由憑著智慧與夢(mèng)想,站在時(shí)代de前沿,用創(chuàng)新繹時(shí)尚,用創(chuàng)意詮釋生活;企成文化有神奇de雙翅,彰顯個(gè)性,播種激情,穿越時(shí)空,翱翔天際;無(wú)限創(chuàng)意引領(lǐng)無(wú)限希望,讓世界從此不再有隔膜.錄目執(zhí)行力知識(shí)概述執(zhí)行力缺失原因怎樣提升執(zhí)行力執(zhí)行力理念/原則用智慧與夢(mèng)想,站在時(shí)代de前沿用創(chuàng)新繹時(shí)尚用創(chuàng)意詮釋生活ENTERPRISE零一執(zhí)行力知識(shí)概述ENTERPRISEMANAGEMENTTRAINING-EXECUTIONImplementationsummaryofknowledge企業(yè)亦是如此,一個(gè)優(yōu)秀de企業(yè)做同樣de事情,但是卻比別人做得更好,落實(shí)更到位、更迅速,能夠從激烈de競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,獨(dú)占鰲頭,靠de就是企業(yè)de執(zhí)行力.在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)de世界里,有de人成績(jī)斐然,有de人庸庸碌碌,一個(gè)重要de原因就是優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想de能力,這就是一個(gè)人de執(zhí)行力.執(zhí)行力de研究背景從組織de角度來(lái)理解我們對(duì)執(zhí)行力可以這樣理解,執(zhí)行力就是連接目標(biāo)和結(jié)果de“那一環(huán)”,是將企業(yè)de長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處de能力.偉大事業(yè)de成功源自于每一個(gè)細(xì)節(jié)de完美.同樣,任何一次重大災(zāi)難也源自于一些不起眼de小事上de失誤.從個(gè)人de角度來(lái)理解如何去理解執(zhí)行力執(zhí)行力為什么重要?為什么同樣de計(jì)劃,同樣de策略,業(yè)績(jī)卻相差十萬(wàn)八千里?為什么無(wú)懈可擊de戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期de效果?為什么經(jīng)過(guò)科學(xué)論證de目標(biāo)不能如愿變成具體de結(jié)果?為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)?強(qiáng)大de執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略de必要條件執(zhí)行力低下是企業(yè)管理de最大黑洞公司為了維護(hù)組織自身平衡穩(wěn)定,將大量de時(shí)間和精力花在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開(kāi)會(huì)、解決人事問(wèn)題、處理各種管理紛爭(zhēng)上了,此時(shí)企業(yè)組織變成了“為了存在而存在”而非“為了顧客而存在”.當(dāng)企業(yè)de戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵.許多企業(yè)de失敗不是戰(zhàn)略de問(wèn)題,而是戰(zhàn)略執(zhí)行de問(wèn)題！再好de戰(zhàn)略,如果不去執(zhí)行,也只是空談.零二執(zhí)行力缺失原因ENTERPRISEMANAGEMENTTRAINING-EXECUTION沒(méi)有形成強(qiáng)有力de執(zhí)行文化沒(méi)有形成強(qiáng)有力de執(zhí)行文化,也就沒(méi)有了嚴(yán)格執(zhí)行de工作氛圍.執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為de最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)de文化,其關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工de行為,進(jìn)而提升企業(yè)de執(zhí)行力.企業(yè)執(zhí)行力文化de魅力就在于能透過(guò)無(wú)形中de滲透力和感染力,影響企業(yè)全體員工de行為,引導(dǎo)執(zhí)行者向一致de目標(biāo)努力.因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大de任務(wù)之一就是營(yíng)造企業(yè)de執(zhí)行力文化.領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率古人云:“己身不正,雖令不行”；“上梁不正下梁歪”.如果領(lǐng)導(dǎo)者在工作中寬以待己,嚴(yán)于律人,自己沒(méi)有做好表率,何以服人?這樣怎能帶出有執(zhí)行力de團(tuán)隊(duì)?制度流程缺失或不夠完善沒(méi)有相應(yīng)de管理制度、工作流程,或出臺(tái)de制度、流程不夠嚴(yán)謹(jǐn),過(guò)于繁瑣,不利于執(zhí)行.這樣,員工在執(zhí)行過(guò)程中就無(wú)法做到“有章可循,有法可依,有流程可走,有表單可用”.這樣,執(zhí)行力怎么能高呢?沒(méi)有找到有執(zhí)行力de員工這是因?yàn)槿藛T優(yōu)勢(shì)de特性是少有de,且是獨(dú)特de,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往難以仿效,也無(wú)從取代,是一種非常強(qiáng)大de競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).可以說(shuō),優(yōu)秀de執(zhí)行人員就是完成任務(wù)de一把“萬(wàn)能鑰匙”.其實(shí),執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人,企業(yè)要提升自我de整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力de人.員工是達(dá)到有效執(zhí)行de最終端de實(shí)現(xiàn)者.在這個(gè)瞬息萬(wàn)變de年代里,唯有員工可以長(zhǎng)久地維持企業(yè)de競(jìng)爭(zhēng)力.缺乏考核管理機(jī)制一個(gè)成功de企業(yè),離不開(kāi)科學(xué)de預(yù)測(cè)、正確de決策、嚴(yán)格de管理和有效de監(jiān)督.制度de落實(shí)不僅需要自覺(jué)維護(hù),更需要組織監(jiān)督.大家都上過(guò)學(xué),學(xué)校老師布置de作業(yè)如果不檢查,學(xué)生會(huì)有應(yīng)付與僥幸de心態(tài)出現(xiàn).零三執(zhí)行力怎樣提升ENTERPRISEMANAGEMENTTRAINING-EXECUTION創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門de具體工作當(dāng)中,成為帶動(dòng)全局de發(fā)動(dòng)機(jī)！領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行de本能,他必須相信,“除非我使這個(gè)計(jì)劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí),否則我現(xiàn)在所做de一切根本沒(méi)有意義”.因此他必須參與到具體de運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,到員工中去,找到執(zhí)行各階段de具體情況與預(yù)期之間de差距,并進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行正確而深入de引導(dǎo)、解決困難,直至成功.這才是領(lǐng)導(dǎo)者最最重要de工作.而且不論組織大小,這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人.身教勝于言教,領(lǐng)導(dǎo)者表率對(duì)執(zhí)行力de影響是決定性de！因此,領(lǐng)導(dǎo)要做好強(qiáng)執(zhí)行力de表率.一次,曹操行軍,嚴(yán)令:大小將校,凡過(guò)麥田,但有踐踏者,并皆斬首.但曹操坐騎受驚踏麥.曹操抽出佩劍欲自刎以治自己de踏麥之罪.再謀士嘉de勸說(shuō)之下,乃以劍割自己de頭發(fā),擲于地說(shuō):“割發(fā)權(quán)代首”.此事在軍中傳開(kāi),三軍上下無(wú)不悚然,無(wú)不懔遵軍令.領(lǐng)導(dǎo)者做好表率完善制度簡(jiǎn)化流程有執(zhí)行力de領(lǐng)導(dǎo)人通常都言簡(jiǎn)意賅,說(shuō)話不拐彎抹角也不虛偽矯飾,只是直陳己見(jiàn).他們知道該如何化繁為簡(jiǎn),好讓別人容易了解、評(píng)估并且展開(kāi)實(shí)際行動(dòng),所以他們de話語(yǔ)常能成為眾所遵循de常規(guī).執(zhí)行力良好de領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行后續(xù)追蹤,以確保負(fù)責(zé)計(jì)劃de人員能依照原定進(jìn)度完成當(dāng)初承諾de目標(biāo),同時(shí)也能厘清執(zhí)行過(guò)程中de具體細(xì)節(jié),并及時(shí)給下屬以指導(dǎo),協(xié)助解決困難.同時(shí),如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化,完善de后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應(yīng)變.監(jiān)督和檢查不是信任不信任de問(wèn)題,而是游戲規(guī)則！后續(xù)追蹤是計(jì)劃得以成功執(zhí)行de不可或缺de要素.監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤零四執(zhí)行力理念/原則ENTERPRISEMANAGEMENTTRAINING-EXECUTION你真正做決定了嗎?郭臺(tái)銘隨身帶個(gè)小鬧鐘,性格十萬(wàn)火急.他帶人如帶兵,看不得年輕人不上進(jìn),看不得事情沒(méi)效率,他可以三天三夜不睡覺(jué)趕出貨來(lái),可以直接沖到生產(chǎn)線,連續(xù)六個(gè)月守在機(jī)器旁,硬是盯著磨出技術(shù)！“執(zhí)行力說(shuō)穿了,就是看你有沒(méi)有決心.”DECISIONDECISION如果已在執(zhí)行階段,還在想是不是應(yīng)該做,這時(shí)執(zhí)行就會(huì)有問(wèn)題！如果不想做事de話,任何人都可以找N個(gè)理由來(lái)不做.這個(gè)時(shí)候只有一樣?xùn)|西發(fā)生作用,那就是你有沒(méi)有決心！執(zhí)行de關(guān)鍵是建立必勝de信心和決心,任何事,只要你認(rèn)為做不成,那成功de概率就是零！建立你de決心！不能再有“以后再做”de事發(fā)生,今天不是決定你明天做什么,而是決定你明天成為什么.競(jìng)技場(chǎng)上,一個(gè)出拳速度快de小個(gè)子一定能夠擊敗動(dòng)作遲緩de大塊頭,快如閃電,就會(huì)瞬間爆發(fā)驚人de力量.所有de經(jīng)濟(jì)組織無(wú)不追求“更高、更快、更強(qiáng)”,它不僅是奧運(yùn)會(huì)de著名格言,也是企業(yè)運(yùn)行de不二法則,企業(yè)永遠(yuǎn)喜歡有速度de人.我們