中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)知識與實務(wù)題庫

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本職能不包括以下哪項？()A.環(huán)境分析B.戰(zhàn)略規(guī)劃C.戰(zhàn)略實施D.財務(wù)管理2.以下哪項不屬于企業(yè)核心競爭力要素？()A.創(chuàng)新能力B.組織能力C.人力資源D.產(chǎn)品線3.市場營銷組合中的4P指的是哪四個方面？()A.產(chǎn)品、價格、渠道、促銷B.品牌、價格、渠道、促銷C.產(chǎn)品、品牌、渠道、促銷D.產(chǎn)品、價格、品牌、促銷4.在財務(wù)管理中，流動比率的計算公式為？()A.流動資產(chǎn)/流動負(fù)債B.總資產(chǎn)/總負(fù)債C.凈資產(chǎn)/總負(fù)債D.凈資產(chǎn)/總資產(chǎn)5.以下哪項不屬于企業(yè)社會責(zé)任（CSR）的范疇？()A.環(huán)境保護B.社區(qū)發(fā)展C.員工權(quán)益D.產(chǎn)品創(chuàng)新6.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點是？()A.職能和產(chǎn)品部門并存，責(zé)任重疊B.以職能劃分部門，責(zé)任明確C.以產(chǎn)品劃分部門，責(zé)任明確D.以地域劃分部門，責(zé)任明確7.企業(yè)進行市場調(diào)研時，常用的定性調(diào)研方法不包括以下哪項？()A.問卷調(diào)查B.訪談C.案例研究D.觀察法8.企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時，SWOT分析中T代表什么？()A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅9.以下哪項不是企業(yè)財務(wù)管理的基本職能？()A.投資管理B.籌資管理C.營運資本管理D.人力資源管理10.在項目管理中，以下哪項不是項目生命周期的重要階段？()A.啟動階段B.計劃階段C.執(zhí)行階段D.持續(xù)改進階段二、多選題(共5題)11.企業(yè)進行成本控制時，以下哪些是常見的成本控制方法？()A.預(yù)算控制B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制C.目標(biāo)成本控制D.成本效益分析E.價值工程12.企業(yè)進行市場細分時，以下哪些是常用的細分變量？()A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量E.產(chǎn)品變量13.企業(yè)進行質(zhì)量管理時，以下哪些是ISO9001質(zhì)量管理體系的要求？()A.管理職責(zé)B.資源管理C.產(chǎn)品的實現(xiàn)D.測量、分析和改進E.人力資源14.企業(yè)進行供應(yīng)鏈管理時，以下哪些是供應(yīng)鏈管理的核心功能？()A.采購管理B.生產(chǎn)計劃C.庫存管理D.物流管理E.客戶服務(wù)15.企業(yè)進行組織變革時，以下哪些是變革管理的步驟？()A.變革準(zhǔn)備B.變革實施C.變革評估D.變革溝通E.變革培訓(xùn)三、填空題(共5題)16.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，其中的“S”代表的是企業(yè)的______。17.在市場營銷組合的4P理論中，______指的是產(chǎn)品策略。18.企業(yè)財務(wù)報表中，反映企業(yè)一定時期內(nèi)經(jīng)營成果的報表是______。19.在供應(yīng)鏈管理中，______是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者到消費者的流動過程。20.企業(yè)進行人力資源管理時，______是指員工在工作中表現(xiàn)出的知識、技能和經(jīng)驗。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)進行預(yù)算管理時，零基預(yù)算比增量預(yù)算更能激發(fā)員工的積極性。()A.正確B.錯誤22.企業(yè)進行市場調(diào)研時，問卷調(diào)查只能收集到定量數(shù)據(jù)。()A.正確B.錯誤23.在戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略規(guī)劃階段不需要考慮企業(yè)的外部環(huán)境。()A.正確B.錯誤24.企業(yè)進行財務(wù)管理時，財務(wù)比率分析可以完全代替財務(wù)報表的閱讀。()A.正確B.錯誤25.供應(yīng)鏈管理中的庫存管理，其目的是為了降低庫存成本。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述企業(yè)進行市場細分的主要目的。27.闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析的四個要素及其相互關(guān)系。28.解釋企業(yè)財務(wù)報表中的流動比率和速動比率的區(qū)別。29.請說明企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，應(yīng)考慮的幾個關(guān)鍵因素。30.簡述企業(yè)進行供應(yīng)鏈管理時，如何優(yōu)化庫存管理。

中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)知識與實務(wù)題庫一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本職能包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施，而財務(wù)管理雖然與戰(zhàn)略管理緊密相關(guān)，但不屬于其基本職能。2.【答案】D【解析】企業(yè)核心競爭力要素通常包括創(chuàng)新能力、組織能力和人力資源等，而產(chǎn)品線是企業(yè)的運營內(nèi)容，不屬于核心競爭力要素。3.【答案】A【解析】市場營銷組合中的4P指的是產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）。4.【答案】A【解析】流動比率是衡量企業(yè)短期償債能力的一個重要指標(biāo)，其計算公式為流動資產(chǎn)除以流動負(fù)債。5.【答案】D【解析】企業(yè)社會責(zé)任（CSR）主要關(guān)注企業(yè)在環(huán)境、社會和治理（ESG）方面的責(zé)任，產(chǎn)品創(chuàng)新雖然是企業(yè)發(fā)展的動力，但不屬于CSR的范疇。6.【答案】A【解析】矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點是職能和產(chǎn)品部門并存，員工同時向職能經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理匯報，責(zé)任存在重疊。7.【答案】A【解析】市場調(diào)研的定性調(diào)研方法包括訪談、案例研究和觀察法，而問卷調(diào)查通常屬于定量調(diào)研方法。8.【答案】D【解析】SWOT分析中的T代表威脅（Threats），是分析企業(yè)外部環(huán)境中的不利因素。9.【答案】D【解析】企業(yè)財務(wù)管理的基本職能包括投資管理、籌資管理和營運資本管理，而人力資源管理屬于人力資源管理領(lǐng)域的職能。10.【答案】D【解析】項目生命周期通常包括啟動階段、計劃階段、執(zhí)行階段和收尾階段，持續(xù)改進階段不是項目生命周期的一個獨立階段。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCE【解析】企業(yè)進行成本控制時，常見的成本控制方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制和成本效益分析。價值工程雖然與成本控制相關(guān)，但更側(cè)重于提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。12.【答案】ABCD【解析】企業(yè)進行市場細分時，常用的細分變量包括地理變量、人口變量、心理變量和行為變量。產(chǎn)品變量雖然與市場有關(guān)，但通常不作為市場細分的變量。13.【答案】ABCD【解析】ISO9001質(zhì)量管理體系的要求包括管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品的實現(xiàn)以及測量、分析和改進。人力資源雖然重要，但不是ISO9001的具體要求。14.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)進行供應(yīng)鏈管理時，供應(yīng)鏈管理的核心功能包括采購管理、生產(chǎn)計劃、庫存管理、物流管理和客戶服務(wù)。這些功能共同確保供應(yīng)鏈的高效運作。15.【答案】ABDE【解析】企業(yè)進行組織變革時，變革管理的步驟通常包括變革準(zhǔn)備、變革溝通、變革培訓(xùn)和變革實施。變革評估雖然重要，但通常不是變革管理的一個獨立步驟。三、填空題(共5題)16.【答案】優(yōu)勢【解析】SWOT分析中的“S”代表Strengths，即優(yōu)勢，指的是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和競爭力。17.【答案】產(chǎn)品【解析】市場營銷組合的4P理論中的第一個P是Product，即產(chǎn)品，指的是企業(yè)提供給市場的產(chǎn)品或服務(wù)。18.【答案】利潤表【解析】財務(wù)報表中的利潤表，也稱為損益表，反映企業(yè)在一定時期內(nèi)的收入、費用和利潤情況。19.【答案】物流【解析】供應(yīng)鏈管理中的物流（Logistics）是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者到消費者的流動過程，包括運輸、倉儲、配送等環(huán)節(jié)。20.【答案】能力【解析】在人力資源管理中，能力是指員工在工作中表現(xiàn)出的知識、技能和經(jīng)驗，是員工完成工作任務(wù)所必需的。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】零基預(yù)算要求從零開始重新評估所有支出，迫使管理者對每一項支出進行仔細的審查，這往往能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。22.【答案】錯誤【解析】問卷調(diào)查不僅可以收集定量數(shù)據(jù)，也可以收集定性數(shù)據(jù)，如開放性問題可以讓受訪者提供詳細的反饋和意見。23.【答案】錯誤【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃階段必須考慮企業(yè)的外部環(huán)境，包括市場趨勢、競爭對手和行業(yè)動態(tài)，以便制定出適應(yīng)外部環(huán)境變化的戰(zhàn)略。24.【答案】錯誤【解析】財務(wù)比率分析是對財務(wù)報表數(shù)據(jù)的進一步分析，但它不能完全代替財務(wù)報表的閱讀。閱讀財務(wù)報表可以獲得更全面和深入的信息。25.【答案】正確【解析】庫存管理的核心目標(biāo)之一是平衡庫存成本和滿足客戶需求，降低庫存成本是庫存管理的重要考慮因素。五、簡答題(共5題)26.【答案】市場細分的主要目的包括：1)更好地滿足不同細分市場的需求；2)更有效地分配營銷資源；3)增強市場競爭力；4)有助于新產(chǎn)品開發(fā)和市場進入。【解析】市場細分有助于企業(yè)更精準(zhǔn)地定位目標(biāo)市場，制定相應(yīng)的營銷策略，提高市場占有率，同時也有利于資源的合理配置和市場競爭力的提升。27.【答案】SWOT分析包括四個要素：優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。這四個要素相互關(guān)系如下：1)優(yōu)勢與劣勢是企業(yè)內(nèi)部因素，機會與威脅是外部因素；2)優(yōu)勢與機會結(jié)合可形成企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢；3)劣勢與威脅可能導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險；4)企業(yè)需要通過戰(zhàn)略規(guī)劃，利用優(yōu)勢抓住機會，克服劣勢和應(yīng)對威脅。【解析】SWOT分析是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具，通過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，幫助企業(yè)制定出既符合自身優(yōu)勢又適應(yīng)外部環(huán)境的戰(zhàn)略。28.【答案】流動比率是流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率，主要用于衡量企業(yè)短期償債能力。速動比率是（流動資產(chǎn)-存貨）/流動負(fù)債的比率，它排除了存貨對流動比率的潛在影響，更準(zhǔn)確地反映了企業(yè)短期償債能力?！窘馕觥苛鲃颖嚷屎退賱颖嚷识际呛饬科髽I(yè)短期償債能力的指標(biāo)，但速動比率考慮了存貨的變現(xiàn)能力，比流動比率更能反映企業(yè)的短期償債風(fēng)險。29.【答案】企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，應(yīng)考慮以下關(guān)鍵因素：1)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；2)企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)類型；3)企業(yè)文化；4)技術(shù)和環(huán)境因素；5)員工能力和素質(zhì)?！窘馕觥拷M織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，同時考慮企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)類型、文化、技術(shù)環(huán)境以