公司運(yùn)動(dòng)會(huì)模板制度一、公司運(yùn)動(dòng)會(huì)模板制度概述

公司運(yùn)動(dòng)會(huì)是增強(qiáng)員工凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重要活動(dòng)。為規(guī)范運(yùn)動(dòng)會(huì)組織流程，確?；顒?dòng)安全、有序、高效開(kāi)展，特制定本模板制度。本制度適用于公司各級(jí)部門(mén)組織的內(nèi)部運(yùn)動(dòng)會(huì)，旨在提供系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化的操作指南。

二、運(yùn)動(dòng)會(huì)組織流程

（一）前期準(zhǔn)備階段

1.成立運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)

(1)組委會(huì)由各部門(mén)代表組成，負(fù)責(zé)整體策劃、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。

(2)明確組委會(huì)下設(shè)分組：策劃組、后勤組、宣傳組、安全保障組。

2.確定運(yùn)動(dòng)會(huì)主題與時(shí)間

(1)主題需積極向上，結(jié)合公司文化。

(2)時(shí)間選擇需避開(kāi)業(yè)務(wù)高峰期，建議時(shí)長(zhǎng)為半天至一天。

3.制定預(yù)算與資源分配

(1)預(yù)算范圍：根據(jù)參與人數(shù)（如100-500人）設(shè)定，總額可控制在人均50-100元。

(2)資源清單：包括場(chǎng)地租賃、器材采購(gòu)、獎(jiǎng)品購(gòu)置、飲用水等。

（二）中期執(zhí)行階段

1.場(chǎng)地布置與器材檢查

(1)提前3天完成場(chǎng)地規(guī)劃，劃分競(jìng)賽區(qū)、休息區(qū)、醫(yī)療點(diǎn)。

(2)器材清單需逐一核對(duì)，如跳繩（20根）、籃球（4個(gè)）等。

2.競(jìng)賽項(xiàng)目設(shè)置

(1)必選項(xiàng)目：跑步（100米、4×100米接力）、跳遠(yuǎn)。

(2)自選項(xiàng)目：可根據(jù)部門(mén)需求增設(shè)如拔河、趣味賽等。

3.員工分組與報(bào)名

(1)以部門(mén)為單位組隊(duì)，每隊(duì)人數(shù)建議20-30人。

(2)報(bào)名截止日前需完成抽簽，確保公平性。

（三）后期總結(jié)階段

1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與表彰

(1)記錄各項(xiàng)目成績(jī)，生成排名表。

(2)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)：冠亞季軍及“最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”“體育精神獎(jiǎng)”。

2.活動(dòng)復(fù)盤(pán)與改進(jìn)

(1)收集參與員工反饋，整理至《活動(dòng)評(píng)估表》。

(2)提出優(yōu)化建議，如增加互動(dòng)環(huán)節(jié)、優(yōu)化場(chǎng)地布局。

三、安全保障措施

（一）風(fēng)險(xiǎn)防控

1.人員健康篩查

(1)活動(dòng)前1周發(fā)布《運(yùn)動(dòng)健康須知》，建議有基礎(chǔ)疾病員工謹(jǐn)慎參與。

(2)設(shè)置臨時(shí)醫(yī)療站，配備急救包、常用藥品（如創(chuàng)可貼、云南白藥）。

2.安全培訓(xùn)與標(biāo)識(shí)

(1)賽前講解比賽規(guī)則及注意事項(xiàng)。

(2)場(chǎng)地關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置警示牌，如“禁止奔跑區(qū)”“器材堆放區(qū)”。

（二）應(yīng)急方案

1.事故處理流程

(1)小型傷情（如擦傷）由醫(yī)療組現(xiàn)場(chǎng)處理。

(2)嚴(yán)重情況（如扭傷）立即聯(lián)系120并上報(bào)組委會(huì)。

2.通訊保障

(1)為各組隊(duì)配備對(duì)講機(jī)，確保信息暢通。

(2)重要聯(lián)系人名單需同步至所有工作人員。

四、宣傳與激勵(lì)

（一）活動(dòng)預(yù)熱

1.宣傳物料制作

(1)設(shè)計(jì)主題海報(bào)、橫幅，內(nèi)容需突出公司文化。

(2)內(nèi)部平臺(tái)（如企業(yè)微信群）發(fā)布倒計(jì)時(shí)公告。

2.趣味互動(dòng)環(huán)節(jié)

(1)舉辦線(xiàn)上知識(shí)問(wèn)答，獎(jiǎng)品為運(yùn)動(dòng)紀(jì)念品（如定制水杯）。

(2)各部門(mén)提交口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，評(píng)選“最具活力團(tuán)隊(duì)”。

（二）激勵(lì)措施

1.獎(jiǎng)品設(shè)置方案

(1)一等獎(jiǎng)：智能手環(huán)（占比10%）。

(2)二等獎(jiǎng)：運(yùn)動(dòng)毛巾套裝（占比20%）。

(3)三等獎(jiǎng)：定制鑰匙扣（占比30%）。

2.成果展示

(1)活動(dòng)后制作戰(zhàn)報(bào)（含照片、成績(jī)表），發(fā)布至企業(yè)公眾號(hào)。

(2)表彰名單張貼于公告欄，并納入部門(mén)年度評(píng)優(yōu)參考。

五、附件模板

（一）《運(yùn)動(dòng)會(huì)報(bào)名表》

|姓名|部門(mén)|項(xiàng)目選擇|聯(lián)系方式|

（二）《活動(dòng)評(píng)估表》

|項(xiàng)目|滿(mǎn)意度（1-5分）|改進(jìn)建議|

本模板制度可根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整，旨在為各公司提供標(biāo)準(zhǔn)化參考，確保運(yùn)動(dòng)會(huì)成為提升員工體驗(yàn)的有效載體。

一、公司運(yùn)動(dòng)會(huì)模板制度概述

公司運(yùn)動(dòng)會(huì)是增強(qiáng)員工凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、豐富企業(yè)文化、促進(jìn)員工身心健康的重要活動(dòng)。為規(guī)范運(yùn)動(dòng)會(huì)組織流程，確保活動(dòng)安全、有序、高效開(kāi)展，提升員工參與體驗(yàn)，特制定本模板制度。本制度適用于公司各級(jí)部門(mén)或區(qū)域性公司組織的內(nèi)部運(yùn)動(dòng)會(huì)，旨在提供系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化的操作指南，確?；顒?dòng)目標(biāo)達(dá)成。

二、運(yùn)動(dòng)會(huì)組織流程

（一）前期準(zhǔn)備階段

1.成立運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)

(1)組委會(huì)的構(gòu)成與職責(zé)：

-組委會(huì)由各部門(mén)代表、員工代表及管理層人員組成，確保廣泛性和代表性。

-明確組委會(huì)主席1名，負(fù)責(zé)最終決策；副主席若干名，協(xié)助主席工作。

-設(shè)立組委會(huì)下設(shè)工作組，包括：策劃組、后勤保障組、宣傳推廣組、安全醫(yī)療組、裁判組。

(2)工作組具體職責(zé)分工：

-策劃組：負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)整體方案設(shè)計(jì)、競(jìng)賽項(xiàng)目確定、流程編排、應(yīng)急預(yù)案制定。

-后勤保障組：負(fù)責(zé)場(chǎng)地預(yù)訂與布置、器材采購(gòu)與管理、物資供應(yīng)（如飲用水、食物、獎(jiǎng)品）、志愿者管理。

-宣傳推廣組：負(fù)責(zé)活動(dòng)前期的宣傳預(yù)熱、氛圍營(yíng)造、報(bào)名組織、現(xiàn)場(chǎng)新聞?dòng)涗浥c報(bào)道。

-安全醫(yī)療組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查、醫(yī)療點(diǎn)設(shè)立與藥品準(zhǔn)備、突發(fā)事件應(yīng)急處理。

-裁判組：負(fù)責(zé)競(jìng)賽項(xiàng)目的裁判工作、成績(jī)記錄與統(tǒng)計(jì)、規(guī)則執(zhí)行。

(2)組委會(huì)會(huì)議機(jī)制：

-建立例會(huì)制度，至少每周召開(kāi)一次，討論籌備進(jìn)度與問(wèn)題。

-重要事項(xiàng)需經(jīng)組委會(huì)全體成員討論通過(guò)。

-會(huì)議紀(jì)要需整理存檔，并同步至所有成員。

2.確定運(yùn)動(dòng)會(huì)主題與時(shí)間

(1)主題設(shè)定原則：

-主題應(yīng)積極向上，體現(xiàn)公司價(jià)值觀或年度重點(diǎn)方向。

-主題應(yīng)具有創(chuàng)意性，吸引員工參與。

-主題應(yīng)易于傳播，便于后續(xù)宣傳。

(2)時(shí)間選擇與安排：

-選擇周末或節(jié)假日，避免與工作沖突。

-根據(jù)公司規(guī)模和項(xiàng)目復(fù)雜度，設(shè)定運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)長(zhǎng)（如半天、一天或一天半）。

-制定詳細(xì)的時(shí)間表，包括報(bào)名開(kāi)始與截止時(shí)間、場(chǎng)地布置時(shí)間、活動(dòng)開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間、各競(jìng)賽項(xiàng)目時(shí)間安排等。

-提前向參與部門(mén)發(fā)布時(shí)間安排表，并留出調(diào)整緩沖期。

3.制定預(yù)算與資源分配

(1)預(yù)算編制依據(jù)與范圍：

-預(yù)算應(yīng)基于參與人數(shù)（如按每參與員工100-200元/人估算）、場(chǎng)地費(fèi)用、器材費(fèi)用、獎(jiǎng)品費(fèi)用、餐飲費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等。

-劃分預(yù)算科目，如“場(chǎng)地租賃費(fèi)”、“器材購(gòu)置費(fèi)”、“獎(jiǎng)品費(fèi)”等，并設(shè)定各科目預(yù)算額。

(2)資源清單與采購(gòu)流程：

-策劃組制定詳細(xì)的物資需求清單，包括但不限于：競(jìng)賽器材（如發(fā)令槍、秒表、終點(diǎn)線(xiàn)、跳遠(yuǎn)沙坑、籃球架等）、輔助器材（如接力棒、接力帶）、場(chǎng)地布置材料（如橫幅、彩旗、指示牌）、醫(yī)療用品（如急救箱、常用藥品、擔(dān)架）、獎(jiǎng)品（如獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀、實(shí)用物品或服務(wù)券）、飲用水、食品（如能量棒、小面包）等。

-建立采購(gòu)審批流程，明確采購(gòu)負(fù)責(zé)人、審批權(quán)限和支付方式。

-優(yōu)先選擇性?xún)r(jià)比高的供應(yīng)商，并要求提供正規(guī)發(fā)票。

（二）中期執(zhí)行階段

1.場(chǎng)地布置與器材檢查

(1)場(chǎng)地規(guī)劃與劃分：

-提前至少3-5天完成場(chǎng)地預(yù)訂，并實(shí)地考察確認(rèn)。

-根據(jù)競(jìng)賽項(xiàng)目類(lèi)型和數(shù)量，合理劃分競(jìng)賽區(qū)（如跑步區(qū)、跳遠(yuǎn)區(qū)、投擲區(qū)）、觀眾區(qū)、休息區(qū)、醫(yī)療點(diǎn)、物資存放區(qū)、簽到處等。

-確保各區(qū)域之間有清晰界限和引導(dǎo)標(biāo)識(shí)。

(2)器材清單與驗(yàn)收：

-根據(jù)物資需求清單，逐一清點(diǎn)采購(gòu)的器材，檢查數(shù)量是否準(zhǔn)確、質(zhì)量是否完好。

-對(duì)關(guān)鍵器材（如秒表、發(fā)令槍?zhuān)┻M(jìn)行測(cè)試，確保功能正常。

-簽署器材驗(yàn)收單，將合格器材按區(qū)域分類(lèi)存放，并指定專(zhuān)人管理。

(3)場(chǎng)地布置實(shí)施：

-按照?qǐng)龅匾?guī)劃圖，擺放器材、鋪設(shè)跑道、懸掛橫幅和彩旗。

-在關(guān)鍵位置設(shè)置指示牌和警示牌（如“跑步通道，請(qǐng)勿停留”、“小心地滑”、“緊急出口”等）。

-播放背景音樂(lè)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

2.競(jìng)賽項(xiàng)目設(shè)置與規(guī)則

(1)項(xiàng)目選擇與調(diào)整：

-設(shè)置基礎(chǔ)競(jìng)賽項(xiàng)目，如個(gè)人項(xiàng)目（100米跑、跳遠(yuǎn)、實(shí)心球投擲、跳繩比賽、趣味項(xiàng)目如“兩人三足”、“袋鼠跳”）和集體項(xiàng)目（4×100米接力、拔河比賽）。

-鼓勵(lì)各部門(mén)根據(jù)自身特點(diǎn)增設(shè)特色項(xiàng)目或趣味賽。

-確保項(xiàng)目設(shè)置兼顧不同年齡、性別和體能水平的員工。

(2)規(guī)則制定與公示：

-參考通用競(jìng)賽規(guī)則，結(jié)合場(chǎng)地實(shí)際情況，制定各項(xiàng)目的具體比賽規(guī)則。

-規(guī)則應(yīng)注重公平性、安全性和趣味性。

-將最終確定的比賽規(guī)則提前發(fā)布，確保所有參賽人員知曉。

(3)裁判員與志愿者培訓(xùn)：

-選拔經(jīng)驗(yàn)豐富或熱愛(ài)體育的員工擔(dān)任裁判員，并進(jìn)行規(guī)則和職責(zé)培訓(xùn)。

-組織志愿者參與活動(dòng)，明確其任務(wù)分工（如引導(dǎo)、計(jì)時(shí)、計(jì)分、物資分發(fā)等），并進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

3.員工分組與報(bào)名

(1)報(bào)名組織與方式：

-各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)員工報(bào)名，填寫(xiě)《運(yùn)動(dòng)會(huì)報(bào)名表》。

-報(bào)名表需包含：參賽員工姓名、部門(mén)、聯(lián)系方式、選擇的項(xiàng)目、是否參加集體項(xiàng)目及隊(duì)友信息。

-策劃組負(fù)責(zé)收集匯總各部門(mén)報(bào)名表，核對(duì)信息。

(2)抽簽與分組：

-對(duì)參加相同項(xiàng)目的隊(duì)伍或個(gè)人進(jìn)行抽簽，確定比賽順序。

-對(duì)于集體項(xiàng)目，確認(rèn)隊(duì)員名單并公示。

(3)號(hào)碼分配與物品發(fā)放：

-制作參賽號(hào)碼布，確保清晰易辨識(shí)。

-組織參賽人員簽領(lǐng)號(hào)碼布、飲用水等物品。

-強(qiáng)調(diào)號(hào)碼布需全程佩戴，遺失需及時(shí)報(bào)告。

（三）后期總結(jié)階段

1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與表彰

(1)成績(jī)記錄與核算：

-裁判組在比賽中實(shí)時(shí)記錄成績(jī)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

-比賽結(jié)束后，裁判組匯總成績(jī)，進(jìn)行復(fù)核，避免錯(cuò)誤。

-使用電子表格或?qū)Ｓ密浖M(jìn)行成績(jī)統(tǒng)計(jì)和排名。

(2)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置與頒發(fā)：

-設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)：如個(gè)人項(xiàng)目冠、亞、季軍；集體項(xiàng)目冠、亞、季軍；特別獎(jiǎng)項(xiàng)（如“最佳風(fēng)采獎(jiǎng)”、“道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”、“組織獎(jiǎng)”等）。

-根據(jù)成績(jī)排名和獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，確定獲獎(jiǎng)名單。

-制定頒獎(jiǎng)儀式流程，提前通知獲獎(jiǎng)?wù)吆皖C獎(jiǎng)嘉賓。

-在頒獎(jiǎng)儀式上正式頒發(fā)獎(jiǎng)品（獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金或服務(wù)券等）和證書(shū)。

(3)勝利者統(tǒng)計(jì)與公布：

-公布各項(xiàng)目及各部門(mén)的最終成績(jī)和獲獎(jiǎng)情況。

-可在內(nèi)部平臺(tái)或公告欄張貼獲獎(jiǎng)名單和照片。

2.活動(dòng)復(fù)盤(pán)與改進(jìn)

(1)信息收集與反饋：

-設(shè)計(jì)《活動(dòng)反饋問(wèn)卷》，通過(guò)線(xiàn)上或線(xiàn)下方式收集員工對(duì)活動(dòng)組織、項(xiàng)目設(shè)置、氛圍體驗(yàn)等方面的意見(jiàn)和建議。

-組織召開(kāi)組委會(huì)內(nèi)部復(fù)盤(pán)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

(2)數(shù)據(jù)整理與分析：

-整理活動(dòng)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如參與人數(shù)、各項(xiàng)目報(bào)名情況、物資消耗情況、預(yù)算執(zhí)行情況等。

-分析數(shù)據(jù)，評(píng)估活動(dòng)效果和資源利用效率。

(3)報(bào)告撰寫(xiě)與存檔：

-撰寫(xiě)《運(yùn)動(dòng)會(huì)總結(jié)報(bào)告》，內(nèi)容涵蓋活動(dòng)概況、組織過(guò)程、成果亮點(diǎn)、存在問(wèn)題、改進(jìn)建議等。

-將總結(jié)報(bào)告、活動(dòng)照片、視頻資料、財(cái)務(wù)決算等歸檔保存，作為未來(lái)舉辦類(lèi)似活動(dòng)的參考。

三、安全保障措施

（一）風(fēng)險(xiǎn)防控

1.人員健康篩查與評(píng)估

(1)健康提示與聲明：

-在活動(dòng)通知中明確《健康提示》，建議有心血管疾病、高血壓、關(guān)節(jié)損傷等不適宜劇烈運(yùn)動(dòng)的員工謹(jǐn)慎報(bào)名參與競(jìng)技項(xiàng)目。

-要求參與者在報(bào)名時(shí)簽署《運(yùn)動(dòng)健康承諾書(shū)》，確認(rèn)自身健康狀況適合參與活動(dòng)。

(2)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療支持：

-設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療站，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)護(hù)人員（或邀請(qǐng)外部合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)派員）。

-準(zhǔn)備充足的醫(yī)療物資，包括但不限于：創(chuàng)可貼、消毒液、紗布、繃帶、止痛藥、抗過(guò)敏藥、體溫計(jì)、急救箱等。

-明確醫(yī)療站的職責(zé)和位置，并在場(chǎng)地顯著位置設(shè)置指示牌。

(3)應(yīng)急聯(lián)系機(jī)制：

-在醫(yī)療站設(shè)立應(yīng)急聯(lián)系電話(huà)，確保在發(fā)生意外時(shí)能快速聯(lián)系相關(guān)部門(mén)或人員。

-建立傷病員工緊急轉(zhuǎn)運(yùn)流程，必要時(shí)聯(lián)系120急救中心。

2.安全培訓(xùn)與標(biāo)識(shí)

(1)賽前安全須知宣導(dǎo)：

-在活動(dòng)開(kāi)始前，組織參賽人員進(jìn)行安全須知培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)比賽規(guī)則、注意事項(xiàng)（如跑道內(nèi)禁止穿越、注意與其他參賽者保持距離）。

-對(duì)參與競(jìng)技項(xiàng)目的員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全指導(dǎo)（如跑步前熱身、跳遠(yuǎn)落地技巧）。

(2)場(chǎng)地安全標(biāo)識(shí)與隔離：

-在比賽區(qū)域設(shè)置清晰的邊界線(xiàn)（如使用彩色標(biāo)志帶或粉筆），禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。

-在潛在危險(xiǎn)區(qū)域（如投擲項(xiàng)目區(qū)、跑道終點(diǎn)線(xiàn)）設(shè)置警示牌，提醒人員注意安全。

-確保場(chǎng)地地面平整，無(wú)障礙物，避免濕滑（如及時(shí)清理積水）。

（二）應(yīng)急方案

1.事故處理流程

(1)輕微傷情處理：

-醫(yī)療組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的輕微傷情（如擦傷、扭傷）進(jìn)行初步處理，包括清洗消毒、包扎等。

-對(duì)傷者進(jìn)行觀察，必要時(shí)建議休息或就醫(yī)。

(2)嚴(yán)重傷情或突發(fā)疾病處理：

-發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重傷情或疑似突發(fā)疾病時(shí)，立即停止該項(xiàng)目的比賽，并由就近工作人員或志愿者護(hù)送至醫(yī)療站。

-醫(yī)護(hù)人員迅速評(píng)估傷情或病情，采取相應(yīng)急救措施。

-根據(jù)醫(yī)護(hù)人員判斷，決定是否需要送醫(yī)治療，并啟動(dòng)緊急聯(lián)系程序（如通知家屬、聯(lián)系公司應(yīng)急聯(lián)系人）。

-組委會(huì)主席或指定負(fù)責(zé)人需第一時(shí)間掌握情況，并協(xié)調(diào)資源。

(3)人員走失處理：

-設(shè)立廣播尋人服務(wù)，并公布臨時(shí)聯(lián)系點(diǎn)。

-安排工作人員在關(guān)鍵路口和休息區(qū)留意走失人員。

-如需報(bào)警（模擬情境），需明確報(bào)告流程和負(fù)責(zé)人。

2.通訊保障

(1)對(duì)講機(jī)配備與使用：

-為組委會(huì)工作人員、裁判員、志愿者配備對(duì)講機(jī)，并劃分頻段。

-進(jìn)行對(duì)講機(jī)使用培訓(xùn)，確保關(guān)鍵信息能快速、準(zhǔn)確傳達(dá)。

-明確對(duì)講機(jī)使用規(guī)范，如報(bào)告格式、緊急呼叫方式。

(2)緊急聯(lián)系人通訊錄：

-制作并分發(fā)《緊急聯(lián)系人通訊錄》，包含組委會(huì)成員、醫(yī)護(hù)人員、場(chǎng)地負(fù)責(zé)人、公司應(yīng)急聯(lián)系人等信息。

-確保所有工作人員和志愿者均持有通訊錄。

四、宣傳與激勵(lì)

（一）活動(dòng)預(yù)熱

1.宣傳物料制作與投放

(1)主視覺(jué)設(shè)計(jì)：

-設(shè)計(jì)符合運(yùn)動(dòng)會(huì)主題的主視覺(jué)海報(bào)，包含公司Logo、活動(dòng)名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)、主題口號(hào)等核心信息。

-設(shè)計(jì)系列宣傳圖片（如預(yù)告圖、倒計(jì)時(shí)圖、項(xiàng)目介紹圖），用于線(xiàn)上推廣。

(2)線(xiàn)上宣傳：

-在公司內(nèi)部通訊平臺(tái)（如企業(yè)微信、釘釘、內(nèi)部網(wǎng)站、公眾號(hào)）發(fā)布活動(dòng)預(yù)告、報(bào)名通知、倒計(jì)時(shí)提醒、活動(dòng)精彩瞬間回顧等。

-利用公司內(nèi)部論壇、公告欄張貼海報(bào)和通知。

(3)線(xiàn)下宣傳：

-在公司辦公區(qū)顯眼位置擺放宣傳展架、張貼海報(bào)。

-制作橫幅懸掛于主要通道。

-如有需要，可制作簡(jiǎn)報(bào)發(fā)放給各部門(mén)。

2.趣味互動(dòng)與氛圍營(yíng)造

(1)線(xiàn)上互動(dòng)活動(dòng)：

-舉辦線(xiàn)上運(yùn)動(dòng)會(huì)知識(shí)問(wèn)答、口號(hào)征集、最佳服裝設(shè)計(jì)等互動(dòng)活動(dòng)，設(shè)置小獎(jiǎng)品激勵(lì)參與。

-開(kāi)展“我為運(yùn)動(dòng)點(diǎn)贊”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工為同事加油打氣，線(xiàn)上投票選出“最具活力團(tuán)隊(duì)”或“運(yùn)動(dòng)達(dá)人”。

(2)線(xiàn)下預(yù)熱活動(dòng)：

-組織趣味體育體驗(yàn)活動(dòng)（如模擬拔河、兩人三足），提前感受運(yùn)動(dòng)樂(lè)趣。

-設(shè)立“運(yùn)動(dòng)心愿墻”，讓員工寫(xiě)下運(yùn)動(dòng)目標(biāo)或?qū)\(yùn)動(dòng)會(huì)的期待。

（二）激勵(lì)措施

1.獎(jiǎng)品設(shè)置方案細(xì)化

(1)獎(jiǎng)品清單與預(yù)算匹配：

-根據(jù)預(yù)算和獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)品清單，確保獎(jiǎng)品具有吸引力和實(shí)用性。

-獎(jiǎng)品可包括：競(jìng)技項(xiàng)目獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀；團(tuán)隊(duì)集體項(xiàng)目獎(jiǎng)杯、錦旗；參與獎(jiǎng)（如定制水杯、運(yùn)動(dòng)毛巾）；特色獎(jiǎng)項(xiàng)（如“最佳風(fēng)尚獎(jiǎng)”為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)特色獎(jiǎng)杯或證書(shū)）。

-可設(shè)置不同價(jià)位區(qū)間，如一等獎(jiǎng)為價(jià)值較高的智能手環(huán)或運(yùn)動(dòng)手表，三等獎(jiǎng)為運(yùn)動(dòng)T恤、帆布袋等。

(2)獎(jiǎng)品采購(gòu)與保管：

-按照獎(jiǎng)品清單采購(gòu)獎(jiǎng)品，確保質(zhì)量和外觀符合要求。

-獎(jiǎng)品由后勤保障組專(zhuān)人保管，活動(dòng)當(dāng)天統(tǒng)一發(fā)放或頒獎(jiǎng)。

2.成果展示與經(jīng)驗(yàn)傳承

(1)活動(dòng)記錄與資料整理：

-安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)拍照、錄像，記錄活動(dòng)精彩瞬間。

-整理活動(dòng)過(guò)程中的各類(lèi)文檔資料（如報(bào)名表、成績(jī)單、反饋問(wèn)卷、總結(jié)報(bào)告等）。

(2)成果發(fā)布與傳播：

-活動(dòng)結(jié)束后，制作《運(yùn)動(dòng)會(huì)戰(zhàn)報(bào)》，包含活動(dòng)概況、精彩照片、獲獎(jiǎng)名單、活動(dòng)總結(jié)等，通過(guò)公司內(nèi)部平臺(tái)發(fā)布。

-將活動(dòng)視頻剪輯成集，在內(nèi)部平臺(tái)播放或刻錄成光盤(pán)分發(fā)。

-將優(yōu)秀的活動(dòng)照片、設(shè)計(jì)作品等用于公司文化宣傳。

-在年度公司文化活動(dòng)中展示運(yùn)動(dòng)會(huì)成果，分享經(jīng)驗(yàn)。

五、附件模板

（一）《運(yùn)動(dòng)會(huì)報(bào)名表》

|序號(hào)|姓名|部門(mén)|聯(lián)系方式|參與項(xiàng)目（可多選）|備注（如集體項(xiàng)目隊(duì)友）|

|------|------|------|----------|---------------------|------------------------|

（二）《活動(dòng)反饋問(wèn)卷》

|問(wèn)題|選項(xiàng)|評(píng)分（1-5分）|

|活動(dòng)時(shí)間安排是否合理？|A.非常合理||

|活動(dòng)場(chǎng)地是否便利？|A.非常便利B.比較便利C.一般D.不太便利E.不便利||

|比賽項(xiàng)目設(shè)置是否豐富有趣？|A.非常豐富有趣B.比較豐富有趣C.一般D.不太豐富有趣E.不豐富有趣||

|活動(dòng)氛圍是否熱烈？|A.非常熱烈B.比較熱烈C.一般D.不太熱烈E.不熱烈||

|活動(dòng)組織是否有序？|A.非常有序B.比較有序C.一般D.不太有序E.不有序||

|您對(duì)本次運(yùn)動(dòng)會(huì)的總體滿(mǎn)意度？|A.非常滿(mǎn)意B.滿(mǎn)意C.一般D.不滿(mǎn)意E.非常不滿(mǎn)意||

|您有什么改進(jìn)建議？||

（三）《運(yùn)動(dòng)健康承諾書(shū)》

本人確認(rèn)：

1.已了解本次運(yùn)動(dòng)會(huì)相關(guān)事項(xiàng)，并自愿報(bào)名參加。

2.本人身體健康狀況良好，適合參與體育運(yùn)動(dòng)。

3.本人清楚運(yùn)動(dòng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并愿意自行承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4.如在活動(dòng)中發(fā)生任何意外，本人同意按公司相關(guān)規(guī)定處理。

承諾人簽名：日期：

本模板制度旨在提供一個(gè)全面而實(shí)用的框架，各公司在具體實(shí)施時(shí)，可根據(jù)自身實(shí)際情況（如公司規(guī)模、企業(yè)文化、預(yù)算限制等）進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化，確保運(yùn)動(dòng)會(huì)成為提升員工福祉、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要平臺(tái)。

一、公司運(yùn)動(dòng)會(huì)模板制度概述

公司運(yùn)動(dòng)會(huì)是增強(qiáng)員工凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重要活動(dòng)。為規(guī)范運(yùn)動(dòng)會(huì)組織流程，確保活動(dòng)安全、有序、高效開(kāi)展，特制定本模板制度。本制度適用于公司各級(jí)部門(mén)組織的內(nèi)部運(yùn)動(dòng)會(huì)，旨在提供系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化的操作指南。

二、運(yùn)動(dòng)會(huì)組織流程

（一）前期準(zhǔn)備階段

1.成立運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)

(1)組委會(huì)由各部門(mén)代表組成，負(fù)責(zé)整體策劃、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。

(2)明確組委會(huì)下設(shè)分組：策劃組、后勤組、宣傳組、安全保障組。

2.確定運(yùn)動(dòng)會(huì)主題與時(shí)間

(1)主題需積極向上，結(jié)合公司文化。

(2)時(shí)間選擇需避開(kāi)業(yè)務(wù)高峰期，建議時(shí)長(zhǎng)為半天至一天。

3.制定預(yù)算與資源分配

(1)預(yù)算范圍：根據(jù)參與人數(shù)（如100-500人）設(shè)定，總額可控制在人均50-100元。

(2)資源清單：包括場(chǎng)地租賃、器材采購(gòu)、獎(jiǎng)品購(gòu)置、飲用水等。

（二）中期執(zhí)行階段

1.場(chǎng)地布置與器材檢查

(1)提前3天完成場(chǎng)地規(guī)劃，劃分競(jìng)賽區(qū)、休息區(qū)、醫(yī)療點(diǎn)。

(2)器材清單需逐一核對(duì)，如跳繩（20根）、籃球（4個(gè)）等。

2.競(jìng)賽項(xiàng)目設(shè)置

(1)必選項(xiàng)目：跑步（100米、4×100米接力）、跳遠(yuǎn)。

(2)自選項(xiàng)目：可根據(jù)部門(mén)需求增設(shè)如拔河、趣味賽等。

3.員工分組與報(bào)名

(1)以部門(mén)為單位組隊(duì)，每隊(duì)人數(shù)建議20-30人。

(2)報(bào)名截止日前需完成抽簽，確保公平性。

（三）后期總結(jié)階段

1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與表彰

(1)記錄各項(xiàng)目成績(jī)，生成排名表。

(2)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)：冠亞季軍及“最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”“體育精神獎(jiǎng)”。

2.活動(dòng)復(fù)盤(pán)與改進(jìn)

(1)收集參與員工反饋，整理至《活動(dòng)評(píng)估表》。

(2)提出優(yōu)化建議，如增加互動(dòng)環(huán)節(jié)、優(yōu)化場(chǎng)地布局。

三、安全保障措施

（一）風(fēng)險(xiǎn)防控

1.人員健康篩查

(1)活動(dòng)前1周發(fā)布《運(yùn)動(dòng)健康須知》，建議有基礎(chǔ)疾病員工謹(jǐn)慎參與。

(2)設(shè)置臨時(shí)醫(yī)療站，配備急救包、常用藥品（如創(chuàng)可貼、云南白藥）。

2.安全培訓(xùn)與標(biāo)識(shí)

(1)賽前講解比賽規(guī)則及注意事項(xiàng)。

(2)場(chǎng)地關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置警示牌，如“禁止奔跑區(qū)”“器材堆放區(qū)”。

（二）應(yīng)急方案

1.事故處理流程

(1)小型傷情（如擦傷）由醫(yī)療組現(xiàn)場(chǎng)處理。

(2)嚴(yán)重情況（如扭傷）立即聯(lián)系120并上報(bào)組委會(huì)。

2.通訊保障

(1)為各組隊(duì)配備對(duì)講機(jī)，確保信息暢通。

(2)重要聯(lián)系人名單需同步至所有工作人員。

四、宣傳與激勵(lì)

（一）活動(dòng)預(yù)熱

1.宣傳物料制作

(1)設(shè)計(jì)主題海報(bào)、橫幅，內(nèi)容需突出公司文化。

(2)內(nèi)部平臺(tái)（如企業(yè)微信群）發(fā)布倒計(jì)時(shí)公告。

2.趣味互動(dòng)環(huán)節(jié)

(1)舉辦線(xiàn)上知識(shí)問(wèn)答，獎(jiǎng)品為運(yùn)動(dòng)紀(jì)念品（如定制水杯）。

(2)各部門(mén)提交口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，評(píng)選“最具活力團(tuán)隊(duì)”。

（二）激勵(lì)措施

1.獎(jiǎng)品設(shè)置方案

(1)一等獎(jiǎng)：智能手環(huán)（占比10%）。

(2)二等獎(jiǎng)：運(yùn)動(dòng)毛巾套裝（占比20%）。

(3)三等獎(jiǎng)：定制鑰匙扣（占比30%）。

2.成果展示

(1)活動(dòng)后制作戰(zhàn)報(bào)（含照片、成績(jī)表），發(fā)布至企業(yè)公眾號(hào)。

(2)表彰名單張貼于公告欄，并納入部門(mén)年度評(píng)優(yōu)參考。

五、附件模板

（一）《運(yùn)動(dòng)會(huì)報(bào)名表》

|姓名|部門(mén)|項(xiàng)目選擇|聯(lián)系方式|

（二）《活動(dòng)評(píng)估表》

|項(xiàng)目|滿(mǎn)意度（1-5分）|改進(jìn)建議|

本模板制度可根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整，旨在為各公司提供標(biāo)準(zhǔn)化參考，確保運(yùn)動(dòng)會(huì)成為提升員工體驗(yàn)的有效載體。

一、公司運(yùn)動(dòng)會(huì)模板制度概述

公司運(yùn)動(dòng)會(huì)是增強(qiáng)員工凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、豐富企業(yè)文化、促進(jìn)員工身心健康的重要活動(dòng)。為規(guī)范運(yùn)動(dòng)會(huì)組織流程，確?；顒?dòng)安全、有序、高效開(kāi)展，提升員工參與體驗(yàn)，特制定本模板制度。本制度適用于公司各級(jí)部門(mén)或區(qū)域性公司組織的內(nèi)部運(yùn)動(dòng)會(huì)，旨在提供系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化的操作指南，確?；顒?dòng)目標(biāo)達(dá)成。

二、運(yùn)動(dòng)會(huì)組織流程

（一）前期準(zhǔn)備階段

1.成立運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)

(1)組委會(huì)的構(gòu)成與職責(zé)：

-組委會(huì)由各部門(mén)代表、員工代表及管理層人員組成，確保廣泛性和代表性。

-明確組委會(huì)主席1名，負(fù)責(zé)最終決策；副主席若干名，協(xié)助主席工作。

-設(shè)立組委會(huì)下設(shè)工作組，包括：策劃組、后勤保障組、宣傳推廣組、安全醫(yī)療組、裁判組。

(2)工作組具體職責(zé)分工：

-策劃組：負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)整體方案設(shè)計(jì)、競(jìng)賽項(xiàng)目確定、流程編排、應(yīng)急預(yù)案制定。

-后勤保障組：負(fù)責(zé)場(chǎng)地預(yù)訂與布置、器材采購(gòu)與管理、物資供應(yīng)（如飲用水、食物、獎(jiǎng)品）、志愿者管理。

-宣傳推廣組：負(fù)責(zé)活動(dòng)前期的宣傳預(yù)熱、氛圍營(yíng)造、報(bào)名組織、現(xiàn)場(chǎng)新聞?dòng)涗浥c報(bào)道。

-安全醫(yī)療組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查、醫(yī)療點(diǎn)設(shè)立與藥品準(zhǔn)備、突發(fā)事件應(yīng)急處理。

-裁判組：負(fù)責(zé)競(jìng)賽項(xiàng)目的裁判工作、成績(jī)記錄與統(tǒng)計(jì)、規(guī)則執(zhí)行。

(2)組委會(huì)會(huì)議機(jī)制：

-建立例會(huì)制度，至少每周召開(kāi)一次，討論籌備進(jìn)度與問(wèn)題。

-重要事項(xiàng)需經(jīng)組委會(huì)全體成員討論通過(guò)。

-會(huì)議紀(jì)要需整理存檔，并同步至所有成員。

2.確定運(yùn)動(dòng)會(huì)主題與時(shí)間

(1)主題設(shè)定原則：

-主題應(yīng)積極向上，體現(xiàn)公司價(jià)值觀或年度重點(diǎn)方向。

-主題應(yīng)具有創(chuàng)意性，吸引員工參與。

-主題應(yīng)易于傳播，便于后續(xù)宣傳。

(2)時(shí)間選擇與安排：

-選擇周末或節(jié)假日，避免與工作沖突。

-根據(jù)公司規(guī)模和項(xiàng)目復(fù)雜度，設(shè)定運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)長(zhǎng)（如半天、一天或一天半）。

-制定詳細(xì)的時(shí)間表，包括報(bào)名開(kāi)始與截止時(shí)間、場(chǎng)地布置時(shí)間、活動(dòng)開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間、各競(jìng)賽項(xiàng)目時(shí)間安排等。

-提前向參與部門(mén)發(fā)布時(shí)間安排表，并留出調(diào)整緩沖期。

3.制定預(yù)算與資源分配

(1)預(yù)算編制依據(jù)與范圍：

-預(yù)算應(yīng)基于參與人數(shù)（如按每參與員工100-200元/人估算）、場(chǎng)地費(fèi)用、器材費(fèi)用、獎(jiǎng)品費(fèi)用、餐飲費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等。

-劃分預(yù)算科目，如“場(chǎng)地租賃費(fèi)”、“器材購(gòu)置費(fèi)”、“獎(jiǎng)品費(fèi)”等，并設(shè)定各科目預(yù)算額。

(2)資源清單與采購(gòu)流程：

-策劃組制定詳細(xì)的物資需求清單，包括但不限于：競(jìng)賽器材（如發(fā)令槍、秒表、終點(diǎn)線(xiàn)、跳遠(yuǎn)沙坑、籃球架等）、輔助器材（如接力棒、接力帶）、場(chǎng)地布置材料（如橫幅、彩旗、指示牌）、醫(yī)療用品（如急救箱、常用藥品、擔(dān)架）、獎(jiǎng)品（如獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀、實(shí)用物品或服務(wù)券）、飲用水、食品（如能量棒、小面包）等。

-建立采購(gòu)審批流程，明確采購(gòu)負(fù)責(zé)人、審批權(quán)限和支付方式。

-優(yōu)先選擇性?xún)r(jià)比高的供應(yīng)商，并要求提供正規(guī)發(fā)票。

（二）中期執(zhí)行階段

1.場(chǎng)地布置與器材檢查

(1)場(chǎng)地規(guī)劃與劃分：

-提前至少3-5天完成場(chǎng)地預(yù)訂，并實(shí)地考察確認(rèn)。

-根據(jù)競(jìng)賽項(xiàng)目類(lèi)型和數(shù)量，合理劃分競(jìng)賽區(qū)（如跑步區(qū)、跳遠(yuǎn)區(qū)、投擲區(qū)）、觀眾區(qū)、休息區(qū)、醫(yī)療點(diǎn)、物資存放區(qū)、簽到處等。

-確保各區(qū)域之間有清晰界限和引導(dǎo)標(biāo)識(shí)。

(2)器材清單與驗(yàn)收：

-根據(jù)物資需求清單，逐一清點(diǎn)采購(gòu)的器材，檢查數(shù)量是否準(zhǔn)確、質(zhì)量是否完好。

-對(duì)關(guān)鍵器材（如秒表、發(fā)令槍?zhuān)┻M(jìn)行測(cè)試，確保功能正常。

-簽署器材驗(yàn)收單，將合格器材按區(qū)域分類(lèi)存放，并指定專(zhuān)人管理。

(3)場(chǎng)地布置實(shí)施：

-按照?qǐng)龅匾?guī)劃圖，擺放器材、鋪設(shè)跑道、懸掛橫幅和彩旗。

-在關(guān)鍵位置設(shè)置指示牌和警示牌（如“跑步通道，請(qǐng)勿停留”、“小心地滑”、“緊急出口”等）。

-播放背景音樂(lè)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

2.競(jìng)賽項(xiàng)目設(shè)置與規(guī)則

(1)項(xiàng)目選擇與調(diào)整：

-設(shè)置基礎(chǔ)競(jìng)賽項(xiàng)目，如個(gè)人項(xiàng)目（100米跑、跳遠(yuǎn)、實(shí)心球投擲、跳繩比賽、趣味項(xiàng)目如“兩人三足”、“袋鼠跳”）和集體項(xiàng)目（4×100米接力、拔河比賽）。

-鼓勵(lì)各部門(mén)根據(jù)自身特點(diǎn)增設(shè)特色項(xiàng)目或趣味賽。

-確保項(xiàng)目設(shè)置兼顧不同年齡、性別和體能水平的員工。

(2)規(guī)則制定與公示：

-參考通用競(jìng)賽規(guī)則，結(jié)合場(chǎng)地實(shí)際情況，制定各項(xiàng)目的具體比賽規(guī)則。

-規(guī)則應(yīng)注重公平性、安全性和趣味性。

-將最終確定的比賽規(guī)則提前發(fā)布，確保所有參賽人員知曉。

(3)裁判員與志愿者培訓(xùn)：

-選拔經(jīng)驗(yàn)豐富或熱愛(ài)體育的員工擔(dān)任裁判員，并進(jìn)行規(guī)則和職責(zé)培訓(xùn)。

-組織志愿者參與活動(dòng)，明確其任務(wù)分工（如引導(dǎo)、計(jì)時(shí)、計(jì)分、物資分發(fā)等），并進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

3.員工分組與報(bào)名

(1)報(bào)名組織與方式：

-各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)員工報(bào)名，填寫(xiě)《運(yùn)動(dòng)會(huì)報(bào)名表》。

-報(bào)名表需包含：參賽員工姓名、部門(mén)、聯(lián)系方式、選擇的項(xiàng)目、是否參加集體項(xiàng)目及隊(duì)友信息。

-策劃組負(fù)責(zé)收集匯總各部門(mén)報(bào)名表，核對(duì)信息。

(2)抽簽與分組：

-對(duì)參加相同項(xiàng)目的隊(duì)伍或個(gè)人進(jìn)行抽簽，確定比賽順序。

-對(duì)于集體項(xiàng)目，確認(rèn)隊(duì)員名單并公示。

(3)號(hào)碼分配與物品發(fā)放：

-制作參賽號(hào)碼布，確保清晰易辨識(shí)。

-組織參賽人員簽領(lǐng)號(hào)碼布、飲用水等物品。

-強(qiáng)調(diào)號(hào)碼布需全程佩戴，遺失需及時(shí)報(bào)告。

（三）后期總結(jié)階段

1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與表彰

(1)成績(jī)記錄與核算：

-裁判組在比賽中實(shí)時(shí)記錄成績(jī)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

-比賽結(jié)束后，裁判組匯總成績(jī)，進(jìn)行復(fù)核，避免錯(cuò)誤。

-使用電子表格或?qū)Ｓ密浖M(jìn)行成績(jī)統(tǒng)計(jì)和排名。

(2)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置與頒發(fā)：

-設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)：如個(gè)人項(xiàng)目冠、亞、季軍；集體項(xiàng)目冠、亞、季軍；特別獎(jiǎng)項(xiàng)（如“最佳風(fēng)采獎(jiǎng)”、“道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”、“組織獎(jiǎng)”等）。

-根據(jù)成績(jī)排名和獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，確定獲獎(jiǎng)名單。

-制定頒獎(jiǎng)儀式流程，提前通知獲獎(jiǎng)?wù)吆皖C獎(jiǎng)嘉賓。

-在頒獎(jiǎng)儀式上正式頒發(fā)獎(jiǎng)品（獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金或服務(wù)券等）和證書(shū)。

(3)勝利者統(tǒng)計(jì)與公布：

-公布各項(xiàng)目及各部門(mén)的最終成績(jī)和獲獎(jiǎng)情況。

-可在內(nèi)部平臺(tái)或公告欄張貼獲獎(jiǎng)名單和照片。

2.活動(dòng)復(fù)盤(pán)與改進(jìn)

(1)信息收集與反饋：

-設(shè)計(jì)《活動(dòng)反饋問(wèn)卷》，通過(guò)線(xiàn)上或線(xiàn)下方式收集員工對(duì)活動(dòng)組織、項(xiàng)目設(shè)置、氛圍體驗(yàn)等方面的意見(jiàn)和建議。

-組織召開(kāi)組委會(huì)內(nèi)部復(fù)盤(pán)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

(2)數(shù)據(jù)整理與分析：

-整理活動(dòng)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如參與人數(shù)、各項(xiàng)目報(bào)名情況、物資消耗情況、預(yù)算執(zhí)行情況等。

-分析數(shù)據(jù)，評(píng)估活動(dòng)效果和資源利用效率。

(3)報(bào)告撰寫(xiě)與存檔：

-撰寫(xiě)《運(yùn)動(dòng)會(huì)總結(jié)報(bào)告》，內(nèi)容涵蓋活動(dòng)概況、組織過(guò)程、成果亮點(diǎn)、存在問(wèn)題、改進(jìn)建議等。

-將總結(jié)報(bào)告、活動(dòng)照片、視頻資料、財(cái)務(wù)決算等歸檔保存，作為未來(lái)舉辦類(lèi)似活動(dòng)的參考。

三、安全保障措施

（一）風(fēng)險(xiǎn)防控

1.人員健康篩查與評(píng)估

(1)健康提示與聲明：

-在活動(dòng)通知中明確《健康提示》，建議有心血管疾病、高血壓、關(guān)節(jié)損傷等不適宜劇烈運(yùn)動(dòng)的員工謹(jǐn)慎報(bào)名參與競(jìng)技項(xiàng)目。

-要求參與者在報(bào)名時(shí)簽署《運(yùn)動(dòng)健康承諾書(shū)》，確認(rèn)自身健康狀況適合參與活動(dòng)。

(2)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療支持：

-設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療站，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)護(hù)人員（或邀請(qǐng)外部合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)派員）。

-準(zhǔn)備充足的醫(yī)療物資，包括但不限于：創(chuàng)可貼、消毒液、紗布、繃帶、止痛藥、抗過(guò)敏藥、體溫計(jì)、急救箱等。

-明確醫(yī)療站的職責(zé)和位置，并在場(chǎng)地顯著位置設(shè)置指示牌。

(3)應(yīng)急聯(lián)系機(jī)制：

-在醫(yī)療站設(shè)立應(yīng)急聯(lián)系電話(huà)，確保在發(fā)生意外時(shí)能快速聯(lián)系相關(guān)部門(mén)或人員。

-建立傷病員工緊急轉(zhuǎn)運(yùn)流程，必要時(shí)聯(lián)系120急救中心。

2.安全培訓(xùn)與標(biāo)識(shí)

(1)賽前安全須知宣導(dǎo)：

-在活動(dòng)開(kāi)始前，組織參賽人員進(jìn)行安全須知培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)比賽規(guī)則、注意事項(xiàng)（如跑道內(nèi)禁止穿越、注意與其他參賽者保持距離）。

-對(duì)參與競(jìng)技項(xiàng)目的員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全指導(dǎo)（如跑步前熱身、跳遠(yuǎn)落地技巧）。

(2)場(chǎng)地安全標(biāo)識(shí)與隔離：

-在比賽區(qū)域設(shè)置清晰的邊界線(xiàn)（如使用彩色標(biāo)志帶或粉筆），禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。

-在潛在危險(xiǎn)區(qū)域（如投擲項(xiàng)目區(qū)、跑道終點(diǎn)線(xiàn)）設(shè)置警示牌，提醒人員注意安全。

-確保場(chǎng)地地面平整，無(wú)障礙物，避免濕滑（如及時(shí)清理積水）。

（二）應(yīng)急方案

1.事故處理流程

(1)輕微傷情處理：

-醫(yī)療組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的輕微傷情（如擦傷、扭傷）進(jìn)行初步處理，包括清洗消毒、包扎等。

-對(duì)傷者進(jìn)行觀察，必要時(shí)建議休息或就醫(yī)。

(2)嚴(yán)重傷情或突發(fā)疾病處理：

-發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重傷情或疑似突發(fā)疾病時(shí)，立即停止該項(xiàng)目的比賽，并由就近工作人員或志愿者護(hù)送至醫(yī)療站。

-醫(yī)護(hù)人員迅速評(píng)估傷情或病情，采取相應(yīng)急救措施。

-根據(jù)醫(yī)護(hù)人員判斷，決定是否需要送醫(yī)治療，并啟動(dòng)緊急聯(lián)系程序（如通知家屬、聯(lián)系公司應(yīng)急聯(lián)系人）。

-組委會(huì)主席或指定負(fù)責(zé)人需第一時(shí)間掌握情況，并協(xié)調(diào)資源。

(3)人員走失處理：

-設(shè)立廣播尋人服務(wù)，并公布臨時(shí)聯(lián)系點(diǎn)。

-安排工作人員在關(guān)鍵路口和休息區(qū)留意走失人員。

-如需報(bào)警（模擬情境），需明確報(bào)告流程和負(fù)責(zé)人。

2.通訊保障

(1)對(duì)講機(jī)配備與使用：

-為組委會(huì)工作人員、裁判員、志愿者配備對(duì)講機(jī)，并劃分頻段。

-進(jìn)行對(duì)講機(jī)使用培訓(xùn)，確保關(guān)鍵信息能快速、準(zhǔn)確傳達(dá)。

-明確對(duì)講機(jī)使用規(guī)范，如報(bào)告格式、緊急呼叫方式。

(2)緊急聯(lián)系人通訊錄：

-制作并分發(fā)《緊急聯(lián)系人通訊錄》，包含組委會(huì)成員、醫(yī)護(hù)人員、場(chǎng)地負(fù)責(zé)人、公司應(yīng)急聯(lián)系人等信息。

-確保所有工作人員和志愿者均持有通訊錄。

四、宣傳與激勵(lì)

（一）活動(dòng)預(yù)熱

1.宣傳物料制作與投放

(1)主視覺(jué)設(shè)計(jì)：

-設(shè)計(jì)符合運(yùn)動(dòng)會(huì)主題的主視覺(jué)海報(bào)，包含公司Logo、活動(dòng)名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)、主題口號(hào)等核心信息。

-設(shè)計(jì)系列宣傳圖片（如預(yù)告圖、倒計(jì)時(shí)圖、項(xiàng)目介紹圖），用于線(xiàn)上推廣。

(2)線(xiàn)上宣傳：

-在公司內(nèi)部通訊平臺(tái)（如企業(yè)微信、釘釘、內(nèi)部網(wǎng)站、公眾號(hào)）發(fā)布活動(dòng)預(yù)告、報(bào)名通知、倒計(jì)時(shí)提醒、活動(dòng)精彩瞬間回顧等。

-利用公司內(nèi)部論壇、公告欄張貼海報(bào)和通知。

(3)線(xiàn)下宣傳：

-在公司辦公區(qū)顯眼位置擺放宣傳展架、張貼海報(bào)。

-制作橫幅懸掛于主要通道。

-如有需要，可制作簡(jiǎn)報(bào)發(fā)放給各部門(mén)。

2.趣味互動(dòng)與氛圍營(yíng)造

(1)線(xiàn)上互動(dòng)活動(dòng)：

-舉辦線(xiàn)上運(yùn)動(dòng)會(huì)知識(shí)問(wèn)答、口號(hào)征集、最佳服裝設(shè)計(jì)等互動(dòng)活動(dòng)，設(shè)置小獎(jiǎng)品激勵(lì)參與。

-開(kāi)展“我為運(yùn)動(dòng)點(diǎn)贊”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工為同事加油打氣，線(xiàn)上投票選出“最具活力團(tuán)隊(duì)”或“運(yùn)動(dòng)達(dá)人”。

(2)線(xiàn)下預(yù)熱活動(dòng)：

-組織趣味體育體驗(yàn)