2023年隴南地區(qū)康縣投資項(xiàng)目管理師考試題庫(kù)附完整答案(易錯(cuò)題)

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容？()A.技術(shù)可行性分析B.經(jīng)濟(jì)可行性分析C.環(huán)境影響評(píng)估D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵指標(biāo)？()A.完成情況比B.進(jìn)度偏差比C.成本偏差比D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證活動(dòng)的內(nèi)容？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進(jìn)D.項(xiàng)目范圍管理4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？()A.溝通需求分析B.溝通渠道選擇C.溝通頻率設(shè)定D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？()A.專家判斷法B.歷史數(shù)據(jù)法C.概率分析D.檢查表法6.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容？()A.合同條款B.交付條件C.項(xiàng)目范圍D.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)7.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的方法？()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本變更控制D.成本效益分析8.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾的必要工作？()A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目總結(jié)C.項(xiàng)目評(píng)估D.項(xiàng)目資料歸檔9.在項(xiàng)目利益相關(guān)者管理中，以下哪項(xiàng)不是利益相關(guān)者分析的方法？()A.力量場(chǎng)分析B.利益相關(guān)者矩陣C.專家判斷法D.SWOT分析10.在項(xiàng)目組織管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則？()A.明確責(zé)任B.簡(jiǎn)化流程C.適應(yīng)項(xiàng)目規(guī)模D.遵循公司制度二、多選題(共5題)11.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中需要考慮的因素？()A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的成本E.風(fēng)險(xiǎn)的緊急程度12.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪些是進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)？()A.進(jìn)度壓縮技術(shù)B.進(jìn)度預(yù)測(cè)模型C.進(jìn)度偏差分析D.進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃E.進(jìn)度報(bào)告13.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量工具？()A.流程圖B.標(biāo)準(zhǔn)化流程C.質(zhì)量審計(jì)D.質(zhì)量控制計(jì)劃E.管理評(píng)審14.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通技巧？()A.傾聽(tīng)B.明確表達(dá)C.非言語(yǔ)溝通D.積極反饋E.信息過(guò)濾15.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中合同管理的主要內(nèi)容？()A.合同條款的審查B.合同變更控制C.合同執(zhí)行監(jiān)控D.合同支付管理E.合同收尾三、填空題(共5題)16.在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目策劃階段的主要任務(wù)是制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)和______。17.項(xiàng)目成本管理中的______是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的重要工具。18.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的______是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品、過(guò)程或體系滿足規(guī)定要求的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng)。19.在項(xiàng)目溝通管理中，______是確保項(xiàng)目信息有效傳遞和溝通的重要文檔。20.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的______是對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)估的過(guò)程。四、判斷題(共5題)21.在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，項(xiàng)目章程是項(xiàng)目管理的首要文件。()A.正確B.錯(cuò)誤22.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中，質(zhì)量保證過(guò)程的主要目的是檢查項(xiàng)目是否遵循了既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()A.正確B.錯(cuò)誤23.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，溝通渠道的選擇主要取決于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量。()A.正確B.錯(cuò)誤24.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。()A.正確B.錯(cuò)誤25.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的記錄。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。27.解釋項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中溝通渠道選擇的考慮因素。28.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定過(guò)程。29.為什么項(xiàng)目進(jìn)度控制需要定期進(jìn)行進(jìn)度偏差分析？30.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，如何進(jìn)行供應(yīng)商的選擇和管理？

2023年隴南地區(qū)康縣投資項(xiàng)目管理師考試題庫(kù)附完整答案(易錯(cuò)題)一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的內(nèi)容，而非項(xiàng)目立項(xiàng)階段的可行性研究?jī)?nèi)容。2.【答案】D【解析】項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，而非關(guān)鍵指標(biāo)。關(guān)鍵指標(biāo)通常指的是完成情況比、進(jìn)度偏差比和成本偏差比等。3.【答案】D【解析】項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)過(guò)程組，而非質(zhì)量保證活動(dòng)的內(nèi)容。質(zhì)量保證活動(dòng)主要包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。4.【答案】D【解析】項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的一部分，而非溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通需求分析、溝通渠道選擇和溝通頻率設(shè)定等。5.【答案】C【解析】概率分析是風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，而非風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法通常包括專家判斷法、歷史數(shù)據(jù)法和檢查表法等。6.【答案】C【解析】項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容，而非采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。采購(gòu)合同應(yīng)包括合同條款、交付條件和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。7.【答案】A【解析】成本估算是成本預(yù)算的前置工作，而非成本控制的方法。成本控制的方法通常包括成本預(yù)算、成本變更控制和成本效益分析等。8.【答案】C【解析】項(xiàng)目評(píng)估通常是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行的，而非項(xiàng)目收尾階段的必要工作。項(xiàng)目收尾的必要工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目資料歸檔等。9.【答案】D【解析】SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，而非利益相關(guān)者分析的方法。利益相關(guān)者分析的方法通常包括力量場(chǎng)分析、利益相關(guān)者矩陣和專家判斷法等。10.【答案】D【解析】遵循公司制度是組織管理的一般原則，而非項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮明確責(zé)任、簡(jiǎn)化流程和適應(yīng)項(xiàng)目規(guī)模等因素。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的成本以及應(yīng)對(duì)策略等因素，而風(fēng)險(xiǎn)緊急程度也是需要考慮的，但通常不單獨(dú)列出。12.【答案】ABCDE【解析】進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括進(jìn)度壓縮技術(shù)、進(jìn)度預(yù)測(cè)模型、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)告等，這些都是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的重要手段。13.【答案】ACDE【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量工具包括流程圖、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制計(jì)劃和管理的評(píng)審，這些都是幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)的工具。標(biāo)準(zhǔn)化流程雖然重要，但通常不單獨(dú)作為質(zhì)量工具。14.【答案】ABCD【解析】有效的溝通技巧包括傾聽(tīng)、明確表達(dá)、非言語(yǔ)溝通和積極反饋，這些技巧有助于提高溝通效率和質(zhì)量。信息過(guò)濾雖然在實(shí)際溝通中存在，但不是一項(xiàng)積極的溝通技巧。15.【答案】ABCDE【解析】合同管理是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要組成部分，主要包括合同條款的審查、合同變更控制、合同執(zhí)行監(jiān)控、合同支付管理和合同收尾等環(huán)節(jié)，確保合同的有效執(zhí)行。三、填空題(共5題)16.【答案】實(shí)施計(jì)劃【解析】項(xiàng)目策劃階段是項(xiàng)目生命周期的初期階段，其主要任務(wù)是明確項(xiàng)目的總體目標(biāo)和制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，以確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。17.【答案】成本預(yù)算【解析】成本預(yù)算是項(xiàng)目成本管理中的一個(gè)關(guān)鍵過(guò)程，它通過(guò)估算項(xiàng)目活動(dòng)所需的成本，并制定預(yù)算來(lái)確保項(xiàng)目在預(yù)定的成本范圍內(nèi)完成。18.【答案】質(zhì)量審計(jì)【解析】質(zhì)量審計(jì)是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的一個(gè)過(guò)程，它通過(guò)檢查和評(píng)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)品、過(guò)程或體系是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，以確定其滿足規(guī)定要求的能力。19.【答案】溝通管理計(jì)劃【解析】溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理的一部分，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目中的溝通需求、信息傳遞方式、溝通頻率和渠道等，以確保項(xiàng)目信息有效傳遞和溝通。20.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的基礎(chǔ)過(guò)程，它涉及對(duì)項(xiàng)目可能面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)估，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項(xiàng)目章程是項(xiàng)目管理的正式開(kāi)端，它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始項(xiàng)目，并為項(xiàng)目設(shè)定了范圍、目標(biāo)、時(shí)間表和預(yù)算等關(guān)鍵信息。22.【答案】正確【解析】質(zhì)量保證過(guò)程確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程遵循既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)系統(tǒng)性的質(zhì)量審計(jì)和審查，確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量要求。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】溝通渠道的選擇不僅僅取決于團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量，還應(yīng)考慮項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性、組織結(jié)構(gòu)、溝通需求和成本等因素。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略通常包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和風(fēng)險(xiǎn)自留等，這些策略用于降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目收尾階段包括項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的記錄，這是為了總結(jié)項(xiàng)目的成功和失敗之處，以便在未來(lái)的項(xiàng)目中應(yīng)用這些經(jīng)驗(yàn)。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1.質(zhì)量政策：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)質(zhì)量管理的承諾和目標(biāo)。

2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目應(yīng)遵循的國(guó)家、行業(yè)或組織內(nèi)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.質(zhì)量責(zé)任：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在質(zhì)量管理中的角色和職責(zé)。

4.質(zhì)量控制活動(dòng)：用于監(jiān)控和確保項(xiàng)目質(zhì)量的過(guò)程和工具。

5.質(zhì)量改進(jìn)措施：用于持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的方法和措施?！窘馕觥宽?xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要文檔，它詳細(xì)說(shuō)明了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何管理項(xiàng)目質(zhì)量，包括質(zhì)量政策、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、控制活動(dòng)和改進(jìn)措施等。27.【答案】溝通渠道選擇的考慮因素包括：

1.項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性：不同規(guī)模和復(fù)雜性的項(xiàng)目可能需要不同的溝通渠道。

2.溝通需求：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者和客戶對(duì)溝通的需求。

3.組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的層級(jí)和結(jié)構(gòu)可能影響溝通渠道的選擇。

4.溝通成本：溝通渠道的選擇應(yīng)考慮成本效益。

5.技術(shù)可用性：可用的溝通技術(shù)可能會(huì)影響渠道的選擇。【解析】溝通渠道的選擇對(duì)于項(xiàng)目溝通的有效性至關(guān)重要?？紤]這些因素有助于確保項(xiàng)目信息能夠以最有效的方式傳遞給所有相關(guān)方。28.【答案】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定過(guò)程通常包括以下步驟：

1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。

2.分析風(fēng)險(xiǎn)：分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，確定優(yōu)先級(jí)。

3.制定應(yīng)對(duì)策略：針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受或自留。

4.制定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施：為選擇的應(yīng)對(duì)策略制定具體的緩解措施。

5.實(shí)施和監(jiān)控：執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，它確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有效地識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。29.【答案】項(xiàng)目進(jìn)度控制需要定期進(jìn)行進(jìn)度偏差分析的原因包括：

1.識(shí)別進(jìn)度偏差：及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。

2.評(píng)估進(jìn)度績(jī)效：了解項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度是否滿足預(yù)期目標(biāo)。

3.采取糾正措施：根據(jù)偏差分析結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)募m正措施來(lái)調(diào)整進(jìn)度。

4.預(yù)測(cè)未來(lái)績(jī)效：通過(guò)偏差分析預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的進(jìn)度績(jī)效。

5.提高項(xiàng)目透明度：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的了解?！窘馕觥窟M(jìn)度偏差分析是項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心活動(dòng)，它有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度狀況，采取相應(yīng)的行動(dòng)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。30.【答案】供應(yīng)商的選擇和管