高頻考點(diǎn)+易錯(cuò)題型,2025年CIMA《管理會(huì)計(jì)》戰(zhàn)略決策真題卷

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，以下哪項(xiàng)不是內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容？()A.企業(yè)資源分析B.企業(yè)能力分析C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析D.行業(yè)趨勢(shì)分析2.在制定戰(zhàn)略決策時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟？()A.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定B.環(huán)境分析C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估3.關(guān)于平衡計(jì)分卡，以下哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？()A.平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略管理工具B.平衡計(jì)分卡包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度C.平衡計(jì)分卡可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)D.平衡計(jì)分卡只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)4.在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，以下哪項(xiàng)不是市場(chǎng)細(xì)分的基本原則？()A.可衡量性B.可進(jìn)入性C.利潤(rùn)性D.可持續(xù)性5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略決策的常見風(fēng)險(xiǎn)？()A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)D.政治風(fēng)險(xiǎn)6.在采用波士頓矩陣分析產(chǎn)品組合時(shí)，以下哪項(xiàng)產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品？()A.高市場(chǎng)份額、低增長(zhǎng)率B.低市場(chǎng)份額、高增長(zhǎng)率C.高市場(chǎng)份額、高增長(zhǎng)率D.低市場(chǎng)份額、低增長(zhǎng)率7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略決策中的SWOT分析的內(nèi)容？()A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析8.在實(shí)施戰(zhàn)略決策時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？()A.領(lǐng)導(dǎo)力B.組織結(jié)構(gòu)C.資源配置D.法律法規(guī)9.關(guān)于價(jià)值鏈分析，以下哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？()A.價(jià)值鏈分析有助于識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.價(jià)值鏈分析包括內(nèi)部和外部?jī)r(jià)值鏈C.價(jià)值鏈分析有助于優(yōu)化企業(yè)資源配置D.價(jià)值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)10.在制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略選擇的原則？()A.符合企業(yè)愿景和使命B.充分利用企業(yè)資源C.適應(yīng)市場(chǎng)變化D.忽視短期財(cái)務(wù)表現(xiàn)二、多選題(共5題)11.在平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度中，哪些維度有助于評(píng)估企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效？()A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度12.以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)的決策？()A.目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度C.消費(fèi)者行為的可變性D.產(chǎn)品特性13.在戰(zhàn)略管理過程中，以下哪些步驟是戰(zhàn)略規(guī)劃的組成部分？()A.環(huán)境分析B.目標(biāo)設(shè)定C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實(shí)施14.以下哪些方法可以幫助企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析？()A.流程圖B.成本動(dòng)因分析C.客戶價(jià)值分析D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析15.以下哪些因素是企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)需要考慮的內(nèi)外部因素？()A.技術(shù)發(fā)展B.政治法律環(huán)境C.企業(yè)資源D.市場(chǎng)需求三、填空題(共5題)16.在平衡計(jì)分卡中，用于衡量企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的維度是______。17.在價(jià)值鏈分析中，______是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)時(shí)所需的所有活動(dòng)。18.在制定戰(zhàn)略決策時(shí)，SWOT分析中的______是指企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。19.波士頓矩陣中的______產(chǎn)品通常具有較高的市場(chǎng)份額，但增長(zhǎng)率較低。20.戰(zhàn)略決策過程中的______步驟是確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。四、判斷題(共5題)21.平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度中，財(cái)務(wù)維度是衡量企業(yè)戰(zhàn)略成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。()A.正確B.錯(cuò)誤22.在價(jià)值鏈分析中，所有企業(yè)活動(dòng)都可以分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。()A.正確B.錯(cuò)誤23.SWOT分析中的威脅（Threats）是指企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.波士頓矩陣中的明星產(chǎn)品（Stars）通常具有較高的市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率。()A.正確B.錯(cuò)誤25.戰(zhàn)略決策過程中的環(huán)境分析主要是評(píng)估企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)要說明平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度及其作用。27.如何運(yùn)用波士頓矩陣分析企業(yè)的產(chǎn)品組合？28.在戰(zhàn)略決策過程中，如何進(jìn)行SWOT分析？29.價(jià)值鏈分析在企業(yè)戰(zhàn)略決策中有什么作用？30.在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，如何確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行？

高頻考點(diǎn)+易錯(cuò)題型,2025年CIMA《管理會(huì)計(jì)》戰(zhàn)略決策真題卷一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】?jī)?nèi)部環(huán)境分析主要包括企業(yè)資源、能力和行業(yè)地位等方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析和行業(yè)趨勢(shì)分析屬于外部環(huán)境分析。2.【答案】C【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括目標(biāo)設(shè)定、環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略評(píng)估是對(duì)實(shí)施后的效果進(jìn)行評(píng)估，不屬于規(guī)劃階段。3.【答案】D【解析】平衡計(jì)分卡不僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，還包括客戶滿意度、內(nèi)部流程效率以及員工成長(zhǎng)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。4.【答案】D【解析】市場(chǎng)細(xì)分的基本原則包括可衡量性、可進(jìn)入性、利潤(rùn)性和差異性?？沙掷m(xù)性不是市場(chǎng)細(xì)分的基本原則。5.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略決策的常見風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)通常被視為外部環(huán)境的一部分。6.【答案】A【解析】波士頓矩陣中的現(xiàn)金牛產(chǎn)品具有高市場(chǎng)份額和低增長(zhǎng)率，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流。7.【答案】D【解析】SWOT分析包括企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)方面。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不屬于SWOT分析的范疇。8.【答案】D【解析】戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、組織結(jié)構(gòu)、資源配置和文化適應(yīng)性。法律法規(guī)屬于外部環(huán)境因素，不是實(shí)施的關(guān)鍵因素。9.【答案】D【解析】?jī)r(jià)值鏈分析不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，還包括與供應(yīng)商和客戶之間的互動(dòng)，即外部?jī)r(jià)值鏈。10.【答案】D【解析】制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮符合企業(yè)愿景和使命、充分利用企業(yè)資源、適應(yīng)市場(chǎng)變化以及確保長(zhǎng)期財(cái)務(wù)可持續(xù)性。二、多選題(共5題)11.【答案】B,C,D【解析】平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，其中客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度更側(cè)重于評(píng)估企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效。12.【答案】A,B,C,D【解析】企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)需要考慮市場(chǎng)的規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)程度、消費(fèi)者行為的可變性以及產(chǎn)品的特性等因素。13.【答案】A,B,C【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略選擇三個(gè)步驟，戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果而非組成部分。14.【答案】A,B,C【解析】?jī)r(jià)值鏈分析可以通過流程圖、成本動(dòng)因分析和客戶價(jià)值分析等方法進(jìn)行，這些方法有助于識(shí)別和優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)。15.【答案】A,B,C,D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)需要考慮的內(nèi)外部因素包括技術(shù)發(fā)展、政治法律環(huán)境、企業(yè)資源以及市場(chǎng)需求等因素。三、填空題(共5題)16.【答案】客戶維度【解析】平衡計(jì)分卡中的客戶維度關(guān)注的是企業(yè)如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值，包括客戶滿意度、市場(chǎng)份額和客戶保留率等指標(biāo)。17.【答案】?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)【解析】?jī)r(jià)值鏈分析涉及企業(yè)內(nèi)部所有的價(jià)值鏈活動(dòng)，包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售以及服務(wù)。18.【答案】?jī)?yōu)勢(shì)【解析】SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)（Strengths）是指企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)、品牌、管理能力等。19.【答案】現(xiàn)金?！窘馕觥坎ㄊ款D矩陣中的現(xiàn)金牛產(chǎn)品（CashCows）是指那些市場(chǎng)份額高、增長(zhǎng)率低的產(chǎn)品，它們通常為企業(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流。20.【答案】目標(biāo)設(shè)定【解析】戰(zhàn)略決策過程中的目標(biāo)設(shè)定步驟是確定企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，它們共同構(gòu)成了衡量企業(yè)戰(zhàn)略成功與否的全面標(biāo)準(zhǔn)，而不僅僅是財(cái)務(wù)維度。22.【答案】正確【解析】?jī)r(jià)值鏈分析將企業(yè)的所有活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，基本活動(dòng)直接創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)，而輔助活動(dòng)支持基本活動(dòng)。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】SWOT分析中的威脅是指外部環(huán)境對(duì)企業(yè)可能造成的負(fù)面影響，而不是企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為劣勢(shì)（Weaknesses）。24.【答案】正確【解析】波士頓矩陣中的明星產(chǎn)品是指那些市場(chǎng)份額高、增長(zhǎng)率也高的產(chǎn)品，它們有潛力成為未來的現(xiàn)金牛產(chǎn)品。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】戰(zhàn)略決策過程中的環(huán)境分析包括對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的評(píng)估，其中內(nèi)部環(huán)境分析關(guān)注企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，而外部環(huán)境分析關(guān)注機(jī)會(huì)和威脅。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度包括：財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。財(cái)務(wù)維度關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)和盈利能力；客戶維度關(guān)注客戶滿意度、市場(chǎng)份額和客戶忠誠(chéng)度；內(nèi)部流程維度關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率和創(chuàng)新能力；學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度關(guān)注企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和員工發(fā)展。這四個(gè)維度有助于企業(yè)從多個(gè)角度全面評(píng)估和提升其績(jī)效。【解析】平衡計(jì)分卡通過這四個(gè)維度幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)的長(zhǎng)期成功。27.【答案】波士頓矩陣通過兩個(gè)維度來分析企業(yè)的產(chǎn)品組合：市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率。企業(yè)將所有產(chǎn)品分為四類：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問題產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率，企業(yè)可以制定相應(yīng)的產(chǎn)品策略，如對(duì)明星產(chǎn)品進(jìn)行投資以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，對(duì)金牛產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)以保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流等?！窘馕觥坎ㄊ款D矩陣有助于企業(yè)識(shí)別產(chǎn)品組合中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。28.【答案】SWOT分析是對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行評(píng)估和分析。企業(yè)需要識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以及外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)與威脅，然后制定相應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)措施。【解析】SWOT分析有助于企業(yè)制定符合自身?xiàng)l件的戰(zhàn)略，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。29.【答案】?jī)r(jià)值鏈分析有助于企業(yè)識(shí)別和優(yōu)化其內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)，提高運(yùn)營(yíng)效率和降低成本。通過分析企業(yè)的價(jià)值鏈，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在的成本節(jié)約機(jī)