2022-2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理通關(guān)題庫(附帶答案)

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.項目進(jìn)度控制的核心是什么？()A.進(jìn)度計劃的編制B.進(jìn)度計劃的執(zhí)行C.進(jìn)度計劃的調(diào)整D.進(jìn)度計劃的監(jiān)督2.項目進(jìn)度控制的主要目的是什么？()A.確保項目按期完成B.降低項目成本C.提高項目質(zhì)量D.確保項目安全3.項目進(jìn)度控制過程中，如何進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制？()A.根據(jù)項目目標(biāo)編制B.根據(jù)合同要求編制C.根據(jù)資源條件編制D.以上都是4.在項目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要作用是什么？()A.確定項目的最早開始時間（ES）和最遲開始時間（LS）B.確定項目的最早完成時間（EF）和最遲完成時間（LF）C.確定項目中的關(guān)鍵活動D.以上都是5.項目進(jìn)度控制中，進(jìn)度偏差（SV）的計算公式是什么？()A.SV=BCWP-ACWPB.SV=BCWP-BACC.SV=BAC-ACWPD.SV=BAC-BCWP6.項目進(jìn)度控制中，如果某活動的實際完成時間落后于計劃時間，應(yīng)該如何處理？()A.調(diào)整活動進(jìn)度計劃B.增加資源投入C.延長項目工期D.以上都是7.在項目進(jìn)度控制中，什么是浮動時間（Float）？()A.活動最早開始時間與活動最遲開始時間之差B.活動最早完成時間與活動最遲完成時間之差C.活動最遲開始時間與活動最早開始時間之差D.活動最遲完成時間與活動最早完成時間之差8.項目進(jìn)度控制中，如何識別和評估進(jìn)度風(fēng)險？()A.通過歷史數(shù)據(jù)分析B.通過專家咨詢C.通過項目文件審查D.以上都是9.項目進(jìn)度控制中，如何進(jìn)行進(jìn)度績效審查？()A.比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度B.分析進(jìn)度偏差的原因C.制定糾正措施D.以上都是10.項目進(jìn)度控制中，如何制定進(jìn)度更新計劃？()A.根據(jù)項目進(jìn)度情況制定B.根據(jù)項目資源情況制定C.根據(jù)項目風(fēng)險情況制定D.以上都是二、多選題(共5題)11.以下哪些是項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)？()A.確保項目按期完成B.控制項目成本C.提高項目質(zhì)量D.確保項目安全E.管理項目變更12.項目進(jìn)度計劃編制時，應(yīng)考慮哪些因素？()A.項目目標(biāo)B.合同要求C.資源條件D.風(fēng)險評估E.項目組織結(jié)構(gòu)13.以下哪些是項目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本步驟？()A.確定活動B.估計活動持續(xù)時間C.繪制網(wǎng)絡(luò)圖D.計算最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）E.計算最遲開始時間（LS）和最遲完成時間（LF）14.項目進(jìn)度控制中，進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別反映了什么？()A.SV反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差B.SPI反映實際成本與計劃成本的偏差C.SV反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差D.SPI反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差E.SV和SPI都反映實際成本與計劃成本的偏差15.以下哪些是項目進(jìn)度控制中的風(fēng)險管理方法？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對計劃D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險溝通三、填空題(共5題)16.項目進(jìn)度控制的核心是進(jìn)度計劃的______。17.項目進(jìn)度控制的主要目的是確保項目______。18.項目進(jìn)度計劃編制時，應(yīng)綜合考慮項目______、合同要求、資源條件等因素。19.關(guān)鍵路徑法（CPM）中，活動的最早開始時間（ES）是指______。20.項目進(jìn)度控制中，進(jìn)度偏差（SV）的計算公式是______。四、判斷題(共5題)21.項目進(jìn)度控制就是確保項目按計劃進(jìn)行。()A.正確B.錯誤22.項目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑上的活動可以延遲，不會影響項目總工期。()A.正確B.錯誤23.項目進(jìn)度計劃編制完成后，就不再需要調(diào)整。()A.正確B.錯誤24.項目進(jìn)度控制中，進(jìn)度偏差（SV）為正值表示實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。()A.正確B.錯誤25.項目進(jìn)度控制中，進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）小于1表示實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目進(jìn)度控制的基本流程。27.如何識別項目進(jìn)度控制中的風(fēng)險？28.什么是關(guān)鍵路徑法（CPM）？它有哪些優(yōu)點？29.在項目進(jìn)度控制中，如何進(jìn)行進(jìn)度偏差的分析和處理？30.項目進(jìn)度控制中，如何有效地進(jìn)行進(jìn)度溝通？

2022-2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理通關(guān)題庫(附帶答案)一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】項目進(jìn)度控制的核心是進(jìn)度計劃的調(diào)整，因為項目實施過程中往往會出現(xiàn)各種不確定性因素，需要通過調(diào)整計劃來適應(yīng)這些變化。2.【答案】A【解析】項目進(jìn)度控制的主要目的是確保項目按期完成，因為項目進(jìn)度對項目的整體成功至關(guān)重要。3.【答案】D【解析】項目進(jìn)度計劃的編制應(yīng)綜合考慮項目目標(biāo)、合同要求以及資源條件等因素，確保計劃的科學(xué)性和可行性。4.【答案】C【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要作用是確定項目中的關(guān)鍵活動，這些活動對項目的總工期有決定性影響。5.【答案】A【解析】進(jìn)度偏差（SV）的計算公式是SV=BCWP-ACWP，其中BCWP是預(yù)算成本工作量，ACWP是實際成本工作量。6.【答案】D【解析】如果某活動的實際完成時間落后于計劃時間，可能需要調(diào)整活動進(jìn)度計劃、增加資源投入或延長項目工期來彌補進(jìn)度偏差。7.【答案】A【解析】浮動時間（Float）是指活動最早開始時間與活動最遲開始時間之差，表示活動可以在不影響項目總工期的情況下延遲多長時間。8.【答案】D【解析】識別和評估進(jìn)度風(fēng)險可以通過歷史數(shù)據(jù)分析、專家咨詢和項目文件審查等多種方法進(jìn)行，以確保風(fēng)險得到有效控制。9.【答案】D【解析】進(jìn)度績效審查需要比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差的原因，并制定相應(yīng)的糾正措施，以改善項目進(jìn)度。10.【答案】D【解析】制定進(jìn)度更新計劃需要綜合考慮項目進(jìn)度、資源以及風(fēng)險等因素，確保進(jìn)度信息的及時性和準(zhǔn)確性。二、多選題(共5題)11.【答案】A,B,C,D,E【解析】項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括確保項目按期完成、控制項目成本、提高項目質(zhì)量、確保項目安全以及管理項目變更等多個方面。12.【答案】A,B,C,D,E【解析】項目進(jìn)度計劃編制時，應(yīng)綜合考慮項目目標(biāo)、合同要求、資源條件、風(fēng)險評估以及項目組織結(jié)構(gòu)等因素，確保計劃的合理性和可行性。13.【答案】A,B,C,D,E【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本步驟包括確定活動、估計活動持續(xù)時間、繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計算最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）以及計算最遲開始時間（LS）和最遲完成時間（LF）。14.【答案】A,D【解析】進(jìn)度偏差（SV）反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，而進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）也反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。15.【答案】A,B,C,D,E【解析】項目進(jìn)度控制中的風(fēng)險管理方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險溝通，以確保項目進(jìn)度不受風(fēng)險的影響。三、填空題(共5題)16.【答案】調(diào)整【解析】項目進(jìn)度控制的核心是進(jìn)度計劃的調(diào)整，因為項目實施過程中往往會出現(xiàn)各種不確定性因素，需要通過調(diào)整計劃來適應(yīng)這些變化。17.【答案】按期完成【解析】項目進(jìn)度控制的主要目的是確保項目按期完成，因為項目進(jìn)度對項目的整體成功至關(guān)重要。18.【答案】目標(biāo)【解析】項目進(jìn)度計劃編制時，應(yīng)綜合考慮項目目標(biāo)、合同要求、資源條件等因素，確保計劃的合理性和可行性。19.【答案】在不影響項目總工期的前提下，活動可以開始的最早時間【解析】活動的最早開始時間（ES）是指在不影響項目總工期的前提下，活動可以開始的最早時間，是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的一個重要概念。20.【答案】SV=BCWP-ACWP【解析】進(jìn)度偏差（SV）的計算公式是SV=BCWP-ACWP，其中BCWP是預(yù)算成本工作量，ACWP是實際成本工作量，用于衡量實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】項目進(jìn)度控制不僅僅是確保項目按計劃進(jìn)行，還包括對進(jìn)度計劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整等一系列活動。22.【答案】錯誤【解析】關(guān)鍵路徑上的活動延遲將會直接影響到項目總工期，因為這些活動決定了項目的最短完成時間。23.【答案】錯誤【解析】項目進(jìn)度計劃編制完成后，由于項目實施過程中可能出現(xiàn)各種變化，因此需要根據(jù)實際情況進(jìn)行必要的調(diào)整。24.【答案】正確【解析】進(jìn)度偏差（SV）為正值表示實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快，即實際完成的工作量超過了計劃完成的工作量。25.【答案】正確【解析】進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）小于1表示實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，即實際完成的工作量沒有達(dá)到計劃完成的工作量。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目進(jìn)度控制的基本流程包括：1)編制進(jìn)度計劃；2)執(zhí)行進(jìn)度計劃；3)監(jiān)控進(jìn)度；4)分析進(jìn)度偏差；5)調(diào)整進(jìn)度計劃?！窘馕觥宽椖窟M(jìn)度控制的基本流程是一個循環(huán)的過程，通過不斷監(jiān)控、分析和調(diào)整，確保項目按照既定的時間表完成。27.【答案】識別項目進(jìn)度控制中的風(fēng)險可以通過以下方法：1)歷史數(shù)據(jù)分析；2)專家咨詢；3)項目文件審查；4)與項目相關(guān)方溝通。【解析】識別風(fēng)險是風(fēng)險管理的第一步，通過多種方法可以全面地識別項目進(jìn)度控制中可能存在的風(fēng)險。28.【答案】關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目中的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動。它的優(yōu)點包括：1)識別關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動；2)優(yōu)化項目資源分配；3)提高項目進(jìn)度預(yù)測的準(zhǔn)確性?！窘馕觥緾PM通過分析活動之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，幫助項目經(jīng)理識別關(guān)鍵路徑，從而更好地管理項目進(jìn)度。29.【答案】進(jìn)行進(jìn)度偏差的分析