考研管理學2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合試卷（含答案）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每小題2分，共20分。下列每小題備選項中，只有一個是符合題意的，請將正確選項的代表字母填寫在題后的括號內(nèi)）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本特征不包括（）。A.長遠性B.系統(tǒng)性C.競爭性D.短期性2.在宏觀環(huán)境分析中，代表法律環(huán)境因素的是（）。A.利率變動B.環(huán)境保護法C.人口增長率D.技術(shù)革新速度3.波特五力模型中的“潛在進入者的威脅”主要取決于（）。A.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭激烈程度B.供應商的議價能力C.購買者的議價能力D.潛在進入者的進入壁壘高低4.企業(yè)希望獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢，通常需要（）。A.建立強大的品牌形象B.實施差異化戰(zhàn)略C.高度專業(yè)化D.擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低單位固定成本5.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）。A.合資企業(yè)B.合資經(jīng)營C.戰(zhàn)略卡特爾D.聯(lián)合研發(fā)6.“企業(yè)如何在不同的業(yè)務單元之間分配資源，以實現(xiàn)整體價值最大化”所描述的是（）。A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.操作層戰(zhàn)略7.組織結(jié)構(gòu)設計的“集權(quán)與分權(quán)”問題，實質(zhì)上是（）。A.決策權(quán)配置問題B.人員配置問題C.資源配置問題D.信息溝通問題8.當企業(yè)面臨重大的、不利的內(nèi)部或外部環(huán)境變化時，需要進行（）。A.戰(zhàn)略調(diào)整B.戰(zhàn)略變革C.戰(zhàn)略創(chuàng)新D.戰(zhàn)略修正9.“學習型組織”的概念強調(diào)（）。A.組織的層級結(jié)構(gòu)B.組織的規(guī)范化程度C.組織成員的學習能力和知識共享D.組織的官僚化程度10.在戰(zhàn)略實施過程中，用于監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況、確保戰(zhàn)略目標達成的是（）。A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略控制D.戰(zhàn)略評價二、名詞解釋（每小題3分，共15分。請用簡潔、準確的語言解釋下列名詞的含義）1.價值鏈分析2.差異化戰(zhàn)略3.戰(zhàn)略柔性4.組織文化5.并購三、簡答題（每小題5分，共20分。請簡要回答下列問題）1.簡述PESTEL分析模型的主要構(gòu)成要素。2.簡述業(yè)務層戰(zhàn)略的幾種主要類型及其核心思想。3.簡述影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的主要外部因素。4.簡述戰(zhàn)略控制的過程及其主要方法。四、論述題（每小題10分，共20分。請圍繞下列主題，結(jié)合理論知識和實際案例進行分析論述）1.論述企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的主要動因和挑戰(zhàn)。2.論述戰(zhàn)略實施過程中，組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力與利益配置之間的重要關(guān)系。五、案例分析題（10分。請仔細閱讀以下案例，并根據(jù)要求回答問題）案例：某知名家電制造企業(yè)A，在過去十年中主要依靠其核心產(chǎn)品線（如冰箱、洗衣機）實現(xiàn)了快速增長和盈利。然而，近年來，隨著智能家居概念的興起和普及，市場上涌現(xiàn)出大量新興的智能家居設備和集成解決方案，對A的核心產(chǎn)品線構(gòu)成了嚴重挑戰(zhàn)。同時，A的競爭對手B，一家原本以軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務為主的企業(yè)，通過并購多家智能硬件公司，并利用其強大的用戶數(shù)據(jù)和平臺優(yōu)勢，迅速推出了整合化的智能家居生態(tài)系統(tǒng)，市場份額迅速崛起。面對內(nèi)外部環(huán)境的變化，A公司管理層開始反思其現(xiàn)有戰(zhàn)略，并探討未來的發(fā)展方向。他們考慮了幾種可能的戰(zhàn)略選擇：一是加大研發(fā)投入，加速推出自有品牌的智能家居產(chǎn)品；二是與領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)平臺進行深度合作，將其產(chǎn)品納入對方的生態(tài)系統(tǒng)；三是剝離傳統(tǒng)家電業(yè)務，專注于智能家居領(lǐng)域的投資和孵化。問題：結(jié)合案例描述，分析A公司在當前面臨的主要戰(zhàn)略問題是什么？請運用相關(guān)的戰(zhàn)略管理理論，評估A公司考慮的幾種戰(zhàn)略選擇各有哪些優(yōu)勢和潛在風險？并簡要提出你的建議。---試卷答案一、選擇題1.D2.B3.D4.D5.C6.A7.A8.B9.C10.C二、名詞解釋1.價值鏈分析：價值鏈分析是邁克爾·波特提出的一種分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的方法。它將企業(yè)視為一系列創(chuàng)造價值的活動的集合，包括內(nèi)部價值鏈（如生產(chǎn)、營銷、服務等活動）和外部價值鏈（與供應商、渠道、客戶相關(guān)的活動）。通過分析這些活動的成本和效益，企業(yè)可以識別出自身的競爭優(yōu)勢來源，并找到改進和創(chuàng)造價值的機會。2.差異化戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提供獨特的產(chǎn)品、服務或形象，以區(qū)別于競爭對手，從而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。差異化可以體現(xiàn)在產(chǎn)品設計、品牌形象、客戶服務、分銷渠道等多個方面。實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)通常能夠獲得更高的客戶忠誠度和價格溢價。3.戰(zhàn)略柔性：戰(zhàn)略柔性是指企業(yè)適應環(huán)境變化、抓住新機會的能力。它包括企業(yè)的資源柔性（如資源的可配置性和可獲取性）和能力柔性（如企業(yè)的核心競爭力和學習能力）。戰(zhàn)略柔性強的企業(yè)能夠更好地應對不確定性，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4.組織文化：組織文化是指企業(yè)成員共享的價值觀、信念、行為規(guī)范和假設的總和。它影響著員工的行為方式、工作態(tài)度和組織氛圍，對企業(yè)的戰(zhàn)略實施和績效有重要影響。良好的組織文化能夠促進員工認同感和凝聚力，支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。5.并購：并購（MergersandAcquisitions，M&A）是指企業(yè)通過購買其他企業(yè)的股份或資產(chǎn)，以獲得其控制權(quán)的行為。并購是企業(yè)實現(xiàn)快速成長、進入新市場、獲取新技術(shù)或人才、增強競爭力的重要戰(zhàn)略手段。并購可以分為橫向并購、縱向并購和混合并購等多種類型。三、簡答題1.PESTEL分析模型的主要構(gòu)成要素包括：政治（Political）環(huán)境、經(jīng)濟（Economic）環(huán)境、社會（Social）環(huán)境、技術(shù)（Technological）環(huán)境、環(huán)境（Environmental）保護和法律（Legal）環(huán)境。2.業(yè)務層戰(zhàn)略的幾種主要類型及其核心思想：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，核心思想是通過各種方式降低成本，以低于競爭對手的價格提供產(chǎn)品或服務，獲得成本優(yōu)勢；差異化戰(zhàn)略，核心思想是提供獨特的產(chǎn)品或服務，以區(qū)別于競爭對手，獲得客戶忠誠度和價格溢價；聚焦戰(zhàn)略，核心思想是專注于特定的市場細分或業(yè)務領(lǐng)域，通過在該領(lǐng)域建立深厚的優(yōu)勢來獲得整體競爭優(yōu)勢。3.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的主要外部因素包括：行業(yè)結(jié)構(gòu)（如競爭強度、進入壁壘、供應商和購買者的議價能力等）；宏觀環(huán)境（如政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、環(huán)境和法律等因素）；競爭對手的行為和戰(zhàn)略；客戶需求和偏好；技術(shù)變革；新進入者的威脅；替代品的壓力等。4.戰(zhàn)略控制的過程及其主要方法：戰(zhàn)略控制的過程包括設定標準、衡量績效、比較分析和采取糾正措施四個步驟。設定標準是指根據(jù)戰(zhàn)略目標制定具體的績效標準；衡量績效是指收集和分析與標準相關(guān)的績效數(shù)據(jù)；比較分析是指將實際績效與標準進行比較，識別偏差；采取糾正措施是指根據(jù)偏差分析的結(jié)果，采取必要的措施來糾正偏差，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。主要方法包括：預算控制、質(zhì)量控制、績效評估、平衡計分卡等。四、論述題1.企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的主要動因包括：尋求市場擴張、獲取資源、降低成本、分散風險、獲取競爭優(yōu)勢、跟隨客戶等。挑戰(zhàn)主要包括：文化差異、政治風險、法律制度差異、語言障礙、匯率風險、管理復雜性增加、與當?shù)仄髽I(yè)競爭等。企業(yè)需要做好充分的市場調(diào)研、制定合理的國際化戰(zhàn)略、建立適應國際市場的組織結(jié)構(gòu)和管理體系，才能有效應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)國際化成功。2.戰(zhàn)略實施過程中，組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力與利益配置之間的重要關(guān)系：組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)和載體，它影響著資源的分配、信息的流動和決策的制定。權(quán)力配置決定了不同部門和個人的決策權(quán)和控制力，對戰(zhàn)略的執(zhí)行有重要影響。利益配置則關(guān)系到不同利益相關(guān)者的激勵和約束，影響著他們的參與積極性和行為導向。三者之間相互影響、相互制約。合理的組織結(jié)構(gòu)能夠支持戰(zhàn)略的實施，有效的權(quán)力配置能夠保證戰(zhàn)略的執(zhí)行效率，公平的利益配置能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求，設計與之相適應的組織結(jié)構(gòu)，配置合理的權(quán)力和利益，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。五、案例分析題（本題為開放性問題，以下提供一個可能的答案框架和思路）A公司面臨的主要戰(zhàn)略問題是：如何在智能家居快速發(fā)展的市場環(huán)境中，維持和提升其競爭優(yōu)勢。公司原有的核心產(chǎn)品線受到新興智能家居設備的挑戰(zhàn)，競爭對手B通過并購和平臺優(yōu)勢迅速崛起，對A構(gòu)成了威脅。對A公司考慮的幾種戰(zhàn)略選擇的評估：1.加大研發(fā)投入，推出自有品牌智能家居產(chǎn)品：優(yōu)勢在于可以保持對產(chǎn)品的控制權(quán)，逐步建立品牌形象，長期來看可能獲得較高利潤。潛在風險在于研發(fā)投入大、周期長、市場不確定性高，且可能面臨競爭對手的激烈反擊。2.與領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)平臺進行深度合作：優(yōu)勢在于可以快速進入市場，借助平臺的用戶基礎(chǔ)和渠道優(yōu)勢，降低自身市場推廣成本和風險。潛在風險在于可能失去部分產(chǎn)品控制權(quán)，利潤空間被壓縮，且可能受制于平臺政策。3.剝離傳統(tǒng)家電業(yè)務，專注于智能家居領(lǐng)域的投資和孵化：優(yōu)勢在于可以集中資源，聚焦于更有潛力的領(lǐng)域，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。潛在風險在于剝離傳統(tǒng)業(yè)務可能產(chǎn)生較大損失，且