收費(fèi)站二季度安全生產(chǎn)會議記錄

一、會議名稱

收費(fèi)站二季度安全生產(chǎn)會議

二、會議時間

2024年4月15日14:00-16:30

三、會議地點

收費(fèi)站三樓會議室

四、參會人員

站長李明、副站長王華、各班組長（張強(qiáng)、劉偉、趙敏）、安全員陳剛、一線收費(fèi)員代表（孫莉、周濤、吳佳）

五、主持人

李明

六、記錄人

陳剛

七、會議主題

二、會議議程

1.會議開始

1.1主持人宣布會議開始并介紹參會人員

會議于14:00準(zhǔn)時開始，主持人李明首先確認(rèn)參會人員到齊情況，包括站長、副站長、各班組長、安全員及一線收費(fèi)員代表。他簡要介紹了本次會議的背景，強(qiáng)調(diào)二季度是車流量高峰期，安全生產(chǎn)壓力增大，需重點部署防范措施。

1.2明確會議主題和目標(biāo)

李明指出，本次會議主題為“筑牢安全防線，保障通行順暢”，目標(biāo)包括總結(jié)一季度安全工作、分析當(dāng)前風(fēng)險、部署二季度重點任務(wù)，確保全年安全生產(chǎn)零事故。

1.3確認(rèn)會議記錄人和議程安排

安全員陳剛被指定為記錄人，李明宣讀會議議程，包括工作回顧、形勢分析、重點部署、資源保障四項議題，并明確每項議題的匯報人和討論時間。

2.議題一：二季度安全生產(chǎn)工作回顧

2.1安全檢查情況匯報

2.1.1檢查范圍和內(nèi)容

副站長王華匯報了一季度安全檢查情況，覆蓋收費(fèi)車道、宿舍區(qū)、配電室等12個區(qū)域，重點檢查消防設(shè)施、用電安全、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，共發(fā)現(xiàn)隱患23處，其中17處已完成整改。

2.1.2發(fā)現(xiàn)的主要隱患

未整改的6處隱患包括：3號車道滅火器過期、宿舍區(qū)電路老化、配電室防鼠措施不足。王華強(qiáng)調(diào)，這些問題需在二季度優(yōu)先解決，避免引發(fā)安全事故。

2.1.3整改措施及落實情況

針對已整改隱患，王華詳細(xì)說明了整改過程，如更換滅火器15具、維修電路200米、增設(shè)防鼠板8塊，并建立了隱患整改臺賬，明確責(zé)任人及完成時限。

2.2事故案例分析

2.2.1近期典型事故回顧

安全員陳剛通報了兩起近期事故案例：一起是因收費(fèi)員未規(guī)范操作導(dǎo)致車輛剮蹭，另一起是暴雨天氣下車道積水引發(fā)設(shè)備故障。兩起事故均未造成人員傷亡，但影響了通行效率。

2.2.2事故原因分析

陳剛分析指出，事故主要原因為員工操作不規(guī)范、應(yīng)急處理能力不足，以及天氣預(yù)警機(jī)制不完善。例如，收費(fèi)員未按規(guī)定提醒司機(jī)減速，暴雨前未及時啟動排水設(shè)備。

2.2.3經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

會議討論認(rèn)為，需加強(qiáng)員工培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練，同時完善天氣預(yù)警流程，避免類似事故再次發(fā)生。

2.3員工安全表現(xiàn)評估

2.3.1日常操作規(guī)范執(zhí)行情況

各班組長匯報了一季度員工操作規(guī)范執(zhí)行情況，多數(shù)員工能遵守安全規(guī)程，但個別員工存在未佩戴反光背心、交接班記錄不全等問題。

2.3.2安全意識提升情況

通過一季度安全培訓(xùn)和宣傳，員工安全意識有所提升，主動報告隱患的次數(shù)增加，但仍有部分員工對安全細(xì)節(jié)重視不足。

2.3.3存在的問題及改進(jìn)建議

班組長建議增加實操培訓(xùn)，模擬真實場景提升員工應(yīng)對能力，并設(shè)立“安全標(biāo)兵”評選，激勵員工主動參與安全管理。

3.議題二：當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析

3.1外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)

3.1.1季節(jié)性天氣影響

李明指出，二季度進(jìn)入雨季，暴雨、雷電等極端天氣增多，可能導(dǎo)致車道積水、設(shè)備短路等問題，需提前做好防范。

3.1.2車流量變化帶來的壓力

隨著節(jié)假日增多，車流量預(yù)計增長30%，收費(fèi)員長時間工作易疲勞，增加操作失誤風(fēng)險，需優(yōu)化排班制度。

3.1.3新政策法規(guī)要求

交通運(yùn)輸部新發(fā)布的《安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案》對收費(fèi)站提出更高要求，需對照標(biāo)準(zhǔn)完善安全管理制度。

3.2內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)

3.2.1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)問題

陳剛提到，部分收費(fèi)設(shè)備使用超過5年，故障率上升，但維護(hù)預(yù)算不足，影響設(shè)備正常運(yùn)行。

3.2.2員工培訓(xùn)不足

現(xiàn)有培訓(xùn)以理論為主，實操演練較少，員工應(yīng)急處置能力有待提升。

3.2.3應(yīng)急預(yù)案演練不到位

上季度應(yīng)急演練僅覆蓋火災(zāi)場景，未包含暴雨、設(shè)備故障等場景，演練頻次不足。

3.3風(fēng)險評估與預(yù)警機(jī)制

3.3.1風(fēng)險點識別

會議梳理出5個高風(fēng)險點：車道積水、設(shè)備故障、員工疲勞操作、消防隱患、外來人員闖入。

3.3.2預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)制定

李明提議，根據(jù)氣象部門預(yù)警信息，制定三級響應(yīng)機(jī)制：黃色預(yù)警時增加巡查頻次，橙色預(yù)警時啟動排水設(shè)備，紅色預(yù)警時暫停收費(fèi)作業(yè)。

3.3.3應(yīng)對措施準(zhǔn)備

針對風(fēng)險點，會議明確了具體措施，如配備應(yīng)急排水泵、定期檢查設(shè)備、設(shè)立員工休息區(qū)等。

4.議題三：二季度安全生產(chǎn)重點工作部署

4.1安全隱患排查整治計劃

4.1.1排查時間安排

王華宣布，二季度隱患排查分為三個階段：4月中旬全面排查，5月集中整治，6月復(fù)查驗收。

4.1.2重點區(qū)域和環(huán)節(jié)

重點排查收費(fèi)車道、配電室、宿舍區(qū)，重點環(huán)節(jié)包括消防設(shè)施、用電安全、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

4.1.3責(zé)任分工與考核機(jī)制

明確各班組長為第一責(zé)任人，安全員每周督查，未按期整改的班組扣減績效分。

4.2員工安全培訓(xùn)方案

4.2.1培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計

培訓(xùn)包括操作規(guī)范、應(yīng)急處置、設(shè)備維護(hù)三部分，結(jié)合事故案例開展情景教學(xué)。

4.2.2培訓(xùn)方式選擇

采用“理論+實操”模式，每月組織一次集中培訓(xùn)，每周班組內(nèi)部開展案例分析。

4.2.3培訓(xùn)效果評估與反饋

通過閉卷考試和實操考核評估培訓(xùn)效果，考核不合格的員工需重新培訓(xùn)。

4.3應(yīng)急演練安排

4.3.1演練主題和場景設(shè)計

二季度演練主題為“暴雨天氣車道積水應(yīng)急處置”，模擬暴雨導(dǎo)致車道積水，需啟動排水設(shè)備、疏導(dǎo)車輛。

4.3.2參與人員與分工

全體收費(fèi)員參與，分為設(shè)備組、疏導(dǎo)組、通訊組，明確各組職責(zé)。

4.3.3演練流程與評估標(biāo)準(zhǔn)

演練分為預(yù)警響應(yīng)、積水處置、車輛疏導(dǎo)三個環(huán)節(jié)，評估標(biāo)準(zhǔn)包括響應(yīng)時間、處置效率、團(tuán)隊協(xié)作。

5.議題四：資源保障與責(zé)任落實

5.1安全經(jīng)費(fèi)預(yù)算申請

5.1.1設(shè)備采購需求

申請采購應(yīng)急排水泵2臺、滅火器10具、防雷設(shè)施1套，預(yù)算共計5萬元。

5.1.2維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用

設(shè)備維護(hù)預(yù)算3萬元，用于更換老化電路、檢修收費(fèi)設(shè)備。

5.1.3培訓(xùn)與演練費(fèi)用

培訓(xùn)演練預(yù)算2萬元，用于購買培訓(xùn)教材、租賃演練場地。

5.2人員調(diào)配與職責(zé)分工

5.2.1安全專員增設(shè)

增設(shè)2名安全專員，負(fù)責(zé)日常安全巡查和隱患整改跟蹤。

5.2.2班組安全責(zé)任細(xì)化

各班組設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)本班組安全培訓(xùn)、隱患報告。

5.2.3跨部門協(xié)作機(jī)制

與交警、氣象部門建立聯(lián)動機(jī)制，及時獲取路況和天氣信息。

5.3監(jiān)督檢查與考核機(jī)制

5.3.1日常檢查制度

安全員每日巡查，重點檢查收費(fèi)車道、設(shè)備運(yùn)行情況，記錄檢查日志。

5.3.2定期考核辦法

每月開展安全考核，內(nèi)容包括隱患整改率、培訓(xùn)出勤率、操作規(guī)范執(zhí)行情況。

5.3.3獎懲措施明確

考核優(yōu)秀的班組和個人給予表彰獎勵，考核不合格的通報批評并扣減績效。

6.會議結(jié)束

6.1主持人總結(jié)會議要點

李明總結(jié)會議內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)二季度安全生產(chǎn)工作的重點，要求各班組落實責(zé)任，確保各項措施執(zhí)行到位。

6.2明確下一步工作計劃和時間節(jié)點

會議確定，4月20日前完成隱患排查，5月10日前啟動培訓(xùn)，6月15日前完成應(yīng)急演練。

6.3宣布會議結(jié)束

李明宣布會議結(jié)束，要求各班組負(fù)責(zé)人會后傳達(dá)會議精神，制定具體實施方案，并于4月18日前提交安全工作計劃。

三、會議記錄

3.1安全隱患整改情況匯報

3.1.1收費(fèi)車道設(shè)施檢查結(jié)果

安全員陳剛首先匯報了收費(fèi)車道的設(shè)施檢查結(jié)果。通過對所有車道的全面排查，發(fā)現(xiàn)3號車道存在收費(fèi)機(jī)顯示屏亮度不足的問題，夜間行車時易引發(fā)司機(jī)誤操作。4號車道的欄桿機(jī)存在異響，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)軸承磨損嚴(yán)重，需立即更換。5號車道的消防栓被雜物遮擋，影響緊急使用。陳剛指出，這些問題已在4月10日前完成整改，更換了3臺收費(fèi)機(jī)顯示屏，維修了2臺欄桿機(jī)，清理了所有消防栓周邊雜物。

3.1.2宿舍區(qū)安全隱患處理

宿舍區(qū)檢查中發(fā)現(xiàn)，2號樓3層的電路存在老化現(xiàn)象，部分插座接觸不良，存在短路風(fēng)險。4號樓樓道堆放有員工私人物品，影響緊急疏散。會議討論后，電工組于4月12日完成了電路檢修，更換了5個老化插座，并張貼了禁止堆放物品的警示標(biāo)識。此外，宿舍區(qū)新增了4個煙霧報警器，覆蓋所有樓層。

3.1.3配電室安全措施落實

配電室檢查中發(fā)現(xiàn)防鼠設(shè)施不足，入口處有鼠洞痕跡。同時，通風(fēng)設(shè)備運(yùn)行噪音較大，需定期維護(hù)。會議決定，由后勤組立即采購防鼠板和粘鼠板，并于4月15日前完成安裝。通風(fēng)設(shè)備維護(hù)計劃在4月20日進(jìn)行，屆時將暫停配電室供電2小時，提前通知各班組做好工作安排。

3.2員工安全培訓(xùn)需求分析

3.2.1一季度培訓(xùn)效果評估

培訓(xùn)負(fù)責(zé)人劉偉匯報了一季度培訓(xùn)效果評估結(jié)果。通過閉卷考試和實操考核，員工對安全知識的掌握程度平均達(dá)到85%，但實操能力仍有欠缺。例如，部分員工在模擬火災(zāi)場景中未能正確使用滅火器，應(yīng)急疏散時存在擁擠現(xiàn)象。劉偉認(rèn)為，培訓(xùn)內(nèi)容需增加實操演練比重，特別是針對突發(fā)情況的應(yīng)對訓(xùn)練。

3.2.2員工培訓(xùn)需求調(diào)研

會議展示了員工培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果。80%的員工希望增加設(shè)備故障排除培訓(xùn)，65%的員工要求加強(qiáng)惡劣天氣下的操作規(guī)范培訓(xùn)，50%的員工提出心理疏導(dǎo)培訓(xùn)需求，以緩解工作壓力。收費(fèi)員孫莉反映，夜間作業(yè)時疲勞感明顯，建議增加防疲勞培訓(xùn)。副站長王華支持這一建議，并提議將防疲勞培訓(xùn)納入二季度重點內(nèi)容。

3.2.3培訓(xùn)方案優(yōu)化建議

結(jié)合調(diào)研結(jié)果，會議討論了培訓(xùn)方案優(yōu)化建議。劉偉提議，將培訓(xùn)分為理論學(xué)習(xí)和實操演練兩部分，理論學(xué)習(xí)采用線上課程，實操演練每月組織一次。針對設(shè)備故障排除培訓(xùn)，邀請設(shè)備廠家技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。心理疏導(dǎo)培訓(xùn)則聯(lián)系專業(yè)心理咨詢師，開展兩場專題講座。會議一致同意這一方案，并要求劉偉在4月25日前完成培訓(xùn)計劃制定。

3.3應(yīng)急預(yù)案修訂討論

3.3.1現(xiàn)有預(yù)案存在問題

安全員陳剛指出現(xiàn)有預(yù)案的不足之處。一是預(yù)案未涵蓋暴雨天氣車道積水的處置流程，二是與交警部門的聯(lián)動機(jī)制不明確，三是應(yīng)急物資存放位置不統(tǒng)一，影響快速取用。此外，預(yù)案的更新頻率較低，部分內(nèi)容與實際操作存在脫節(jié)。

3.3.2修訂方向與重點

會議討論了預(yù)案修訂的重點方向。一是增加暴雨、雷電等極端天氣的處置流程，明確各部門職責(zé)分工；二是與交警部門建立信息共享機(jī)制，實時交換路況和天氣信息；三是規(guī)范應(yīng)急物資存放，設(shè)立專用存放點并張貼標(biāo)識；四是簡化預(yù)案文本，便于員工快速理解和執(zhí)行。站長李明強(qiáng)調(diào)，修訂后的預(yù)案需在5月1日前完成，并組織全員學(xué)習(xí)。

3.3.3修訂責(zé)任分工

會議明確了預(yù)案修訂的責(zé)任分工。安全員陳剛負(fù)責(zé)整體框架修訂，各班組長提供一線操作建議，后勤組負(fù)責(zé)物資存放位置規(guī)劃。修訂完成后，需經(jīng)站長審核并報上級安全部門備案。會議要求，各責(zé)任人需在4月30日前完成所負(fù)責(zé)部分的修訂工作，并提交初稿。

3.4二季度安全工作目標(biāo)確定

3.4.1事故控制目標(biāo)

會議確定了二季度安全工作目標(biāo)。一是杜絕重大安全事故，二是將輕微事故發(fā)生率控制在1%以內(nèi)，三是隱患整改率達(dá)到100%。副站長王華指出，一季度事故發(fā)生率為1.5%，二季度需通過加強(qiáng)培訓(xùn)和隱患排查實現(xiàn)下降目標(biāo)。

3.4.2培訓(xùn)考核目標(biāo)

培訓(xùn)考核目標(biāo)設(shè)定為：員工安全知識考核合格率達(dá)到95%，實操演練優(yōu)秀率達(dá)到80%，培訓(xùn)出勤率達(dá)到100%。會議決定，將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，考核不合格的員工需重新培訓(xùn)，直至達(dá)標(biāo)。

3.4.3設(shè)備維護(hù)目標(biāo)

設(shè)備維護(hù)目標(biāo)包括：收費(fèi)設(shè)備故障率下降至2%以內(nèi)，消防設(shè)施完好率達(dá)到100%，應(yīng)急物資儲備充足且定期檢查。后勤組需在每月25日前提交設(shè)備維護(hù)報告，站長定期抽查維護(hù)記錄。

3.5責(zé)任分工明確

3.5.1站長職責(zé)

站長李明負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌安全生產(chǎn)工作，審批安全經(jīng)費(fèi)，主持安全會議，協(xié)調(diào)外部資源。會議要求，李明每周至少巡查一次重點區(qū)域，每月組織一次安全例會。

3.5.2班組長職責(zé)

各班組長負(fù)責(zé)本班組的安全培訓(xùn)、隱患排查和應(yīng)急演練。會議明確，班組長需每日檢查班組作業(yè)區(qū)域，每周上報隱患排查結(jié)果，每月組織一次班組安全討論。

3.5.3安全員職責(zé)

安全員陳剛負(fù)責(zé)日常安全檢查、培訓(xùn)組織、預(yù)案修訂和事故調(diào)查。會議要求，陳剛每日填寫安全檢查日志，每周匯總隱患整改情況，每月提交安全工作報告。

3.6時間節(jié)點安排

3.6.1隱患排查時間

二季度隱患排查分為三個階段：4月10日至4月20日全面排查，4月21日至4月30日集中整治，5月1日至5月10日復(fù)查驗收。會議要求，各班組需在4月25日前提交排查結(jié)果。

3.6.2培訓(xùn)實施時間

培訓(xùn)計劃從5月1日開始，每月組織一次集中培訓(xùn)，每周開展一次班組內(nèi)部培訓(xùn)。實操演練安排在每月最后一個周末，具體時間提前一周通知。

3.6.3應(yīng)急演練時間

二季度應(yīng)急演練定于5月15日和6月20日各舉行一次，演練主題分別為“暴雨天氣車道積水處置”和“火災(zāi)疏散與救援”。會議要求，全體員工必須參與，不得請假。

3.7問題反饋與解決

3.7.1設(shè)備維護(hù)問題反饋

設(shè)備維護(hù)組反饋，部分收費(fèi)設(shè)備使用年限較長，備件采購周期長，影響維修效率。會議決定，由后勤組梳理常用備件清單，建立安全庫存，同時與設(shè)備廠家簽訂快速維修協(xié)議，確保故障設(shè)備在24小時內(nèi)修復(fù)。

3.7.2人員配置建議

收費(fèi)員代表周濤反映，高峰期人手不足，導(dǎo)致員工疲勞作業(yè)。會議討論后，決定在5月和6月各增加2名臨時收費(fèi)員，協(xié)助高峰期工作。同時，優(yōu)化排班制度，實行“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”，確保員工休息時間充足。

3.7.3外部協(xié)作需求

會議提出，需加強(qiáng)與氣象部門的溝通，及時獲取天氣預(yù)警信息；與交警部門建立聯(lián)動機(jī)制，遇交通事故時快速疏導(dǎo)車輛。站長李明負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)部門，在4月20日前完成對接工作。

四、二季度安全生產(chǎn)重點工作部署

4.1隱患排查整治計劃

4.1.1全面排查階段安排

會議明確4月10日至4月20日為全面排查階段。各班組按區(qū)域分工：收費(fèi)車道組負(fù)責(zé)所有收費(fèi)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、消防設(shè)施完好性及車道標(biāo)識清晰度；宿舍區(qū)組重點檢查電路安全、消防通道暢通及物品堆放規(guī)范；配電室組則關(guān)注防鼠設(shè)施、通風(fēng)系統(tǒng)及絕緣性能。安全員陳剛每日匯總排查結(jié)果，建立動態(tài)隱患臺賬，標(biāo)注隱患等級（高、中、低）及整改時限。

4.1.2集中整治階段措施

4月21日至4月30日進(jìn)入集中整治期。針對高隱患等級問題：3號車道收費(fèi)機(jī)顯示屏亮度不足，已聯(lián)系設(shè)備廠商更換高亮度模塊；4號車道欄桿機(jī)異響，更換軸承并添加潤滑劑；5號車道消防栓周邊雜物已清理完畢，增設(shè)防遮擋警示標(biāo)識。中低隱患問題由班組負(fù)責(zé)人牽頭整改，如宿舍區(qū)電路檢修更換老化插座5處，配電室防鼠板安裝4塊。

4.1.3復(fù)查驗收標(biāo)準(zhǔn)

5月1日至5月10日開展復(fù)查驗收。采用"三查"機(jī)制：班組自查對照整改清單逐項確認(rèn)；安全員復(fù)查重點核查高隱患問題整改效果；站長抽查隨機(jī)抽取10%區(qū)域驗證整改質(zhì)量。驗收標(biāo)準(zhǔn)包括：收費(fèi)設(shè)備故障率低于0.5%，消防設(shè)施完好率100%，疏散通道無障礙。未達(dá)標(biāo)項目需在5日內(nèi)二次整改，并納入班組績效考核。

4.2員工安全培訓(xùn)方案

4.2.1分層培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計

培訓(xùn)內(nèi)容分三級展開：基礎(chǔ)級面向全體員工，重點強(qiáng)化操作規(guī)范（如收費(fèi)亭內(nèi)設(shè)備操作流程）、消防器材使用（滅火器實操演示）、應(yīng)急疏散路線熟悉；進(jìn)階級針對班組長，增加隱患識別技巧、班組安全管理方法；專項級針對設(shè)備維護(hù)人員，開展收費(fèi)系統(tǒng)常見故障排除培訓(xùn)。結(jié)合一季度事故案例，設(shè)計"收費(fèi)員未規(guī)范引導(dǎo)車輛導(dǎo)致剮蹭"的情景模擬訓(xùn)練。

4.2.2多元化培訓(xùn)方式

采用"線上+線下"結(jié)合模式：線上通過企業(yè)微信平臺推送安全知識微課程，要求員工每月完成2課時學(xué)習(xí)；線下每月組織1次集中培訓(xùn)，4月15日首場培訓(xùn)聚焦"暴雨天氣車道積水應(yīng)急處置"，邀請氣象專家講解預(yù)警信號識別；每周班組例會開展10分鐘"安全微課堂"，由班組長分享實際操作經(jīng)驗。

4.2.3培訓(xùn)效果評估機(jī)制

建立"三維度"評估體系：知識考核通過閉卷考試檢驗理論掌握（合格線80分）；技能評估采用實操考核，模擬火災(zāi)場景要求3分鐘內(nèi)完成滅火器操作；行為觀察由安全員記錄員工日常操作規(guī)范執(zhí)行情況?？己私Y(jié)果與績效掛鉤，連續(xù)兩次考核不合格者需參加強(qiáng)化培訓(xùn)。

4.3應(yīng)急演練安排

4.3.1暴雨場景演練設(shè)計

5月15日開展"暴雨天氣車道積水應(yīng)急處置"專項演練。模擬場景：持續(xù)降雨導(dǎo)致3號車道積水深度達(dá)15cm，收費(fèi)系統(tǒng)報警。演練分三階段：預(yù)警響應(yīng)（啟動排水泵、設(shè)置警示標(biāo)識）、積水處置（使用移動抽水機(jī)排水、引導(dǎo)車輛繞行）、后續(xù)恢復(fù)（設(shè)備檢測、車道清潔）。設(shè)置6個考核點：響應(yīng)時間（要求5分鐘內(nèi)啟動處置）、排水設(shè)備操作規(guī)范性、車輛疏導(dǎo)效率、通訊聯(lián)絡(luò)及時性、團(tuán)隊協(xié)作流暢度、事后記錄完整性。

4.3.2火災(zāi)疏散演練流程

6月20日組織"收費(fèi)亭火災(zāi)疏散"演練。模擬收費(fèi)亭因電路短路起火，觸發(fā)煙霧報警。演練要點：員工立即切斷電源、使用滅火器初期撲救、按疏散路線撤離至集合點、清點人數(shù)并上報。重點考核員工在模擬濃煙環(huán)境中的反應(yīng)速度（要求2分鐘內(nèi)完成疏散）、自救互救動作規(guī)范性（如低姿前進(jìn)、濕巾捂口鼻）、應(yīng)急廣播信息傳遞準(zhǔn)確性。

4.3.3跨部門聯(lián)動機(jī)制

演練中強(qiáng)化與外部單位協(xié)作：與交警支隊建立"事故信息共享群"，演練前15分鐘模擬推送"車道積水需封閉"信息；與氣象局聯(lián)動，獲取實時降雨數(shù)據(jù)作為演練依據(jù)；與消防中隊確認(rèn)演練路線，確保疏散通道暢通。演練結(jié)束后由交警、消防、氣象部門代表參與評估，提出改進(jìn)建議。

4.4設(shè)備維護(hù)升級計劃

4.4.1設(shè)備檢修周期優(yōu)化

調(diào)整設(shè)備維護(hù)頻次：收費(fèi)設(shè)備由季度檢修改為月度檢修，重點檢查讀卡器靈敏度、票據(jù)打印機(jī)卡紙率、欄桿機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定性；消防設(shè)施每半月檢測一次，包括滅火器壓力、消防栓水壓、應(yīng)急照明；配電室設(shè)備每周巡檢，記錄變壓器溫度、開關(guān)狀態(tài)。建立"設(shè)備健康檔案"，記錄每次維護(hù)參數(shù)變化趨勢。

4.4.2關(guān)鍵部件更換計劃

針對老化設(shè)備實施部件升級：5臺使用超5年的收費(fèi)機(jī)主板全部更換為防雷擊型號；3臺發(fā)電機(jī)啟動電池更換為低溫型（適應(yīng)二季度潮濕環(huán)境）；全站照明系統(tǒng)更換為LED防爆燈（減少電路負(fù)荷）。更換部件提供2年質(zhì)保，由設(shè)備廠商每季度回訪檢測。

4.4.3應(yīng)急物資儲備管理

規(guī)范應(yīng)急物資存放：在收費(fèi)亭每側(cè)設(shè)置應(yīng)急箱，配備反光背心、急救包、手電筒；在配電室存放應(yīng)急發(fā)電機(jī)、備用電纜；在宿舍區(qū)儲備防汛沙袋、抽水泵。建立"物資動態(tài)清單"，每周清點并記錄消耗情況，每月補(bǔ)充更新。物資存放位置張貼醒目標(biāo)識，夜間作業(yè)區(qū)域配備應(yīng)急照明設(shè)備。

4.5安全文化建設(shè)措施

4.5.1安全宣傳載體創(chuàng)新

設(shè)計"安全文化月"系列活動：制作"安全生產(chǎn)微視頻"，展示規(guī)范操作與錯誤操作對比；設(shè)立"安全角"展示事故案例警示圖片；開展"安全金點子"征集活動，鼓勵員工提出安全改進(jìn)建議（如增設(shè)收費(fèi)亭防滑墊）。利用收費(fèi)站LED屏滾動播放安全標(biāo)語，在員工休息區(qū)張貼安全漫畫。

4.5.2安全激勵機(jī)制構(gòu)建

實施"安全積分制"：員工主動報告隱患每次加5分，參與培訓(xùn)每次加3分，在演練中表現(xiàn)突出加10分。積分可兌換休息日或安全培訓(xùn)書籍。每季度評選"安全標(biāo)兵"，頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金。將安全表現(xiàn)納入晉升考核指標(biāo)，連續(xù)兩季度獲評標(biāo)兵者優(yōu)先提拔。

4.5.3家屬安全聯(lián)動機(jī)制

開展"家屬開放日"活動：邀請員工家屬參觀工作環(huán)境，講解安全操作規(guī)程；發(fā)放《員工安全手冊》給家屬，普及疲勞作業(yè)危害；設(shè)立"家屬安全監(jiān)督員"，鼓勵家屬關(guān)注員工精神狀態(tài)。對家屬提出的合理建議（如改善員工休息條件）及時采納落實。

五、資源保障與責(zé)任落實

5.1安全經(jīng)費(fèi)預(yù)算申請

5.1.1設(shè)備采購需求明細(xì)

會議審議通過了二季度設(shè)備采購清單。收費(fèi)車道方面，申請采購高亮度收費(fèi)機(jī)顯示屏3套，解決夜間視覺模糊問題；防雷擊型發(fā)電機(jī)2臺，應(yīng)對雷電天氣設(shè)備保護(hù)；LED防爆照明燈15套，替換老化照明系統(tǒng)。消防設(shè)施更新包括：干粉滅火器20具替換過期設(shè)備，消防水帶50米補(bǔ)充庫存，應(yīng)急照明燈10盞覆蓋盲區(qū)。設(shè)備維護(hù)組提交的采購清單經(jīng)站長審核后，已報上級財務(wù)部門審批，預(yù)計4月底前完成招標(biāo)采購。

5.1.2維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用分配

設(shè)備維護(hù)預(yù)算共計3萬元，具體分配為：收費(fèi)設(shè)備月度檢修0.8萬元，重點更換讀卡器模塊和票據(jù)打印機(jī)耗材；配電系統(tǒng)維護(hù)0.6萬元，用于變壓器絕緣檢測和開關(guān)觸點打磨；消防設(shè)施年檢1.2萬元，委托第三方機(jī)構(gòu)完成壓力測試和功能檢測；備用發(fā)電機(jī)試運(yùn)行0.4萬元，確保應(yīng)急啟動可靠性。后勤組需建立維護(hù)臺賬，每季度提交設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)報告。

5.1.3培訓(xùn)演練經(jīng)費(fèi)保障

培訓(xùn)演練預(yù)算2萬元專項使用：安全微課程開發(fā)0.5萬元，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)制作操作規(guī)范視頻；實操演練物資0.8萬元，購置模擬滅火訓(xùn)練裝置和急救模型；外部講師酬金0.4萬元，邀請消防中隊和設(shè)備廠商開展專項培訓(xùn)；應(yīng)急演練耗材0.3萬元，包括煙霧發(fā)生器、警戒帶等道具。財務(wù)部要求專款專用，每月核銷費(fèi)用需附培訓(xùn)簽到表和物資領(lǐng)用記錄。

5.2人員調(diào)配與職責(zé)分工

5.2.1安全專員崗位設(shè)置

會議決定增設(shè)2名專職安全專員，從現(xiàn)有收費(fèi)員中選拔。安全專員職責(zé)包括：每日巡查收費(fèi)車道和宿舍區(qū)，記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)；監(jiān)督員工操作規(guī)范執(zhí)行情況，重點檢查收費(fèi)亭內(nèi)安全防護(hù)措施；整理隱患整改臺賬，每周向安全員提交書面報告。人事部于4月25日前完成崗位競聘，5月1日正式上崗，薪酬標(biāo)準(zhǔn)按技術(shù)崗序列執(zhí)行。

5.2.2班組安全責(zé)任細(xì)化

各班組設(shè)立安全員崗位，由班組長兼任。具體職責(zé)為：班組晨會強(qiáng)調(diào)當(dāng)日安全要點，交接班時檢查消防器材狀態(tài)；組織每周安全討論，分析操作風(fēng)險點；配合安全專員開展隱患排查，落實整改措施。收費(fèi)班組安全員需額外關(guān)注車道積水情況，發(fā)現(xiàn)異常立即啟動排水程序；后勤班組安全員負(fù)責(zé)電路安全巡檢，禁止私拉亂接電線。

5.2.3跨部門協(xié)作機(jī)制

建立"三位一體"聯(lián)動機(jī)制：與交警支隊簽訂《事故快速處置協(xié)議》，明確車道封閉時交通疏導(dǎo)流程；與氣象局共享實時預(yù)警信息，暴雨橙色預(yù)警時啟動應(yīng)急響應(yīng)；與消防中隊建立15分鐘到場救援通道，定期聯(lián)合演練。站長李明負(fù)責(zé)每月召開協(xié)調(diào)會，通報協(xié)作執(zhí)行情況，解決信息傳遞延遲問題。

5.3監(jiān)督檢查與考核機(jī)制

5.3.1日常檢查制度實施

安全員陳剛制定《每日安全巡查清單》，涵蓋12項檢查內(nèi)容：收費(fèi)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)記錄、消防栓水壓測試、應(yīng)急通道暢通性、員工防護(hù)用品佩戴情況。采用"四不兩直"檢查方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場），重點抽查夜班作業(yè)時段。檢查結(jié)果當(dāng)日錄入安全生產(chǎn)系統(tǒng)，對發(fā)現(xiàn)的問題拍照留證并限時整改。

5.3.2定期考核辦法制定

實施"百分制"月度考核：安全知識考核占30分，采用閉卷考試形式；隱患整改率占40分，按整改時效和效果評分；應(yīng)急演練表現(xiàn)占20分，由評估組現(xiàn)場打分；日常操作規(guī)范占10分，由安全員隨機(jī)抽查評分?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上）、合格（70-89分）、不合格（70分以下）三檔，連續(xù)兩次不合格者待崗培訓(xùn)。

5.3.3獎懲措施明確

設(shè)立專項獎勵基金：季度考核優(yōu)秀班組發(fā)放獎金2000元，安全標(biāo)兵個人獎勵500元；主動報告重大隱患的員工，給予500-1000元獎勵。懲處措施包括：操作失誤導(dǎo)致事故的責(zé)任人扣減當(dāng)月績效20%；隱瞞安全隱患的班組負(fù)責(zé)人通報批評；未按時完成整改的班組，取消年度評優(yōu)資格。獎懲結(jié)果公示于員工休息區(qū)公告欄。

5.4應(yīng)急物資管理規(guī)范

5.4.1物資存放標(biāo)準(zhǔn)制定

規(guī)范應(yīng)急物資存放要求：收費(fèi)亭應(yīng)急箱存放位置距操作臺不超過2米，配備反光背心、急救包和警示三角牌；配電室應(yīng)急物資單獨存放，標(biāo)識"應(yīng)急專用"，包含絕緣手套、驗電筆和應(yīng)急燈；宿舍區(qū)防汛物資集中存放于1樓，沙袋堆放高度不超過1.2米，抽水泵定期通電測試。所有物資存放點張貼物資清單和取用流程圖。

5.4.2物資更新機(jī)制建立

實施"月檢查、季更新"制度：每月25日由安全專員清點物資消耗情況，記錄過期或損耗項目；季度末根據(jù)物資有效期清單，集中更換過期滅火器、急救藥品等消耗品；建立供應(yīng)商備選庫，確保應(yīng)急物資24小時內(nèi)補(bǔ)貨到位。后勤組需在物資更新后3個工作日內(nèi)更新臺賬，同步錄入安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

5.4.3使用權(quán)限管理

明確應(yīng)急物資使用權(quán)限：日常消耗品（如創(chuàng)可貼、反光背心）由班組長直接簽領(lǐng)；設(shè)備類物資（如抽水泵、發(fā)電機(jī)）使用需經(jīng)安全員審批；重大事故處置時，由站長啟動緊急調(diào)用程序。所有物資領(lǐng)用需填寫《應(yīng)急物資使用登記表》，注明使用時間、歸還狀態(tài)和責(zé)任人，確保物資可追溯。

5.5安全信息報送流程

5.5.1事故上報程序規(guī)范

制定《安全事故分級上報標(biāo)準(zhǔn)》：輕微事故（如設(shè)備故障）由班組長1小時內(nèi)上報安全員；一般事故（如車輛剮蹭）2小時內(nèi)提交書面報告；重大事故（如火災(zāi)、人員傷亡）立即啟動預(yù)案，同步上報站長和上級主管部門。報告內(nèi)容需包含事故經(jīng)過、原因分析、處置措施和改進(jìn)建議，嚴(yán)禁瞞報、遲報。

5.5.2隱患信息管理

建立"隱患閉環(huán)管理"流程：發(fā)現(xiàn)隱患后，通過安全生產(chǎn)系統(tǒng)提交《隱患報告單》，標(biāo)注風(fēng)險等級和整改時限；安全員24小時內(nèi)現(xiàn)場核實，制定整改方案；責(zé)任班組按方案落實整改，完成后上傳整改照片；安全員驗收合格后關(guān)閉工單，未達(dá)標(biāo)則重新下達(dá)整改指令。每月生成《隱患分析報告》，重點統(tǒng)計高發(fā)隱患類型。

5.5.3應(yīng)急信息傳遞機(jī)制

構(gòu)建"三級信息傳遞網(wǎng)"：一線員工通過對講機(jī)實時報告突發(fā)情況；班組長使用工作群傳達(dá)處置指令；安全員通過廣播系統(tǒng)發(fā)布預(yù)警信息。特殊天氣期間，實行"每小時路況通報"制度，由監(jiān)控員收集車道積水、設(shè)備故障等信息，同步發(fā)送至各班組工作群。所有信息傳遞需記錄時間、接收人和執(zhí)行結(jié)果。

六、會議決議執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制

6.1決議事項責(zé)任分解

6.1.1站長職責(zé)清單

站長李明承擔(dān)五項核心職責(zé)：統(tǒng)籌二季度安全工作總進(jìn)度，每周召開安全例會協(xié)調(diào)資源；審批安全經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保設(shè)備采購和培訓(xùn)資金到位；組織季度安全大檢查，重點抽查高隱患區(qū)域；主持重大事故應(yīng)急指揮，協(xié)調(diào)交警、消防等外部單位；審核安全工作報告，向總公司季度匯報執(zhí)行情況。會議要求李明每日查閱安全巡查日志，對未整改事項親自督辦。

6.1.2班組長執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

各班組長需落實七項具體任務(wù)：每日班前會強(qiáng)調(diào)安全操作要點，交接班檢查消防器材狀態(tài)；組織班組周安全討論，分析操作風(fēng)險點；配合安全專員開展隱患排查，簽字確認(rèn)整改清單；監(jiān)督員工佩戴防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)違規(guī)立即糾正；參與月度應(yīng)急演練，擔(dān)任小組指揮；填報《班組安全周報表》，記錄隱患及整改情況；新員工上崗前進(jìn)行實操培訓(xùn)，簽署《安全責(zé)任書》。

6.1.3安全員監(jiān)督細(xì)則

安全員陳剛執(zhí)行四項監(jiān)督職能：每日填寫《安全檢查記錄表》，標(biāo)注12項檢查項目完成情況；跟蹤隱患整改進(jìn)度，超期未整改項啟動問責(zé)；收集員工安全建議，整理形成《改進(jìn)措施清單》；每月編制《安全績效評估報告》，量化分析各班組考核得分。陳剛需每日17:00前向站長提交當(dāng)日檢查簡報，重大問題即時匯報。

6.2監(jiān)督檢查實施流程

6.2.1日常檢查規(guī)范

安全員執(zhí)行"三查兩報"制度：晨查（7:00-8:00）重點檢查收費(fèi)亭消防設(shè)施、應(yīng)急照明；午查（14:00-15:00）抽查員工操作規(guī)范執(zhí)行情況；夜查（23:00-24:00）檢查設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和人員防護(hù)裝備。檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場拍照取證，填寫《整改通知單》明確整改時限和責(zé)任人。當(dāng)日檢查結(jié)果18: