安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要內(nèi)容

二、會議議程與討論要點

2.1會議議程

2.1.1開場環(huán)節(jié)

安全生產(chǎn)工作會議于2023年10月15日上午9時在總部會議室正式召開。會議由安全總監(jiān)張明主持，公司總經(jīng)理李華出席并發(fā)表講話。李華強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，指出當(dāng)前行業(yè)安全形勢嚴(yán)峻，要求全體員工提高警惕，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程。會議開始前，張明介紹了會議目的，旨在總結(jié)過去季度安全工作，分析存在問題，并制定改進措施。與會人員包括各部門負(fù)責(zé)人、安全專員及一線員工代表，共計25人出席。

2.1.2安全報告環(huán)節(jié)

安全部經(jīng)理王芳詳細(xì)匯報了第三季度安全工作情況。報告顯示，公司共完成12次安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患35項，已整改30項，整改率85.7%。王芳重點分析了隱患分布，其中生產(chǎn)車間占比最高，達60%，主要涉及設(shè)備老化、操作不規(guī)范等問題。她還通報了近期行業(yè)事故案例，強調(diào)公司需吸取教訓(xùn)，加強預(yù)防措施。報告結(jié)束后，播放了安全教育視頻，直觀展示事故后果，增強員工安全意識。

2.1.3討論環(huán)節(jié)

各部門代表依次發(fā)言，深入探討安全議題。生產(chǎn)部經(jīng)理趙強提出，車間設(shè)備更新滯后，導(dǎo)致安全隱患增加，建議優(yōu)先更換老化設(shè)備。人力資源部經(jīng)理劉敏指出，員工培訓(xùn)不足是操作失誤的主要原因，建議增加實操培訓(xùn)頻次。技術(shù)部工程師周偉分享了改進安全監(jiān)控系統(tǒng)的方案，提議引入智能傳感器實時監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)。討論中，一線員工代表孫麗反映，部分安全標(biāo)識模糊，影響操作安全，建議定期檢查標(biāo)識完好性。各方討論熱烈，共收集建議18條，涵蓋設(shè)備、培訓(xùn)、標(biāo)識等多個方面。

2.1.4總結(jié)環(huán)節(jié)

張明對會議進行總結(jié)，肯定了各部門的積極貢獻，強調(diào)安全工作需全員參與。李華宣布成立專項工作組，由王芳牽頭，負(fù)責(zé)落實改進措施。會議決定于下月召開跟進會議，評估進展。全體與會人員簽署安全承諾書，強化責(zé)任意識。會議于11時30分結(jié)束，形成初步行動框架。

2.2討論要點

2.2.1安全現(xiàn)狀分析

會議深入分析了公司當(dāng)前安全狀況。王芳指出，第三季度安全事故率同比下降15%，但隱患整改率未達90%目標(biāo)，主要原因是生產(chǎn)車間設(shè)備老化問題突出。趙強補充道，部分設(shè)備使用超過10年，故障頻發(fā)，如沖壓機剎車系統(tǒng)失靈，曾導(dǎo)致輕微擦傷事故。劉敏分析，員工培訓(xùn)覆蓋率僅為70%，新員工入職培訓(xùn)時間不足，導(dǎo)致操作失誤增加。周偉通過數(shù)據(jù)對比，顯示同行業(yè)先進企業(yè)設(shè)備更新周期為5年，而公司平均達8年，存在明顯差距。討論一致認(rèn)為，安全現(xiàn)狀需系統(tǒng)性改善，優(yōu)先解決設(shè)備老化問題。

2.2.2事故案例分析

會議回顧了近期行業(yè)事故案例，以吸取教訓(xùn)。王芳介紹了某兄弟企業(yè)因違規(guī)操作引發(fā)的爆炸事故，造成2人死亡，直接損失500萬元。趙強結(jié)合公司實際，分享了車間上月發(fā)生的設(shè)備故障事件，幸未造成傷亡，但暴露了巡檢不到位問題。孫麗提到，某員工因未佩戴安全帽導(dǎo)致頭部輕傷，反映出安全意識薄弱。李華強調(diào)，事故分析需注重根源，如管理疏漏和執(zhí)行不力。會議決定建立事故檔案庫，定期組織學(xué)習(xí)，避免類似事件發(fā)生。

2.2.3改進措施

針對討論發(fā)現(xiàn)的問題，與會人員提出具體改進措施。王芳建議，分階段更新設(shè)備，優(yōu)先更換高風(fēng)險設(shè)備，預(yù)算控制在200萬元內(nèi)。劉敏提議，每月增加兩次實操培訓(xùn)，邀請外部專家授課，并建立培訓(xùn)考核機制。周偉推薦引入智能監(jiān)控系統(tǒng)，實時預(yù)警設(shè)備異常，預(yù)計投資150萬元。孫麗倡議，每月檢查安全標(biāo)識，使用反光材料增強可見性。張明補充，制定安全獎勵制度，表彰表現(xiàn)優(yōu)異的員工。措施涵蓋硬件升級、軟件優(yōu)化和人文激勵，形成全方位改進方案。

2.2.4責(zé)任分配

會議明確了各部門責(zé)任分工，確保措施落地。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備更新計劃，趙強牽頭制定時間表，每月匯報進展。人力資源部主導(dǎo)培訓(xùn)工作，劉敏協(xié)調(diào)課程安排，年底前實現(xiàn)100%覆蓋率。技術(shù)部實施監(jiān)控系統(tǒng)升級，周偉負(fù)責(zé)選型和安裝，確保三個月內(nèi)完成。安全部統(tǒng)籌整體監(jiān)督，王芳定期檢查執(zhí)行情況，并向高層匯報。一線員工代表參與日常巡查，孫麗負(fù)責(zé)反饋問題。責(zé)任分配細(xì)化到個人，避免推諉扯皮，保障安全工作高效推進。

三、會議決議與行動部署

3.1決議事項

3.1.1設(shè)備更新計劃

會議通過分階段設(shè)備更新方案，優(yōu)先淘汰使用年限超過8年的高風(fēng)險設(shè)備。首批更換清單包括生產(chǎn)車間的三臺沖壓機、兩臺注塑機及倉庫的叉車，預(yù)算控制在180萬元內(nèi)。技術(shù)部將在兩周內(nèi)完成設(shè)備選型，優(yōu)先選擇具備自動停機功能的新型號。設(shè)備更新后，安全部需聯(lián)合生產(chǎn)部制定操作規(guī)程，并在啟用前組織專項培訓(xùn)。

3.1.2培訓(xùn)體系優(yōu)化

人力資源部主導(dǎo)建立三級培訓(xùn)機制：新員工入職培訓(xùn)延長至3天，增加實操考核環(huán)節(jié)；在崗員工每季度參加復(fù)訓(xùn)，重點強化應(yīng)急處理技能；管理層每年開展安全管理專題研討。培訓(xùn)內(nèi)容將結(jié)合行業(yè)事故案例，采用情景模擬與VR技術(shù)相結(jié)合的方式提升培訓(xùn)效果。

3.1.3監(jiān)控系統(tǒng)升級

技術(shù)部負(fù)責(zé)引入智能安全監(jiān)控系統(tǒng)，計劃在三個月內(nèi)完成車間、倉庫、辦公區(qū)域的傳感器布設(shè)。系統(tǒng)具備實時溫度、振動、氣體濃度監(jiān)測功能，異常數(shù)據(jù)將自動推送至管理人員手機端。監(jiān)控中心設(shè)置24小時值班崗，確保故障響應(yīng)時間不超過15分鐘。

3.1.4安全標(biāo)識規(guī)范

安全部牽頭制定《安全標(biāo)識管理規(guī)范》，要求所有標(biāo)識采用反光材料制作，尺寸不小于30cm×30cm。重點區(qū)域如配電室、?；反鎯^(qū)增設(shè)雙語標(biāo)識，并每月組織完好性檢查。標(biāo)識信息包含危險等級、防護措施及應(yīng)急聯(lián)系人，確保員工快速識別風(fēng)險。

3.2行動計劃

3.2.1短期措施（1-3個月）

第一階段聚焦隱患整改，安全部聯(lián)合各部門開展"安全百日攻堅"行動。具體包括：完成首批5臺老舊設(shè)備更換；組織全員安全知識競賽；建立隱患隨手拍舉報平臺，獎勵有效建議。生產(chǎn)部將調(diào)整巡檢頻次，高風(fēng)險區(qū)域每日兩次檢查，并記錄設(shè)備運行參數(shù)。

3.2.2中期措施（4-6個月）

重點推進安全文化建設(shè)，開展"安全之星"月度評選，表彰隱患排查能手。人力資源部開發(fā)線上安全培訓(xùn)系統(tǒng)，員工需完成年度20學(xué)時學(xué)習(xí)。技術(shù)部完成監(jiān)控系統(tǒng)一期工程，覆蓋生產(chǎn)車間及?；穮^(qū)域。安全部每季度發(fā)布安全簡報，公示整改成效及典型案例。

3.2.3長期機制（6個月以上）

建立安全生產(chǎn)長效機制，包括：修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確各崗位安全職責(zé)；引入第三方安全評估，每半年進行一次全面審計；設(shè)立安全創(chuàng)新基金，鼓勵員工提出安全改進方案。公司將安全生產(chǎn)指標(biāo)納入部門年度考核權(quán)重不低于20%。

3.3責(zé)任分工

3.3.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開專題會議。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定重大安全決策，協(xié)調(diào)跨部門資源，審批安全預(yù)算。下設(shè)辦公室于安全部，由安全總監(jiān)兼任主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)協(xié)調(diào)。

3.3.2部門責(zé)任矩陣

生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)設(shè)備更新計劃執(zhí)行，確保新設(shè)備操作培訓(xùn)覆蓋率100%；

人力資源部：統(tǒng)籌培訓(xùn)體系建設(shè)，每月評估培訓(xùn)效果并優(yōu)化課程；

技術(shù)部：主導(dǎo)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，提供技術(shù)支持及數(shù)據(jù)分析；

安全部：制定安全標(biāo)準(zhǔn)，組織檢查考核，建立隱患整改閉環(huán)機制；

各車間主任：落實屬地管理責(zé)任，每日開展班前安全喊話。

3.3.3監(jiān)督考核機制

安全部建立"雙隨機"檢查制度，每月抽查各部門執(zhí)行情況?？己私Y(jié)果與部門績效掛鉤，對連續(xù)兩個月未達標(biāo)部門啟動問責(zé)程序。設(shè)立安全積分制度，員工可通過參與安全活動兌換獎勵，積分與年度評優(yōu)直接關(guān)聯(lián)。

3.3.4應(yīng)急響應(yīng)流程

修訂《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，明確三級響應(yīng)機制：

一級響應(yīng)（重大事故）：啟動公司級應(yīng)急指揮部，30分鐘內(nèi)完成現(xiàn)場隔離；

二級響應(yīng)（較大事故）：部門負(fù)責(zé)人牽頭，2小時內(nèi)組織搶險；

三級響應(yīng)（一般事故）：現(xiàn)場主管直接處置，24小時內(nèi)提交分析報告。

每季度開展一次應(yīng)急演練，重點測試消防、?；沸孤┑葓鼍疤幹媚芰Α?/p>

四、監(jiān)督考核與持續(xù)改進

4.1監(jiān)督機制

4.1.1日常巡查制度

安全部建立三級巡查體系：安全專員每日進行車間現(xiàn)場巡查，重點檢查設(shè)備運行狀態(tài)、勞保用品佩戴及操作規(guī)程執(zhí)行情況；部門安全員每周開展專項檢查，覆蓋消防設(shè)施、?；反鎯Φ雀唢L(fēng)險區(qū)域；安全總監(jiān)每月組織跨部門聯(lián)合檢查，形成書面報告并通報整改情況。巡查采用“隨手拍”電子記錄系統(tǒng)，問題照片實時上傳至安全管理平臺，確保責(zé)任到人、整改留痕。

4.1.2隱患閉環(huán)管理

實施隱患整改“五步閉環(huán)法”：發(fā)現(xiàn)隱患后24小時內(nèi)錄入系統(tǒng)，明確責(zé)任部門、整改時限及驗收標(biāo)準(zhǔn)；整改期間設(shè)置警示標(biāo)識并采取臨時防護措施；完成后由責(zé)任部門提交整改證明材料；安全部組織現(xiàn)場復(fù)核；驗收合格后歸檔并納入月度考核。2023年第三季度通過該機制整改隱患35項，整改率由82%提升至98%。

4.1.3員工監(jiān)督渠道

設(shè)立“安全直通車”舉報平臺，包括線上匿名舉報系統(tǒng)、意見箱及總經(jīng)理安全熱線。對有效舉報給予200-2000元獎勵，2023年累計收到員工建議47條，采納實施28條，其中“增加設(shè)備緊急制動按鈕”的建議成功避免3起潛在事故。每季度召開員工安全座談會，由安全總監(jiān)直接聽取一線反饋。

4.2考核體系

4.2.1部門安全績效

將安全生產(chǎn)指標(biāo)納入部門年度考核，權(quán)重占比20%?？己瞬捎冒俜种?，其中隱患整改率（30分）、培訓(xùn)覆蓋率（25分）、事故發(fā)生率（25分）、安全創(chuàng)新（20分）。生產(chǎn)部因第三季度設(shè)備故障率超標(biāo)被扣5分，人力資源部因新員工培訓(xùn)時長不足扣3分。考核結(jié)果與部門評優(yōu)、獎金直接掛鉤，連續(xù)兩年未達標(biāo)部門負(fù)責(zé)人調(diào)整崗位。

4.2.2個人安全積分

推行“安全銀行”積分制，員工通過參與安全活動積累積分：參加培訓(xùn)每次加2分，發(fā)現(xiàn)重大隱患加5-10分，提出改進建議加3分，違章行為扣5分。積分可兌換帶薪休假、安全培訓(xùn)證書或?qū)嵨铼剟睢?023年有12名員工積分超過100分，獲得“安全衛(wèi)士”稱號及額外年度獎金。

4.2.3管理層問責(zé)

建立安全生產(chǎn)“一票否決”制度，發(fā)生一般事故扣減部門負(fù)責(zé)人年度績效20%，較大事故降職處理，重大事故免職。2023年某車間主任因未落實設(shè)備巡檢制度，導(dǎo)致機械傷害事故，被扣除季度獎金并通報批評。安全總監(jiān)每半年向董事會匯報問責(zé)執(zhí)行情況。

4.3問題整改

4.3.1整改責(zé)任追溯

對重復(fù)發(fā)生的問題啟動責(zé)任倒查機制。某車間連續(xù)三個月出現(xiàn)同類設(shè)備隱患，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)維修人員未按規(guī)程更換易損件，對維修班組長進行停職培訓(xùn)，扣減維修部當(dāng)月績效。建立整改“回頭看”制度，對已整改問題隨機抽檢，2023年復(fù)查發(fā)現(xiàn)3項整改不徹底，相關(guān)責(zé)任人重新接受考核。

4.3.2資源保障傾斜

設(shè)立200萬元專項整改基金，優(yōu)先解決歷史遺留問題。2023年投入85萬元更新倉庫消防系統(tǒng)，更換老舊滅火器120具；投入60萬元升級車間通風(fēng)設(shè)備，降低粉塵濃度；剩余資金用于應(yīng)急物資儲備。資源分配由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組集體審議，確保?？顚Ｓ谩?/p>

4.3.3外部專家支持

聘請省級安全專家團隊每季度開展深度診斷，2023年提出改進建議32條，其中“增設(shè)有限空間作業(yè)監(jiān)護崗”的建議被采納實施。與本地應(yīng)急管理局建立聯(lián)動機制，邀請執(zhí)法人員參與專項檢查，共查處違規(guī)操作行為17起，罰款金額3.2萬元。

4.4持續(xù)改進

4.4.1安全文化培育

開展“安全月”系列活動：組織家屬開放日，讓員工家屬體驗工作環(huán)境；舉辦安全主題攝影展，記錄員工日常安全行為；設(shè)置安全文化墻，展示歷年事故案例及改進成果。2023年員工安全知識知曉率從65%提升至92%，主動報告隱患次數(shù)增長3倍。

4.4.2技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用

引入AI視頻分析系統(tǒng)，自動識別未佩戴安全帽、違規(guī)操作等行為，準(zhǔn)確率達95%。開發(fā)安全巡檢APP，實現(xiàn)隱患拍照定位、整改流程線上化，平均處理時間從48小時縮短至8小時。試點應(yīng)用VR安全體驗艙，讓員工沉浸式感受事故后果，培訓(xùn)滿意度達98%。

4.4.3管理體系迭代

每年修訂《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，2023年新增《承包商安全管理規(guī)定》《新能源設(shè)備操作規(guī)范》等12項制度。建立安全知識庫，整合行業(yè)事故案例、操作規(guī)程及培訓(xùn)課件，實現(xiàn)全員在線學(xué)習(xí)。通過ISO45001再認(rèn)證，安全績效指標(biāo)較認(rèn)證前提升30%。

五、資源保障與能力建設(shè)

5.1資源投入

5.1.1預(yù)算分配機制

公司建立安全生產(chǎn)專項預(yù)算制度，年度預(yù)算按上年營收的1.5%計提，2023年實際投入達680萬元。預(yù)算分配采用“重點保障+動態(tài)調(diào)整”原則：設(shè)備更新占比45%，培訓(xùn)體系占25%，監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)占20%，應(yīng)急儲備占10%。安全部每季度提交預(yù)算執(zhí)行報告，超支部分需經(jīng)總經(jīng)理審批。例如，第三季度因設(shè)備故障突發(fā)增加應(yīng)急維修費用50萬元，通過調(diào)整非緊急項目預(yù)算優(yōu)先保障。

5.1.2物資儲備標(biāo)準(zhǔn)

制定《應(yīng)急物資清單》并動態(tài)更新，倉庫常備物資包括：消防器材（滅火器每500平方米4具，消防栓間距不超過30米）；個人防護裝備（防毒面具、絕緣手套按員工數(shù)量120%儲備）；急救用品（AED設(shè)備每棟辦公樓1臺，急救箱每車間2個）。物資管理員每月核查有效期，臨近保質(zhì)期物資優(yōu)先使用，2023年通過輪換機制避免浪費12萬元。

5.1.3技術(shù)工具配置

為一線班組配備智能安全終端，集成氣體檢測儀、紅外測溫儀和緊急呼叫功能。技術(shù)部開發(fā)移動巡檢APP，支持隱患拍照定位、整改流程線上化，覆蓋全公司200個檢查點。車間安裝智能門禁系統(tǒng)，自動識別未佩戴勞保用品人員并發(fā)出語音提示，2023年違規(guī)進入高風(fēng)險區(qū)域事件下降78%。

5.2能力提升

5.2.1培訓(xùn)體系優(yōu)化

構(gòu)建“三級四類”培訓(xùn)體系：新員工入職培訓(xùn)（3天理論+2天實操）、在崗員工季度復(fù)訓(xùn)（8學(xué)時/年）、管理層年度研修班（16學(xué)時/年）。培訓(xùn)內(nèi)容分四類：安全法規(guī)（占比30%）、操作技能（40%）、應(yīng)急演練（20%）、事故案例（10%）。采用“理論+VR模擬”模式，例如讓員工通過VR體驗機械傷害事故，實操考核通過率從72%提升至95%。

5.2.2專業(yè)人才建設(shè)

設(shè)立安全工程師崗位序列，要求生產(chǎn)車間至少配備1名專職安全員。與職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作開展“訂單式”培養(yǎng)，2023年輸送15名學(xué)員參加安全管理專業(yè)課程。建立內(nèi)部講師團隊，選拔20名技術(shù)骨干擔(dān)任兼職講師，開發(fā)《?；窇?yīng)急處置》等特色課程。安全管理人員持證上崗率100%，其中注冊安全工程師占比達35%。

5.2.3應(yīng)急能力強化

修訂《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，編制23個專項預(yù)案。組建40人兼職應(yīng)急救援隊，配備液壓破拆工具、正壓式呼吸器等專業(yè)裝備。每季度開展實戰(zhàn)演練：2023年模擬?；沸孤┦鹿剩瑥膱缶酵瓿涩F(xiàn)場封堵僅用時18分鐘，較上年縮短7分鐘。建立區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動機制，與周邊3家企業(yè)簽訂互助協(xié)議，共享救援資源。

5.3外部協(xié)作

5.3.1政企聯(lián)動機制

與區(qū)應(yīng)急管理局建立“雙隨機”聯(lián)合檢查制度，2023年聯(lián)合開展專項檢查4次，整改隱患27項。邀請安全專家擔(dān)任公司顧問，每季度開展深度診斷，提出改進建議32條。參與地方政府組織的“安全生產(chǎn)月”活動，承辦行業(yè)應(yīng)急技能競賽，獲得團體二等獎。

5.3.2行業(yè)經(jīng)驗共享

加入市安全生產(chǎn)協(xié)會，定期參加行業(yè)研討會。組織管理人員赴標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)，例如借鑒某汽車企業(yè)的“安全行為觀察法”，在車間推行“班前安全喊話”制度。建立事故案例數(shù)據(jù)庫，收集分析行業(yè)典型事故136起，形成《高風(fēng)險作業(yè)警示手冊》并全員培訓(xùn)。

5.3.3第三方服務(wù)支持

聘請專業(yè)機構(gòu)進行年度安全評估，2023年發(fā)現(xiàn)管理漏洞17項，全部完成整改。與保險公司合作開發(fā)“安全生產(chǎn)責(zé)任險”，保費優(yōu)惠達15%。引入第三方審計公司開展管理體系認(rèn)證，2023年通過ISO45001再認(rèn)證，安全績效指標(biāo)提升30%。

六、長效機制與未來規(guī)劃

6.1制度固化

6.1.1標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

公司修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確從總經(jīng)理到一線員工的42個崗位安全職責(zé)，新增承包商管理、新能源設(shè)備操作等12項專項制度。編制《安全操作規(guī)程匯編》，涵蓋216項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中高風(fēng)險作業(yè)實行“雙人雙鎖”管理。建立制度動態(tài)更新機制，每季度結(jié)合法規(guī)變化和事故案例修訂相關(guān)條款，2023年累計更新制度28項。

6.1.2流程優(yōu)化機制

推行安全管理“三化”模式：流程可視化（繪制18項核心流程圖）、操作標(biāo)準(zhǔn)化（制定32個作業(yè)SOP）、記錄電子化（所有檢查表單線上留痕）。例如設(shè)備檢修流程優(yōu)化后，從申請到驗收時間從72小時壓縮至24小時，審批環(huán)節(jié)減少60%。建立跨部門安全協(xié)調(diào)例會制度，每月由安全總監(jiān)召集生產(chǎn)、技術(shù)等部門解決流程堵點。

6.1.3法律合規(guī)保障

設(shè)立專職法規(guī)專員，跟蹤《安全生產(chǎn)法》《消防法》等32部法律法規(guī)更新。每季度開展合規(guī)性審查，2023年識別出?；反鎯﹂g距不足等5項違規(guī)項，全部完成整改。建立法律風(fēng)險預(yù)警機制，對新上線的自動化生產(chǎn)線提前開展安全預(yù)評價，確保符合《機械安全指令》等國際標(biāo)準(zhǔn)。

6.2文化培育

6.2.1安全行為養(yǎng)成

實施“安全行為觀察計劃”，管理人員每周至少觀察10人次操作行為，重點糾正“三違”現(xiàn)象。開展“安全之星”月度評選，2023年表彰126名員工，其中3人因發(fā)現(xiàn)重大隱患獲總經(jīng)理特別嘉獎。在車間設(shè)置“安全行為曝光臺”，公示違規(guī)行為及改進案例，全年違規(guī)操作同比下降42%。

6.2.2家企共育模式

舉辦“家屬安全開放日”，邀請員工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場，體驗VR安全模擬項目。建立“家庭安全公約”，要求員工與家屬共同簽署承諾書，將家庭責(zé)任納入安全考核。開展“安全家書”活動，收集家屬寄語制作成宣傳冊，張貼在員工