煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)責(zé)任制一、總則

第一節(jié)目的與意義

為強(qiáng)化煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理，明確各級(jí)人員及崗位的安全責(zé)任，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、層級(jí)分明的責(zé)任體系，預(yù)防和減少機(jī)電事故發(fā)生，保障從業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)煤礦安全生產(chǎn)秩序，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本責(zé)任制。通過落實(shí)機(jī)電安全生產(chǎn)責(zé)任，推動(dòng)安全管理關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第二節(jié)編制依據(jù)

本責(zé)任制以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)礦山安全法》《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》《煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定》等法律法規(guī)、部門規(guī)章及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合煤礦機(jī)電管理實(shí)際，明確責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容及考核要求，確保責(zé)任制的合法性、科學(xué)性和可操作性。

第三節(jié)適用范圍

本責(zé)任制適用于煤礦企業(yè)涉及機(jī)電安全生產(chǎn)的所有單位和人員，包括但不限于：煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管機(jī)電負(fù)責(zé)人、機(jī)電管理部門、機(jī)電區(qū)隊(duì)（車間）、班組長(zhǎng)、機(jī)電工程技術(shù)人員、崗位作業(yè)人員，以及為煤礦機(jī)電系統(tǒng)提供設(shè)備、服務(wù)的相關(guān)單位和人員。覆蓋機(jī)電設(shè)備從采購(gòu)、安裝、使用、維護(hù)、檢修、報(bào)廢到應(yīng)急處置的全生命周期管理環(huán)節(jié)。

第四節(jié)基本原則

煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)責(zé)任制遵循“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，明確各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”，將安全責(zé)任融入機(jī)電管理各環(huán)節(jié)；實(shí)行“分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)”，從管理層到作業(yè)層逐級(jí)明確責(zé)任主體；落實(shí)“權(quán)責(zé)一致、獎(jiǎng)懲分明”，對(duì)責(zé)任落實(shí)到位的單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職瀆職行為嚴(yán)肅追責(zé)，確保責(zé)任落地見效。

二、責(zé)任主體與職責(zé)劃分

第一節(jié)礦級(jí)管理層職責(zé)

第一項(xiàng)礦長(zhǎng)職責(zé)

礦長(zhǎng)作為煤礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級(jí)部門要求，審批機(jī)電安全生產(chǎn)規(guī)章制度和重大技術(shù)方案。定期主持機(jī)電安全生產(chǎn)專題會(huì)議，協(xié)調(diào)解決重大機(jī)電安全隱患。確保機(jī)電安全投入到位，保障設(shè)備更新改造資金需求。組織制定并落實(shí)機(jī)電事故應(yīng)急預(yù)案，督促事故調(diào)查處理工作。

第二項(xiàng)機(jī)電副礦長(zhǎng)職責(zé)

協(xié)助礦長(zhǎng)分管機(jī)電安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)安全運(yùn)行負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織制定機(jī)電安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，監(jiān)督機(jī)電設(shè)備選型、安裝、驗(yàn)收全過程。審批機(jī)電檢修作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，組織開展機(jī)電安全專項(xiàng)檢查。協(xié)調(diào)機(jī)電與生產(chǎn)、通風(fēng)等系統(tǒng)的安全銜接，確保設(shè)備協(xié)同運(yùn)行。

第三項(xiàng)總工程師職責(zé)

對(duì)機(jī)電安全技術(shù)負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)審批重大機(jī)電技術(shù)方案和安全措施。組織解決機(jī)電系統(tǒng)重大技術(shù)難題，推廣應(yīng)用本質(zhì)安全型設(shè)備和技術(shù)。主持機(jī)電事故技術(shù)分析，制定技術(shù)防范措施。監(jiān)督機(jī)電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，確保技術(shù)方案符合安全規(guī)范。

第二節(jié)機(jī)電管理部門職責(zé)

第一項(xiàng)機(jī)電科職責(zé)

機(jī)電科作為機(jī)電安全生產(chǎn)專職管理部門，承擔(dān)日常管理職能。負(fù)責(zé)編制機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督規(guī)程執(zhí)行情況。組織機(jī)電設(shè)備定期檢測(cè)、試驗(yàn)和性能評(píng)估，建立設(shè)備技術(shù)檔案。管理機(jī)電備品備件庫(kù)，保障關(guān)鍵設(shè)備配件供應(yīng)。牽頭開展機(jī)電安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定管控措施。

第二項(xiàng)安全監(jiān)察科職責(zé)

負(fù)責(zé)機(jī)電安全監(jiān)督檢查，參與機(jī)電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗情況，檢查勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴規(guī)范。對(duì)機(jī)電違章行為進(jìn)行制止和處罰，跟蹤隱患整改閉環(huán)。參與機(jī)電事故調(diào)查，提出安全監(jiān)察意見。

第三項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)

負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)銜接，優(yōu)化設(shè)備布局和作業(yè)流程。審核采掘工作面機(jī)電安裝方案，確保符合安全規(guī)程。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的機(jī)電技術(shù)問題，防止因設(shè)備故障影響安全。

第三節(jié)區(qū)隊(duì)（車間）職責(zé)

第一項(xiàng)機(jī)電區(qū)隊(duì)職責(zé)

貫徹執(zhí)行礦級(jí)機(jī)電安全管理制度，制定區(qū)隊(duì)實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)轄區(qū)機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)、檢修和故障處理，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)。組織區(qū)隊(duì)級(jí)機(jī)電安全培訓(xùn)，提升員工操作技能。開展班前機(jī)電風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知，落實(shí)安全確認(rèn)制度。

第二項(xiàng)采掘區(qū)隊(duì)職責(zé)

負(fù)責(zé)本工作面機(jī)電設(shè)備的安全使用，執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。配合機(jī)電區(qū)隊(duì)完成設(shè)備安裝、撤除和檢修工作。及時(shí)報(bào)告設(shè)備異常情況，參與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置。維護(hù)作業(yè)環(huán)境安全，防止機(jī)電隱患引發(fā)事故。

第三項(xiàng)運(yùn)輸區(qū)隊(duì)職責(zé)

管理井下運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備，確保運(yùn)輸安全設(shè)施可靠運(yùn)行。執(zhí)行"行人不行車，行車不行人"規(guī)定，維護(hù)運(yùn)輸秩序。定期檢查軌道、巷道支護(hù)等基礎(chǔ)設(shè)施，保障運(yùn)輸環(huán)境安全。

第四節(jié)班組及崗位職責(zé)

第一項(xiàng)班組長(zhǎng)職責(zé)

班組長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安全直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班機(jī)電作業(yè)安全組織。檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況，監(jiān)督操作規(guī)程執(zhí)行。組織班前機(jī)電安全交底，識(shí)別作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)調(diào)解決班內(nèi)機(jī)電問題，及時(shí)上報(bào)重大隱患。

第二項(xiàng)機(jī)電維修工職責(zé)

執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，按時(shí)完成檢修作業(yè)。負(fù)責(zé)設(shè)備日常點(diǎn)檢，記錄運(yùn)行參數(shù)。掌握設(shè)備常見故障處理技能，參與應(yīng)急搶修。嚴(yán)格遵守停電掛牌制度，執(zhí)行作業(yè)許可流程。

第三項(xiàng)機(jī)電操作工職責(zé)

熟練掌握設(shè)備操作技能，執(zhí)行"手指口述"確認(rèn)制度。監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)報(bào)告。保持作業(yè)環(huán)境整潔，防止粉塵、積水影響設(shè)備安全。正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕違章操作。

第五節(jié)特殊主體職責(zé)

第一項(xiàng)外來承包商職責(zé)

承包商須簽訂安全協(xié)議，明確機(jī)電安全責(zé)任范圍。遵守煤礦機(jī)電安全管理制度，接受甲方安全監(jiān)督。配備持證特種作業(yè)人員，執(zhí)行作業(yè)許可制度。參與安全培訓(xùn)，掌握井下避險(xiǎn)知識(shí)。

第二項(xiàng)設(shè)備供應(yīng)商職責(zé)

提供符合安全標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備，提供技術(shù)資料和操作手冊(cè)。負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試指導(dǎo)，開展操作人員培訓(xùn)。建立備件供應(yīng)渠道，保障售后服務(wù)響應(yīng)。對(duì)設(shè)備設(shè)計(jì)缺陷承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。

第三項(xiàng)監(jiān)管部門職責(zé)

安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查煤礦機(jī)電責(zé)任制落實(shí)情況。開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查，查處違法違規(guī)行為。指導(dǎo)煤礦建立機(jī)電安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系。組織事故調(diào)查，提出責(zé)任追究建議。

三、責(zé)任落實(shí)機(jī)制

第一節(jié)制度保障體系

第一項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制文件化

煤礦企業(yè)需將機(jī)電安全生產(chǎn)責(zé)任制轉(zhuǎn)化為正式管理文件，明確各級(jí)責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。文件應(yīng)包含礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門、區(qū)隊(duì)班組直至崗位人員的具體職責(zé)清單，形成覆蓋全員的"責(zé)任矩陣"。文件編制需結(jié)合礦井實(shí)際，經(jīng)礦長(zhǎng)辦公會(huì)審議發(fā)布，并報(bào)上級(jí)安全監(jiān)管部門備案。文件修訂需定期開展，確保與國(guó)家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際保持動(dòng)態(tài)一致。

第二項(xiàng)操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化

針對(duì)機(jī)電設(shè)備全生命周期管理，制定涵蓋采購(gòu)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、報(bào)廢各環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。規(guī)程需明確操作步驟、安全要點(diǎn)、應(yīng)急處置措施及人員資質(zhì)要求。重點(diǎn)設(shè)備如主通風(fēng)機(jī)、主排水泵、提升系統(tǒng)等需制定專項(xiàng)操作規(guī)程，并經(jīng)機(jī)電副礦長(zhǎng)審批后執(zhí)行。規(guī)程應(yīng)圖文并茂，便于現(xiàn)場(chǎng)人員理解和執(zhí)行，同時(shí)定期組織復(fù)審更新。

第三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制

建立機(jī)電安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估制度，采用工作危害分析法（JHA）和安全檢查表法（SCL）對(duì)機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)。高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備如井下中央變電所、主運(yùn)輸皮帶等需實(shí)施"一設(shè)備一檔案"管理，明確管控措施和責(zé)任人。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果需錄入安全信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)預(yù)警。每季度組織一次全面風(fēng)險(xiǎn)復(fù)核，確保管控措施有效落實(shí)。

第二節(jié)過程控制措施

第一項(xiàng)日常管理流程

實(shí)行"三定"管理（定人、定機(jī)、定責(zé)），每臺(tái)機(jī)電設(shè)備明確包機(jī)責(zé)任人。建立設(shè)備點(diǎn)檢制度，操作工每班執(zhí)行日常點(diǎn)檢，維修工每周進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，機(jī)電科每月組織綜合檢查。點(diǎn)檢結(jié)果實(shí)時(shí)錄入設(shè)備管理系統(tǒng)，形成"設(shè)備健康檔案"。推行"手指口述"安全確認(rèn)法，關(guān)鍵操作前執(zhí)行"唱票復(fù)誦"程序，杜絕誤操作。

第二項(xiàng)檢修作業(yè)管控

嚴(yán)格執(zhí)行"停電掛牌"制度，檢修前執(zhí)行"驗(yàn)電、放電、掛接地線"程序。大型檢修項(xiàng)目需編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，經(jīng)總工程師審批后實(shí)施。推行"作業(yè)許可"管理，動(dòng)火、高空、受限空間等危險(xiǎn)作業(yè)辦理專項(xiàng)作業(yè)票。檢修過程實(shí)行"三方確認(rèn)"（操作工、維修工、安全員），確保安全措施落實(shí)到位。

第三項(xiàng)隱患閉環(huán)管理

建立"隱患排查-登記-整改-驗(yàn)收-銷號(hào)"閉環(huán)流程?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患立即上報(bào)，重大隱患實(shí)行"雙報(bào)告"（礦長(zhǎng)、上級(jí)監(jiān)管部門）。隱患整改實(shí)行"五定"原則（定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任人、定時(shí)限、定資金），整改完成后由安全監(jiān)察科組織驗(yàn)收。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患啟動(dòng)責(zé)任倒查，分析管理漏洞并制定預(yù)防措施。

第三節(jié)監(jiān)督考核機(jī)制

第一項(xiàng)責(zé)任書簽訂制度

每年初組織全員簽訂《機(jī)電安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全目標(biāo)、責(zé)任內(nèi)容及獎(jiǎng)懲條款。責(zé)任書簽訂范圍覆蓋礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及關(guān)鍵崗位人員。簽訂過程實(shí)行"簽字留痕"，責(zé)任書原件存入安全檔案。對(duì)崗位變動(dòng)人員及時(shí)簽訂補(bǔ)充責(zé)任書，確保責(zé)任無(wú)縫銜接。

第二項(xiàng)動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)

實(shí)行"月度考核、季度評(píng)比、年度總結(jié)"的考核模式。考核指標(biāo)包括設(shè)備完好率、隱患整改率、違章控制率等量化指標(biāo)，以及責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控等定性指標(biāo)。采用"百分制+加減分"方式，考核結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤。對(duì)考核優(yōu)秀者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月不達(dá)標(biāo)者實(shí)施約談。

第三項(xiàng)責(zé)任追究機(jī)制

建立分級(jí)追責(zé)制度，根據(jù)事故等級(jí)和責(zé)任性質(zhì)實(shí)施責(zé)任追究。一般事故由礦長(zhǎng)組織追責(zé)，較大及以上事故配合上級(jí)部門調(diào)查處理。追責(zé)形式包括經(jīng)濟(jì)處罰、崗位調(diào)整、行政處分等，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)。實(shí)行"一票否決"制，發(fā)生機(jī)電責(zé)任事故的區(qū)隊(duì)取消年度評(píng)優(yōu)資格。建立"容錯(cuò)糾錯(cuò)"機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新工作中出現(xiàn)的非故意失誤予以免責(zé)。

第四節(jié)技術(shù)支撐體系

第一項(xiàng)本質(zhì)安全建設(shè)

推行"設(shè)備本質(zhì)化改造"，逐步淘汰高耗能、高風(fēng)險(xiǎn)的落后設(shè)備。推廣應(yīng)用智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)主通風(fēng)機(jī)、主排水泵等關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施在線監(jiān)測(cè)。建立設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)到報(bào)廢的數(shù)字化管理。引入"預(yù)測(cè)性維護(hù)"技術(shù)，通過振動(dòng)分析、紅外測(cè)溫等手段預(yù)判設(shè)備故障。

第二項(xiàng)信息化管理平臺(tái)

建設(shè)機(jī)電安全管理信息系統(tǒng)，整合設(shè)備臺(tái)賬、維護(hù)記錄、隱患數(shù)據(jù)等信息。系統(tǒng)具備移動(dòng)終端應(yīng)用功能，實(shí)現(xiàn)隱患實(shí)時(shí)上報(bào)、整改跟蹤。開發(fā)"電子點(diǎn)檢"模塊，通過掃碼完成設(shè)備點(diǎn)檢數(shù)據(jù)采集。利用大數(shù)據(jù)分析功能，生成設(shè)備故障趨勢(shì)報(bào)告，為預(yù)防性維護(hù)提供依據(jù)。

第三項(xiàng)應(yīng)急處置能力

編制《機(jī)電專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，涵蓋全礦井停電、主通風(fēng)機(jī)故障等突發(fā)事件。每半年組織一次機(jī)電專項(xiàng)應(yīng)急演練，演練場(chǎng)景包括設(shè)備故障、火災(zāi)、水害等。建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，配備發(fā)電機(jī)、潛水泵等應(yīng)急設(shè)備。組建機(jī)電應(yīng)急搶修隊(duì)伍，實(shí)行24小時(shí)值班制度，確保應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)有效。

第五節(jié)文化培育措施

第一項(xiàng)安全教育培訓(xùn)

實(shí)行"三級(jí)安全教育"制度，新員工入礦需完成72學(xué)時(shí)安全培訓(xùn)。機(jī)電專業(yè)每年開展不少于40學(xué)時(shí)的復(fù)訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)新設(shè)備操作和應(yīng)急處置技能。推行"師帶徒"機(jī)制，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技工指導(dǎo)新員工。開展"安全知識(shí)競(jìng)賽""技術(shù)比武"等活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。

第二項(xiàng)安全文化建設(shè)

設(shè)立"機(jī)電安全文化長(zhǎng)廊"，展示事故案例、安全格言等內(nèi)容。開展"安全之星"評(píng)選活動(dòng)，每月表彰遵章守標(biāo)典型。推行"安全積分"制度，員工可通過發(fā)現(xiàn)隱患、提出合理建議獲取積分，兌換獎(jiǎng)勵(lì)。組織家屬開放日活動(dòng)，發(fā)揮"親情助安"作用。

第三項(xiàng)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

設(shè)立"機(jī)電安全創(chuàng)新基金"，鼓勵(lì)員工開展小改小革。對(duì)提出合理化建議并取得成效的員工給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。建立"金點(diǎn)子"信箱，定期收集員工安全改進(jìn)建議。開展"無(wú)違章班組"創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)連續(xù)6個(gè)月無(wú)違章的班組給予集體獎(jiǎng)勵(lì)。

四、責(zé)任考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制

第一節(jié)考核體系設(shè)計(jì)

第一項(xiàng)考核指標(biāo)體系

建立量化與定性相結(jié)合的考核指標(biāo)體系，包含設(shè)備管理、安全行為、隱患整改三大類核心指標(biāo)。設(shè)備管理指標(biāo)涵蓋設(shè)備完好率、定期檢驗(yàn)合格率、故障停機(jī)時(shí)間等量化數(shù)據(jù)，采用百分制評(píng)分；安全行為指標(biāo)通過現(xiàn)場(chǎng)觀察記錄違章操作、防護(hù)用品使用情況等定性評(píng)價(jià)；隱患整改指標(biāo)包括隱患發(fā)現(xiàn)率、整改及時(shí)率、整改合格率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)?？己酥笜?biāo)權(quán)重根據(jù)崗位性質(zhì)動(dòng)態(tài)調(diào)整，管理崗位側(cè)重制度執(zhí)行與協(xié)調(diào)能力，操作崗位側(cè)重規(guī)范操作與應(yīng)急處置能力。

第二項(xiàng)考核主體分級(jí)

實(shí)行"三級(jí)考核"架構(gòu)，礦級(jí)管理層由上級(jí)安全監(jiān)管部門考核，機(jī)電管理部門由礦長(zhǎng)考核，區(qū)隊(duì)班組由機(jī)電管理部門考核，崗位人員由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人考核?？己酥黧w需具備相應(yīng)資質(zhì)，考核前接受標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，確保評(píng)價(jià)尺度統(tǒng)一。引入交叉考核機(jī)制，如安全監(jiān)察科參與機(jī)電管理部門考核，生產(chǎn)技術(shù)科參與區(qū)隊(duì)考核，形成多維度評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)?？己私Y(jié)果需經(jīng)被考核對(duì)象簽字確認(rèn)，保障程序公正性。

第三項(xiàng)考核周期設(shè)定

采用"月度基礎(chǔ)考核+季度綜合評(píng)價(jià)+年度總評(píng)"的復(fù)合周期模式。月度考核重點(diǎn)檢查日常操作規(guī)范與設(shè)備維護(hù)記錄，占比40%；季度評(píng)價(jià)結(jié)合階段性安全目標(biāo)達(dá)成情況，增加事故指標(biāo)權(quán)重，占比30%；年度總評(píng)全面評(píng)估全年責(zé)任落實(shí)成效，包含創(chuàng)新貢獻(xiàn)與應(yīng)急處置表現(xiàn)，占比30%。特殊時(shí)期如重大節(jié)假日、安全生產(chǎn)月等增設(shè)專項(xiàng)考核，強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段管控。

第二節(jié)考核實(shí)施流程

第一項(xiàng)數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)化

通過機(jī)電管理信息系統(tǒng)自動(dòng)采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，包括溫度、電流、振動(dòng)等實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)參數(shù)，生成設(shè)備健康度報(bào)告。人工考核采用"雙人雙鎖"記錄制度，安全員與班組長(zhǎng)共同現(xiàn)場(chǎng)核查操作規(guī)范與防護(hù)措施，填寫標(biāo)準(zhǔn)化檢查表。隱患整改數(shù)據(jù)實(shí)行"電子臺(tái)賬+紙質(zhì)檔案"雙軌管理，確保整改過程可追溯。所有原始數(shù)據(jù)保存期不少于三年，滿足審計(jì)追溯要求。

第二項(xiàng)考核過程透明化

考核前公示考核方案與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，明確各指標(biāo)權(quán)重與扣分細(xì)則?？己诉^程邀請(qǐng)職工代表參與監(jiān)督，關(guān)鍵崗位考核進(jìn)行全程錄像。考核結(jié)果通過礦務(wù)公開欄、內(nèi)部管理系統(tǒng)雙渠道公示，公示期不少于3個(gè)工作日。被考核對(duì)象對(duì)結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)提交書面申訴，由安全生產(chǎn)委員會(huì)組織復(fù)核，5個(gè)工作日內(nèi)反饋處理意見。

第三項(xiàng)結(jié)果應(yīng)用差異化

考核結(jié)果與薪酬分配直接掛鉤，月度考核結(jié)果占當(dāng)月績(jī)效工資的30%，季度評(píng)價(jià)結(jié)果占季度獎(jiǎng)金的40%，年度總評(píng)結(jié)果作為年度評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升的核心依據(jù)。連續(xù)三個(gè)季度考核優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)，可申請(qǐng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還；連續(xù)兩次考核不達(dá)標(biāo)的崗位人員，強(qiáng)制參加脫產(chǎn)安全復(fù)訓(xùn)。考核結(jié)果同時(shí)納入個(gè)人職業(yè)發(fā)展檔案，作為崗位調(diào)整的重要參考。

第三節(jié)獎(jiǎng)懲措施應(yīng)用

第一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制多元化

設(shè)立"機(jī)電安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金"，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免事故發(fā)生的個(gè)人給予5000-20000元即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。年度評(píng)選"機(jī)電安全標(biāo)兵"，頒發(fā)榮譽(yù)證書并給予3000元獎(jiǎng)金。對(duì)提出創(chuàng)新技術(shù)方案并取得實(shí)效的團(tuán)隊(duì)，按效益的5%-10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包含物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)表彰、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、優(yōu)先晉升等組合方式，滿足不同層次需求。

第二項(xiàng)懲處機(jī)制階梯化

實(shí)行"三級(jí)四檔"懲處體系，一級(jí)為輕微違章，給予口頭警告并扣減當(dāng)月績(jī)效10%；二級(jí)為一般違章，書面通報(bào)批評(píng)并扣減季度獎(jiǎng)金20%；三級(jí)為嚴(yán)重違章，待崗培訓(xùn)1個(gè)月并取消年度評(píng)優(yōu)資格；四級(jí)為重大責(zé)任事故，解除勞動(dòng)合同并追究法律責(zé)任。對(duì)瞞報(bào)事故、偽造記錄等行為加重懲處，最高可追究刑事責(zé)任。

第三項(xiàng)申訴救濟(jì)程序化

被懲處對(duì)象可在收到通知后5個(gè)工作日內(nèi)提交書面申訴，說明事實(shí)與理由。申訴材料由工會(huì)牽頭組織安全生產(chǎn)、人力資源等部門聯(lián)合審查，10個(gè)工作日內(nèi)作出復(fù)核決定。復(fù)核結(jié)果為最終裁決，但涉及法律問題的可依法申請(qǐng)行政復(fù)議。建立"容錯(cuò)糾錯(cuò)"機(jī)制，對(duì)符合創(chuàng)新探索、非主觀故意造成的失誤，可減輕或免除懲處。

第四節(jié)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

第一項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)化迭代

每年組織一次考核指標(biāo)全面評(píng)估，根據(jù)國(guó)家法規(guī)更新、技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)變化等因素修訂指標(biāo)體系。新增指標(biāo)需通過試點(diǎn)運(yùn)行驗(yàn)證可行性，調(diào)整指標(biāo)權(quán)重需經(jīng)職工代表大會(huì)審議。建立指標(biāo)異常預(yù)警機(jī)制，當(dāng)某項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)系統(tǒng)性偏差時(shí)，自動(dòng)觸發(fā)評(píng)估程序。

第二項(xiàng)考核主體輪換

實(shí)行考核主體任期制，每?jī)赡贻啌Q一次，避免固定考核關(guān)系產(chǎn)生利益關(guān)聯(lián)。輪換前開展專項(xiàng)培訓(xùn)，確保新任考核主體掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建立考核主體信用檔案，記錄考核公正性評(píng)價(jià)，作為續(xù)任重要依據(jù)。對(duì)存在徇私舞弊行為的考核主體，永久取消其考核資格。

第三項(xiàng)結(jié)果反饋閉環(huán)

考核結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)向被考核對(duì)象反饋具體評(píng)價(jià)結(jié)果，分析存在問題并提出改進(jìn)建議。對(duì)考核排名后10%的單位，由礦長(zhǎng)親自約談主要負(fù)責(zé)人，制定限期整改計(jì)劃。整改情況納入下一周期重點(diǎn)考核內(nèi)容，形成"考核-反饋-整改-提升"的閉環(huán)管理。

第五節(jié)信息化支撐體系

第一項(xiàng)智能考核平臺(tái)

開發(fā)機(jī)電安全考核管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、智能分析、可視化展示。系統(tǒng)具備移動(dòng)應(yīng)用功能，支持現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)記錄與上傳。通過物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備采集設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，自動(dòng)生成設(shè)備完好率等量化指標(biāo)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析考核結(jié)果趨勢(shì)，提前預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)。

第二項(xiàng)電子檔案管理

建立全員電子考核檔案，記錄歷次考核結(jié)果、獎(jiǎng)懲記錄、申訴處理等信息。檔案采用區(qū)塊鏈技術(shù)存證，確保數(shù)據(jù)不可篡改。支持多維度查詢功能，可按時(shí)間、崗位、考核類型等條件檢索歷史記錄。檔案數(shù)據(jù)與人力資源系統(tǒng)互通，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果自動(dòng)應(yīng)用于薪酬計(jì)算。

第三項(xiàng)遠(yuǎn)程監(jiān)控應(yīng)用

在關(guān)鍵機(jī)電設(shè)備安裝智能監(jiān)控終端，實(shí)時(shí)采集運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)。通過AI圖像識(shí)別技術(shù)自動(dòng)識(shí)別違規(guī)操作行為，如未佩戴防護(hù)用品、違規(guī)接觸設(shè)備等。監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)自動(dòng)上傳考核系統(tǒng)，作為安全行為評(píng)價(jià)的客觀依據(jù)。異常情況觸發(fā)即時(shí)預(yù)警，通知管理人員現(xiàn)場(chǎng)處置。

五、責(zé)任監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)

第一節(jié)日常監(jiān)督體系

第一項(xiàng)分級(jí)巡查制度

建立礦級(jí)、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)日常巡查網(wǎng)絡(luò)。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周帶隊(duì)開展機(jī)電安全專項(xiàng)巡查，重點(diǎn)檢查重大設(shè)備運(yùn)行狀況；區(qū)隊(duì)每日組織機(jī)電隱患排查，覆蓋責(zé)任區(qū)域所有設(shè)備；班組執(zhí)行班前設(shè)備檢查與班后交接驗(yàn)收。巡查采用"四不兩直"方式，不打招呼、直奔現(xiàn)場(chǎng)，確保問題真實(shí)發(fā)現(xiàn)。巡查記錄實(shí)行"雙簽字"制度，巡查人員與被查單位負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)問題清單。

第二項(xiàng)專業(yè)檢測(cè)機(jī)制

依托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)主通風(fēng)機(jī)、主排水泵等關(guān)鍵設(shè)備開展季度性能測(cè)試，出具檢測(cè)報(bào)告。建立設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃，每年對(duì)井下供電系統(tǒng)進(jìn)行繼電保護(hù)校驗(yàn)，對(duì)鋼絲繩進(jìn)行無(wú)損探傷。檢測(cè)數(shù)據(jù)錄入設(shè)備管理系統(tǒng)，自動(dòng)生成設(shè)備健康度評(píng)估報(bào)告，對(duì)接近臨界值的設(shè)備提前預(yù)警。

第三項(xiàng)信息化監(jiān)督平臺(tái)

部署井下工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)主要硐室、運(yùn)輸巷道等區(qū)域全覆蓋。通過AI圖像識(shí)別技術(shù)自動(dòng)識(shí)別設(shè)備異常狀態(tài)，如皮帶跑偏、漏油等，實(shí)時(shí)推送預(yù)警信息。開發(fā)移動(dòng)端監(jiān)督APP，支持管理人員隨時(shí)查看設(shè)備實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、調(diào)閱歷史記錄，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)督與現(xiàn)場(chǎng)處置相結(jié)合。

第二節(jié)專項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制

第一項(xiàng)重大活動(dòng)保障監(jiān)督

在節(jié)假日、停產(chǎn)檢修等特殊時(shí)段，成立專項(xiàng)監(jiān)督組實(shí)行24小時(shí)駐礦監(jiān)督。監(jiān)督組由機(jī)電、安全、生產(chǎn)部門骨干組成，重點(diǎn)監(jiān)督設(shè)備啟停程序、安全措施落實(shí)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等情況。建立"重大活動(dòng)安全日志"，每小時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)與人員操作狀態(tài)，確保全程可控。

第二項(xiàng)新技術(shù)新設(shè)備監(jiān)督

對(duì)引進(jìn)的智能化綜采設(shè)備、機(jī)器人巡檢系統(tǒng)等新技術(shù)，實(shí)施"首用必監(jiān)"原則。監(jiān)督組全程跟蹤設(shè)備安裝調(diào)試過程，驗(yàn)證安全防護(hù)裝置有效性。開展操作人員專項(xiàng)考核，未通過考核的設(shè)備不得投入使用。建立新技術(shù)應(yīng)用后評(píng)估機(jī)制，每季度分析運(yùn)行數(shù)據(jù)，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)。

第三項(xiàng)外部監(jiān)督協(xié)同

主動(dòng)接受屬地煤礦安全監(jiān)察局年度檢查，配合開展"一通三防"機(jī)電專項(xiàng)監(jiān)察。邀請(qǐng)行業(yè)協(xié)會(huì)專家每?jī)赡觊_展一次機(jī)電安全診斷，重點(diǎn)評(píng)估設(shè)備老化、系統(tǒng)可靠性等問題。建立與設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，對(duì)設(shè)計(jì)缺陷或質(zhì)量問題啟動(dòng)責(zé)任追溯程序。

第三節(jié)社會(huì)監(jiān)督渠道

第一項(xiàng)信息公開制度

每季度在礦區(qū)公告欄公示機(jī)電重大隱患整改情況，包含問題描述、責(zé)任單位、完成時(shí)限。通過企業(yè)官網(wǎng)發(fā)布機(jī)電安全年度報(bào)告，公開設(shè)備更新投入、事故統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)。設(shè)立24小時(shí)安全舉報(bào)電話，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的重大隱患給予2000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。

第二項(xiàng)職工代表監(jiān)督

選舉產(chǎn)生機(jī)電安全職工監(jiān)督委員會(huì)，成員由一線機(jī)電工、班組長(zhǎng)組成。委員會(huì)每月召開一次座談會(huì)，收集員工對(duì)設(shè)備管理的意見建議。參與重大機(jī)電安全技術(shù)方案論證，從操作者角度評(píng)估方案可行性。監(jiān)督委員會(huì)對(duì)整改不力的單位可直接向礦長(zhǎng)提交質(zhì)詢書。

第三項(xiàng)社區(qū)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督

與周邊村鎮(zhèn)簽訂安全共建協(xié)議，聘請(qǐng)村民擔(dān)任"安全信息員"。定期組織村民代表參觀井下機(jī)電硐室，了解安全防護(hù)措施。在礦區(qū)周邊設(shè)立警示標(biāo)識(shí)，標(biāo)明高壓電纜、瓦斯抽采管路等危險(xiǎn)區(qū)域位置，形成群防群治網(wǎng)絡(luò)。

第四節(jié)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

第一項(xiàng)事故教訓(xùn)轉(zhuǎn)化

建立機(jī)電事故案例庫(kù)，按設(shè)備類型、事故原因分類整理。每起事故發(fā)生后30日內(nèi)完成技術(shù)分析報(bào)告，明確管理漏洞與改進(jìn)措施。開展"事故回頭看"活動(dòng)，每半年檢查同類隱患整改情況，防止問題重復(fù)發(fā)生。將事故案例納入新員工培訓(xùn)教材，用真實(shí)案例強(qiáng)化安全意識(shí)。

第二項(xiàng)創(chuàng)新改進(jìn)提案

設(shè)立"金點(diǎn)子"信箱與線上提案平臺(tái)，鼓勵(lì)員工提出設(shè)備改造、流程優(yōu)化建議。對(duì)采納的提案給予500-5000元獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀提案推薦參加行業(yè)創(chuàng)新大賽。推行"微創(chuàng)新"激勵(lì)機(jī)制，允許區(qū)隊(duì)使用不超過2000元的自主經(jīng)費(fèi)開展小改小革，成果納入年度考核。

第三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化

每年對(duì)照國(guó)家新發(fā)布的《煤礦安全規(guī)程》《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī)，修訂企業(yè)內(nèi)部制度。建立標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化跟蹤表，明確每項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)責(zé)任部門與時(shí)限。開展制度執(zhí)行效果評(píng)估，對(duì)操作性差的條款組織一線員工討論修訂，確保制度接地氣。

第五節(jié)保障措施

第一項(xiàng)組織保障

成立由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)的機(jī)電安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開專題會(huì)議研究監(jiān)督工作。設(shè)立機(jī)電安全監(jiān)督專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障檢測(cè)設(shè)備購(gòu)置、專家咨詢等費(fèi)用需求。將監(jiān)督工作納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，作為礦井評(píng)級(jí)否決項(xiàng)。

第二項(xiàng)人員保障

配備專職機(jī)電安全監(jiān)督員，要求具備5年以上機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)督員每年參加不少于40學(xué)時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新技術(shù)監(jiān)督要點(diǎn)。建立監(jiān)督員職業(yè)發(fā)展通道，表現(xiàn)優(yōu)秀者優(yōu)先晉升為機(jī)電管理干部。

第三項(xiàng)技術(shù)保障

引入設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備安裝振動(dòng)傳感器、溫度傳感器等監(jiān)測(cè)裝置。建立設(shè)備故障預(yù)警模型，通過大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)設(shè)備故障趨勢(shì)。配備便攜式檢測(cè)儀器，如紅外熱像儀、超聲波測(cè)厚儀等，提升現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)能力。

六、保障措施與長(zhǎng)效機(jī)制

第一節(jié)組織保障

第一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任強(qiáng)化

礦長(zhǎng)作為機(jī)電安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每月至少主持一次機(jī)電安全專題會(huì)議，協(xié)調(diào)解決重大問題。機(jī)電副礦長(zhǎng)實(shí)行"每周現(xiàn)場(chǎng)巡查制"，深入一線檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。各職能部門負(fù)責(zé)人簽訂《機(jī)電安全責(zé)任狀》，將責(zé)任落實(shí)情況納入年度述職評(píng)議內(nèi)容。建立礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電安全包保制度，每人負(fù)責(zé)一個(gè)重點(diǎn)機(jī)電系統(tǒng)，確保責(zé)任到人。

第二項(xiàng)機(jī)構(gòu)設(shè)置優(yōu)化

設(shè)立機(jī)電安全管理委員會(huì)，由礦長(zhǎng)任主任，機(jī)電、安全、生產(chǎn)等部門負(fù)責(zé)人為成員。委員會(huì)下設(shè)機(jī)電安全辦公室，配備專職管理人員，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)與監(jiān)督。區(qū)隊(duì)設(shè)立機(jī)電安全管理小組，由機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，班組設(shè)兼職安全員，形成三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。機(jī)構(gòu)調(diào)整需經(jīng)礦長(zhǎng)辦公會(huì)審議，確保職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

第三項(xiàng)責(zé)任傳遞機(jī)制

實(shí)行"責(zé)任清單"管理，明確礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班組長(zhǎng)、崗位人員四級(jí)責(zé)任邊界。每季度組織一次責(zé)任傳導(dǎo)培訓(xùn)，通過案例分析講解責(zé)任落實(shí)要點(diǎn)。建立"責(zé)任追溯"臺(tái)賬，記錄每項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任主體、完成時(shí)限與驗(yàn)收結(jié)果。對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位的單位，由礦長(zhǎng)約談主要負(fù)責(zé)人并制定整改計(jì)劃。

第二節(jié)資源保障

第一項(xiàng)資金投入保障

設(shè)立機(jī)電安全專項(xiàng)基金，按年度產(chǎn)值的3%比例提取，優(yōu)先用于設(shè)備更新與安全改造。建立設(shè)備更新臺(tái)賬，對(duì)超期服役設(shè)備制定分批更換計(jì)劃。重大隱患整改資金實(shí)行"綠色通道"，簡(jiǎn)化審批流程。資金使用情況每季度公示，接受職工監(jiān)督，確保專款專用。

第二項(xiàng)人力資源配置

機(jī)電管理人員配備不低于在冊(cè)職工的2%，其中專業(yè)技術(shù)人員占比不低于50%。關(guān)鍵崗位實(shí)行"雙資質(zhì)"管理，要求同時(shí)具備操作證與安全資格證。建立機(jī)電人才梯隊(duì)，通過"導(dǎo)師帶徒"培養(yǎng)青年技術(shù)骨干。每年組織一次機(jī)電技能比武，優(yōu)勝者納入后備干部庫(kù)。

第三項(xiàng)物資裝備保障

建立機(jī)電備件儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)主通風(fēng)機(jī)、主排水泵等關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行"雙備份"管理。配備移動(dòng)式應(yīng)急電源、液壓救援設(shè)備等搶險(xiǎn)裝備，定期檢測(cè)性能。井下設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化工具室，配備專用檢測(cè)儀器如紅外測(cè)溫儀、振動(dòng)分析儀等。物資儲(chǔ)備實(shí)行動(dòng)態(tài)更新，確保隨時(shí)可用。

第三節(jié)技術(shù)保障

第一項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

建立涵蓋設(shè)備選型、安裝、運(yùn)行、檢修全過程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)。每半年組織一次標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審，及時(shí)納入新頒布的國(guó)家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。編制《機(jī)電技術(shù)規(guī)范手冊(cè)》，圖文并茂展示操作要點(diǎn)與安全禁忌。開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查，對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)的操作實(shí)行"零容忍"。

第二項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新支持

設(shè)立機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)員工開展設(shè)備改造與工藝革新。與高校、科研院所建立技術(shù)合作，引入智能巡檢、遠(yuǎn)程診斷等先進(jìn)技術(shù)。定期舉辦"技術(shù)沙龍"，組織技術(shù)骨干交流創(chuàng)新成果。對(duì)取得專利的技術(shù)方案給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先推廣應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。

第三項(xiàng)技術(shù)檔案管理

建立設(shè)備全生命周期電子檔案，記錄采購(gòu)、安裝、使用、維修、報(bào)