2025年全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)教育考試題庫(kù)及參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則中，（）要求市場(chǎng)主體在不損害他人利益和社會(huì)公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會(huì)之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡。A.守法B.誠(chéng)信C.公平D.科學(xué)答案：B解析：誠(chéng)信原則要求市場(chǎng)主體在不損害他人利益和社會(huì)公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會(huì)之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡。守法強(qiáng)調(diào)遵守法律法規(guī)；公平側(cè)重于合同簽訂和履行中的公平對(duì)待；科學(xué)主要體現(xiàn)在監(jiān)理工作的科學(xué)性方法和手段。所以本題選B。2.下列不屬于建設(shè)工程監(jiān)理主要方式的是（）。A.巡視B.平行檢驗(yàn)C.隨機(jī)抽樣D.旁站答案：C解析：建設(shè)工程監(jiān)理的主要方式包括巡視、平行檢驗(yàn)、旁站、見(jiàn)證取樣等。隨機(jī)抽樣不屬于建設(shè)工程監(jiān)理的主要方式。所以本題選C。3.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的表述中，正確的是（）。A.職能制組織形式最適用于小型建設(shè)工程B.職能制組織形式具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性C.直線職能制組織形式的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾D.矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)之一是其中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令答案：C解析：職能制組織形式適用于大中型建設(shè)工程，A錯(cuò)誤；矩陣制組織形式具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，B錯(cuò)誤；直線職能制組織形式的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，C正確；直線制組織形式中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令，矩陣制組織形式中下級(jí)受縱向和橫向雙重領(lǐng)導(dǎo)，D錯(cuò)誤。所以本題選C。4.建設(shè)工程監(jiān)理大綱的內(nèi)容不包括（）。A.工程概述B.監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容C.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施方案D.監(jiān)理服務(wù)報(bào)價(jià)答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理大綱的內(nèi)容包括工程概述、監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施方案等。監(jiān)理服務(wù)報(bào)價(jià)一般在監(jiān)理投標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)中體現(xiàn)，不屬于監(jiān)理大綱內(nèi)容。所以本題選D。5.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃編寫要求的表述中，正確的是（）。A.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性B.監(jiān)理規(guī)劃的編制不必考慮建設(shè)工程的運(yùn)行方式C.監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化D.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，不必征求建設(shè)單位意見(jiàn)答案：A解析：監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性，A正確；監(jiān)理規(guī)劃的編制需要考慮建設(shè)工程的運(yùn)行方式等相關(guān)情況，B錯(cuò)誤；監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化不是其編寫的核心要求，重點(diǎn)是內(nèi)容的實(shí)用性，C錯(cuò)誤；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，且應(yīng)征求建設(shè)單位意見(jiàn)，D錯(cuò)誤。所以本題選A。6.下列屬于工程進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃B.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度C.對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)D.加強(qiáng)索賠管理答案：C解析：工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金等。審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃屬于技術(shù)措施；建立工程進(jìn)度報(bào)告制度屬于組織措施；加強(qiáng)索賠管理屬于合同措施。所以本題選C。7.下列關(guān)于監(jiān)理文件資料歸檔保存要求的表述中，正確的是（）。A.監(jiān)理文件資料保存期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種B.長(zhǎng)期是指工程檔案保存20年以上C.短期是指工程檔案保存10年以下D.同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從短答案：A解析：監(jiān)理文件資料保存期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種，A正確；長(zhǎng)期是指工程檔案保存至該工程被拆除，B錯(cuò)誤；短期是指工程檔案保存20年以下，C錯(cuò)誤；同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長(zhǎng)，D錯(cuò)誤。所以本題選A。8.下列不屬于ProjectControlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的主要不同之處的是（）。A.兩者的地位不同B.兩者的權(quán)力不同C.兩者的工作屬性不同D.兩者的工作內(nèi)容不同答案：C解析：ProjectControlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的不同之處主要體現(xiàn)在兩者的地位不同、權(quán)力不同、工作內(nèi)容不同等方面。兩者的工作屬性都是為項(xiàng)目管理服務(wù)，屬于同類工作性質(zhì)。所以本題選C。9.下列關(guān)于Partnering模式特征的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.Partnering模式要求各方高層管理者參與并達(dá)成共識(shí)B.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同C.Partnering模式的參與者出于自愿D.Partnering模式強(qiáng)調(diào)信息的開放性答案：B解析：Partnering模式要求各方高層管理者參與并達(dá)成共識(shí)，A正確；Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同，它主要確定參與各方在項(xiàng)目上的共同目標(biāo)、任務(wù)分工和行為規(guī)范等，B錯(cuò)誤；Partnering模式的參與者出于自愿，C正確；Partnering模式強(qiáng)調(diào)信息的開放性，D正確。所以本題選B。10.下列關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理的表述中，正確的是（）。A.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)B.綜合資質(zhì)可以承擔(dān)所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)C.專業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)和丙級(jí)，其中房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)資質(zhì)可設(shè)立丙級(jí)D.事務(wù)所資質(zhì)可承擔(dān)三級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，但國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的工程除外答案：ABCD解析：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)，A正確；綜合資質(zhì)可以承擔(dān)所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，B正確；專業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)和丙級(jí)，其中房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)資質(zhì)可設(shè)立丙級(jí)，C正確；事務(wù)所資質(zhì)可承擔(dān)三級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，但國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的工程除外，D正確。所以本題全選。11.下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制的表述中，正確的是（）。A.目標(biāo)控制的前提工作包括目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃、目標(biāo)控制的組織B.目標(biāo)控制的基本流程是投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正C.目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量D.目標(biāo)控制的糾偏措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施答案：ABCD解析：目標(biāo)控制的前提工作包括目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃、目標(biāo)控制的組織，A正確；目標(biāo)控制的基本流程是投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正，B正確；目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量，C正確；目標(biāo)控制的糾偏措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，D正確。所以本題全選。12.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生可能性和損失后果進(jìn)行定量化的過(guò)程C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的決策是確定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件最佳對(duì)策組合的過(guò)程D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控是指跟蹤檢查所選擇的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施情況答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，A正確；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生可能性和損失后果進(jìn)行定量化的過(guò)程，B正確；風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的決策是確定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件最佳對(duì)策組合的過(guò)程，C正確；風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控是指跟蹤檢查所選擇的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施情況，D正確。所以本題全選。13.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理職責(zé)的表述中，正確的是（）。A.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制監(jiān)理文件資料B.監(jiān)理員負(fù)責(zé)監(jiān)理文件資料的收集、整理C.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理文件資料的歸檔D.監(jiān)理文件資料應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)歸檔答案：A解析：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制監(jiān)理文件資料，A正確；監(jiān)理文件資料的收集、整理由專人負(fù)責(zé)，不一定是監(jiān)理員，B錯(cuò)誤；監(jiān)理文件資料的歸檔由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織，C錯(cuò)誤；監(jiān)理文件資料應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前及時(shí)歸檔，D錯(cuò)誤。所以本題選A。14.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理信息化的表述中，正確的是（）。A.建設(shè)工程監(jiān)理信息化是指利用信息技術(shù)手段輔助監(jiān)理工作B.建設(shè)工程監(jiān)理信息化的主要內(nèi)容包括監(jiān)理信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用C.建設(shè)工程監(jiān)理信息化可以提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量D.建設(shè)工程監(jiān)理信息化可以促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理信息化是指利用信息技術(shù)手段輔助監(jiān)理工作，A正確；建設(shè)工程監(jiān)理信息化的主要內(nèi)容包括監(jiān)理信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，B正確；建設(shè)工程監(jiān)理信息化可以提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量，C正確；建設(shè)工程監(jiān)理信息化可以促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，D正確。所以本題全選。15.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理服務(wù)的區(qū)別的表述中，正確的是（）。A.服務(wù)性質(zhì)不同B.服務(wù)對(duì)象不同C.服務(wù)范圍不同D.服務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理服務(wù)的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性質(zhì)不同、服務(wù)對(duì)象不同、服務(wù)范圍不同、服務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同等方面。所以本題全選。二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。公正性并不是監(jiān)理性質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)表述。所以本題選ABCD。2.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的有（）。A.監(jiān)理人員考勤制度B.監(jiān)理工作日志制度C.監(jiān)理月報(bào)制度D.監(jiān)理例會(huì)制度E.監(jiān)理人員業(yè)績(jī)考核制度答案：ABDE解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度包括監(jiān)理人員考勤制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理人員業(yè)績(jī)考核制度等。監(jiān)理月報(bào)制度和監(jiān)理例會(huì)制度屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)制度。所以本題選ABDE。3.下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施中，屬于合同措施的有（）。A.協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式B.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查C.做好工程變更方案的比選D.參加合同談判，注意風(fēng)險(xiǎn)合理轉(zhuǎn)移E.加強(qiáng)合同執(zhí)行的跟蹤和監(jiān)督答案：ADE解析：合同措施包括協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式、參加合同談判，注意風(fēng)險(xiǎn)合理轉(zhuǎn)移、加強(qiáng)合同執(zhí)行的跟蹤和監(jiān)督等。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查屬于技術(shù)措施；做好工程變更方案的比選屬于技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施的結(jié)合。所以本題選ADE。4.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策的表述中，正確的有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策B.損失控制是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策C.風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留D.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)最常見(jiàn)的一種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策E.非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要有出售、發(fā)包、免責(zé)合同等方式答案：ABCE解析：風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，A正確；損失控制是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，B正確；風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留，C正確；非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要有出售、發(fā)包、免責(zé)合同等方式，E正確；建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是損失控制，而不是保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，D錯(cuò)誤。所以本題選ABCE。5.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料編制要求的表述中，正確的有（）。A.監(jiān)理文件資料的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符B.監(jiān)理文件資料應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水C.監(jiān)理文件資料應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備D.監(jiān)理文件資料的內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和合同的要求E.監(jiān)理文件資料可隨時(shí)修改，以保證其準(zhǔn)確性答案：ABCD解析：監(jiān)理文件資料的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符，A正確；應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，B正確；應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備，C正確；內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和合同的要求，D正確；監(jiān)理文件資料一旦形成，不得隨意修改，如需修改應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，E錯(cuò)誤。所以本題選ABCD。6.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理信息化的發(fā)展趨勢(shì)的表述中，正確的有（）。A.向智能化方向發(fā)展B.向集成化方向發(fā)展C.向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展D.向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展E.向個(gè)性化方向發(fā)展答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理信息化的發(fā)展趨勢(shì)包括向智能化方向發(fā)展、向集成化方向發(fā)展、向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展、向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展等。個(gè)性化并不是其主要的發(fā)展趨勢(shì)。所以本題選ABCD。7.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化的表述中，正確的有（）。A.建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化是指監(jiān)理單位為建設(shè)單位提供的項(xiàng)目管理服務(wù)B.建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工等階段的管理服務(wù)C.建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化可以提高建設(shè)工程的投資效益和管理水平D.建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化可以促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)E.建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)答案：ABCDE解析：建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化是指監(jiān)理單位為建設(shè)單位提供的項(xiàng)目管理服務(wù)，A正確；主要內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工等階段的管理服務(wù)，B正確；可以提高建設(shè)工程的投資效益和管理水平，C正確；可以促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，D正確；是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，E正確。所以本題全選。8.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則的表述中，正確的有（）。A.守法是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則B.誠(chéng)信是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈魂C.公平是工程監(jiān)理企業(yè)從事監(jiān)理活動(dòng)的基本準(zhǔn)則D.科學(xué)是工程監(jiān)理企業(yè)開展監(jiān)理工作的重要保證E.公正不是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則的內(nèi)容答案：ABCD解析：守法是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則，A正確；誠(chéng)信是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈魂，B正確；公平是工程監(jiān)理企業(yè)從事監(jiān)理活動(dòng)的基本準(zhǔn)則，C正確；科學(xué)是工程監(jiān)理企業(yè)開展監(jiān)理工作的重要保證，D正確；公平體現(xiàn)了公正性的要求，公正可以理解為公平在實(shí)際操作中的體現(xiàn)，所以公正也是監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則相關(guān)的內(nèi)容，E錯(cuò)誤。所以本題選ABCD。9.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用的表述中，正確的有（）。A.指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作B.監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)C.監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)D.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料E.監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位與施工單位簽訂合同的重要參考答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用包括指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作，A正確；是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)，B正確；是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)，C正確；是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料，D正確；監(jiān)理規(guī)劃主要是針對(duì)監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，不是建設(shè)單位與施工單位簽訂合同的重要參考，E錯(cuò)誤。所以本題選ABCD。10.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序的表述中，正確的有（）。A.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序包括組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、編制監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等步驟B.編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后開始進(jìn)行C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成D.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序中應(yīng)遵循嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則E.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序中應(yīng)進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)答案：ABCDE解析：建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序包括組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、編制監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等步驟，A正確；編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后開始進(jìn)行，B正確；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，C正確；建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序中應(yīng)遵循嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則，D正確；建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序中應(yīng)進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)，E正確。所以本題全選。三、判斷題1.工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則中的守法原則。（）答案：√解析：守法原則要求工程監(jiān)理企業(yè)遵守法律法規(guī)，在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以本題表述正確。2.建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位和施工單位。（）答案：×解析：建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位，是受建設(shè)單位委托對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。所以本題表述錯(cuò)誤。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)、建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)以及業(yè)主的要求等因素確定。（）答案：√解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式需要綜合考慮建設(shè)工程的特點(diǎn)、監(jiān)理任務(wù)以及業(yè)主的要求等多方面因素來(lái)確定，以確保監(jiān)理工作的有效開展。所以本題表述正確。4.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制。（）答案：√解析：監(jiān)理規(guī)劃的編制時(shí)機(jī)是在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后，且由總監(jiān)理工程師組織編制。所以本題表述正確。5.工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等。（）答案：√解析：審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等都屬于工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施，通過(guò)技術(shù)手段來(lái)保障工程進(jìn)度。所以本題表述正確。6.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的歸檔范圍應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328的規(guī)定。（）答案：√解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的歸檔范圍需要遵循國(guó)家現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328的規(guī)定，以保證文件資料歸檔的規(guī)范性和完整性。所以本題表述正確。7.ProjectControlling模式是一種獨(dú)立于建設(shè)項(xiàng)目管理的新的管理模式。（）答案：√解析：ProjectControlling模式是一種獨(dú)立于建設(shè)項(xiàng)目管理的新的管理模式，它為業(yè)主提供項(xiàng)目的宏觀控制和決策支持等服務(wù)。所以本題表述正確。8.Partnering模式的基本出發(fā)點(diǎn)是建立合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。（）答案：√解析：Partnering模式強(qiáng)調(diào)建立合作伙伴關(guān)系，通過(guò)各方的合作來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的共同目標(biāo)，這是其基本出發(fā)點(diǎn)。所以本題表述正確。9.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的有效期為5年。（）答案：√解析：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的有效期為5年，有效期屆滿需要按照規(guī)定進(jìn)行延續(xù)申請(qǐng)等相關(guān)操作。所以本題表述正確。10.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。（）答案：×解析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，只有先識(shí)別出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)等工作。所以本題表述錯(cuò)誤。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的作用。(1).有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平。通過(guò)監(jiān)理單位的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資決策分析，避免盲目投資和決策失誤。(2).有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為。監(jiān)理單位依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和合同等，對(duì)建設(shè)單位、施工單位等各方的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，促使各方依法依規(guī)進(jìn)行工程建設(shè)。(3).有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量，確保工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，保障工程的使用安全。(4).有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制工程投資，提高建設(shè)資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備應(yīng)滿足的要求。(1).人員數(shù)量應(yīng)滿足監(jiān)理工作的需要。根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、復(fù)雜程度、監(jiān)理工作的任務(wù)量等因素，合理確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量，確保能夠全面、有效地開展監(jiān)理工作。(2).人員專業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)合理。應(yīng)配備具有不同專業(yè)知識(shí)和技能的監(jiān)理人員，如建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水等專業(yè)，以滿足工程各方面的監(jiān)理需求。(3).人員技術(shù)職稱和職務(wù)應(yīng)合理搭配。既有具有豐富經(jīng)驗(yàn)和較高技術(shù)水平的高級(jí)監(jiān)理人員，也有中級(jí)和初級(jí)監(jiān)理人員，形成合理的人才梯隊(duì)。(4).人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理人員應(yīng)遵守職業(yè)道德規(guī)范，具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和責(zé)任心，能夠勝任監(jiān)理工作。3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)。(1).投資控制任務(wù)：在建設(shè)前期，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資決策分析，編制投資估算；在設(shè)計(jì)階段，審查設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性，控制設(shè)計(jì)概算；在施工階段，審核工程進(jìn)度款支付，處理工程變更和索賠，控制工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。(2).進(jìn)度控制任務(wù)：編制工程進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)采取措施解決進(jìn)度偏差，確保工程按照合同約定的工期完成。(3).質(zhì)量控制任務(wù)：審查施工單位的質(zhì)量保證體系，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程。(1).風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)各種方法和手段，識(shí)別建設(shè)工程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。(2).風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失后果的大小，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。(3).風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的結(jié)果，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等。(4).風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，必要時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。5.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容。(1).監(jiān)理文件資料的收集：及時(shí)收集與建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的各種文件資料，如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。(2).監(jiān)理文件資料的整理：對(duì)收集到的文件資料進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂等整理工作，使其便于保管和查閱。(3).監(jiān)理文件資料的歸檔：按照相關(guān)規(guī)定和要求，將整理好的文件資料進(jìn)行歸檔保存，確保文件資料的完整性和安全性。(4).監(jiān)理文件資料的借閱和查閱：建立文件資料的借閱和查閱制度，規(guī)范借閱和查閱流程，保證文件資料的合理使用。(5).監(jiān)理文件資料的保管和銷毀：采取有效的保管措施，防止文件資料的損壞、丟失和泄露。對(duì)于超過(guò)保管期限的文件資料，按照規(guī)定進(jìn)行銷毀處理。五、論述題1.論述建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)、內(nèi)容和編制要求。(1).編制依據(jù)法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：包括國(guó)家和地方的相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等，這是監(jiān)理規(guī)劃編制的基本依據(jù)，確保監(jiān)理工作依法依規(guī)進(jìn)行。建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料：如工程所在地的自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等資料，有助于監(jiān)理單位了解工程建設(shè)的外部條件，制定合理的監(jiān)理方案。建設(shè)工程監(jiān)理合同文件：明確了監(jiān)理單位與建設(shè)單位的權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)圍繞合同約定的監(jiān)理工作內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行編制。建設(shè)工程合同：包括施工合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同等，監(jiān)理單位需要依據(jù)這些合同對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，因此合同是監(jiān)理規(guī)劃編制的重要依據(jù)。工程設(shè)計(jì)文件：設(shè)計(jì)文件是工程建設(shè)的藍(lán)圖，監(jiān)理規(guī)劃需要根據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求，制定質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的控制措施。施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案：施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案反映了施工單位的施工計(jì)劃和方法，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對(duì)其合理性和可行性進(jìn)行審查和監(jiān)督。(2).內(nèi)容工程概況：包括工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)形式等基本信息，使監(jiān)理人員對(duì)工程有一個(gè)全面的了解。監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)：明確監(jiān)理單位的工作范圍，如施工階段監(jiān)理、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理等；具體的工作內(nèi)容，如質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制等；以及監(jiān)理工作要達(dá)到的目標(biāo)，如工程質(zhì)量合格、工期符合要求、投資不超預(yù)算等。監(jiān)理工作依據(jù)：列出監(jiān)理工作所依據(jù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同文件等。監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，如直線制、職能制、直線職能制、矩陣制等；配備合適的監(jiān)理人員，并制定人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃；明確每個(gè)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，確保監(jiān)理工作的順利開展。監(jiān)理工作制度：包括監(jiān)理會(huì)議制度、監(jiān)理日志制度、監(jiān)理月報(bào)制度、監(jiān)理旁站制度、監(jiān)理驗(yàn)收制度等，規(guī)范監(jiān)理工作的流程和行為。工程質(zhì)量控制：制定質(zhì)量控制的目標(biāo)、措施和方法，對(duì)施工過(guò)程中的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。工程造價(jià)控制：明確造價(jià)控制的目標(biāo)，通過(guò)審核工程預(yù)算、工程進(jìn)度款支付、工程變更費(fèi)用等，有效控制工程投資。工程進(jìn)度控制：制定進(jìn)度控制的目標(biāo)和措施，審查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決進(jìn)度偏差問(wèn)題，確保工程按時(shí)完成。安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作：建立安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理制度，審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和專項(xiàng)施工方案等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。合同與信息管理：對(duì)建設(shè)工程合同進(jìn)行管理，包括合同的簽訂、履行、變更、解除等；同時(shí)做好信息管理工作，收集、整理、傳遞和保存工程建設(shè)過(guò)程中的各種信息。組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方之間的關(guān)系，解決工程建設(shè)過(guò)程中的各種矛盾和問(wèn)題，營(yíng)造良好的建設(shè)環(huán)境。(3).編制要求內(nèi)容要有針對(duì)性：根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)、規(guī)模、復(fù)雜程度等實(shí)際情況，制定具有針對(duì)性的監(jiān)理規(guī)劃，確保能夠有效指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作。具有指導(dǎo)性和可操作性：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)明確監(jiān)理工作的目標(biāo)、任務(wù)、方法和措施，對(duì)監(jiān)理人員的工作具有指導(dǎo)作用，同時(shí)各項(xiàng)措施應(yīng)切實(shí)可行，能夠在實(shí)際工作中得到有效執(zhí)行。表達(dá)方式應(yīng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化：采用統(tǒng)一的格式和規(guī)范的語(yǔ)言進(jìn)行編寫，使監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容清晰、層次分明，便于閱讀和理解。應(yīng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律：監(jiān)理規(guī)劃的編制要考慮建設(shè)工程的施工順序、施工進(jìn)度等運(yùn)行規(guī)律，合理安排監(jiān)理工作的時(shí)間和順序。應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，并征求建設(shè)單位意見(jiàn)：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)由其組織編制監(jiān)理規(guī)劃。同時(shí)，征求建設(shè)單位的意見(jiàn)，確保監(jiān)理規(guī)劃符合建設(shè)單位的要求和期望。2.論述建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化的內(nèi)涵、優(yōu)勢(shì)和實(shí)施要點(diǎn)。(1).內(nèi)涵建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，為建設(shè)項(xiàng)目提供涵蓋項(xiàng)目策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程或若干階段的集成化管理服務(wù)。它將傳統(tǒng)的建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)向項(xiàng)目管理的前端和后端延伸，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理服務(wù)與項(xiàng)目管理服務(wù)的有機(jī)融合。(2).優(yōu)勢(shì)提高項(xiàng)目管理效率：通過(guò)一體化服務(wù)，避免了不同管理主體之間的協(xié)調(diào)障礙和信息傳遞不暢問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的無(wú)縫銜接，提高了項(xiàng)目管理的整體效率。增強(qiáng)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性和整體性：從項(xiàng)目的全生命周期角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，綜合考慮項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等各個(gè)方面，使項(xiàng)目管理更加系統(tǒng)和全面。降低項(xiàng)目管理成本：減少了建設(shè)單位與多個(gè)管理主體之間的溝通協(xié)調(diào)成本和管理成本，同時(shí)通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和資源配置，降低了項(xiàng)目的總體成本。提升項(xiàng)目管理水平：監(jiān)理單位憑借其豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提供專業(yè)的服務(wù)和支持，有助于提高項(xiàng)目的管理水平和建設(shè)質(zhì)量。更好地滿足建設(shè)單位需求：為建設(shè)單位提供一站式的項(xiàng)目管理服務(wù)，滿足建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目管理的多樣化需求，使建設(shè)單位能夠更加專注于項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策和核心業(yè)務(wù)。(3).實(shí)施要點(diǎn)建立健全一體化管理體系：制定完善的項(xiàng)目管理流程、管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門和人員的職責(zé)和權(quán)限，確保一體化管理工作的規(guī)范