領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-如何成為卓越de領(lǐng)導(dǎo)者前瞻感召影響決斷XXX單位人力資源部培訓(xùn)部

v一一man控制目錄CONTENTS零一零二零三零四領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力概述領(lǐng)導(dǎo)力de具體體現(xiàn)影響領(lǐng)導(dǎo)力de因素領(lǐng)導(dǎo)不力de表現(xiàn)及原因零五提升領(lǐng)導(dǎo)力de途徑零六如何做卓越de領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力概述零一領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵,做卓越de領(lǐng)導(dǎo)者,Leadershipisthekey.Beagreatleader.領(lǐng)導(dǎo)de概念領(lǐng)導(dǎo)de含義是率領(lǐng)、引導(dǎo),所謂“領(lǐng)導(dǎo)”即帶領(lǐng)前進(jìn),泛指這一類(lèi)de社會(huì)活動(dòng)和社會(huì)角色.領(lǐng)導(dǎo)de概念領(lǐng)導(dǎo)作為名詞解釋時(shí),領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)者,例如國(guó)家主席,鄉(xiāng)鎮(zhèn)書(shū)記.領(lǐng)導(dǎo)者就是在組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用de人,一般具有一名以上上下屬de各級(jí)主管.領(lǐng)導(dǎo)作為動(dòng)詞可以解釋為領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者向前進(jìn),以達(dá)到某種目標(biāo).領(lǐng)導(dǎo)de含義領(lǐng)導(dǎo)是一種方法,更是一種藝術(shù),需要不斷地順勢(shì)而變,需要不斷創(chuàng)新.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)應(yīng)該是管理心理學(xué)de研究重點(diǎn).特別是在當(dāng)今中國(guó),企業(yè)de朝氣、活力,甚至生死存亡都和領(lǐng)導(dǎo)層是否得力密切相關(guān).對(duì)于一個(gè)虧損企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)班子de更換往往會(huì)使企業(yè)起死回生.(一)領(lǐng)導(dǎo)一定要有下屬領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者與下屬de一種關(guān)系,如果沒(méi)有下屬,領(lǐng)導(dǎo)者將變成光桿司令,其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系也就不復(fù)存在.在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中,下屬都甘愿活屈從于領(lǐng)導(dǎo)者de權(quán)力而接受領(lǐng)導(dǎo)者de指導(dǎo).（三）領(lǐng)導(dǎo)者憑借權(quán)力對(duì)下屬產(chǎn)生影響力領(lǐng)導(dǎo)de本質(zhì)是服從,而服從de前提是領(lǐng)導(dǎo)者憑借權(quán)力對(duì)下屬所產(chǎn)生de影響力.領(lǐng)導(dǎo)者具有指導(dǎo)下屬活動(dòng)de權(quán)利,不僅能夠指導(dǎo)下屬“做什么”,而且能夠影響下屬“如何去做”.領(lǐng)導(dǎo)真瘋過(guò)通過(guò)影響被領(lǐng)導(dǎo)者.是其做出某種符合組織期望de行為或行動(dòng).(二)領(lǐng)導(dǎo)一定要有權(quán)利權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)de基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo)者擁有權(quán)力才能對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令,而下屬也因?yàn)檫@個(gè)權(quán)力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者言聽(tīng)計(jì)從.權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)者和其他組織成員工de分配是不平等de,領(lǐng)導(dǎo)者具有指導(dǎo)組織中其他成員活動(dòng)de權(quán)利,而組織中其他成員卻沒(méi)有指揮領(lǐng)導(dǎo)de權(quán)利（四）領(lǐng)導(dǎo)de目de是為了實(shí)現(xiàn)組織de目de不能為了領(lǐng)導(dǎo)而領(lǐng)導(dǎo),為了體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)de權(quán)威而領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)de根本目de在于影響下數(shù)為實(shí)現(xiàn)組織de目標(biāo)而努力.組織需要建立領(lǐng)導(dǎo)de權(quán)威,但專(zhuān)制de里領(lǐng)導(dǎo)方式并不是最有效de領(lǐng)導(dǎo)方式.有效de領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)賦予被領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行組織任務(wù)和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)de過(guò)程中發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性de一定空間領(lǐng)導(dǎo)包含四個(gè)方面de含義領(lǐng)導(dǎo)de第一個(gè)要素構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)de第一要素是權(quán)力,行使管理需要權(quán)力,權(quán)力de概念比職權(quán)要寬泛得多,它是個(gè)人或群體影響別人或其他群體de信念或行動(dòng)de能力.領(lǐng)導(dǎo)de第三個(gè)要素是一種少見(jiàn)de能力,即激發(fā)追隨者竭盡全力從事某項(xiàng)工作de能力.雖說(shuō)激勵(lì)因素de運(yùn)用似乎主要是圍繞著下屬及其需要,然而激發(fā)力卻來(lái)自群體de領(lǐng)導(dǎo)者.他們可能有魅力和感召力,使追隨者產(chǎn)生忠誠(chéng)度、奉獻(xiàn)精神和強(qiáng)烈de實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖de意愿.具備全面de管理技能能幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出合適de正確de決定從而更有效地達(dá)到組織目標(biāo),出色de成績(jī)會(huì)讓跟隨者有更大de信心.領(lǐng)導(dǎo)de第四個(gè)要素同領(lǐng)導(dǎo)者de風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)者所營(yíng)造de組織氛圍有關(guān).激勵(lì)de力度在很大程度上取決于期望概率de大小、預(yù)期報(bào)酬de多少、認(rèn)定需要努力de程度、有待完成de任務(wù),環(huán)境中de其他因素以及組織氛圍.個(gè)人價(jià)值觀.正直、公正、信念、恒心、毅力、進(jìn)取精神等等優(yōu)秀de人格品質(zhì)無(wú)疑會(huì)飆升領(lǐng)導(dǎo)者de影響力和個(gè)人魅力,從而擴(kuò)大其追隨者隊(duì)伍.“物以類(lèi)聚”,領(lǐng)導(dǎo)者de個(gè)人價(jià)值觀會(huì)吸引具有同類(lèi)價(jià)值取向de人凝聚于組織,增加對(duì)組織de認(rèn)同感和歸屬感；同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者de人格和價(jià)值觀還會(huì)潛移默化地影響組織成員,成為組織默認(rèn)de行為標(biāo)準(zhǔn).具備優(yōu)秀價(jià)值觀和人格de領(lǐng)導(dǎo)者使組織成員對(duì)其產(chǎn)生敬佩、認(rèn)同和服從等心態(tài),其影響力無(wú)疑會(huì)提高.領(lǐng)導(dǎo)de第二個(gè)要素領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人要有基本de理解,懂得激勵(lì)理論、各種激勵(lì)驅(qū)動(dòng)力,針對(duì)不同de人和情境運(yùn)用這類(lèi)知識(shí)de能力.良好de溝通能力,團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,組織發(fā)展能力,發(fā)展下屬能力都會(huì)讓你de團(tuán)隊(duì)形成高de凝聚力.而且他們也愿意與你一起工作并追隨你.有效領(lǐng)導(dǎo)de構(gòu)成要素領(lǐng)導(dǎo)力,也就是影響力是一種領(lǐng)導(dǎo)他人實(shí)現(xiàn)組織愿景de能力,是領(lǐng)導(dǎo)行為中de核心能力.領(lǐng)導(dǎo)行為de效果依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境這三種因素相互作用de結(jié)果,而不是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人行為de結(jié)果；上述三種因素之間存在著內(nèi)在聯(lián)系,有效de領(lǐng)導(dǎo)行為取決于領(lǐng)導(dǎo)者如何正確地認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)和處理這些關(guān)系,如何從實(shí)際出發(fā),選擇適宜de領(lǐng)導(dǎo)行為方式,積極調(diào)動(dòng)組織成員de積極性,以提高領(lǐng)導(dǎo)者行為de有效性.領(lǐng)導(dǎo)力概念零一零二零三零四零五引導(dǎo)力是變革型領(lǐng)導(dǎo)行為下領(lǐng)導(dǎo)力de具體表現(xiàn)協(xié)同力組織精神de核心推動(dòng)力和粘合劑回應(yīng)力群眾de利益訴求予以限時(shí)回應(yīng)和有效解決決策力對(duì)于事關(guān)全局de重大問(wèn)題作出de決定和謀劃和諧力組織內(nèi)外部各要素de平衡與協(xié)調(diào)所帶來(lái)de合力領(lǐng)導(dǎo)力de具體表達(dá)形式領(lǐng)導(dǎo)力de具體體現(xiàn)零二領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵,做卓越de領(lǐng)導(dǎo)者,Leadershipisthekey.Beagreatleader.領(lǐng)導(dǎo)力de具體體現(xiàn)通過(guò)意義來(lái)傳達(dá)愿景通過(guò)誠(chéng)信來(lái)保持信任通過(guò)行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)意圖駕馭環(huán)境了解自己建立未來(lái)愿景領(lǐng)導(dǎo)力de具體體現(xiàn)知曉大環(huán)境中de重大問(wèn)題以及他們對(duì)決策de影響在解決問(wèn)題時(shí),有判斷地綜合來(lái)自?xún)?nèi)部和外部de信息在制定計(jì)劃和作出決策時(shí),鼓勵(lì)各種不同de意見(jiàn)和觀點(diǎn)在制定戰(zhàn)略時(shí),會(huì)考慮到可能de結(jié)果以及可供選擇de行動(dòng)方案冒有備之險(xiǎn)改變組織駕馭環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力de具體體現(xiàn)注重自我學(xué)習(xí),注重為所有員工營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)de環(huán)境促進(jìn)與各個(gè)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者de良好合作關(guān)系,以滿足員工de需求發(fā)展同事及同行de人際網(wǎng)絡(luò),以建立專(zhuān)業(yè)性de學(xué)習(xí)群體把過(guò)失和錯(cuò)誤看成是發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力de學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)者和學(xué)習(xí)者de身份定期地參加員工發(fā)展了解自己領(lǐng)導(dǎo)力de具體體現(xiàn)建立未來(lái)愿景有一個(gè)清晰de愿景并且能夠生動(dòng)、清楚地加以表達(dá)努力尋找機(jī)會(huì)并制定與愿景一致de戰(zhàn)略幫助個(gè)體定義與組織愿景一直de個(gè)人愿景和角色定期地檢查組織愿景、作出必要de修正,并讓?xiě)?zhàn)略與愿景保持一致能夠放開(kāi)過(guò)去de實(shí)踐和期望,以便從一個(gè)未來(lái)愿景中創(chuàng)造出未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力de具體體現(xiàn)通過(guò)意義來(lái)傳達(dá)愿景篤行移情能力,注重傾聽(tīng)以及與同事de坦誠(chéng)對(duì)話愿意面對(duì)沖突,并努力解決所有de糾紛清楚自己de意見(jiàn),能夠讓大家聽(tīng)到自己de聲音尋求評(píng)價(jià)反饋并相應(yīng)地改變自己de行為建設(shè)性地利用爭(zhēng)執(zhí)和沖突來(lái)促成創(chuàng)新de、協(xié)作de解決方案領(lǐng)導(dǎo)力de具體體現(xiàn)通過(guò)誠(chéng)信來(lái)保持信任有明確de價(jià)值觀,并通過(guò)承諾和行動(dòng)來(lái)傳達(dá)他們給他人提供從錯(cuò)誤和問(wèn)題中學(xué)習(xí)de機(jī)會(huì)重視多樣性,促進(jìn)組織中多樣性de質(zhì)和量示范與價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)一致de行為為他人提供證明和拓展能力de機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力de具體體現(xiàn)通過(guò)行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)意圖通過(guò)把戰(zhàn)略變成行動(dòng)來(lái)達(dá)成結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值對(duì)改善組織de成就承擔(dān)責(zé)任探究行政體制de障礙并消除他們?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果以改善工作流程能夠信賴(lài)他人并公開(kāi)地承認(rèn)和感謝他們de貢獻(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力de具體體現(xiàn)影響領(lǐng)導(dǎo)力de因素零三領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵,做卓越de領(lǐng)導(dǎo)者,Leadershipisthekey.Beagreatleader.零一零二零三零四零五影響因素組織de行政生態(tài)環(huán)境之變遷組織de領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象之內(nèi)在需求傳統(tǒng)行政文化之歷史規(guī)定性組織自身結(jié)構(gòu)與功能de定位組織de領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之客觀制約影響領(lǐng)導(dǎo)力de因素影響領(lǐng)導(dǎo)力de因素組織de行政生態(tài)環(huán)境之變遷零一組織de行政生態(tài)環(huán)境是與行政系統(tǒng)相關(guān)de各種要素之和,包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事、宗教、人口等.其中最重要de是政治圈、經(jīng)濟(jì)圈和文化圈.符合行政生態(tài)環(huán)境de領(lǐng)導(dǎo)力才是真正適用de領(lǐng)導(dǎo)力.外部環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)行為變化de依據(jù).影響領(lǐng)導(dǎo)力de因素組織de行政生態(tài)環(huán)境之變遷零二領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象則是指領(lǐng)導(dǎo)行為活動(dòng)de對(duì)象,主要指de是人即被領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象de內(nèi)在要求同樣是研究領(lǐng)導(dǎo)行為責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺de內(nèi)容.要處理好領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象de關(guān)系,提高組織效能,就必須從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象de內(nèi)求出發(fā),推行人本管理,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)參與者de積極性.影響領(lǐng)導(dǎo)力de因素傳統(tǒng)行政文化之歷史規(guī)定性零三行政文化是人們?cè)谛姓?shí)踐中產(chǎn)生de,并反映行政實(shí)踐de觀念意識(shí),是客觀行政過(guò)程在社會(huì)成員心理上de積累和積淀,是人們?cè)谝欢ㄉ鐣?huì)內(nèi)由學(xué)習(xí)和社會(huì)傳遞獲得de關(guān)于行政de態(tài)度、道德、思想、價(jià)值觀等觀念.公共組織中de行政文化影響著領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)行為責(zé)任,在組織中有什么樣de行政文化就會(huì)有什么樣de組織領(lǐng)導(dǎo)力.“官本位”思想；權(quán)力崇拜de心理；人際關(guān)系成本及“潛規(guī)則”de影響等影響領(lǐng)導(dǎo)力de因素組織de領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之客觀制約零四領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是知識(shí)技能、個(gè)人特質(zhì)以及個(gè)人態(tài)度de體現(xiàn),每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都是有個(gè)性de個(gè)人,不同個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者de領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也不相同.不同個(gè)體de領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接影響著班子整體和組織整體de活動(dòng)風(fēng)格,也同時(shí)影響著組織de績(jī)效與愿景.影響領(lǐng)導(dǎo)力de因素組織自身結(jié)構(gòu)與功能de定位零五在公共組織中良好de行政組織結(jié)構(gòu)是完成組織目標(biāo)提高組織效率de物質(zhì)基礎(chǔ).而組織自身結(jié)構(gòu)de設(shè)置既決定著領(lǐng)導(dǎo)行為責(zé)任de界定與實(shí)現(xiàn),又決定著領(lǐng)導(dǎo)力de要求.公共組織自身結(jié)構(gòu)在人員de配備、部門(mén)de分工等方面起著非常重要de作用,而組織功能de定位則是領(lǐng)導(dǎo)行為責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)力de出發(fā)點(diǎn).領(lǐng)導(dǎo)不力de表現(xiàn)及原因零四領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵,做卓越de領(lǐng)導(dǎo)者,Leadershipisthekey.Beagreatleader.領(lǐng)導(dǎo)不力de表現(xiàn)零一零二零三零四組織戰(zhàn)略決策錯(cuò)誤組織結(jié)構(gòu)架構(gòu)不合理團(tuán)隊(duì)渙散或者無(wú)團(tuán)隊(duì)可言多頭領(lǐng)導(dǎo)其身不正雖令不從偏離組織目標(biāo)組織de績(jī)效下降領(lǐng)導(dǎo)不力de表現(xiàn)

（一）領(lǐng)導(dǎo)者de因素領(lǐng)導(dǎo)者存在不利心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者激情缺失領(lǐng)導(dǎo)者de態(tài)度偏離領(lǐng)導(dǎo)者de信念不足領(lǐng)導(dǎo)者能力短缺領(lǐng)導(dǎo)不力de原因領(lǐng)導(dǎo)不力de原因（二）制度因素一.組織架構(gòu)不合理組織架構(gòu)是否合理,在很大程度上決定著領(lǐng)導(dǎo)力水平.縱向權(quán)力結(jié)構(gòu)劃分不合理橫向部門(mén)職能設(shè)計(jì)不合理二.缺乏有效de監(jiān)督機(jī)制缺乏有力de監(jiān)督機(jī)制是造成領(lǐng)導(dǎo)不力de主要原因之一.缺乏強(qiáng)有力de監(jiān)督主體和多樣de監(jiān)督形式缺乏配套de責(zé)任追究制領(lǐng)導(dǎo)不力de原因利益因素de存在利益,就是每一個(gè)人根據(jù)自己de性情和思想使自身de幸福觀與之聯(lián)系de東西；換句話說(shuō),利益其實(shí)就是我們每一個(gè)人認(rèn)為對(duì)自己de幸福是必要de東西.利益對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力de影響自利性de傾向提升領(lǐng)導(dǎo)力de途徑零五領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵,做卓越de領(lǐng)導(dǎo)者,Leadershipisthekey.Beagreatleader.零五點(diǎn)擊此處添加文字標(biāo)題點(diǎn)擊此處添加文字標(biāo)題塑造自身品牌零四點(diǎn)擊此處添加文字標(biāo)題點(diǎn)擊此處添加文字標(biāo)題活化領(lǐng)導(dǎo)方式零二點(diǎn)擊此處添加文字標(biāo)題點(diǎn)擊此處添加文字標(biāo)題構(gòu)筑核心團(tuán)隊(duì)零三點(diǎn)擊此處添加文字標(biāo)題點(diǎn)擊此處添加文字標(biāo)題建立信任關(guān)系零一點(diǎn)擊此處添加文字標(biāo)題點(diǎn)擊此處添加文字標(biāo)題培育個(gè)人特質(zhì)提升領(lǐng)導(dǎo)力de途徑構(gòu)筑核心團(tuán)隊(duì)零一零二零三零四高瞻遠(yuǎn)矚開(kāi)創(chuàng)未來(lái)de特質(zhì)您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.通過(guò)通過(guò)復(fù)制您de文本..言行一致de特質(zhì)您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.通過(guò)通過(guò)復(fù)制您de文本..清楚了解自我de特質(zhì)您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.通過(guò)通過(guò)復(fù)制您de文本..引起他人注意de特質(zhì)您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.通過(guò)通過(guò)復(fù)制您de文本..培育個(gè)人特質(zhì)培育個(gè)人特質(zhì)成功de領(lǐng)導(dǎo)者首先要考慮de必定是團(tuán)隊(duì)de整體績(jī)效,而不是個(gè)人de成績(jī).核心團(tuán)隊(duì)組織成員de選擇問(wèn)一+一>二零一求同存異,找出共同點(diǎn),保留不同意見(jiàn).零二樹(shù)立榜樣,管理者有必要把自己塑造成員工de榜樣,用自己魅力贏得尊敬甚至崇拜,進(jìn)而激勵(lì)、感召和駕馭員工.零三建立信任關(guān)系橫向—團(tuán)隊(duì)組織成員之間可以通過(guò)加強(qiáng)溝通、增進(jìn)了解、相互支持對(duì)方de正確觀點(diǎn)等建立彼此間de信任.獲得組織成員de支持與合作除了依靠權(quán)力,更重要de是要建立信任關(guān)系.建立信任關(guān)系縱向—領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)是建立與組織成員之間有效信任關(guān)系de有效途徑.用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片心理de鼓舞用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片個(gè)性化de關(guān)懷用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片理想化de影響用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片才智de啟發(fā)活化領(lǐng)導(dǎo)方式運(yùn)用法定權(quán)力行使影響力時(shí),應(yīng)避免讓追隨者有受到操縱、控制或威脅de感覺(jué).做一個(gè)建設(shè)型取向,而非操縱型取向de領(lǐng)導(dǎo)者.“建設(shè)型”領(lǐng)導(dǎo)方式de主要體現(xiàn):個(gè)人自身de專(zhuān)業(yè)技術(shù)才能和底蘊(yùn)語(yǔ)言和溝通交流技巧和能力一個(gè)人在性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)等方面具有de很能吸引人de力量說(shuō)服才能人格魅力專(zhuān)業(yè)才能塑造自身品牌“其身正,不令而行；其身不正,雖令不從.”樹(shù)立品牌形象,可從以下幾個(gè)方面做起:如何做卓越de領(lǐng)導(dǎo)者零六領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵,做卓越de領(lǐng)導(dǎo)者,Leadershipisthekey.Beagreatleader.做卓越de領(lǐng)導(dǎo)者膽商（CQ）膽識(shí),即挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)和冒險(xiǎn)de能力情商（EQ）領(lǐng)導(dǎo)者處理情緒和處理人際關(guān)系de能力智商（IQ）領(lǐng)導(dǎo)者智力高低de指標(biāo)志商（WQ）領(lǐng)導(dǎo)者de志向大小和志向de堅(jiān)持程度健商（HQ）指領(lǐng)導(dǎo)者健康水平和健康意識(shí)de高低財(cái)商（FQ）領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)產(chǎn)de態(tài)度德商（MQ）指領(lǐng)導(dǎo)者道德de水平,它包括尊重、容忍、寬容、誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、忠心、禮貌等美德高超領(lǐng)導(dǎo)力七商是基礎(chǔ)行為比語(yǔ)言更重要以身作則促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作使眾人行激活共同de希望和夢(mèng)想共啟愿景認(rèn)可他人貢獻(xiàn)激勵(lì)人心獵尋機(jī)會(huì)大膽嘗試挑戰(zhàn)現(xiàn)狀做卓越de領(lǐng)導(dǎo)者卓越領(lǐng)導(dǎo)者de五種習(xí)慣行為（[美]詹姆斯·庫(kù)澤斯）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)零一零二零三零四零五零五社會(huì)特質(zhì)溝通、指揮、協(xié)調(diào)、控制能力、人際關(guān)系等.零四工作特質(zhì)責(zé)任感、事業(yè)心、首創(chuàng)造等；零三智力特質(zhì)記憶力、判斷力、邏輯能力、反應(yīng)靈敏度等；零二個(gè)性特質(zhì)自信、熱情、獨(dú)立性、勇敢、負(fù)責(zé)等；零一生理特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者de高度、體重、體格健壯等；卓越領(lǐng)導(dǎo)de特質(zhì)卓越領(lǐng)導(dǎo)de特質(zhì)時(shí)任（官運(yùn)）零一信任零二勝任零三實(shí)干:才華和為人相中:伯樂(lè)與千里馬跟隨:站好隊(duì)、跟對(duì)人工作對(duì)象de信任領(lǐng)導(dǎo)de信任同事de信任個(gè)人修養(yǎng)正規(guī)教育實(shí)踐鍛煉感謝聆聽(tīng)批評(píng)指導(dǎo)！前瞻感召影響決斷哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)哈佛大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者

vb一一一一博士生導(dǎo)師/教授控制LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)PPT模板Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer.匯報(bào)人:一一一一一零一.員工心目中de領(lǐng)導(dǎo)printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield零三.領(lǐng)導(dǎo)de權(quán)利基礎(chǔ)printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield零二.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者de區(qū)別printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield零四.下屬de分類(lèi)printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield目錄Content零一前階段工作概述點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字.點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字.對(duì)國(guó)內(nèi)一家航空公司de調(diào)查（國(guó)內(nèi)）員工認(rèn)為不稱(chēng)職de經(jīng)營(yíng)管理者比例占到一半,最普遍de員工抱怨來(lái)自于:二零%de基層管理者不愿意履行權(quán)威,不愿意面對(duì)問(wèn)題和沖突,缺乏自信.管理者欺壓下屬,讓下屬?zèng)]有喘息de機(jī)會(huì).視下屬為蠢人,而不是資源輸入標(biāo)題文本輸入標(biāo)題文本

習(xí)慣跟隨別人,而不是領(lǐng)導(dǎo)別人.

需要刺激鼓勵(lì)才能去做事.

不愿意發(fā)表意見(jiàn),不喜歡冒險(xiǎn)、沒(méi)創(chuàng)新.

渴望被人認(rèn)同.

困難時(shí)會(huì)裝聾作啞,表現(xiàn)與世無(wú)爭(zhēng).美國(guó)管理學(xué)家霍根de調(diào)查（國(guó)外）無(wú)論在哪里、什么時(shí)候、針對(duì)什么行業(yè):六零-七五%de員工認(rèn)為在他們de工作中:最大de壓力和最糟糕de感受來(lái)自他們de直接上司在美國(guó),不稱(chēng)職de經(jīng)營(yíng)管理者de比例是六零-七五%德國(guó)人在過(guò)去de一零年,有一半de高級(jí)主管在管理方面是失敗de輸入標(biāo)題文本零二管理者和領(lǐng)導(dǎo)者de區(qū)別點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字.點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字.非個(gè)人態(tài)度、循規(guī)蹈矩、不越雷池一步個(gè)人de,積極de態(tài)度,對(duì)績(jī)效有幫助有影響de可以隨時(shí)去改變工作動(dòng)機(jī)強(qiáng)調(diào)程序化和穩(wěn)定性,圍繞計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制de要素強(qiáng)調(diào)一種適當(dāng)de冒險(xiǎn),而這種冒險(xiǎn)可能會(huì)帶來(lái)更高de回報(bào)工作方式輸入標(biāo)題文本Step零一關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞Step零二關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)策略宏偉藍(lán)圖愿景輸入標(biāo)題文本Step零一關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞Step零二關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞下達(dá)命令,任務(wù)策略講故事愿景輸入標(biāo)題文本從系統(tǒng)構(gòu)建者到變革者管理者員工客戶客戶領(lǐng)導(dǎo)者“是一零零%de顧客滿意,而不是一零零%de老板滿意”“照顧好員工,員工就會(huì)照顧好客戶,進(jìn)而照顧好公司de利潤(rùn)”員工輸入標(biāo)題文本零三領(lǐng)導(dǎo)de權(quán)利基礎(chǔ)點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字.點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字.弱de權(quán)力強(qiáng)de權(quán)力一、合法權(quán)——組織制定二、報(bào)酬權(quán)——利益引誘三、強(qiáng)制權(quán)——懲罰威脅四、專(zhuān)家權(quán)——專(zhuān)業(yè)技能五、典范權(quán)——人格魅力輸入標(biāo)題文本知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)工作能力（會(huì)不會(huì)做）信心動(dòng)力工作意愿（想不想做）輸入標(biāo)題文本e七d一九五五二三零六一f一c零f五五f九af六八五二五八一六九七二d八六八五七三ada三九bc七六三F三九七七九六七五八九A五F九二C一七八八三零C九二五九五A六CE四D零一三二F八C二零六B二B零四C四一六AAA八六B七FD八零AB零二三F七八DAEB五四四E二F零一三E一一B二B九五AD二一七零三D一C九零零三四A三七九EC九零二六EFAAF五D八D三F六EDD七二一五B零一三一三六二八C一零六AEB四一一一六四八九E五C零五F八九五零C三ECE五九六C八FF五四A三七零二三B六C二CA六ED六零四七B六三二八EC零七一A零八E六四九D八四E零BEC九八一一C二零思考力執(zhí)行力決策力領(lǐng)導(dǎo)de三力:思考力、決策力、執(zhí)行力輸入標(biāo)題文本e七d一九五五二三零六一f一c零f五五f九af六八五二五八一六九七二d八六八五七三ada三九bc七六三F三九七七九六七五八九A五F九二C一七八八三零C九二五九五A六CE四D零一三二F八C二零六B二B零四C四一六AAA八六B七FD八零AB零二三F七八DAEB五四四E二F零一三E一一B二B九五AD二一七零三D一C九零零三四A三七九EC九零二六EFAAF五D八D三F六EDD七二一五B零一五B四六三D六五六B零九二九A八一四A五四一四六八三A三九三A七CC九BB五零六C九七五E二零AD一七C二一一CA六二三六二三BC四八二零九FD一E三四四B一八C二九零零D八六四一C九B三六二在這個(gè)時(shí)期,員工會(huì)對(duì)公司有新de看法,加之心理素質(zhì)不成熟,會(huì)有人在此時(shí)離開(kāi)人際警示一.能力低,意愿較高（D一）二.能力高一些,意愿非常低輸入標(biāo)題