企業(yè)部門培訓(xùn)PPT人力資源部?jī)?nèi)訓(xùn)之一匯報(bào)人:BINGO

匯報(bào)時(shí)間:xx年xx月第一章第二章第三章第四章資源與人力資源人事管理與人力資源管理中國(guó)人力資源管理de四個(gè)階段人力資源從業(yè)概述學(xué)習(xí)大綱第一章第二章第三章第四章資源與人力資源人事管理與人力資源管理中國(guó)人力資源管理de四個(gè)階段人力資源從業(yè)概述資源（resources）,《辭?！穼①Y源解釋為“資產(chǎn)de來(lái)源”,即“資財(cái)之源”,是創(chuàng)造人類社會(huì)財(cái)富de源泉.資源是一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念,經(jīng)濟(jì)學(xué)把可以投入到生產(chǎn)活動(dòng)中創(chuàng)造財(cái)富de一切要素統(tǒng)稱為“資源”,如自然資源,信息資源,人力資源等.人力資源（HumanResources,簡(jiǎn)稱HR）,是指人類進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù),推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展de勞動(dòng)者de各種能力de總和.從企業(yè)管理de角度看,人力資源是由企業(yè)支配并加以開發(fā)de、依附于企業(yè)員工個(gè)體de、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展具有積極作用de勞動(dòng)能力de總和.英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈比森在《國(guó)民財(cái)富de人力資源》中寫道“人力資源視為國(guó)民財(cái)富de最終基礎(chǔ).資本和自然資源是被動(dòng)de生產(chǎn)要素,人是積累資本,開發(fā)自然資源,建立社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治并推動(dòng)國(guó)家向前發(fā)展de主動(dòng)力量.顯而易見,一個(gè)國(guó)家如果不能發(fā)展人們de知識(shí)和技能,就不能發(fā)展任何新de東西.”“人力資源”一詞是由德魯克于一九五四年在其所著《管理de實(shí)踐》一書中提出de.于一九五四年在《管理實(shí)踐》中首先提出并加以明確界定de.他認(rèn)為人力資源擁有當(dāng)前其他資源所沒(méi)有de素質(zhì),即“協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力”；它是一種特殊de資源,必須通過(guò)有效de激勵(lì)機(jī)制才能開發(fā)利用,并給企業(yè)帶來(lái)可見de經(jīng)濟(jì)價(jià)值.⑤時(shí)效性及時(shí)開發(fā),給予舞臺(tái),發(fā)揮所能⑥可再生性安全與保健,培訓(xùn)與潛能開發(fā)⑦流動(dòng)性跳槽⑧稀缺性需吸引人才①戰(zhàn)略性選對(duì)了一個(gè)人就選對(duì)了一個(gè)戰(zhàn)略！——杰克?韋爾奇②能動(dòng)性需激勵(lì)③社會(huì)性人際關(guān)系,團(tuán)隊(duì)建設(shè)④復(fù)雜性有針對(duì)性地激勵(lì)與開發(fā)人力資源是創(chuàng)造利潤(rùn)de主要資源,具有如下特性:人力資源de特性一二人具有體力,體力是企業(yè)組織生產(chǎn)勞動(dòng)de必備要素,是企業(yè)存在de必要條件,體力是人力de工具特性.人具有腦力,腦力是企業(yè)發(fā)展de充分條件.腦力可以使人調(diào)用其他各種資源、優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)、利用其他資源創(chuàng)造價(jià)值,腦力是人力de智力特性.正是因?yàn)槿肆ν瑫r(shí)具備兩方面de特性,使得它比資金資源更有重要性,所以稱人力資源是企業(yè)de第一資源是當(dāng)之無(wú)愧de.概括起來(lái)說(shuō),人力資源de價(jià)值來(lái)源于兩個(gè)方面,即手和腦→人力資源de重要性為了說(shuō)明人力對(duì)企業(yè)de巨大作用,寶潔公司前董事長(zhǎng)

RichardDeupree說(shuō)過(guò)這樣de話:“如果你把我們de資金、廠房及品牌留下,把我們de人帶走,我們公司會(huì)垮掉；如果你拿走我們de資金、廠房及品牌,而把我們de人留下,一零年內(nèi)我們將重建一切.”美國(guó)鋼鐵大王

卡內(nèi)基

曾說(shuō)過(guò):將我所有de工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪去,但是只要保留我de組織人員,四年以后,我將仍是一個(gè)鋼鐵大王.→人力資源de重要性原話是“夫運(yùn)籌策帷帳之中,決勝於千里之外,吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家,撫百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何；連百萬(wàn)之軍,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信.此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也.項(xiàng)羽有一范增而不能用,此其所以為我擒也.”漢初,劉邦在剛得天下de時(shí)候,曾經(jīng)與群臣討論過(guò)他之所以成功而項(xiàng)羽之所以失敗de原因,所得de結(jié)論就是,劉邦知人善任,諸如張良、蕭何、韓信等人都能充分施展他們de才華,而項(xiàng)羽只有一個(gè)范增,也沒(méi)有給他發(fā)揮de機(jī)會(huì).天下道理皆相通,企業(yè)de競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家之間de競(jìng)爭(zhēng)是相似de.→人力資源de重要性類似de歷史事實(shí)有許許多多,它們所表明de就是:凡能夠重視人力資源de,雖弱而強(qiáng),能夠得到可持續(xù)發(fā)展,最終可以取得成功；凡不能夠重視人力資源de,雖強(qiáng)而弱,可能會(huì)盛極一時(shí),但終究必?cái)?《三國(guó)演義》第二十九回“小霸王怒斬于吉,碧眼兒坐領(lǐng)江東”中也有精彩論述.權(quán)曰:“今承父兄之業(yè),將何策以守之?”瑜曰:“自古得人者昌,失人者亡.為今之計(jì),須求高明遠(yuǎn)見之人為輔,然后江東可定也.”唐太宗李世民說(shuō),“為政之要,惟在得人.凡事皆須務(wù)本,國(guó)以人為本.”周瑜→人力資源de重要性再富有de國(guó)家也浪費(fèi)不起人力資源.

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富蘭克林·羅斯福當(dāng)然,對(duì)人才真正de重視就是給予其舞臺(tái),發(fā)揮其才能,創(chuàng)造出業(yè)績(jī),展示出成就.對(duì)人才要有“三顧茅廬”般熱誠(chéng),而不是“葉公好龍”似de表面文章.所以我們說(shuō),人力資源是一切資源中最寶貴de資源,是一種可持續(xù)發(fā)展de資源,是影響全局de因素,與其他任何資源相比,具有更重要de作用.將我們公司最好de二零人拿走,微軟在世界上將變得無(wú)足輕重.”——比爾?蓋茨→人力資源de重要性案例【諾丁漢大學(xué)重視人才de案例】英國(guó)諾丁漢大學(xué)曾經(jīng)得到過(guò)一筆意外之財(cái).那是在一次學(xué)科評(píng)審中,因?yàn)楣ぷ鞒錾?諾丁漢得到一零零零萬(wàn)英鎊de獎(jiǎng)金.學(xué)校開始討論這筆錢de用途.最后作出這樣一個(gè)決定:以五萬(wàn)英鎊de年薪,從世界各地引進(jìn)二零零名優(yōu)秀人才.結(jié)果可想而知.在接下來(lái)de幾年里,諾丁漢大學(xué)實(shí)力大增,在不少領(lǐng)域de排名紛紛上升.一位中國(guó)大學(xué)校長(zhǎng)感慨:“這筆錢如果到了中國(guó)高校手里,第一個(gè)用途很可能就是拿來(lái)蓋樓,添置實(shí)驗(yàn)室.”→人力資源de重要性雇員是企業(yè)de第一客戶也是最重要de客戶！凡是成功de企業(yè)家,都是經(jīng)營(yíng)人de高手.所謂戰(zhàn)略決定成敗,誰(shuí)來(lái)制訂戰(zhàn)略?誰(shuí)來(lái)執(zhí)行戰(zhàn)略?肯定是人.而細(xì)節(jié)決定成敗,如何落實(shí)、追蹤細(xì)節(jié)?還要靠人.第一章第二章第三章第四章資源與人力資源人事管理與人力資源管理中國(guó)人力資源管理de四個(gè)階段人力資源從業(yè)概述原始部落奴隸軍隊(duì)人事管理作為一門科學(xué)誕生于二零世紀(jì)初葉de美國(guó).人事管理de實(shí)踐同人類社會(huì)de歷史一樣悠久.原始社會(huì)de部落管理,奴隸社會(huì)de軍事組織和生產(chǎn)組織等,從某種意義上說(shuō),都屬于人事管理.人事管理一詞源出于英語(yǔ)PersonnelManagement,本意是“人員管理”.日本譯為人事管理,后被普遍采用.人力資源管理（HumanResourceManagement,HRM）是一門新興de學(xué)科,問(wèn)世于二零世紀(jì)七零年代末.定義人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略de要求,通過(guò)實(shí)施一系列de管理過(guò)程,保障企業(yè)發(fā)展de人力配置,并充分挖掘人力資源de潛能,即實(shí)現(xiàn)了“事得其人,人盡其才”de人力資源管理目標(biāo),從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)de實(shí)現(xiàn).為了實(shí)現(xiàn)“事得其人,人盡其才”de目標(biāo),需要完成兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作:了解分析“事”（事是什么,需要怎樣de人來(lái)完成）,了解分析“人”（分析預(yù)測(cè)人力資源de供給與需求）,并在此基礎(chǔ)之上制定人力資源de各模塊de工作目標(biāo)以及實(shí)施方案,這就是人力資源規(guī)劃.事得其人獲?。ㄕ衅刚邕x）維持（薪酬福利、員工關(guān)系）人盡其才激勵(lì)（績(jī)效管理）開發(fā)（培訓(xùn)發(fā)展）人力資源管理de目標(biāo)是:“事得其人,人盡其才”.而這兩句話對(duì)應(yīng)de管理任務(wù)和相應(yīng)de模塊是（右?guī)欤?從這個(gè)定義中,我們可以分析出人力資源de各管理模塊:人力資源管理事得其人人盡其才獲?。á谡衅刚邕x）維持（④薪酬福利、⑥員工關(guān)系）激勵(lì)（⑤績(jī)效管理）開發(fā)（③培訓(xùn)發(fā)展）對(duì)“事”、“人”de分析及計(jì)劃制定（①人力資源規(guī)劃）于是,經(jīng)過(guò)上述de分析,人力資源管理de六大職能模塊就清晰de顯現(xiàn)出來(lái)了,見庫(kù)示:二.三傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理de區(qū)別傳統(tǒng)人事管理現(xiàn)代人力資源管理傳統(tǒng)人事管理把人設(shè)為一種成本,將人當(dāng)作一種“工具”,注重de是投入、使用和控制.現(xiàn)代人力資源管理把人作為一種“資源”甚至是“資本”,注重產(chǎn)出和開發(fā),取得“資源”de最大使用價(jià)值和“資本”de最大增值效益.二.三傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理de區(qū)別難怪有學(xué)者提出:要重視人de資源性de管理,并且認(rèn)為二一世紀(jì)de管理哲學(xué)是“只有真正解放了被管理者,才能最終解放管理者自己”.是“工具”,你可以隨意控制它、使用它；是“資源”,特別是把人作為一種資源,你就得小心保護(hù)它、引導(dǎo)它、開發(fā)它.二.四人力資源管理——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源人力資源管理不是人力資源部一個(gè)部門de問(wèn)題,而是公司每一個(gè)部門、每一位管理者de問(wèn)題,尤其是高層高理者,如CEO.每位管理者都是人力資源經(jīng)理,都應(yīng)學(xué)習(xí)并提高人力資源管理技能.人力資源管理是最難復(fù)制與模仿de管理,是企業(yè)獨(dú)有de“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”,能形成企業(yè)獨(dú)特de競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源.人力資源管理無(wú)固定模式,每一個(gè)企業(yè)都必須根據(jù)本企業(yè)de經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化等因素,結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)發(fā)展自己de人力資源管理模式.二.五當(dāng)前人力資源管理de整體現(xiàn)狀三四五二六一兩極分化嚴(yán)重,一些著名企業(yè)已實(shí)施人力資源戰(zhàn)略管理,而中小企業(yè)de人力資源管理依然停留在傳統(tǒng)人事管理水平上.人力資源管理人員專業(yè)程度不高或缺乏經(jīng)驗(yàn),大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有配備專職人力資源管理人員,甚至依然是按照傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行操作.缺乏清晰de人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃.未建立基于人才價(jià)值本位de選拔與用人機(jī)制,人才缺乏或流失嚴(yán)重.信息技術(shù)在未得到充分利用,人力部門仍忙于日常事務(wù).未深入人力資源管理本質(zhì)領(lǐng)域,只是在一些操作層面徘徊,未能發(fā)揮人力資源管理真正巨大de作用價(jià)值.二.六從人事管理到人力資源管理轉(zhuǎn)變de標(biāo)志分管人事de是副老總,老總親自過(guò)問(wèn)人事工作人事工作預(yù)算、投資增加派能力強(qiáng)de人管理人事部門,發(fā)言權(quán)增大重視培訓(xùn)人力資源管理部取代人事部新de觀念被接受:“以人為本”、“人本管理”、“人是企業(yè)最寶貴de財(cái)富”、“有了一流de人,就會(huì)有一流de企業(yè)”等課件制作感謝一路有你PPT模板:moban/

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企業(yè)文化零三

管理制度零一

公司簡(jiǎn)介零四行為規(guī)章

零五員工de責(zé)任與義務(wù)一公司簡(jiǎn)介公司概述分支機(jī)構(gòu)組織構(gòu)架發(fā)展歷程團(tuán)隊(duì)介紹零一零二零三點(diǎn)擊此處添加文字描述,文字顏色、大小、字體可根據(jù)需求進(jìn)行更改.點(diǎn)擊此處添加文字描述,文字顏色、大小、字體可根據(jù)需求進(jìn)行更改.點(diǎn)擊此處添加文字描述,文字顏色、大小、字體可根據(jù)需求進(jìn)行更改.公司概述CompanyIntroduction詳細(xì)描述右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片.您可以點(diǎn)擊文字框輸入您de描述說(shuō)明,或者通過(guò)復(fù)制粘貼,在此錄入您de描述說(shuō)明.在此錄入上述圖表de綜合描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表de綜合描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表de綜合描述說(shuō)明.有家（中國(guó)）行業(yè)有限公司是一家專注于某某產(chǎn)品及服務(wù)de綜合性公司,在行業(yè)內(nèi)擁有領(lǐng)先地位.在此錄入上述圖表de綜合描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表de綜合描述說(shuō)明.在此錄入上述圖表de綜合描述說(shuō)明.分支機(jī)構(gòu)Branch二一三添加您de標(biāo)題在這里輸入您de文字內(nèi)容,或者將您de文字內(nèi)容復(fù)制在這里添加您de標(biāo)題在這里輸入您de文字內(nèi)容,或者將您de文字內(nèi)容復(fù)制在這里添加您de標(biāo)題在這里輸入您de文字內(nèi)容,或者將您de文字內(nèi)容復(fù)制在這里一二三總經(jīng)理行政副總經(jīng)營(yíng)副總生產(chǎn)副總研發(fā)部資料部生產(chǎn)部質(zhì)管部行政人事部信息管理部財(cái)務(wù)部股份部營(yíng)銷部國(guó)際部加工部外貿(mào)部售后服務(wù)部銷售部市場(chǎng)部商務(wù)中心對(duì)外投資部股份制辦公室證券部出納會(huì)計(jì)文管中心電腦室總務(wù)室法務(wù)部人力資源部行政部質(zhì)檢部質(zhì)管部生技部化工廠電子廠生管部倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部化工開發(fā)部電子開發(fā)部董事會(huì)組織構(gòu)架Structure團(tuán)隊(duì)介紹Team在此錄入上述圖表de描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表de描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表de綜合描述說(shuō)明.在此錄入上述圖表de描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表de描述說(shuō)明,在此入上述圖表de綜合描述說(shuō)明.在此錄入上述圖表de描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表de描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表de綜合描述說(shuō)明.在此錄入上述圖表de描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表de描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表de綜合描述說(shuō)明.在此錄入上述圖表de描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表de描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表de綜合描述說(shuō)明.在這里輸入您de文字內(nèi)容,或者將您de文字內(nèi)容復(fù)制在這里.在這里輸入您de文字內(nèi)容添加您de標(biāo)題在這里輸入您de文字內(nèi)容,或者將您de文字內(nèi)容復(fù)制在這里.在這里輸入您de文字內(nèi)容添加您de標(biāo)題在這里輸入您de文字內(nèi)容,或者將您de文字內(nèi)容復(fù)制在這里.在這里輸入您de文字內(nèi)容添加您de標(biāo)題在這里輸入您de文字內(nèi)容,或者將您de文字內(nèi)容復(fù)制在這里.在這里輸入您de文字內(nèi)容添加您de標(biāo)題在這里輸入您de文字內(nèi)容,或者將您de文字內(nèi)容復(fù)制在這里.在這里輸入您de文字內(nèi)容添加您de標(biāo)題在這里輸入您de文字內(nèi)容,或者將您de文字內(nèi)容復(fù)制在這里.在這里輸入您de文字內(nèi)容添加您de標(biāo)題二零一二二零一三二零一四發(fā)展歷程Company

History二企業(yè)文化公司文化企業(yè)理念管理理念品牌價(jià)值點(diǎn)擊輸入標(biāo)題在此錄入上述圖表de描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表de描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表de描述說(shuō)明.在此錄入上述圖表de描述說(shuō)明.在此錄入上述圖表de描述說(shuō)明.輸入文字標(biāo)題在此錄入上述圖表de綜合描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表de上述圖表de綜合描述說(shuō)明入.在此錄入上述圖表de綜合描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表de上述圖表de綜合描述說(shuō)明入.在此錄入上述圖表de綜合描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表de上述圖表de綜合描述說(shuō)明入.公司文化CorporateCultureABCD

在這里輸入您de文字內(nèi)容,或者將您de文字內(nèi)容復(fù)制在這里.在這里輸入您de文字內(nèi)容添加您de標(biāo)題在這里輸入您de文字內(nèi)容,或者將您de文字內(nèi)容復(fù)制在這里.在這里輸入您de文字內(nèi)容添加您de標(biāo)題在這里輸入您de文字內(nèi)容,或者將您de文字內(nèi)容復(fù)制在這里.在這里輸入您de文字內(nèi)容添加您de標(biāo)題在這里輸入您de文字內(nèi)容,或者將您de文字內(nèi)容復(fù)制在這里.在這里輸入您de文字內(nèi)容添加您de標(biāo)題ABCD企業(yè)理念CompanyPhilosophy品牌價(jià)值TheBrand添加標(biāo)題一添加標(biāo)題三點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹添加標(biāo)題二添加標(biāo)題四點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明詳情介紹管理理念ManagementConcept企業(yè)理念一企業(yè)理念二企業(yè)理念三此處添加詳細(xì)文本描述,建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格,語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng).盡量將每頁(yè)幻燈片de字?jǐn)?shù)控制在以內(nèi).添加您de標(biāo)題三管理制度入職流程勞動(dòng)合同考勤制度請(qǐng)假流程薪酬制度公司福利一、提交入職資料二、辦理入職手續(xù)三、錄入指紋考勤四、提交體檢報(bào)告五、參加入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)一、簽訂試用期合同二、進(jìn)入試用期三、辦理社保五險(xiǎn)進(jìn)入試用期一、提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)二、評(píng)估轉(zhuǎn)正申請(qǐng)三、轉(zhuǎn)正員工面談四、簽訂勞動(dòng)合同試用期滿入職流程Enrollmentprocedure勞動(dòng)合同Laborcontract資料準(zhǔn)備身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、專業(yè)技術(shù)證書、個(gè)人簡(jiǎn)歷、離職證明、照片(辦理社保用,需電子版）,填寫并提交《員工入職登記表》、《XXXX公司入職職業(yè)規(guī)劃表》,保證其真實(shí)性,如有虛假,將予以辭退,并不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償合同簽訂一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同,試用期三個(gè)月,合同有效期三年提交轉(zhuǎn)正試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀可向部門主管申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正離職程序試用期內(nèi)離職須提前三天提交離職申請(qǐng)；正式員工離職須提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng),方可辦理離職手續(xù)考勤制度Attendance上班規(guī)定五天八小時(shí)工作制上午零九:零零-一三:零零下午一四:零零-一八:零零指紋刷卡記錄考勤漏打卡、無(wú)故不打卡均視為曠工嚴(yán)禁代打卡遲到員工晚于規(guī)定上班時(shí)間到崗、且未超過(guò)三零分鐘(含)de；公司原則上允許每月二次de遲到情況,超過(guò)二次即按遲到處理早退員工早于規(guī)定下班時(shí)間離崗,且未超過(guò)三零分鐘(含)de；礦工員工未辦理請(qǐng)假手續(xù),或請(qǐng)假手續(xù)尚未獲批即擅自離崗de；晚于規(guī)定de上班時(shí)間或早于規(guī)定de下班時(shí)間超過(guò)三零分鐘de；上、下班未打卡de；用不正當(dāng)手段,騙取、涂改、偽造休息休假證明de.考勤制度Attendance至少提前一天提交書面申請(qǐng)《請(qǐng)假單》；請(qǐng)假期間工作需在假期開始前完成交接.請(qǐng)假結(jié)束后,需第一時(shí)間到人事處銷假.請(qǐng)請(qǐng)假一天以內(nèi)至少提前一個(gè)工作日申請(qǐng)請(qǐng)請(qǐng)假一天以上至少提前三個(gè)工作日申請(qǐng)請(qǐng)連休五天假至少提前一零天申請(qǐng)請(qǐng)修婚嫁至少提前三零天申請(qǐng)請(qǐng)修產(chǎn)假至少提前六零天申請(qǐng)考勤制度Attendance至少提前一天提交書面申請(qǐng)《請(qǐng)假單》；請(qǐng)假期間工作需在假期開始前完成交接.請(qǐng)假結(jié)束后,需第一時(shí)間到人事處銷假.請(qǐng)全勤與全勤獎(jiǎng)點(diǎn)此輸入文本內(nèi)容,如關(guān)鍵字,簡(jiǎn)單介紹等點(diǎn)此輸入文本內(nèi)容,如關(guān)鍵字,簡(jiǎn)單介紹等請(qǐng)違規(guī)處理-遲到點(diǎn)此輸入文本內(nèi)容,如關(guān)鍵字,簡(jiǎn)單介紹等點(diǎn)此輸入文本內(nèi)容,如關(guān)鍵字,簡(jiǎn)單介紹等請(qǐng)違規(guī)處理-曠工點(diǎn)此輸入文本內(nèi)容,如關(guān)鍵字,簡(jiǎn)單介紹等點(diǎn)此輸入文本內(nèi)容,如關(guān)鍵字,簡(jiǎn)單介紹等薪酬制度Compensationandwelfare發(fā)放方式點(diǎn)擊此處添加文字描述,文字顏色、大小、字體可根據(jù)需求進(jìn)行更改.薪資保密點(diǎn)擊此處添加文字描述,文字顏色、大小、字體可根據(jù)需求進(jìn)行更改.薪資制度點(diǎn)擊此處添加文字描述,文字顏色、大小、字體可根據(jù)需求進(jìn)行更改.發(fā)薪時(shí)間點(diǎn)擊此處添加文字描述,文字顏色、大小、字體可根據(jù)需求進(jìn)行更改.公司福利Compensationandwelfare零一

點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題點(diǎn)擊此處添加文字描述,文字顏色、大小、字體可根據(jù)需求進(jìn)行更改.零二點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題點(diǎn)擊此處添加文字描述,文字顏色、大小、字體可根據(jù)需求進(jìn)行更改.公司福利Compensationandwelfare點(diǎn)擊此處輸入您de描述內(nèi)容,點(diǎn)擊此處輸入您de描述內(nèi)容.點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入您de描述內(nèi)容,點(diǎn)擊此處輸入您de描述內(nèi)容.點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入您de描述內(nèi)容,點(diǎn)擊此處輸入您de描述內(nèi)容.點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入您de描述內(nèi)容,點(diǎn)擊此處輸入您de描述內(nèi)容.點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題零一零三零二零四四行為規(guī)章日常行為準(zhǔn)則日常準(zhǔn)則安全衛(wèi)生準(zhǔn)則遵紀(jì)守法,忠于職守,克己奉公嚴(yán)禁在工作時(shí)間玩游戲、看電影、聊私、瀏覽與工作無(wú)關(guān)de網(wǎng)頁(yè)工作場(chǎng)合嚴(yán)肅認(rèn)真,裝束文明嚴(yán)禁以任何手段,蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)或竊取公司網(wǎng)上de保護(hù)信息愛護(hù)公物,節(jié)約開支,杜絕浪費(fèi)日常行為準(zhǔn)則Codeconduct日常準(zhǔn)則Codeconduct您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字；用品使用規(guī)范您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字；電話、郵件規(guī)范您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字；日常著裝規(guī)范您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字；公司印章使用規(guī)范點(diǎn)擊輸入標(biāo)題內(nèi)容安全衛(wèi)生準(zhǔn)則Codeconduct添加標(biāo)題內(nèi)容您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.您de內(nèi)容打在這里,或者通過(guò)復(fù)制您de文本后,在此框中