注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理戰(zhàn)略分析題目及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.戰(zhàn)略分析中的SWOT分析主要用于評估企業(yè)的哪些方面？()A.企業(yè)財務(wù)狀況B.企業(yè)市場地位C.企業(yè)內(nèi)部資源和能力D.以上都是2.在進(jìn)行PEST分析時，以下哪項不屬于宏觀環(huán)境分析的因素？()A.政治因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會文化因素D.競爭對手策略3.以下哪項不是戰(zhàn)略分析中五力模型分析的內(nèi)容？()A.供應(yīng)商的議價能力B.顧客的議價能力C.新進(jìn)入者的威脅D.替代品的威脅4.在戰(zhàn)略分析中，價值鏈分析的核心目的是什么？()A.確定企業(yè)競爭優(yōu)勢B.分析行業(yè)吸引力C.評估企業(yè)財務(wù)狀況D.預(yù)測行業(yè)未來趨勢5.在戰(zhàn)略分析中，什么是波士頓矩陣？()A.用于評估企業(yè)內(nèi)部資源的工具B.用于分析行業(yè)競爭強(qiáng)度的工具C.用于評估企業(yè)產(chǎn)品市場地位的工具D.用于預(yù)測行業(yè)未來趨勢的工具6.在戰(zhàn)略分析中，什么是核心能力？()A.企業(yè)擁有的獨(dú)特技能和知識B.企業(yè)擁有的財務(wù)資源C.企業(yè)擁有的市場份額D.企業(yè)擁有的品牌影響力7.在戰(zhàn)略分析中，如何識別企業(yè)的關(guān)鍵成功因素（CSFs）？()A.通過市場調(diào)研B.通過財務(wù)分析C.通過內(nèi)部專家訪談D.以上都是8.在戰(zhàn)略分析中，什么是平衡計分卡？()A.用于評估企業(yè)財務(wù)績效的工具B.用于評估企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的工具C.用于評估企業(yè)運(yùn)營效率的工具D.用于評估企業(yè)社會責(zé)任的工具9.在戰(zhàn)略分析中，如何進(jìn)行競爭對手分析？()A.通過市場調(diào)研B.通過財務(wù)分析C.通過行業(yè)報告D.以上都是10.在戰(zhàn)略分析中，什么是情景規(guī)劃？()A.一種基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來趨勢的方法B.一種基于多種假設(shè)情景模擬未來可能性的方法C.一種基于市場調(diào)研制定戰(zhàn)略的方法D.一種基于財務(wù)分析評估企業(yè)價值的方法二、多選題(共5題)11.戰(zhàn)略分析中，PEST分析包括哪些方面的因素？()A.政治因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會文化因素D.技術(shù)因素E.競爭因素12.在五力模型中，哪些因素影響現(xiàn)有競爭者的競爭狀態(tài)？()A.供應(yīng)商的議價能力B.購買者的議價能力C.新進(jìn)入者的威脅D.替代品的威脅E.行業(yè)競爭程度13.價值鏈分析中，企業(yè)的哪些活動可以被歸類為支持活動？()A.采購管理B.人力資源管理C.技術(shù)開發(fā)D.生產(chǎn)經(jīng)營E.市場營銷與銷售14.波士頓矩陣中，哪些產(chǎn)品類型屬于金牛產(chǎn)品？()A.市場增長率高，市場份額低B.市場增長率低，市場份額高C.市場增長率高，市場份額高D.市場增長率低，市場份額低E.市場增長率高，市場份額低15.戰(zhàn)略分析中，如何評估企業(yè)的競爭優(yōu)勢？()A.通過SWOT分析識別優(yōu)勢B.通過價值鏈分析識別內(nèi)部優(yōu)勢C.通過波特五力模型分析行業(yè)競爭D.通過平衡計分卡評估戰(zhàn)略實施效果E.通過競爭對手分析了解競爭地位三、填空題(共5題)16.SWOT分析中的“S”代表的是企業(yè)的______。17.PEST分析中的“E”指的是______。18.五力模型中，衡量現(xiàn)有競爭者競爭狀態(tài)的指標(biāo)不包括______。19.價值鏈分析中，與產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的活動稱為______活動。20.波士頓矩陣中的“問題兒童”產(chǎn)品通常具有______的特點(diǎn)。四、判斷題(共5題)21.SWOT分析可以幫助企業(yè)識別外部機(jī)會和威脅。()A.正確B.錯誤22.PEST分析中的“P”代表政治因素。()A.正確B.錯誤23.五力模型認(rèn)為，供應(yīng)商的議價能力越強(qiáng)，企業(yè)的盈利能力就越強(qiáng)。()A.正確B.錯誤24.價值鏈分析認(rèn)為，企業(yè)的所有活動都是創(chuàng)造價值的。()A.正確B.錯誤25.波士頓矩陣中的“金牛”產(chǎn)品是指市場增長率低，市場份額高的產(chǎn)品。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡要說明SWOT分析在戰(zhàn)略管理中的作用。27.為什么說波士頓矩陣是評估產(chǎn)品組合的重要工具？28.五力模型中的“新進(jìn)入者的威脅”對企業(yè)有哪些影響？29.價值鏈分析中，企業(yè)如何通過優(yōu)化內(nèi)部流程來提升競爭力？30.戰(zhàn)略分析中，如何運(yùn)用平衡計分卡來評估戰(zhàn)略實施效果？

注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理戰(zhàn)略分析題目及答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】SWOT分析是一種評估企業(yè)優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）的工具，涵蓋了企業(yè)的財務(wù)狀況、市場地位、內(nèi)部資源和能力等多個方面。2.【答案】D【解析】PEST分析是分析宏觀環(huán)境的一種方法，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）四個因素。競爭對手策略屬于企業(yè)內(nèi)部分析的內(nèi)容，不屬于PEST分析的范疇。3.【答案】A【解析】五力模型是由邁克爾·波特提出的，用于分析行業(yè)競爭強(qiáng)度的工具，包括供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有競爭者的競爭狀態(tài)。4.【答案】A【解析】價值鏈分析是由邁克爾·波特提出的，旨在幫助企業(yè)識別其競爭優(yōu)勢的工具。通過分析企業(yè)內(nèi)部各項活動，企業(yè)可以確定哪些活動是創(chuàng)造價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。5.【答案】C【解析】波士頓矩陣是一種評估企業(yè)產(chǎn)品市場地位的工具，它將企業(yè)的產(chǎn)品分為四類：明星、金牛、問題兒童和瘦狗，幫助企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的市場增長率和市場份額來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。6.【答案】A【解析】核心能力是企業(yè)擁有的獨(dú)特技能和知識，它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。這些能力通常不易被競爭對手模仿，且對企業(yè)的長期成功至關(guān)重要。7.【答案】D【解析】識別企業(yè)的關(guān)鍵成功因素通常需要綜合運(yùn)用市場調(diào)研、財務(wù)分析和內(nèi)部專家訪談等方法，以全面了解企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。8.【答案】B【解析】平衡計分卡是一種戰(zhàn)略管理工具，它從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度來評估企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。9.【答案】D【解析】競爭對手分析需要綜合運(yùn)用市場調(diào)研、財務(wù)分析和行業(yè)報告等多種方法，以全面了解競爭對手的優(yōu)勢、劣勢、策略和動態(tài)。10.【答案】B【解析】情景規(guī)劃是一種基于多種假設(shè)情景模擬未來可能性的方法，它可以幫助企業(yè)預(yù)測和應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的各種情況，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】PEST分析是宏觀環(huán)境分析的一種方法，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）四個因素。競爭因素不屬于PEST分析的范疇。12.【答案】ABCDE【解析】五力模型中，現(xiàn)有競爭者的競爭狀態(tài)受供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和行業(yè)競爭程度等因素的影響。13.【答案】ABC【解析】價值鏈分析中，支持活動是指那些雖然不直接創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)，但對其他價值鏈活動提供支持和輔助的活動，包括采購管理、人力資源管理和技術(shù)開發(fā)。生產(chǎn)經(jīng)營和市場營銷與銷售屬于主要活動。14.【答案】B【解析】在波士頓矩陣中，金牛產(chǎn)品是指那些市場增長率低，但市場份額高的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品為公司帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，但增長潛力有限。15.【答案】ABCE【解析】評估企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以通過SWOT分析識別優(yōu)勢、通過價值鏈分析識別內(nèi)部優(yōu)勢、通過平衡計分卡評估戰(zhàn)略實施效果和通過競爭對手分析了解競爭地位。波特五力模型分析行業(yè)競爭雖然重要，但不是直接評估企業(yè)競爭優(yōu)勢的方法。三、填空題(共5題)16.【答案】優(yōu)勢【解析】SWOT分析中的“S”代表“Strengths”，即企業(yè)的優(yōu)勢。這些優(yōu)勢可能是企業(yè)的核心競爭力、獨(dú)特的資源或技能等。17.【答案】經(jīng)濟(jì)因素【解析】PEST分析中的“E”代表“Economic”，即經(jīng)濟(jì)因素。它包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)濟(jì)政策等因素，對企業(yè)戰(zhàn)略決策有重要影響。18.【答案】潛在進(jìn)入者的威脅【解析】五力模型中，衡量現(xiàn)有競爭者競爭狀態(tài)的指標(biāo)包括供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有競爭者的競爭程度。潛在進(jìn)入者的威脅是衡量行業(yè)吸引力而非現(xiàn)有競爭者競爭狀態(tài)的指標(biāo)。19.【答案】主要【解析】在價值鏈分析中，主要活動是指與產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的活動，如內(nèi)部物流、生產(chǎn)經(jīng)營、外部物流、市場營銷與銷售、服務(wù)。這些活動對產(chǎn)品的創(chuàng)造和交付至關(guān)重要。20.【答案】市場增長率高，市場份額低【解析】在波士頓矩陣中，“問題兒童”產(chǎn)品指的是市場增長率高但市場份額低的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品需要企業(yè)關(guān)注其市場表現(xiàn)，并考慮是否需要加大投入或進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，其中的“O”代表機(jī)會（Opportunities），可以幫助企業(yè)識別外部環(huán)境中的有利條件和潛在機(jī)會。22.【答案】正確【解析】PEST分析中的“P”代表政治（Political），它涉及到政治環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響，包括政府政策、政治穩(wěn)定性等。23.【答案】正確【解析】在波特五力模型中，供應(yīng)商的議價能力是指供應(yīng)商通過談判獲取更高價格或更差條件的能力。供應(yīng)商議價能力強(qiáng)，企業(yè)可能面臨原材料成本上升的壓力，從而影響盈利能力。24.【答案】正確【解析】價值鏈分析將企業(yè)的所有活動分為主要活動和輔助活動，認(rèn)為這些活動共同構(gòu)成了企業(yè)的價值創(chuàng)造過程。每一個活動都有可能增加產(chǎn)品的價值。25.【答案】正確【解析】在波士頓矩陣中，“金?！碑a(chǎn)品指的是市場增長率低但市場份額高的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品通常為公司帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，但增長潛力有限。五、簡答題(共5題)26.【答案】SWOT分析在戰(zhàn)略管理中扮演著重要的角色，它通過分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats），幫助管理層識別企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的關(guān)鍵因素，從而制定更有效的戰(zhàn)略決策。具體作用包括：1)幫助企業(yè)識別自身的核心競爭力；2)識別外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅；3)制定符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略；4)增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對市場競爭的能力?！窘馕觥縎WOT分析是一種綜合性的戰(zhàn)略分析工具，它通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的全面分析，幫助管理層制定出更加全面和有針對性的戰(zhàn)略。27.【答案】波士頓矩陣是評估產(chǎn)品組合的重要工具，原因如下：1)它將產(chǎn)品分為明星、金牛、問題兒童和瘦狗四類，幫助管理層清晰了解產(chǎn)品組合的結(jié)構(gòu)；2)它可以識別高增長、高市場份額的明星產(chǎn)品和低增長、低市場份額的瘦狗產(chǎn)品；3)它有助于管理層根據(jù)產(chǎn)品類型制定相應(yīng)的營銷策略和資源配置；4)它可以促進(jìn)企業(yè)對產(chǎn)品組合的動態(tài)管理，以適應(yīng)市場變化。【解析】波士頓矩陣通過圖形化的方式展示了不同產(chǎn)品在市場增長率和市場份額上的位置，為管理層提供了直觀的產(chǎn)品組合評估工具。28.【答案】五力模型中的“新進(jìn)入者的威脅”對企業(yè)的影響包括：1)增加市場競爭壓力，可能導(dǎo)致現(xiàn)有企業(yè)利潤率下降；2)迫使現(xiàn)有企業(yè)提高效率，以保持競爭力；3)可能導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)價格下降；4)可能導(dǎo)致行業(yè)創(chuàng)新加速，以應(yīng)對新進(jìn)入者的挑戰(zhàn)。【解析】新進(jìn)入者的威脅是波特五力模型中的一個重要因素，它反映了新進(jìn)入者對現(xiàn)有企業(yè)市場份額和利潤的潛在侵蝕。29.【答案】企業(yè)可以通過以下方式通過優(yōu)化內(nèi)部流程來提升競爭力：1)識別價值鏈中的關(guān)鍵活動，如內(nèi)部物流、生產(chǎn)經(jīng)營等；2)分析這些活動的效率和價值；3)識別可以改進(jìn)的機(jī)會，如自動化、流程簡化等