2022年一建《工程管理》考試真題及答案解析

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理，以下哪個(gè)說(shuō)法是正確的？()A.進(jìn)度管理是指制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程B.進(jìn)度管理是項(xiàng)目范圍管理的一部分C.進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成D.進(jìn)度管理不需要考慮項(xiàng)目成本2.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？()A.概要圖B.PERT圖C.敏感性分析D.甘特圖3.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)原則是最重要的？()A.質(zhì)量保證B.質(zhì)量控制C.客戶滿意D.質(zhì)量改進(jìn)4.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目溝通管理的過程？()A.溝通計(jì)劃編制B.溝通管理C.溝通控制D.溝通協(xié)調(diào)5.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)工具用于識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)？()A.知識(shí)地圖B.職位描述C.能力矩陣D.項(xiàng)目角色和職責(zé)矩陣6.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)過程用于選擇賣方？()A.采購(gòu)規(guī)劃B.詢價(jià)和談判C.采購(gòu)合同管理D.采購(gòu)審計(jì)7.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)工具用于估算項(xiàng)目成本？()A.活動(dòng)成本估算B.掙值分析C.成本基準(zhǔn)規(guī)劃D.成本控制8.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪個(gè)文檔用于定義項(xiàng)目的范圍？()A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書C.項(xiàng)目管理計(jì)劃D.項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求9.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪個(gè)過程用于結(jié)束項(xiàng)目或階段？()A.收尾B.啟動(dòng)C.規(guī)劃D.執(zhí)行二、多選題(共5題)10.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，以下哪些是正確的說(shuō)法？()A.網(wǎng)絡(luò)圖是一種圖形化工具，用于表示項(xiàng)目活動(dòng)及其邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖可以用于確定關(guān)鍵路徑C.網(wǎng)絡(luò)圖可以用于識(shí)別活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最晚開始時(shí)間D.網(wǎng)絡(luò)圖只能表示順序關(guān)系，不能表示時(shí)間關(guān)系11.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？()A.避免風(fēng)險(xiǎn)B.接受風(fēng)險(xiǎn)C.減少風(fēng)險(xiǎn)的影響D.增加風(fēng)險(xiǎn)的概率E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)12.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的過程？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量審計(jì)E.客戶滿意度調(diào)查13.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中需要考慮的因素？()A.溝通的目的和內(nèi)容B.溝通的對(duì)象和方式C.溝通的時(shí)間和地點(diǎn)D.溝通的成本和效益E.溝通的法律和倫理問題14.以下哪些是項(xiàng)目人力資源管理的職能？()A.制定人力資源計(jì)劃B.組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)C.進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估D.提供員工培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)E.確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作三、填空題(共5題)15.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，用于識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系的工具是__。16.在項(xiàng)目成本管理中，__是指實(shí)際完成工作的預(yù)算成本與計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本之間的差異。17.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，__是指通過預(yù)防措施來(lái)確保項(xiàng)目輸出符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。18.在項(xiàng)目溝通管理中，__是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)方的過程。19.在項(xiàng)目人力資源管理中，__是指對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評(píng)估，以確定其績(jī)效是否符合項(xiàng)目要求。四、判斷題(共5題)20.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和避免。()A.正確B.錯(cuò)誤21.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目啟動(dòng)階段產(chǎn)生的文檔。()A.正確B.錯(cuò)誤22.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防問題的發(fā)生，而質(zhì)量控制側(cè)重于識(shí)別和糾正已經(jīng)發(fā)生的問題。()A.正確B.錯(cuò)誤23.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的指南，不需要與項(xiàng)目相關(guān)方共享。()A.正確B.錯(cuò)誤24.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是為了提高團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和協(xié)作效率。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)25.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)。26.什么是掙值分析（EVM），它有哪些主要指標(biāo)？27.請(qǐng)解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。28.在項(xiàng)目溝通管理中，如何制定有效的溝通計(jì)劃？29.請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目人力資源管理中，如何提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

2022年一建《工程管理》考試真題及答案解析一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，包括制定、執(zhí)行、監(jiān)控和控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。2.【答案】C【解析】敏感性分析是一種項(xiàng)目管理工具，用于識(shí)別影響項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵因素和風(fēng)險(xiǎn)。3.【答案】C【解析】在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，客戶滿意是最重要的原則，因?yàn)樽罱K目的是滿足客戶的需求。4.【答案】D【解析】溝通協(xié)調(diào)不屬于項(xiàng)目溝通管理的過程，溝通協(xié)調(diào)通常指的是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或與其他部門之間的協(xié)調(diào)工作。5.【答案】C【解析】能力矩陣是一種項(xiàng)目人力資源管理工具，用于識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)。6.【答案】B【解析】詢價(jià)和談判是項(xiàng)目采購(gòu)管理中用于選擇賣方的過程，包括確定供應(yīng)商、詢價(jià)、談判和簽訂合同。7.【答案】A【解析】活動(dòng)成本估算是項(xiàng)目成本管理中用于估算項(xiàng)目成本的工具，包括估算每個(gè)活動(dòng)的成本。8.【答案】B【解析】項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是用于定義項(xiàng)目的范圍和項(xiàng)目可交付成果的文檔。9.【答案】A【解析】收尾是項(xiàng)目整合管理中用于結(jié)束項(xiàng)目或階段的過程，包括正式驗(yàn)收項(xiàng)目成果和完成所有項(xiàng)目活動(dòng)。二、多選題(共5題)10.【答案】ABC【解析】網(wǎng)絡(luò)圖確實(shí)是一種圖形化工具，可以用于確定關(guān)鍵路徑和計(jì)算活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最晚開始時(shí)間。選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)圖不僅可以表示順序關(guān)系，還可以表示時(shí)間關(guān)系。11.【答案】ABCE【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)的影響和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。增加風(fēng)險(xiǎn)的概率并不是一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。12.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量審計(jì)和客戶滿意度調(diào)查等多個(gè)過程。這些過程共同確保項(xiàng)目質(zhì)量滿足要求。13.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目溝通管理需要考慮溝通的目的和內(nèi)容、溝通的對(duì)象和方式、溝通的時(shí)間和地點(diǎn)、溝通的成本和效益以及溝通的法律和倫理問題等多個(gè)因素。14.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目人力資源管理的職能包括制定人力資源計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估、提供員工培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)以及確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面。三、填空題(共5題)15.【答案】網(wǎng)絡(luò)圖【解析】網(wǎng)絡(luò)圖是一種圖形化的項(xiàng)目管理工具，它通過箭頭和節(jié)點(diǎn)來(lái)表示活動(dòng)及其之間的依賴關(guān)系，是進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵組成部分。16.【答案】成本偏差【解析】成本偏差（CV）是衡量項(xiàng)目成本績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)，用于評(píng)估項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異。17.【答案】質(zhì)量保證【解析】質(zhì)量保證是指在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，通過實(shí)施一系列的管理活動(dòng)，確保項(xiàng)目輸出滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括預(yù)防缺陷和持續(xù)改進(jìn)。18.【答案】溝通管理【解析】溝通管理是一個(gè)確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目相關(guān)方之間有效傳遞的過程，包括確定溝通需求、制定溝通計(jì)劃、執(zhí)行溝通和控制溝通效果。19.【答案】績(jī)效評(píng)估【解析】績(jī)效評(píng)估是項(xiàng)目人力資源管理的一個(gè)關(guān)鍵過程，它涉及對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便提供反饋、識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略確實(shí)包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和避免，這些策略旨在減少風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的負(fù)面影響。21.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是在項(xiàng)目規(guī)劃階段產(chǎn)生的文檔，用于定義項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和可交付成果。22.【答案】正確【解析】質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的兩個(gè)關(guān)鍵方面。質(zhì)量保證關(guān)注預(yù)防措施，而質(zhì)量控制關(guān)注在項(xiàng)目過程中檢測(cè)和糾正錯(cuò)誤。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】溝通計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它規(guī)定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目相關(guān)方之間的溝通需求和方式，通常需要與項(xiàng)目相關(guān)方共享。24.【答案】正確【解析】團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)旨在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任、溝通和協(xié)作，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。五、簡(jiǎn)答題(共5題)25.【答案】項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括：【解析】1.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；

2.分析進(jìn)度偏差，找出偏差原因；

3.制定糾正措施，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

4.實(shí)施糾正措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度恢復(fù)正常；

5.持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。26.【答案】掙值分析（EVM）是一種項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量技術(shù)，它通過比較實(shí)際完成工作的預(yù)算成本與計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本來(lái)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。【解析】主要指標(biāo)包括：

1.掙值（EV）：已完成工作的預(yù)算成本；

2.實(shí)際成本（AC）：實(shí)際發(fā)生的成本；

3.成本偏差（CV）：EV與AC的差額；

4.進(jìn)度偏差（SV）：EV與計(jì)劃價(jià)值（PV）的差額；

5.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）：EV與AC的比值；

6.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）：EV與PV的比值。27.【答案】質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的兩個(gè)關(guān)鍵概念，它們的主要區(qū)別如下：【解析】1.質(zhì)量保證是預(yù)防性的，旨在通過過程控制來(lái)確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2.質(zhì)量控制是糾正性的，關(guān)注于在項(xiàng)目過程中檢測(cè)和糾正錯(cuò)誤；

3.質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防問題的發(fā)生，而質(zhì)量控制側(cè)重于識(shí)別和糾正已經(jīng)發(fā)生的問題；

4.質(zhì)量保證通常在項(xiàng)目前期進(jìn)行，而質(zhì)量控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期。28.【答案】制定有效的溝通計(jì)劃需要考慮以下步驟：【解析】1.確定溝通