2024年一級建造師之一建建設工程項目管理通關題庫(附帶答案)

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.項目進度控制的主要目的是什么？()A.確保項目按期完成B.降低項目成本C.提高項目質量D.確保項目資源合理使用2.在項目風險管理中，風險識別的下一步是什么？()A.風險分析B.風險應對計劃C.風險監(jiān)控D.風險報告3.項目質量管理中，質量保證的目的是什么？()A.確保項目滿足客戶需求B.降低項目成本C.提高項目效率D.減少項目變更4.項目溝通管理中，溝通計劃的主要內容包括什么？()A.溝通渠道和工具B.溝通內容C.溝通頻率D.以上都是5.項目采購管理中，采購合同的履行不包括以下哪項？()A.合同評審B.供應商選擇C.合同簽訂D.合同變更管理6.項目成本管理中，成本估算的方法有哪些？()A.類比估算B.參數估算C.自下而上估算D.以上都是7.項目人力資源管理中，團隊建設的目標是什么？()A.提高團隊成員技能B.增強團隊凝聚力C.促進團隊成員溝通D.以上都是8.項目范圍管理中，范圍確認的主要目的是什么？()A.確保項目交付成果符合要求B.減少項目變更C.控制項目成本D.提高項目質量9.項目時間管理中，關鍵路徑法（CPM）用于什么？()A.識別項目活動B.估算項目時間C.分析項目風險D.評估項目成本10.項目整合管理中，項目經理的主要職責是什么？()A.確保項目符合要求B.管理項目團隊C.控制項目成本D.以上都是二、多選題(共5題)11.項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？()A.文檔審查B.專家判斷C.樹狀圖分析D.系統(tǒng)安全分析12.項目質量管理中，以下哪些是質量保證的工具和技術？()A.流程圖B.標準化檢查表C.統(tǒng)計過程控制D.質量審計13.項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通技巧？()A.傾聽B.明確表達C.非語言溝通D.適應性溝通14.項目采購管理中，以下哪些是采購合同的主要條款？()A.定義范圍B.價格條款C.交貨條款D.爭議解決15.項目時間管理中，以下哪些是關鍵路徑法（CPM）的應用？()A.識別關鍵活動B.估算活動時間C.分析浮動時間D.制定進度計劃三、填空題(共5題)16.項目質量管理計劃應明確項目質量管理的責任和職責，其中項目經理的職責是______。17.項目溝通管理計劃中應明確______，以確保項目信息能夠及時、準確地傳達。18.在項目進度控制中，用于表示項目進度與計劃進度偏差的指標是______。19.項目風險管理中，風險應對策略包括規(guī)避、減輕、轉移和______。20.項目采購管理中，采購合同的核心是______，是合同雙方履行合同義務、實現(xiàn)合同目的的依據。四、判斷題(共5題)21.項目質量管理計劃是項目質量管理的唯一依據。()A.正確B.錯誤22.項目溝通管理計劃不需要考慮項目團隊內部溝通。()A.正確B.錯誤23.項目風險管理計劃中，風險應對策略的選擇完全取決于風險發(fā)生的可能性。()A.正確B.錯誤24.項目進度控制中，關鍵路徑上的活動不能有任何延誤。()A.正確B.錯誤25.項目采購管理中，合同變更不需要經過合同雙方的同意。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.簡述項目進度控制的主要步驟。27.如何進行項目風險管理？28.項目質量管理中，如何確保項目質量滿足要求？29.在項目溝通管理中，如何提高溝通效率？30.項目采購管理中，如何選擇合適的供應商？

2024年一級建造師之一建建設工程項目管理通關題庫(附帶答案)一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】項目進度控制的主要目的是確保項目按預定的時間表完成，以滿足項目目標。2.【答案】A【解析】風險識別是項目風險管理的第一步，其后應進行風險分析，以評估風險的可能性和影響。3.【答案】A【解析】質量保證的目的是確保項目產品或服務滿足預定的質量標準和客戶需求。4.【答案】D【解析】溝通計劃應包括溝通渠道、工具、內容、頻率以及參與人員等，以確保有效溝通。5.【答案】A【解析】合同評審、供應商選擇、合同簽訂和合同變更管理都是采購合同履行的一部分，而合同評審通常是在合同簽訂之前進行的。6.【答案】D【解析】成本估算的方法包括類比估算、參數估算和自下而上估算等，用于預測項目成本。7.【答案】D【解析】團隊建設的目標是提高團隊成員的技能、增強團隊凝聚力、促進團隊成員溝通，以提高項目執(zhí)行效率。8.【答案】A【解析】范圍確認的主要目的是確保項目交付成果符合項目范圍說明書和客戶需求。9.【答案】B【解析】關鍵路徑法（CPM）用于估算項目活動的時間，以確定項目的最短完成時間。10.【答案】D【解析】項目經理的主要職責是確保項目符合要求、管理項目團隊、控制項目成本等，以實現(xiàn)項目目標。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】風險識別的方法包括文檔審查、專家判斷、樹狀圖分析和系統(tǒng)安全分析等，用于識別項目可能面臨的風險。12.【答案】ABCD【解析】質量保證的工具和技術包括流程圖、標準化檢查表、統(tǒng)計過程控制和質量審計等，用于確保項目質量。13.【答案】ABCD【解析】有效的溝通技巧包括傾聽、明確表達、非語言溝通和適應性溝通等，有助于提高溝通效果。14.【答案】ABCD【解析】采購合同的主要條款包括定義范圍、價格條款、交貨條款和爭議解決等，確保合同雙方權益。15.【答案】ABCD【解析】關鍵路徑法（CPM）的應用包括識別關鍵活動、估算活動時間、分析浮動時間和制定進度計劃等，以優(yōu)化項目時間。三、填空題(共5題)16.【答案】負責項目的質量管理工作【解析】項目經理在項目管理計劃中應明確自己的質量管理工作職責，確保項目質量目標的實現(xiàn)。17.【答案】溝通渠道和方式【解析】溝通管理計劃需要明確項目信息傳遞的渠道和方式，包括會議、報告、電子郵件等，以保證溝通效率。18.【答案】進度偏差（SPI）【解析】進度偏差（SPI）是衡量項目實際進度與計劃進度之間差異的指標，用于評估項目進度狀況。19.【答案】接受【解析】風險應對策略包括規(guī)避、減輕、轉移和接受等，目的是為了降低風險對項目的不利影響。20.【答案】合同條款【解析】采購合同的核心是合同條款，合同條款明確了合同雙方的權利和義務，是履行合同、實現(xiàn)合同目的的基礎。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】項目質量管理計劃是項目質量管理的基礎文件，但不是唯一的依據，其他文件如項目范圍說明書、質量標準等也是依據。22.【答案】錯誤【解析】項目溝通管理計劃應考慮項目團隊內部溝通，以及與項目利益相關者的溝通，確保信息傳遞的有效性。23.【答案】錯誤【解析】風險應對策略的選擇不僅取決于風險發(fā)生的可能性，還應考慮風險的影響、項目目標和資源等因素。24.【答案】正確【解析】關鍵路徑上的活動是決定項目完成時間的關鍵，任何延誤都會導致整個項目延期完成。25.【答案】錯誤【解析】合同變更需要經過合同雙方的同意，并按照合同約定的程序進行，以維護雙方的合法權益。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目進度控制的主要步驟包括：制定進度計劃、執(zhí)行進度計劃、監(jiān)控進度、分析進度偏差、采取糾正措施?！窘馕觥宽椖窟M度控制是一個動態(tài)的過程，需要不斷監(jiān)控和調整，以確保項目按計劃進行。27.【答案】項目風險管理包括風險識別、風險分析、風險應對計劃、風險監(jiān)控和風險報告等步驟?！窘馕觥坑行У娘L險管理有助于識別潛在風險，并采取措施降低風險對項目的影響。28.【答案】為確保項目質量滿足要求，應制定質量計劃、執(zhí)行質量計劃、進行質量控制和質量保證?！窘馕觥客ㄟ^這些步驟，可以確保項目產品或服務符合預定的質量標準