2024年一級建造師《項目管理》考試真題及答案(完整版)

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.關(guān)于項目管理計劃，以下哪項說法是正確的？()A.項目管理計劃是項目團隊制定的詳細工作指南B.項目管理計劃是客戶對項目期望的詳細描述C.項目管理計劃是項目發(fā)起人對項目目標的要求D.項目管理計劃是項目最終成果的詳細說明2.在項目風險管理中，以下哪項不是風險識別的常用方法？()A.專家調(diào)查法B.風險檢查表法C.故障樹分析法D.市場調(diào)研法3.在項目進度控制中，以下哪項不屬于進度控制的目標？()A.確保項目按時完成B.控制項目成本C.確保項目質(zhì)量符合要求D.提高項目團隊士氣4.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通計劃的內(nèi)容？()A.溝通渠道的選擇B.溝通頻率的確定C.溝通內(nèi)容的確定D.溝通費用的預(yù)算5.在項目采購管理中，以下哪項不是采購管理的任務(wù)？()A.編制采購計劃B.組織采購活動C.管理供應(yīng)商關(guān)系D.評估項目風險6.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量管理的工具？()A.控制圖B.流程圖C.帕累托圖D.SWOT分析7.在項目成本管理中，以下哪項不是成本控制的方法？()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本核算D.成本審計8.在項目人力資源管理中，以下哪項不是項目團隊建設(shè)的目標？()A.提高團隊士氣B.增強團隊凝聚力C.提高團隊成員技能D.減少團隊成員沖突9.在項目合同管理中，以下哪項不是合同變更控制流程的步驟？()A.變更請求的提出B.變更請求的評審C.變更請求的批準D.變更請求的實施10.在項目整體管理中，以下哪項不是項目整體管理的過程？()A.項目啟動B.項目規(guī)劃C.項目執(zhí)行D.項目收尾二、多選題(共5題)11.在項目進度管理中，以下哪些是影響項目進度的因素？()A.項目范圍B.項目團隊C.資源分配D.外部環(huán)境E.項目管理計劃12.在項目風險管理中，風險應(yīng)對策略通常包括哪些內(nèi)容？()A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受E.風險消除13.在項目溝通管理中，有效的溝通應(yīng)具備哪些特征？()A.明確性B.及時性C.準確性D.完整性E.真實性14.在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量管理的主要區(qū)別在于哪些方面？()A.預(yù)防性vs.事中控制B.質(zhì)量管理是持續(xù)改進，質(zhì)量保證是檢查和確認C.質(zhì)量保證注重過程，質(zhì)量管理注重結(jié)果D.質(zhì)量保證是預(yù)防，質(zhì)量管理是糾正E.質(zhì)量保證是管理層的責任，質(zhì)量管理是執(zhí)行層的責任15.在項目成本管理中，以下哪些是項目成本控制的措施？()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本核算D.成本審計E.成本變更控制三、填空題(共5題)16.項目章程是項目啟動階段的重要文件，它通常由項目的______批準。17.在項目進度管理中，______是項目管理計劃的一部分，它描述了項目將如何執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。18.在項目風險管理中，______是指識別項目可能面臨的所有潛在風險。19.在項目質(zhì)量管理中，______是確保項目成果滿足既定質(zhì)量標準的過程。20.在項目溝通管理中，______是指項目團隊與項目干系人之間的信息交流。四、判斷題(共5題)21.項目范圍說明書是項目啟動階段必須完成的文檔。()A.正確B.錯誤22.項目風險管理計劃中，風險應(yīng)對策略的選擇完全取決于項目經(jīng)理的個人喜好。()A.正確B.錯誤23.項目進度計劃一旦確定，就不能再進行任何調(diào)整。()A.正確B.錯誤24.項目質(zhì)量管理計劃中，質(zhì)量保證活動是在項目實施過程中進行的。()A.正確B.錯誤25.項目溝通管理計劃中，溝通渠道的選擇應(yīng)該只基于成本考慮。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目范圍管理的主要過程。27.如何進行有效的項目風險管理？28.在項目進度控制中，如何進行進度偏差分析？29.請說明項目成本管理中的成本估算方法。30.在項目質(zhì)量管理中，如何確保項目成果滿足質(zhì)量要求？

2024年一級建造師《項目管理》考試真題及答案(完整版)一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】項目管理計劃是項目團隊根據(jù)項目目標、范圍、資源等制定的詳細工作指南，用于指導項目團隊完成項目任務(wù)。2.【答案】D【解析】市場調(diào)研法通常用于市場分析，不是風險識別的常用方法。風險識別的常用方法包括專家調(diào)查法、風險檢查表法和故障樹分析法等。3.【答案】D【解析】項目進度控制的目標主要包括確保項目按時完成、控制項目成本和確保項目質(zhì)量符合要求。提高項目團隊士氣屬于項目團隊管理的范疇。4.【答案】D【解析】溝通計劃的內(nèi)容主要包括溝通渠道的選擇、溝通頻率的確定和溝通內(nèi)容的確定。溝通費用的預(yù)算通常不屬于溝通計劃的內(nèi)容。5.【答案】D【解析】項目采購管理的任務(wù)主要包括編制采購計劃、組織采購活動和管理供應(yīng)商關(guān)系。評估項目風險屬于項目風險管理的任務(wù)。6.【答案】D【解析】控制圖、流程圖和帕累托圖都是質(zhì)量管理的常用工具。SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，不屬于質(zhì)量管理的工具。7.【答案】A【解析】成本控制的方法包括成本預(yù)算、成本核算和成本審計。成本估算是成本管理的前期工作，不屬于成本控制的方法。8.【答案】C【解析】項目團隊建設(shè)的目標主要包括提高團隊士氣、增強團隊凝聚力和減少團隊成員沖突。提高團隊成員技能屬于個人能力提升的范疇。9.【答案】D【解析】合同變更控制流程的步驟包括變更請求的提出、變更請求的評審和變更請求的批準。變更請求的實施是變更請求批準后的工作。10.【答案】D【解析】項目整體管理的過程包括項目啟動、項目規(guī)劃和項目執(zhí)行。項目收尾是項目執(zhí)行后的工作，不屬于項目整體管理的過程。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】項目進度受到項目范圍、項目團隊、資源分配、外部環(huán)境和項目管理計劃等多種因素的影響。12.【答案】ABCD【解析】風險應(yīng)對策略通常包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受等，風險消除不是常規(guī)的風險應(yīng)對策略。13.【答案】ABCDE【解析】有效的溝通應(yīng)具備明確性、及時性、準確性、完整性和真實性等特征，以確保信息傳遞的準確和高效。14.【答案】ABCD【解析】質(zhì)量保證和質(zhì)量管理的主要區(qū)別在于預(yù)防性、持續(xù)改進、過程與結(jié)果、預(yù)防和糾正以及管理層與執(zhí)行層的責任等方面。15.【答案】BCDE【解析】項目成本控制的措施包括成本預(yù)算、成本核算、成本審計和成本變更控制，成本估算是成本管理的前期工作。三、填空題(共5題)16.【答案】發(fā)起人【解析】項目章程是項目啟動階段的重要文件，它由項目的發(fā)起人批準，明確了項目的目標、范圍、主要可交付成果和主要風險等。17.【答案】進度管理計劃【解析】進度管理計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細描述了項目將如何執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，包括進度控制的方法、工具和技術(shù)等。18.【答案】風險識別【解析】風險識別是項目風險管理中的第一步，它是指識別項目可能面臨的所有潛在風險，包括已知和未知的風險。19.【答案】質(zhì)量控制【解析】質(zhì)量控制是確保項目成果滿足既定質(zhì)量標準的過程，它包括對項目成果進行審查和測試，確保它們符合質(zhì)量要求。20.【答案】溝通【解析】溝通是指項目團隊與項目干系人之間的信息交流，它是項目成功的關(guān)鍵因素之一，確保所有相關(guān)方對項目信息有共同的理解。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項目范圍說明書是項目啟動階段必須完成的文檔，它詳細描述了項目的范圍、目標和主要可交付成果。22.【答案】錯誤【解析】風險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)基于對風險的分析和評估，以及項目目標和資源的考慮，而不是項目經(jīng)理的個人喜好。23.【答案】錯誤【解析】項目進度計劃在實際執(zhí)行過程中可能會因為各種原因需要進行調(diào)整，以適應(yīng)項目的變化和需求。24.【答案】正確【解析】質(zhì)量保證活動是在項目實施過程中進行的，旨在確保項目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標準。25.【答案】錯誤【解析】溝通渠道的選擇不僅要考慮成本，還應(yīng)考慮溝通的有效性、及時性和信息傳遞的準確性。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目范圍管理的主要過程包括：定義項目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、確認范圍和范圍控制。定義項目范圍明確項目的邊界和范圍，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)將項目范圍分解成可管理的任務(wù)，確認范圍確保項目團隊和干系人對項目范圍的共同理解，范圍控制則是確保所有變更都經(jīng)過適當?shù)膶徟涂刂??！窘馕觥宽椖糠秶芾硎谴_保項目團隊和干系人對項目范圍有共同理解并有效管理項目范圍變更的過程。27.【答案】有效的項目風險管理包括以下步驟：識別風險、分析和評估風險、制定風險應(yīng)對策略、實施風險應(yīng)對措施和監(jiān)控風險。識別風險是識別項目可能面臨的所有潛在風險，分析和評估風險是對風險的可能性和影響進行評估，制定風險應(yīng)對策略是根據(jù)風險評估結(jié)果制定應(yīng)對計劃，實施風險應(yīng)對措施是執(zhí)行風險應(yīng)對計劃，監(jiān)控風險是持續(xù)跟蹤風險狀態(tài)并采取相應(yīng)措施?！窘馕觥坑行У娘L險管理可以幫助項目團隊識別、評估和應(yīng)對風險，從而降低項目失敗的風險。28.【答案】進度偏差分析包括以下步驟：收集項目進度數(shù)據(jù)、比較實際進度與計劃進度、計算進度偏差和進行原因分析。收集項目進度數(shù)據(jù)是獲取項目實際完成情況的信息，比較實際進度與計劃進度是確定進度偏差，計算進度偏差是通過計算實際進度與計劃進度的差異來量化偏差，進行原因分析是找出導致進度偏差的原因?！窘馕觥窟M度偏差分析是項目進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有助于項目團隊及時采取措施糾正偏差，確保項目按時完成。29.【答案】項目成本估算方法包括類比估算法、參數(shù)估算法、自上而下估算法和自下而上估算法。類比估算法是基于類似項目的歷史數(shù)據(jù)估算成本，參數(shù)估算法是根據(jù)項目參數(shù)估算成本，自上而下估算法是由項目管理層估算項目整體成本，自下而上估算法是從項目分解結(jié)構(gòu)的最底層開始逐步向上匯總成本?！窘馕觥砍杀竟浪闶琼椖砍?/p>