國際貨運代理公司績效管理辦法_第1頁
國際貨運代理公司績效管理辦法_第2頁
國際貨運代理公司績效管理辦法_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

國際貨運代理公司績效管理辦法一、總則1.1為加強國際貨運代理公司（以下簡稱“公司”）績效管理，提高公司整體運營效率和服務(wù)質(zhì)量，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司實際情況，制定本辦法。1.2本辦法適用于公司全體員工，包括管理人員、業(yè)務(wù)人員及后勤支持人員。二、績效管理目標2.1提高公司業(yè)務(wù)水平，確保貨物安全、準時、高效地完成運輸任務(wù)。2.2優(yōu)化公司內(nèi)部管理，降低運營成本，提高盈利能力。2.3提升員工綜合素質(zhì)，增強團隊凝聚力，促進公司持續(xù)發(fā)展。三、績效管理體系3.1績效考核指標公司設(shè)立以下績效考核指標：（1）業(yè)務(wù)指標：包括業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)增長率、客戶滿意度等。（2）管理指標：包括制度執(zhí)行、團隊協(xié)作、內(nèi)部溝通等。（3）財務(wù)指標：包括收入、成本、利潤等。3.2績效考核周期公司績效考核周期分為月度、季度和年度考核。3.3績效考核流程（1）制定考核計劃：各部門根據(jù)公司年度目標，制定本部門績效考核計劃。（2）實施考核：考核期內(nèi)，各部門按照考核計劃進行自評和互評。（3）匯總評分：人力資源部匯總各部門績效考核結(jié)果。（4）反饋考核結(jié)果：人力資源部向各部門反饋考核結(jié)果，并提出改進建議。（5）績效面談：部門負責人與員工進行績效面談，共同制定改進措施。四、績效獎懲4.1績效獎勵根據(jù)員工績效考核結(jié)果，公司給予以下獎勵：（1）優(yōu)秀員工：給予表彰、獎金或晉升機會。（2）優(yōu)秀團隊：給予團隊獎金及榮譽證書。4.2績效處罰對于績效考核不合格的員工，公司視情節(jié)輕重采取以下處罰措施：（1）提醒談話：對績效表現(xiàn)不佳的員工進行提醒談話。（2）調(diào)整崗位：對不能勝任當前崗位的員工進行崗位調(diào)整。（3）降職、降薪：對嚴重違反公司規(guī)定、導致公司損失或不良影響的員工進行降職、降薪。（4）解除勞動合同：對連續(xù)績效考核不合格的員工，公司有權(quán)解除勞動合同。五、附則5.1本辦法由人力資源部負責解釋。5.2本辦法自發(fā)布之

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論