2025年注冊企業(yè)管理師《戰(zhàn)略管理》備考題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，首先要進行的工作是（）A.分析競爭對手B.設定戰(zhàn)略目標C.評估內(nèi)部資源D.選擇戰(zhàn)略方向答案：C解析：制定企業(yè)戰(zhàn)略的第一步是評估內(nèi)部資源，了解企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，為后續(xù)的戰(zhàn)略目標設定和方向選擇提供基礎。分析競爭對手和選擇戰(zhàn)略方向是在評估內(nèi)部資源之后進行的。設定戰(zhàn)略目標則是在對內(nèi)外部環(huán)境有充分了解的基礎上進行的。2.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，通常采用的組織結(jié)構(gòu)形式是（）A.職能式結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部式結(jié)構(gòu)C.矩陣式結(jié)構(gòu)D.直線式結(jié)構(gòu)答案：B解析：企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，通常采用事業(yè)部式結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)能夠?qū)?zhàn)略目標分解到各個事業(yè)部，便于實施和監(jiān)控。職能式結(jié)構(gòu)適用于小型企業(yè)或業(yè)務單一的企業(yè)。矩陣式結(jié)構(gòu)適用于需要跨部門協(xié)作的項目。直線式結(jié)構(gòu)適用于小型或初創(chuàng)企業(yè)。3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，需要考慮的外部環(huán)境因素是（）A.企業(yè)文化B.技術水平C.員工素質(zhì)D.資金狀況答案：B解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，需要考慮的外部環(huán)境因素包括技術水平、市場需求、競爭狀況、政策法規(guī)等。企業(yè)文化、員工素質(zhì)和資金狀況屬于內(nèi)部環(huán)境因素。4.企業(yè)在評估戰(zhàn)略實施效果時，通常使用的工具是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.平衡計分卡D.BSC分析答案：C解析：企業(yè)在評估戰(zhàn)略實施效果時，通常使用平衡計分卡，這是一種綜合性的績效評估工具，能夠從財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度評估戰(zhàn)略實施效果。SWOT分析和PEST分析是戰(zhàn)略制定時的分析工具。BSC分析是平衡計分卡的別稱。5.企業(yè)在制定長期戰(zhàn)略時，需要考慮的時間范圍是（）A.1年以內(nèi)B.13年C.35年D.5年以上答案：D解析：企業(yè)在制定長期戰(zhàn)略時，需要考慮的時間范圍通常是5年以上，這種戰(zhàn)略關注企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力。短期戰(zhàn)略通常關注1年以內(nèi)，中期戰(zhàn)略關注13年或35年。6.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，需要協(xié)調(diào)的內(nèi)部資源包括（）A.人力、物力、財力B.信息、技術、設備C.市場、客戶、供應商D.產(chǎn)品、服務、品牌答案：A解析：企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，需要協(xié)調(diào)的內(nèi)部資源包括人力、物力、財力等。信息、技術、設備屬于物力資源的一部分。市場、客戶、供應商屬于外部環(huán)境因素。產(chǎn)品、服務、品牌屬于企業(yè)的核心競爭力和市場定位。7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，需要遵循的原則是（）A.具體性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關性、時限性B.靈活性、適應性、創(chuàng)新性、前瞻性、可持續(xù)性C.競爭性、挑戰(zhàn)性、激勵性、公平性、合法性D.科學性、系統(tǒng)性、完整性、一致性、實用性答案：A解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，需要遵循SMART原則，即具體性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關性、時限性。這些原則能夠確保戰(zhàn)略目標的清晰性和可操作性。8.企業(yè)在評估戰(zhàn)略風險時，需要考慮的因素是（）A.市場風險、技術風險、財務風險B.政策風險、法律風險、環(huán)境風險C.人力風險、管理風險、運營風險D.以上都是答案：D解析：企業(yè)在評估戰(zhàn)略風險時，需要考慮的因素包括市場風險、技術風險、財務風險、政策風險、法律風險、環(huán)境風險、人力風險、管理風險、運營風險等。這些因素都可能對戰(zhàn)略實施產(chǎn)生影響。9.企業(yè)在實施戰(zhàn)略變革時，需要克服的阻力包括（）A.文化阻力、結(jié)構(gòu)阻力、利益阻力B.技術阻力、資金阻力、人員阻力C.信息阻力、時間阻力、空間阻力D.以上都是答案：A解析：企業(yè)在實施戰(zhàn)略變革時，需要克服的阻力包括文化阻力、結(jié)構(gòu)阻力、利益阻力等。這些阻力可能來自組織內(nèi)部的各個方面，需要采取相應的措施加以解決。10.企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，需要考慮的競爭者類型是（）A.直接競爭者、間接競爭者、潛在競爭者B.現(xiàn)有競爭者、新進入者、替代品競爭者、供應商競爭者、購買者競爭者C.本地競爭者、國內(nèi)競爭者、國際競爭者D.按產(chǎn)品競爭者、按市場競爭者、按技術競爭者答案：B解析：企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，需要考慮的競爭者類型包括現(xiàn)有競爭者、新進入者、替代品競爭者、供應商競爭者、購買者競爭者。這些競爭者類型可能對企業(yè)的市場份額和競爭力產(chǎn)生影響。11.企業(yè)在分析外部環(huán)境時，主要關注的是（）A.內(nèi)部資源與能力B.行業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)展趨勢C.企業(yè)文化與員工士氣D.資金狀況與財務表現(xiàn)答案：B解析：企業(yè)在分析外部環(huán)境時，主要關注的是行業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)展趨勢、宏觀環(huán)境因素（如政治、經(jīng)濟、社會、技術、法律、環(huán)境等），以識別機會和威脅。內(nèi)部資源與能力、企業(yè)文化、員工士氣、資金狀況與財務表現(xiàn)屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。12.企業(yè)戰(zhàn)略層次由高到低依次是（）A.公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略B.經(jīng)營戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略D.公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略層次通常分為三個層面：公司戰(zhàn)略（或稱總體戰(zhàn)略），關注整個企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務組合；經(jīng)營戰(zhàn)略（或稱業(yè)務層戰(zhàn)略），關注如何在特定市場中競爭；職能戰(zhàn)略，關注如何利用各項職能活動來支持經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，層次由高到低依次是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。13.在SWOT分析中，“T”代表的是（）A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機會（Opportunities）D.威脅（Threats）答案：D解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S代表優(yōu)勢（Strengths），W代表劣勢（Weaknesses），O代表機會（Opportunities），T代表威脅（Threats）。分析這四個方面有助于企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略。14.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是（）A.降低成本B.獲取新資源C.提高品牌知名度D.增加市場份額答案：B解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是獲取新資源，如技術、市場渠道、人才等，以增強自身的競爭能力。雖然戰(zhàn)略聯(lián)盟有時也能幫助降低成本、提高品牌知名度或增加市場份額，但獲取新資源通常是更根本和直接的目的。15.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，首要的關注點是（）A.組織結(jié)構(gòu)設計B.資源配置C.文化建設D.績效評估答案：B解析：企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，首要的關注點是資源配置。有效的資源配置是戰(zhàn)略成功的關鍵，需要確保戰(zhàn)略所需的人力、物力、財力等資源得到合理分配和利用。組織結(jié)構(gòu)設計、文化建設和績效評估也是戰(zhàn)略實施的重要方面，但通常是在資源配置的基礎上進行的。16.企業(yè)在評估戰(zhàn)略備選方案時，通常使用的工具是（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.利益相關者分析答案：B解析：企業(yè)在評估戰(zhàn)略備選方案時，通常使用SWOT分析。SWOT分析能夠幫助企業(yè)全面評估每個備選方案的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而做出更明智的選擇。PEST分析主要用于宏觀環(huán)境分析。五力模型用于行業(yè)競爭分析。利益相關者分析用于識別和評估對戰(zhàn)略有重要影響的相關方。17.企業(yè)在制定國際化戰(zhàn)略時，通?？紤]的第一步是（）A.選擇目標市場B.進入模式選擇C.母公司資源評估D.跨文化管理策略答案：C解析：企業(yè)在制定國際化戰(zhàn)略時，通?？紤]的第一步是母公司資源評估。了解自身的優(yōu)勢、劣勢、資源和能力，是決定能否以及如何進行國際擴張的基礎。只有在充分評估自身資源后，才能選擇合適的目標市場、進入模式和管理策略。18.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，需要建立有效的（）A.溝通機制B.監(jiān)控系統(tǒng)C.評估體系D.以上都是答案：D解析：企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，需要建立有效的溝通機制、監(jiān)控系統(tǒng)、評估體系等。溝通機制確保信息在組織內(nèi)部順暢流動。監(jiān)控系統(tǒng)用于跟蹤戰(zhàn)略實施的進展和效果。評估體系用于衡量戰(zhàn)略目標的達成情況。這三個方面都是確保戰(zhàn)略成功實施的重要保障。19.企業(yè)在應對外部環(huán)境變化時，通常采取的措施是（）A.戰(zhàn)略調(diào)整B.組織變革C.資源重組D.以上都是答案：D解析：企業(yè)在應對外部環(huán)境變化時，通常需要采取一系列措施，包括戰(zhàn)略調(diào)整（修改或制定新的戰(zhàn)略）、組織變革（調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、流程等）、資源重組（重新分配或獲取資源）等。這些措施相互關聯(lián)，共同幫助企業(yè)適應變化并保持競爭力。20.企業(yè)在制定退出戰(zhàn)略時，主要考慮的因素是（）A.投資回報率B.市場前景C.損失控制D.以上都是答案：D解析：企業(yè)在制定退出戰(zhàn)略時，需要綜合考慮多個因素，包括投資回報率（評估過去的投資是否值得）、市場前景（判斷未來市場的發(fā)展趨勢）、損失控制（如何最小化退出過程中的損失）等。這些因素共同決定了最佳的退出時機和方式。二、多選題1.企業(yè)在分析外部環(huán)境時，需要關注的主要因素包括（）。A.宏觀經(jīng)濟環(huán)境B.行業(yè)競爭格局C.企業(yè)內(nèi)部文化D.技術發(fā)展趨勢E.政治法律環(huán)境答案：ABDE解析：企業(yè)在分析外部環(huán)境時，主要關注的是宏觀環(huán)境因素和行業(yè)環(huán)境因素。宏觀經(jīng)濟環(huán)境（A）、技術發(fā)展趨勢（D）、政治法律環(huán)境（E）屬于宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)識別外部機會和威脅。行業(yè)競爭格局（B）是行業(yè)環(huán)境分析的核心，分析競爭對手、潛在進入者、替代品、供應商和購買者的力量有助于理解行業(yè)吸引力。企業(yè)內(nèi)部文化（C）屬于內(nèi)部環(huán)境因素，雖然對戰(zhàn)略有重要影響，但不屬于外部環(huán)境分析的直接內(nèi)容。2.企業(yè)戰(zhàn)略目標的特點通常包括（）。A.具體性B.可衡量性C.可實現(xiàn)性D.相關性E.隨意性答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標是為了指導戰(zhàn)略實施而設定的具體方向和標準，通常需要遵循SMART原則，即Specific（具體性）、Measurable（可衡量性）、Achievable（可實現(xiàn)性）、Relevant（相關性）、Timebound（時限性）。這些特點確保了戰(zhàn)略目標清晰、明確、可執(zhí)行、可評估。隨意性（E）顯然不是戰(zhàn)略目標應具備的特點。3.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，可能遇到的內(nèi)部阻力來源包括（）。A.結(jié)構(gòu)慣性B.文化沖突C.利益群體反對D.技術障礙E.外部競爭壓力答案：ABC解析：企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，可能遇到的內(nèi)部阻力主要源于組織內(nèi)部。結(jié)構(gòu)慣性（A）是指組織原有的結(jié)構(gòu)、流程和程序難以改變。文化沖突（B）是指新的戰(zhàn)略可能與組織現(xiàn)有的價值觀、信念和行為模式不符，引發(fā)抵觸。利益群體反對（C）是指戰(zhàn)略變革可能損害某些部門或個人的利益，導致他們抵制變革。技術障礙（D）雖然可能存在于內(nèi)部，但更多是指缺乏必要的技術支持，有時也被視為變革的內(nèi)部挑戰(zhàn)。外部競爭壓力（E）屬于外部環(huán)境因素，不是內(nèi)部阻力來源。4.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有（）。A.合資企業(yè)B.合作研發(fā)C.聯(lián)合營銷D.特許經(jīng)營E.資產(chǎn)剝離答案：ABC解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式多種多樣，常見的包括合資企業(yè)（A），通過共同出資、共擔風險、共享收益來創(chuàng)建新的實體；合作研發(fā)（B），共同投入資源進行技術創(chuàng)新；聯(lián)合營銷（C），共同進行市場推廣活動以擴大市場影響力。特許經(jīng)營（D）是一種許可經(jīng)營模式，雖然涉及合作關系，但通常不視為典型的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。資產(chǎn)剝離（E）是企業(yè)處置部分資產(chǎn)的行為，與戰(zhàn)略聯(lián)盟無關。5.企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略時，需要考慮的主要內(nèi)容包括（）。A.企業(yè)愿景與使命B.業(yè)務組合決策C.企業(yè)資源整合D.職能部門目標設定E.全球化戰(zhàn)略選擇答案：ABE解析：公司戰(zhàn)略（或稱總體戰(zhàn)略）關注整個企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務范圍，主要內(nèi)容包括界定企業(yè)愿景與使命（A），決定業(yè)務組合（即進入哪些業(yè)務領域，哪些業(yè)務放棄或收購）（B），以及制定全球化戰(zhàn)略（E）等。企業(yè)資源整合（C）和職能部門目標設定（D）雖然重要，但更多是戰(zhàn)略實施層面的內(nèi)容，或者屬于職能戰(zhàn)略的范疇。6.企業(yè)在評估戰(zhàn)略備選方案時，需要考慮的因素通常有（）。A.戰(zhàn)略目標一致性B.資源需求與匹配度C.風險水平D.預期收益E.領導層偏好答案：ABCD解析：企業(yè)在評估戰(zhàn)略備選方案時，需要全面考慮多個因素。戰(zhàn)略目標一致性（A）是首要考慮因素，方案必須有助于實現(xiàn)企業(yè)目標。資源需求與匹配度（B）評估實施方案所需的資源以及企業(yè)是否能夠提供這些資源。風險水平（C）分析方案可能帶來的各種風險及其影響。預期收益（D）評估方案可能帶來的回報。領導層偏好（E）雖然可能影響決策，但不應是評估方案本身優(yōu)劣的主要依據(jù)，屬于決策過程中的考量因素，而非方案評估內(nèi)容本身。7.企業(yè)在實施戰(zhàn)略變革時，為了克服阻力可以采取的措施包括（）。A.加強溝通與宣傳B.獲取關鍵部門支持C.提供培訓與支持D.獎勵與激勵變革者E.強制執(zhí)行答案：ABCD解析：企業(yè)在實施戰(zhàn)略變革時，為了克服阻力，通常采取一系列管理措施。加強溝通與宣傳（A）可以增進理解、減少誤解。獲取關鍵部門支持（B）是確保變革順利推進的關鍵。提供培訓與支持（C）可以幫助員工適應變革、掌握新技能。獎勵與激勵變革者（D）可以鼓勵員工積極參與變革。強制執(zhí)行（E）雖然可能在必要時使用，但通常不是首選，因為可能引發(fā)更強烈的抵觸，破壞士氣和長期效果。8.企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，可以考慮的競爭戰(zhàn)略類型有（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.合資戰(zhàn)略E.捆綁銷售戰(zhàn)略答案：ABC解析：根據(jù)邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論，企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，主要可以考慮三種基本類型：成本領先戰(zhàn)略（A），力求在行業(yè)中成為成本最低的生產(chǎn)者；差異化戰(zhàn)略（B），致力于提供獨特且被客戶認為有價值的產(chǎn)品或服務；集中化戰(zhàn)略（C），專注于服務特定的細分市場或客戶群體。合資戰(zhàn)略（D）和捆綁銷售戰(zhàn)略（E）是戰(zhàn)略實施或具體經(jīng)營手段，而非競爭戰(zhàn)略的基本類型。9.企業(yè)在評估戰(zhàn)略實施效果時，常用的評估方法包括（）。A.關鍵績效指標（KPI）分析B.平衡計分卡（BSC）C.SWOT重新評估D.戰(zhàn)略地圖E.360度反饋答案：ABCD解析：企業(yè)在評估戰(zhàn)略實施效果時，會使用多種評估方法。關鍵績效指標（KPI）分析（A）通過設定和追蹤關鍵指標來衡量進展。平衡計分卡（BSC）（B）從財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度綜合評估戰(zhàn)略績效。SWOT重新評估（C）通過重新審視內(nèi)外部環(huán)境變化來評估戰(zhàn)略適應性。戰(zhàn)略地圖（D）用于可視化戰(zhàn)略目標和實施路徑，并作為評估依據(jù)。360度反饋（E）主要用于評估個人績效或團隊協(xié)作，雖然可能提供相關信息，但通常不是評估整體戰(zhàn)略實施效果的主要工具。10.企業(yè)在制定國際化戰(zhàn)略時，需要考慮的進入模式包括（）。出口A.合資企業(yè)B.特許經(jīng)營C.控股子公司D.獨資子公司E.直接投資答案：ABCDE解析：企業(yè)在制定國際化戰(zhàn)略時，可以選擇多種進入模式。出口（F）是將產(chǎn)品或服務銷售到國外市場。合資企業(yè)（A）是與當?shù)仄髽I(yè)共同投資建立新公司。特許經(jīng)營（B）是授權當?shù)鼗锇槭褂闷髽I(yè)的品牌、技術等?？毓勺庸荆–）是收購或投資獲得對國外公司的控制權。獨資子公司（D）是在國外完全出資建立子公司。直接投資（E）是一個廣義概念，包括了以上多種形式，尤其是合資、控股、獨資等。因此，所有選項都是國際進入模式的可能形式。11.企業(yè)在分析內(nèi)部環(huán)境時，主要關注的內(nèi)容包括（）。A.資源稟賦B.核心競爭力C.組織結(jié)構(gòu)D.市場份額E.人力資源狀況答案：ABCE解析：企業(yè)在分析內(nèi)部環(huán)境時，主要關注的是影響其戰(zhàn)略選擇和實施能力的內(nèi)部因素。資源稟賦（A）包括企業(yè)擁有的有形資源（如資金、設備）和無形資源（如品牌、技術）。核心競爭力（B）是企業(yè)獨特的、難以被競爭對手模仿的競爭優(yōu)勢來源。組織結(jié)構(gòu)（C）決定了企業(yè)內(nèi)部的權責關系、溝通協(xié)調(diào)方式和決策效率。人力資源狀況（E）包括員工的技能、經(jīng)驗、士氣和激勵機制。市場份額（D）是衡量企業(yè)經(jīng)營表現(xiàn)和市場地位的外部指標，屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容。12.企業(yè)在制定長期戰(zhàn)略時，需要進行的環(huán)境分析包括（）。A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.職能部門分析D.競爭對手分析E.內(nèi)部資源分析答案：ABD解析：企業(yè)在制定長期戰(zhàn)略時，需要進行全面的環(huán)境分析以識別機會和威脅。宏觀環(huán)境分析（A）考察PEST等宏觀因素對企業(yè)的影響。行業(yè)環(huán)境分析（B）通常使用五力模型等工具分析行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)。競爭對手分析（D）識別主要競爭者的優(yōu)勢和劣勢，以及他們的戰(zhàn)略意圖。內(nèi)部資源分析（E）屬于內(nèi)部環(huán)境分析，是制定戰(zhàn)略的基礎，但通常在宏觀和行業(yè)分析之后或與它們并行進行。職能部門分析（C）更側(cè)重于戰(zhàn)略實施層面的資源準備，通常不是長期戰(zhàn)略制定時的主要環(huán)境分析內(nèi)容。13.企業(yè)在實施戰(zhàn)略過程中，確保戰(zhàn)略成功的保障因素包括（）。A.高層管理者的支持B.清晰的戰(zhàn)略溝通C.充分的人力資源D.有效的績效考核E.外部市場的變化答案：ABCD解析：企業(yè)在實施戰(zhàn)略過程中，確保戰(zhàn)略成功的需要多方面的保障因素。高層管理者的支持（A）是戰(zhàn)略實施的關鍵驅(qū)動力。清晰的戰(zhàn)略溝通（B）確保所有員工理解戰(zhàn)略目標、方向和自己的職責。充分的人力資源（C）包括具備必要技能的人才和有效的組織結(jié)構(gòu)。有效的績效考核（D）用于監(jiān)控進展、評估效果并激勵員工。外部市場的變化（E）雖然會影響戰(zhàn)略實施，但屬于外部環(huán)境因素，企業(yè)無法控制，不是成功的內(nèi)部保障因素。14.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟可能帶來的好處有（）。A.分擔風險B.獲取新技術C.擴大市場D.降低成本E.減少競爭答案：ABCD解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟通常是為了實現(xiàn)單靠自身力量難以達到的目標，可能帶來的好處包括分擔風險（A），特別是市場風險和技術研發(fā)風險；獲取新技術（B），通過合作學習或共享資源；擴大市場（C），共同進入新市場或覆蓋更廣區(qū)域；降低成本（D），通過共享資源、規(guī)模經(jīng)濟或分攤研發(fā)費用。減少競爭（E）有時是聯(lián)盟的初衷，但聯(lián)盟也可能引入新的競爭對手或改變競爭格局，其結(jié)果并非必然是減少競爭，因此不是最確定的好處。15.企業(yè)在評估戰(zhàn)略風險時，需要考慮的風險類型通常有（）。A.市場風險B.技術風險C.財務風險D.操作風險E.法律風險答案：ABCDE解析：企業(yè)在評估戰(zhàn)略風險時，需要進行全面的識別和評估，常見的風險類型包括市場風險（A），如市場需求變化、競爭加劇等；技術風險（B），如技術落后、研發(fā)失敗等；財務風險（C），如資金短缺、投資回報不及預期等；操作風險（D），如流程失誤、管理不善等；法律風險（E），如違反法規(guī)、合同糾紛等。這些風險可能相互關聯(lián)，需要綜合分析。16.企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，需要考慮的內(nèi)部能力包括（）。A.核心競爭力B.資源稟賦C.組織文化D.創(chuàng)新能力E.市場份額答案：ABCD解析：企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，需要基于自身的內(nèi)部能力來進行。核心競爭力（A）是企業(yè)在競爭中獨特的優(yōu)勢。資源稟賦（B）包括各種有形和無形資源。組織文化（C）影響員工行為、協(xié)作效率和戰(zhàn)略執(zhí)行力。創(chuàng)新能力（D）決定了企業(yè)適應變化和開發(fā)新機會的能力。市場份額（E）是戰(zhàn)略實施的結(jié)果或競爭目標，而不是制定戰(zhàn)略時考慮的內(nèi)部能力本身。17.企業(yè)在實施戰(zhàn)略變革時，可能遇到的阻力來源主要有（）。A.利益受損群體的抵觸B.對未知的不安C.文化與價值觀的沖突D.缺乏溝通和理解E.新技術的應用障礙答案：ABCD解析：企業(yè)在實施戰(zhàn)略變革時，可能遇到的阻力來源多種多樣，主要源于內(nèi)部員工和組織。利益受損群體的抵觸（A）是常見的阻力來源，因為變革可能影響某些人的職位、薪水或工作方式。對未知的不安（B）導致員工擔心未來不確定性和潛在負面影響。文化與價值觀的沖突（C）當新戰(zhàn)略與現(xiàn)有文化不符時會發(fā)生。缺乏溝通和理解（D）會導致誤解和謠言，加劇阻力。新技術應用障礙（E）雖然可能存在，但更多是技術層面的挑戰(zhàn)，而非阻力的根本來源，盡管它可能加劇其他類型的阻力。18.企業(yè)在制定國際化戰(zhàn)略時，需要考慮的因素包括（）。A.國別風險B.匯率風險C.文化差異D.政治穩(wěn)定性E.國內(nèi)市場競爭答案：ABCD解析：企業(yè)在制定國際化戰(zhàn)略時，需要全面考慮目標市場和國內(nèi)環(huán)境的相關因素。國別風險（A）包括政治、經(jīng)濟、法律等方面的風險。匯率風險（B）是跨國經(jīng)營中常見的財務風險。文化差異（C）會影響市場進入、營銷、管理等方面。政治穩(wěn)定性（D）是評估投資安全的重要指標。國內(nèi)市場競爭（E）雖然重要，但主要影響企業(yè)決定是否以及如何國際化，以及國際化的范圍，而不是國際化戰(zhàn)略本身需要考慮的核心外部因素。國際化戰(zhàn)略更側(cè)重于目標市場的分析和選擇。19.企業(yè)在評估戰(zhàn)略備選方案時，需要進行的質(zhì)量評估內(nèi)容包括（）。A.方案的創(chuàng)新性B.方案的可行性C.方案的風險水平D.方案的預期收益E.方案對企業(yè)文化的沖擊答案：BCDE解析：企業(yè)在評估戰(zhàn)略備選方案時，需要進行多方面的質(zhì)量評估。方案的可行性（B）考察方案是否能夠在現(xiàn)有資源和條件下成功實施。方案的風險水平（C）評估方案可能帶來的潛在負面影響和不確定性。方案的預期收益（D）衡量方案可能帶來的價值和回報。方案對企業(yè)文化的沖擊（E）評估方案與現(xiàn)有文化的契合度以及可能引發(fā)的沖突。方案的創(chuàng)新性（A）雖然可能是一個優(yōu)點，但通常不是評估方案質(zhì)量的核心內(nèi)容，可行性、風險、收益和文化沖擊更為關鍵。20.企業(yè)在實施戰(zhàn)略后，進行效果評估的主要目的包括（）。A.衡量戰(zhàn)略目標的達成程度B.識別戰(zhàn)略實施中的問題C.為未來戰(zhàn)略制定提供經(jīng)驗教訓D.評估資源配置的有效性E.確定是否需要調(diào)整或放棄戰(zhàn)略答案：ABCDE解析：企業(yè)在實施戰(zhàn)略后，進行效果評估的主要目的非常廣泛。衡量戰(zhàn)略目標的達成程度（A）是評估的核心。識別戰(zhàn)略實施中的問題（B）有助于改進未來實施工作。為未來戰(zhàn)略制定提供經(jīng)驗教訓（C）是戰(zhàn)略管理循環(huán)的重要環(huán)節(jié)。評估資源配置的有效性（D）確保資源得到合理利用。確定是否需要調(diào)整或放棄戰(zhàn)略（E）為管理者提供決策依據(jù)，確保持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。這些都是進行戰(zhàn)略評估的重要目的。三、判斷題1.企業(yè)核心競爭力是企業(yè)能夠持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，它必須是獨特的且難以被競爭對手模仿的。（）答案：正確解析：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨特擁有的、能夠為客戶創(chuàng)造價值且難以被競爭對手模仿的資源和能力。其關鍵特征之一就是難以模仿性，這正是維持持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心。如果一項能力容易被競爭對手復制，那么它就不能構(gòu)成核心競爭力。因此，題目表述正確。2.企業(yè)使命和愿景是相同的，都描述了企業(yè)未來的期望狀態(tài)。（）答案：錯誤解析：企業(yè)使命（Mission）主要闡述企業(yè)存在的目的、核心價值和主要業(yè)務活動，回答“我們做什么（）”“我們?yōu)檎l服務（）”“我們?nèi)绾蝿?chuàng)造價值（）”等問題。企業(yè)愿景（Vision）則描繪了企業(yè)期望在未來實現(xiàn)的長期目標狀態(tài)和藍圖，回答“我們希望成為什么（）”等問題。兩者緊密相關但內(nèi)容不同，使命更側(cè)重于當前的核心和目的，愿景更側(cè)重于未來的方向和目標。因此，題目表述錯誤。3.SWOT分析中的“O”代表機會，是指企業(yè)外部環(huán)境中對企業(yè)有利的因素。（）答案：正確解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S代表優(yōu)勢（Strengths），W代表劣勢（Weaknesses），O代表機會（Opportunities），T代表威脅（Threats）。機會（O）是指企業(yè)外部環(huán)境中存在的、可能帶來有利發(fā)展條件的因素，如市場增長、技術進步、政策支持等。因此，題目表述正確。4.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個一次性的、一次制定就永不再變的長期管理過程。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略規(guī)劃是一個動態(tài)的、持續(xù)性的管理過程，而非一次性的活動。外部環(huán)境和內(nèi)部條件都在不斷變化，因此戰(zhàn)略規(guī)劃需要定期進行審視、評估和調(diào)整，以適應新的情況。它是一個循環(huán)往復、不斷迭代的過程，而不是制定一次就不再改變。因此，題目表述錯誤。5.企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略的主要目的是分散風險，當主業(yè)遭遇困境時，可以依靠其他業(yè)務來彌補損失。（）答案：正確解析：多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入新的產(chǎn)品領域或市場領域，其一個重要的動機確實是分散風險。通過經(jīng)營多種不同類型的業(yè)務，企業(yè)可以降低對單一市場的依賴，從而在某個業(yè)務領域出現(xiàn)困難時，其他業(yè)務領域可能仍然能夠保持盈利，起到相互支撐、彌補損失的作用。當然，多元化也伴隨著進入新領域失敗的風險和挑戰(zhàn)，但其分散風險的目的通常是企業(yè)決策者考慮的重要因素之一。因此，題目表述正確。6.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，組織結(jié)構(gòu)的設計必須完全服從于戰(zhàn)略目標的要求。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間存在著密切的依存關系。根據(jù)戰(zhàn)略管理理論，組織結(jié)構(gòu)應該與戰(zhàn)略相匹配。不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)來支持其有效實施。例如，實施市場滲透戰(zhàn)略可能需要更集權的結(jié)構(gòu)，而實施多元化戰(zhàn)略可能需要更分權的結(jié)構(gòu)。因此，為了確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，組織結(jié)構(gòu)的設計必須充分考慮并服務于戰(zhàn)略目標的要求，進行必要的調(diào)整和匹配。因此，題目表述正確。7.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的形成和實施沒有任何影響。（）答案：錯誤解析：企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的形成和實施有著深刻的影響。企業(yè)文化是組織成員共享的價值觀、信念、行為規(guī)范和道德準則的總和，它塑造了組織的思維方式、決策模式和員工行為。強大的、積極的企業(yè)文化能夠支持戰(zhàn)略的實施，增強員工的認同感和執(zhí)行力；而不利于戰(zhàn)略實施的文化因素則可能構(gòu)成阻力。因此，企業(yè)文化是戰(zhàn)略管理中不可忽視的重要變量。因此，題目表述錯誤。8.企業(yè)在進行競爭對手分析時，只需要關注行業(yè)內(nèi)的直接競爭對手。（）答案：錯誤解析：企業(yè)在進行競爭對手分析時，不能僅僅關注行業(yè)內(nèi)的直接競爭對手。根據(jù)競爭理論，企業(yè)需要識別所有可能的競爭對手，包括直接競爭對手、間接競爭對手（提供替代產(chǎn)品或服務的公司）、潛在進入者、供應商、購買者，甚至是一些看似不相關的公司。這些不同的競爭力量都可能對企業(yè)的市場地位和戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生影響。因此，全面的競爭對手分析需要考慮更廣泛的競爭格局。因此，題目表述錯誤。9.戰(zhàn)略地圖是一種用于制定戰(zhàn)略的工具。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略地圖（StrategyMap）是一種用于溝通、描述和執(zhí)行戰(zhàn)略的工具，而不是用于制定戰(zhàn)略的工具。它通過可視化手段，將戰(zhàn)略目標分解為不同的維度（如財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長），并展示各維度目標之間的因果關系，使戰(zhàn)略更加清晰、易于理解和執(zhí)行。戰(zhàn)略地圖通常是在戰(zhàn)略制定完成之后，用來輔助戰(zhàn)略溝通和實施的。因此，題目表述錯誤。10.企業(yè)可以通過購買競爭對手的股票來獲得對其的控制權，這是一種并購戰(zhàn)略。（）答案：正確解析：并購（MergersandAcquisitions,M&A）是指企業(yè)通過購買另一家公司的股份（通常是股權）來獲得對其控制權或重大影響權的商業(yè)行