管理學(xué)原理專升本考試模擬題（含答案）一、單選題（共30題，每題1分，共30分）1.以下哪位科學(xué)家提出了“管理理論叢林”？()A、丹齊克B、布萊克特C、庫爾特?盧因D、孔茨正確答案：D答案解析：“管理理論叢林”是孔茨提出的。他在1961年發(fā)表的《管理理論叢林》中指出，由于當(dāng)時各類管理理論和流派眾多，形成了一片管理理論的叢林。2.權(quán)變理論的代表人物不包括()。A、美國的巴里?里奇曼B、英國的伯恩斯C、美國的勞倫斯D、英國的斯托克正確答案：A答案解析：權(quán)變理論的代表人物主要有英國的伯恩斯、美國的勞倫斯、英國的斯托克等。美國的巴里?里奇曼不是權(quán)變理論的代表人物。3.()對于所有層次管理的重要性大體相同A、技術(shù)技能B、人際技能C、概念技能正確答案：B答案解析：人際技能對于所有層次管理的重要性大體相同。技術(shù)技能對于基層管理更為重要，概念技能對于高層管理更為重要，而人際技能是各個層次管理者都需要具備的，且重要性大體相當(dāng)。4.縱向一體化戰(zhàn)略是為它目前的產(chǎn)品或服務(wù)提供()。A、替代品B、緊密相連的產(chǎn)品C、原料的產(chǎn)品或服務(wù)D、創(chuàng)新產(chǎn)品正確答案：C5.企業(yè)想成功實施差異化戰(zhàn)略就要以()的需求為核心，在價格、產(chǎn)品、服務(wù)、形象等方面進(jìn)行需求束的組合A、供應(yīng)商B、合作伙伴C、廠家D、顧客正確答案：D答案解析：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的核心是滿足顧客的需求，通過在價格、產(chǎn)品、服務(wù)、形象等方面進(jìn)行獨(dú)特的組合，以吸引顧客并與競爭對手區(qū)分開來。供應(yīng)商、廠家、合作伙伴的需求并非差異化戰(zhàn)略的核心關(guān)注對象。6.以下哪位科學(xué)家由于在決策理論研究方面的突出貢獻(xiàn)，被授予1978年度的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。()A、赫伯特?西蒙B、詹姆斯?馬奇C、彼得?徳魯克D、威廉?紐曼正確答案：A答案解析：赫伯特·西蒙因其在決策理論研究方面的突出貢獻(xiàn)，被授予1978年度的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。西蒙在管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、政治學(xué)、社會學(xué)等眾多領(lǐng)域都有卓越貢獻(xiàn)，他提出的有限理性決策理論等對決策理論的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。7.狹義的制定計劃是指？()A、檢討計劃B、執(zhí)行計劃C、檢查計劃D、制定計劃正確答案：D答案解析：制定計劃是計劃工作的一個環(huán)節(jié)，狹義的制定計劃就是指確定計劃目標(biāo)、任務(wù)、步驟等內(nèi)容，是對未來行動方案進(jìn)行規(guī)劃和安排的過程。執(zhí)行計劃是按照制定好的計劃去實施；檢查計劃是對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行查看評估；檢討計劃是對計劃進(jìn)行反思總結(jié)，均不符合狹義制定計劃的定義。8.影響管理活動的因素包括生產(chǎn)力、()和自然因素以及社會性因素A、上層建筑B、人文因素C、技術(shù)D、生產(chǎn)關(guān)系正確答案：D答案解析：管理活動受到多種因素影響，生產(chǎn)力決定了管理的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，生產(chǎn)關(guān)系則影響著管理的社會屬性，自然因素和社會性因素也對管理活動有著重要作用，而上層建筑包含政治、法律等多方面，人文因素相對較寬泛，技術(shù)是生產(chǎn)力的一部分，相比之下生產(chǎn)關(guān)系更直接影響管理活動，所以選D。9.主管人員在編制任何完整的計劃時，實質(zhì)上都將遵循同樣的步驟。這一般包括()A、選擇方案B、制定輔助計劃C、編制預(yù)算D、以上都是正確答案：D答案解析：編制計劃的步驟通常包括：估量機(jī)會、確定目標(biāo)、確定前提條件、擬定可供選擇的方案、評價各種備選方案、選擇方案、制定輔助計劃以及編制預(yù)算等。選項A選擇方案、選項B制定輔助計劃、選項C編制預(yù)算都屬于編制計劃的步驟，所以答案選D。10.管理過程學(xué)派的代表人不包括()。A、亨利?法約爾B、彼得?德魯克C、哈羅德?孔茨D、威廉?紐曼正確答案：D11.關(guān)于公司總經(jīng)理與中層管理人員之間的區(qū)別，下列哪種說法更為貼切()A、總經(jīng)理比中層管理人員更需要自由行為權(quán)B、總經(jīng)理比中層管理人員更需要掌握公司經(jīng)營問題的信息C、總經(jīng)理比中層管理人員更需要掌握概念技能D、總經(jīng)理比中層管理人員更需要人際技能正確答案：C答案解析：概念技能是指綜觀全局、認(rèn)清為什么要做某事的能力，也就是洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響之復(fù)雜性的能力?？偨?jīng)理需要從整體上把握公司的戰(zhàn)略方向、發(fā)展規(guī)劃等宏觀層面的問題，對概念技能的要求較高。而中層管理人員主要負(fù)責(zé)具體部門或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理工作，更側(cè)重于執(zhí)行層面，對技術(shù)技能和人際技能的需求相對較高。人際技能是指與處理人際關(guān)系有關(guān)的技能，自由行為權(quán)并非是總經(jīng)理與中層管理人員區(qū)別的關(guān)鍵所在，掌握公司經(jīng)營問題的信息對于兩者都很重要，但不是最能體現(xiàn)區(qū)別的要點(diǎn)。所以總經(jīng)理比中層管理人員更需要掌握概念技能。12.通過合并、收購?fù)袠I(yè)競爭企業(yè)以增強(qiáng)自身競爭實力的戰(zhàn)略稱為()A、橫向一體化戰(zhàn)略B、縱向一體化戰(zhàn)略C、前向一體化戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略正確答案：A答案解析：橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)等方式，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身競爭實力。縱向一體化戰(zhàn)略包括前向一體化和后向一體化，前向一體化是指企業(yè)獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對它們的控制；后向一體化是指企業(yè)獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制。題目中描述的是合并、收購?fù)袠I(yè)競爭企業(yè)，符合橫向一體化戰(zhàn)略的定義。13.管理學(xué)派的特點(diǎn)不包括()。A、以經(jīng)濟(jì)效果作為評價標(biāo)準(zhǔn)B、不考慮一切可能的復(fù)雜情況，只考慮與問題有關(guān)的特定情況C、采用量化方法進(jìn)行決策D、依靠電子計算機(jī)進(jìn)行各項管理正確答案：B答案解析：管理學(xué)派以經(jīng)濟(jì)效果作為評價標(biāo)準(zhǔn)，采用量化方法進(jìn)行決策，并依靠電子計算機(jī)進(jìn)行各項管理。而不考慮一切可能的復(fù)雜情況，只考慮與問題有關(guān)的特定情況并不是管理學(xué)派的特點(diǎn)。14.下列關(guān)于提高業(yè)績型目標(biāo)管理的理解錯誤的是()A、建立目標(biāo)之間的鏈鎖，各級目標(biāo)環(huán)環(huán)相扣，形成體系B、以提高業(yè)績?yōu)楣ぷ髦攸c(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工作過程C、自上而下逐級制定目標(biāo)D、企業(yè)經(jīng)營任務(wù)分解到人，責(zé)任到人正確答案：B答案解析：提高業(yè)績型目標(biāo)管理以提高業(yè)績?yōu)楣ぷ髦攸c(diǎn)，但更強(qiáng)調(diào)工作成果而非工作過程。它將企業(yè)經(jīng)營任務(wù)分解到人，責(zé)任到人，自上而下逐級制定目標(biāo)，建立目標(biāo)之間的鏈鎖，各級目標(biāo)環(huán)環(huán)相扣，形成體系。15.環(huán)境研究對組織決策有著非常重要的影響，具體表現(xiàn)在可以提高組織決策的()A、有效性、正確性、及時性B、有效性、及時性、穩(wěn)定性C、正確性、及時性、穩(wěn)定性D、前瞻性、有效性、穩(wěn)定性正確答案：C16.人類社會廣泛存在的、最基本的社會組織類型是()A、政治組織B、科技文化組織C、經(jīng)濟(jì)組織D、群眾組織正確答案：C答案解析：經(jīng)濟(jì)組織是人類社會廣泛存在的、最基本的社會組織類型。它是為了實現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，通過特定的方式和規(guī)則組織起來的群體。經(jīng)濟(jì)組織涵蓋了從個體經(jīng)營到大型企業(yè)集團(tuán)、從單一行業(yè)到跨行業(yè)的各種形式，其活動涉及生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)等各個經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，對人類社會的生存和發(fā)展起著基礎(chǔ)性的支撐作用。相比之下，政治組織主要側(cè)重于政治權(quán)力的行使和政治決策；科技文化組織致力于推動科技進(jìn)步和文化發(fā)展；群眾組織則是基于特定群體利益或興趣形成的團(tuán)體。它們雖然在社會中也具有重要作用，但都不如經(jīng)濟(jì)組織那樣廣泛和基礎(chǔ)。17.人本管理的目的是()A、始終把人放在中心的位置B、著眼于所有成員工作積極性的發(fā)揮C、實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置D、追求人的全面發(fā)展以及由此帶來的組織效益的最優(yōu)化正確答案：D答案解析：人本管理的目的是追求人的全面發(fā)展以及由此帶來的組織效益的最優(yōu)化。人本管理強(qiáng)調(diào)把人放在中心位置，著眼于成員工作積極性發(fā)揮和實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置等，但最終目的是實現(xiàn)人的全面發(fā)展并達(dá)成組織效益最優(yōu)化。18.第五項修煉指的是()A、改善心智模式B、建立共同愿景C、系統(tǒng)思考D、團(tuán)隊學(xué)習(xí)E、自我超越正確答案：C19.復(fù)雜人的假設(shè)對應(yīng)了哪種管理理論()A、權(quán)變管理理論B、行為科學(xué)管理理論C、系統(tǒng)管理理論D、科學(xué)管理理論正確答案：A答案解析：復(fù)雜人假設(shè)認(rèn)為人的需要和能力是多樣的，不同的人對管理方式的要求是不一樣的，管理者要根據(jù)具體的人以及環(huán)境的變化，靈活地采用不同的管理措施，這與權(quán)變管理理論相契合。權(quán)變管理理論強(qiáng)調(diào)根據(jù)組織所處的內(nèi)外部環(huán)境的變化而隨機(jī)應(yīng)變，針對不同情況尋求最有效的管理模式?？茖W(xué)管理理論側(cè)重于提高勞動生產(chǎn)率；系統(tǒng)管理理論強(qiáng)調(diào)從整體出發(fā)進(jìn)行管理；行為科學(xué)管理理論主要關(guān)注人的行為和人際關(guān)系等方面。所以復(fù)雜人的假設(shè)對應(yīng)權(quán)變管理理論。20.主管人員在編制任何完整的計劃時，實質(zhì)上都將遵循同樣的步驟。這一般包括()A、描述宗旨B、評估狀況C、確定目標(biāo)D、以上都是正確答案：D答案解析：主管人員編制完整計劃時，通常都要遵循描述宗旨、評估狀況、確定目標(biāo)等步驟，所以選項D“以上都是”正確。21.決策理論學(xué)派是在＿＿＿學(xué)派的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。()A、管理科學(xué)學(xué)派B、行為科學(xué)學(xué)派C、管理過程學(xué)派D、社會系統(tǒng)學(xué)派正確答案：D答案解析：決策理論學(xué)派是在社會系統(tǒng)學(xué)派的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。社會系統(tǒng)學(xué)派從社會學(xué)的角度來研究管理，強(qiáng)調(diào)組織是一個社會協(xié)作系統(tǒng)，決策理論學(xué)派在此基礎(chǔ)上，吸收了行為科學(xué)、系統(tǒng)理論、運(yùn)籌學(xué)和計算機(jī)科學(xué)等學(xué)科的內(nèi)容，形成了一套關(guān)于決策的理論。22.以前期戰(zhàn)略所達(dá)到的目標(biāo)作為本期希望達(dá)成的目標(biāo)的是()。A、增長型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定性戰(zhàn)略C、收縮性戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略正確答案：B答案解析：穩(wěn)定性戰(zhàn)略是一種維持現(xiàn)狀的戰(zhàn)略，通常會以前期戰(zhàn)略所達(dá)到的目標(biāo)作為本期希望達(dá)成的目標(biāo)，保持企業(yè)在現(xiàn)有規(guī)模和市場地位上的穩(wěn)定發(fā)展。增長型戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展，目標(biāo)是超越前期；收縮性戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略則是對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整或退出，與前期目標(biāo)的關(guān)系并非直接以此為基礎(chǔ)。23.古典管理理論流派中，弗雷德里克·溫·泰勒的科學(xué)管理理論主要以()為重點(diǎn)。A、企業(yè)的整個活動B、事后管理C、現(xiàn)場管理D、事前管理正確答案：C答案解析：泰勒的科學(xué)管理理論主要以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)。該理論通過對工作流程的詳細(xì)分析和標(biāo)準(zhǔn)化，致力于提高生產(chǎn)效率，其關(guān)注的核心就是生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)管理等，所以重點(diǎn)是現(xiàn)場管理。24.“目標(biāo)就是路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識別北極星”這句話主要說明了目標(biāo)()方面的作用A、管理基準(zhǔn)B、提供標(biāo)準(zhǔn)C、指明方向D、激勵因素正確答案：C答案解析：“目標(biāo)就是路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識別北極星”，北極星可以為人們指引方向，目標(biāo)就如同北極星一樣，能為人們指明方向，所以這句話主要說明了目標(biāo)指明方向方面的作用。25.“摸高試驗”屬于()A、提高業(yè)績型目標(biāo)管理B、雙向溝通型目標(biāo)管理C、個人自主型目標(biāo)管理D、開發(fā)能力型目標(biāo)管理正確答案：D答案解析：“摸高試驗”主要是為了開發(fā)和提升個體的跳躍能力等相關(guān)身體能力，屬于開發(fā)能力型目標(biāo)管理。26.車間照明實驗是試驗的主要內(nèi)容()A、愛因斯坦試驗B、梅奧霍桑試驗C、霍金試驗D、牛頓實驗正確答案：B答案解析：梅奧霍桑試驗是管理心理學(xué)中的一個著名實驗，該實驗通過研究車間照明等因素對生產(chǎn)效率的影響，發(fā)現(xiàn)了人際關(guān)系等因素對工作效率有著重要作用。題干中提到車間照明實驗，與梅奧霍桑試驗內(nèi)容相關(guān)。而霍金試驗、牛頓實驗、愛因斯坦試驗均與車間照明實驗無關(guān)。27.將對某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路、暢所欲言的決策方法是()A、因果分析法B、名義小組法C、德爾菲法D、頭腦風(fēng)暴法正確答案：D答案解析：頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)是將對某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路、暢所欲言，鼓勵參與者提出各種想法和建議，以激發(fā)創(chuàng)新思維和找到解決問題的方案。因果分析法主要是分析因果關(guān)系；名義小組法是在決策過程中對成員的意見進(jìn)行收集和整理；德爾菲法是通過多輪匿名征求專家意見來進(jìn)行決策。所以正確答案是頭腦風(fēng)暴法，即[D]。28.什么是指企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。A、混合型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、增長型戰(zhàn)略D、波特競爭戰(zhàn)略正確答案：B答案解析：穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。它強(qiáng)調(diào)維持企業(yè)現(xiàn)有狀況，不進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張或變革，以穩(wěn)定的經(jīng)營策略應(yīng)對市場環(huán)境。增長型戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)的增長和擴(kuò)張；波特競爭戰(zhàn)略主要圍繞競爭優(yōu)勢展開；混合型戰(zhàn)略則包含多種戰(zhàn)略類型的綜合運(yùn)用，均不符合題干描述。29.庫爾特盧因是一位()裔美國心理學(xué)家A、俄B、意C、德D、法正確答案：C答案解析：庫爾特·盧因是德裔美國心理學(xué)家，他在社會心理學(xué)等領(lǐng)域有重要貢獻(xiàn)。30.對原有企業(yè)進(jìn)行壓縮投資，控制成本以及改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的收縮性戰(zhàn)略是()。A、籌資轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、清算戰(zhàn)略D、暫停戰(zhàn)略正確答案：A答案解析：籌資轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是對原有企業(yè)進(jìn)行壓縮投資，控制成本以及改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的收縮性戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。清算戰(zhàn)略是指企業(yè)受到全面威脅、瀕于破產(chǎn)時，通過將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)來結(jié)束企業(yè)生命的戰(zhàn)略。暫停戰(zhàn)略是企業(yè)在一段較長時間的快速發(fā)展后，有可能會遇到一些問題使得效率下降，此時可采用暫停戰(zhàn)略，即在一段時期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。所以答案選A。二、判斷題