建筑工程造價(jià)管理流程及控制建筑工程造價(jià)管理貫穿項(xiàng)目全生命周期，是平衡工程成本、質(zhì)量與進(jìn)度的核心環(huán)節(jié)?？茖W(xué)的造價(jià)管理流程能有效規(guī)避超支風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目投資效益。本文結(jié)合工程實(shí)踐，梳理造價(jià)管理全流程要點(diǎn)及控制策略，為行業(yè)從業(yè)者提供參考。一、決策階段：投資估算的精準(zhǔn)把控項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理以投資估算為核心，直接決定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性。流程上需完成項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告的編制，同步開展投資估算工作?？刂埔c(diǎn)：1.基礎(chǔ)資料調(diào)研：結(jié)合政策導(dǎo)向（如綠色建筑、裝配式要求）、區(qū)域市場(chǎng)行情（材料價(jià)格、人工成本）及同類項(xiàng)目數(shù)據(jù)，確保估算依據(jù)充分。2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：考慮政策變動(dòng)、工期延誤等潛在風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)留合理預(yù)備費(fèi)。3.多方案比選：對(duì)選址、工藝路線等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，優(yōu)先選擇投資回報(bào)率高、運(yùn)營(yíng)成本低的方案。二、設(shè)計(jì)階段：技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的深度融合設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的“黃金期”，設(shè)計(jì)方案對(duì)造價(jià)的影響占比超七成。流程涵蓋方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（含設(shè)計(jì)概算）、施工圖設(shè)計(jì)（含施工圖預(yù)算）三個(gè)環(huán)節(jié)?？刂埔c(diǎn)：1.限額設(shè)計(jì)推行：以投資估算為上限，分解造價(jià)指標(biāo)至各專業(yè)，約束設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在功能滿足的前提下優(yōu)化技術(shù)方案。例如，住宅項(xiàng)目可通過控制鋼筋含量降低結(jié)構(gòu)成本。2.價(jià)值工程應(yīng)用：對(duì)關(guān)鍵功能（如外立面造型、智能化系統(tǒng)）開展“功能-成本”分析，剔除冗余設(shè)計(jì)。如某商業(yè)項(xiàng)目通過簡(jiǎn)化幕墻造型，造價(jià)降低12%且不影響使用體驗(yàn)。3.設(shè)計(jì)交底與優(yōu)化：施工單位參與設(shè)計(jì)交底時(shí)，可從施工可行性角度提出優(yōu)化建議（如構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化減少模具成本），避免后期設(shè)計(jì)變更。三、招投標(biāo)階段：合同與價(jià)格的源頭管控招投標(biāo)階段需完成招標(biāo)文件編制、投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審及合同簽訂，是明確造價(jià)責(zé)任的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？刂埔c(diǎn)：1.工程量清單編制：清單需完整、準(zhǔn)確，避免漏項(xiàng)。對(duì)模糊項(xiàng)目（如“暫估價(jià)材料”）明確范圍，減少結(jié)算爭(zhēng)議。2.投標(biāo)報(bào)價(jià)審核：采用“綜合評(píng)審法”，既關(guān)注總價(jià)，也分析單價(jià)合理性。對(duì)不平衡報(bào)價(jià)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)條款（如單價(jià)偏差超15%需重新組價(jià)）。3.合同條款嚴(yán)謹(jǐn)性：優(yōu)先選擇固定總價(jià)合同（設(shè)計(jì)成熟項(xiàng)目），或采用可調(diào)價(jià)合同（含調(diào)價(jià)公式、風(fēng)險(xiǎn)范圍）。明確變更簽證、索賠的時(shí)效及計(jì)價(jià)規(guī)則。四、施工階段：動(dòng)態(tài)管控與過程糾偏施工階段造價(jià)管理需應(yīng)對(duì)變更、材料價(jià)格波動(dòng)等動(dòng)態(tài)因素，流程包括進(jìn)度款支付、變更簽證管理、成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控?？刂埔c(diǎn)：1.變更簽證規(guī)范化：建立“先審批、后施工”機(jī)制，簽證單需附圖紙、工程量計(jì)算書及影像資料。對(duì)重大變更開展造價(jià)影響分析，避免盲目施工。2.材料設(shè)備成本控制：推行“甲供材”或“認(rèn)價(jià)采購”，通過集中招標(biāo)降低采購成本。對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)大的材料，在合同中約定調(diào)價(jià)周期。3.進(jìn)度款精準(zhǔn)支付：按形象進(jìn)度或工程量完成比例支付，審核時(shí)對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際成本，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)預(yù)警，聯(lián)合項(xiàng)目部分析原因（如返工、材料浪費(fèi)）。五、竣工結(jié)算階段：爭(zhēng)議化解與造價(jià)閉合竣工結(jié)算需審核竣工資料、核對(duì)工程量、處理爭(zhēng)議，是造價(jià)管理的收尾環(huán)節(jié)?？刂埔c(diǎn)：1.資料完整性審核：檢查竣工圖與實(shí)際施工是否一致，變更簽證是否齊全有效。對(duì)缺失資料要求補(bǔ)充，否則不予計(jì)價(jià)。2.工程量與單價(jià)核對(duì)：按合同約定的計(jì)價(jià)規(guī)則核對(duì)工程量，對(duì)比投標(biāo)單價(jià)與實(shí)際施工內(nèi)容（如工藝變更需重新組價(jià)）。3.爭(zhēng)議協(xié)商與仲裁：對(duì)結(jié)算爭(zhēng)議優(yōu)先協(xié)商，協(xié)商無果可引入第三方造價(jià)咨詢或仲裁，依據(jù)合同、規(guī)范及行業(yè)慣例判定。六、造價(jià)控制的系統(tǒng)性策略除分階段管理外，需從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同四維度強(qiáng)化控制：組織措施：建立造價(jià)管理小組，明確業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、咨詢單位的職責(zé)。技術(shù)措施：推廣BIM技術(shù)進(jìn)行工程量精準(zhǔn)算量，優(yōu)化施工方案（如采用鋁模工藝減少模板成本）。經(jīng)濟(jì)措施：動(dòng)態(tài)核算實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差，每月開展成本分析會(huì)，對(duì)超支項(xiàng)目采取限額領(lǐng)料、優(yōu)化工藝等措施。合同措施：在合同中約定違約條款，轉(zhuǎn)移不可抗力等風(fēng)險(xiǎn)（如購買工程一切險(xiǎn)）。結(jié)語建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需貫穿決策、設(shè)計(jì)、施工至竣工的全流程。通過分階段精準(zhǔn)管控、多維度策略協(xié)同，既能保障項(xiàng)