本季度，安全管理部以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，圍繞公司安全生產(chǎn)總體部署，聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患治理、責(zé)任落實(shí)等核心任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)安全管理工作，保障了生產(chǎn)運(yùn)營的安全穩(wěn)定?，F(xiàn)將本季度工作情況總結(jié)如下：一、核心工作推進(jìn)情況（一）制度體系優(yōu)化升級結(jié)合最新安全生產(chǎn)法規(guī)要求及公司運(yùn)營實(shí)際，完成《XX安全管理制度》修訂工作，新增XX環(huán)節(jié)安全操作規(guī)范；同步出臺《XX作業(yè)安全管理辦法》，明確高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批流程與現(xiàn)場監(jiān)管要求，從制度層面壓實(shí)各崗位安全責(zé)任。針對制度執(zhí)行中的難點(diǎn)，編制《安全制度執(zhí)行指引手冊》，以流程圖、案例解析形式解讀關(guān)鍵條款，提升制度落地效率。（二）隱患排查治理閉環(huán)管理聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場、倉儲區(qū)域、特種設(shè)備等重點(diǎn)部位，采用“四不兩直”檢查方式，聯(lián)合各部門開展拉網(wǎng)式隱患排查。本季度累計(jì)排查隱患XX項(xiàng)，其中電氣線路老化、消防設(shè)施遮擋、特種設(shè)備維保記錄不完整等問題占比XX%。通過建立“隱患-整改-復(fù)查”臺賬，目前已完成整改XX項(xiàng)，剩余限期整改項(xiàng)均明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，整改推進(jìn)有序。針對反復(fù)出現(xiàn)的隱患，組織責(zé)任部門召開專題分析會，從管理流程、人員意識等層面深挖根源，制定《重復(fù)性隱患管控方案》，實(shí)施“隱患溯源-措施優(yōu)化-效果驗(yàn)證”全周期管理。（三）分層分類安全培訓(xùn)教育針對新入職員工、特種作業(yè)人員、基層管理者三類群體，分層開展定制化培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)：組織X期安全入職培訓(xùn)，覆蓋XX人次，通過“理論考核+現(xiàn)場實(shí)操”雙考核，確保新員工掌握基礎(chǔ)安全知識與應(yīng)急技能；特種作業(yè)培訓(xùn)：開展高空作業(yè)、有限空間作業(yè)等專項(xiàng)培訓(xùn)X場，邀請行業(yè)專家講解最新規(guī)范與事故案例，參訓(xùn)人員實(shí)操考核通過率提升至XX%；管理者培訓(xùn)：面向中層干部開展安全管理能力培訓(xùn)，通過“PDCA循環(huán)在安全管理中的應(yīng)用”“風(fēng)險(xiǎn)分級管控實(shí)踐”等課程，提升管理干部系統(tǒng)防控能力。創(chuàng)新采用“線上微課+線下實(shí)操”模式，推送安全知識短視頻XX條，覆蓋全員；開展“安全知識闖關(guān)”線上活動(dòng)，參與人次超XX，員工安全知識測試平均得分較上季度提升XX分。（四）應(yīng)急管理能力提升修訂完善公司綜合應(yīng)急預(yù)案及XX專項(xiàng)預(yù)案，新增極端天氣、設(shè)備突發(fā)故障等場景的應(yīng)急處置流程。組織消防應(yīng)急演練、特種設(shè)備事故應(yīng)急演練各X次，參演人員覆蓋各部門關(guān)鍵崗位。演練后通過“現(xiàn)場復(fù)盤+流程優(yōu)化”，明確XX項(xiàng)改進(jìn)措施，更新應(yīng)急物資儲備清單，補(bǔ)充防汛沙袋、應(yīng)急照明設(shè)備等物資XX件，應(yīng)急隊(duì)伍響應(yīng)速度較上季度提升XX%。（五）重點(diǎn)領(lǐng)域安全管控消防管理：完成各區(qū)域消防設(shè)施全面檢測與維護(hù)，更新過期滅火器XX具，清理消防通道障礙物XX處；聯(lián)合行政部開展“消防設(shè)施使用能手”評選，推動(dòng)員工熟練掌握滅火器、消火栓操作技能。特種設(shè)備管理：聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)完成XX臺特種設(shè)備年檢，督促使用部門整改維保記錄不規(guī)范問題XX項(xiàng)，建立“設(shè)備檔案+維保計(jì)劃+巡檢記錄”電子臺賬，實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備全生命周期管理。危險(xiǎn)作業(yè)管理：針對動(dòng)火、登高、有限空間作業(yè)，實(shí)施“作業(yè)許可+現(xiàn)場監(jiān)護(hù)”雙管控，本季度危險(xiǎn)作業(yè)審批合規(guī)率達(dá)100%，未發(fā)生違規(guī)作業(yè)行為。二、存在的問題與不足盡管本季度安全管理工作取得一定成效，但仍存在薄弱環(huán)節(jié)：1.員工安全意識待提升：部分崗位員工存在“重生產(chǎn)、輕安全”傾向，個(gè)別區(qū)域違規(guī)操作行為仍有發(fā)生，如XX崗位未按要求佩戴防護(hù)用品的情況達(dá)X次。2.隱患整改時(shí)效性不足：少數(shù)限期整改項(xiàng)因跨部門協(xié)調(diào)難度大，導(dǎo)致進(jìn)度滯后，如XX區(qū)域消防管道改造因涉及多個(gè)車間布局調(diào)整，整改周期超出計(jì)劃XX天。3.安全信息化建設(shè)滯后：風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測手段單一，依賴人工巡檢，未能實(shí)現(xiàn)安全數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集與預(yù)警，難以滿足復(fù)雜生產(chǎn)場景的風(fēng)險(xiǎn)管控需求。三、下季度工作計(jì)劃（一）深化隱患治理“回頭看”成立專項(xiàng)督辦組，對前期未整改完畢的隱患每周跟蹤進(jìn)度，確保9月底前全部銷號；開展“隱患排查競賽”，鼓勵(lì)員工通過線上平臺上報(bào)隱患，對有效上報(bào)給予獎(jiǎng)勵(lì)，目標(biāo)全員參與率提升至80%以上。（二）強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段安全管控結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，提前部署防汛、防火、防凍專項(xiàng)措施，更新《極端天氣應(yīng)急處置預(yù)案》；國慶假期前開展“節(jié)前安全大檢查”，重點(diǎn)排查用電安全、設(shè)備狀態(tài)、值班安排等，保障假期及節(jié)后生產(chǎn)安全。（三）推進(jìn)安全文化建設(shè)以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，策劃安全知識競賽、應(yīng)急技能比武、安全主題征文等活動(dòng)，營造“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急”的文化氛圍；制作《崗位安全操作可視化手冊》，以圖文并茂形式明確各崗位安全操作要點(diǎn)，發(fā)放至全員并組織學(xué)習(xí)考核。（四）完善安全管理體系啟動(dòng)安全信息化平臺建設(shè)前期調(diào)研，計(jì)劃引入“風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警；開展“安全管理標(biāo)桿部門”創(chuàng)建活動(dòng)，選取XX部門作為試點(diǎn)，總結(jié)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)并全公司推廣。