施工班組任務(wù)單標準模板及填寫指南施工班組任務(wù)單是現(xiàn)場施工管理的核心工具，通過明確作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求、資源配置及責(zé)任分工，銜接施工計劃與現(xiàn)場執(zhí)行，減少糾紛、提升效率并保障工程質(zhì)量安全。以下結(jié)合行業(yè)實踐，提供標準模板及詳細填寫指南，供項目管理團隊參考。一、施工班組任務(wù)單標準模板**項目****內(nèi)容要求**----------------------------------------------------------------------------------------------任務(wù)單編號例：`SG-BZ-24-08-01`（格式：項目簡稱-班組-年（兩位）-月（兩位）-流水號（兩位））班組名稱如“木工班一組”“鋼筋綁扎二班”（需與項目部備案名稱一致）施工部位具體至樓層、軸線、區(qū)域，例：“3#樓2層（A-F軸/1-15軸）頂板”任務(wù)內(nèi)容分條描述作業(yè)細節(jié)，例：“1.剪力墻鋼筋綁扎（間距≤200mm）；2.預(yù)埋線管固定；3.墊塊安裝（間距≤800mm）”工程量明確計量方式，例：“鋼筋綁扎：120㎡（投影面積）；線管預(yù)埋：80m（延長米）”工期要求起止時間或天數(shù)，例：“8.10-8.15（5個工作日）”或“5天內(nèi)完成”質(zhì)量標準引用規(guī)范/圖紙，例：“鋼筋間距偏差≤±10mm（按GB____現(xiàn)行規(guī)范）”或“按設(shè)計節(jié)點大樣施工”安全要求針對性要求，例：“1.高空作業(yè)系安全帶；2.電箱接線由電工操作；3.動火需辦票”材料/工具需領(lǐng)用/自備資源，例：“材料：Φ12鋼筋、PVC線管；工具：綁扎鉤、卷尺、電焊機”任務(wù)負責(zé)人班組現(xiàn)場負責(zé)人姓名（簽字確認）交底人技術(shù)/施工員姓名（簽字確認交底完成）接收人班組執(zhí)行代表姓名（簽字確認接收任務(wù)）備注補充說明，例：“材料今日14:00到場”“需配合水電班組交叉作業(yè)”二、填寫指南及注意事項1.基礎(chǔ)信息欄（編號、班組、部位）任務(wù)單編號：需唯一，建議包含項目簡稱、班組類型、年月及流水號（如`SG-BZ-24-08-01`），便于后期追溯。班組名稱：嚴格與項目部備案名稱一致，避免簡稱或別名，確保責(zé)任主體清晰。施工部位：結(jié)合圖紙軸線、樓層、區(qū)域精準描述（如“地下室負一層（1-10軸/A-E軸）擋土墻”），避免模糊表述（如“樓下”“東邊”）。2.任務(wù)與資源欄（內(nèi)容、工程量、工期、材料/工具）任務(wù)內(nèi)容：采用“動作+對象+要求”結(jié)構(gòu)分條描述（如“模板支設(shè)：按圖紙尺寸加固，拼縫≤2mm”），避免籠統(tǒng)表述（如“做鋼筋”）。工程量：優(yōu)先采用圖紙/合同計量方式（如建筑面積、延長米），注明計算依據(jù)（如“地磚鋪貼：500㎡（設(shè)計圖示地面面積）”）。若為估算量，標注“暫估”并說明調(diào)整方式。工期要求：結(jié)合總進度、工序銜接（如“水電預(yù)埋完成后24小時內(nèi)完成”）及作業(yè)效率制定，避免“盡快完成”等模糊表述。材料/工具：區(qū)分“項目部提供”“班組自備”，注明規(guī)格、數(shù)量（如“項目部提供：Φ8止水鋼板（30m，厚3mm）；班組自備：氧割設(shè)備1套”）。需提前領(lǐng)用的材料，標注領(lǐng)用時間/地點。3.質(zhì)量與安全欄（標準、要求）質(zhì)量標準：直接引用規(guī)范（如GB____）、圖紙節(jié)點或地方標準，避免主觀描述（如“做得漂亮”）。例：“墻面抹灰平整度≤3mm（按GB____現(xiàn)行規(guī)范）”。安全要求：結(jié)合作業(yè)類型針對性制定（如高空作業(yè)“系掛安全帶，搭設(shè)操作平臺”；動火作業(yè)“辦理動火證，配備滅火器”），明確“誰做、做什么、怎么做”。4.責(zé)任確認欄（負責(zé)人、交底人、接收人）任務(wù)負責(zé)人：班組現(xiàn)場實際負責(zé)人（如班組長）簽字，對進度、質(zhì)量、安全負直接責(zé)任。交底人：項目部技術(shù)/施工員簽字，確保交底內(nèi)容（任務(wù)、質(zhì)量、安全）已現(xiàn)場講解并被理解，避免代簽/補簽。接收人：班組執(zhí)行代表簽字，表明已明確任務(wù)要求并承諾執(zhí)行，需留存交底記錄（照片、視頻）備查。5.備注欄補充臨時要求（如“材料需經(jīng)甲方代表驗收后使用”）、特殊天氣應(yīng)對（如“雨天需覆蓋成品”）或交叉作業(yè)協(xié)調(diào)（如“需配合幕墻班組預(yù)留洞口”），內(nèi)容需簡潔明確。三、任務(wù)單使用建議1.填寫前：交底先行任務(wù)單填寫前，由交底人組織現(xiàn)場交底會議，結(jié)合圖紙、樣板、規(guī)范講解任務(wù)要求，確保班組對“做什么、怎么做、做到什么標準”達成共識。2.填寫時：規(guī)范清晰采用黑色中性筆填寫，字跡清晰可辨，禁止涂改（若需修改，需交底人及接收人簽字確認）。內(nèi)容需完整，禁止留白（如無特殊要求，備注欄填“無”）。3.填寫后：審核存檔任務(wù)單需經(jīng)技術(shù)、安全、生產(chǎn)三部門審核（或會簽），確保內(nèi)容符合規(guī)范、計劃及現(xiàn)場條件。審核通過后，原件由項目部資料室存檔（電子版同步上傳管理系統(tǒng)），班組留存復(fù)印件執(zhí)行任務(wù)。4.執(zhí)行中：動態(tài)跟蹤進度跟蹤：每日由施工員對照任務(wù)單檢查進度，若滯后需分析原因（如材料延誤、人員不足）并調(diào)整計劃。質(zhì)量安全跟蹤：質(zhì)檢員、安全員結(jié)合任務(wù)單要求開展巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并督促整改。5.結(jié)束后：閉環(huán)管理任務(wù)完成后，班組提交自檢報告（附影像資料），由交底人組織驗收。驗收通過后，任務(wù)單作為結(jié)算、考核依據(jù)；未通過