版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
PPTLOGOHERE應(yīng)急預(yù)案運行機制-1應(yīng)急組織架構(gòu)2應(yīng)急響應(yīng)流程3事故后處理4應(yīng)急物資與培訓(xùn)5專項應(yīng)急預(yù)案6應(yīng)急預(yù)案管理7與外部的溝通與合作8應(yīng)急預(yù)案的演練與評估9預(yù)案執(zhí)行的紀律與監(jiān)督機制1應(yīng)急組織架構(gòu)應(yīng)急組織架構(gòu)>應(yīng)急機制小組由現(xiàn)場項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成,負責(zé)事件的第一時間響應(yīng)與控制一級應(yīng)急小組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成,提供財政支持、社會關(guān)系協(xié)調(diào)及決策建議二級應(yīng)急小組應(yīng)急組織架構(gòu)>應(yīng)急救援隊伍來源于項目經(jīng)理部主要部門,負責(zé)事件初始階段的處理一級救援隊伍來源于公司總部各部門,負責(zé)事件后續(xù)調(diào)節(jié)、安撫、調(diào)查及上報工作二級救援隊伍應(yīng)急組織架構(gòu)>應(yīng)急激活時間01全天24小時進入應(yīng)急狀態(tài):事后處理報告提交后48小時解除應(yīng)急狀態(tài)02事故發(fā)生后1小時內(nèi)啟動應(yīng)急機制:并上報相關(guān)部門2應(yīng)急響應(yīng)流程應(yīng)急響應(yīng)流程>事故報告與初期處置010302事故發(fā)生后:現(xiàn)場人員立即高聲呼喊并通知安全員預(yù)先成立的應(yīng)急小組按分工開展救援:確保傷員得到及時處理安全員撥打急救電話并通知生產(chǎn)負責(zé)人組織搶救應(yīng)急響應(yīng)流程>現(xiàn)場急救措施立即切斷電源,進行人工呼吸或胸外心臟擠壓脫去著火衣物,用清水沖洗燒傷部位,避免涂抹藥膏抬高傷肢,用消毒紗布或棉墊覆蓋傷口,加壓包扎用夾板固定受傷部位,避免搬運時二次傷害創(chuàng)傷止血燒傷處理骨折固定觸電急救應(yīng)急響應(yīng)流程>傷員轉(zhuǎn)運經(jīng)現(xiàn)場止血、包扎、固定后:盡快轉(zhuǎn)運至就近醫(yī)院搬運時注意保持傷員平穩(wěn):避免震動加重傷勢3事故后處理事故后處理>事故調(diào)查查明事故原因及責(zé)任人:形成書面報告報告內(nèi)容包括事故時間、地點、傷亡人員信息及傷害程度事故后處理>預(yù)防措施A制定針對性措施:防止類似事故再次發(fā)生B組織全員進行事故教育:宣導(dǎo)安全操作規(guī)范事故后處理>責(zé)任追究公布事故結(jié)果及對責(zé)任人的處理意見對違規(guī)行為進行嚴肅處理強化責(zé)任意識4應(yīng)急物資與培訓(xùn)應(yīng)急物資與培訓(xùn)>物資準備簡易擔架、止血藥品、包扎紗布、絕緣工具等定期檢查物資狀態(tài)確保完好可用應(yīng)急物資與培訓(xùn)>培訓(xùn)與演練檢驗響應(yīng)流程的有效性每年組織一次應(yīng)急演練檢驗響應(yīng)流程的有效性對相關(guān)人員開展急救技能培訓(xùn)5專項應(yīng)急預(yù)案專項應(yīng)急預(yù)案>高處墜落腳手架必須符合國家標準高空作業(yè)人員需持證上崗設(shè)置防護欄桿和安全網(wǎng)系好安全帶專項應(yīng)急預(yù)案>機械傷害操作人員需熟悉設(shè)備性能發(fā)生傷害時立即切斷電源遵守安全操作規(guī)程進行止血包扎專項應(yīng)急預(yù)案>物體打擊作業(yè)區(qū)域設(shè)置警示標志避免交叉作業(yè)佩戴安全帽等防護用具減少傷害風(fēng)險專項應(yīng)急預(yù)案>觸電事故定期檢查電氣設(shè)備觸電后迅速切斷電源確保絕緣性能良好實施心肺復(fù)蘇6應(yīng)急預(yù)案管理應(yīng)急預(yù)案管理>定期修訂完善不斷優(yōu)化和完善應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容根據(jù)實踐情況和經(jīng)驗反饋不斷優(yōu)化和完善應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容針對新的安全隱患和問題應(yīng)急預(yù)案管理>文檔化與備份形成應(yīng)急預(yù)案文件以電子和紙質(zhì)版兩種形式保存,防止遺失對文件進行定期備份確保在緊急情況下仍可獲取應(yīng)急預(yù)案管理>宣傳與教育定期組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容通過宣傳欄、安全會議等形式提高員工的安全意識普及應(yīng)急知識和技能7與外部的溝通與合作與外部的溝通與合作>與相關(guān)單位建立聯(lián)動機制與醫(yī)療機構(gòu)、消防隊等建立溝通機制:形成緊急聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)12與相關(guān)部門如公安局、衛(wèi)生局等建立緊急事件響應(yīng)聯(lián)系渠道與外部的溝通與合作>資源共享與信息互通定期交流應(yīng)急經(jīng)驗共同提升應(yīng)急處置能力共享應(yīng)急物資資源提高應(yīng)急響應(yīng)效率8應(yīng)急預(yù)案的演練與評估應(yīng)急預(yù)案的演練與評估>演練計劃與組織制定年度演練計劃明確演練目標、內(nèi)容和時間組織相關(guān)部門參與演練確保演練順利進行應(yīng)急預(yù)案的演練與評估>演練實施與記錄01及時發(fā)現(xiàn)問題并予以記錄:以便后續(xù)優(yōu)化改進02按照預(yù)案要求進行模擬演練:并做好詳細記錄應(yīng)急預(yù)案的演練與評估>評估與改進對每次演練進行總結(jié)評估:明確優(yōu)點和不足01根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整和完善應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容029預(yù)案執(zhí)行的紀律與監(jiān)督機制預(yù)案執(zhí)行的紀律與監(jiān)督機制>遵守執(zhí)行紀律所有相關(guān)人員必須嚴格遵守應(yīng)急預(yù)案規(guī)定:確??焖夙憫?yīng)01不按預(yù)案執(zhí)行或拖延執(zhí)行的人員將受到嚴肅處理02預(yù)案
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025安徽省招聘勞務(wù)派遣制機場消防員二次備考筆試試題及答案解析
- 2025北京第一醫(yī)學(xué)中心招聘社會用工崗位138人計劃備考筆試試題及答案解析
- 2025福建漳州市交通發(fā)展集團有限公司招聘中一線崗位復(fù)面及相關(guān)事項考試備考題庫及答案解析
- 2026年山西省選調(diào)生招錄(面向西安電子科技大學(xué))模擬筆試試題及答案解析
- 2026年莊河市大學(xué)生政務(wù)實習(xí)“揚帆計劃”暨寒假“返家鄉(xiāng)”社會實踐活動開始!考試備考題庫及答案解析
- 2026年甘肅天水市事業(yè)單位引進高層次人才(219人)備考筆試試題及答案解析
- 2025浙江嘉興市海寧市老干部活動中心招聘1人參考筆試題庫附答案解析
- 2025青海海南州同德縣人民醫(yī)院招聘消防專職人員1人備考筆試題庫及答案解析
- 2025年江西省贛房投資集團有限公司社會招聘6人參考筆試題庫附答案解析
- 2025海南省海賓酒店管理集團有限公司招聘2人備考筆試題庫及答案解析
- 2025至2030中國船用防凍劑行業(yè)項目調(diào)研及市場前景預(yù)測評估報告
- 智慧停車系統(tǒng)培訓(xùn)課件大綱
- 陰囊挫傷課件
- 金融新勢力:智能投顧
- 融媒體傳播專業(yè)知識培訓(xùn)課件
- 保持器課件教學(xué)課件
- 去毛刺培訓(xùn)知識課件
- 2025公共基礎(chǔ)知識考試題庫及答案詳解(真題匯編)
- 實施指南(2025)《JC-T 2822-2024 水泥替代原料》
- 2025餐飲聯(lián)營合同-協(xié)議范本(標準版)
- 中介服務(wù)選取管理辦法
評論
0/150
提交評論