2025四川富潤(rùn)所屬高校資產(chǎn)公司董事長(zhǎng)招聘1人筆試歷年備考題庫(kù)附帶答案詳解（第1套）一、單項(xiàng)選擇題下列各題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)選出最恰當(dāng)?shù)倪x項(xiàng)（共30題）1、在高校資產(chǎn)公司治理結(jié)構(gòu)中，董事長(zhǎng)的主要職責(zé)是：

A．負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理

B．主持董事會(huì)工作，召集并主持董事會(huì)會(huì)議

C．直接管理公司財(cái)務(wù)與審計(jì)事務(wù)

D．兼任公司總經(jīng)理職務(wù)2、高校資產(chǎn)公司進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)管理時(shí)，應(yīng)遵循的核心原則是：

A．追求短期利潤(rùn)最大化

B．確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值

C．優(yōu)先發(fā)展校辦企業(yè)員工福利

D．完全市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，無需監(jiān)管3、下列哪項(xiàng)屬于高校資產(chǎn)公司董事會(huì)的職權(quán)？

A．制定公司年度預(yù)算方案

B．聘任或解聘公司總經(jīng)理

C．審批具體投資項(xiàng)目合同

D．直接指揮下屬企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)4、高校資產(chǎn)公司董事長(zhǎng)在決策過程中應(yīng)堅(jiān)持“三重一大”制度，其中“一大”指的是：

A．大額資金使用

B．大型活動(dòng)組織

C．大范圍人員招聘

D．大額個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)5、高校資產(chǎn)公司推進(jìn)混合所有制改革的主要目的是：

A．降低企業(yè)注冊(cè)資本

B．引入社會(huì)資本，提升運(yùn)營(yíng)效率

C．減少高校對(duì)企業(yè)的控制權(quán)

D．將企業(yè)完全私有化6、高校資產(chǎn)公司對(duì)外投資應(yīng)履行的首要程序是：

A．由董事長(zhǎng)個(gè)人決定

B．經(jīng)公司管理層口頭同意

C．納入學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理部門審批流程

D．直接報(bào)市場(chǎng)監(jiān)管局備案7、董事長(zhǎng)在履行職責(zé)時(shí)，發(fā)現(xiàn)下屬企業(yè)存在重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)：

A．隱瞞不報(bào)以維護(hù)公司形象

B．立即向董事會(huì)和上級(jí)主管部門報(bào)告

C．自行注資填補(bǔ)虧損

D．責(zé)令企業(yè)暫停所有業(yè)務(wù)8、高校資產(chǎn)公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告最終應(yīng)由誰批準(zhǔn)？

A．公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理

B．公司總經(jīng)理

C．董事會(huì)

D．學(xué)校后勤處9、高校資產(chǎn)公司董事長(zhǎng)任期屆滿后是否可連任，應(yīng)由誰決定？

A．董事長(zhǎng)本人意愿

B．公司全體員工投票

C．學(xué)校黨委或國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)

D．下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議10、高校資產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一的關(guān)鍵途徑是：

A．完全依賴學(xué)校撥款運(yùn)營(yíng)

B．推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化

C．大量投資高風(fēng)險(xiǎn)金融產(chǎn)品

D．減少對(duì)學(xué)校的貢獻(xiàn)返還11、在國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，下列哪項(xiàng)是高校資產(chǎn)公司董事長(zhǎng)的主要職責(zé)？A．負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

B．主持董事會(huì)會(huì)議，推動(dòng)重大決策落實(shí)

C．直接管理公司財(cái)務(wù)報(bào)銷事務(wù)

D．兼任公司市場(chǎng)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人12、高校資產(chǎn)公司實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，最核心的管理手段是？A．?dāng)U大員工招聘規(guī)模

B．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

C．頻繁更換公司管理層

D．減少對(duì)外投資比例13、根據(jù)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)成員人數(shù)一般為？A．3至13人

B．5至19人

C．7至15人

D．9人以上14、下列哪項(xiàng)不屬于高校資產(chǎn)公司“事企分開”改革的目標(biāo)？A．實(shí)現(xiàn)高校教學(xué)與經(jīng)營(yíng)分離

B．強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制

C．由學(xué)校直接干預(yù)公司采購(gòu)決策

D．建立現(xiàn)代企業(yè)制度15、企業(yè)全面預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)是？A．預(yù)算編制

B．預(yù)算執(zhí)行與控制

C．預(yù)算宣傳

D．預(yù)算人員培訓(xùn)16、高校資產(chǎn)公司對(duì)外投資需履行的最重要程序是？A．內(nèi)部會(huì)議口頭同意

B．報(bào)經(jīng)主管單位審批或備案

C．董事長(zhǎng)個(gè)人簽字確認(rèn)

D．在公司官網(wǎng)公示17、下列哪項(xiàng)最能體現(xiàn)企業(yè)治理中的“三重一大”原則？A．日常辦公用品采購(gòu)

B．中層員工考勤管理

C．重大項(xiàng)目建設(shè)決策

D．公司團(tuán)建活動(dòng)安排18、在績(jī)效考核體系中，KPI指的是？A．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

B．全面質(zhì)量管理體系

C．員工滿意度調(diào)查

D．崗位職責(zé)說明書19、下列哪項(xiàng)是高校資產(chǎn)公司推進(jìn)混合所有制改革的合理路徑？A．完全私有化公司資產(chǎn)

B．引入社會(huì)資本參股，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

C．將公司無償劃轉(zhuǎn)給民營(yíng)企業(yè)

D．停止所有對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)20、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，內(nèi)部審計(jì)的主要作用是？A．代替財(cái)務(wù)部門記賬

B．為外部客戶提供咨詢服務(wù)

C．監(jiān)督內(nèi)部控制有效性，提出改進(jìn)建議

D．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售審計(jì)21、在高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，下列哪項(xiàng)最能體現(xiàn)“事企分開”的原則？A．由學(xué)校財(cái)務(wù)處直接管理企業(yè)賬目；B．高校資產(chǎn)公司獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任并自主經(jīng)營(yíng)；C．校領(lǐng)導(dǎo)兼任企業(yè)法定代表人；D．企業(yè)利潤(rùn)全部上繳學(xué)校財(cái)政22、下列哪項(xiàng)屬于高校資產(chǎn)公司董事會(huì)的法定職權(quán)？A．審批學(xué)校年度預(yù)算；B．聘任或解聘公司總經(jīng)理；C．決定教師職稱評(píng)定；D．制定學(xué)生培養(yǎng)方案23、國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇中，下列哪項(xiàng)屬于合規(guī)支出？A．用公款購(gòu)買高檔酒水用于私人接待；B．按標(biāo)準(zhǔn)配備公務(wù)用車用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)；C．以會(huì)議名義組織旅游活動(dòng)；D．發(fā)放無依據(jù)的獎(jiǎng)金補(bǔ)貼24、高校資產(chǎn)公司開展對(duì)外投資，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮：A．投資回報(bào)率最高的項(xiàng)目；B．與學(xué)校學(xué)科建設(shè)協(xié)同發(fā)展的項(xiàng)目；C．領(lǐng)導(dǎo)推薦的項(xiàng)目；D．無需審批的短期投機(jī)項(xiàng)目25、下列哪項(xiàng)最能體現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的原則？A．長(zhǎng)期閑置國(guó)有資產(chǎn)不進(jìn)行盤活；B．低價(jià)轉(zhuǎn)讓國(guó)有股權(quán)；C．通過市場(chǎng)化方式公開招租廠房；D．將資產(chǎn)無償借給私人使用26、高校資產(chǎn)公司制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，應(yīng)報(bào)請(qǐng)哪個(gè)主體審批？A．學(xué)校學(xué)生會(huì)；B．公司董事會(huì)；C．學(xué)校后勤處；D．當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)27、下列哪項(xiàng)行為違反了企業(yè)內(nèi)部控制的基本要求？A．財(cái)務(wù)與出納崗位分離；B．重大合同由法務(wù)審核；C．一人保管全部銀行印鑒；D．定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)28、在國(guó)有企業(yè)改革中，“混合所有制改革”的核心目的是：A．減少國(guó)有資本占比；B．引入社會(huì)資本提升活力與效率；C．將企業(yè)完全私有化；D．降低員工工資成本29、高校資產(chǎn)公司董事長(zhǎng)在決策中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在重大利益沖突，正確的做法是：A．隱瞞不報(bào)繼續(xù)推進(jìn)；B．自行評(píng)估后決定；C．主動(dòng)回避并報(bào)告董事會(huì)；D．私下征求朋友意見30、下列哪項(xiàng)最有助于提升高校資產(chǎn)公司的治理效能？A．董事長(zhǎng)一人決定所有事項(xiàng)；B．建立規(guī)范的董事會(huì)決策流程；C．減少審計(jì)頻次以節(jié)省成本；D．避免對(duì)外披露經(jīng)營(yíng)信息二、多項(xiàng)選擇題下列各題有多個(gè)正確答案，請(qǐng)選出所有正確選項(xiàng)（共15題）31、在高校資產(chǎn)公司治理結(jié)構(gòu)中，董事長(zhǎng)的主要職責(zé)包括以下哪些方面？A.主持董事會(huì)會(huì)議，組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃B.審批公司日常經(jīng)營(yíng)中的所有采購(gòu)合同C.督促執(zhí)行股東會(huì)決議，保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值D.直接管理公司下屬企業(yè)的具體生產(chǎn)活動(dòng)32、高校資產(chǎn)公司推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化時(shí)，可采用的模式包括？A.成立學(xué)科性公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化B.以專利作價(jià)入股合作企業(yè)C.將科研成果無償捐贈(zèng)給社會(huì)企業(yè)D.建立校企聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新33、高校資產(chǎn)公司董事長(zhǎng)應(yīng)具備的核心能力包括？A.國(guó)有資產(chǎn)管理政策理解能力B.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策能力C.高校教學(xué)課程設(shè)計(jì)能力D.風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理能力34、高校資產(chǎn)公司對(duì)外投資需遵循的原則包括？A.投資項(xiàng)目必須經(jīng)過可行性論證B.可自行決定投資額度，無需報(bào)批C.遵守“三重一大”決策制度D.優(yōu)先支持學(xué)校學(xué)科相關(guān)產(chǎn)業(yè)35、下列哪些情形屬于高校資產(chǎn)公司董事長(zhǎng)的禁止性行為？A.利用職務(wù)便利為親屬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供便利B.未經(jīng)批準(zhǔn)代表公司對(duì)外簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議C.組織董事會(huì)審議年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案D.在下屬企業(yè)兼任高管但未報(bào)批36、高校資產(chǎn)公司加強(qiáng)黨建工作的措施包括？A.將黨建工作要求寫入公司章程B.董事長(zhǎng)與黨組織書記由同一人擔(dān)任C.黨組織研究討論重大事項(xiàng)前置程序D.定期開展黨員廉潔教育活動(dòng)37、高校資產(chǎn)公司年度考核指標(biāo)通常包括？A.國(guó)有資產(chǎn)保值增值率B.科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目數(shù)量C.學(xué)校教師職稱評(píng)審?fù)ㄟ^率D.企業(yè)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制情況38、高校資產(chǎn)公司董事會(huì)的職權(quán)包括？A.審議批準(zhǔn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃B.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置C.任免公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人D.制定學(xué)校科研發(fā)展規(guī)劃39、高校資產(chǎn)公司董事長(zhǎng)在履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)接受哪些監(jiān)督？A.學(xué)校紀(jì)委的紀(jì)律監(jiān)督B.董事會(huì)成員的履職監(jiān)督C.社會(huì)公眾對(duì)教學(xué)內(nèi)容的監(jiān)督D.審計(jì)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)40、高校資產(chǎn)公司推動(dòng)混合所有制改革時(shí)，應(yīng)注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括？A.依法開展清產(chǎn)核資與資產(chǎn)評(píng)估B.保障非國(guó)有資本股東決策權(quán)C.由董事長(zhǎng)個(gè)人決定改革方案D.履行上級(jí)主管部門審批程序41、在高校資產(chǎn)公司治理結(jié)構(gòu)中，下列哪些機(jī)構(gòu)或職位通常屬于公司法人治理的核心組成部分？A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.黨委會(huì)D.總經(jīng)理辦公會(huì)E.職工代表大會(huì)42、下列哪些屬于高校資產(chǎn)公司董事長(zhǎng)應(yīng)具備的關(guān)鍵履職能力？A.戰(zhàn)略規(guī)劃能力B.財(cái)務(wù)管理能力C.教學(xué)科研能力D.風(fēng)險(xiǎn)控制能力E.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力43、高校資產(chǎn)公司推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化過程中，可采取的路徑包括？A.設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移中心B.成立校企聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室C.孵化科技型企業(yè)D.直接向社會(huì)捐贈(zèng)專利E.開展股權(quán)合作44、高校資產(chǎn)公司重大投資決策應(yīng)遵循的原則包括？A.合法合規(guī)性B.可行性論證C.領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人偏好D.風(fēng)險(xiǎn)可控性E.集體決策45、下列哪些行為可能構(gòu)成高校資產(chǎn)公司董事長(zhǎng)的履職風(fēng)險(xiǎn)？A.未經(jīng)審批對(duì)外擔(dān)保B.擅自變更公司章程C.定期組織財(cái)務(wù)審計(jì)D.推動(dòng)校企合作項(xiàng)目E.個(gè)人代持公司股份三、判斷題判斷下列說法是否正確（共10題）46、高校資產(chǎn)公司董事長(zhǎng)應(yīng)具備較強(qiáng)的資本運(yùn)作能力，熟悉國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)政策法規(guī)。A.正確B.錯(cuò)誤47、高校資產(chǎn)公司可直接從事義務(wù)教育階段的校外培訓(xùn)業(yè)務(wù)以增加收入。A.正確B.錯(cuò)誤48、高校資產(chǎn)公司重大投資事項(xiàng)須經(jīng)董事會(huì)集體決策，并報(bào)上級(jí)主管部門備案或?qū)徟?。A.正確B.錯(cuò)誤49、董事長(zhǎng)可同時(shí)兼任公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理以提高效率。A.正確B.錯(cuò)誤50、高校資產(chǎn)公司可將國(guó)有資產(chǎn)無償提供給校內(nèi)科研團(tuán)隊(duì)使用，無需審批。A.正確B.錯(cuò)誤51、公司董事會(huì)每年至少召開一次會(huì)議，審議年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。A.正確B.錯(cuò)誤52、高校資產(chǎn)公司利潤(rùn)可全部用于股東分紅，無需提取法定公積金。A.正確B.錯(cuò)誤53、董事長(zhǎng)應(yīng)推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，支持高校科技成果作價(jià)入股企業(yè)。A.正確B.錯(cuò)誤54、公司對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)可由董事長(zhǎng)個(gè)人審批決定。A.正確B.錯(cuò)誤55、高校資產(chǎn)公司可投資房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。A.正確B.錯(cuò)誤

參考答案及解析1.【參考答案】B【解析】董事長(zhǎng)是董事會(huì)的核心，主要職責(zé)是組織和主持董事會(huì)會(huì)議，協(xié)調(diào)董事工作，確保董事會(huì)有效運(yùn)作。日常經(jīng)營(yíng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)審計(jì)由專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督，董事長(zhǎng)一般不宜兼任總經(jīng)理，以保證決策與執(zhí)行分離。故選B。2.【參考答案】B【解析】高校資產(chǎn)公司管理的是國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，首要任務(wù)是防止資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)保值增值。雖需市場(chǎng)化運(yùn)作，但不得犧牲國(guó)有權(quán)益。追求短期利潤(rùn)或放任管理均違背國(guó)有資產(chǎn)管理要求。故選B。3.【參考答案】B【解析】董事會(huì)職權(quán)包括重大人事任免，如聘任、解聘總經(jīng)理。預(yù)算方案由經(jīng)理層擬定后報(bào)董事會(huì)審批，具體合同和生產(chǎn)指揮屬于執(zhí)行層面，非董事會(huì)直接職責(zé)。故選B。4.【參考答案】A【解析】“三重一大”指重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用，必須集體討論決定。大額資金使用是防止腐敗和決策失誤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。故選A。5.【參考答案】B【解析】混合所有制改革旨在通過引入非國(guó)有資本，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)活力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)保持國(guó)有資本主導(dǎo)地位。目的不是私有化或削弱控制，而是提升治理水平。故選B。6.【參考答案】C【解析】高校資產(chǎn)公司屬國(guó)有性質(zhì)，對(duì)外投資須遵守國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定，必須經(jīng)學(xué)校國(guó)資部門審核，并按權(quán)限報(bào)上級(jí)主管部門審批，確保程序合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控。故選C。7.【參考答案】B【解析】董事長(zhǎng)有責(zé)任及時(shí)識(shí)別并報(bào)告重大風(fēng)險(xiǎn)，確保信息透明。隱瞞會(huì)加劇損失，個(gè)人注資不合規(guī)，全面停業(yè)可能造成次生問題。依法依規(guī)報(bào)告是正確應(yīng)對(duì)路徑。故選B。8.【參考答案】C【解析】年度財(cái)務(wù)報(bào)告屬于重大事項(xiàng)，需經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)，確保真實(shí)、完整反映經(jīng)營(yíng)成果?？偨?jīng)理可審核，但無最終決定權(quán)；后勤處無審批權(quán)限。故選C。9.【參考答案】C【解析】高校資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)人員任免屬于干部管理權(quán)限，通常由舉辦高校的黨委或其授權(quán)的國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)研究決定，體現(xiàn)黨管干部原則和國(guó)有資產(chǎn)管理要求。故選C。10.【參考答案】B【解析】高校資產(chǎn)公司應(yīng)依托高?？蒲匈Y源，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，在服務(wù)社會(huì)的同時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“雙效”統(tǒng)一。其他選項(xiàng)或脫離實(shí)際或違背宗旨。故選B。11.【參考答案】B【解析】董事長(zhǎng)是董事會(huì)的核心，主要職責(zé)包括召集和主持董事會(huì)會(huì)議，組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)重大事項(xiàng)決策。日常經(jīng)營(yíng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)與部門管理不屬于董事長(zhǎng)直接職責(zé)，故選B。12.【參考答案】B【解析】國(guó)有資產(chǎn)保值增值依賴規(guī)范的治理體系，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理能有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障資產(chǎn)安全，提升運(yùn)營(yíng)效率，是核心手段。其他選項(xiàng)不具備系統(tǒng)性，故選B。13.【參考答案】A【解析】《公司法》第四十四條規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)成員為3至13人，特別情形除外。高校資產(chǎn)公司多為有限責(zé)任公司，適用此規(guī)定，故選A。14.【參考答案】C【解析】“事企分開”旨在剝離高校行政干預(yù)，推動(dòng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。C項(xiàng)體現(xiàn)行政干預(yù)，違背改革初衷，不屬于目標(biāo)，故選C。15.【參考答案】B【解析】預(yù)算編制是基礎(chǔ)，但執(zhí)行與控制決定預(yù)算成效，涉及動(dòng)態(tài)調(diào)整與監(jiān)督，是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，故選B。16.【參考答案】B【解析】國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外投資須遵守審批制度，防止資產(chǎn)流失，必須報(bào)教育、國(guó)資等主管部門審批或備案，程序合規(guī)是前提，故選B。17.【參考答案】C【解析】“三重一大”指重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用，必須集體討論決定，C項(xiàng)符合，故選C。18.【參考答案】A【解析】KPI（KeyPerformanceIndicator）即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，用于衡量組織或個(gè)人核心工作成果，是績(jī)效管理的重要工具，故選A。19.【參考答案】B【解析】混合所有制改革旨在通過引入非公資本增強(qiáng)活力，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，B項(xiàng)合規(guī)且可行，其他選項(xiàng)違背國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定，故選B。20.【參考答案】C【解析】?jī)?nèi)部審計(jì)獨(dú)立監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)合規(guī)性與內(nèi)控有效性，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并提出整改建議，保障治理效能，不參與經(jīng)營(yíng)，故選C。21.【參考答案】B【解析】“事企分開”要求高校與所辦企業(yè)之間權(quán)責(zé)分明。高校資產(chǎn)公司作為獨(dú)立法人，應(yīng)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，避免行政干預(yù)。A、C、D選項(xiàng)均體現(xiàn)行政與企業(yè)界限不清，易導(dǎo)致責(zé)任混淆。B選項(xiàng)符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，有利于規(guī)范管理與風(fēng)險(xiǎn)隔離，是高校資產(chǎn)公司改革的核心目標(biāo)之一。22.【參考答案】B【解析】董事會(huì)作為高校資產(chǎn)公司的決策機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包括戰(zhàn)略決策、重大人事任免、財(cái)務(wù)監(jiān)督等。聘任或解聘總經(jīng)理屬于其核心人事權(quán)。A、C、D均為高校行政或教學(xué)管理職能，與資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)無關(guān)。依據(jù)《公司法》及高校資產(chǎn)公司治理結(jié)構(gòu)，B項(xiàng)符合董事會(huì)職責(zé)范圍，體現(xiàn)企業(yè)治理獨(dú)立性。23.【參考答案】B【解析】國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇需嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神及國(guó)資監(jiān)管要求。B項(xiàng)按標(biāo)準(zhǔn)配備公務(wù)用車用于公務(wù)活動(dòng)，屬于合規(guī)支出。A、C、D均屬違規(guī)公款消費(fèi)或變相福利，違反廉潔從業(yè)規(guī)定。規(guī)范履職待遇有助于防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全。24.【參考答案】B【解析】高校資產(chǎn)公司應(yīng)服務(wù)于學(xué)校教學(xué)科研主業(yè)，投資方向應(yīng)與學(xué)科建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一。A項(xiàng)雖重效益，但忽視風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略匹配；C、D項(xiàng)違背決策程序與合規(guī)要求。B項(xiàng)體現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研”融合導(dǎo)向，符合高校資產(chǎn)公司設(shè)立初衷。25.【參考答案】C【解析】國(guó)有資產(chǎn)保值增值要求通過規(guī)范、透明的市場(chǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)高效利用。C項(xiàng)通過公開招租，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)值最大化。A、D導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)與流失；B項(xiàng)若無評(píng)估與審批，易造成賤賣。依據(jù)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》，應(yīng)采取公開、公正方式處置資產(chǎn)，C項(xiàng)符合法律規(guī)定與管理目標(biāo)。26.【參考答案】B【解析】高校資產(chǎn)公司作為獨(dú)立法人，其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由董事會(huì)依據(jù)章程行使決策權(quán)。B項(xiàng)正確。A、C、D均非公司治理機(jī)構(gòu)，無審批權(quán)限。董事會(huì)對(duì)股東（學(xué)校）負(fù)責(zé)，審批經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是其法定職責(zé)，確保戰(zhàn)略方向與風(fēng)險(xiǎn)可控，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。27.【參考答案】C【解析】?jī)?nèi)部控制強(qiáng)調(diào)職責(zé)分離與授權(quán)制衡。C項(xiàng)“一人保管全部銀行印鑒”違背“不相容崗位分離”原則，極易導(dǎo)致資金挪用風(fēng)險(xiǎn)。A、B、D均為內(nèi)控有效措施。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，關(guān)鍵崗位應(yīng)相互制約，C項(xiàng)存在重大漏洞，必須糾正。28.【參考答案】B【解析】混合所有制改革旨在通過引入非公有資本，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善治理機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力。B項(xiàng)準(zhǔn)確體現(xiàn)改革目標(biāo)。A項(xiàng)是手段而非目的；C項(xiàng)誤解改革性質(zhì)，國(guó)企仍保持控制力；D項(xiàng)與改革無直接關(guān)聯(lián)?；旄闹卦跈C(jī)制轉(zhuǎn)換，提升競(jìng)爭(zhēng)力。29.【參考答案】C【解析】利益沖突可能影響決策公正，違反廉潔從業(yè)與公司治理要求。C項(xiàng)“主動(dòng)回避并報(bào)告”符合《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。A、B、D均存在道德與法律風(fēng)險(xiǎn)。回避制度是保障決策公平的重要機(jī)制，體現(xiàn)職業(yè)操守與責(zé)任意識(shí)。30.【參考答案】B【解析】規(guī)范的董事會(huì)決策流程能實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、權(quán)力制衡與風(fēng)險(xiǎn)防控，是提升治理效能的關(guān)鍵。B項(xiàng)正確。A項(xiàng)導(dǎo)致“一言堂”；C項(xiàng)削弱監(jiān)督；D項(xiàng)違背信息披露義務(wù)。依據(jù)《公司法》與國(guó)企治理要求，程序正義與集體決策是現(xiàn)代企業(yè)治理基石。31.【參考答案】AC【解析】董事長(zhǎng)作為董事會(huì)核心，負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)、組織制定公司重大戰(zhàn)略（A正確），并監(jiān)督股東會(huì)決議的執(zhí)行，確保國(guó)有資產(chǎn)安全與增值（C正確）。但不介入日常采購(gòu)審批（B錯(cuò)誤）或直接管理下屬企業(yè)生產(chǎn)（D錯(cuò)誤），這屬于經(jīng)理層職責(zé)。治理結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)分離，董事長(zhǎng)重在戰(zhàn)略與監(jiān)督。32.【參考答案】ABD【解析】高校資產(chǎn)公司可通過設(shè)立學(xué)科公司（A）、專利作價(jià)入股（B）和共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室（D）等方式推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研融合。無償捐贈(zèng)（C）不符合國(guó)有資產(chǎn)有償使用原則，且缺乏激勵(lì)機(jī)制，不屬于常規(guī)轉(zhuǎn)化模式。合法合規(guī)的轉(zhuǎn)化應(yīng)兼顧效益與國(guó)有資產(chǎn)管理要求。33.【參考答案】ABD【解析】董事長(zhǎng)需精通國(guó)有資產(chǎn)管理政策（A），具備戰(zhàn)略決策能力（B）和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)（D），以保障公司合規(guī)運(yùn)營(yíng)。教學(xué)課程設(shè)計(jì)（C）屬于教師職責(zé)，非企業(yè)高管核心能力。崗位要求聚焦企業(yè)治理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與政策執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)管理與決策素養(yǎng)。34.【參考答案】ACD【解析】對(duì)外投資須經(jīng)可行性研究（A），執(zhí)行“重大事項(xiàng)集體決策”的“三重一大”制度（C），并優(yōu)先服務(wù)學(xué)科發(fā)展（D）。投資額度涉及國(guó)資監(jiān)管，需按權(quán)限報(bào)主管部門審批（B錯(cuò)誤）。程序合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制是投資管理的核心要求。35.【參考答案】ABD【解析】利用職權(quán)謀私（A）、越權(quán)簽署協(xié)議（B）、未經(jīng)批準(zhǔn)兼職（D）均屬禁止行為，違反廉潔自律和決策程序。董事會(huì)審議預(yù)算（C）是董事長(zhǎng)正常履職，符合治理規(guī)范。禁止行為聚焦利益沖突、越權(quán)與違規(guī)兼職。36.【參考答案】ACD【解析】黨建工作應(yīng)納入章程（A），落實(shí)黨組織研究重大事項(xiàng)前置程序（C），并開展廉潔教育（D）。書記與董事長(zhǎng)是否“一肩挑”需根據(jù)企業(yè)規(guī)模和上級(jí)安排，并非強(qiáng)制要求（B錯(cuò)誤）。黨建融入治理需制度化、程序化。37.【參考答案】ABD【解析】考核聚焦資產(chǎn)保值增值（A）、成果轉(zhuǎn)化成效（B）及合規(guī)風(fēng)控（D），體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)高校職能。教師職稱評(píng)審（C）屬人事管理范疇，不由資產(chǎn)公司負(fù)責(zé)，不納入其考核體系。指標(biāo)設(shè)置應(yīng)緊扣企業(yè)功能定位。38.【參考答案】ABC【解析】董事會(huì)依法決定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（A）、機(jī)構(gòu)設(shè)置（B）和高管任免（C），屬公司治理核心職權(quán)。學(xué)?？蒲幸?guī)劃（D）由高校學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)制定，資產(chǎn)公司無權(quán)干預(yù)。董事會(huì)職權(quán)邊界清晰，不得越權(quán)干預(yù)教學(xué)科研事務(wù)。39.【參考答案】ABD【解析】董事長(zhǎng)應(yīng)接受紀(jì)委紀(jì)律監(jiān)督（A）、董事會(huì)內(nèi)部監(jiān)督（B）及審計(jì)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)（D），形成多維監(jiān)督體系。社會(huì)公眾監(jiān)督教學(xué)內(nèi)容（C）與企業(yè)治理無關(guān)，不屬于監(jiān)督范疇。監(jiān)督機(jī)制重在規(guī)范權(quán)力運(yùn)行與廉潔履職。40.【參考答案】ABD【解析】混改需依法清產(chǎn)核資與評(píng)估（A），保障各類股東權(quán)益（B），并履行報(bào)批程序（D）。改革方案屬重大事項(xiàng)，須經(jīng)集體決策，非董事長(zhǎng)個(gè)人決定（C錯(cuò)誤）?；旄捻毘绦蚝弦?guī)、產(chǎn)權(quán)清晰、決策民主。41.【參考答案】A、B、C【解析】高校資產(chǎn)公司作為國(guó)有控股企業(yè)，其治理結(jié)構(gòu)遵循現(xiàn)代企業(yè)制度，董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，黨委會(huì)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，三者構(gòu)成治理核心。總經(jīng)理辦公會(huì)和職工代表大會(huì)雖重要，但不屬法人治理核心層級(jí)。42.【參考答案】A、B、D、E【解析】董事長(zhǎng)作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，需具備戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)防控和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力。教學(xué)科研能力雖為高校背景優(yōu)勢(shì)，但非董事長(zhǎng)履職核心要求。43.【參考答案】A、B、C、E【解析】技術(shù)轉(zhuǎn)移、聯(lián)合研發(fā)、企業(yè)孵化和股權(quán)合作均是產(chǎn)業(yè)化有效路徑。專利捐贈(zèng)不具可持續(xù)性，不符合資產(chǎn)公司市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。44.【參考答案】A、B、D、E【解析】重大投資須依法依規(guī)，經(jīng)可行性研究，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并由董事會(huì)集體決策，避免個(gè)人意志主導(dǎo)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。45.【參考答案】A、B、E【解析】未經(jīng)批準(zhǔn)擔(dān)保、擅自修改章程、個(gè)人代持股份均違反公司治理規(guī)范，易引發(fā)法律與廉政風(fēng)險(xiǎn)，屬典型履職禁區(qū)。46.【參考答案】A【解析】高校資產(chǎn)公司屬于國(guó)有企業(yè)性質(zhì)，董事長(zhǎng)需熟悉國(guó)有資產(chǎn)管理、公司治理及資本運(yùn)作相關(guān)法規(guī)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，符合崗位職責(zé)要求。47.【參考答案】B【解析】根據(jù)國(guó)家“雙減”政策，國(guó)有企業(yè)不得違規(guī)進(jìn)入義務(wù)教育階段學(xué)科類培訓(xùn)領(lǐng)域，高校資產(chǎn)公司應(yīng)聚焦主業(yè)，避免涉足政策限制行業(yè)。48.【參考答案】A【解析】依據(jù)國(guó)有企業(yè)“三重一大”決策制度，重大投資必須履行集體決策程序，并按權(quán)限報(bào)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)或舉辦單位審批，確保決策合規(guī)。49.【參考答案】B【解析】根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)治理要求，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理應(yīng)分設(shè)，形成權(quán)力制衡，防止決策與執(zhí)行權(quán)過度集中，降低治理風(fēng)險(xiǎn)。50.【參考答案】B【解析】國(guó)有資產(chǎn)使用需履行評(píng)估、審批和登記手續(xù)，即使用于科研也應(yīng)合規(guī)管理，防止資產(chǎn)流失，確保使用效益可追溯。51.【參考答案】A【解析】《公司法》規(guī)定董事會(huì)應(yīng)定期召開會(huì)議，通常每年至少一次，審議重大事項(xiàng)，確保公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)計(jì)劃依法依規(guī)推進(jìn)。52.【參考答案】B【解析】根據(jù)《公司法》，公司稅后利潤(rùn)應(yīng)先提取10%法定公積金，達(dá)到注冊(cè)資本50%后可不再提，剩余利潤(rùn)方可分配。53.【參考答案】A【解析】高校資產(chǎn)公司職責(zé)之一是促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研融合，推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化，作價(jià)入股是合法合規(guī)的轉(zhuǎn)化方式，符合國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。54.【參考答案】B【解析】對(duì)外擔(dān)保屬重大事項(xiàng)，須經(jīng)董事會(huì)或股東會(huì)決議，董事長(zhǎng)無權(quán)單獨(dú)決定，以防利益輸送和違規(guī)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。55.【參考答案】B【解析】根據(jù)國(guó)有資本布局要求，高校資產(chǎn)公司應(yīng)聚焦科技成果轉(zhuǎn)化和教育服務(wù)主業(yè)，不得違規(guī)進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)或非主業(yè)領(lǐng)域如房地產(chǎn)開發(fā)。

2025四川富潤(rùn)所屬高校資產(chǎn)公司董事長(zhǎng)招聘1人筆試歷年備考題庫(kù)附帶答案詳解（第2套）一、單項(xiàng)選擇題下列各題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)選出最恰當(dāng)?shù)倪x項(xiàng)（共30題）1、在高校資產(chǎn)公司治理結(jié)構(gòu)中，董事長(zhǎng)作為法定代表人，其核心職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？A．主持董事會(huì)會(huì)議，組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略

B．組織實(shí)施董事會(huì)決議并監(jiān)督執(zhí)行情況

C．直接負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理和具體業(yè)務(wù)操作

D．協(xié)調(diào)股東、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層之間的關(guān)系2、根據(jù)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)成員人數(shù)一般為多少？A．3至13人

B．5至19人

C．7至15人

D．9至21人3、高校資產(chǎn)公司進(jìn)行重大投資決策時(shí)，最應(yīng)遵循的原則是？A．收益最大化原則

B．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避原則

C．國(guó)有資產(chǎn)保值增值原則

D．快速變現(xiàn)原則4、下列哪項(xiàng)不屬于高校資產(chǎn)公司董事會(huì)的職權(quán)？A．聘任或解聘公司總經(jīng)理

B．審議批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案

C．決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

D．直接任命下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員5、在企業(yè)績(jī)效考核中，KPI指的是？A．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

B．全面績(jī)效評(píng)估

C．平衡計(jì)分卡

D．目標(biāo)管理法6、下列哪項(xiàng)最能體現(xiàn)高校資產(chǎn)公司“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”的功能？A．對(duì)外投資獲取高額回報(bào)

B．轉(zhuǎn)化高?？萍汲晒麨槭袌?chǎng)產(chǎn)品

C．獨(dú)立開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目

D．從事金融投機(jī)活動(dòng)7、國(guó)有企業(yè)“三重一大”決策制度中的“一大”是指？A．大額資金使用

B．大型項(xiàng)目招標(biāo)

C．大宗物資采購(gòu)

D．大規(guī)模人員招聘8、董事在董事會(huì)表決時(shí)，如與決議事項(xiàng)有利益沖突，應(yīng)當(dāng)？A．回避表決

B．積極參與討論

C．委托他人代為投票

D．投棄權(quán)票9、高校資產(chǎn)公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)經(jīng)哪個(gè)機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)？A．總經(jīng)理辦公會(huì)

B．董事會(huì)

C．股東會(huì)

D．監(jiān)事會(huì)10、下列哪項(xiàng)是提升企業(yè)治理效能的關(guān)鍵舉措？A．加強(qiáng)董事會(huì)獨(dú)立性與專業(yè)性

B．減少會(huì)議頻次提高效率

C．?dāng)U大董事長(zhǎng)個(gè)人決策權(quán)限

D．弱化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能11、在高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，下列哪項(xiàng)是高校資產(chǎn)公司董事會(huì)的核心職能？A．直接參與學(xué)校日常教學(xué)管理

B．負(fù)責(zé)學(xué)?；?xiàng)目的具體施工

C．制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并監(jiān)督執(zhí)行

D．任命高校二級(jí)學(xué)院院長(zhǎng)12、根據(jù)國(guó)有企業(yè)改革要求，高校資產(chǎn)公司推進(jìn)混合所有制改革的主要目的是？A．減少高校對(duì)企業(yè)的控制權(quán)

B．完全退出國(guó)有資產(chǎn)領(lǐng)域

C．提升企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力

D．降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)13、高校資產(chǎn)公司董事長(zhǎng)在決策重大投資時(shí)，應(yīng)首先確保？A．投資回報(bào)率最大化

B．符合國(guó)家法律法規(guī)和國(guó)資監(jiān)管規(guī)定

C．獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意

D．優(yōu)先支持校友企業(yè)14、下列哪項(xiàng)屬于高校資產(chǎn)公司規(guī)范治理的關(guān)鍵機(jī)制？A．董事長(zhǎng)個(gè)人決策機(jī)制

B．董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)分明

C．由學(xué)校財(cái)務(wù)處代為記賬

D．不設(shè)立專門審計(jì)機(jī)構(gòu)15、高校資產(chǎn)公司進(jìn)行資產(chǎn)清查時(shí)，主要目的是？A．減少資產(chǎn)賬面價(jià)值

B．為員工發(fā)放福利提供依據(jù)

C．確保賬實(shí)相符，防范資產(chǎn)流失

D．壓縮高校編制人數(shù)16、在國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核中，以下哪項(xiàng)最適合作為董事長(zhǎng)的KPI？A．個(gè)人社交活動(dòng)頻率

B．公司年度利潤(rùn)增長(zhǎng)率

C．辦公室裝修豪華程度

D．下屬員工平均年齡17、高校資產(chǎn)公司對(duì)外投資需履行的必要程序是？A．董事長(zhǎng)個(gè)人簽字即可

B．僅需內(nèi)部會(huì)議口頭通過

C．經(jīng)董事會(huì)決議并報(bào)上級(jí)主管部門審批

D．直接由學(xué)校校長(zhǎng)決定18、下列哪項(xiàng)行為最符合高校資產(chǎn)公司廉潔從業(yè)要求？A．利用職務(wù)為親屬企業(yè)承攬業(yè)務(wù)

B．如實(shí)申報(bào)個(gè)人重大事項(xiàng)

C．接受合作方贈(zèng)送的貴重禮品

D．擅自兼職取酬19、高校資產(chǎn)公司推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的主要路徑是？A．封鎖專利技術(shù)防止外泄

B．與企業(yè)共建產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)

C．將成果無償贈(zèng)予個(gè)人

D．長(zhǎng)期擱置不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化20、在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，高校資產(chǎn)公司應(yīng)重點(diǎn)防范？A．學(xué)生課程調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)

B．教師職稱評(píng)審爭(zhēng)議

C．投資決策失誤與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D．校園食堂飯菜價(jià)格波動(dòng)21、在高校資產(chǎn)公司治理結(jié)構(gòu)中，下列哪項(xiàng)屬于董事長(zhǎng)的主要職責(zé)？A．審批公司日常報(bào)銷單據(jù)；B．主持董事會(huì)會(huì)議并組織實(shí)施董事會(huì)決議；C．直接管理公司出納人員；D．制定公司基層員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)22、高校資產(chǎn)公司進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)處置時(shí)，必須遵循的原則是？A．效益優(yōu)先、自主決策；B．公開透明、評(píng)估備案；C．快速變現(xiàn)、價(jià)格最低；D．內(nèi)部調(diào)劑、無需審批23、下列哪項(xiàng)最能體現(xiàn)高校資產(chǎn)公司的“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”功能？A．出租校內(nèi)商鋪獲取租金；B．投資孵化高?？萍汲晒D(zhuǎn)化項(xiàng)目；C．為學(xué)校代購(gòu)辦公設(shè)備；D．承接校園綠化工程24、根據(jù)公司法，有限責(zé)任公司董事會(huì)成員人數(shù)一般為？A．3至13人；B．5至19人；C．7至15人；D．9人以上25、高校資產(chǎn)公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)最終由誰批準(zhǔn)？A．總經(jīng)理辦公會(huì)；B．董事會(huì)；C．財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人；D．上級(jí)教育主管部門26、下列哪項(xiàng)行為不符合高校資產(chǎn)管理的合規(guī)要求？A．資產(chǎn)出租采用公開招租方式；B．資產(chǎn)處置經(jīng)第三方評(píng)估；C．將國(guó)有資產(chǎn)無償提供給關(guān)聯(lián)企業(yè)使用；D．建立資產(chǎn)臺(tái)賬并定期盤點(diǎn)27、高校資產(chǎn)公司董事長(zhǎng)在決策重大投資時(shí)，首要考慮的因素應(yīng)是？A．項(xiàng)目能否帶來短期高回報(bào)；B．是否符合公司戰(zhàn)略方向和風(fēng)險(xiǎn)可控；C．是否由校領(lǐng)導(dǎo)推薦；D．是否能安排親屬就業(yè)28、高校資產(chǎn)公司治理中，“三重一大”制度中的“一大”是指？A．大額資金使用；B．大型活動(dòng)組織；C．大量人員招聘；D．大宗物資采購(gòu)29、高校資產(chǎn)公司對(duì)控股企業(yè)履行的主要管理職能是？A．直接指揮其日常運(yùn)營(yíng)；B．通過派出董事行使股東權(quán)利；C．代為招聘其普通員工；D．統(tǒng)一管理其全部財(cái)務(wù)票據(jù)30、下列哪項(xiàng)最有助于提升高校資產(chǎn)公司的治理效能？A．董事長(zhǎng)個(gè)人決策效率高；B．建立規(guī)范的董事會(huì)決策機(jī)制；C．減少會(huì)議次數(shù)以節(jié)省時(shí)間；D．由學(xué)校財(cái)務(wù)處代管公司賬目二、多項(xiàng)選擇題下列各題有多個(gè)正確答案，請(qǐng)選出所有正確選項(xiàng)（共15題）31、在高校資產(chǎn)公司治理結(jié)構(gòu)中，下列哪些機(jī)構(gòu)或職位通常屬于公司治理的核心組成部分？A.董事會(huì)；B.監(jiān)事會(huì)；C.黨委會(huì)；D.總經(jīng)理辦公會(huì)；E.學(xué)術(shù)委員會(huì)32、下列哪些屬于高校資產(chǎn)公司董事長(zhǎng)應(yīng)具備的關(guān)鍵能力？A.戰(zhàn)略規(guī)劃能力；B.教學(xué)研究能力；C.風(fēng)險(xiǎn)管控能力；D.資本運(yùn)作能力；E.學(xué)生管理能力33、高校資產(chǎn)公司進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)保值增值的途徑包括哪些？A.優(yōu)化資產(chǎn)配置；B.推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化；C.加強(qiáng)投資監(jiān)管；D.提高教職工待遇；E.擴(kuò)大招生規(guī)模34、下列哪些行為屬于高校資產(chǎn)公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基本要求？A.嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度；B.定期開展內(nèi)部審計(jì)；C.公開招標(biāo)采購(gòu)；D.自主決定薪酬分配；E.隱瞞重大投資損失35、高校資產(chǎn)公司推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化可采取的方式包括？A.設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移中心；B.成立成果轉(zhuǎn)化基金；C.與企業(yè)共建研發(fā)平臺(tái)；D.組織學(xué)生實(shí)習(xí)；E.開設(shè)通識(shí)課程36、高校資產(chǎn)公司董事會(huì)的主要職責(zé)包括？A.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；B.任免總經(jīng)理；C.審批年度預(yù)算；D.主持日常經(jīng)營(yíng)；E.組織職稱評(píng)審37、下列哪些屬于高校資產(chǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)領(lǐng)域？A.投資決策風(fēng)險(xiǎn)；B.資金管理風(fēng)險(xiǎn)；C.法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；D.教學(xué)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；E.學(xué)生安全風(fēng)險(xiǎn)38、高校資產(chǎn)公司實(shí)施績(jī)效考核應(yīng)遵循的原則包括？A.目標(biāo)導(dǎo)向；B.公開透明；C.教學(xué)優(yōu)先；D.結(jié)果應(yīng)用；E.學(xué)術(shù)為主39、高校資產(chǎn)公司黨建工作的主要內(nèi)容包括？A.加強(qiáng)政治建設(shè)；B.落實(shí)“一崗雙責(zé)”；C.組織科研攻關(guān)；D.開展廉政教育；E.管理學(xué)生社團(tuán)40、高校資產(chǎn)公司推進(jìn)混合所有制改革的可能路徑包括？A.引入社會(huì)資本參股；B.實(shí)施員工持股計(jì)劃；C.推動(dòng)公司上市；D.增設(shè)教學(xué)院系；E.擴(kuò)建學(xué)生宿舍41、在高校資產(chǎn)公司治理結(jié)構(gòu)中，下列哪些屬于董事會(huì)的主要職責(zé)？A.制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；B.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；C.審議批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案；D.直接負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理42、高校資產(chǎn)公司董事長(zhǎng)在推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化中可采取的措施包括：A.建立專業(yè)化技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)；B.設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)基金；C.強(qiáng)化與地方政府產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作；D.直接參與科研項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)操作43、高校資產(chǎn)公司開展國(guó)有資產(chǎn)管理時(shí)，必須遵循的原則包括：A.保值增值；B.權(quán)責(zé)明確；C.流動(dòng)優(yōu)先；D.程序合規(guī)44、下列哪些情形可能導(dǎo)致高校資產(chǎn)公司董事長(zhǎng)被問責(zé)？A.重大投資決策未履行集體決策程序；B.公司發(fā)生嚴(yán)重資產(chǎn)流失；C.年度利潤(rùn)未達(dá)預(yù)期目標(biāo)；D.違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神45、高校資產(chǎn)公司法人治理結(jié)構(gòu)通常包括：A.股東會(huì)；B.董事會(huì)；C.監(jiān)事會(huì)；D.學(xué)術(shù)委員會(huì)三、判斷題判斷下列說法是否正確（共10題）46、高校資產(chǎn)公司董事長(zhǎng)應(yīng)具備較強(qiáng)的資本運(yùn)作能力和企業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)政策法規(guī)。A.正確B.錯(cuò)誤47、高校資產(chǎn)公司可直接從事義務(wù)教育階段的學(xué)科類培訓(xùn)業(yè)務(wù)以增加公司收益。A.正確B.錯(cuò)誤48、董事長(zhǎng)作為公司法定代表人，有權(quán)單獨(dú)決定公司重大投資事項(xiàng)，無需董事會(huì)審議。A.正確B.錯(cuò)誤49、高校資產(chǎn)公司應(yīng)堅(jiān)持“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”方向，推動(dòng)高?？萍汲晒a(chǎn)業(yè)化。A.正確B.錯(cuò)誤50、董事長(zhǎng)可長(zhǎng)期兼任下屬控股企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)，以提高管理效率。A.正確B.錯(cuò)誤51、高校資產(chǎn)公司屬于事業(yè)單位編制，董事長(zhǎng)納入事業(yè)編制管理。A.正確B.錯(cuò)誤52、公司董事會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議，會(huì)議決議須經(jīng)全體董事過半數(shù)通過。A.正確B.錯(cuò)誤53、董事長(zhǎng)在任職期間可將公司資產(chǎn)以個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)以方便資金調(diào)度。A.正確B.錯(cuò)誤54、高校資產(chǎn)公司應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制體系，防范經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。A.正確B.錯(cuò)誤55、董事長(zhǎng)可通過口頭方式任命公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，無需董事會(huì)批準(zhǔn)。A.正確B.錯(cuò)誤

參考答案及解析1.【參考答案】C【解析】董事長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策與治理協(xié)調(diào)，不直接參與日常經(jīng)營(yíng)管理，該職責(zé)屬于總經(jīng)理。選項(xiàng)C混淆了董事長(zhǎng)與經(jīng)理層的職能分工，故為正確答案。2.【參考答案】A【解析】《公司法》第四十四條規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)董事會(huì)，其成員為三人至十三人。規(guī)模較小的公司可只設(shè)一名執(zhí)行董事。選項(xiàng)A符合法定規(guī)定，其余選項(xiàng)適用于股份有限公司等其他情形。3.【參考答案】C【解析】高校資產(chǎn)公司屬國(guó)有性質(zhì)，必須確保國(guó)有資產(chǎn)安全與保值增值，這是其根本使命。雖需關(guān)注收益與風(fēng)險(xiǎn)，但首要原則是防止國(guó)有資產(chǎn)流失，故C為最優(yōu)選項(xiàng)。4.【參考答案】D【解析】董事會(huì)可決定高管任免及機(jī)構(gòu)設(shè)置，但下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員任命屬經(jīng)營(yíng)層或子公司權(quán)限，非董事會(huì)直接職權(quán)。D項(xiàng)越權(quán)且不符合治理規(guī)范，故為正確答案。5.【參考答案】A【解析】KPI（KeyPerformanceIndicators）即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，用于衡量組織或個(gè)人核心工作成果。B、C、D為其他績(jī)效管理工具，KPI強(qiáng)調(diào)對(duì)關(guān)鍵目標(biāo)的量化考核，廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理。6.【參考答案】B【解析】高校資產(chǎn)公司的重要職責(zé)是推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，服務(wù)學(xué)校科研與社會(huì)需求。B項(xiàng)體現(xiàn)其產(chǎn)學(xué)研橋梁作用，而A、C、D偏離主業(yè)，不符合高校資產(chǎn)公司定位。7.【參考答案】A【解析】“三重一大”指重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用。該制度旨在加強(qiáng)監(jiān)督、防范風(fēng)險(xiǎn)，“一大”即大額資金使用，是決策重點(diǎn)之一。8.【參考答案】A【解析】依據(jù)公司治理準(zhǔn)則，董事存在利益沖突時(shí)應(yīng)主動(dòng)回避，避免影響決策公正。棄權(quán)或委托仍可能干擾程序，回避是法定要求，體現(xiàn)誠(chéng)信與合規(guī)原則。9.【參考答案】C【解析】根據(jù)《公司法》，年度財(cái)務(wù)報(bào)告須提交股東會(huì)審議批準(zhǔn)，董事會(huì)負(fù)責(zé)提交議案，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，總經(jīng)理辦公會(huì)無審批權(quán)。股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使最終決定權(quán)。10.【參考答案】A【解析】提升治理效能需健全制衡機(jī)制，強(qiáng)化董事會(huì)獨(dú)立性和專業(yè)性有助于科學(xué)決策。B、C、D削弱監(jiān)督與民主程序，違背現(xiàn)代企業(yè)制度要求，A為正確路徑。11.【參考答案】C【解析】高校資產(chǎn)公司董事會(huì)的主要職責(zé)是把握公司發(fā)展方向，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督重大決策執(zhí)行。其職能聚焦于資產(chǎn)保值增值和校企規(guī)范化管理，不干預(yù)學(xué)校教學(xué)與行政事務(wù)，故C項(xiàng)正確。12.【參考答案】C【解析】混合所有制改革旨在引入多元資本，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)活力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，C項(xiàng)符合改革核心目標(biāo)。13.【參考答案】B【解析】依法合規(guī)是決策前提，必須遵守國(guó)資管理、高校資產(chǎn)監(jiān)管等法規(guī)，確保程序合法、風(fēng)險(xiǎn)可控，B項(xiàng)為首要原則。14.【參考答案】B【解析】現(xiàn)代企業(yè)制度要求權(quán)責(zé)清晰、制衡有效，B項(xiàng)體現(xiàn)公司治理核心，保障科學(xué)決策與風(fēng)險(xiǎn)防控。15.【參考答案】C【解析】資產(chǎn)清查旨在核實(shí)資產(chǎn)狀況，保證財(cái)務(wù)真實(shí)準(zhǔn)確，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，防止流失，C項(xiàng)正確。16.【參考答案】B【解析】績(jī)效考核應(yīng)聚焦經(jīng)營(yíng)成果與管理效能，利潤(rùn)增長(zhǎng)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，B項(xiàng)為合理指標(biāo)。17.【參考答案】C【解析】重大投資須經(jīng)集體決策并依規(guī)報(bào)批，確保程序合規(guī)，C項(xiàng)符合國(guó)資監(jiān)管要求。18.【參考答案】B【解析】廉潔從業(yè)要求公私分明、如實(shí)報(bào)告，B項(xiàng)體現(xiàn)紀(jì)律自覺，符合國(guó)有企業(yè)干部管理規(guī)定。19.【參考答案】B【解析】產(chǎn)學(xué)研合作是轉(zhuǎn)化關(guān)鍵路徑，有助于實(shí)現(xiàn)技術(shù)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益，B項(xiàng)為正確方式。20.【參考答案】C【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)聚焦經(jīng)營(yíng)與法律層面，投資與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)直接影響資產(chǎn)安全，C項(xiàng)為核心防范內(nèi)容。21.【參考答案】B【解析】董事長(zhǎng)是董事會(huì)的核心，主要職責(zé)包括召集和主持董事會(huì)會(huì)議，組織落實(shí)董事會(huì)決議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略執(zhí)行。審批報(bào)銷、管理員工薪酬等屬于經(jīng)營(yíng)層或財(cái)務(wù)部門職責(zé)，董事長(zhǎng)不直接干預(yù)日常運(yùn)營(yíng)。22.【參考答案】B【解析】國(guó)有資產(chǎn)處置須依法依規(guī)進(jìn)行，堅(jiān)持公開、公平、公正原則，履行資產(chǎn)評(píng)估、備案或核準(zhǔn)程序，防止資產(chǎn)流失。任何未經(jīng)評(píng)估和審批的處置行為均屬違規(guī)。23.【參考答案】B【解析】高校資產(chǎn)公司的重要使命是推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，通過投資孵化校內(nèi)科研項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，服務(wù)科技創(chuàng)新和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。24.【參考答案】A【解析】《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)董事會(huì)，成員為3至13人。股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的公司可只設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會(huì)。25.【參考答案】B【解析】董事會(huì)是公司決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告?？偨?jīng)理組織實(shí)施，財(cái)務(wù)部門編制，但批準(zhǔn)權(quán)在董事會(huì)。26.【參考答案】C【解析】國(guó)有資產(chǎn)不得無償提供給任何單位或個(gè)人使用，必須依法依規(guī)履行有償使用程序，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，確保保值增值。27.【參考答案】B【解析】重大投資決策應(yīng)以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，評(píng)估項(xiàng)目可行性、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)，堅(jiān)持科學(xué)決策、集體決策，避免盲目追求短期利益。28.【參考答案】A【解析】“三重一大”指重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用，必須集體討論決定，是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的重要制度。29.【參考答案】B【解析】母公司通過向控股企業(yè)派出董事、監(jiān)事，參與其治理決策，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管控，而非直接干預(yù)日常經(jīng)營(yíng)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)治理原則。30.【參考答案】B【解析】規(guī)范的董事會(huì)制度是現(xiàn)代企業(yè)治理核心，通過集體決策、權(quán)責(zé)明確、程序透明，提升科學(xué)決策水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。31.【參考答案】A、B、C、D【解析】高校資產(chǎn)公司作為國(guó)有企業(yè)性質(zhì)的法人實(shí)體，其治理結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循現(xiàn)代企業(yè)制度，董事會(huì)為決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，黨委會(huì)發(fā)揮政治核心作用，總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)。學(xué)術(shù)委員會(huì)屬于教學(xué)科研管理機(jī)構(gòu)，不參與企業(yè)治理，故排除E。32.【參考答案】A、C、D【解析】董事長(zhǎng)作