二級(jí)建造師考試題庫(kù)及答案一、單項(xiàng)選擇題1.下列建筑工程中，屬于分部工程的是（）A.土方開挖工程B.外墻防水工程C.主體結(jié)構(gòu)工程D.門窗工程答案：C解析：分部工程是單位工程的組成部分，按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。主體結(jié)構(gòu)工程屬于分部工程。土方開挖工程屬于分項(xiàng)工程；外墻防水工程屬于子分部工程；門窗工程屬于分項(xiàng)工程。2.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D.防止和處理施工索賠答案：A解析：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。編制施工成本控制工作流程圖屬于組織措施。制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證屬于技術(shù)措施；進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策屬于經(jīng)濟(jì)措施；防止和處理施工索賠屬于合同措施。3.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B.業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)C.在開工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制D.項(xiàng)目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平答案：C解析：施工總承包模式在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。施工總承包單位一般不負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)；業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)；項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。4.下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實(shí)際完成量及工程款實(shí)際支付情況的是（）A.工程承包合同B.施工成本計(jì)劃C.進(jìn)度報(bào)告D.工程變更文件答案：C解析：進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。工程承包合同是施工成本控制的主要依據(jù)；施工成本計(jì)劃是成本控制的指導(dǎo)性文件；工程變更文件會(huì)引起工程成本的變化。5.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F有兩項(xiàng)緊后的平行工作G和H，G的最遲開始時(shí)間是第12天，最早開始時(shí)間是第8天；H工作的最遲完成時(shí)間是第14天，最早完成時(shí)間是第12天。F工作和G、H之間的時(shí)間間隔分別為4天和5天；則F工作的總時(shí)差為（）A.4天B.5天C.7天D.8天答案：C解析：首先計(jì)算G工作的總時(shí)差=最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間=12-8=4天；H工作的總時(shí)差=最遲完成時(shí)間-最早完成時(shí)間=14-12=2天。F工作的總時(shí)差等于其與緊后工作之間的時(shí)間間隔加上緊后工作總時(shí)差的最小值，即min{4+4，5+2}=7天。6.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于暫列金額的說(shuō)法，正確的是（）A.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A解析：已簽約合同中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。7.下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施中，符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求的是（）A.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B.工地四周設(shè)置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻C.食堂禁止使用塑料制品作熟食容器D.施工現(xiàn)場(chǎng)不允許有積水存在答案：C解析：食堂禁止使用塑料制品作熟食容器符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求。集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離屬于臨時(shí)布置要求；工地四周設(shè)置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻屬于現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)計(jì)要求；施工現(xiàn)場(chǎng)不允許有積水存在屬于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路要求。8.關(guān)于施工文件歸檔的說(shuō)法，正確的是（）A.施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔B.工程檔案原件由建設(shè)單位保管C.監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位收齊的工程立卷文件進(jìn)行審查D.工程檔案一般不少于3套答案：C解析：施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前將工程檔案向建設(shè)單位歸檔；工程檔案原件應(yīng)移交當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)保存；工程檔案一般不少于2套。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位收齊的工程立卷文件進(jìn)行審查。9.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，符合施工生產(chǎn)安全事故報(bào)告要求的做法是（）A.任何情況下，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員必須逐級(jí)上報(bào)事故情況B.重大事故和特別重大事故，需逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門C.一般事故最高上報(bào)至省轄市人民政府建設(shè)主管部門D.實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故答案：B解析：情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。重大事故和特別重大事故，需逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門。10.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）A.增加人員投入B.增加資金投入C.采取索賠手段D.變更合同條款答案：A解析：組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。增加資金投入屬于經(jīng)濟(jì)措施；采取索賠手段屬于合同措施；變更合同條款屬于合同措施。11.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確的是（）A.箭線不能交叉B.關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心C.只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.工作箭線只能用水平線答案：C解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖時(shí)，箭線可以交叉，只是交叉時(shí)一般采用過橋法或指向法，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。關(guān)鍵工作不一定安排在圖面中心，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。工作箭線可以是水平直線、折線或斜線，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。12.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）A.施工質(zhì)量受到多種因素影響，因此要保證質(zhì)量合格很難完全做到B.施工生產(chǎn)不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，因此各個(gè)工程質(zhì)量有差異是難免的C.施工質(zhì)量主要依靠對(duì)工程實(shí)體的終檢來(lái)判斷是否合格D.施工質(zhì)量控制中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，及時(shí)做好檢查、簽證記錄答案：D解析：施工質(zhì)量受到多種因素影響，但通過有效的質(zhì)量控制措施，可以保證工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。雖然建筑產(chǎn)品不能像工業(yè)產(chǎn)品那樣進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，但可以通過科學(xué)管理和技術(shù)手段保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。工程項(xiàng)目的終檢（竣工驗(yàn)收）存在一定的局限性，所以施工質(zhì)量控制要強(qiáng)調(diào)過程控制，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工質(zhì)量控制中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，及時(shí)做好檢查、簽證記錄。13.下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染的處理措施中，正確的是（）A.固體廢棄物必須單獨(dú)儲(chǔ)存B.電氣焊必須在工作面設(shè)置光屏障C.存放油料庫(kù)的地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理D.在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí)，一般避開晚12:00至次日早6:00時(shí)段答案：C解析：固體廢棄物應(yīng)分類存放，而不是單獨(dú)儲(chǔ)存，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。電氣焊應(yīng)采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄，而不是設(shè)置光屏障，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí)，一般避開晚22:00至次日早6:00時(shí)段，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。存放油料庫(kù)的地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理。14.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由（）A.工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D.勞務(wù)分包人辦理，但由工程承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用答案：A解析：工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。15.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大B.在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量答案：B解析：施工總承包管理模式在招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能使業(yè)主方的總投資控制存在風(fēng)險(xiǎn)，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，可減輕業(yè)主方管理的工作量。16.下列施工成本分析方法中，用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（）A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動(dòng)態(tài)比率法答案：B解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。相關(guān)比率法是通過計(jì)算兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)的比率，來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞；比重分析法是通過計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)占總體的比重，來(lái)分析各項(xiàng)指標(biāo)在總體中的地位；動(dòng)態(tài)比率法是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。17.關(guān)于施工安全管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）A.施工安全管理的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故B.施工安全管理的目標(biāo)是確保作業(yè)人員的人身安全C.施工安全管理的目標(biāo)是保證建設(shè)工程的進(jìn)度D.施工安全管理的目標(biāo)是保證建設(shè)工程的質(zhì)量答案：A解析：施工安全管理的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。B選項(xiàng)表述不全面；保證建設(shè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量不屬于施工安全管理的目標(biāo)。18.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說(shuō)法，正確的是（）A.管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B.管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C.管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.管理評(píng)審是第三方論證機(jī)構(gòu)對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)答案：B解析：管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整。內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制；管理評(píng)審不是接受政府監(jiān)督的機(jī)制，也不是第三方論證機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)。19.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對(duì)于監(jiān)理人未能按照約定的時(shí)間進(jìn)行且無(wú)其他指示的工程隱蔽部位，承包人自行進(jìn)行了工程隱蔽。此后，經(jīng)剝開重新檢驗(yàn)證明其質(zhì)量是符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。A.承包人B.發(fā)包人C.發(fā)包人和承包人共同D.監(jiān)理人和承包人共同答案：B解析：承包人按照規(guī)定覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。本題中質(zhì)量符合合同要求，所以由發(fā)包人承擔(dān)。20.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏C.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D.目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變答案：D解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。第三步，如有必要，則調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值。當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏。目標(biāo)的計(jì)劃值在一定情況下是可以調(diào)整的，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。二、多項(xiàng)選擇題1.編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入工人有效工作時(shí)間的有（）A.準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間B.基本工作時(shí)間C.輔助工作時(shí)間D.不可避免的中斷時(shí)間E.休息時(shí)間答案：ABC解析：有效工作時(shí)間是從生產(chǎn)效果來(lái)看與產(chǎn)品生產(chǎn)直接有關(guān)的時(shí)間消耗。包括基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間。不可避免的中斷時(shí)間和休息時(shí)間屬于必需消耗的時(shí)間，但不屬于有效工作時(shí)間。2.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）A.在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量答案：BDE解析：施工總承包管理模式在招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能使業(yè)主方的總投資控制存在風(fēng)險(xiǎn)，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，可減輕業(yè)主方管理的工作量。3.關(guān)于總價(jià)合同特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）A.發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制B.業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)C.評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人D.必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作E.發(fā)包單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資控制的難度大答案：ABCD解析：總價(jià)合同的特點(diǎn)包括：發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制；業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人；必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作?？們r(jià)合同對(duì)發(fā)包單位來(lái)說(shuō)，投資控制相對(duì)容易，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。4.施工成本控制的依據(jù)有（）A.工程承包合同B.進(jìn)度報(bào)告C.施工成本計(jì)劃D.工程變更E.監(jiān)理規(guī)劃答案：ABCD解析：施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更等。監(jiān)理規(guī)劃不屬于施工成本控制的依據(jù)。5.下列施工質(zhì)量事故中，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故的有（）A.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體倒塌C.負(fù)責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量事故D.負(fù)責(zé)人追求施工進(jìn)度造成的質(zhì)量事故E.澆筑混凝土?xí)r操作者隨意加水使強(qiáng)度降低造成的質(zhì)量事故答案：CD解析：指導(dǎo)責(zé)任事故是指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。A、B、E選項(xiàng)屬于操作責(zé)任事故。6.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理職能各個(gè)環(huán)節(jié)工作的說(shuō)法，正確的有（）A.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問題環(huán)節(jié)B.落實(shí)夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作C.提出多個(gè)加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評(píng)價(jià)是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作答案：ACD解析：提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲；籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較；決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。E選項(xiàng)中增加夜班施工執(zhí)行的效果評(píng)價(jià)屬于檢查環(huán)節(jié)的工作。7.關(guān)于施工文件檔案管理的說(shuō)法，正確的有（）A.工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水B.歸檔的文件應(yīng)為原件C.工程檔案一般不少于兩套D.工程檔案的保管期限分為永久、長(zhǎng)期和短期三種E.建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由各分包單位將資料直接移交建設(shè)單位答案：ABCD解析：工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水；歸檔的文件應(yīng)為原件；工程檔案一般不少于兩套；工程檔案的保管期限分為永久、長(zhǎng)期和短期三種。建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交總承包單位，而不是直接移交建設(shè)單位，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。8.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)應(yīng)包含（）A.企業(yè)管理費(fèi)B.利潤(rùn)C(jī).稅金D.規(guī)費(fèi)E.措施費(fèi)答案：AB解析：分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料和工程設(shè)備費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。不包含稅金、規(guī)費(fèi)和措施費(fèi)。9.關(guān)于施工安全管理基本要求的說(shuō)法，正確的有（）A.臨時(shí)作業(yè)人員在接受項(xiàng)目部的安全教育后即可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)B.必須把好安全生產(chǎn)的“四關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)C.施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗D.對(duì)查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求E.特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格答案：CDE解析：所有新工人必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，即進(jìn)廠、進(jìn)車間和進(jìn)班組的安全教育，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)，即教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗；對(duì)查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求；特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格。10.關(guān)于施工成本核算的說(shuō)法，正確的有（）A.成本核算時(shí)應(yīng)做到預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)際成本三同步B.成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制C.竣工工程完成成本用于考核項(xiàng)目管理績(jī)效D.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)E.施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象答案：BDE解析：成本核算應(yīng)做到形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，而不是預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)際成本三同步，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本用于考核項(xiàng)目管理績(jī)效，竣工工程完全成本用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制；定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)；施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。三、案例分析題1.背景資料某施工單位承建兩棟15層的框架結(jié)構(gòu)工程。合同約定：（1）鋼筋由建設(shè)單位供應(yīng)；（2）工程質(zhì)量保修按國(guó)務(wù)院279號(hào)令執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計(jì)，并通過審批。施工過程中，發(fā)生下列事件：事件一：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計(jì)劃按時(shí)組織鋼筋進(jìn)場(chǎng)。事件二：因工期緊，施工單位建議采取每5層一次豎向分階段組織驗(yàn)收的措施，得到建設(shè)單位的認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了修改，其施工部署中勞動(dòng)力計(jì)劃安排為“為便于管理，選用一個(gè)裝飾裝修班組按棟分兩個(gè)施工段組織流水作業(yè)”。事件三：分部工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)某墻體抹灰約有1.0㎡的空鼓區(qū)域，責(zé)令限期整改。事件四：工程最后一次階段驗(yàn)收合格，施工單位于2010年9月18日提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗(yàn)收時(shí)間推遲到11月18日進(jìn)行，并要求《工程質(zhì)量保修書》中竣工日期以11月18日為準(zhǔn)。施工單位對(duì)建設(shè)單位的做法提出異議。問題（1）事件一中，對(duì)于建設(shè)單位供應(yīng)的該批次鋼筋，建設(shè)單位和施工單位各應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？（2）事件二中，施工組織設(shè)計(jì)修改后，應(yīng)該經(jīng)由什么程序報(bào)審？（3）事件二中，本工程勞動(dòng)力計(jì)劃安排是否合理？寫出合理安排。（4）寫出事件三中墻體抹灰空鼓的修補(bǔ)程序（至少列出4項(xiàng)）。（5）事件四中，施工單位對(duì)建設(shè)單位的做法提出異議是否合理？說(shuō)明理由。寫出本工程合理的竣工日期。答案（1）建設(shè)單位責(zé)任：提供鋼材的質(zhì)量證明文件，對(duì)鋼材質(zhì)量負(fù)責(zé)；按合同約定的內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量供應(yīng)鋼材。施工單位責(zé)任：負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和保管；遵守有關(guān)材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、堆放的規(guī)定；如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題及時(shí)向建設(shè)單位反映。（2）施工組織設(shè)計(jì)修改后，應(yīng)報(bào)送原審批人審核，原審批人審批后形成《施工組織設(shè)計(jì)修改記錄表》，并進(jìn)行相關(guān)交底。（3）不合理。合理安排：應(yīng)選用兩個(gè)裝飾裝修班組分別在兩棟樓同時(shí)展開施工，每個(gè)班組按樓層分施工段組織流水作業(yè)，這樣可以縮短工期。（4）墻體抹灰空鼓的修補(bǔ)程序：-(1).確定空鼓區(qū)域范圍，做好標(biāo)記。-(2).用切割機(jī)將空鼓區(qū)域切割成規(guī)則形狀。-(3).剔除空鼓的抹灰層，清理基層，確?；鶎痈蓛簟o(wú)油污等。-(4).提前對(duì)基層進(jìn)行濕潤(rùn)處理。-(5).涂抹界面劑。-(6).重新抹灰，分層施工，每層厚度應(yīng)符合要求。-(7).養(yǎng)護(hù)，保持抹灰層濕潤(rùn)，防止開裂。（5）合理。理由：建設(shè)單位已投入使用，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位提前使用的工程，其質(zhì)量責(zé)任自轉(zhuǎn)移占有之日起由建設(shè)單位承擔(dān)，且施工單位已提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，應(yīng)視為竣工驗(yàn)收合格。本工程合理的竣工日期為2010年9月18日。2.背景資料某辦公樓工程，建筑面積5500㎡，框架結(jié)構(gòu)，獨(dú)立柱基礎(chǔ)，上設(shè)承臺(tái)梁，獨(dú)立柱基礎(chǔ)埋深為1.5m，地質(zhì)勘察報(bào)告中地基基礎(chǔ)持力層為中砂層，基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng)?；A(chǔ)工程施工分為兩個(gè)施工流水段，組織流水施工，根據(jù)工期要求編制了工程基礎(chǔ)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，并繪出施工雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，如下圖所示：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖在工程施工中發(fā)生如下事件：事件一：土方2施工中，開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤6天。事件二：承臺(tái)梁1施工中，因施工用鋼材未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，工期延誤3天。事件三：基礎(chǔ)2施工時(shí)，因施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故，返工致使工期延誤5天。問題（1）指出基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，寫出該基礎(chǔ)工程計(jì)劃工期。（2）針對(duì)本案例上述各事件，施工總承包單位是否可以提出工期索賠，并分別說(shuō)明理由。（3）對(duì)索賠成立的事件，總工期可以順延幾天？實(shí)際工期是多少天？（4）上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變，如有改變，請(qǐng)指出新的關(guān)鍵線路，并在答題卡上繪制施工實(shí)際進(jìn)度橫道圖?；A(chǔ)工程施工實(shí)際進(jìn)度橫道圖|序號(hào)|分項(xiàng)工程名稱|持續(xù)時(shí)間（天）||||||||||||||||||||—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-||||1|2|3|4|5|6|7|8|9|10|11|12|13|14|15|16|17|18|19||1|土方1|||||||||||||||||||||2|土方2|||||||||||||||||||||3|基礎(chǔ)1|||||||||||||||||||||4|基礎(chǔ)2|||||||||||||||||||||5|承臺(tái)梁1|||||||||||||||||||||6|承臺(tái)梁2||||||||||||||||||||答案（1）關(guān)鍵線路為：①→②→③→④→⑤→⑥，計(jì)劃工期為20天。（2）事件一：可以提出工期索賠。理由：地基持力層存在軟弱層屬于不可預(yù)見的外部障礙或條件，且該工作為關(guān)鍵工作，延誤的工期會(huì)影響總工期。事件二：可以提出工期索賠。理由：施工用鋼材由建設(shè)單位供應(yīng)，未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)屬于建設(shè)單位責(zé)任，且該工作為關(guān)鍵工作，延誤的工期會(huì)影響總工期。事件三：不可以提出工期索賠。理由：因施工總承包單位自身原因造成工程質(zhì)量事故，返工致使工期延誤，責(zé)任由施工總承包單位承擔(dān)。（3）索賠成立的事件為事件一和事件二，總工期可以順延6+3=9天。實(shí)際工期為20+9+5（事件三延誤的5天）=34天。（4）關(guān)鍵線路發(fā)生改變，新的關(guān)鍵線路為：①→②→④→⑤→⑥?；A(chǔ)工程施工實(shí)際進(jìn)度橫道圖如下：|序號(hào)|分項(xiàng)工程名稱|持續(xù)時(shí)間（天）||||||||||||||||||||—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-||||1|2|3|4|5|6|7|8|9|10|11|12|13|14|15|16|17|18|19|20|21|22|23|24|25|26|27|28|29|30|31|32|33|34||1|土方1|■|■|■|■||||||||||||||||||||||||||||||||2|土方2|||||■|■|■|■|■|■||||||||||||||||||||||||||3|基礎(chǔ)1|||||||||■|■|■|■||||||||||||||||||||||||4|基礎(chǔ)2|||||||||||||■|■|■|■|■|■|■|■|■|||||||||||||||5|承臺(tái)梁1|||||||||||||||||||||■|■|■|■|■|■||||||||||6|承臺(tái)梁2|||||||||||||