2019年建筑項(xiàng)目管理題庫含答案31

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.某建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵線路上的工作A，最早開始時(shí)間為第3天，最早完成時(shí)間為第5天，最遲開始時(shí)間為第7天，最遲完成時(shí)間為第9天。則工作A的總時(shí)差為多少天？()A.2天B.3天C.4天D.5天2.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以用來識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？()A.網(wǎng)絡(luò)圖B.Gantt圖C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.PERT圖3.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目范圍的關(guān)鍵階段？()A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段4.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以用來監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？()A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.敏捷看板C.甘特圖D.狀態(tài)報(bào)告5.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以用來管理項(xiàng)目變更？()A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.變更日志C.項(xiàng)目計(jì)劃D.質(zhì)量計(jì)劃6.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以用來進(jìn)行項(xiàng)目成本估算？()A.PERT圖B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.估算軟件D.項(xiàng)目計(jì)劃7.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段？()A.規(guī)劃階段B.執(zhí)行階段C.監(jiān)控階段D.收尾階段8.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以用來進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理？()A.項(xiàng)目計(jì)劃B.溝通計(jì)劃C.項(xiàng)目日志D.變更日志9.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以用來進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？()A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.PERT圖D.項(xiàng)目日志10.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段？()A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段二、多選題(共5題)11.在建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中，以下哪些是質(zhì)量管理體系文件的重要組成部分？()A.質(zhì)量手冊(cè)B.程序文件C.作業(yè)指導(dǎo)書D.內(nèi)部審核報(bào)告E.過程控制記錄12.在建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪些方法可以用來預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度偏差？()A.橫道圖分析B.剩余工作量預(yù)測(cè)C.項(xiàng)目管理軟件D.PERT分析E.緊前關(guān)系繪圖法13.在建筑項(xiàng)目成本控制中，以下哪些是成本控制的主要目標(biāo)？()A.成本節(jié)約B.成本優(yōu)化C.成本風(fēng)險(xiǎn)降低D.成本效益最大化E.成本透明度提高14.在建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟？()A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.收集風(fēng)險(xiǎn)信息C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略E.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控15.在建筑項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通策略？()A.明確溝通目標(biāo)B.使用簡(jiǎn)單明了的語言C.保持溝通渠道暢通D.定期進(jìn)行溝通評(píng)估E.遵守項(xiàng)目溝通計(jì)劃三、填空題(共5題)16.在建筑項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍說明書通常包括項(xiàng)目的__________、項(xiàng)目的__________和項(xiàng)目的__________。17.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，__________是評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效的一種方法，它通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度來識(shí)別偏差。18.在建筑項(xiàng)目成本管理中，__________是估算項(xiàng)目整體成本的預(yù)算工具，它通常在項(xiàng)目規(guī)劃階段使用。19.在建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，__________是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)過程，它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。20.在建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制中，__________是確保項(xiàng)目可交付成果符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，它包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。四、判斷題(共5題)21.在建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制中，任何進(jìn)度偏差都應(yīng)該立即采取措施糾正。()A.正確B.錯(cuò)誤22.在建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理中，所有項(xiàng)目文檔都必須在項(xiàng)目結(jié)束后才能進(jìn)行審核。()A.正確B.錯(cuò)誤23.在建筑項(xiàng)目成本管理中，預(yù)算是項(xiàng)目實(shí)際成本控制的唯一依據(jù)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.在建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響決定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇。()A.正確B.錯(cuò)誤25.在建筑項(xiàng)目溝通管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的溝通不需要考慮文化差異。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法。27.在建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何選擇合適的進(jìn)度控制工具和方法？28.請(qǐng)解釋什么是建筑項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，并說明其作用。29.在建筑項(xiàng)目成本管理中，如何進(jìn)行成本控制的有效性評(píng)估？30.請(qǐng)說明建筑項(xiàng)目溝通管理中溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容。

2019年建筑項(xiàng)目管理題庫含答案31一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】總時(shí)差=最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間=7-3=4天2.【答案】C【解析】風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是用來記錄和跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具3.【答案】B【解析】規(guī)劃階段是確定項(xiàng)目范圍、目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃的關(guān)鍵階段4.【答案】C【解析】甘特圖是一種常用的進(jìn)度管理工具，可以用來監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度5.【答案】B【解析】變更日志是記錄項(xiàng)目變更請(qǐng)求和變更批準(zhǔn)的工具6.【答案】C【解析】估算軟件是幫助進(jìn)行項(xiàng)目成本估算的工具7.【答案】B【解析】執(zhí)行階段是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段8.【答案】B【解析】溝通計(jì)劃是項(xiàng)目管理中用于指導(dǎo)項(xiàng)目溝通的工具9.【答案】B【解析】風(fēng)險(xiǎn)矩陣是幫助識(shí)別、分析和優(yōu)先排序項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具10.【答案】A【解析】啟動(dòng)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段二、多選題(共5題)11.【答案】ABCE【解析】質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和內(nèi)部審核報(bào)告是質(zhì)量管理體系文件的重要組成部分，它們共同構(gòu)成了一個(gè)組織的質(zhì)量管理體系文件體系。過程控制記錄雖然重要，但通常不屬于質(zhì)量管理體系文件體系的一部分。12.【答案】BCD【解析】剩余工作量預(yù)測(cè)、項(xiàng)目管理軟件和PERT分析都可以用來預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度偏差。橫道圖分析主要用于進(jìn)度跟蹤，而緊前關(guān)系繪圖法（PDM）是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的一種繪制方法，不用于預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差。13.【答案】ABCDE【解析】成本控制的主要目標(biāo)包括成本節(jié)約、成本優(yōu)化、成本風(fēng)險(xiǎn)降低、成本效益最大化以及成本透明度提高。這些目標(biāo)共同確保項(xiàng)目成本的有效管理。14.【答案】ABC【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟通常包括確定風(fēng)險(xiǎn)因素、收集風(fēng)險(xiǎn)信息和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的后續(xù)步驟。15.【答案】ABCDE【解析】有效的溝通策略包括明確溝通目標(biāo)、使用簡(jiǎn)單明了的語言、保持溝通渠道暢通、定期進(jìn)行溝通評(píng)估和遵守項(xiàng)目溝通計(jì)劃。這些策略有助于確保項(xiàng)目溝通的效率和效果。三、填空題(共5題)16.【答案】可交付成果、約束條件、假設(shè)條件【解析】項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍管理的重要文檔，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付成果、項(xiàng)目的約束條件和項(xiàng)目的假設(shè)條件，為項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控提供依據(jù)。17.【答案】進(jìn)度偏差分析【解析】進(jìn)度偏差分析是項(xiàng)目進(jìn)度管理中用來評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效的一種方法。它通過比較項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別進(jìn)度偏差并采取相應(yīng)的糾正措施。18.【答案】總預(yù)算【解析】總預(yù)算是項(xiàng)目成本管理中用來估算項(xiàng)目整體成本的預(yù)算工具。它通常在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定，作為項(xiàng)目成本控制和管理的基礎(chǔ)。19.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的第一步，它是一個(gè)系統(tǒng)過程，旨在識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。這包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。20.【答案】質(zhì)量保證【解析】質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目可交付成果符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。它包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個(gè)部分，旨在確保項(xiàng)目交付的成果滿足客戶和項(xiàng)目的要求。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】雖然大多數(shù)進(jìn)度偏差都需要采取糾正措施，但是否立即采取糾正措施還需要考慮偏差的大小、影響以及糾正措施的可行性等因素。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目文檔應(yīng)該在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行定期審核，以確保它們符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求，而不是只在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行審核。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】雖然預(yù)算是成本控制的重要依據(jù)，但在實(shí)際成本控制中，還需要考慮實(shí)際發(fā)生的成本、變更請(qǐng)求以及項(xiàng)目績(jī)效等信息。24.【答案】正確【解析】在風(fēng)險(xiǎn)管理中，通常通過評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響來確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，這有助于優(yōu)先處理高概率和/或高影響的風(fēng)險(xiǎn)。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】文化差異是溝通中的一個(gè)重要因素，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在溝通時(shí)應(yīng)該考慮并尊重不同文化背景的團(tuán)隊(duì)成員，以確保溝通的有效性。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的第一步，主要方法包括：專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、SWOT分析、故障樹分析、檢查表分析等。這些方法可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)地識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，通過使用多種方法，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以全面地識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。27.【答案】選擇合適的進(jìn)度控制工具和方法需要考慮以下因素：項(xiàng)目的復(fù)雜性、團(tuán)隊(duì)成員的技能、項(xiàng)目的規(guī)模和預(yù)算、進(jìn)度控制的精度要求等。常用的進(jìn)度控制工具包括甘特圖、PERT圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，方法包括進(jìn)度比較、偏差分析、進(jìn)度預(yù)測(cè)等?！窘馕觥亢线m的進(jìn)度控制工具和方法對(duì)于確保項(xiàng)目按時(shí)完成至關(guān)重要。選擇時(shí)應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，以確保進(jìn)度控制的有效性。28.【答案】質(zhì)量保證體系是一套確保項(xiàng)目可交付成果符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制度和程序。它包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件，旨在通過系統(tǒng)化的方法來確保項(xiàng)目質(zhì)量。【解析】質(zhì)量保證體系的作用在于通過預(yù)防措施和過程控制，減少缺陷和錯(cuò)誤的發(fā)生，從而提高項(xiàng)目質(zhì)量，滿足客戶和項(xiàng)目的要求。29.【答案】成本控制的有效性評(píng)估可以通過以下方法進(jìn)行：比較實(shí)際成本與預(yù)算成本，分析成本偏差的原因；評(píng)