2025采購專員招聘題目及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.采購談判中，報價的基本原則是（）A.越高越好B.越低越好C.合理適度D.隨意報價2.以下哪種不屬于采購方式（）A.招標采購B.直接采購C.分散采購D.庫存采購3.采購合同中最核心的條款是（）A.交貨條款B.質(zhì)量條款C.價格條款D.驗收條款4.采購成本不包括（）A.購買價格B.運輸費用C.儲存成本D.銷售利潤5.供應商選擇的首要因素是（）A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.服務6.采購訂單發(fā)出后，主要跟蹤（）A.供應商生產(chǎn)進度B.市場價格波動C.競爭對手動態(tài)D.客戶需求變化7.以下哪種屬于采購風險（）A.供應商破產(chǎn)B.員工離職C.產(chǎn)品滯銷D.技術革新8.采購預算的編制方法不包括（）A.固定預算法B.滾動預算法C.零基預算法D.成本加成法9.采購績效評估指標中，最重要的是（）A.采購價格B.采購質(zhì)量C.采購效率D.綜合指標10.詢價的目的是（）A.確定供應商B.了解市場價格C.簽訂合同D.淘汰供應商二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.采購的基本流程包括（）A.需求確認B.供應商選擇C.合同簽訂D.驗收付款2.采購成本控制的方法有（）A.招標采購B.批量采購C.價格談判D.成本分析3.供應商評估的內(nèi)容有（）A.質(zhì)量B.價格C.交貨期D.服務4.采購合同的主要條款有（）A.標的B.數(shù)量C.質(zhì)量D.違約責任5.采購風險管理的措施有（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控6.采購績效評估的指標有（）A.采購價格B.采購質(zhì)量C.采購效率D.供應商滿意度7.采購方式按采購主體分類有（）A.集中采購B.分散采購C.聯(lián)合采購D.招標采購8.采購談判的策略有（）A.投石問路B.先苦后甜C.最后通牒D.讓步策略9.采購信息管理的內(nèi)容包括（）A.供應商信息B.價格信息C.市場信息D.采購合同信息10.采購專員的職業(yè)素養(yǎng)包括（）A.誠信B.溝通能力C.成本意識D.團隊合作精神三、判斷題（每題2分，共20分）1.采購就是購買商品。（）2.供應商越多越好。（）3.采購合同一旦簽訂就不能變更。（）4.采購成本只包括購買價格。（）5.采購績效評估只看采購價格。（）6.詢價只能向一家供應商進行。（）7.采購風險管理就是避免風險。（）8.集中采購比分散采購更有優(yōu)勢。（）9.采購談判中，讓步是沒有原則的。（）10.采購專員不需要了解市場動態(tài)。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述采購的重要性。2.如何選擇合適的供應商？3.采購合同簽訂時應注意什么？4.采購成本控制有哪些要點？五、討論題（每題5分，共20分）1.討論采購專員在企業(yè)供應鏈中的作用。2.談談如何應對采購中的緊急需求。3.討論采購績效評估對企業(yè)的意義。4.說說如何提升采購專員的職業(yè)能力。答案一、單項選擇題1.C2.D3.C4.D5.B6.A7.A8.D9.D10.B二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題1.采購可保障企業(yè)物資供應，影響產(chǎn)品質(zhì)量和成本，合理采購能降低成本、提高效益，還可促進與供應商合作，增強企業(yè)競爭力。2.先明確需求標準，通過多種渠道找供應商，評估其質(zhì)量、價格、交貨期、服務等，實地考察，小批量試用，綜合確定合適供應商。3.明確合同標的、數(shù)量、質(zhì)量、價格等條款，規(guī)定交貨、驗收、付款方式，明確雙方權利義務與違約責任，確保合同合法合規(guī)。4.做好市場調(diào)研，掌握價格動態(tài)；合理選擇采購方式；與供應商談判壓價；控制運輸、儲存等成本；分析成本構(gòu)成，優(yōu)化采購方案。五、討論題1.采購專員是供應鏈關鍵環(huán)節(jié)，負責物資采購，保障供應穩(wěn)定，影響成本和質(zhì)量，協(xié)調(diào)與供應商關系，對供應鏈效率和效益起重要作用。2.建立緊急需求預案，與供應商保持良好溝通，優(yōu)先處理緊急訂單；必要時調(diào)整采購方式，如本地采購；評估緊急需求影響，避免頻繁發(fā)生。3.可衡量采購工作成效，發(fā)現(xiàn)問題并改進