2025年一級(jí)建造師《工程管理》考點(diǎn)速記手冊(cè)

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心是？()A.投資管理B.施工管理C.業(yè)主方項(xiàng)目管理D.設(shè)計(jì)管理2.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵線路的確定通常采用？()A.甘特圖B.PERT圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.巴雷特圖3.建設(shè)工程項(xiàng)目合同履行過程中，以下哪項(xiàng)不屬于合同爭(zhēng)議的解決方式？()A.協(xié)商解決B.仲裁解決C.民事訴訟D.行政復(fù)議4.在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中，以下哪種方法主要用于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)？()A.目標(biāo)成本法B.成本效益分析法C.成本控制計(jì)劃法D.成本核算法5.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量保證體系的組成？()A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量控制計(jì)劃D.質(zhì)量認(rèn)證6.在建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪種方法用于評(píng)估員工的工作績(jī)效？()A.目標(biāo)管理法B.360度評(píng)估法C.成就激勵(lì)法D.績(jī)效面談法7.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略通常用于減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率？()A.避免風(fēng)險(xiǎn)B.減少風(fēng)險(xiǎn)C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D.接受風(fēng)險(xiǎn)8.在建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，以下哪項(xiàng)不屬于合同變更的審批流程？()A.合同雙方協(xié)商B.修改合同文本C.報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審核D.法院裁決9.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理中，以下哪種工具用于項(xiàng)目進(jìn)度控制？()A.項(xiàng)目管理軟件B.知識(shí)管理系統(tǒng)C.溝通工具D.文檔管理系統(tǒng)10.在建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)？()A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收二、多選題(共5題)11.以下哪些是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大過程組？()A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組12.以下哪些屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)接受13.以下哪些是建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的主要方法？()A.成本預(yù)算控制B.成本偏差分析C.成本效益分析D.成本動(dòng)態(tài)控制E.成本審計(jì)14.以下哪些是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工具和技術(shù)？()A.網(wǎng)絡(luò)圖B.關(guān)鍵路徑法C.資源平衡D.項(xiàng)目管理軟件E.預(yù)測(cè)模型15.以下哪些是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的主要要素？()A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量手冊(cè)D.質(zhì)量控制程序E.內(nèi)部審核三、填空題(共5題)16.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的______。17.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法是______。18.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的基本原理是______。19.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括______。20.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的核心是______。四、判斷題(共5題)21.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是追求項(xiàng)目成本的最小化。()A.正確B.錯(cuò)誤22.網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑一定是項(xiàng)目的最長(zhǎng)路徑。()A.正確B.錯(cuò)誤23.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)是在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行。()A.正確B.錯(cuò)誤24.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是指避免所有可能的風(fēng)險(xiǎn)。()A.正確B.錯(cuò)誤25.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立是為了滿足業(yè)主方的要求。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本步驟。27.什么是建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵路徑法？請(qǐng)說明其應(yīng)用方法。28.請(qǐng)解釋建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及其在項(xiàng)目管理中的作用。29.請(qǐng)說明建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立原則及其內(nèi)容。30.請(qǐng)闡述建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的重要性及其主要任務(wù)。

2025年一級(jí)建造師《工程管理》考點(diǎn)速記手冊(cè)一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】建設(shè)項(xiàng)目管理的核心是業(yè)主方項(xiàng)目管理，因?yàn)闃I(yè)主方是項(xiàng)目的發(fā)起者和最終責(zé)任人。2.【答案】C【解析】網(wǎng)絡(luò)圖是進(jìn)度控制中常用的工具，它能夠清晰地展示項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系，從而確定關(guān)鍵線路。3.【答案】D【解析】行政復(fù)議是行政法領(lǐng)域的概念，不適用于合同爭(zhēng)議的解決。合同爭(zhēng)議通常通過協(xié)商、仲裁或民事訴訟解決。4.【答案】B【解析】成本效益分析法是一種評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的方法，通常用于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。5.【答案】D【解析】質(zhì)量認(rèn)證是對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)證，不屬于質(zhì)量保證體系的組成。質(zhì)量保證體系通常包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制計(jì)劃等。6.【答案】B【解析】360度評(píng)估法是一種綜合評(píng)估員工績(jī)效的方法，通過收集來自不同角度的評(píng)價(jià)信息。7.【答案】B【解析】減少風(fēng)險(xiǎn)策略是通過采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，如改善設(shè)計(jì)、加強(qiáng)施工管理等。8.【答案】D【解析】合同變更通常通過合同雙方協(xié)商、修改合同文本和報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審核等流程，不需要法院裁決。9.【答案】A【解析】項(xiàng)目管理軟件能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度控制、資源分配等工作。10.【答案】D【解析】項(xiàng)目驗(yàn)收通常由業(yè)主方或第三方機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組，涵蓋了項(xiàng)目管理的全部生命周期。12.【答案】ABCDE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)接受，這些策略用于降低或減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的負(fù)面影響。13.【答案】ABCDE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的主要方法包括成本預(yù)算控制、成本偏差分析、成本效益分析、成本動(dòng)態(tài)控制和成本審計(jì)，這些方法用于確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。14.【答案】ABCDE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工具和技術(shù)包括網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法、資源平衡、項(xiàng)目管理軟件和預(yù)測(cè)模型，這些工具和技術(shù)用于確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。15.【答案】ABCDE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的主要要素包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量控制程序和內(nèi)部審核，這些要素共同確保項(xiàng)目質(zhì)量得到有效控制。三、填空題(共5題)16.【答案】成功【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，滿足質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。17.【答案】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)圖來分析項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)，確定關(guān)鍵路徑，從而進(jìn)行有效的進(jìn)度管理。18.【答案】成本效益分析【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的基本原理是成本效益分析，通過對(duì)項(xiàng)目的投資成本與預(yù)期效益進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化控制。19.【答案】規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留和接受【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留和接受，這些策略幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。20.【答案】質(zhì)量管理體系【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的核心是質(zhì)量管理體系，該體系通過建立和實(shí)施一系列質(zhì)量方針、目標(biāo)、程序、過程和資源，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)不僅僅是追求項(xiàng)目成本的最小化，還包括在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面的綜合管理，確保項(xiàng)目整體的成功。22.【答案】正確【解析】網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑是指所有活動(dòng)中時(shí)間最長(zhǎng)的那條路徑，這條路徑上的活動(dòng)決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。23.【答案】正確【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)確實(shí)是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因?yàn)檫@是成本發(fā)生和變化的主要階段。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是指避免特定的風(fēng)險(xiǎn)事件，而不是所有可能的風(fēng)險(xiǎn)。它通常適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率高且后果嚴(yán)重的情況。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立是為了確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是僅僅滿足業(yè)主方的要求。它應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本步驟包括：1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制；2）進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；3）進(jìn)度計(jì)劃的檢查；4）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整?！窘馕觥宽?xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，需要按照這些基本步驟來確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。27.【答案】建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，用于確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和項(xiàng)目最短完成時(shí)間。應(yīng)用方法包括：1）繪制網(wǎng)絡(luò)圖；2）計(jì)算各活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）和最晚開始時(shí)間（LS）；3）確定關(guān)鍵路徑?！窘馕觥筷P(guān)鍵路徑法是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的一種重要工具，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和控制項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)。28.【答案】建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在于識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。其在項(xiàng)目管理中的作用包括：1）提高項(xiàng)目成功的可能性；2）降低項(xiàng)目成本；3）保障項(xiàng)目質(zhì)量；4）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力。【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，對(duì)于確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。29.【答案】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立原則包括：1）全員參與原則；2）過程控制原則；3）持續(xù)改進(jìn)原則；4）預(yù)防為主原則。其內(nèi)容通常包括：1）質(zhì)量方針；2）質(zhì)量目標(biāo)；3）質(zhì)量手冊(cè)；4）質(zhì)量控制程序；5）質(zhì)量審核。