2025年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理考點總結(jié)(3篇)

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.在項目進度管理中，以下哪個工具用于確定項目關(guān)鍵路徑？()A.網(wǎng)絡(luò)圖B.Gantt圖C.PERT圖D.甘特圖2.在項目成本管理中，以下哪種成本類型在項目結(jié)束時通常不會影響項目的最終成本？()A.直接成本B.間接成本C.固定成本D.可變成本3.項目風險管理中，風險應(yīng)對策略的制定不包括以下哪個步驟？()A.風險識別B.風險分析C.風險規(guī)劃D.風險監(jiān)控4.項目溝通管理中，以下哪種溝通方式最適合項目團隊內(nèi)部交流？()A.正式報告B.非正式會議C.演示文稿D.電子郵件5.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的工具？()A.質(zhì)量策劃B.內(nèi)部審計C.項目計劃D.質(zhì)量控制6.項目資源管理中，以下哪種資源管理方法強調(diào)對資源的持續(xù)優(yōu)化？()A.資源平衡B.資源分配C.資源估算D.資源規(guī)劃7.在項目合同管理中，以下哪個文件通常用于明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)？()A.項目章程B.合同協(xié)議C.項目計劃D.風險管理計劃8.項目采購管理中，以下哪個步驟是采購流程的起點？()A.供應(yīng)商選擇B.采購需求分析C.采購合同簽訂D.采購績效評價9.在項目整合管理中，以下哪個過程組負責協(xié)調(diào)和管理項目各過程組之間的接口？()A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控和控制過程組二、多選題(共5題)10.項目進度管理中，以下哪些屬于項目進度控制的主要工作內(nèi)容？()A.制定進度計劃B.監(jiān)控項目進度C.變更項目進度D.審計項目進度11.在項目風險管理中，風險識別的方法有哪些？()A.專家調(diào)查法B.文件審查法C.頭腦風暴法D.歷史資料法12.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的步驟包括哪些？()A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量審核D.質(zhì)量改進13.項目資源管理中，人力資源管理的任務(wù)有哪些？()A.人力資源規(guī)劃B.人員招聘C.人員培訓(xùn)D.績效管理14.項目溝通管理中，有效的溝通方式應(yīng)具備哪些特點？()A.明確性B.及時性C.可靠性D.影響力三、填空題(共5題)15.在項目進度管理中，用于表示項目活動之間的依賴關(guān)系的工具是________。16.項目風險管理中，為了減少風險對項目的影響，通常采取的應(yīng)對策略包括________、________和________。17.項目質(zhì)量管理中，________是確保項目質(zhì)量的重要過程，它通過預(yù)防不合格品的產(chǎn)生來提高產(chǎn)品質(zhì)量。18.項目資源管理中，________是指對項目所需資源的估算和計劃過程，包括人力資源、物質(zhì)資源和財務(wù)資源。19.項目溝通管理中，________是指項目團隊內(nèi)外部的信息交流，包括口頭溝通、書面溝通和視覺溝通。四、判斷題(共5題)20.項目進度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動必須按時完成，否則會影響整個項目的完成時間。()A.正確B.錯誤21.項目風險管理中，風險識別的目的是為了確定哪些風險可能對項目產(chǎn)生影響。()A.正確B.錯誤22.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證是通過內(nèi)部審計來確保項目過程和輸出的質(zhì)量符合預(yù)定的標準。()A.正確B.錯誤23.項目資源管理中，人力資源規(guī)劃只涉及項目團隊成員的招聘和管理。()A.正確B.錯誤24.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)該基于溝通的效率和成本。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.簡述項目進度管理中，如何確定項目的關(guān)鍵路徑。26.在項目風險管理中，風險應(yīng)對策略有哪些常見的分類？27.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量策劃的具體步驟是什么？28.項目資源管理中，如何進行人力資源的配置和分配？29.項目溝通管理中，如何確保溝通的有效性？

2025年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理考點總結(jié)(3篇)一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】PERT圖（ProgramEvaluationandReviewTechnique）用于確定項目關(guān)鍵路徑，分析項目活動的時序和依賴關(guān)系。2.【答案】C【解析】固定成本是指在一定時期內(nèi)不隨項目工作量或時間變化而變化的成本，通常不會影響項目結(jié)束時的最終成本。3.【答案】A【解析】風險識別是風險管理的第一個步驟，用于識別項目可能面臨的風險，而不是風險應(yīng)對策略的制定步驟。4.【答案】B【解析】非正式會議是項目團隊內(nèi)部交流的常用方式，它能夠促進團隊成員之間的互動和溝通。5.【答案】C【解析】項目計劃是項目管理的工具，而不是專門用于質(zhì)量保證的工具。6.【答案】A【解析】資源平衡是對資源進行持續(xù)優(yōu)化，確保資源在項目中的有效利用。7.【答案】B【解析】合同協(xié)議詳細規(guī)定了合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，是合同管理的基礎(chǔ)文件。8.【答案】B【解析】采購需求分析是采購流程的起點，它確定了項目所需的物資或服務(wù)。9.【答案】D【解析】監(jiān)控和控制過程組負責協(xié)調(diào)和管理項目各過程組之間的接口，確保項目目標的實現(xiàn)。二、多選題(共5題)10.【答案】A,B,C【解析】項目進度控制的主要工作內(nèi)容包括制定進度計劃、監(jiān)控項目進度以及變更項目進度，審計項目進度屬于質(zhì)量控制的一部分。11.【答案】A,B,C,D【解析】風險識別的方法包括專家調(diào)查法、文件審查法、頭腦風暴法和歷史資料法，這些都是常用的風險識別技術(shù)。12.【答案】A,B,C【解析】質(zhì)量保證的步驟包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量審核，質(zhì)量改進是質(zhì)量控制的結(jié)果之一。13.【答案】A,B,C,D【解析】人力資源管理的任務(wù)包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、人員培訓(xùn)和績效管理，這些步驟確保項目團隊的有效運作。14.【答案】A,B,C【解析】有效的溝通方式應(yīng)具備明確性、及時性和可靠性，影響力雖然重要，但不是基本要求。三、填空題(共5題)15.【答案】網(wǎng)絡(luò)圖【解析】網(wǎng)絡(luò)圖是項目管理中常用的工具，它能夠清晰地表示項目活動之間的邏輯關(guān)系和依賴順序。16.【答案】風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移【解析】風險規(guī)避、風險減輕和風險轉(zhuǎn)移是項目風險管理中常用的三種應(yīng)對策略，用于減少風險對項目的影響。17.【答案】質(zhì)量策劃【解析】質(zhì)量策劃是項目質(zhì)量管理的重要過程，它通過制定質(zhì)量目標和計劃，預(yù)防不合格品的產(chǎn)生，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。18.【答案】資源計劃【解析】資源計劃是項目資源管理中的一個關(guān)鍵過程，它涉及對項目所需資源的估算和計劃，確保項目能夠獲得所需資源。19.【答案】溝通【解析】溝通是項目溝通管理的核心概念，它涉及項目團隊內(nèi)外部的信息交流，確保信息的有效傳遞和理解。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】關(guān)鍵路徑上的活動是項目中最長的路徑，如果這些活動延遲，將會導(dǎo)致整個項目的延遲。21.【答案】正確【解析】風險識別是風險管理的第一步，旨在識別項目中可能存在的風險及其潛在影響。22.【答案】正確【解析】質(zhì)量保證是通過實施系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目過程和輸出符合既定的質(zhì)量標準。內(nèi)部審計是質(zhì)量保證的一種工具。23.【答案】錯誤【解析】人力資源規(guī)劃不僅涉及項目團隊成員的招聘和管理，還包括人員的能力發(fā)展、績效管理和團隊建設(shè)等方面。24.【答案】正確【解析】選擇合適的溝通渠道是溝通管理的一部分，需要考慮溝通的效率、成本以及溝通的目的和受眾。五、簡答題(共5題)25.【答案】確定項目的關(guān)鍵路徑通常包括以下步驟：1)構(gòu)建項目的網(wǎng)絡(luò)圖；2)計算每個活動的最早開始時間（ES）和最遲開始時間（LS）；3)計算每個活動的最早完成時間（EF）和最遲完成時間（LF）；4)確定所有路徑的總持續(xù)時間，找出最長的路徑，即關(guān)鍵路徑?！窘馕觥筷P(guān)鍵路徑的確定是項目進度管理的關(guān)鍵，它有助于識別哪些活動對項目完成時間具有決定性影響。26.【答案】風險應(yīng)對策略通常分為以下幾類：規(guī)避風險、減輕風險、轉(zhuǎn)移風險、接受風險和風險自留?！窘馕觥苛私獠煌愋偷娘L險應(yīng)對策略有助于項目管理者根據(jù)風險的特點和項目情況選擇最合適的應(yīng)對措施。27.【答案】質(zhì)量策劃的步驟包括：1)確定質(zhì)量目標；2)確定質(zhì)量標準和規(guī)范；3)確定質(zhì)量管理體系；4)確定質(zhì)量保證和改進措施?！窘馕觥抠|(zhì)量策劃是確保項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，通過一系列步驟制定出符合項目目標的質(zhì)量管理體系和措施。28.【答案】人力資源的配置和分配包括以下步驟：1)確定人力資源需求；2)確定人力資源供應(yīng)；3)制定人力資源分配計劃；4)