I濟(jì)南市S房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理普遍來說較為復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)計，因此就非常有必要構(gòu)建一套完善的建筑質(zhì)量控制程序。為了項(xiàng)目建設(shè)的快速發(fā)展，施工單位必須開展一系列的施工質(zhì)量控制活動，以滿足業(yè)主和相關(guān)規(guī)范的要求。基于此，本文應(yīng)用文獻(xiàn)研究法和案例研究法，以濟(jì)南市海信九麓府項(xiàng)目工程為例，結(jié)合相關(guān)質(zhì)量管理理論對施工質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析，得出當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)中存在施工準(zhǔn)備不到位、檢驗(yàn)環(huán)境存在漏洞、物資管理不到位，缺乏新技術(shù)的應(yīng)用等問題。隨后，運(yùn)用相關(guān)質(zhì)量管理理論提出目標(biāo)解決方案。通過本文研究可以進(jìn)一步激發(fā)施工企業(yè)對工程質(zhì)量管 12建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)概述 22.1工程質(zhì)量管理的概念 22.2工程質(zhì)量管理的基本要求 23建設(shè)施工過程中的質(zhì)量管理現(xiàn)狀 以濟(jì)南市海信九麓府項(xiàng)目為例…………33.1項(xiàng)目質(zhì)量管理依據(jù) 33.2項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo) 33.3項(xiàng)目質(zhì)量管理組織 44濟(jì)南市海信九麓府項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理問題 54.1施工準(zhǔn)備不到位 5Ⅱ4.2檢驗(yàn)環(huán)節(jié)存在漏洞 64.3物資管理不到位 64.4缺乏新技術(shù)的應(yīng)用 85濟(jì)南市海信九麓府項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理優(yōu)化措施 85.1做好技術(shù)交底工作 85.2加強(qiáng)檢驗(yàn)環(huán)節(jié) 95.3加強(qiáng)物資管理 5.4新技術(shù)手段助推質(zhì)量管理 6濟(jì)南市海信九麓府項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理優(yōu)化效果 6.1抽樣檢查 6.2質(zhì)量控制結(jié)果對比 6.3整體效果分析 7結(jié)論 參考文獻(xiàn) 改革開放以后，中國建筑業(yè)在全社會各經(jīng)濟(jì)部門都取得了飛速發(fā)展，逐漸成長為國民經(jīng)濟(jì)中最主要的核心產(chǎn)業(yè)之一。在《建筑法》施行之際，中國的建筑市場不斷朝著規(guī)范的方向發(fā)展，有效地遏制了部分行業(yè)不正之風(fēng)。我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展良好，百姓的安居樂業(yè)，工業(yè)市場容量的不斷增大，都離不開建筑業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)1。隨著我國建筑業(yè)和市場規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，出現(xiàn)了一些混亂，各種建筑質(zhì)量問題不斷被媒體報道，代表性問題如下。缺乏對質(zhì)量控制在建設(shè)項(xiàng)目中的重要性的理解。為提高工程施工合同的盈利能力，部分建設(shè)單位對工程質(zhì)量的控制重視進(jìn)度管理與成本管理，持續(xù)壓縮嚴(yán)重忽略了對于項(xiàng)目質(zhì)量非常關(guān)鍵的質(zhì)量管理制度和項(xiàng)目質(zhì)量控制制度。其結(jié)果是導(dǎo)致質(zhì)量不高、業(yè)主拒不驗(yàn)收、工程控制無序、違反法律法規(guī)以及其他不良情況發(fā)生。其根本原因在于建設(shè)單位沒有充分認(rèn)識到質(zhì)量管理對于企業(yè)管理的意義，而多數(shù)建設(shè)工程質(zhì)量安全問題就是因?yàn)楹雎怨こ藤|(zhì)量控制3。二是一些施工企業(yè)在施工質(zhì)量管理方面法律意識淡薄。質(zhì)量控制法律意識不強(qiáng)，這是現(xiàn)在建筑公司存在的通病。比如在整個工程的質(zhì)量管理中，管理人員缺乏責(zé)任心，質(zhì)量管理責(zé)任不明，資源配置不盡合理，質(zhì)量體系不夠完善。關(guān)于分包業(yè)務(wù)的質(zhì)量管理問題，忽略分包團(tuán)隊(duì)實(shí)際施工能力，忽略分包團(tuán)隊(duì)遞交的單據(jù)，以及其他項(xiàng)目資金損失嚴(yán)重。一些建筑企業(yè)缺乏技能或嚴(yán)重缺乏相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)或相關(guān)資質(zhì)。上述問題極大地阻礙了建設(shè)工程的質(zhì)量控制[4]?；诖?，本文以濟(jì)南市海信九麓府項(xiàng)目工程為例，結(jié)合質(zhì)量管理的相關(guān)理論，分析施工質(zhì)量管理存在的問題和要點(diǎn)，并運(yùn)用相關(guān)的質(zhì)量管理理論提出針2對性的解決方案。一方面能夠保質(zhì)、保量地完成建設(shè)單位下達(dá)的各項(xiàng)工作，提高群眾滿意度，提升企業(yè)建設(shè)水平，增強(qiáng)社會聲譽(yù)等。還有助于健全企業(yè)的質(zhì)量安全管理體系，規(guī)范了企業(yè)的質(zhì)量安全行為，履行企業(yè)主體責(zé)任，完善質(zhì)量控制，推動建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時，每個公司和每個建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理都是不同的，本論文試圖以朗悅公館項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，尋找適合工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理模式。豐富的質(zhì)量控制所涉及的理論和管理實(shí)踐非常重要5。2建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)概述2.1工程質(zhì)量管理的概念質(zhì)量管理指的是有明確質(zhì)量方針、目的和使命，并通過系統(tǒng)中的質(zhì)量規(guī)劃、控制、改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)全部的活動。國際上和國家是這樣定義質(zhì)量管理的：在質(zhì)量方面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的活動。房屋建筑質(zhì)量管理也屬于質(zhì)量管理，只不過管理的對象是房屋建筑。在房屋建筑質(zhì)量管理中，主要是指施工單位根據(jù)自身企業(yè)的狀況，以合同的要求及企業(yè)的效益為前提，進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)有效的質(zhì)量管理，建設(shè)出符合國家相關(guān)法律、法規(guī)，條例以及各項(xiàng)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等等的建筑，工程設(shè)計圖紙變更、合同中的各項(xiàng)要求等等都要被納入建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)當(dāng)中。2.2工程質(zhì)量管理的基本要求房屋建筑工程具有一定的特殊性，的特殊性直接彰顯出工程管理的繁雜性、多變性和巨大性等特點(diǎn)。房屋建筑工程除了要達(dá)到能夠居住的目的，還要具有以下特征，例如房屋的實(shí)用性、牢固性以及與周圍建筑之間的和協(xié)調(diào)。工程從開始到結(jié)束需要幾年的時間，會給管理者帶來很大的困難。要在整個管理體系3通過制定詳細(xì)的質(zhì)量管理政策，并保證每一條質(zhì)量管理政策都能得到落實(shí)，以質(zhì)量管理從另一個方面來說，是指對建筑工程質(zhì)量建設(shè)的所有歷程、所有方面的質(zhì)量管理，包括建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工全過程進(jìn)行質(zhì)量管理控制和監(jiān)督。簡單來說，就是事前、事中和事后的監(jiān)管。為確保的質(zhì)量和通過驗(yàn)收，必3建設(shè)施工過程中的質(zhì)量管理現(xiàn)狀--以濟(jì)南市海信九麓府項(xiàng)目為例濟(jì)南市海信九麓府項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目主要包括五個部分：整體地下室、兩座29層樓、兩座單層樓、6座18層樓、兩座24層樓。規(guī)劃總面積38907平方米，地為12023.9平方米。建筑為剪力墻結(jié)構(gòu)，屋面防水等級是1級，整體地下室防水等級為2級，耐火等級1#-11#樓為2級、12#-14#樓為一級。朗悅大廈工程鋼結(jié)構(gòu)圖、鋼結(jié)構(gòu)深化圖、安全、項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計、環(huán)境保護(hù)、水土保持、文明施工、文物保護(hù)、國家及W市有關(guān)項(xiàng)目的施工質(zhì)量及其3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)部保單位工程、分項(xiàng)保分部”的原則，把總體質(zhì)量目標(biāo)按部門分解到水平、分4項(xiàng)目制定質(zhì)量目標(biāo)。接著，針對各個子工程的施工難度、技術(shù)要求以及其他具體情況進(jìn)行分析，綜合施工人員的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)水平，明確了質(zhì)量控制與監(jiān)控工作要點(diǎn)。在每個子項(xiàng)目建設(shè)之前，要制訂詳細(xì)書面說明及質(zhì)量保證措施，確定主要的技術(shù)人員、質(zhì)量控制人員、施工人員及參與施工人員均能了解其特也就是各子項(xiàng)目啟動之前，安排分配部分技術(shù)工人參加，既能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，又能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求，配置所有施工團(tuán)隊(duì)成員到現(xiàn)場觀察，讓每個人都有一個直觀的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，并為團(tuán)隊(duì)提供額外的技術(shù)說明以達(dá)到控制項(xiàng)目質(zhì)量的目的[7]。3.3項(xiàng)目質(zhì)量管理組織該項(xiàng)目的設(shè)立由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任第一責(zé)任人、專業(yè)工程師、項(xiàng)目總工專責(zé)、施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、質(zhì)量管理部等有關(guān)處室、人員參與項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站一業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站一公司質(zhì)量管理部門項(xiàng)自總工程師安全質(zhì)量部質(zhì)量工程師各施工隊(duì)實(shí)行全過程、全面檢查監(jiān)督合約物資部深化設(shè)計部程技術(shù)部綜合部圖3-1項(xiàng)目質(zhì)量管理組織54.1施工準(zhǔn)備不到位對濟(jì)南市海信九麓府項(xiàng)目的調(diào)查顯示，運(yùn)營計劃沒有針對性，建設(shè)計劃與之前的項(xiàng)目不符，參考運(yùn)營計劃、建設(shè)計劃、報告記錄、規(guī)章制度等文件，通計劃的組織是一個模板，缺乏相關(guān)性。在濟(jì)南市海信九麓府項(xiàng)目的運(yùn)營規(guī)劃和建設(shè)組織設(shè)計中，應(yīng)用了以往的模板，沒有根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)準(zhǔn)備目標(biāo)運(yùn)營技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)計，針對性不強(qiáng)。不能對管理過程及質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行有效的辨識，在質(zhì)量控制方面的作用較小。該項(xiàng)目的單位眾多，要求同步建設(shè)，鋼架施工和土建的交叉作業(yè)，現(xiàn)場配合繁雜，組織管理難度大，無目標(biāo)的施工方案，實(shí)地指技術(shù)交底只是形式化的，沒有約束機(jī)制。對濟(jì)南市海信九麓府項(xiàng)目的調(diào)查顯示，技術(shù)講解調(diào)查結(jié)果見表4-1,技術(shù)講解回答很認(rèn)真的有79人，比較嚴(yán)重的有135人，不太嚴(yán)重的有135人。其中，約68.6%的調(diào)查進(jìn)行了認(rèn)真的技術(shù)解階段向運(yùn)營商提供了技術(shù)說明，但只是對施工點(diǎn)的一般性提醒，并沒有任何限制機(jī)制。對于有經(jīng)驗(yàn)的工人來說，熟練掌握施工技術(shù)可以幫助他們了解施工注意事項(xiàng)，但他們只靠經(jīng)驗(yàn)，不注意，疏忽導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。對于剛起步的新員工來說，光靠這種正式的技術(shù)公開并不能保證施工質(zhì)量。鋼件的體積大，有很多高水平的焊接，焊接質(zhì)量控制是重點(diǎn)。由于準(zhǔn)備不足，對施工要求和實(shí)際6.施工前都有認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底非常認(rèn)真不太認(rèn)真8大比重，可以占項(xiàng)目總支出30%以上。針對不同需求，不僅會對工程項(xiàng)目質(zhì)量造成影響，并加大項(xiàng)目額外費(fèi)用。在濟(jì)南市海信九麓府項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，公司非常重視材料管理，沒有出現(xiàn)不合格的工程材料，這對材料質(zhì)量的保障起到了重要的作用。該項(xiàng)目之所以能取得如此好的效果，與職前培訓(xùn)密切相關(guān)。在崗前培訓(xùn)中，針對建筑材料的特性和測試點(diǎn)進(jìn)行了核心培訓(xùn)，使大多數(shù)人能夠在施工過程中進(jìn)行二次工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)。機(jī)械設(shè)備是影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)可以有效提高工程的施工質(zhì)量和效通過現(xiàn)場觀察和與項(xiàng)目人員的交流，項(xiàng)目參與方普遍認(rèn)為，濟(jì)南市海信九麓府項(xiàng)目的質(zhì)量管理仍是傳統(tǒng)的管理方式，管理范圍相對較廣。由于項(xiàng)目沒有如今科學(xué)技術(shù)發(fā)展十分迅速，BIM技術(shù)已被許多建設(shè)維可視化BIM模型，能夠直觀地顯示出各個施工階段結(jié)構(gòu)材料用量、型與數(shù)量，避開視覺盲點(diǎn)，不需要專業(yè)背景，就能看懂，提高了工作效率。模注意事項(xiàng)及施工方法等等有更深入的理解。避免交接人員什么都不清楚就開始施工，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不符合施工方的預(yù)期。尤其是對焊接操作的描述要詳細(xì)。9施工單位技術(shù)交底工作可以采取召開會議的形式進(jìn)行，并必須準(zhǔn)備并提交會議紀(jì)要。施工方案應(yīng)當(dāng)召開全體職工大會進(jìn)行技術(shù)說明，施工技術(shù)交底工作應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場□頭講授以書面形式進(jìn)行，技術(shù)說明的內(nèi)容另行形成文件。供述須注明供述日期，須由供述人與受供人簽字，并經(jīng)項(xiàng)目主管工程師批準(zhǔn)。在下一個項(xiàng)目中，必須提交供述，并定期進(jìn)行檢查、介紹和評估。另一種是采取二級交底方式。第一級由總工程師為參加工程的所有人講解進(jìn)度計劃、質(zhì)量要求、施工組織設(shè)計、工程主要施工技術(shù)及、施工計劃與施工過程施工計劃與操作說明其他。第二層次主要是施工隊(duì)組長對團(tuán)隊(duì)的技術(shù)講解。施工管理及運(yùn)營人員以公開的方式對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案及施工工藝要求進(jìn)行理解，知道你在項(xiàng)目整體中所處的地位與地位，使施工有序進(jìn)行。5.2加強(qiáng)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)充當(dāng)看門人，可以篩選不符合質(zhì)量要求的物品，防止它們流入下一個環(huán)節(jié)。質(zhì)量檢驗(yàn)為質(zhì)量控制和及時發(fā)現(xiàn)和解決問題提供了依據(jù)。讓檢查環(huán)節(jié)通過以下方式完成其工作：在施工過程中，不可能將監(jiān)控全面部署到每個工作面，因此必須嚴(yán)格建立多個工程序列質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)。編制管理清單，列出各施工階段的管理要點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、管理細(xì)節(jié)、工程場地、工作見證等。這樣，項(xiàng)目參與者能夠很明確的了解所要完成的工作。健全質(zhì)量檢測體系。檢驗(yàn)制度能夠?qū)|(zhì)量檢驗(yàn)人員、操作人員及質(zhì)量控制人員的檢驗(yàn)工作進(jìn)行規(guī)范，提升工作質(zhì)量。根據(jù)檢驗(yàn)方法、處理辦法、檢驗(yàn)的范圍、檢驗(yàn)要求及其他職位的劃分責(zé)任，質(zhì)檢員職責(zé)范圍尤其有所拓展。對檢驗(yàn)流程中存在漏洞進(jìn)行處理，要做好質(zhì)檢記錄、自檢互檢的事先記錄、隱蔽工程的驗(yàn)收記錄、施工日志并入系統(tǒng)，并將其列入定期展示、檢查與考核之中。5.3加強(qiáng)物資管理建筑材料是否合格，是落實(shí)質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，建筑材料質(zhì)量出現(xiàn)了什么問題，就直接關(guān)系著整個工程質(zhì)量，無論技術(shù)多么完善，都無法改變工程質(zhì)量?，F(xiàn)代建筑工地的大部分工作都是機(jī)械化的，機(jī)器的特性影響著工程質(zhì)量。對此，施工方在進(jìn)行質(zhì)量控制時，一定要加強(qiáng)工程材料，設(shè)備以及其他物資的管理工作[13]。一是成立材料審核小組。本項(xiàng)目對材料有特殊要求，材料的質(zhì)量至關(guān)重要。評估小組由材料部、設(shè)計部、工程技術(shù)部的專家組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督材料采購計劃、采購、使用和儲存，倉庫管理員需要時刻檢查材料并進(jìn)行庫存管理。采購計劃制定后，材料審核組對機(jī)械設(shè)備、經(jīng)審核合格的資料進(jìn)行審核，挑選供應(yīng)商，然后購買。對現(xiàn)場材料使用情況進(jìn)行監(jiān)管，促使施工人員高效地使用物資，提其次，引用了物資管理信息系統(tǒng)，組織物資設(shè)備的追蹤，實(shí)現(xiàn)了對物資設(shè)備的動態(tài)的實(shí)時追蹤。物料設(shè)備管理既繁瑣又精細(xì)，采用計算機(jī)軟件進(jìn)行電子化管理，能夠給操作人員帶來更多便利，對材料的狀況一目了然，提高了物料設(shè)備的管理效率。物料管理系統(tǒng)能夠?qū)ξ锪蠙C(jī)器設(shè)備的信息以及物料信息進(jìn)行詳細(xì)的展示，包括類別、計量單位、存貨、材料的名稱，數(shù)量、規(guī)格型號、單價、發(fā)貨信息、存儲信息等。從各個部門職能反饋來看，轉(zhuǎn)交有關(guān)部門。采購部基于庫存信息，質(zhì)檢員向系統(tǒng)輸入材料設(shè)備檢驗(yàn)狀態(tài)，對被檢材料流向及庫存狀態(tài)進(jìn)行檢查，以方便管理層的行動。施工人員還隨時反饋在施工中所碰到的設(shè)備、材料等方面的問題。從而將施工現(xiàn)場材料設(shè)備的使用狀態(tài)直接展示到管理系統(tǒng)中，便于現(xiàn)場管理。5.4新技術(shù)手段助推質(zhì)量管理利用二維碼建立現(xiàn)場管理系統(tǒng)，應(yīng)用于多個建設(shè)項(xiàng)目，取得了較好效果，受到項(xiàng)目經(jīng)理表揚(yáng)，把野外枯燥乏味的資料和新技術(shù)結(jié)合起來，達(dá)到信息化管理的目的。二維碼技術(shù)在建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理中的推廣與應(yīng)用是我國建筑行業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量管理的有益探索。根據(jù)應(yīng)用的不同，有信息展示與動態(tài)應(yīng)用的區(qū)別，只要掃一掃，就能看到管理制度、施工組織設(shè)計、項(xiàng)目概況、施工方案、管理制度和其他資料的顯示，對動態(tài)設(shè)備進(jìn)行巡檢勘察、二維碼登錄、安檢、打卡、質(zhì)檢及其他應(yīng)用要求掃碼管理現(xiàn)場填表、信息通知、打印表格等。將二維碼技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，并進(jìn)行推廣應(yīng)用，它打破了傳統(tǒng)施工現(xiàn)場陳舊的形象，切忌只注重口號不注重內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)云共享技術(shù)的文字描述、節(jié)約資源、圖片搜索、視頻播放、綠色環(huán)保和其他直觀的用途，通過形象逼真的多媒體形式進(jìn)行，能夠增強(qiáng)工人對施工現(xiàn)場各質(zhì)量控制環(huán)節(jié)質(zhì)量的認(rèn)識：當(dāng)?shù)厥┕ろ?xiàng)目的演示、施工人員以及實(shí)物模型的制作均可追溯，質(zhì)量控制動態(tài)指示燈，提升質(zhì)量控制理念。為了證明本文提出的質(zhì)量管理優(yōu)化方法，有利于項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，濟(jì)南市海信九麓府項(xiàng)目實(shí)行了“質(zhì)量競爭”機(jī)制，對項(xiàng)目建設(shè)過程中不同團(tuán)隊(duì)的施工情況進(jìn)行抽樣檢查，邀請專家參加評估，并記錄和分析評估結(jié)果。表現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)將獲得物質(zhì)獎勵，表現(xiàn)不佳的團(tuán)隊(duì)需進(jìn)行整改并公開批評，評分結(jié)果大于90分視為優(yōu)秀。本次抽取了主體混凝土、基礎(chǔ)鋼筋、內(nèi)墻抹灰三個施工小分隊(duì)進(jìn)行檢查評比。其中檢查人員組成情況如表6-1:人員職位情況人數(shù)專業(yè)技術(shù)人員(來自政府建設(shè)行政主管部門)2名專業(yè)工程師3名高校教授1名抽檢的部分樣本評價指標(biāo)如表6-2所示：樣本名稱評價標(biāo)準(zhǔn)主體混凝土無孔洞蜂窩、麻面混凝土澆筑應(yīng)分層進(jìn)行，厚度控制在400-500mm以內(nèi)受力鋼筋允許偏差：間距±10,排距±5□□內(nèi)墻抹灰室內(nèi)空間尺寸偏差：凈高度偏差<3cm、極差<3cm,凈開間<3cm,地面水平度測量，當(dāng)開間(井深)<5米時不超6位專家根據(jù)評價指標(biāo)，對各小組的施工質(zhì)量進(jìn)行打分，統(tǒng)計結(jié)果如表6-3,表6-4,表6-5:專家1專家2專家3專家5專家6專家1專家2專家3專家5專家6專家1專家2專家3專家4專家5專家6平均分分值從上表數(shù)據(jù)可知，三個施工組的平均成績分別為91.2,91,93.5,均在90分以上，達(dá)到優(yōu)秀并得到了各專家的認(rèn)可，驗(yàn)證了本文所提出的質(zhì)量管理優(yōu)化6.2質(zhì)量控制結(jié)果對比同時，為了更進(jìn)一步的體現(xiàn)本文所提出的質(zhì)量管理優(yōu)化措施應(yīng)用于濟(jì)南市海信九麓府項(xiàng)目施工質(zhì)量管理后的實(shí)際效果，本文將一期(未使用本文所提出的質(zhì)量管理優(yōu)化措施)質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率與二期(使用了PDCA循環(huán))質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率進(jìn)行了對比分析，具體數(shù)據(jù)如表6.6所示：序號工程質(zhì)量問題二期出現(xiàn)頻率(%)1模板尺寸偏差2鋼筋尺寸偏差73蜂窩麻面54混凝土養(yǎng)護(hù)時間不夠65鋼筋搭接錯誤36模板支撐問題67砌體灰縫過大51 面上的優(yōu)勢，運(yùn)用本文所提出的質(zhì)量管理優(yōu)化措施能夠大大地降低質(zhì)量控制后期工程各項(xiàng)質(zhì)量問題發(fā)生的頻率，和前期工程有很明顯的差距。通過下圖可以更直觀地表現(xiàn)，如圖6.1所示：圖6.1工程質(zhì)量問題頻率對比6.3整體效果分析經(jīng)過PDCA循環(huán)各施工小組的共同努力，濟(jì)南市海信九麓府項(xiàng)目的質(zhì)量有了明顯的提高，主要表現(xiàn)在：一是施工人員質(zhì)量意識的提高，承包方、開發(fā)商和監(jiān)理單位對質(zhì)量的控制進(jìn)一步加強(qiáng)，整個項(xiàng)目過程中未發(fā)生任何人員傷亡事故。二是項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量能夠得到精準(zhǔn)把控，進(jìn)一步的優(yōu)化了施工中的質(zhì)量管理問題。濟(jì)南市海信九麓府項(xiàng)目無論是從全施工過程、全施工人員和全方o7結(jié)論對于建設(shè)項(xiàng)目來說，質(zhì)量管理很重要。在建筑工程施工中，每個環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量管理對準(zhǔn)備，計劃，建設(shè)等施工階段都起著十分重要的影響。質(zhì)量管理決定著全過程。建筑工程質(zhì)量管理可以有效地預(yù)防和應(yīng)對潛在的質(zhì)量管理干擾。降低不合格產(chǎn)品造成的施工成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量管理水平，從而提高客戶滿意度，為公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文以濟(jì)南市海信九麓府項(xiàng)目為研究背景，分析了濟(jì)南市海信九麓府項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，明確了質(zhì)量管理在項(xiàng)目中的作用，并找出了存在的問題：人員管理方面具有的問題；全方位管理方面具有的問題；過程管理方面具有的問題等，并提出了海棠花園項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施：強(qiáng)化全員參與；嚴(yán)格控制過程和全方位優(yōu)化措施，有著一定的借鑒意義。本文是在研究質(zhì)量管理理論并結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對施工質(zhì)量管理進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。通過具體實(shí)例，進(jìn)一步探討了質(zhì)量質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分。質(zhì)量控制允許您檢查和評估項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，并確保質(zhì)量滿足您的要求。該論文基于濟(jì)南市海信九麓府項(xiàng)目的具體情況，本文應(yīng)用全面質(zhì)量管理的理論從過程管理、綜合管理、人員管理的角